關(guān)于創(chuàng )新思維的創(chuàng )業(yè)案例分析
1.舉出用創(chuàng )新思維創(chuàng )業(yè)方案的例子,說(shuō)明其商業(yè)價(jià)值
所謂的創(chuàng )新，即是能與時(shí)俱進(jìn)！
世界上的新鮮事物曾出不窮，就看你的腦子怎么想，怎么創(chuàng )新了？！不僅要了解到新事物的知名度，還要考慮到它的市場(chǎng)前景！
廣州市做幼兒教師的小妹妹，剛剛大學(xué)畢業(yè)，酷愛(ài)動(dòng)畫(huà)片！在一次偶然的情況下，用各種材料（就是一些水果蔬菜）做了一些卡通人物飯食，發(fā)現孩子們特別喜歡吃，還有喜歡動(dòng)畫(huà)的青年人也很喜歡。
后來(lái)她自己開(kāi)了一家專(zhuān)門(mén)做卡通飯食的餐廳。生意還很火，現金還開(kāi)了幾家分店！
她的成功之處在于利用廣為人知的動(dòng)畫(huà)，吸引了眾多喜歡動(dòng)畫(huà)的人，這種新鮮感讓其生意紅火！價(jià)格也不是很高！
2.創(chuàng )新思維的事例
①“一邊倒的桃樹(shù)”
山東壽光農民劉成德發(fā)現桃樹(shù)朝陽(yáng)的枝條結果大、味道好，于是培植出“一邊倒”桃樹(shù)，采光好，結果大。桃樹(shù)是“三年見(jiàn)果，四年豐產(chǎn)”，他的樹(shù)是“今年栽桃，明年賣(mài)”。年收入過(guò)百萬(wàn)，被譽(yù)為“劉百萬(wàn)”。
②一根鉛筆頭催生八個(gè)億、刷新國際ISO新標準
上海鋼鐵工藝技術(shù)研究所所長(cháng)郁竑創(chuàng )立“鋼筋套筒冷壓連接技術(shù)”，不用電焊，只需在兩根鋼筋間加根套管，再用冷壓機夾一夾，就接上了！郁氏的發(fā)明就是這么神奇又簡(jiǎn)單。
③一個(gè)教師和兩百項專(zhuān)利
中國計量學(xué)院教師梁嘉麟從上世紀80年代國家專(zhuān)利局成立他就開(kāi)始申請專(zhuān)利。本世紀以來(lái)，梁申請的發(fā)明專(zhuān)利已超過(guò)150項，其中獲得授權55項。
2001年以來(lái)，中國計量學(xué)院學(xué)生已向中國知識產(chǎn)權局申請了200余項專(zhuān)利，僅僅是2007年，該校在讀學(xué)生獲得發(fā)明專(zhuān)利與實(shí)用新型專(zhuān)利授權就有51項，幾乎每一項專(zhuān)利都凝聚著(zhù)梁嘉麟老師的心血。
以上案例說(shuō)明各行各業(yè)都可以創(chuàng )新，創(chuàng )新意識最關(guān)鍵。
3.創(chuàng )造性思維的例子
在這里我們主要給大家介紹一些利用逆向思維進(jìn)行發(fā)明的例子。
1。配重水瓢。
在農村，把匏瓜 —— 果實(shí)和葫蘆相似，但體積比它大，一剖兩半做成水瓢， 用來(lái)舀水或撮米等。這種水瓢有一個(gè)缺點(diǎn)，就是把它放到水面上時(shí)，由于不平 衡，水瓢的把兒浸在水中，水瓢把兒上粘的臟東西帶進(jìn)水里，污染了飲用水；同 樣，用水瓢舀取農藥藥水時(shí)，浸在藥水中的水瓢把兒沾上了農藥，也會(huì )帶到人的 手上，危害健康。
