企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論文2000字
1.當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)論文
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強(qiáng)，跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。
因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
比如說(shuō)，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰(shuí)，這是沒(méi)有意義的。
小公司要學(xué)會(huì)跟大公司合作，要學(xué)會(huì)廣交朋友，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會(huì)使自己成功得更快一些。中國(guó)證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展，隨著市場(chǎng)規(guī)模和投資者群體急速擴(kuò)大，金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。
據(jù)悉，東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。據(jù)東方證券介紹，該公司確立"以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心"的理念，大力加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)機(jī)制體制改革創(chuàng)新，圓滿完成了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，牢固確立了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在公司收入構(gòu)成中的基礎(chǔ)地位。
今年，東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了要回歸資本市場(chǎng)中介服務(wù)的功能定位，大力發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的中介業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。
為貫徹落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)盈利模式和服務(wù)模式的有效轉(zhuǎn)變，東方證券將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重，并表示在未來(lái)三到五年內(nèi)，將集公司之力打造經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。東方證券表示，將把建設(shè)專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍和高水平的咨詢隊(duì)伍做為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的核心，力圖通過(guò)兩支隊(duì)伍的打造，全力提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的盈利能力，圍繞市場(chǎng)占有率、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文客戶資產(chǎn)和客戶數(shù)量做大增量。
目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊(duì)的咨詢隊(duì)伍，優(yōu)化了富有創(chuàng)新內(nèi)容的咨詢產(chǎn)品，不斷提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶的歡迎和認(rèn)可，該公司將進(jìn)一步加快咨詢隊(duì)伍的建設(shè)。
2.怎樣寫創(chuàng)業(yè)論文?
通過(guò)整理，在寫英語(yǔ)論文過(guò)程中，主要注意的有以下幾點(diǎn)： 第一。
對(duì)于初寫英語(yǔ)論文的人來(lái)講。最好不要對(duì)原中文論文進(jìn)行直譯。
在談到這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，唐教授一再?gòu)?qiáng)調(diào)初寫英語(yǔ)論文一定要"抄"，也就是說(shuō)搜集一些類似的國(guó)外高級(jí)刊物的英語(yǔ)論文，在這些論文中找到要表達(dá)相似意思的英文句子，使用它的句型。 這樣寫出來(lái)的論文更適合外國(guó)人的思維方式。
也能讓外國(guó)人更容易理解。同時(shí)也更容易被SCI,EI檢索。
他還說(shuō)，按這種方式寫過(guò)5篇論文左右，一些地道的英語(yǔ)表達(dá)方式就可以熟練的記住了。 第二。
在寫英語(yǔ)論文之前，首先要確定你要投什么樣的期刊。其實(shí)投中文期刊論文也是這樣的。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，前幾天，我有一個(gè)同學(xué)，寫了一篇用數(shù)學(xué)問(wèn)題解決紡織工程問(wèn)題的論文。導(dǎo)師指導(dǎo)他說(shuō)："如果你想投到>，在寫論文時(shí)，在內(nèi)容上就應(yīng)該對(duì)一些數(shù)學(xué)知識(shí)作詳細(xì)的說(shuō)明，而紡織知識(shí)可以作粗略的介紹，但如果你想投到>期刊，那就應(yīng)該對(duì)紡織的一些基礎(chǔ)知識(shí)作詳細(xì)的說(shuō)明！"。
因此，投不同類型的期刊有不同的寫作手法。這樣可以提高論文的錄用率。
第三。要想寫出被SCI/EI檢索的文章一定要多花功夫在標(biāo)題和摘要上。
這也許是大家都知道的。外國(guó)人更注重創(chuàng)新，只要你覺(jué)得自己的觀點(diǎn)有創(chuàng)新點(diǎn)，就不要怕不會(huì)被外文收錄。
還有一句話我還記憶憂新："做很少人做的研究領(lǐng)域，做難的研究領(lǐng)域"。 這樣的文章很容易被錄用。
第四。中國(guó)有句古話："熟讀唐詩(shī)三百首 不會(huì)作詩(shī)也會(huì)吟。
"在寫英語(yǔ)論文之前，做大量的閱讀是必要的。但最好應(yīng)該去讀那些英語(yǔ)是母語(yǔ)國(guó)家學(xué)者寫的論文。
但是，必須注意的是。無(wú)論是碩士還是博士，永遠(yuǎn)應(yīng)該把專業(yè)放在第一位，英語(yǔ)是放在第二位。
英語(yǔ)只是一種工具。只是一種幫助你科研的工具。
第五。寫英語(yǔ)論文時(shí)，不要使用外國(guó)人沒(méi)有使用過(guò)的句型。
即使這樣的句子在語(yǔ)法上沒(méi)有問(wèn)題。但是外國(guó)人就是看不懂。
