大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)模擬實(shí)訓財務(wù)總監
1.ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓小結
經(jīng)過(guò)了三天的電子沙盤(pán)——經(jīng)營(yíng)之道的實(shí)習，收獲巨大，不僅使我了解到一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始發(fā)展到成長(cháng)再到成熟階段的過(guò)程，更加清楚的了解了一個(gè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的決策，產(chǎn)品的研發(fā)，設計；市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)設計；原材料的采購和生產(chǎn)以及廣告費與定價(jià)的設計，給我印象最深的還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)跟廣告費定價(jià)這塊。
為什么不是財務(wù)這塊給我印象最深呢，這是因為在電子沙盤(pán)里，財務(wù)這一塊電腦應經(jīng)把它弄好了，因此我們只要做好預算就可以了，怎樣逐漸擴大規模，拿到最大的訂單才是最重要的問(wèn)題！ 在整整三天的演練實(shí)習中我扮演了財務(wù)總監的這個(gè)角色，雖然說(shuō)是只是負責這個(gè)角色，但是我們小組更注重團隊合作和一個(gè)頭腦風(fēng)暴，然后CEO做出一個(gè)最后的決策。剛開(kāi)始彭老師向我們自己詳細地介紹了一下這個(gè)軟件的基本操作和規則并熟悉了其操作，接著(zhù)開(kāi)始試運營(yíng)了一年的時(shí)間，感覺(jué)挺不錯，大家都已經(jīng)有很強的競爭意識了，這樣使我也熱血沸騰，也馬上進(jìn)入狀態(tài)。
供需求市場(chǎng)一共分了6個(gè)，它們都是需要時(shí)間和金錢(qián)去開(kāi)發(fā)的，因此，每個(gè)小組一開(kāi)始的第一年都只能生產(chǎn)產(chǎn)品，而并不能賣(mài)出；而產(chǎn)品有3種，分別是青少年，中老年和商務(wù)人士，它們不僅要花費金錢(qián)與時(shí)間，還需要研發(fā)，設計特性。但是，需不需要研發(fā)與設計就看不同公司是怎樣的經(jīng)營(yíng)策略而定了，因為有些產(chǎn)品的研發(fā)周期需要兩到三個(gè)周期，并且設計是費用的，因此，我們盡管可以到研發(fā)完成的那個(gè)周期才設計，這樣就可以使資金流能得到充分的利用。
而說(shuō)到市場(chǎng)，它是模擬好像實(shí)際市場(chǎng)那樣，隨時(shí)都會(huì )有變化，而且其變化會(huì )影響訂貨的需求量，在一開(kāi)始的時(shí)候，有可能需求量是比較大的，但是，有可能過(guò)了一兩個(gè)周期就由于市場(chǎng)的某些原因，需求量突然下降（需求量也就是訂貨量），因此，我們在制定策略的時(shí)候一定要有一個(gè)備用策略才行，否則，當你的變化跟不上市場(chǎng)的變化，吃大虧的可能是你自己了。 試運營(yíng)的時(shí)候我們制定的策略是走高端路線(xiàn)，所以只選擇開(kāi)了3個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)和研發(fā)了兩個(gè)產(chǎn)品，但我們發(fā)現這樣的路線(xiàn)是比較困難走，因為我們定點(diǎn)比別人高，因此，別人在賣(mài)中老年的同時(shí)，我們只能還是繼續賣(mài)青少年的產(chǎn)品，因此少了前一兩年的資金，導致我們開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)比別的公司少，研發(fā)產(chǎn)品比別人晚，最后的結果導致不太理想。
而其他小組好多都把市場(chǎng)都開(kāi)發(fā)和所有產(chǎn)品都研發(fā)，這樣我們組的競爭力就比別人小了，越到后面差距就越大。但是我想，如果有機會(huì )繼續經(jīng)營(yíng)下去的話(huà)，我想我們會(huì )更好的。
這是因為到了后來(lái)的時(shí)間，已經(jīng)有公司由于經(jīng)營(yíng)不善而導致破產(chǎn)，那么競爭的到最后面還不知道誰(shuí)成王敗寇呢！ 到后來(lái)在正式開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，由于市場(chǎng)份額變小了，也就是我們要賺的錢(qián)要比以前少了，這將導致我們就改變了策略，并且順便改掉之前在試運營(yíng)時(shí)的失誤。到了正式比賽了，我們重新調整了策略。
這次我們采取的戰略是一開(kāi)始要搶先開(kāi)發(fā)完所有產(chǎn)品，并且產(chǎn)品必須搶先要比別人要賣(mài)得早，并且實(shí)行低價(jià)格戰略來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。于是我們就開(kāi)發(fā)了4個(gè)市場(chǎng)和研發(fā)了所有產(chǎn)品。
第一季度經(jīng)營(yíng)按著(zhù)計劃進(jìn)行。 但到了第二季度開(kāi)始銷(xiāo)售產(chǎn)品的時(shí)候，我們覺(jué)得我們開(kāi)始走錯了，因為市場(chǎng)需求變低了，使得其他公司采取與我們同樣的戰略，就是采用價(jià)格戰略，從而更容易拿到訂單，達到資金回籠的目的，雖然有可能賺的少甚至剛夠回本，但是足以使其它對手損失得更慘。
