創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目中期匯報書(shū)
1.怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)?
一 工作計劃的概念 工作計劃就是對即將開(kāi)展的工作的設想和安排，如提出任務(wù)、指標、完成時(shí)間和步驟方法等。
二 計劃的基本類(lèi)型 1。按照不同的分類(lèi)標準，計劃可分為多種類(lèi)型。
2。按其所指向的工作、活動(dòng)的領(lǐng)域來(lái)分，可分為工作計劃、學(xué)習計劃、生產(chǎn)計劃、教學(xué)計劃、銷(xiāo)售計劃、采購計劃、分配計劃、財務(wù)計劃等等。
3。按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。
4。按適用時(shí)間的長(cháng)短不同，可分為長(cháng)期計劃、中期計劃、短期計劃三類(lèi)，具體還可以稱(chēng)為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。
5。按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。
6。按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專(zhuān)題性計劃。
三 工作計劃的作用 古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計為首。”其實(shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應有個(gè)打算和安排。
有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 同時(shí)，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
所以計劃對工作既有指導作用，又有推動(dòng)作用 四 工作計劃的分類(lèi) 計劃的種類(lèi)較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會(huì )發(fā)展計劃，國民經(jīng)濟計劃等；有單項計劃，如生產(chǎn)計劃、學(xué)習計劃等。
按覆蓋的范圍分，有國家的、地區的、系統的、部門(mén)的、單位的、個(gè)人的計劃等。按針對的時(shí)間分，有多年性的，一般又稱(chēng)為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。
按計劃的詳細程度分，有計劃要點(diǎn)、簡(jiǎn)要計劃和詳細計劃。 五 工作計劃的結構 工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。
（1）標題。由單位名稱(chēng)、適用時(shí)期、內容和文種構成。
（2）正文。由前言和計劃事項構成。
1）計劃的前言，要簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明制定計劃的目的或依據，提出工作的總任務(wù)或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時(shí)期）要抓好以下幾項工作”作結，并領(lǐng)起下述的計劃事項。
2）計劃事項，是總的計劃下面的各個(gè)分計劃項目。這部分一般要分項來(lái)寫(xiě)，有時(shí)，大的項目下有小的項目，大的項目是一個(gè)大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
六 計劃的含義 計劃是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預想和安排的一 種事務(wù)性文書(shū)。 要想避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。
計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標，是領(lǐng)導指導、檢查，群眾監督、審察工作成績(jì)的依據。計劃也是一段時(shí)間過(guò)后 本單位總結工作時(shí)的基本標準，計劃完成或超額完成，說(shuō)明工作成績(jì)是突出的；相反沒(méi)有完 成工作計劃，則說(shuō)明工作存在嚴重問(wèn)題。
在實(shí)踐中，計劃有許多名稱(chēng)，如：“安排”、“要點(diǎn)”、“設想”、“方案”、“規劃”、“打算”等。 七 計劃的特點(diǎn) 1.預見(jiàn)性 這是計劃最明顯的特點(diǎn)之一。
計劃不是對已經(jīng)形成的事實(shí)和狀況的描述，而是在行動(dòng)之前對 行動(dòng)的任務(wù)、目標、方法、措施所作出的預見(jiàn)性確認。 但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門(mén)的規定和指示為指導，以本單位的實(shí)際條件為基礎，以過(guò)去的成績(jì)和問(wèn)題為依 據，對今后的發(fā)展趨勢作出科學(xué)預測之后作出的。
可以說(shuō)，預見(jiàn)是否準確，決定了計劃寫(xiě)作 的成敗。 2.針對性 計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門(mén)的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務(wù)、主客觀(guān)條件和相應能力而定。
總之，從實(shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計劃，才是有意義 、有價(jià)值的計劃。 3.可行性 可行性是和預見(jiàn)性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預見(jiàn)準確、針對性強的計劃，在現實(shí)中才真 正可行。
如果目標定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計劃就是空中樓閣；反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標定得 過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng )見(jiàn)性，實(shí)現雖然很容易，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不 上有可行性。 4.約束性 計劃一經(jīng)通過(guò)、批準或認定，在其所指向的范圍內就具有了約束作用，在這一范圍內無(wú)論是 集體還是個(gè)人都必須按計劃的內容開(kāi)展工作和活動(dòng)，不得違背和拖延。