有什么簡(jiǎn)單的辦法能夠使水瓢把不浸在水中呢？根據逆向思維，把不平衡變成平衡，在水瓢把兒的另一端，也就是原來(lái)的瓜 的底部，加一個(gè)配重，把18克鉛塊鑲嵌在水瓢底部，使底部平衡。經(jīng)過(guò)改造的配 重水瓢，再放到水面上，就會(huì )像小船一樣，水瓢面水平地浮在水面，水瓢的把兒 再也不會(huì )浸入液體中了。
該發(fā)明獲得第五屆全國青少年發(fā)明創(chuàng )造比賽一等獎。這也是變不平衡為平衡，典型的逆向思維方法。
看來(lái)創(chuàng )新思維方法為小發(fā)明的成功起了關(guān)鍵性的作用。2。
被動(dòng)式光電打靶。通常光電打靶扣動(dòng)扳機時(shí)，槍發(fā)射出一束光線(xiàn)，照射在靶面中心的光電接收 裝置上，顯示出擊中的效果。
當環(huán)境光線(xiàn)較強時(shí)，將會(huì )干擾槍發(fā)出的光線(xiàn)，使光 電接收無(wú)法正常工作，造成光電打靶失控。在慶祝國慶四十周年時(shí)，北京市宣武 區青少年科技館電子組接受了陶然亭公園露天光電打靶的游藝項目，在太陽(yáng)光下 進(jìn)行光電打靶，其設計難度是可想而知了。
宣武區青少年科技館劉春華同學(xué)利用 逆向思維，進(jìn)行光電打靶因果關(guān)系的顛倒，一反常規的讓槍發(fā)射光，靶作光電接 收原理，改為讓靶發(fā)光，槍作接收。 具體作法是：在靶面中心安裝一盞100瓦的 電燈泡，扣動(dòng)槍的板機時(shí)，這盞燈閃亮，發(fā)出的光線(xiàn)，如果正好射入瞄準的槍筒 內光電接收裝置上，就顯示出擊中的效果，這就是被動(dòng)式光電打靶。
釆用被動(dòng)式 光電打靶的方法，創(chuàng )造性地解決了太陽(yáng)光干擾的難題，而且還有很高的分辨率， 只 有 “ 槍口”指向靶心的角度在正負0。 3度的范圍內，才能顯示出擊中的效果。
李培合同學(xué)根據被動(dòng)式光電打靶的原理進(jìn)行了理論計算，驗證了被動(dòng)式光電 打靶的特點(diǎn)撰寫(xiě)了《高分辨率被動(dòng)式光電打靶的研究》科學(xué)小論文，獲得第五屆 全國青少年科學(xué)論文討論會(huì )二等獎。后來(lái)，利用被動(dòng)式光電控制的原理，馮劍同 學(xué)發(fā)明了被動(dòng)式光控五線(xiàn)譜板，獲得第二屆北京國際發(fā)明展覽會(huì )銀牌獎。
這是一 種 “會(huì )唱歌的黑板”，只要用手指或教鞭，指住五線(xiàn)譜任一位置上的音符，就會(huì ) 發(fā)出相應音名的樂(lè )音來(lái)。根據用手指演奏樂(lè )曲的啟發(fā)，王志明同學(xué)發(fā)明了光控電 子豎琴，獲得了第七屆全國發(fā)明展金牌獎。
那小宇同學(xué)根據上面的兩項小發(fā)明， 綜合在一起，又發(fā)明了激光舞琴。 這是一種放大了的被動(dòng)式光控五線(xiàn)譜板，用人 的肢體遮斷光線(xiàn)，把舞蹈和演奏融為一體。
該發(fā)明獲得了第三屆北京國際發(fā)明展 覽會(huì )銀牌獎。真沒(méi)有想到利用逆向思維，研制成功被動(dòng)式光電打靶，又導致了一系列的發(fā)明，獲得那么多的獎牌。
