創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃驗收總結
1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)結項書(shū)指導老師意見(jiàn)怎么寫(xiě)?
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。 創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明：（1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？（2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于競爭在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3.了解市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。6.出色的計劃摘要創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。 計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的。
2.項目的總結驗收有哪些?
項目的總結驗收 一、項目完成后，由項目實(shí)施單位及時(shí)做好驗收的各種準備，提供所需的有關(guān)數據和資料，對項目實(shí)施情況進(jìn)行全面總結，并提出申請驗收的報告。
二、根據項目隸屬關(guān)系，分別由縣或地區或省移民管理機構組織驗收。要組織有關(guān)單位、人員組成驗收小組，根據批準的規劃、設計進(jìn)行驗收，寫(xiě)出驗收報告。
上級移民管理機構對項目完成優(yōu)良的，要給予表彰獎勵；對質(zhì)量差的，要給予批評；對不合格的，要追究實(shí)施單位、監理單位的責任，并負責及時(shí)采取措施進(jìn)行補救。 三、移民安置總驗收，原則上由省（區、市）級移民管理機構組織，并報請國家主管部門(mén)主持驗收。
3.項目竣工驗收和總結評價(jià)階段有什么內容?
1）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
（2）開(kāi)展項目的后評價(jià)工作，具體包括： ①過(guò)程評價(jià)。咨詢(xún)工程師按業(yè)主委托對項目全過(guò)程進(jìn)行組織回顧和總結，總結經(jīng)驗和教訓。
②績(jì)效評價(jià)。對項目的效果和效益進(jìn)行分析和評價(jià)。
對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因。 ③持續性評價(jià)。
對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進(jìn)行研究，對項目是否能夠持續發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎上提出項目可持續發(fā)展所需創(chuàng )造的條件。 ④在以上評價(jià)的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。
（3）業(yè)主委托的其他工作，如一定時(shí)期的運營(yíng)管理等。
4.創(chuàng )業(yè)項目分析
三條原則告訴你創(chuàng )業(yè)成功者如何做分析 ，采用全面分析的方法來(lái)做計劃，無(wú)論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數新創(chuàng )企業(yè)。
創(chuàng )業(yè)者必須迅速將創(chuàng )意付諸實(shí)施，否則就可能坐失良機。新創(chuàng )企業(yè)要想生存下來(lái)并贏(yíng)利，就必須擁有把創(chuàng )造性構想與一流的實(shí)施能力結合起來(lái)而形成的優(yōu)勢。
因此，成功的創(chuàng )業(yè)者不會(huì )做過(guò)多的分析，而是采取迅速、廉價(jià)和及時(shí)的方法來(lái)做適度的分析。 那么，如何在過(guò)度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡？創(chuàng )業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關(guān)鍵要素？以下總結了三條指導原則： 剔除沒(méi)有前景的創(chuàng )意 尋求創(chuàng )業(yè)機遇的人通常會(huì )想出許多創(chuàng )意。
迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創(chuàng )意上。這個(gè)步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數據。
只有把創(chuàng )造性構想和一流的實(shí)施能力結合起來(lái)，才能保證新創(chuàng )企業(yè)能夠生存下來(lái)并實(shí)現贏(yíng)利。如果你的創(chuàng )業(yè)構想明顯缺乏創(chuàng )造性，或者你明顯不具備任何特殊的實(shí)施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創(chuàng )業(yè)機會(huì )是否可行時(shí)，創(chuàng )業(yè)者應該考慮三個(gè)相互作用的因素：創(chuàng )業(yè)的目標、外部環(huán)境變化帶來(lái)的契機，以及競爭的基礎是專(zhuān)有資產(chǎn)還是快速行動(dòng)。對創(chuàng )業(yè)機會(huì )的吸引力（即風(fēng)險和回報）進(jìn)行評估和比較，是必不可少的。
此外，創(chuàng )業(yè)者還應該以現實(shí)的態(tài)度評估自己的風(fēng)險傾向等個(gè)人偏好。 做有節制的計劃與分析 為了節約時(shí)間和資金，成功的創(chuàng )業(yè)者會(huì )盡量減少在研究和分析創(chuàng )意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計劃和分析，必要時(shí)還要大膽做出主觀(guān)判斷。