也就相當(dāng)于是一個(gè)病句。也許這種"病句"對(duì)你考CET有用，其實(shí)學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)也是這樣的。
在練英語(yǔ)口語(yǔ)時(shí)，希望朋友們記?。?講外國(guó)人從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)的英語(yǔ)，即使語(yǔ)法沒(méi)有問(wèn)題，也是錯(cuò)的。 "我國(guó)著名語(yǔ)言學(xué)家說(shuō)過(guò)："想學(xué)好一門外語(yǔ)，首先要學(xué)好其文化！"。
3.如何理解和踐行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和諧企業(yè)文
“創(chuàng)造”和“建設(shè)”其實(shí)有著非常大的區(qū)別。
從工程的一般性角度而言，建設(shè)是按照?qǐng)D紙和計(jì)劃進(jìn)度要求施工；但創(chuàng)造則不僅如此，還包含了勘測(cè)、研究、定位和規(guī)劃、設(shè)計(jì)等一系列前提性工作?！皠?chuàng)造”和“建設(shè)”最大的區(qū)別，正在于這種對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的差異。
我們很多的企業(yè)文化工作者，并不知道依據(jù)什么建設(shè)、應(yīng)該建設(shè)什么、如何建設(shè)，而只知道為了建設(shè)而建設(shè)、缺乏理念和規(guī)劃的指引。 我之所要提出“企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造”的理念，就是為了提醒我們的企業(yè)家們： 不可否認(rèn)，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部一種與生俱來(lái)的客觀存在，但是，企業(yè)文化如果僅僅依靠自然積淀，則必然混沌難辨和泥石俱下，將使企業(yè)為之付出高昂的成本和代價(jià)。
因此，現(xiàn)代企業(yè)從創(chuàng)立之初，就必須確立鮮明的理念導(dǎo)向，注重對(duì)企業(yè)文化的積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理；同時(shí)，伴隨著成長(zhǎng)進(jìn)程，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化，堅(jiān)持去粗取精、去偽存真和兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)，才能不斷提升企業(yè)的文化素質(zhì)，縮短企業(yè)文化的創(chuàng)造周期，完善和優(yōu)化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)更健康、快速地發(fā)展。 這就叫“企業(yè)文化創(chuàng)造”！這方面的案例可以說(shuō)不勝枚舉。
關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)造，有五個(gè)問(wèn)題是我們必須注意到的： 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的創(chuàng)造成果。 它包含兩個(gè)方面的含義：一是文化以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即企業(yè)文化創(chuàng)造必須立足于戰(zhàn)略思考，符合戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；二是文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，即企業(yè)文化創(chuàng)造以確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為終極目標(biāo)，企業(yè)文化創(chuàng)造的有效性最終必須通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)來(lái)加以檢驗(yàn)。
2、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造。 企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的積淀過(guò)程，而是一個(gè)基于理念突破的創(chuàng)造過(guò)程。
柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中說(shuō)：“要成為高瞻遠(yuǎn)矚、可以面對(duì)巨變、數(shù)十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點(diǎn)，就是明確核心理念，樹(shù)立在任何情況下堅(jiān)持不渝的堅(jiān)定價(jià)值觀。 ” 由此可見(jiàn)，理念體系是企業(yè)文化的核心，從根本上決定企業(yè)的文化品質(zhì)；理念創(chuàng)造，就是為企業(yè)造魂！ 要提醒的是，理念體系的提煉構(gòu)建應(yīng)力求創(chuàng)新，即：一要把握行業(yè)本質(zhì)，切準(zhǔn)脈搏；二要把握企業(yè)特性，挖掘基因；三要文字精辟，易于傳誦。
3、企業(yè)文化創(chuàng)造關(guān)鍵在于理念落地。 理念必須落地。
否則，將使企業(yè)文化創(chuàng)造落入空喊口號(hào)的巢臼。企業(yè)文化的空頭支票，不僅不能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升發(fā)揮積極作用，相反，會(huì)直接影響企業(yè)與利益各方的合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績(jī)產(chǎn)生極大的破壞力。
企業(yè)文化創(chuàng)造需要對(duì)過(guò)程與方法進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和部署，理念落地包含以下五個(gè)方面的含義： 一是機(jī)制落地：即應(yīng)建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特別是人才激勵(lì)與品牌創(chuàng)新機(jī)制，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障； 二是思想落地：即通過(guò)理念創(chuàng)造的參與過(guò)程和有效的培訓(xùn)與傳播，使各級(jí)管理者及全體員工對(duì)企業(yè)理念高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，進(jìn)而對(duì)其工作行為產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和規(guī)范作用； 三是執(zhí)行落地：即通過(guò)理念的引導(dǎo)和制度的約束與激勵(lì)，使各級(jí)管理者及全體員工的行為與理念和制度的要求高度一致，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作更順暢、具有更強(qiáng)的創(chuàng)新力； 四是形象落地：即企業(yè)理念應(yīng)充分體現(xiàn)在企業(yè)形象之中，以最生動(dòng)直接、最易接受和記憶的方式傳達(dá)給社會(huì)公眾，實(shí)現(xiàn)廣泛的社會(huì)認(rèn)知和美譽(yù)度，對(duì)人才激勵(lì)和品牌創(chuàng)新產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用； 五是品牌落地：即企業(yè)理念應(yīng)有機(jī)融合在品牌文化與品牌、產(chǎn)品形象，產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)推廣活動(dòng)之中，使所有顧客都能獲得深刻認(rèn)知和實(shí)際價(jià)值，從而提高品牌的美譽(yù)度、購(gòu)買率和忠誠(chéng)度。 