一什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊
1.一,什么是創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置的人共同組建形成的有效工作群體。
對創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵把握可以從以下三點入手：
一種特殊群體
工作績效大于所有個體成員獨立工作時的績效之和
高層管理團隊的基礎(chǔ)和最初組織形式
狹義的創(chuàng)業(yè)團隊即初始合伙人團隊，廣義的創(chuàng)業(yè)團隊不僅包括狹義的創(chuàng)業(yè)團隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風險投資家、專家顧問等。
剩下的細聊吧
2.什么是創(chuàng)新團隊
個人搞點創(chuàng)新，搞點發(fā)明、創(chuàng)造并不難，難的是建立一個創(chuàng)新型的團隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發(fā)明，現(xiàn)在隨著人的知識更新速度的加快，一項創(chuàng)新，一項成果，很多時候已經(jīng)不是一個人的力量可以完成的了，而是一個團隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創(chuàng)業(yè)，20年后已成為中國企業(yè)的一面旗幟，成功原因是什么呢？吳官正在任山東省委書記時到海爾視察后說：“海爾之所以發(fā)展得這么快，是因為它有一個創(chuàng)新的企業(yè)文化和一個團結(jié)的領(lǐng)導班子。”
海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過16年的發(fā)展，到2000年，已形成了69大系列10800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。
像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團隊，鼓勵人人創(chuàng)新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團隊的力量。
我們中國人素以謙虛好學著稱，我們的企業(yè)要想實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態(tài)度，還應(yīng)學習美國人的創(chuàng)新精神。
有這樣一個故事：
在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什么好酒。中國人把茅臺拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個空杯子，把茅臺等幾種酒都倒了一點，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng)造。他哪有東西，只不過把別人的東西拿來，把好的東西綜合起來就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新，也就是小平同志所說的解放思想。我想，如果我們企業(yè)的團隊都有了創(chuàng)新意識，我們的企業(yè)一定可以趕超歐美、日本先進企業(yè)。
落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時俱進；要想與時俱進，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅持學習。創(chuàng)新型的團隊來自學習型團隊。
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人和團隊有什么區(qū)別
1. 通常團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。
2. 個人，或稱為個體，指一個人或一個群體中特定群體。
3. 二者有本質(zhì)的區(qū)分發(fā)，個人在戰(zhàn)斗的時候，你不會把這個當成自己的使用，覺得每天可以睡到自然醒，然而當你加入一家公司的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的作息時間很規(guī)律，不能給自己一個理由在跟以前一樣的生活，你的生活將會有翻天覆地的變化，你加入了團隊，你會當成自己的一份事業(yè)，相信對待事業(yè)的態(tài)度是不一樣的。
4. 沒有完美的個人，只有完美的團隊。當一個團隊的戰(zhàn)斗的時候，團隊的作戰(zhàn)就像軍隊的作戰(zhàn)一樣，然而團隊的分工合作，團隊成員的各司其職，助力你事業(yè)的發(fā)展。
5. 個人的時候，你的信息可能不能及時得到更新，出現(xiàn)信息閉塞，個人是單打獨斗，而且單打獨斗的時代，已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在是團隊合作的時代。劉備找了4個人，建立了蜀國，朱元璋找了8個人，建立了大明王朝；毛澤東找到10個元帥，建立了新中國；耶穌找了12個門徒，建立全球最大宗教之一的基督教；馬云找了18個人，建立了全球最大的電子商務(wù)帝國（阿里巴巴）；孔子找了72個門徒，建立儒家思想影響全世界！
4.創(chuàng)業(yè)團隊是指什么呢
華為創(chuàng)始人任正非說：“一個人不管如何努力，7欠遠也趕不上 時代的步伐。
只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。
我越來越不懂技術(shù)，越來越不懂財務(wù)，半懂不懂管理，如果不能 充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成?！眲?chuàng)業(yè)團隊就是具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目 標而結(jié)成的利益共享、風險同擔的共同體。
創(chuàng)業(yè)團體是指在企業(yè) 創(chuàng)建初期由兩方或者兩方以上相互補充、責任共同分擔、所有權(quán) 共同分享，團隊成員愿意為了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標奮斗，并且處 在新企業(yè)高層管理位置的人共同組成的有效的工作團體。
5.創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素有哪些
一、創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。
創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情。
有句話說得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創(chuàng)意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。