3。共振式多用調音器。
該發(fā)明是北京市宣武區青少年科技館劉春華同學(xué)發(fā)明的，獲第五屆全國青 少年發(fā)明創(chuàng )造比賽一等獎。 利用電子儀器對鋼琴進(jìn)行全部音域內所有鍵音調律， 是國際一大難題，這是因為低音音域的鋼琴弦在振動(dòng)時(shí)產(chǎn)生強烈的諧波，電子儀 器無(wú)法準確測出基音頻率，高音音域的鋼琴振動(dòng)衰減很快，并且?jiàn)A雜著(zhù)較強的噪 音，電子儀器反應來(lái)不及和無(wú)法避免干擾。
因此，通常的商品電子校音器，只能 檢測鋼琴中音音域鍵音誤差音分，不能實(shí)現對鋼琴全音域校音。 這 一 “國際難 題”如何獲得突破性地解決呢？劉春華同學(xué)聯(lián)想到電吉他的原理：在電吉他鋼絲 弦的下面，放置有一個(gè)帶有鐵心的拾振線(xiàn)圈，鐵心下面放置有磁鐵。
當鋼絲弦振 動(dòng)時(shí)，線(xiàn)圈內的磁通量發(fā)生變化，由于電磁感應，在線(xiàn)圈兩端產(chǎn)生出電信號來(lái)， 經(jīng)過(guò)擴音機放大，由揚聲器放出余音線(xiàn)統的吉他音來(lái)。 能不能把電吉他發(fā)音原理 的因果關(guān)系顛倒過(guò)來(lái)，用在鋼琴校音器呢？劉春華同學(xué)用一個(gè)音頻信號發(fā)生器， 產(chǎn)生出某一頻率的電信號，經(jīng)過(guò)擴音機放大，輸出的音頻電流通入電磁鐵線(xiàn)圈， 再把電磁鐵放到所要校音的鋼琴弦下面。
這樣，音頻電流使電磁鐵的磁性強弱發(fā) 生變化，吸引鋼琴弦發(fā)生相應的振動(dòng)，當音頻電流的頻率恰好調節到與鋼琴弦固 有振蕩頻率一致時(shí)，就會(huì )發(fā)生共振現象，使鋼琴發(fā)出響亮的聲音來(lái)，這時(shí)音頻信 號發(fā)生器頻率數值就是這根弦發(fā)音頻率。 利用電吉他這種因果關(guān)系的顛倒，導致 了 “共振式多用調音器”的發(fā)明。
后來(lái)，還是利用逆向思維，把常規的利用耳朵 聽(tīng)音對鋼琴進(jìn)行校音，顛倒成利用視覺(jué)觀(guān)看跑動(dòng)的波形，對鋼琴進(jìn)行校音，發(fā)明 了 “ 單片機示波式鋼琴調律儀”，有可能使非專(zhuān)業(yè)人員利用視覺(jué)調音，取得和專(zhuān) 業(yè)調律師一樣的諧和純正的鋼琴音律。 該發(fā)明獲得第三屆北京國際發(fā)明展覽會(huì )銀 牌獎。
對鋼琴進(jìn)行調律是國際一大難題，宣武區青少年科技館電子組的同學(xué)們提 出了那么多利用電子手段，有共振的方法，有不靠聽(tīng)覺(jué)靠視覺(jué)的示波法，對鋼琴 進(jìn)行調律，取得了可喜的成果。這些有效解決方案的思維方法，應該令一些專(zhuān)業(yè) 電子廠(chǎng)設計師深思，要用創(chuàng )新思維來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，一定會(huì )取得事半功倍。
4.有哪些通過(guò)非常規性思維來(lái)創(chuàng )新的實(shí)例?