4、企業(yè)文化創(chuàng)造應(yīng)以實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)。
實(shí)效是檢驗(yàn)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。解決問(wèn)題是企業(yè)文化創(chuàng)造的基本目的。
以人才激勵(lì)和品牌創(chuàng)新問(wèn)題為主要內(nèi)容的企業(yè)文化診斷，是企業(yè)文化創(chuàng)造的第一步。 企業(yè)文化創(chuàng)造工作必須以問(wèn)題為導(dǎo)向，在提出系統(tǒng)解決方案的前提下，漸進(jìn)式地開(kāi)展。
5、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵。 企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化的當(dāng)然締造者。
沒(méi)有人能夠代替企業(yè)家思考事關(guān)企業(yè)生死存亡的課題，企業(yè)家必須以其高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和智慧承擔(dān)企業(yè)文化的創(chuàng)造使命；而且，企業(yè)家潛意識(shí)狀態(tài)下的行為方式體現(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用；如果與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀相背離必然導(dǎo)致文化錯(cuò)亂。 沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家，就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
為此，企業(yè)家必須實(shí)現(xiàn)4種轉(zhuǎn)型，即：將個(gè)體思維轉(zhuǎn)化為組織思維；將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力；將個(gè)體理性與激情轉(zhuǎn)化為組織理性與激情；由單一點(diǎn)的創(chuàng)新走向持續(xù)的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。 此外，還需要發(fā)揮企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才的文化創(chuàng)造作用，包括：共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定；提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則和行為帶動(dòng)；將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中；與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí)；部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù)等。
在和樊五勇博士合著的《專注--中國(guó)企業(yè)如何抵御誘惑、健康成長(zhǎng)》一書中，我曾經(jīng)談到：“快速成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)、長(zhǎng)盛不衰，成為一流的優(yōu)秀企業(yè)是中國(guó)企業(yè)家們的共同夢(mèng)想。
4.連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)的創(chuàng)新我需要一篇這樣的論文作參考
中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)生存發(fā)展壓力進(jìn)一步增大。
內(nèi)外資企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)提供了經(jīng)濟(jì)實(shí)力。據(jù)此我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)將表現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢(shì)： （1）連鎖經(jīng)營(yíng)“電子化”。
近幾十年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展，一個(gè)重要的方面是得益于計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，得益于條形碼的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，得益于銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)、電子轉(zhuǎn)賬作業(yè)系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)等的發(fā)展。 比如，美國(guó)“西爾斯？羅巴克百貨公司”投入巨資建立起有數(shù)百臺(tái)小型計(jì)算機(jī)和5萬(wàn)多臺(tái)銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)全日制工作的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，并引進(jìn)最先進(jìn)的多媒體技術(shù)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)，充分利用電腦使總部與各地的連鎖分店以及供應(yīng)商傳遞各種信息，做到其所屬的連鎖分店都處于實(shí)時(shí)控制管理之下。
日本的連鎖店在總部（本部）與各連鎖分店、物流配送中心之間都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，使龐大的連鎖店網(wǎng)絡(luò)得以高效運(yùn)作。日本“西友”公司在國(guó)內(nèi)各地建立了11個(gè)物流配送中心，承擔(dān)本公司及鄰近地區(qū)其他連鎖分店的進(jìn)貨、配貨和送貨任務(wù)。
