企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新論文2000字
1.當代大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)論文
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強，跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢的。
因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢。你應該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
比如說(shuō)，前幾年大家都不重視的搜索，現在就做起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)公司應該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰(shuí)，這是沒(méi)有意義的。
小公司要學(xué)會(huì )跟大公司合作，要學(xué)會(huì )廣交朋友，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會(huì )使自己成功得更快一些。中國證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)規模和投資者群體急速擴大，金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化，券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)的競爭也越來(lái)越激烈。
據悉，東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。據東方證券介紹，該公司確立"以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心"的理念，大力加強服務(wù)體系建設，推動(dòng)機制體制改革創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了經(jīng)紀業(yè)務(wù)一次創(chuàng )業(yè)的目標任務(wù)，牢固確立了經(jīng)紀業(yè)務(wù)在公司收入構成中的基礎地位。
今年，東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰略規劃，提出了要回歸資本市場(chǎng)中介服務(wù)的功能定位，大力發(fā)展低風(fēng)險的中介業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)紀業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng )業(yè)的目標，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。
為貫徹落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的戰略方針，實(shí)現盈利模式和服務(wù)模式的有效轉變，東方證券將經(jīng)紀業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重，并表示在未來(lái)三到五年內，將集公司之力打造經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心競爭力。東方證券表示，將把建設專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍和高水平的咨詢(xún)隊伍做為經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的核心，力圖通過(guò)兩支隊伍的打造，全力提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，增強營(yíng)業(yè)部的盈利能力，圍繞市場(chǎng)占有率、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文客戶(hù)資產(chǎn)和客戶(hù)數量做大增量。
目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊的咨詢(xún)隊伍，優(yōu)化了富有創(chuàng )新內容的咨詢(xún)產(chǎn)品，不斷提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶(hù)的歡迎和認可，該公司將進(jìn)一步加快咨詢(xún)隊伍的建設。
2.怎樣寫(xiě)創(chuàng )業(yè)論文?
通過(guò)整理，在寫(xiě)英語(yǔ)論文過(guò)程中，主要注意的有以下幾點(diǎn)： 第一。
對于初寫(xiě)英語(yǔ)論文的人來(lái)講。最好不要對原中文論文進(jìn)行直譯。
在談到這個(gè)觀(guān)點(diǎn)時(shí)，唐教授一再強調初寫(xiě)英語(yǔ)論文一定要"抄"，也就是說(shuō)搜集一些類(lèi)似的國外高級刊物的英語(yǔ)論文，在這些論文中找到要表達相似意思的英文句子，使用它的句型。 這樣寫(xiě)出來(lái)的論文更適合外國人的思維方式。
也能讓外國人更容易理解。同時(shí)也更容易被SCI,EI檢索。
他還說(shuō)，按這種方式寫(xiě)過(guò)5篇論文左右，一些地道的英語(yǔ)表達方式就可以熟練的記住了。 第二。
在寫(xiě)英語(yǔ)論文之前，首先要確定你要投什么樣的期刊。其實(shí)投中文期刊論文也是這樣的。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，前幾天，我有一個(gè)同學(xué)，寫(xiě)了一篇用數學(xué)問(wèn)題解決紡織工程問(wèn)題的論文。導師指導他說(shuō)："如果你想投到>，在寫(xiě)論文時(shí)，在內容上就應該對一些數學(xué)知識作詳細的說(shuō)明，而紡織知識可以作粗略的介紹，但如果你想投到>期刊，那就應該對紡織的一些基礎知識作詳細的說(shuō)明！"。
因此，投不同類(lèi)型的期刊有不同的寫(xiě)作手法。這樣可以提高論文的錄用率。
第三。要想寫(xiě)出被SCI/EI檢索的文章一定要多花功夫在標題和摘要上。