在確定分析重點(diǎn)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者必須認識到，哪怕進(jìn)行再深入的研究分析，也仍然無(wú)法排除某些關(guān)鍵的不確定因素。 他們還應該避免做那些對行動(dòng)沒(méi)有指導意義的調查研究。
至于到底要做哪些計劃和分析，并沒(méi)有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng )企業(yè)的特點(diǎn)。 把行動(dòng)與分析相結合 創(chuàng )業(yè)者不必等到弄清所有問(wèn)題的答案之后才開(kāi)始行動(dòng)，并且要在行動(dòng)中隨時(shí)準備調整方向。
事實(shí)上，他們常常很難將行動(dòng)與分析分開(kāi)。在對創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行全面分析之前就采取行動(dòng)有許多益處，例如樹(shù)立自信心和吸引追隨者。
這樣做還有助于創(chuàng )業(yè)者制定更正確、更有根據的戰略。成功的創(chuàng )業(yè)者會(huì )分階段進(jìn)行分析，一旦出現任何問(wèn)題或風(fēng)險，就立即著(zhù)手尋求解決方案。
他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，并且根據事態(tài)的發(fā)展調整戰略。【杭信通hangxintong。
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5.科技驗收項目總結報告怎么寫(xiě)呢
天津市科技計劃項目驗收工作總結報告、技術(shù)總結報告編寫(xiě)提綱
一、項目概述的內容應包括： 項目的基本信息，包括來(lái)源及立項依據，承擔人，研究目的、用途，主要研究?jì)热荩夹g(shù)方案、方法和技術(shù)路線(xiàn)的選擇等。 二、項目研究進(jìn)程與主要工作 項目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況。包括工作過(guò)程的描述，碰到的題目，采取的措施、方法，取得的結果。 三、合同指標的完成情況 對應合同約定的內容，合同規定的具體研究?jì)热荩夹g(shù)指標、效益指標及工作指標的實(shí)際完成情況。 四、項目創(chuàng )新點(diǎn)和取得的突破 項目的主要創(chuàng )新點(diǎn)和取得的成果突破等。 五、項目經(jīng)費使用情況 包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說(shuō)明。 六、項目職員組成及分工 項目組成職員在項目研究過(guò)程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。 七、項目取得的成效 項目研究對學(xué)科建設、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì )進(jìn)步、自主創(chuàng )新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會(huì )效益，通過(guò)項目研究產(chǎn)生的變化。 八、對項目執行情況的自我整體評價(jià)，對項目應用和轉化的設想、建議 九、需要重點(diǎn)說(shuō)明的內容或其他需要說(shuō)明的內容
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類(lèi)科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫(xiě)中應包含以上內容。
天津市科技計劃項目驗收技術(shù)總結報告編寫(xiě)提綱（試行）參考來(lái)源：
6.國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練項目結題報告范文
xx大學(xué) 大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目 結題報告書(shū) （一、創(chuàng )新訓練項目） 項目名稱(chēng)： 負責人： 學(xué)號： E-mail： 聯(lián)系電話(huà)： 所在學(xué)院： 專(zhuān)業(yè)年級： 級 專(zhuān)業(yè) 班 指導教師： 職稱(chēng)： 申報日期： 20 年 月 日 xx大學(xué) 大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃管理委員會(huì ) 填 表 說(shuō) 明 一、報告書(shū)的各項內容要實(shí)事求是，逐條認真填寫(xiě)。
表達要明確嚴謹、簡(jiǎn)明扼要。二、填寫(xiě)結題報告書(shū)前，請征求指導教師意見(jiàn)。
指導教師簽署意見(jiàn)后報送學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃領(lǐng)導小組審核，最后送交學(xué)校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃管理委員會(huì )審核。三、報告書(shū)一律要求用A4紙打印并左側裝訂。
報告書(shū)須附帶經(jīng)指導教師審閱、簽字的詳細研究資料與成果（如論文、專(zhuān)利等）材料。四、擬結題的項目，必須經(jīng)過(guò)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃領(lǐng)導小組的答辯評審，并根據學(xué)生答辯情況簽署意見(jiàn)。