2.大學(xué)生科創(chuàng )中期項目活動(dòng)前教師應該怎么演講一
大學(xué)生科技創(chuàng )新講話(huà)稿 老師們、同學(xué)們： 大家好！ 很高興能參加這次報告會(huì )， 同各位老師、同學(xué)共同交流有關(guān)大學(xué)生 在科技創(chuàng )新方面的一些感想。
我想就一下幾個(gè)方面同大家共同探討： 一、培養大學(xué)生創(chuàng )新能力的重要性 創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。 一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新能 力的民族，難于屹立于世界民族之林。
1 。 培養大學(xué)生的創(chuàng )新能力有助于緩解現行課堂教學(xué)中注重知識傳授，忽視 對學(xué)生創(chuàng )新能力的培養的現狀 不少教師注重于知識的傳授， 忽視學(xué)生能力的培養， 使當前的高校素質(zhì)教育難以取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。
培養學(xué)生 “創(chuàng )新精神和實(shí) 踐能力”是高校的一項迫切任務(wù)。通過(guò)課內教學(xué)和課外活動(dòng)的開(kāi)展 ， 營(yíng)造良好的 校園文化氛圍 ， 將科技教育和人為教育有機的結合起來(lái) ， 對創(chuàng )新人才的培養才能 起到有力的推動(dòng)作用 。
2。 培養大學(xué)生的創(chuàng )新能力是適應知識經(jīng)濟對高素質(zhì)人才需求的需要 如何把你 們培養成優(yōu)秀的棟梁之材是我們面臨的一個(gè)亟待研究和解決的重要課題， 而創(chuàng )新 能力則是高素質(zhì)人才的核心和靈魂。
一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新能力的人， 很難在人才競爭愈 加激烈的知識經(jīng)濟時(shí)代立足，更不要說(shuō)發(fā)展了。? 3。
培養大學(xué)生的創(chuàng )新能力是世界高等教育發(fā)展的方向、潮流和趨勢 當前， 世 界經(jīng)濟、科技及綜合國力方面的競爭愈演愈烈， 各國都把培養優(yōu)秀的創(chuàng )造型的高 素質(zhì)人才作為教育改革的方向和突破口， 美國、日本、西歐等發(fā)達國家都提出了 各自的教育改革與發(fā)展計劃， 且都毫不例外地把培養創(chuàng )新人才放在突出而重要的 地位予以高度的重視。 二、大學(xué)生創(chuàng )新思維能力的現狀 可以說(shuō)當今大學(xué)生創(chuàng )新意識與創(chuàng )新思維能力很是缺乏，主要表現在： 1。
缺乏創(chuàng )新的觀(guān)念和創(chuàng )新欲望； 2。 缺乏創(chuàng )新性思維能力； 3。
缺乏創(chuàng )新的興趣。 另 外， 還有一部分情況是 1。
具有創(chuàng )新意識， 但不善于利用和創(chuàng )造條件 ；2。 思維相 當敏捷，但缺乏創(chuàng )新性思維的方式 3。
有創(chuàng )新的靈感，但缺少必備的創(chuàng )新技 能 ；4。 有創(chuàng )新的興趣與熱情，但缺乏毅力 。
三、大學(xué)生為什么創(chuàng )新意識差 首先我們要問(wèn)什么是創(chuàng )新意識？ 創(chuàng )新意識的含義是什么？ 創(chuàng )新意識是指人們在社會(huì )實(shí)際活動(dòng)中 ， 主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)的觀(guān)念和意識 ， 表 現為對創(chuàng )新的重視、追求和開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)的興趣和欲望。 它是人類(lèi)意識活動(dòng)中的 一種積極的、富有成果性的表現形式 ， 是人們進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內在動(dòng)力。
創(chuàng )新意識包括創(chuàng )新動(dòng)機、創(chuàng )新興趣、創(chuàng )新情感和創(chuàng )新意志等。 那么，是什么造成我們大學(xué)生創(chuàng )新意識差呢？ 1。
創(chuàng )新的獨立意識欠缺。 受傳統教育的影響，依附心理和盲從意識在 當代大學(xué)生身上表現得比較明顯， 因此， 不少學(xué)生缺乏一定的質(zhì)疑意識和批判精 神。
可能也有一些大學(xué)生會(huì )有一些新的思想意識， 但唯恐別人嘲笑而不敢付諸實(shí) 踐， 對一些問(wèn)題不想去深究或不想提出自己的見(jiàn)解。 創(chuàng )新意識的核心是獨立思考 的能力， 但不少學(xué)生在學(xué)習中， 只是一味地學(xué)習和接受， 缺乏對所學(xué)知識結構的 獨立創(chuàng )新思考，缺乏創(chuàng )新意識，不敢去創(chuàng )新，或懶于去創(chuàng )新。
2。 創(chuàng )新的內在毅力不足。
創(chuàng )新意識是現代社會(huì )每個(gè)人應具備的品質(zhì)之一， 我們應該具有創(chuàng )新的內在毅力，勇于創(chuàng )新，努力實(shí)踐。 但一些大學(xué)生認為，創(chuàng )新 是科研人員所從事的工作，作為學(xué)生，沒(méi)有必要搞什么創(chuàng )新，況且，創(chuàng )新是一項 非常艱辛的工作， 付出努力也不一定獲得成功， 他們甚至懷疑自己的能力和水平， 缺乏創(chuàng )新的內在毅力。
部分大學(xué)生偶爾也有創(chuàng )新的熱情， 但由于缺乏創(chuàng )新的內在 毅力，一遇到挫折就會(huì )放棄。 3。
創(chuàng )新的實(shí)踐意識不強。 胡錦濤總書(shū)記在清華大學(xué)百年校慶大會(huì )的講話(huà) 中強調：要把“創(chuàng )新思維和社會(huì )實(shí)踐緊密結合起來(lái)” ，實(shí)踐出真知，一些學(xué)生具 有一定的創(chuàng )新意識， 但創(chuàng )新的實(shí)踐意識不強， 很少付諸實(shí)踐或者根本不愿意付諸 實(shí)踐。