創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動，創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn)。如果沒有創(chuàng)業(yè)的激情，放棄是意料中的。
素質(zhì)和專長。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長在哪里，能做什么，不能做什么。
從性格上來講，是適合做領(lǐng)導者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長于銷售？從技能上說，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營中可以事半功倍，有效地識別和預防潛在的風險。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個自己熱愛和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動力去鉆研和理解這個行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新。
資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。
資金的多少決定了創(chuàng)業(yè)的抗風險能力。資金的投入包括前期投入和運營期間的流動資金。
企業(yè)開張后要運轉(zhuǎn)一段時間才能有銷售收入。制造企業(yè)在銷售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來；服務(wù)企業(yè)在開始提供服務(wù)之前要買材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣貨之前必須先買貨。
所有企業(yè)在交易達成之前必須花時間和費用進行促流動，用來支付購買并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預測，在獲得銷售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開始的時候不可能達到盈虧平衡，流動資金要計劃富裕些。
本錢小做小生意，本錢大做大生意，空手套白狼不是誰都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買賣。 資源狀況。
除資金以外，還能調(diào)動怎樣的資源。俗話說“靠山吃山，靠海吃?！?。
資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門非常重要，對資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。
團隊構(gòu)成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。
需要注意的一點是，在性別上也應(yīng)該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽來是一句玩笑話，但從心理學上來說有一定的道理。男性理性思維強，關(guān)注宏觀多，女性感性思維強，關(guān)注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應(yīng)當能夠形成一定的優(yōu)勢。
外部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所要進入行業(yè)的情況進行全面的分析，包括國家宏觀環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點、盈利模式、勞動力供給、管理模式等等。對行業(yè)有充分的了解才有可能降低風險。
二、創(chuàng)業(yè)籌備 在對內(nèi)外部環(huán)境有充分的分析和認識之后，創(chuàng)業(yè)者需要切切實實地為創(chuàng)業(yè)做準備。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤，這也不是沒有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。
創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當作一個項目來管理，首先對項目的可行性進行論證，將我們上面所說的內(nèi)外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設(shè)計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀點的不同放大為團隊的分崩離析。
第三是設(shè)計好項目的總體計劃，并形成良好的溝通機制，保證計劃的落實、問題的解決，以及根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 通過對以上內(nèi)容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛的行業(yè)，全情投入，深入調(diào)研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問題一是資金力量比較薄弱，造成抗風險能力比較低，二是團隊構(gòu)成上過于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認識帶到工作中去，并且受到影響。
但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗，在深入的思考之后進行合理的資源配置，應(yīng)該會有所突破。 創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創(chuàng)業(yè)機遇往往就在每一個人身邊。
如果想開創(chuàng)自己的事業(yè)，那么就應(yīng)該對自己的創(chuàng)業(yè)條件進行客觀分析，了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機遇，真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者。
公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團隊，為中國各級政府和 大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命，公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。
公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設(shè)先進集體獎、首屆中國管理學院院長獎等多項榮譽。