五、如表格不夠，可以另加附頁(yè)。一、項目基本情況 項目名稱(chēng) 項 目 負 責 人 姓 名 學(xué) 號 電 話(huà) 年 級 專(zhuān) 業(yè) 班 級 E-mail 指導 教師 姓 名 研究方向 電 話(huà) E-mail 其他 參加 人員 姓 名 學(xué) 號 年 級 專(zhuān)業(yè)班級 項目 經(jīng)費 總經(jīng)費 上級資助 經(jīng)費 學(xué)校資助 經(jīng)費 自籌經(jīng)費 實(shí)際支出經(jīng)費 元 元 元 元 元 研究期限 計劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 計劃完成情況1.提前完成 2 .按期完成 3.延期完成 4.終止 未按期完成的原因：研究成果形式 實(shí)驗設計 套 發(fā)表論文 篇 實(shí)驗報告 個(gè) 制作課件 本 調查報告 個(gè) 會(huì )議交流 次 申請專(zhuān)利 項 成 果 應 用 情 況 （簡(jiǎn)述成果發(fā)表、申請專(zhuān)利或參與會(huì )議交流等情況；項目成員是否將成果研究延伸至畢業(yè)實(shí)習及畢業(yè)論文環(huán)節） 二、項目工作總結 請按照下列提綱撰寫(xiě)，要求簡(jiǎn)明扼要。
1.項目訓練內容與方法、項目成果。2.該項目的意義、學(xué)術(shù)價(jià)值和應用前景，學(xué)術(shù)反映。
3.同預期計劃和目標比較，說(shuō)明存在問(wèn)題與建議。項目負責人（簽字） 20 年 月 日 注：如內容較多，可另加附頁(yè)。
三、評審意見(jiàn) 指導教師評語(yǔ)（主要對該項目總體執行進(jìn)展情況、研究結果的學(xué)術(shù)水平與創(chuàng )新情況、結果的應用前景與效益；負責人及所有參加學(xué)生的工作態(tài)度、學(xué)識水平、實(shí)際應用能力表現等進(jìn)行全面評定） 指導教師（簽字） 20 年 月 日 四、學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃領(lǐng)導小組意見(jiàn) 領(lǐng)導小組負責人（簽字） 領(lǐng)導小組成員（簽字） 學(xué)院公章 學(xué)院負責人（簽字） 20 年 月 日 五、學(xué)校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃管理委員會(huì )審核意見(jiàn) 公章 部門(mén)負責人（簽字） 20 年 月 日 其他相關(guān)網(wǎng)頁(yè)資源： 。
7.科技項目申請驗收和成果鑒定時(shí),需提交工作總結和技術(shù)總結,請問(wèn)這
最主要區別是：工作總結著(zhù)重闡述該成果從立項到完成計劃任務(wù)的整個(gè)工作過(guò)程及結果。技術(shù)總結又稱(chēng)研究/制報告，以反映項目的主要學(xué)術(shù)、技術(shù)內容為主，是評價(jià)成果水平的主要依據。
（一）總結報告主要闡述項目研究的起始情況及總體方案組織實(shí)施的過(guò)程，包括：
1、立項情況（項目來(lái)源）；
2、項目的依據、目的和意義；
3、起始時(shí)間；
4、研究過(guò)程。
總體方案及實(shí)施過(guò)程、試驗的投入和形成的規模、試制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。
5、項目完成情況
是否達到原定計劃或任務(wù)要求，解決了哪些技術(shù)問(wèn)題，研究過(guò)程中的成功經(jīng)驗與失敗教訓，今后的發(fā)展方向。
（二）技術(shù)總結報告應反映該成果技術(shù)研究工作的全貌。具體來(lái)說(shuō)，一般包括：
1、立題依據與設計指導思想：主要表明該項研究的選題針對性；采用的技術(shù)路線(xiàn)；國內外同類(lèi)研究的動(dòng)態(tài)；開(kāi)題的理由；試驗具備的條件；主要內容創(chuàng )新的程度；在研究中總體設計和關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)施方案以及采取的措施，主要技術(shù)內容達到的規格、指標和技術(shù)、經(jīng)濟效果。
2、試驗材料與方法。
3、試驗過(guò)程與結果：每個(gè)階段的試驗與結果用定量和定性相結合的方法闡述。特別是在試驗研究過(guò)程中理論上的新發(fā)現，及應用技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng )新、改進(jìn)與提高、發(fā)展與完善等新穎性?xún)热荩右詺w納說(shuō)明。附上必要的表格等。
4、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng )新點(diǎn)：這是技術(shù)報告的核心部份。是反映成果技術(shù)水平的重要內容（技術(shù)保密內容應事先向組織鑒定單位和鑒定委員會(huì )講明，按規定進(jìn)行劃密），可通過(guò)綜合對比方法，與國內外同類(lèi)研究的主要結果進(jìn)行比較，說(shuō)明本研究的創(chuàng )新程度與技術(shù)水平。
5、技術(shù)重點(diǎn)與適用范圍。依據本研究重要技術(shù)內容的特點(diǎn)，確定出適宜應用的范圍，并闡述在生產(chǎn)或科研中應用時(shí)應注意的事項以及具備的條件。
6、推廣應用情況及存在不足。重要敘述成果在實(shí)踐中應用情況及效果，以及應用中發(fā)現的問(wèn)題和原因，今后改進(jìn)意見(jiàn)。研究報告是評價(jià)成果水平的主要依據。
我在企業(yè)里面也是從事項目申報方面工作的，大家可以互相交流學(xué)習。
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8.求項目竣工驗收總結報告范文
你是建設單位的，要編寫(xiě)"工程建設管理報告"主要寫(xiě)一下十一個(gè)方面：
一、工程概況（工程位置、工程布置、主要技術(shù)指標、主要建設內容、可研及初設等文件的批復過(guò)程等）；
二、主要項目施工過(guò)程及重大問(wèn)題處理（主要項目及重要臨建設施的開(kāi)完工日期、重大技術(shù)問(wèn)題處理、施工期防汛度汛、重大設計變更及工程建設有較大影響的事情等等）；
三、項目管理（機構設置及工作情況、主要項目招投標過(guò)程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設備供應、價(jià)款結算與資金籌措、建設征地補償及移民安置）；
四、工程質(zhì)量（不詳寫(xiě)）； 五、工程初期運行及效益；
六、歷次驗收情況（略） 七、工程移交及遺留問(wèn)題處理；
八、竣工決算； 九、經(jīng)驗與建議；
十、附件（項目法人的機構設置及主要工作人員，立項、可研初設批準文件及調整批準文件，歷次驗收鑒定書(shū)） 十一、主要圖紙。
