創(chuàng)業(yè)的基本要素:
一、目標明確
很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法,但是創(chuàng)業(yè)者應該只關注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克(JackKerouac,美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風格一樣隨意,并且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
二、項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;
3、選擇投資成本較低的項目;
4、選擇風險較小的項目;
5、選擇客戶認知度較高的項目;
6、可先選擇網絡創(chuàng)業(yè)(免費開店)后進入實體創(chuàng)業(yè)項目。
7、選擇民生行業(yè)進行創(chuàng)業(yè),如彈棉花創(chuàng)業(yè);
8、選擇教育行業(yè)進行創(chuàng)業(yè),如編碼教學;
9、選擇加盟項目,比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目;
10、選擇新興的藍海項目,比如像移動互聯(lián)網、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領域的項目;
11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項目;
12 、選擇商業(yè)機遇,沒有在市場上出現(xiàn)的商機,或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業(yè)。
三、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區(qū)域內。如果創(chuàng)業(yè)者經營的是一家戶外用品公司,那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡,那么就將公司設在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內。
四、數(shù)字
如果創(chuàng)業(yè)者正準備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書,那么這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格,而不是一份由文字堆砌的文稿。
計算出相關的經營數(shù)據(jù),遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多,所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以,應當將注意力放在數(shù)據(jù)上。
擴展資料:
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果,創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為:以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設,以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點;
以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征,以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象,以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容,以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向,即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產生經濟成果的行為,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。
而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù),并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造,而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;
創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè),而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
參考資料來源:搜狗百科-創(chuàng)業(yè)
原始創(chuàng)新:是指前所未有的重大科學發(fā)現(xiàn)、技術發(fā)明、原理性主導技術等創(chuàng)新成果。
原始性創(chuàng)新意味著在研究開發(fā)方面,特別是在基礎研究和高技術研究領域取得獨有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新,是最能體現(xiàn)智慧的創(chuàng)新,是一個民族對人類文明進步作出貢獻的重要體現(xiàn)。
原始創(chuàng)新成果通常具備三大特征。1/首創(chuàng)性.需要前所未有、與眾不同。
2/突破性.需要在原理、技術、方法等某個或多個方面實現(xiàn)重大變革。3/帶動性.需要在對科技自身發(fā)展產生重大牽引作用同時,對經濟結構和產業(yè)形態(tài)帶來重大變革,在微觀層面上將引發(fā)企業(yè)競爭態(tài)勢的變化,在宏觀層面上則有可能導致社會財富的重新分配、競爭格局的重新形成。
詞義解釋:所謂原始創(chuàng)新,就是指重大科學發(fā)現(xiàn)、技術發(fā)明、原理性主導技術等原始性創(chuàng)新活動。
也有觀點認為,原始創(chuàng)新是指“元創(chuàng)新”(meta-innovation),即是一種觀念上的根本性創(chuàng)新,由元創(chuàng)新將會帶出其它科技創(chuàng)新;也有人打比方,認為原始創(chuàng)新就像是一只“老母雞”,由它下出許多蛋,孵出大量小雞來。這只“老母雞”便是原始創(chuàng)新,它所生出的小雞都是“衍生創(chuàng)新”。
原始創(chuàng)新成果通常具備三大特征。一是首創(chuàng)性,前所未有、與眾不同。二是突破性,在原理、技術、方法等某個或多個方面實現(xiàn)重大變革。三是帶動性,在對科技自身發(fā)展產生重大牽引作用同時,對經濟結構和產業(yè)形態(tài)帶來重大變革,在微觀層面上將引發(fā)企業(yè)競爭態(tài)勢的變化,在宏觀層面上則有可能導致社會財富的重新分配、競爭格局的重新形成。
創(chuàng)業(yè)具有(C、風險性)。
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物(新產品,新市場,新生產過程或原材料,組織現(xiàn)有技術的新方法)的機會,如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造,這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們,然后產生各種成果,創(chuàng)業(yè)包括領導者創(chuàng)業(yè),企業(yè)家創(chuàng)業(yè),大學生創(chuàng)業(yè)。
擴展資料:
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向,即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產生經濟成果的行為,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù),并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造,而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè),而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
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