嶺南創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)硅谷
1.?歸谷科技園是做什么的?
廣州歸谷科技園圍繞粵港澳大灣區重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，聚焦IAB、NEM等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮人才與資源集聚效應，打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)一體化的全球領(lǐng)先國際化人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)綜合體。
歸谷科技園布局舊金山灣區與粵港澳大灣區，引進(jìn)領(lǐng)先創(chuàng )新型科技園區運營(yíng)理念，設立美國硅谷總部辦公室，收購并營(yíng)運美國硅谷2665孵化器、西雅圖基地，打造歸谷獨一無(wú)二的“啞鈴式”對接雙引擎資源庫；在美國硅谷創(chuàng )立“50人”頂級專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )機構，篩選全球頂尖人才資源，吸納多位國家重大人才工程入選者，組成歸谷特聘專(zhuān)家顧問(wèn)團隊，構筑歸谷“最強大腦”。雙區資源與人才自由互通，構筑平臺企業(yè)智力支撐與資源保障。
此外，歸谷聯(lián)合紅杉資本、新風(fēng)天域、星圖資本等全球頂級創(chuàng )投資本，攜手知名國際創(chuàng )投孵化器Plug and Play與德國工業(yè)4.0核心倡導者弗勞恩霍夫協(xié)會(huì )等前沿國際科創(chuàng )資源，共建歸谷的綜合性專(zhuān)業(yè)跨境孵化服務(wù)平臺，助力區域企業(yè)數字化迭代轉型，打通科技成果轉化“最后一公里”。 歸谷作為歐美同學(xué)會(huì )廣州海歸小鎮（生物醫藥大健康）起步區、中國海交會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)示范園區、中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成果交易會(huì )成果轉化基地，致力于加快平臺企業(yè)創(chuàng )新成果及海內外優(yōu)質(zhì)科技項目轉化落地。
同時(shí)歸谷承接政府委托，運營(yíng)廣州國際交流合作中心、廣州對外交流發(fā)展中心硅谷辦公室，與國內外知名科研機構和協(xié)會(huì )建立友好聯(lián)盟，搭建全方位的國際化對接交流平臺，促進(jìn)各方資源共享，并為國內外高層次人才及企業(yè)提供全方位綜合公共服務(wù)。 歸谷科技園積極搭建科技創(chuàng )新生態(tài)服務(wù)平臺，將以頂級的政府資源平臺與出色的科技服務(wù)能力，助力廣州國際創(chuàng )新城市建設和區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
2.嶺南集團的企業(yè)戰略
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，解放思想，拓寬國際視野，緊緊抓住集團化運作這個(gè)企業(yè)特性，以酒店旅游和主副 食品為主業(yè)，以戰略業(yè)務(wù)單元為依托，以重組、兼并和上市為手段，加快推進(jìn)資本運作進(jìn)程，建設具有國際競爭力的大型綜合性旅游集團。
嶺南集團戰略具體概括為“一個(gè)主體，兩翼齊飛”：即以集團主業(yè)的實(shí)體業(yè)務(wù)為主體，實(shí)施一體化分層次的戰略運營(yíng)管控；以改革創(chuàng )新和資本運作為兩大發(fā)展引擎，促進(jìn)實(shí)體業(yè)務(wù)的加快發(fā)展，實(shí)現集團戰略發(fā)展目標。