應該說(shuō)，當代大學(xué)生思想較為活躍，具有較強的探索激情，是具有一定的 創(chuàng )新意識的， 但是一些學(xué)生在實(shí)際行動(dòng)中卻不愿冒風(fēng)險， 缺少探索的自覺(jué)性、主 動(dòng)性，遇到相關(guān)問(wèn)題不敢標新立異，不會(huì )另辟蹊徑，只是按原來(lái)的思路來(lái)運作。 由于創(chuàng )新的實(shí)踐意識不強， 那么就會(huì )缺乏創(chuàng )新的實(shí)踐活動(dòng)， 這樣， 大學(xué)生就不可 能把所學(xué)的科學(xué)知識變成內在的科學(xué)智慧， 最終只能是把自己作為一個(gè)知識的儲 存器，而無(wú)法成為真正的創(chuàng )新型人才。
四、如何提高創(chuàng )新能力 創(chuàng )新能力的培養不僅要求學(xué)校、社會(huì )給予極大的幫助， 更要求學(xué)生自身主動(dòng) 培養，下面重點(diǎn)介紹一下這部分： 1。 不畏常規， 敢于超越， 增強創(chuàng )新意識 創(chuàng )新是真正意義上的超越，是一 種敢為人先的膽識。
現在的大學(xué)生是從應試教育中走過(guò)來(lái)的， 大學(xué)生敢于超越的 精神相當可貴，在超越中求發(fā)展，創(chuàng )新能力的提高應該從增強創(chuàng )新意識開(kāi)始。 2。
科學(xué)的學(xué)習習慣和思考習慣 朱清時(shí)院士在總結創(chuàng )新能力提高的 技巧的時(shí)候稱(chēng)， 出色的科學(xué)家之所以能源源不斷地有新成就， 在于他們有從不枯 竭的興趣，并不斷地培養自己的知覺(jué)，最后聚精會(huì )神地去研究它。 由此看來(lái)，新 發(fā)明新發(fā)現和發(fā)明家的思維習慣和學(xué)習精神是分不開(kāi)的。
這要求我們， 要摒棄社 會(huì )中的不良風(fēng)氣迷惑， 切實(shí)發(fā)現自己的真正興趣， 并把自。
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)執行總結怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作要點(diǎn)（僅供參考） 創(chuàng )業(yè)計劃競賽 要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報，并提出行動(dòng)建議。
創(chuàng )業(yè)計劃 聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分 一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 言之有理，持之有度，符合一般邏輯1. 執行總結是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。
包括以下方面： 可完成后返回寫(xiě) ◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述 ◇目標市場(chǎng)的描述和預測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細的市場(chǎng)分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調查和分析 ◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢 4.公司戰略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略 ◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 5.總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險） ◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃） 7.管理團隊 ◇介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；◇介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營(yíng)計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析 9.財務(wù)預測 ◇財務(wù)假設的立足點(diǎn) ◇會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務(wù)分析（現金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資的需要 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn)一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該： ◇ 清楚，簡(jiǎn)潔 ◇ 展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量 ◇ 了解顧客的需要并引導顧客 ◇ 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù) ◇ 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 ◇ 解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該： ◇過(guò)分樂(lè )觀(guān) ◇ 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據 ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競爭威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃競賽不同階段對作品的要求 一、預賽階段 預賽時(shí)提交一份創(chuàng )業(yè)計劃提綱；理想篇幅：3—4頁(yè)A4紙。
（一）基本部分1.機會(huì ) 1）、描述創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 瞄準清晰的市場(chǎng)需求、瞄準具體的目標顧客（群） 2）、描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類(lèi)比，給出例子、解釋怎樣滿(mǎn)足顧客的需求 3）、描述市場(chǎng)中的競爭 競爭者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么？ 您的競爭優(yōu)勢是什么？如何保持這些優(yōu)勢？ 2. 策略 1）、策略+目標市場(chǎng)=創(chuàng )業(yè)模型 2）、怎樣贏(yíng)利？ 3）、誰(shuí)是顧客？ 4）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 3.怎么做 1）、描述贏(yíng)利潛力、預期收入、贏(yíng)利能力、回收策略。 2）、描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。