日本的“桔高”公司也利用設(shè)在全國(guó)各地的23個(gè)物流配送中心，向各加盟店提供近2/3的商品。 可以斷言，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，連鎖經(jīng)營(yíng)手段將更趨現(xiàn)代化和電子化。
（2）連鎖企業(yè)將逐步擺脫價(jià)格戰(zhàn)的困擾，競(jìng)爭(zhēng)將表現(xiàn)為：集約式的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)取代粗放式的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，流通領(lǐng)域企業(yè)間單獨(dú)依靠?jī)r(jià)格、拼數(shù)量或始終如一地以打江山的創(chuàng)業(yè)品牌打“持久戰(zhàn)”、“吃老本”、“拼優(yōu)惠條件”等的競(jìng)爭(zhēng)將被視市場(chǎng)需求變化、不斷開(kāi)展?fàn)I銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及開(kāi)發(fā)不同獲利定位的高價(jià)值、附加價(jià)值的商品或優(yōu)良投資環(huán)境等集約式競(jìng)爭(zhēng)所取代；開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步取代封閉式競(jìng)爭(zhēng)，流通領(lǐng)域提供商品和營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)將在相互依賴中產(chǎn)生，國(guó)內(nèi)流通競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步體現(xiàn)出全球性的有形與無(wú)形資產(chǎn)的多種競(jìng)爭(zhēng)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)的公開(kāi)式競(jìng)爭(zhēng)；信息武裝下的專業(yè)化連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將取代傳統(tǒng)式綜合化競(jìng)爭(zhēng)。 在新世紀(jì)信息流通先于商品流通的時(shí)代，流通企業(yè)將進(jìn)一步創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹(shù)立企業(yè)為消費(fèi)需求而存在的“經(jīng)營(yíng)顧客”的理念，進(jìn)而獲取“前哨信息”，聚焦主業(yè)經(jīng)營(yíng)，以占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
（3）現(xiàn)代化購(gòu)物中心將在大城市悄然興起，外資將注入購(gòu)物中心建設(shè)與管理。 連鎖經(jīng)營(yíng)的專賣店、專業(yè)店、大型綜合超市等將成為現(xiàn)代購(gòu)物中心的最佳招商對(duì)象。
（4）商業(yè)街的建設(shè)、改造將成為大城市增強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力、走向國(guó)際化的舉措之一，受到地方政府的重視。商業(yè)街將出現(xiàn)共同投資、共同建設(shè)、共同管理、共同采購(gòu)的現(xiàn)象。
布局合理、網(wǎng)點(diǎn)多的商業(yè)街將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳選擇對(duì)象，進(jìn)而引入連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理念。 （5）連鎖經(jīng)營(yíng)類型“融合化”。
在零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，以經(jīng)營(yíng)鮮活商品、食品等為主的中型超級(jí)市場(chǎng)、便利店，將伴隨消費(fèi)者需求的改變，成為提高消費(fèi)者生活質(zhì)量的購(gòu)物好去處，并進(jìn)一步與大型綜合超市和部分餐飲業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。另外，各種商品的大型專業(yè)店將呈現(xiàn)更大的發(fā)展，并與百貨店形成既競(jìng)爭(zhēng)又介入的關(guān)系。
（6）連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間“爆炸化”。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等將不斷出現(xiàn)，我國(guó)將出現(xiàn)真正意義上的全國(guó)性內(nèi)資連鎖大企業(yè)，并與外資合資企業(yè)形成更加明顯的對(duì)抗局面。
（7）電子商務(wù)的發(fā)展將以更加務(wù)實(shí)的“供應(yīng)鏈管理”或“提供第三方平臺(tái)服務(wù)”的方式看好連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并得到進(jìn)一步的發(fā)展，形成一定的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 （8）外資連鎖零售業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將使傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的分銷商處于更加被動(dòng)的地位，因此，流通領(lǐng)域深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、結(jié)構(gòu)重組、完善政策、建章立制等的必要性，顯得更加迫切。
（9）國(guó)家住房改革政策的進(jìn)一步落實(shí)，將促進(jìn)裝飾、裝修、建材連鎖超市的發(fā)展，同時(shí)也將促進(jìn)家用電器、廚房等耐用消費(fèi)品的更新?lián)Q代，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 （10）聰明的商家從人口普查結(jié)果看中商機(jī)，從而出現(xiàn)工商聯(lián)手、商農(nóng)聯(lián)手，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或創(chuàng)造新型營(yíng)銷方式的趨勢(shì)。
連鎖經(jīng)營(yíng)方式將更加“受寵”。 （11）連鎖企業(yè)間管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，將成為中外連鎖企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。