1。
火箭中的木舵。通常，在火箭箭體的下面都安裝有方向舵，以穩定火箭在大氣飛行中的姿 態(tài)。
然而，在火箭起飛時(shí)，初速度等于零，沒(méi)有氣流吹在方向舵上，因而它不能 起控制作用。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？科學(xué)家們自然想到要控制火箭噴射出燃氣流的 方向，以穩定在起飛時(shí)不至于傾翻。
解決的方法是：在高溫高壓的燃氣流中安裝 一個(gè)控制舵，常規的思維方法是需要釆用能耐高溫高壓的材料來(lái)制成這種舵。但 問(wèn)題又出來(lái)了，火箭起飛后，有了速度，空氣舵能夠起作用了，如何除掉燃氣 舵，防止它添亂，又使科學(xué)家們大傷腦筋，最后只好請教發(fā)明家了。
發(fā)明家提出 了一個(gè)出乎大家意料之外的方案，釆用易燃燒的木舵，來(lái)代替耐高溫高壓的燃氣 舵。在火箭起飛的瞬間，木舵還沒(méi)有燃燒或者還沒(méi)燒蝕完時(shí)，它可以起著(zhù)控制作 用，當火箭有了速度，不需要木舵時(shí)，它也燒蝕完了。
早期的火箭確實(shí)釆用了這種方案。本來(lái)在燃氣流中應該釆用耐高溫高壓的材 料，卻釆用容易燃燒的木頭，這是違反常規的非邏輯思維，利用燒蝕的方法除去 控制舵，是違反常規的方法，這就是非常規性。
2。尼龍布砂輪。
通常，用砂輪截斷角鋼，但打磨掉許多鋼材。如果打磨掉的縫隙只有0。
3毫 米，運用常規邏輯思維的方法，就得需要像刮胡刀片一樣薄的砂輪，必須異常堅硬，還不易碎裂，顯然找不著(zhù)較好的材料，在日內瓦國際發(fā)明展覽會(huì )上，一位發(fā) 明家在柔軟的圓形尼龍布上，涂上打磨材料，制作的尼龍布，就像東北舞二人轉所用的手帕一樣，甩開(kāi)成為一個(gè)圓盤(pán)。 這種尼龍布砂輪能鋸開(kāi)堅硬的角鋼嗎？出人意料的是，僅用10秒鐘，角鋼被切了 7?8厘米深，縫隙只有0。
3毫米寬。停鉆 后，把尼龍布一團就可以收入工具盒中。
沒(méi)有想到柔軟尼龍布和打磨材料，能夠把角鋼鋸做出來(lái)，確實(shí)是一個(gè)非常有 發(fā)明色彩的范例。3。
碎展品獲金獎。 參加商品展覽會(huì )的老板都非常愛(ài)惜自己的展品，卻有人反其道而行之。
1915年，在巴拿馬萬(wàn)國博覽會(huì )上，我國貴州的茅臺酒也參加了展出，評委 們都被包裝得琳瑯滿(mǎn)目的洋酒吸引過(guò)去了，外觀(guān)粗糙的茅臺酒無(wú)人問(wèn)津。怎么辦 呢？參展的老板把裝有茅臺酒的酒瓶摔在地上，嘩啦一聲，瓶碎酒流。
響聲倒沒(méi) 有驚動(dòng)多少評委，撲鼻的酒香卻把眾多評委們招引過(guò)來(lái)，一嘗好酒，博得好評獲 得博覽會(huì )金獎。有一個(gè)關(guān)于酒的電視廣告，就釆用了這個(gè)創(chuàng )意。
在藝術(shù)創(chuàng )作上，是不是更需 要非常規性的思維？4。創(chuàng )意奇特的佳作。
日內瓦湖萬(wàn)國藝術(shù)宮國際活動(dòng)中正在征集最能反映世界和平主題的藝術(shù)品， 如何創(chuàng )意和平主題呢？常規的思維是用和平鴿代表和平。 北京房山縣盛產(chǎn)漢白 玉，用它雕塑一個(gè)白衣少女，手捧一只潔白的和平鴿，欲展翅高飛，沖向蔚藍的 天空。
可是這件作品和人家的作品一比，就太俗套了。后來(lái)，有位藝術(shù)家選用第二次世界大戰使用過(guò)的一臺銹跡斑斑的大炮，把炮 筒加熱拉長(cháng)，并打一個(gè)結，掛在基座上。
看到銹跡斑斑，代表過(guò)去的時(shí)間，看到 這件武器，就聯(lián)想到傷害了無(wú)數生靈，去詛咒那些不義的戰爭；看到打著(zhù)結的炮 筒，現在它再也不能使用了，讓人類(lèi)永遠結束戰爭。出乎意料，就需要非常規性的思維。
漫畫(huà)是不是也是這樣？5。武大郎開(kāi)店。
我國著(zhù)名漫畫(huà)家方成曾畫(huà)過(guò)這樣一幅漫畫(huà)，畫(huà)中開(kāi)店的經(jīng)理身材矮小，比 如說(shuō)1。 4米，其實(shí)身材矮小倒也沒(méi)什么，爹媽給的，問(wèn)題是他所挑的店員，身高 都比它矮，比他高的全部被他趕走了。
但這也是一種創(chuàng )新，打破了常規，更能 吸引人。創(chuàng )新本身就是一種非常規性的，之前不存在的“事物”。