3.嶺南近代企業(yè)
廣州火柴廠(chǎng)位于海珠區馬涌橋，前身佛山巧明火柴廠(chǎng)是我國第一家民族資本家辦的火柴廠(chǎng)，創(chuàng )業(yè)于1879年，至今已有一百多年歷史。
1879年在佛山創(chuàng )辦的巧明火柴廠(chǎng)，創(chuàng )辦人是衛省軒，在佛山文昌沙開(kāi)辦巧明火柴廠(chǎng)，不久遷至佛山缸瓦欄，初期規模不大，手工操作，日產(chǎn)僅千多盒。
巧明火柴初用硫化磷配藥。這種火柴一經(jīng)磨擦就著(zhù)火，使用方便但不安全，且具有一定的毒性。后來(lái)瑞典用赤磷代替硫化磷，火柴和火柴盒上磷面磨擦才能發(fā)火，故稱(chēng)為安全火柴。巧明廠(chǎng)采用了這種生產(chǎn)技術(shù)，月產(chǎn)安全火柴十來(lái)件（一件為1000小盒），售價(jià)倒也相宜。
19世紀末和20世紀初，旅日廣東同鄉在神戶(hù)開(kāi)設的辦莊，為擴展業(yè)務(wù)也兼營(yíng)火柴。他們將日本的梗子盒片輸回廣東的同時(shí)，又以經(jīng)銷(xiāo)名義，專(zhuān)用一個(gè)或幾個(gè)牌號，委托日本火柴廠(chǎng)代制火柴運回國內銷(xiāo)售。甚至用高價(jià)購買(mǎi)日本火柴廠(chǎng)暢銷(xiāo)的牌子，作為自己的商標（如“舞龍”和“舞獅”）去包銷(xiāo)日本火柴。
從這以后，日產(chǎn)火柴逐漸擴展市場(chǎng)，瑞典火柴也打了進(jìn)來(lái)，巧明廠(chǎng)受到了很大的威脅。1908年，衛省軒決意招頂。同年11月，由利益莊以1.3萬(wàn)元（白銀）頂受巧明廠(chǎng)全部廠(chǎng)房、家私連同巧明的招牌。另外巧明的存貨（包括火柴成品、半制品、赤磷、氯酸鉀等）合值近1萬(wàn)元亦由利益莊照價(jià)接收。
頂讓手續辦妥后，原巧明廠(chǎng)改為巧明公記火柴廠(chǎng)，開(kāi)始實(shí)施半機械化生產(chǎn)。在經(jīng)歷百余年滄桑后，廠(chǎng)址從原佛山缸瓦欄遷至廣州芳村鎮東街。1946年巧明廠(chǎng)發(fā)生一場(chǎng)火災，燒了一天一夜方才撲滅。
解放前夕廣州工業(yè)凋零，解放后，廣州經(jīng)濟逐步恢復發(fā)展，火柴的生產(chǎn)也不斷增長(cháng)。
1955年，巧明、東山兩大廠(chǎng)首先公私合營(yíng)，1956年實(shí)行全行業(yè)公私合營(yíng)后，將16間火柴廠(chǎng)合為4間，1957年又將4間廠(chǎng)分別并入巧明廠(chǎng)和東山廠(chǎng)。1964年6月1日巧明、東山兩廠(chǎng)又合并為巧明火柴廠(chǎng)，廠(chǎng)址位于廣州市河南馬涌橋居土地1號。
1966年“文革”開(kāi)始，該廠(chǎng)改名為廣州火柴廠(chǎng)（沿用至今）。1967年以來(lái)先后對裝盒、刷磷、包裝和油藥等工序實(shí)施半機械化生產(chǎn)。“文化大革命”期間，火柴生產(chǎn)呈下降趨勢。
1985年實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)負責制后，新的領(lǐng)導班子在全廠(chǎng)職工支持下闖出了一條新路。
1、1987年下半年，廣州火柴廠(chǎng)在全行業(yè)中首次嘗試了橫向經(jīng)濟聯(lián)合，并取得了成功。為發(fā)展牙簽生產(chǎn)，與黑龍江湯原牙簽廠(chǎng)合作發(fā)展牙簽生產(chǎn)，又與佛岡縣黃花鄉工商聯(lián)合公司簽訂了生產(chǎn)火柴盒片的協(xié)議，與和平縣筷子廠(chǎng)、江西省定南縣梗子廠(chǎng)合作生產(chǎn)梗子取得成功。