而我們就是其中的一位受害者，由于搞到在產(chǎn)品定價(jià)那把價(jià)格定高了，貨物就賣(mài)不出去。所以在第二季度就被另外幾家公司打價(jià)格戰，差點(diǎn)就搞垮了我們。
接下來(lái)第三季度同樣受著(zhù)同樣價(jià)格戰的煎熬；于是，我們開(kāi)始改變原來(lái)的想法，既然一開(kāi)始走錯一步，后面就不能再錯了；另外我們在這個(gè)過(guò)程中，分析到這次的市場(chǎng)的戰略應該是以市場(chǎng)為主，因此投入的廣告費應該需要比較大的，因為廣告費是與銷(xiāo)售的數量有直接的關(guān)系的；同時(shí)通過(guò)每個(gè)公司的年度訂單價(jià)格表分析，發(fā)現一個(gè)規律，就是當我們就算把價(jià)格定的很高，只要我們把數量訂在200—300箱左右的數量，就一定賣(mài)得完。通過(guò)這兩個(gè)規律來(lái)制定一個(gè)新戰略。
哈，這個(gè)正是我們的“藍海戰略”了。最后，我們制定的戰略就是，由于我們的生產(chǎn)量還很小，所以我們就先走“高價(jià)格，少數量”的路線(xiàn)，慢慢的積累財富，等到有一定的財富的時(shí)候再擴大規模生產(chǎn)，才有資本跟別的公司打價(jià)格戰從而獲得市場(chǎng)的領(lǐng)導者的地位。
但是在我們這個(gè)戰略的前提下是必須市場(chǎng)開(kāi)的足夠多，否則，這個(gè)戰略是實(shí)施不了的。 于是到后來(lái)我們公司第四季度開(kāi)始就有所好轉。
那時(shí)我們就只有一條手工線(xiàn)、一條商務(wù)人士的半自動(dòng)，而廠(chǎng)房還是租的呢，但考慮到市場(chǎng)的需求和這個(gè)時(shí)期我們覺(jué)得產(chǎn)能已經(jīng)比較足了。但是這也是我們范的另外一個(gè)錯誤。
到了第5季度老師由于某些用意把市場(chǎng)需求再次調大了，這是使我們這些產(chǎn)能較小的公司再次錯失了一次良機。于是到了后面基本就是一直被其他公司領(lǐng)著(zhù)跑，這是由于產(chǎn)能更不上，出現供不應求的局面，我們的盈利是有限的，從而擴大規模跟不上，從而更不上其他公司的步伐。
到最后我們公司八季經(jīng)營(yíng)下來(lái)只是業(yè)績(jì)平平，排名在最后的位置。
2.急求沙盤(pán)模擬實(shí)習報告之財務(wù)總監篇
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告
E組 財務(wù)總監 XXX
我們組的財務(wù)管理的主要特征是精、準，不管是期初的現金預算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細化到每一季度的計算，都基本沒(méi)有偏差，甚至有些季度末預計只有1到2個(gè)幣，仍能保持高度的準確度，為其他方面的優(yōu)化提供了保證。我們有效地結合生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，始終沒(méi)有出現大的問(wèn)題，為企業(yè)正常運轉提供了很好的條件。在實(shí)際操作過(guò)程中，在現有資金許可的范圍內，我們竭盡全力擴大生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)的安排，為生產(chǎn)創(chuàng )造了極大的可能性，同時(shí)參照市場(chǎng)狀況合理選擇訂單確定合適的賬期，雖然遇到了一些特殊情況，但基本上達到了預算結果。我們始終相信精打細算才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富和機遇，這也是我們的立足之本，在以后的企業(yè)活動(dòng)中我們將繼續秉持著(zhù)這一優(yōu)點(diǎn)，“分毫必爭”。
但是，美中不足的是，我們的財務(wù)管理并不十分靈活，出現過(guò)一些與預期有差池的情況。例如，按照起初的計劃目標執行過(guò)程中，當出現有利可圖的時(shí)候，如換個(gè)訂單交貨可提前賬期，訂單選擇的不確定性造成的影響，從而造成了資金的缺口。另外，第二年年末由于對利潤留存的錯誤理解，從而造成了對所有者權益的過(guò)高估計，險些造成資金斷流，事后我們認真核對了不確定的項目，以免重蹈覆轍。
一些思考：
（一）第一年為何不可長(cháng)貸，每年大概花費120幣的費用（包括綜合費用，生產(chǎn)費和加工費），而可賣(mài)200幣的產(chǎn)品，第一年長(cháng)貸80是可以?xún)斶€的，第一年買(mǎi)廠(chǎng)房可以節約租金。
（二）兩個(gè)公司之間的合作怎樣才合理？合作可以使生產(chǎn)線(xiàn)最優(yōu)化利用，市場(chǎng)占有份額最大，應該可以達到雙贏(yíng)的效果。
（三）公司在第三年可以擴大生產(chǎn)，貼現損失可以帶來(lái)更大收益。
我們都應該充分重視并仔細核算所有者權益、現金的靈活應用周轉等細小而重要的問(wèn)題，爭取在財務(wù)管理方面通過(guò)實(shí)際演練得到能力的提升，通過(guò)ERP的課程將知識融會(huì )貫通，不斷的在學(xué)習實(shí)習中進(jìn)步發(fā)展。
3.財務(wù)總監的工作職責和工作要求有哪些
、建立健全各類(lèi)財務(wù)制度，例如：報銷(xiāo)制度、財務(wù)人員的崗位職責、財務(wù)核算制度、財務(wù)預算制度等。
2、公司內各類(lèi)制度的貫徹執行。無(wú)規矩不能成方圓，創(chuàng )業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財務(wù)總監首要的一項工作就是貫徹執行各類(lèi)公司制度（各類(lèi)制度的制定相對而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時(shí)做出相應修改即可）。