因此，要想有所創(chuàng ) 新，就需要打破常規，用一種非常規性的思維去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。
5.結合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素是什么
根據馬云創(chuàng )業(yè)成功的原因，我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
4、有堅定的信念，沒(méi)有做不成的生意 “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)。”
馬云說(shuō)。
6.請舉幾個(gè)創(chuàng )新思維的例子好嗎
當然好了。
創(chuàng )新與創(chuàng )新思維。什么叫創(chuàng )新呢？創(chuàng )新是對當今世界，在我們國家出現頻率非常高的一個(gè)詞，企業(yè)家、政府官員，我們大學(xué)教授，我們在座的同學(xué)，幾乎都念念有詞地創(chuàng )新，同時(shí)，創(chuàng )新它又是一個(gè)非常古老的詞。在英文中，這個(gè)創(chuàng )新Innovation，它這個(gè)詞起源于拉丁語(yǔ)。它原意有三層含義，一個(gè)，更新。第二，創(chuàng )造新的東西。第三，改變。那創(chuàng )新作為一種理論，它的形成是在20世紀的事情。由一個(gè)學(xué)經(jīng)濟學(xué)、學(xué)管理學(xué)，大家比較熟悉的一個(gè)人，美國哈佛大學(xué)教授熊彼特，他在1912年，第一次把創(chuàng )新引入了經(jīng)濟領(lǐng)域。
7.古今中外創(chuàng )新思維的例子
創(chuàng )新思維的古代例子1 巧移“鐘王” 北京大鐘寺的一座大鐘，有8萬(wàn)7千斤重，號稱(chēng)鐘王。
這是明朝皇帝朱棣為了防止民眾造反，派軍師姚廣孝收集老百姓的各種兵器后鑄就的。不知是什么原因，這口大鐘沉到了西直門(mén)外萬(wàn)壽寺前面的長(cháng)河（就是動(dòng)物園和北京展覽館后面的那條河）的河底。
一百多年后的一天，一個(gè)打漁的老漢發(fā)現了河底埋的這口大鐘。清朝皇帝得知此事后，下令將這口鐘打撈上來(lái)，并挪動(dòng)到覺(jué)生寺（即現在的大鐘寺），然后再修建一個(gè)大樓來(lái)懸掛這口大鐘。
從河底把大鐘打撈上岸雖非易事，經(jīng)過(guò)一番努力，總算克服了困難。但要把這8萬(wàn)7千斤重的大鐘，挪動(dòng)到五六里以外的覺(jué)生寺去，卻誰(shuí)也想不出一個(gè)可行的辦法來(lái)。
鐘是夏天撈出來(lái)的，到秋天還沒(méi)有人想出主意。有一天，參與此事的一個(gè)工頭和幾個(gè)工匠在工棚里喝悶酒。
工棚內只有一塊長(cháng)長(cháng)的石條當桌子用，大伙就圍坐在石桌旁。這時(shí)天正下雨，從棚頂上漏下來(lái)的雨水滴了不少在石桌上。
坐在石桌這一頭的一個(gè)工匠，叫坐在另一頭的一個(gè)工匠再給他倒一盅酒。酒倒好后，由于手上有水，在傳遞時(shí)沒(méi)留神把酒盅給弄翻了，引得大伙連聲抱怨：“太可惜了！”“太可惜了！”這時(shí)，一個(gè)工匠很不耐煩地說(shuō)：“何必用手傳呢！石桌子上有水，是滑的，輕輕一推不就推過(guò)去了。”
坐在旁邊的一個(gè)平時(shí)很少說(shuō)話(huà)的工匠沉思了片刻，然后將石桌子一拍，大叫起來(lái)：“有啦！有啦！挪動(dòng)大鐘有辦法啦！”這個(gè)平時(shí)很少說(shuō)話(huà)的工匠聯(lián)想到的辦法是：從萬(wàn)壽寺到覺(jué)生寺，挖一條淺河，放進(jìn)一、二尺深的水，河里的水結冰后，不要費多大力氣便能將大鐘從冰上推走。后來(lái)就采用這個(gè)法將大鐘從萬(wàn)壽寺挪動(dòng)到了覺(jué)生寺。
這個(gè)工匠思考這個(gè)問(wèn)題運用了形象思維中思維聯(lián)想的相似聯(lián)想創(chuàng )新思維方法。大鐘雖然比酒盅不知要重多少倍，可它們都是：“在光滑平面上不用多大的力量就能推走”。
在這一點(diǎn)上，它們遵循著(zhù)共通的物理規律，有相同的力學(xué)基本原理起作用。因此，二者有相似之處的，通過(guò)運用相似聯(lián)想由此及彼地想出來(lái)解決問(wèn)題。