2、1986年從日本引進(jìn)了成套廣告旅游火柴生產(chǎn)線(xiàn)，成為國內最大的廣告火柴生產(chǎn)企業(yè)，并獲得經(jīng)營(yíng)廣告火柴的合法權利。在第六屆全運會(huì )期間，生產(chǎn)了46款以第六屆全運會(huì )吉祥物為標志及其他各大酒家、大賓館的廣告火柴300款。
3、1985年以來(lái)，工廠(chǎng)制定了“以質(zhì)量求生存，檔次求鞏固，開(kāi)拓求發(fā)展，把提高經(jīng)濟效益放在一切工作之首位”的經(jīng)營(yíng)方針。
4、搞好經(jīng)濟責任制承包，由過(guò)去吃“大鍋飯”向責、權、利相結合的分配形式轉變。
5、實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)負責制以來(lái)，火柴廠(chǎng)由過(guò)去的微利發(fā)展到逐步有一定積累。職工年平均工資收入1988年達到2600多元。
摘自《廣州著(zhù)名老字號》
/whw/channel/whmc/lzh/gzhcc/index.htm
前身佛山巧明火柴廠(chǎng)是我國第一家民族資本家辦的火柴。。.嶺南近代企業(yè)
4.說(shuō)說(shuō)硅谷為什么這么成功
硅谷和周?chē)臑硡^是全球創(chuàng )新、科技和新行業(yè)創(chuàng )業(yè)的聚集地。在這片區域居住著(zhù)700萬(wàn)人，但是估值超過(guò)10億美元的科技公司卻超過(guò)150家。
很多觀(guān)察者本能地認為，硅谷獨一無(wú)二的塑造創(chuàng )業(yè)公司的能力成就了它的偉大。然而，這種看法是錯誤的。現在世界上很多地方都有塑造創(chuàng )業(yè)公司的必要條件。世界各地都有卓越的技術(shù)人才，就連風(fēng)投公司采取的也都是全球性戰略。
硅谷的其他獨特優(yōu)勢也無(wú)法成就它的偉大，例如硅谷曾經(jīng)擁有創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的大量一手信息，勇于接受失敗并將其作為承擔風(fēng)險的必要結果，相信企業(yè)家精神會(huì )不斷傳播，在很多地區（從“硅巷”到“歐洲硅谷”）創(chuàng )建可接受的文化。
為什么硅谷會(huì )不斷出現像Google、Facebook和LinkedIn此類(lèi)改變行業(yè)的公司？以及下一代像Airbnb、Dropbox和Uber此類(lèi)的公司？問(wèn)題的答案隱藏在普通的場(chǎng)景中，那就是硅谷支持公司擴大規模的能力。
當你查看硅谷優(yōu)秀公司的歷史時(shí)，他們的用戶(hù)數量和收益都會(huì )快速增長(cháng)，規模也不會(huì )不斷擴大，以滿(mǎn)足全球市場(chǎng)的需求。在硅谷很多有影響力和有價(jià)值的創(chuàng )新實(shí)際上都發(fā)生在創(chuàng )業(yè)階段之后擴大規模階段之前。
創(chuàng )建偉大的、可以改變世界的公司不僅需要開(kāi)發(fā)一個(gè)很酷的App，并且進(jìn)行融資。企業(yè)家需要以一種較快的速度創(chuàng )建大量的機構、用戶(hù)基地和業(yè)務(wù)。這就是馬克·扎克伯格在六年內將Facebook從宿舍平臺發(fā)展成全球最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺的秘密。
是什么讓硅谷在擴大規模方面變得如此優(yōu)秀呢？答案很顯然是人才和資金。人才和資金為擴大規模提供了積極的反饋回路。首先擴大規模的公司一般都會(huì )從競爭者當中脫穎而出。擴大規模的公司具有首發(fā)優(yōu)勢，一旦公司擴大規模后占據了生態(tài)系統的高地，那么圍繞它的很多東西都會(huì )受到認可，例如公司的領(lǐng)導力，公司的人才，以及投入的資金。