企業(yè)制度能否正確執行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓直接掛鉤，只有使員工對各類(lèi)制度了解，員工才可能自覺(jué)遵守各項制度；另外，財務(wù)總監在日常的財務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著(zhù)員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng )建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類(lèi)制度，企業(yè)往往添加了很多的獎懲措施，當員工遵守或違反此類(lèi)制度時(shí)，財務(wù)總監能否對該員工做出正確、及時(shí)、合理的財務(wù)獎勵及懲罰等，將直接決定著(zhù)公司所制定制度的執行，同時(shí)員工能否貫徹執行各類(lèi)制度又將直接影響著(zhù)企業(yè)文化能否得到健康形成。 3、財務(wù)預算。
在企業(yè)整體目標確定的情況下，財務(wù)總監需要同其他部門(mén)協(xié)作，做好收入類(lèi)預算、費用類(lèi)預算等，確定企業(yè)現金流入量及現金支出量。在確定企業(yè)收入預算及費用預算的基礎上，制作企業(yè)現金預算以合理安排企業(yè)后期運營(yíng)過(guò)程中，除了一些水電、房租、工資、電話(huà)費等固定支出之外，諸如各類(lèi)產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，同時(shí)，對企業(yè)后期的現金需求狀況作出一總的評價(jià)，合理界定維持企業(yè)日常運作的現金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。
企業(yè)在確定各部門(mén)費用預算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項日常活動(dòng)，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現金流出事項，將有限的現金用在刀刃上。與此同時(shí)也就在一定程度上完成了創(chuàng )業(yè)初期的費用控制工作。
4、工作計劃的制定：企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期及企業(yè)正常運作過(guò)程中，首先需要明確企業(yè)的目標（企業(yè)目標一般情況下招中銷(xiāo)售額的提高、費用的降低），然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著(zhù)此目標開(kāi)展，而企業(yè)各部門(mén)的工作能否順暢執行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標的分解程度。而財務(wù)總監的工作則是將公司高層確定的整體目標在各部門(mén)中間進(jìn)行合理分解，下達各部門(mén)，同時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行不間斷的溝通，將各類(lèi)財務(wù)指標盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過(guò)后，在財務(wù)總監的領(lǐng)導下，各部門(mén)按照確定的各類(lèi)標準制定各季度、月度、周計劃。
而財務(wù)總監隨之而來(lái)的新任務(wù)則是定期對各部門(mén)的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據各部門(mén)任務(wù)完成情況采取相應的獎懲措施，督促各部門(mén)步調一致地朝企業(yè)總體目標發(fā)展。 5、財務(wù)總監要做好銷(xiāo)售的督促工作。
此項內容實(shí)際上屬于上述內容中的一部分，現單獨提出，以突出對銷(xiāo)售工作的重視：財務(wù)總監在與市場(chǎng)部老總協(xié)商確定市場(chǎng)部的銷(xiāo)售任務(wù)后，應根據其月度等的銷(xiāo)售任務(wù)及銷(xiāo)售費用的控制額度等的完成程度，及時(shí)對其做出考核，在適當的時(shí)機，以適當的方式督促其不斷向所定的月度目標等靠攏，使公司產(chǎn)品及時(shí)售出，資金及時(shí)回籠。 6、人員績(jì)效考核：創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)對員工的獎勵，主要應采取一些短期行為，通過(guò)直接規定某些事如何做會(huì )得多少獎勵，否則會(huì )得多少懲罰等規范員工行為，如此實(shí)行一段時(shí)間后，將使員工行為盡早步入正軌。
待企業(yè)運作正常后；財務(wù)總監再協(xié)同人力資源部及其他部門(mén)或人員，確定員工長(cháng)期績(jì)效考核體系，將員工的日常表現與員工的年終獎金及員工的晉升等聯(lián)系起來(lái)，促使員工長(cháng)期性努力工作。 7、帳務(wù)核算。