這也許是大家都知道的。外國人更注重創(chuàng )新，只要你覺(jué)得自己的觀(guān)點(diǎn)有創(chuàng )新點(diǎn)，就不要怕不會(huì )被外文收錄。
還有一句話(huà)我還記憶憂(yōu)新："做很少人做的研究領(lǐng)域，做難的研究領(lǐng)域"。 這樣的文章很容易被錄用。
第四。中國有句古話(huà)："熟讀唐詩(shī)三百首 不會(huì )作詩(shī)也會(huì )吟。
"在寫(xiě)英語(yǔ)論文之前，做大量的閱讀是必要的。但最好應該去讀那些英語(yǔ)是母語(yǔ)國家學(xué)者寫(xiě)的論文。
但是，必須注意的是。無(wú)論是碩士還是博士，永遠應該把專(zhuān)業(yè)放在第一位，英語(yǔ)是放在第二位。
英語(yǔ)只是一種工具。只是一種幫助你科研的工具。
第五。寫(xiě)英語(yǔ)論文時(shí)，不要使用外國人沒(méi)有使用過(guò)的句型。
即使這樣的句子在語(yǔ)法上沒(méi)有問(wèn)題。但是外國人就是看不懂。
也就相當于是一個(gè)病句。也許這種"病句"對你考CET有用，其實(shí)學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)也是這樣的。
在練英語(yǔ)口語(yǔ)時(shí)，希望朋友們記住："講外國人從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)的英語(yǔ)，即使語(yǔ)法沒(méi)有問(wèn)題，也是錯的。 "我國著(zhù)名語(yǔ)言學(xué)家說(shuō)過(guò)："想學(xué)好一門(mén)外語(yǔ)，首先要學(xué)好其文化！"。
3.如何理解和踐行以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻膭?chuàng )業(yè)創(chuàng )新和諧企業(yè)文
“創(chuàng )造”和“建設”其實(shí)有著(zhù)非常大的區別。
從工程的一般性角度而言，建設是按照圖紙和計劃進(jìn)度要求施工；但創(chuàng )造則不僅如此，還包含了勘測、研究、定位和規劃、設計等一系列前提性工作。“創(chuàng )造”和“建設”最大的區別，正在于這種對于企業(yè)文化認識上的差異。
我們很多的企業(yè)文化工作者，并不知道依據什么建設、應該建設什么、如何建設，而只知道為了建設而建設、缺乏理念和規劃的指引。 我之所要提出“企業(yè)文化需要創(chuàng )造”的理念，就是為了提醒我們的企業(yè)家們： 不可否認，企業(yè)文化是企業(yè)內部一種與生俱來(lái)的客觀(guān)存在，但是，企業(yè)文化如果僅僅依靠自然積淀，則必然混沌難辨和泥石俱下，將使企業(yè)為之付出高昂的成本和代價(jià)。
因此，現代企業(yè)從創(chuàng )立之初，就必須確立鮮明的理念導向，注重對企業(yè)文化的積極引導、主動(dòng)創(chuàng )造和高效管理；同時(shí)，伴隨著(zhù)成長(cháng)進(jìn)程，應該積極學(xué)習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化，堅持去粗取精、去偽存真和兼收并蓄、博采眾長(cháng)，才能不斷提升企業(yè)的文化素質(zhì)，縮短企業(yè)文化的創(chuàng )造周期，完善和優(yōu)化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)更健康、快速地發(fā)展。 這就叫“企業(yè)文化創(chuàng )造”！這方面的案例可以說(shuō)不勝枚舉。
關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng )造，有五個(gè)問(wèn)題是我們必須注意到的： 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在戰略基礎上的創(chuàng )造成果。 它包含兩個(gè)方面的含義：一是文化以戰略為導向，即企業(yè)文化創(chuàng )造必須立足于戰略思考，符合戰略方向和戰略定位、戰略規劃的要求；二是文化是戰略的戰略，即企業(yè)文化創(chuàng )造以確保戰略實(shí)現為終極目標，企業(yè)文化創(chuàng )造的有效性最終必須通過(guò)戰略實(shí)現來(lái)加以檢驗。
2、企業(yè)文化創(chuàng )造首要是理念創(chuàng )造。 企業(yè)文化建設不是簡(jiǎn)單的積淀過(guò)程，而是一個(gè)基于理念突破的創(chuàng )造過(guò)程。
柯林斯在《基業(yè)長(cháng)青》中說(shuō)：“要成為高瞻遠矚、可以面對巨變、數十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點(diǎn)，就是明確核心理念，樹(shù)立在任何情況下堅持不渝的堅定價(jià)值觀(guān)。 ” 由此可見(jiàn)，理念體系是企業(yè)文化的核心，從根本上決定企業(yè)的文化品質(zhì)；理念創(chuàng )造，就是為企業(yè)造魂！ 要提醒的是，理念體系的提煉構建應力求創(chuàng )新，即：一要把握行業(yè)本質(zhì)，切準脈搏；二要把握企業(yè)特性，挖掘基因；三要文字精辟，易于傳誦。
3、企業(yè)文化創(chuàng )造關(guān)鍵在于理念落地。 理念必須落地。
否則，將使企業(yè)文化創(chuàng )造落入空喊口號的巢臼。企業(yè)文化的空頭支票，不僅不能對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升發(fā)揮積極作用，相反，會(huì )直接影響企業(yè)與利益各方的合作關(guān)系，對企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績(jì)產(chǎn)生極大的破壞力。