3）、行動(dòng)計劃， （二）可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名： 命名時(shí)應考慮的因素：直觀(guān)、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng )業(yè)模型、有說(shuō)服力、能吸引顧客的注意力。（三）注意： （1）以顧客為中心描述這一討論的框架 環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現的發(fā)展潮流的一部分 目前尚未解決的問(wèn)題 特定的大型應用 這個(gè)風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功 （2）使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當 二、復賽階段 復賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng )業(yè)計劃包括附錄在內一般為20—40頁(yè)長(cháng)。
創(chuàng )作時(shí)應注意以下問(wèn)題： 1.明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。 2.說(shuō)明誰(shuí)會(huì )購買(mǎi)產(chǎn)品/服務(wù) 創(chuàng )業(yè)模型，即如何獲得利潤； 銷(xiāo)售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中； 價(jià)格； 銷(xiāo)售方式的選擇 顧客：銷(xiāo)售渠道； 制造業(yè)者：是使用還是轉手買(mǎi)賣(mài)； 分銷(xiāo)商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁； 為你的產(chǎn)品服務(wù)定價(jià) 對于顧客的經(jīng)濟價(jià)值； 與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價(jià)格； 成本十利潤=價(jià)格 從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價(jià)格下限； 3.展示大的潛力使用類(lèi)比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險事業(yè)是潛力是大還是小？ 舉例說(shuō)明大潛力的特點(diǎn) 例如： 3—5年之內的收益達2千萬(wàn)至1億美元： 每個(gè)員工收益達15萬(wàn)到30。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)報告書(shū)范文,急 謝謝
商 業(yè) 計 劃 書(shū) （參考樣本） （注：商業(yè)計劃書(shū)是與投資商合作洽談所必備之文件，參加項目洽談會(huì )的企業(yè)請務(wù)必認真對待，并做好充分準備以增加合作的成功率，組委會(huì )望貴企業(yè)珍惜和把握此次商機，預祝您馬到成功！） [ 商業(yè)計劃書(shū)書(shū)寫(xiě)內容概況 ] 一、項目/企業(yè)基本情況（進(jìn)程、所處的階段） 企業(yè)名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本； 主要股東、股份比例； 主營(yíng)業(yè)務(wù)； 過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤； 企業(yè)地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。
二、管理團隊的背景和業(yè)績(jì) 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、政治面目、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)） 三、產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)的先進(jìn)性、特性 描述（產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)介紹、技術(shù)水平、新穎性、先進(jìn)性和獨特性、競爭優(yōu)勢） 研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況、已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃、對研發(fā)人員的激勵機制） 四、項目/企業(yè)的商務(wù)模式，主要賣(mài)點(diǎn)、盈利點(diǎn)、市場(chǎng)規模 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景、市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢、行業(yè)競爭對手及本企業(yè)競爭優(yōu)勢、未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測） 營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性、對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制） 五、股權結構設計 管理（機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃） 融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃、擬出讓股份、投資者權利、退出方式） 六、未來(lái)3-5年財務(wù)狀況分析 財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
七、風(fēng)險投資退出設計 風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）。
