創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目結束語(yǔ)
1.哪位文采好的人幫我寫(xiě)一下開(kāi)場(chǎng)白跟結束語(yǔ)感激不盡是這樣的,今年不
你好，主要要根據你們公司的情況而定，最主要是激情，作為一個(gè)主持人激情是第一位，只要把激情提上去了大家就越看越想看了，從而大家也會(huì )記住你記住你所主持這場(chǎng)活動(dòng)或晚會(huì )，但激情不能太過(guò)夸大，以現場(chǎng)情況而定。
晚會(huì )主持人開(kāi)場(chǎng)白： 主持人（男）：虎去兔來(lái)辭舊歲， 主持人（女）：龍飛鳳舞慶新年！ （男）：尊敬的**董事長(cháng)、**總經(jīng)理（直說(shuō)姓氏，不說(shuō)名字）！ （女）：公司各位同仁、親愛(ài)的朋友們！ （合）：大家晚上好（白天直接說(shuō)：大家好）！ （男）：不知不覺(jué)，2010年又過(guò)去了，我們也再次相聚在一起。 （女）：是啊，我們幾乎每年都會(huì )在這個(gè)時(shí)候歡聚一堂，總結過(guò)去一年的經(jīng)驗得失，共商來(lái)年的發(fā)展大計。
（男）：嗯，2010年即將過(guò)去，迎來(lái)了2011年的開(kāi)門(mén)吉慶，借此機會(huì )，讓我們向每一位來(lái)自不同城市的朋友和同事， （女）：向所有的城市兄弟姐妹們，道一聲—— （合）：新年好！ （男）：是的，我們都來(lái)自五湖四海，同時(shí)又是親如兄弟姐妹的一家人，為了更好地增進(jìn)交流，加強溝通，所以公司特別舉辦了今天這場(chǎng)晚會(huì )—— （合）：歲末濃情、溝通無(wú)限——跨越企業(yè)2011迎新晚會(huì )現在開(kāi)始！ （女）：首先，用掌聲請**總致辭！ 結束語(yǔ)： （男）：難忘今宵，今宵的確令人難忘！一個(gè)動(dòng)人的夜晚！一段難忘的時(shí)光！這時(shí)候，總覺(jué)得時(shí)間也過(guò)得特別的快。 （女）：是啊！雖然我們無(wú)法阻擋時(shí)光的流逝，但是，我們可以主宰自己的雙手。
（合）：讓我們攜起手來(lái)，為城跨越企業(yè)的明天再創(chuàng )輝煌！…… （男）：今天的晚會(huì )到此結束！祝大家—— （合）：新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意！ 以上的開(kāi)場(chǎng)白和結束語(yǔ)你可以參考一下，再結合你公司的情況和現場(chǎng)情況而定。 朋友：祝你成功！ 以上的回答希望對你有所幫助。
2.商業(yè)計劃書(shū)結束語(yǔ)怎么寫(xiě)
商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨越式發(fā)展的重要條件之一。
投資公司每天要審閱大量的商業(yè)計劃，而在眾多的商業(yè)計劃中如何脫穎而出，吸引投資公司的注意力，那就完全取決于商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量。通常投資公司對一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書(shū)中形成的，他們認為一個(gè)企業(yè) 或一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊如果連一份商業(yè)計劃都寫(xiě)不好，那這個(gè)企業(yè)就算不上是個(gè)好企業(yè)、這個(gè)團隊就算不上是個(gè)好團隊。
因為對商業(yè)計劃書(shū)的重視，從一個(gè)側面上反映出企業(yè)管理者 和團隊領(lǐng)導者的能力及遠見(jiàn)。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。
商業(yè)計劃書(shū)一般包括如下十大部分的內容一、執行總結 是商業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括： 1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即"電梯間陳詞"） 2、機會(huì )概述 3、目標市場(chǎng)的描述和預測 4、競爭優(yōu)勢 5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 6、團隊概述 7、提供的利益二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1、詳細的市場(chǎng)描述，主要的競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力 2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略三、市場(chǎng)調查和分析 這是表明你對市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題： 1、顧客 2、市場(chǎng)容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢（對于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）四、公司戰略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題 1、營(yíng)銷(xiāo)計劃 （定價(jià)和分銷(xiāo) ；廣告和提升） 2、規劃和開(kāi)發(fā)計劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險） 3、制造和操作計劃 （操作周期；設備和改進(jìn)） 五、總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 1、收入 2、收支平衡點(diǎn)和正現金流 3、市場(chǎng)份額 4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資 六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定 1、創(chuàng )業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現實(shí) 2、說(shuō)明你將如何應付風(fēng)險和問(wèn)題（緊急計劃） 3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂(lè )觀(guān)之間達成仔細的平衡 七、管理團隊 1、介紹公司的管理團隊。
一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 3、最后，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況 八、企業(yè)經(jīng)濟狀況 介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達到收支平衡所需的月數 5、達到正現金流所需的月數 九、財務(wù)預測 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 2、同一時(shí)期的估價(jià)現金流分析 3、突出成本控制系統 十、假定公司能夠提供的利益 這是你的"賣(mài)點(diǎn)"，包括 1、總體的資金需求 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報 5、你還可以討論可能的投資人退出策略 當你在寫(xiě)商業(yè)計劃的時(shí)候，應該達到下列目標： 1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。
2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，因此需展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量。 3、解釋潛在顧客為什么會(huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略。 5、在頭腦中要形成一個(gè)相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說(shuō)明為什么你和你的團隊最合適作這件事。 7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題： 1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè )觀(guān)，令人產(chǎn)生不信任感。 2、數據沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據。
3、導向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。 4、對競爭沒(méi)有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。 6、商業(yè)計劃顯得非常不專(zhuān)業(yè)，比如缺乏應有的數據、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(cháng)。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