企業(yè)文化創(chuàng )造需要對過(guò)程與方法進(jìn)行系統規劃和部署，理念落地包含以下五個(gè)方面的含義： 一是機制落地：即應建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強的各項經(jīng)營(yíng)管理機制，特別是人才激勵與品牌創(chuàng )新機制，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障； 二是思想落地：即通過(guò)理念創(chuàng )造的參與過(guò)程和有效的培訓與傳播，使各級管理者及全體員工對企業(yè)理念高度理解和強烈認同，實(shí)現核心價(jià)值觀(guān)的和諧統一，進(jìn)而對其工作行為產(chǎn)生積極的引導和規范作用； 三是執行落地：即通過(guò)理念的引導和制度的約束與激勵，使各級管理者及全體員工的行為與理念和制度的要求高度一致，團隊之間的協(xié)作更順暢、具有更強的創(chuàng )新力； 四是形象落地：即企業(yè)理念應充分體現在企業(yè)形象之中，以最生動(dòng)直接、最易接受和記憶的方式傳達給社會(huì )公眾，實(shí)現廣泛的社會(huì )認知和美譽(yù)度，對人才激勵和品牌創(chuàng )新產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用； 五是品牌落地：即企業(yè)理念應有機融合在品牌文化與品牌、產(chǎn)品形象，產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)推廣活動(dòng)之中，使所有顧客都能獲得深刻認知和實(shí)際價(jià)值，從而提高品牌的美譽(yù)度、購買(mǎi)率和忠誠度。 4、企業(yè)文化創(chuàng )造應以實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)。
實(shí)效是檢驗管理的唯一標準。解決問(wèn)題是企業(yè)文化創(chuàng )造的基本目的。
以人才激勵和品牌創(chuàng )新問(wèn)題為主要內容的企業(yè)文化診斷，是企業(yè)文化創(chuàng )造的第一步。 企業(yè)文化創(chuàng )造工作必須以問(wèn)題為導向，在提出系統解決方案的前提下，漸進(jìn)式地開(kāi)展。
5、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng )造的成功關(guān)鍵。 企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化的當然締造者。
沒(méi)有人能夠代替企業(yè)家思考事關(guān)企業(yè)生死存亡的課題，企業(yè)家必須以其高瞻遠矚的眼光和智慧承擔企業(yè)文化的創(chuàng )造使命；而且，企業(yè)家潛意識狀態(tài)下的行為方式體現的價(jià)值標準具有強大的導向作用；如果與企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān)相背離必然導致文化錯亂。 沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家，就不可能創(chuàng )造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
為此，企業(yè)家必須實(shí)現4種轉型，即：將個(gè)體思維轉化為組織思維；將個(gè)人能力轉化為組織能力；將個(gè)體理性與激情轉化為組織理性與激情；由單一點(diǎn)的創(chuàng )新走向持續的系統變革與創(chuàng )新。 此外，還需要發(fā)揮企業(yè)的核心與中堅人才的文化創(chuàng )造作用，包括：共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀(guān)的制定；提煉經(jīng)驗、總結教訓、探尋方法、確立準則和行為帶動(dòng)；將核心價(jià)值觀(guān)融入制度建設和流程建設之中；與員工進(jìn)行溝通、輔導并達成共識；部門(mén)與團隊氛圍建設與維護等。
在和樊五勇博士合著(zhù)的《專(zhuān)注--中國企業(yè)如何抵御誘惑、健康成長(cháng)》一書(shū)中，我曾經(jīng)談到：“快速成長(cháng)、做大做強、長(cháng)盛不衰，成為一流的優(yōu)秀企業(yè)是中國企業(yè)家們的共同夢(mèng)想。
4.連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)的創(chuàng )新我需要一篇這樣的論文作參考
中國加入WTO后，國內市場(chǎng)呈現國際化的競爭態(tài)勢，企業(yè)生存發(fā)展壓力進(jìn)一步增大。
內外資企業(yè)跨地區、跨行業(yè)的強強聯(lián)合，為大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)提供了經(jīng)濟實(shí)力。據此我國連鎖經(jīng)營(yíng)將表現出如下發(fā)展趨勢： （1）連鎖經(jīng)營(yíng)“電子化”。
近幾十年來(lái)，發(fā)達國家連鎖經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展，一個(gè)重要的方面是得益于計算機技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，得益于條形碼的開(kāi)發(fā)和應用，得益于銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系統、電子轉賬作業(yè)系統、電子訂貨系統和物流配送系統等的發(fā)展。 比如，美國“西爾斯？羅巴克百貨公司”投入巨資建立起有數百臺小型計算機和5萬(wàn)多臺銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系統全日制工作的計算機控制系統，并引進(jìn)最先進(jìn)的多媒體技術(shù)、衛星通訊網(wǎng)絡(luò )，充分利用電腦使總部與各地的連鎖分店以及供應商傳遞各種信息，做到其所屬的連鎖分店都處于實(shí)時(shí)控制管理之下。
日本的連鎖店在總部（本部）與各連鎖分店、物流配送中心之間都實(shí)現了計算機網(wǎng)絡(luò )化，使龐大的連鎖店網(wǎng)絡(luò )得以高效運作。日本“西友”公司在國內各地建立了11個(gè)物流配送中心，承擔本公司及鄰近地區其他連鎖分店的進(jìn)貨、配貨和送貨任務(wù)。
日本的“桔高”公司也利用設在全國各地的23個(gè)物流配送中心，向各加盟店提供近2/3的商品。 可以斷言，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，連鎖經(jīng)營(yíng)手段將更趨現代化和電子化。