懂貿(mào)易、金融、法律、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代營(yíng)銷以及懂專業(yè)外語(yǔ)或既懂經(jīng)營(yíng)又懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用的專業(yè)人才，將受到中外連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的格外青睞。 （12）我國(guó)流通基礎(chǔ)設(shè)施落后將受到政府有關(guān)部門的重視，并將受到相應(yīng)的政策支持。
同時(shí)，流通指導(dǎo)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)、容納就業(yè)人員、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，也將受到政府的重視。 （13）連鎖經(jīng)營(yíng)方式將進(jìn)一步促進(jìn)工商資本相互滲透，將主要表現(xiàn)為：制造業(yè)以品牌為基礎(chǔ)發(fā)展專賣連鎖店；商業(yè)企業(yè)將以發(fā)展專業(yè)連鎖店方式，吸引國(guó)內(nèi)外著名品牌企業(yè)與之合作。
工商資本滲透，將促使連鎖經(jīng)營(yíng)資源的有效利用，連鎖經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”將更加有用武之地，甚至被視為“投資手段”得以發(fā)展。 進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，是增強(qiáng)流通企業(yè)核心能力，持續(xù)發(fā)展的必由之路。
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寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過(guò)冬”，還實(shí)現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤(rùn)總額均比上年增長(zhǎng)了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因?yàn)椤筘S’一直致力于追求卓越?！?/p>
公司董事長(zhǎng)豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標(biāo)，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)市場(chǎng)變化，“大豐”在全國(guó)各主要城市設(shè)立了辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)所有省市，并且建立起一支規(guī)模較大的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)；在境外，“大豐”還設(shè)立了美國(guó)大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內(nèi)、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國(guó)劇院、會(huì)堂、電視臺(tái)、體育場(chǎng)館，遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。即便是受金融危機(jī)影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國(guó)家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺(tái)機(jī)械工程項(xiàng)目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近，“大豐”與臺(tái)灣最大歌劇院——臺(tái)中大劇院項(xiàng)目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
豐華介紹說(shuō)，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng)新，且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業(yè)化的設(shè)計(jì)院。
在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國(guó)際同行的合作，來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)地位，如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺(tái)多功能機(jī)械舞臺(tái)、抗老化阻燃中空座椅等七項(xiàng)產(chǎn)品被列入寧波市級(jí)新產(chǎn)品計(jì)劃。
其中，柔性齒條升降裝置堪稱舞臺(tái)機(jī)械技術(shù)的新突破，為國(guó)際首創(chuàng)，并獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利；因特網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)更是舞臺(tái)機(jī)械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng)新；自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)成果推廣獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的75%以上；舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)占有率也達(dá)60%；活動(dòng)看臺(tái)產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺(tái)到各省、市、縣級(jí)電視臺(tái)活動(dòng)看臺(tái)使用量的95%以上。
（王嵐 吳婧） 吉利汽車： 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車有限公司歷經(jīng)九年成長(zhǎng)，已發(fā)展成為中國(guó)自主品牌汽車制造基地的典型代表，也是吉利控股集團(tuán)最核心的集整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng)新?！?/p>
總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō)，“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車工廠，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對(duì)著跨國(guó)公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng)新，為自己開(kāi)創(chuàng)出一片新天地。