8.創(chuàng )造性思維的事例簡(jiǎn)述
企業(yè)文化 海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導人創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)。
海爾文化的核心是創(chuàng )新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。
海爾文化以觀(guān)念創(chuàng )新為先導、以戰略創(chuàng )新為方向、以組織創(chuàng )新為保障、以技術(shù)創(chuàng )新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng )新為目標，伴隨著(zhù)海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng )新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。
當前，海爾的目標是創(chuàng )中國的世界名牌，為民族爭光。這個(gè)目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現海爾世界名牌大目標的過(guò)程中，充分實(shí)現個(gè)人的價(jià)值與追求。
海爾文化的核心是創(chuàng )新 海爾文化分三個(gè)層次：（如圖） 案例： “有生于無(wú)”與“以柔克剛” 有一次，張瑞敏首席執行官出訪(fǎng)日本一家大公司。該公司董事長(cháng)一向熱衷中國至理名言。
在這位董事長(cháng)介紹該公司經(jīng)營(yíng)宗旨和企業(yè)文化時(shí)，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話(huà)與“真善美”語(yǔ)義一致，這就是“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”。 張瑞敏以這句話(huà)詮釋了海爾文化之重要性。
他說(shuō)，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心的：第一點(diǎn)是無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要。當領(lǐng)導的到下面看重的是有形東西太多，而無(wú)形東西太少。
一般總是問(wèn)產(chǎn)量多少、利潤多少，沒(méi)有看到文化觀(guān)念、氛圍更重要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就是沒(méi)有靈魂。
第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說(shuō)：“在過(guò)去人們把此話(huà)看成是消極的，實(shí)際上它主張的弱轉強、小轉大是個(gè)過(guò)程。
要認識到：作為企業(yè)家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會(huì )朝目標執著(zhù)前進(jìn)，也就會(huì )成功。” 有一次，一位記者問(wèn)張瑞敏：“一位企業(yè)家首先應懂哪些知識？”張瑞敏想了想說(shuō)：“首先要懂哲學(xué)吧！” 張瑞敏能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，從老子思想中悟到“無(wú)”比“有”更重要、“無(wú)”生“有”的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進(jìn)取的為人做事之理。
驕橫與張揚永遠是企業(yè)衰敗之源。 人的成熟，在于思想的成熟。
企業(yè)家的成熟在于實(shí)踐經(jīng)驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)家。
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家艾豐為《張瑞敏如是說(shuō)》一書(shū)寫(xiě)序，題目就是：“不用哲學(xué)看不清海爾”。艾豐用哲學(xué)恰到好處地評價(jià)了張瑞敏。