（2）連鎖企業(yè)將逐步擺脫價(jià)格戰的困擾，競爭將表現為：集約式的價(jià)值競爭取代粗放式的價(jià)格競爭，流通領(lǐng)域企業(yè)間單獨依靠?jì)r(jià)格、拼數量或始終如一地以打江山的創(chuàng )業(yè)品牌打“持久戰”、“吃老本”、“拼優(yōu)惠條件”等的競爭將被視市場(chǎng)需求變化、不斷開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新以及開(kāi)發(fā)不同獲利定位的高價(jià)值、附加價(jià)值的商品或優(yōu)良投資環(huán)境等集約式競爭所取代；開(kāi)放式競爭將進(jìn)一步取代封閉式競爭，流通領(lǐng)域提供商品和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)將在相互依賴(lài)中產(chǎn)生，國內流通競爭將進(jìn)一步體現出全球性的有形與無(wú)形資產(chǎn)的多種競爭要素有機結合起來(lái)的公開(kāi)式競爭；信息武裝下的專(zhuān)業(yè)化連鎖企業(yè)競爭將取代傳統式綜合化競爭。 在新世紀信息流通先于商品流通的時(shí)代，流通企業(yè)將進(jìn)一步創(chuàng )新競爭觀(guān)念，樹(shù)立企業(yè)為消費需求而存在的“經(jīng)營(yíng)顧客”的理念，進(jìn)而獲取“前哨信息”，聚焦主業(yè)經(jīng)營(yíng)，以占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
（3）現代化購物中心將在大城市悄然興起，外資將注入購物中心建設與管理。 連鎖經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、大型綜合超市等將成為現代購物中心的最佳招商對象。
（4）商業(yè)街的建設、改造將成為大城市增強城市競爭力、走向國際化的舉措之一，受到地方政府的重視。商業(yè)街將出現共同投資、共同建設、共同管理、共同采購的現象。
布局合理、網(wǎng)點(diǎn)多的商業(yè)街將成為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展的最佳選擇對象，進(jìn)而引入連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理念。 （5）連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)型“融合化”。
在零售業(yè)態(tài)競爭發(fā)展中，以經(jīng)營(yíng)鮮活商品、食品等為主的中型超級市場(chǎng)、便利店，將伴隨消費者需求的改變，成為提高消費者生活質(zhì)量的購物好去處，并進(jìn)一步與大型綜合超市和部分餐飲業(yè)形成競爭態(tài)勢。另外，各種商品的大型專(zhuān)業(yè)店將呈現更大的發(fā)展，并與百貨店形成既競爭又介入的關(guān)系。
（6）連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間“爆炸化”。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)強強聯(lián)合，跨區域、跨省間的合并、兼并等將不斷出現，我國將出現真正意義上的全國性?xún)荣Y連鎖大企業(yè)，并與外資合資企業(yè)形成更加明顯的對抗局面。
（7）電子商務(wù)的發(fā)展將以更加務(wù)實(shí)的“供應鏈管理”或“提供第三方平臺服務(wù)”的方式看好連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并得到進(jìn)一步的發(fā)展，形成一定的競爭氛圍。 （8）外資連鎖零售業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將使傳統經(jīng)營(yíng)方式的分銷(xiāo)商處于更加被動(dòng)的地位，因此，流通領(lǐng)域深化改革、擴大開(kāi)放、結構重組、完善政策、建章立制等的必要性，顯得更加迫切。
（9）國家住房改革政策的進(jìn)一步落實(shí)，將促進(jìn)裝飾、裝修、建材連鎖超市的發(fā)展，同時(shí)也將促進(jìn)家用電器、廚房等耐用消費品的更新?lián)Q代，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 （10）聰明的商家從人口普查結果看中商機，從而出現工商聯(lián)手、商農聯(lián)手，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或創(chuàng )造新型營(yíng)銷(xiāo)方式的趨勢。
連鎖經(jīng)營(yíng)方式將更加“受寵”。 （11）連鎖企業(yè)間管理人才的競爭，將成為中外連鎖企業(yè)間市場(chǎng)競爭的核心。
懂貿易、金融、法律、現代管理、現代營(yíng)銷(xiāo)以及懂專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)或既懂經(jīng)營(yíng)又懂計算機應用的專(zhuān)業(yè)人才，將受到中外連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的格外青睞。 （12）我國流通基礎設施落后將受到政府有關(guān)部門(mén)的重視，并將受到相應的政策支持。
同時(shí)，流通指導生產(chǎn)、引導消費、容納就業(yè)人員、促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的作用，也將受到政府的重視。 （13）連鎖經(jīng)營(yíng)方式將進(jìn)一步促進(jìn)工商資本相互滲透，將主要表現為：制造業(yè)以品牌為基礎發(fā)展專(zhuān)賣(mài)連鎖店；商業(yè)企業(yè)將以發(fā)展專(zhuān)業(yè)連鎖店方式，吸引國內外著(zhù)名品牌企業(yè)與之合作。
工商資本滲透，將促使連鎖經(jīng)營(yíng)資源的有效利用，連鎖經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”將更加有用武之地，甚至被視為“投資手段”得以發(fā)展。 進(jìn)入21世紀，我國零售市場(chǎng)的競爭會(huì )更加激烈，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行規模擴張，是增強流通企業(yè)核心能力，持續發(fā)展的必由之路。
5.求一篇論文2000字左右,急需
寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴峻的經(jīng)濟形勢下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩“過(guò)冬”，還實(shí)現了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷(xiāo)售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長(cháng)了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因為‘大豐’一直致力于追求卓越。”
公司董事長(cháng)豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰略，有了戰略也就有了發(fā)展的目標，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機會(huì )，實(shí)現持續發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現有產(chǎn)業(yè)，整合內外資源，致力走向系統集成供應商”的發(fā)展戰略。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。面對市場(chǎng)變化，“大豐”在全國各主要城市設立了辦事處，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋包括臺灣地區在內的國內所有省市，并且建立起一支規模較大的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團隊；在境外，“大豐”還設立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會(huì )堂、電視臺、體育場(chǎng)館，遠銷(xiāo)日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場(chǎng)。即便是受金融危機影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺機械工程項目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏(yíng)得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(cháng)遠發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力。”
豐華介紹說(shuō)，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng )新，且研發(fā)創(chuàng )新工作始終走在國內同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專(zhuān)業(yè)化的設計院。
在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng )新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項技術(shù)應用創(chuàng )新方面處于國內領(lǐng)先國際先進(jìn)地位，如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計劃。
其中，柔性齒條升降裝置堪稱(chēng)舞臺機械技術(shù)的新突破，為國際首創(chuàng )，并獲得了國家實(shí)用新型專(zhuān)利；因特網(wǎng)遠程監控技術(shù)更是舞臺機械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng )新；自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內市場(chǎng)份額的75%以上；舞臺機械設備市場(chǎng)占有率也達60%；活動(dòng)看臺產(chǎn)品已占據了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動(dòng)看臺使用量的95%以上。
（王嵐 吳婧） 吉利汽車(chē)： 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車(chē)有限公司歷經(jīng)九年成長(cháng)，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車(chē)制造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、變速器研發(fā)、制造為一體的戰略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng )新。”
總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō)，“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車(chē)工廠(chǎng)，造最安全、最環(huán)保、最節能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對著(zhù)跨國公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng )新，為自己開(kāi)創(chuàng )出一片新天地。
創(chuàng )新，從何入手？面對國內外汽車(chē)制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導入卓越績(jì)效管理模式，制定了發(fā)展目標：從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著(zhù)手，從人才培養著(zhù)手，從零部件體系建設著(zhù)手，從標準、規范著(zhù)手，先把低端市場(chǎng)做好，再進(jìn)入中級轎車(chē)市場(chǎng)，不斷形成核心競爭力，最終實(shí)現三分之二產(chǎn)品外銷(xiāo)。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)。