高級專(zhuān)業(yè)人士明白他們與市場(chǎng)領(lǐng)導者合作會(huì )產(chǎn)生的巨大影響。同時(shí)，加入到一個(gè)不斷擴大規模的公司在收入上肯定比加入創(chuàng )業(yè)公司收入要高，所面臨的風(fēng)險也小。通過(guò)吸引人才，正在擴張的公司會(huì )不斷提高他們的創(chuàng )建能力，將更加優(yōu)秀的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，反之也會(huì )提高公司擴張的能力。
公司規模可以讓風(fēng)險投資人更加輕松地決定是否進(jìn)行投資。由于網(wǎng)絡(luò )傳播消息的速度非常快，覆蓋面也特別廣，擴張迅速的公司可以融到大量的錢(qián)。這樣也可以補足擴張資金，更加穩定地增長(cháng)。
然而，人才和資金是必要條件，而非充分條件。成功的關(guān)鍵因素是擴大規模時(shí)需要的一種全面的、合適的方法。如果公司擴張速度太快，那么傳統的管理方法注定是失敗的。例如，傳統想法是招聘有相關(guān)經(jīng)驗的管理人員。但是如果在Uber 或者 Airbnb，你無(wú)法簡(jiǎn)單地拿出一個(gè)列表，寫(xiě)道：“這項工作需要有五年以上共享經(jīng)濟服務(wù)管理經(jīng)驗。”符合該條件的唯一合適的人選可能已經(jīng)在公司上班了。
根據公司規模的大小，你必須重新創(chuàng )建機構和過(guò)程。有時(shí)通過(guò)重組現有的團隊，有時(shí)通過(guò)招聘外界的優(yōu)秀人才，例如扎克伯格雇傭謝麗爾·桑德伯格。有時(shí)這意味著(zhù)在內部創(chuàng )造新的產(chǎn)品，例如Google 創(chuàng )造Gmail，有時(shí)意味著(zhù)收購具有突破性的科技，如安卓。
公司在每個(gè)階段的默認狀態(tài)是改變，而不是穩定。不斷重塑自我、產(chǎn)品和機構并非易事，但是可以讓你將擴大規模作為戰略武器，使公司達到并保持市場(chǎng)領(lǐng)導者的地位。
5.[硅谷行跡]十二：硅谷成功背后的原因是什么
在創(chuàng )建自己的咨詢(xún)公司前，我在塞班基金會(huì )工作，給手機生態(tài)系統里的一些創(chuàng )業(yè)者提供幫助。
諾基亞、塞班基金會(huì )和Rovio的工作，讓我很幸運地在過(guò)去五年里，差不多每年都有三次造訪(fǎng)硅谷的機會(huì )。我和當地一些創(chuàng )業(yè)者建立了聯(lián)系，其中一部分人成為了朋友，這也使得我了解硅谷成功背后的原因成為可能。
對于許多科技領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，硅谷是個(gè)神秘的地方。它不僅僅發(fā)展成最成功的創(chuàng )新中心，也是掙錢(qián)機器和明星制造廠(chǎng)。
它為何如此獨特？ 為什么它是最大的創(chuàng )新中心？ 追隨硅谷腳步的其他科技中心所面臨的挑戰是什么？ 氣候和土地 硅谷地理位置優(yōu)越。從舊金山到圣何塞，有多種氣候，一年里大部分時(shí)間陽(yáng)光燦爛。
因為靠近海灣，舊金山比較寒冷，越往南走，天氣變得越暖和。塔霍湖附近有十幾個(gè)旅游勝地，依山傍水。
好的氣候不僅讓人容易有一種向上的態(tài)度，也提供了各種各樣戶(hù)外活動(dòng)的機會(huì )。 相比之下，英國的倫敦，常年陰雨連綿，芬蘭首都赫爾辛基，則寒冷陰沉。
除了氣候，硅谷附近可利用的土地也為擴張提供了可能。 那些從一間小辦公室甚至是車(chē)庫起家的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，一旦迅速發(fā)展起來(lái)之后，都會(huì )進(jìn)行擴張。
看看 Apple, Google 或者Facebook，都將他們的辦公室擴展到了一個(gè)園區。在城郊，制造業(yè)的衰退留下來(lái)的空的廠(chǎng)房也都期待著(zhù)新生。