6.創(chuàng)業(yè)團隊有哪些類型和特點,如何組建一個有利于新創(chuàng)企業(yè)成長的創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)團星狀創(chuàng)業(yè)團隊、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊的特點：在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同于一般意義上的社會團體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來卻又超乎個人、領(lǐng)導和組織之外。
組建創(chuàng)業(yè)團隊比較繁復，基本需要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)團隊成員的篩選、醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化，要有一個明晰的預案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個比較合理的約定等經(jīng)過。
擴展資料：
在創(chuàng)業(yè)過程中所涉及的知識與技能，與一般的管理職能并不完全相同。創(chuàng)業(yè)者必須能夠發(fā)現(xiàn)、評估新的市場機會，并進一步將其發(fā)展為一個新創(chuàng)企業(yè)，在這一過程中確實有著許多對現(xiàn)存企業(yè)進行管理時所未予重視或不那么重要的知識與技能。
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。
參考資料來源：
百度百科-創(chuàng)業(yè)團隊
7.什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新，是指以新思維、新創(chuàng)作、新發(fā)明、新技術(shù)和新描述為特征的一種概念化過程。創(chuàng)新是人類特有的 認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一 個民族和社會要走在時代的前列，就必須始終堅持牢固的意識創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)，從廣義的角度來說，是指個人充分運用自己所掌握的知識、技能、資源和及時所發(fā)現(xiàn)的信息、機 會等，克服思維定勢，以創(chuàng)新的思維和艱苦的努力，開辟新的工作途徑，開創(chuàng)新的工作局面，爭創(chuàng)新的 工作業(yè)績，促進取得新的、突破性的工作成就，從而實現(xiàn)某種追求或目標的過程，其實質(zhì)上是一種以勞 動方式，對自己、企業(yè)、社會和國家創(chuàng)造價值與貢獻的行為；從狹義的角度來說，是指自主創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng) 業(yè)者個人或創(chuàng)業(yè)團隊以某些資源所有者的身份、利用知識、技術(shù)、能力和社會資本，通過自籌資金、技 術(shù)入股、尋求合作等方式創(chuàng)立新的現(xiàn)代企業(yè)，并為社會上更多的人創(chuàng)造就業(yè)機會，自主創(chuàng)業(yè)的主體是投 資者和資產(chǎn)、資源及技術(shù)所有者，需要創(chuàng)業(yè)者擁有關(guān)鍵的資源或者具有整合資源的能力；大學生自主創(chuàng) 業(yè)是指有理想、有抱負的大學生，利用自己的知識、技術(shù)和才能，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等 各種方式，為自己在社會上求生存、謀發(fā)展開辟一條新的途徑，創(chuàng)立新的現(xiàn)代企業(yè)。大學生創(chuàng)業(yè)不是現(xiàn) 有企業(yè)崗位的競爭者、填充者，而是通過創(chuàng)辦新的現(xiàn)代企業(yè)，為自己、同時也為社會更多的人創(chuàng)造就業(yè) 機會、并直接為社會創(chuàng)造價值做出貢獻的時代開拓者，在為社會創(chuàng)造價值的同時，使自我價值得到不斷 的充分體現(xiàn)與升華，代表了一個新的發(fā)展方向，開創(chuàng)了一個新的工作模式，引領(lǐng)了一個新的就業(yè)潮流。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，則是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng) 新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等諸多方面的某一點或某幾點創(chuàng)新而進行的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動，既不同于單純的創(chuàng)新，也 不同于單純的創(chuàng)業(yè)。簡而言之，創(chuàng)新強調(diào)的是開拓性、新穎性與原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強調(diào)的是生存性、盈利 性與責任性。因而，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念中，創(chuàng)新應(yīng)是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)業(yè)應(yīng)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸。
順便推薦一個創(chuàng)業(yè)項目。
智能電動車充電樁項目
智能電動車充電樁是在3億電動車市場（數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局）基礎(chǔ)上建設(shè)的基礎(chǔ)充電設(shè)施，3億用戶中僅有10%的電動車車主使用智能電動車充電樁充電，還有90%的空白市場需要建設(shè)。
智能電動車充電樁項目，小投資大回報，一次投資持續(xù)收益5年，具有云后臺管理系統(tǒng)的智能電動車充電樁，可以遠程管控設(shè)備，查看設(shè)備運行狀態(tài)，無需更多人工成本，一臺電腦即可在家創(chuàng)業(yè)，省去鋪面租金成本。
智能電動車充電樁項目，加盟后總部有專業(yè)人員免費為你培訓員工線下市場開拓、安裝施工培訓、線上平臺使用等，為沒有經(jīng)商經(jīng)驗的你提供技術(shù)支持。
2017年底，公安部下發(fā)《關(guān)于規(guī)范電動車停放充電加強火災防范的通告》，通告中明確要求禁止在建筑內(nèi)的共用走道、樓梯間、安全出口處等公共區(qū)域停放電動車或者為電動車充電。2018年5月國務(wù)院安委辦下發(fā)《關(guān)于開展電動自行車消防安全綜合治理工作的通知》要求組織清理建筑內(nèi)的共用走道、樓梯間、安全出口等公共區(qū)域違規(guī)停放、充電現(xiàn)象。鼓勵新建住宅小區(qū)同步設(shè)置集中停放場所和具備定時充電、自動斷電、故障報警等功能的智能充電控制設(shè)施。這兩條《通知》《通告》的下發(fā)使電動車智能充電樁漸漸成為電動車車主的剛需設(shè)施，智能電動車充電樁項目也成為一個巨大的商機。