創(chuàng)新，從何入手？面對(duì)國(guó)內(nèi)外汽車制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，制定了發(fā)展目標(biāo)：從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著手，從人才培養(yǎng)著手，從零部件體系建設(shè)著手，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手，先把低端市場(chǎng)做好，再進(jìn)入中級(jí)轎車市場(chǎng)，不斷形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。
經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機(jī)，升功率達(dá)到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國(guó)領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開(kāi)國(guó)內(nèi)汽車電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專利200項(xiàng)，正在申請(qǐng)的專利有近百項(xiàng)。 汽車是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒(méi)有一流的人才和技術(shù)，造汽車就等于天方夜譚。
為此，“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士，并注重培養(yǎng)一線員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項(xiàng)著名的“創(chuàng)造性思考制度”，認(rèn)為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。
該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考?！白赃M(jìn)入汽車制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍?！?/p>
體會(huì)到了這一點(diǎn)，安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年，一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。
所謂“源動(dòng)力”工程，就是賦予員工充分的話語(yǔ)權(quán)、考評(píng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干。
6.求自主創(chuàng)業(yè)論文2000以上
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)論文
導(dǎo)讀：隨著大學(xué)擴(kuò)招，畢業(yè)生的迅速增加，社會(huì)需求基本上保持再擴(kuò)招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的“成手”，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這種形勢(shì)，選擇自主就業(yè)既可以為自己 。
隨著大學(xué)擴(kuò)招，畢業(yè)生的迅速增加，社會(huì)需求基本上保持再擴(kuò)招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的“成手”，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這種形勢(shì)，選擇自主就業(yè)既可以為自己尋找出路，又是為社會(huì)減輕就業(yè)壓力。
當(dāng)前，想要開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)的人并不少，這方面的意識(shí)越來(lái)越明顯，大學(xué)生們不再依賴家長(zhǎng)、學(xué)校，而是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、尋找機(jī)遇，其實(shí)“創(chuàng)業(yè)”本身就是一種職業(yè)，替別人打工不如為自己打工，為自己的做事，做起來(lái)會(huì)更有工作激情，更投入，從而更容易成功。這種成功是屬于自己的；另一方面，就算失敗，也是自己造成的，不會(huì)去怪別人，不會(huì)感到遺憾。
創(chuàng)業(yè)是最好的就業(yè)
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)是指大學(xué)生新創(chuàng)公司或企業(yè)，自己是企業(yè)或公司的主人。專家指出，大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)不僅解決了自己的就業(yè)問(wèn)題，而且還給別人提供就業(yè)機(jī)會(huì)和崗位。對(duì)當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)業(yè)是一條光明之路，希望之路。
1.當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)要求更多有條件的大學(xué)畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)之路。眾所周知，勞動(dòng)力過(guò)剩，就業(yè)難在我國(guó)是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。隨著大學(xué)擴(kuò)招，畢業(yè)生的迅速增加，而社會(huì)需求基本上保持在擴(kuò)招前的水平，而且許多單位希望應(yīng)聘者都能有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這種形勢(shì)，受過(guò)高等教育并具備一定創(chuàng)業(yè)能力的大學(xué)畢業(yè)生，選擇自主創(chuàng)業(yè)既可以為自己尋找出路，又是可以為社會(huì)減輕就業(yè)壓力。
2.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)面臨著良好的環(huán)境。目前，從中央到地方到各個(gè)高校都熱情鼓勵(lì)，支持大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，各級(jí)政府為大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)制訂了一系列的優(yōu)惠政策，各高校為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也積極創(chuàng)造各方面的條件，對(duì)有條件的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)具備了難得的機(jī)遇。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的路子