企業(yè)創(chuàng )建時(shí)，財務(wù)總監的一個(gè)最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊類(lèi)別，公司注冊地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭取企業(yè)應當享受的各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策等，而運營(yíng)過(guò)程中的節稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問(wèn)題等更應成為財務(wù)總監所應面對的重要問(wèn)題。對比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類(lèi)財務(wù)報表等相對而言占的分量不會(huì )太大，只需在記賬的過(guò)程中，把握企業(yè)需長(cháng)期運營(yíng)的原則，合理確定記賬所應采取的各類(lèi)會(huì )計標準即可。
另外需要注意的問(wèn)題則是做好財務(wù)資料的統計工作：正確統計企業(yè)所發(fā)生的各類(lèi)費用情況，可便于后期的財務(wù)分析及財務(wù)控制工作的開(kāi)展。
4.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐總結的會(huì )計專(zhuān)業(yè)組織與實(shí)施??
大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習是每位學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。
而會(huì )計是指對具體事物進(jìn)行計算、記錄、收集他們的有關(guān)數據資料，通過(guò)加工處理轉換為用戶(hù)決策有用的財務(wù)信息。會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。
會(huì )計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化；二是會(huì )計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對會(huì )計信息的數量和質(zhì)量的需求。
本世紀中葉以來(lái)，以計算機技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當寫(xiě)照。在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里，無(wú)論是社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，還是信息使用者的信息需要，都在發(fā)生著(zhù)深刻變化。
會(huì )計上經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變化，這種變化主要體現在兩個(gè)方面：一是會(huì )計技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì )計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報告成為可能。二是會(huì )計的應用范圍不斷拓展，會(huì )計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng )新，而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。
學(xué)習好會(huì )計工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì )計知識，而且也要認真積極的參與各種會(huì )計實(shí)習的機會(huì )，讓理論和實(shí)踐有機務(wù)實(shí)的結合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。為此，根據學(xué)習計劃安排，我專(zhuān)門(mén)到一家已實(shí)施了會(huì )計電算化的單位進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習，此次實(shí)習的具體內容為： 一、根據經(jīng)濟業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證。
1、原始憑證：是指直接記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟責任具有法律效力并作為記賬原始依據的證明文件，其主要作用是證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的情況。填寫(xiě)原始憑證的內容為：原始憑證的名稱(chēng)、填制憑證的日期、編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內容（對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內容應從定性和定量?jì)蓚€(gè)方面給予說(shuō)明，如購買(mǎi)商品的名稱(chēng)、數量、單價(jià)和金額等），填制單位及有關(guān)人員的簽章。
2、記帳憑證：記帳憑證是登記帳薄的直接依據，在實(shí)行計算機處理帳務(wù)后，電子帳薄的準確和完整性完全依賴(lài)于記帳憑證，操作中根據無(wú)誤的原始憑證填制記帳憑證。填制記帳憑證的內容：憑證類(lèi)別、憑證編號、制單日期、科目?jì)热莸取?/p>
二、根據會(huì )計憑證登記日記帳。 日記帳一般分為現金日記帳和銀行存款日記帳；他們都由憑證文件生成的。
計算機帳務(wù)處理中，日記帳由計算機自動(dòng)登記，日記帳的主要作用是用于輸出現金與銀行存款日記帳供出納員核對現金收支和結存使用。要輸出現金日記帳和銀行存款日記帳，要求系統初始化時(shí)，現金會(huì )計科目和銀行存款會(huì )計科目必須選擇“日記帳”標記，即表明該科目要登記日記帳。