海爾文化走進(jìn)哈佛講壇 1998年3月25日 ，在美國哈佛商學(xué)院內，工商管理碩士二年級學(xué)生的課堂上是一番異常熱烈的景象，大家正欣喜萬(wàn)分地迎接一位陌生的老師——來(lái)自中國的企業(yè)家海爾集團首席執行官張瑞敏。 “請大家想想看， 1984 年張瑞敏先生面臨的嚴重挑戰是什么？”林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。
呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美國人。
教授不斷提問(wèn)，把討論逐漸引向深入。“海爾具有每年增長(cháng) 80% 的速度，成為家電發(fā)展最快的企業(yè)，大家認為什么是影響海爾成功的因素？你若是張先生，又如何做出決策？海爾管理為什么是有效的？一條‘休克魚(yú)'為什么能被海爾文化激活？為什么研究企業(yè)文化就是研究活力？”學(xué)員們各自發(fā)表著(zhù)看法。
張瑞敏聽(tīng)著(zhù)各國碩士生的提問(wèn)和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問(wèn)題一一作了解答。 一位美國的學(xué)生說(shuō)：“從張先生的講課中，我第一次了解到了中國企業(yè)成功的管理！” 張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業(yè)家，以海爾的卓著(zhù)業(yè)績(jì)和精辟經(jīng)營(yíng)理念讓世界認識了中國企業(yè)與成功的海爾文化。
這一事件在中國企業(yè)管理史上具有重要歷史意義，它說(shuō)明，中國企業(yè)只要創(chuàng )新，同樣也可以在企業(yè)管理方面為世界做出貢獻。
9.創(chuàng )新思維的例子（名不見(jiàn)經(jīng)傳的）
思維之學(xué)浩瀚無(wú)邊，可以說(shuō)有多少種職業(yè)就會(huì )衍生出多少種思維方式、有多少門(mén)學(xué)科就會(huì )產(chǎn)生多少種思維方法
思維方式是人們大腦活動(dòng)的內在程式，它對人們的言行（及至影響外部世界）起決定性作用。思維方式表面上具非物質(zhì)性，象人的思想一樣，無(wú)色無(wú)形，不可捕摸，它主要由后天環(huán)境（文化及教育的）影響所致；思維方式其實(shí)又具物質(zhì)性，大腦皮層對相同事物的反映，會(huì )引起皮層“突觸”產(chǎn)生某種化學(xué)反應和物理（生物電）脈沖，并按“既定路徑”來(lái)變化傳遞，在大腦中形成一定的觀(guān)念（思想）。這種非物質(zhì)性和物質(zhì)性的交相影響，“無(wú)生有，有生無(wú)”，就能夠構成思維方式演進(jìn)發(fā)展的矛盾運動(dòng)。
中國人思維方式的形成與幾千年特有的文化密不可分。中國文化具兩個(gè)根本特點(diǎn)，一是崇圣性。中國幾千年的歷史，實(shí)際是專(zhuān)制與反專(zhuān)制的歷史。政治上的統治是專(zhuān)制的。各種內訌、動(dòng)亂、戰爭，起因在于推翻一種專(zhuān)制，但不管成功與否，目的仍然還是建立另一種專(zhuān)制，以至一直延續著(zhù)綿綿古國的超穩形態(tài)。政治既內涵于文化，政治又高居文化之上，它駕御著(zhù)文化老車(chē)，使之循規蹈矩地沿其舊轍。專(zhuān)制政治須“忠君”，治下文化便少不了“一言堂”，“罷黜百家，獨尊儒術(shù)”當成必然邏輯。后來(lái)，經(jīng)無(wú)數打壓、圍剿、殺戮，如火如荼如血，“異端”近乎趕盡殺絕，中國人“崇圣”的“既定路徑”思維終成了主脈。
中國人崇圣、狹私的思維方式是一種極深層次的社會(huì )現象，是一種系統性的客觀(guān)存在，它不可能在較短時(shí)期內得到大面積的改觀(guān)，認清這個(gè)特點(diǎn)，對我們正確地推進(jìn)中國整體改革是有幫助的（容另文分析）。但是，中國人的思維方式畢竟不是鐵板一塊，思維的個(gè)體能動(dòng)性質(zhì)和群體攀摹性質(zhì)都迫切要求我們研究清楚這個(gè)課題，特別是改進(jìn)中國人的思維方式要“怎么改”的問(wèn)題