Zynga就利用了舊廠(chǎng)房，在市郊建了很大一幢樓。 斯坦福大學(xué) 提到硅谷不能不提到帕洛阿爾托市，它是Packard（惠普創(chuàng )始人）創(chuàng )業(yè)的車(chē)庫所在地，那里正是硅谷開(kāi)始的源頭。
有很多知名人物住在這個(gè)城市里。在把硅谷建成科技中心的過(guò)程中，斯坦福大學(xué)起了很重要的作用。
作為教育、科技、商業(yè)的最前沿，斯坦福大學(xué)每個(gè)學(xué)期都不斷的制定新的標準。 盡管很多的創(chuàng )業(yè)者都中途輟學(xué)或者從其他學(xué)校畢業(yè)，斯坦福培養了他們創(chuàng )業(yè)成功所必須的一些才能。
這些創(chuàng )業(yè)者們很年輕，渴望成長(cháng)和學(xué)習，愿意花額外的時(shí)間來(lái)取得成功。這個(gè)新的行業(yè)從業(yè)者的平均年齡小于傳統行業(yè)。
文化 在法國電信組織的Blog bus行程中，我們拜訪(fǎng)了20多家公司。在硅谷里四處行走，和創(chuàng )業(yè)者們討論，參觀(guān)創(chuàng )業(yè)孵化器和加速器等等。
雖然我們中的很多人之前都曾拜訪(fǎng)過(guò)硅谷，但是沒(méi)有人有過(guò)如此緊密的行程。和同伴們討論，很多人都很吃驚，這里的文化和我們所習慣的完全不同。
所有事情都進(jìn)展的很快，與人交談非常輕松，思想的碰撞非常關(guān)鍵，失敗也是每天生活的一部分。從創(chuàng )業(yè)者到投資者，這樣一個(gè)信息非常明確：如果你想成功，那么你就能成功。
如果你足夠努力卻失敗了，那么就找到不足，再次嘗試。 這樣的一種文化很難憑空建立起來(lái)，有時(shí)候我會(huì )想，硅谷的成功是不是只可能在加利福尼亞，這個(gè)美國真正的先驅所在的地方，往西最遠也只能到新阿姆斯特丹。
是不是這種遺傳下來(lái)的不屈不撓的精神，成就了百年之后的硅谷？ 資金 當然，一個(gè)依舊值得討論的話(huà)題是資金，但是資金是文化的副產(chǎn)品。先鋒們白手起家，制造、售賣(mài)產(chǎn)品，創(chuàng )造了創(chuàng )新的經(jīng)濟。
從一個(gè)創(chuàng )新到下一個(gè)，這樣的經(jīng)濟不斷自我激勵著(zhù)，吸引著(zhù)越來(lái)越多的人才，而人才是創(chuàng )新的源泉，他們樂(lè )于做實(shí)驗，創(chuàng )造新的市場(chǎng)，創(chuàng )造資本，而資本可以用來(lái)投資下一次創(chuàng )新，這是一個(gè)良性循環(huán)。 可以明確的是，對于倫敦，赫爾辛基，巴黎這樣的地方想要追趕硅谷，一個(gè)很重要的因素就是文化。
6.“硅谷”是一個(gè)怎樣的地方
硅谷是個(gè)產(chǎn)生傳奇故事的地方。兩個(gè)由華人新生代移民創(chuàng )造的傳奇正在硅谷上演：在網(wǎng)絡(luò )泡沫剛剛破滅、硅谷經(jīng)濟最低迷時(shí)逆勢創(chuàng )業(yè)，在短短兩年半時(shí)間創(chuàng )業(yè)成功并將企業(yè)以6500萬(wàn)美元價(jià)格賣(mài)給網(wǎng)絡(luò )設備制造業(yè)龍頭企業(yè)思科；用五年的時(shí)間，令所負責的部門(mén)每年營(yíng)業(yè)額從接近為零增加到40多億美元，并幫助所在公司成為世界500強企業(yè)。這兩個(gè)故事的主角曾毅敏、旋永南有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都來(lái)自廣州。
據介紹，目前美國的硅谷有七八千家高科技公司，在這些高科技企業(yè)中有三成多工程師是華人，不少華人甚至是企業(yè)創(chuàng )辦者和管理者，其中更有不少是廣東、廣州籍的。他們通過(guò)自己的努力紛紛在頂級人才聚集地的硅谷站穩了腳跟并成就了一番事業(yè)。