三、根據記賬憑證及所附的原始憑證登記明細帳。 明細分類(lèi)帳薄亦稱(chēng)明細帳，它是根據明細分類(lèi)帳戶(hù)開(kāi)設帳頁(yè)進(jìn)行明細分類(lèi)登記的一種帳薄，輸入記帳憑證后操作計算機則自動(dòng)登記明細帳。
四、根據記賬憑證及明細帳計算產(chǎn)品成本。根據記帳憑證及明細帳用逐步結算法中的綜合結轉法計算出產(chǎn)品的成本。
五、根據記賬憑證編科目匯總表。 科目匯總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶(hù)輸入需匯總的起止日期則計算機自動(dòng)生成相應時(shí)間段的科目匯總表。
六、根據科目匯總表登記總帳。 根據得出的科目匯總表操作計算機，計算機產(chǎn)生出對應的總帳。
七、對帳（編試算平衡表）。 對帳是對帳薄數據進(jìn)行核對，以檢查記帳是否正確，以及帳薄是否平衡。
它主要是通過(guò)核對總帳與明細帳、總帳與輔助帳數據來(lái)完成帳帳核對。試算平衡表就是將系統中設置的所有科目的期末余額按會(huì )計平衡公式借方余額=貸方余額 進(jìn)行平衡檢驗，并輸出科目余額表及是否平衡信息。
一般來(lái)說(shuō)計算機記帳后，只要記帳憑證錄入正確，計算機自動(dòng)記帳后各種帳薄應該是正確的、平衡的，但由于非法操作，計算機病毒或其他原因有可能回造成某些數據被破壞，因此引起帳帳不符，為保證帳證相符，應經(jīng)常進(jìn)行對帳，每月至少一次，一般在月末結帳前進(jìn)行。 八、根據給出的相關(guān)內容編制本月的負債表和損益表； 將十二月月初數視為年初數，本月視為本年數編制會(huì )計報表。
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的一種會(huì )計報表，它根據“資產(chǎn)=負債+所有者權益”的會(huì )計方程式，說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況。 損益表是反映企業(yè)在一定期間內的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì )計報表，損益表按照權責發(fā)生制原則和配比原則把一個(gè)會(huì )計期間的收入與成本、費用進(jìn)行配比，從而計算出報告期的凈損益數。
根據具體要求操作計算機得出本月的負債表和損益表。 通過(guò)此次實(shí)習，不僅培養了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離，對實(shí)際的財務(wù)工作的有了一個(gè)新的開(kāi)始；同時(shí)也讓我認識到了傳統手工會(huì )計和會(huì )計電算化的有共同之處和不同之處； 一、共同點(diǎn)為： 1、無(wú)論是傳統手工會(huì )計和電算。
5.如何做一名出色的財務(wù)主管創(chuàng )新.ppt
1.專(zhuān)業(yè)知識精通
一名財務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來(lái)展開(kāi)的，因為其自身的職責中就包含大量的具體工作，而不是像財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開(kāi)。其次，財務(wù)主管需要在日常工作中對會(huì )計、出納等進(jìn)行工作的指導，所以其必須精通專(zhuān)業(yè)知識。財務(wù)主管又屬于基礎的管理崗位，其影響力很大一部分來(lái)自于“專(zhuān)長(cháng)權”，職業(yè)素養對其非常重要。財務(wù)主管需要具備的能力主要包括：會(huì )計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務(wù)精英試聽(tīng)）
2.熟悉財務(wù)崗位分工
財務(wù)主管在財務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財務(wù)部門(mén)的崗位設置和各個(gè)崗位的職責范圍，以及各財務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對各崗位進(jìn)行考核。財務(wù)崗位主要包括：資金、應收、應付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報表、預算、分析等。
3.熟悉業(yè)務(wù)流程
現在很流行的一種財務(wù)管理方式叫做“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。 財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì )計服務(wù)，我們進(jìn)行會(huì )計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務(wù)主管需要溝通的主要是內部的財務(wù)工作以及與外部門(mén)就業(yè)務(wù)層面的事項。如果不能處理好部門(mén)同事之間的關(guān)系，財務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會(huì )相當艱難。外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門(mén)盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。