經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng )新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機，升功率達到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器，填補了國內汽車(chē)領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開(kāi)國內汽車(chē)電子智能助力轉向系統的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專(zhuān)利200項，正在申請的專(zhuān)利有近百項。 汽車(chē)是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒(méi)有一流的人才和技術(shù)，造汽車(chē)就等于天方夜譚。
為此，“吉利”在全世界范圍內廣泛招賢納士，并注重培養一線(xiàn)員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的平臺。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項著(zhù)名的“創(chuàng )造性思考制度”，認為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設想。
該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造性思考。“自進(jìn)入汽車(chē)制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調動(dòng)了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。”
體會(huì )到了這一點(diǎn)，安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng )造性的企業(yè)文化。2007年，一個(gè)獨創(chuàng )的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。
所謂“源動(dòng)力”工程，就是賦予員工充分的話(huà)語(yǔ)權、考評權和監督權，通過(guò)領(lǐng)導干。
6.求自主創(chuàng )業(yè)論文2000以上
大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)論文
導讀：隨著(zhù)大學(xué)擴招，畢業(yè)生的迅速增加，社會(huì )需求基本上保持再擴招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗的“成手”，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對這種形勢，選擇自主就業(yè)既可以為自己 。
隨著(zhù)大學(xué)擴招，畢業(yè)生的迅速增加，社會(huì )需求基本上保持再擴招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗的“成手”，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對這種形勢，選擇自主就業(yè)既可以為自己尋找出路，又是為社會(huì )減輕就業(yè)壓力。
當前，想要開(kāi)始自主創(chuàng )業(yè)的人并不少，這方面的意識越來(lái)越明顯，大學(xué)生們不再依賴(lài)家長(cháng)、學(xué)校，而是主動(dòng)發(fā)現、尋找機遇，其實(shí)“創(chuàng )業(yè)”本身就是一種職業(yè)，替別人打工不如為自己打工，為自己的做事，做起來(lái)會(huì )更有工作激情，更投入，從而更容易成功。這種成功是屬于自己的；另一方面，就算失敗，也是自己造成的，不會(huì )去怪別人，不會(huì )感到遺憾。
創(chuàng )業(yè)是最好的就業(yè)
大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)是指大學(xué)生新創(chuàng )公司或企業(yè)，自己是企業(yè)或公司的主人。專(zhuān)家指出，大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)不僅解決了自己的就業(yè)問(wèn)題，而且還給別人提供就業(yè)機會(huì )和崗位。對當代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng )業(yè)是一條光明之路，希望之路。
1.當前的就業(yè)形勢要求更多有條件的大學(xué)畢業(yè)生選擇創(chuàng )業(yè)之路。眾所周知，勞動(dòng)力過(guò)剩，就業(yè)難在我國是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。隨著(zhù)大學(xué)擴招，畢業(yè)生的迅速增加，而社會(huì )需求基本上保持在擴招前的水平，而且許多單位希望應聘者都能有幾年的工作經(jīng)驗，畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對這種形勢，受過(guò)高等教育并具備一定創(chuàng )業(yè)能力的大學(xué)畢業(yè)生，選擇自主創(chuàng )業(yè)既可以為自己尋找出路，又是可以為社會(huì )減輕就業(yè)壓力。
2.大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)面臨著(zhù)良好的環(huán)境。目前，從中央到地方到各個(gè)高校都熱情鼓勵，支持大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng )業(yè)，各級政府為大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)制訂了一系列的優(yōu)惠政策，各高校為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也積極創(chuàng )造各方面的條件，對有條件的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng )業(yè)已經(jīng)具備了難得的機遇。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的路子
