創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)可行性分析
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可行性分析
原發(fā)布者：趙梅
近幾年，隨著(zhù)高校擴招，在校大學(xué)生數量驟增，由此產(chǎn)生的就業(yè)壓力壓著(zhù)許多大學(xué)畢業(yè)生。大多數大學(xué)畢業(yè)生面臨的是畢業(yè)即失業(yè)的尷尬境地。在尋找工作的道路上充滿(mǎn)了荊棘，受傷了的他們就業(yè)無(wú)門(mén)，所以越來(lái)越多的大學(xué)生開(kāi)始自主創(chuàng )業(yè)。正所謂，東方不亮西方亮。幾年的創(chuàng )業(yè)探索一批又一批的人找到了自己的事業(yè)。那么大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的可行性有哪些呢？下面我將詳細闡述。
一、自主創(chuàng )業(yè)的背景
進(jìn)入二十一世紀，象牙塔里的莘莘學(xué)子們突然發(fā)現，找工作對于他們來(lái)說(shuō)不再是一件容易的事情，從2005年到2011年，全國高校畢業(yè)生平均就業(yè)率始終只有70%-75%左右，雖然工作不好找，但卻并不妨礙大學(xué)年年擴招，2005年全國高校畢業(yè)生只有338萬(wàn)，2008年為559萬(wàn)，2011年則達到了660萬(wàn)，就業(yè)形勢異常嚴峻。
畢業(yè)生總量的跳躍式增長(cháng)，使畢業(yè)生的就業(yè)難度不斷加大。另外，即使成功就業(yè)，大部分青年對目前工作不滿(mǎn)足。調查顯示，大部分青年對目前正在從事的工作不滿(mǎn)足，尤其是對職位和收入待遇不滿(mǎn)，希望通過(guò)創(chuàng )業(yè)來(lái)改善工作環(huán)境。在對625名固定職業(yè)者關(guān)于“對目前工作現狀是否滿(mǎn)足”的調查中，表示“不滿(mǎn)足”的有377人，占60.3%；關(guān)于“是否考慮自主創(chuàng )業(yè)”的調查中，表示“有”的有354人，占56.64%。因此，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)就成為了大學(xué)生成才的重要模式，更是緩解就業(yè)壓力新的重要的途徑。大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)就是大學(xué)生通過(guò)個(gè)人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股
2.創(chuàng )業(yè)可行性分析
很多人都有創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，但往往是在私下里與好友或在網(wǎng)上熱火朝天、激情澎湃地討論一番而很少付諸行動(dòng)。
夢(mèng)想高遠固然重要，但腳踏實(shí)地的籌劃與行動(dòng)則更為關(guān)鍵。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意，殊不知，若沒(méi)有當下一點(diǎn)一滴、一步一步小成功的積累，你又如何能操控大生意呢？所以不妨放下我們高傲的身段，從小做起，這樣既可降低風(fēng)險、逐步積累資金又可鍛煉實(shí)戰經(jīng)驗，為我們未來(lái)事業(yè)做大奠定基礎。
以我個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，創(chuàng )業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問(wèn)題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì )有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。
如果你每天都硬著(zhù)頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會(huì )太樂(lè )觀(guān)。 所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來(lái)考慮的。
不著(zhù)邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng )業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái)，但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái)，無(wú)奈之下只得又給別人打工。
象史玉柱那樣短短幾年就能扭轉乾坤的曠世奇才實(shí)為罕見(jiàn)，所以我們大可不必以他為榜樣。另外，無(wú)論何時(shí)都不要忘記結合市場(chǎng)需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，我們還應列出一些關(guān)鍵點(diǎn)，即哪些是我們極力要追求的，哪些是我們最好回避的。以我個(gè)人為例，下列的幾點(diǎn)就是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可；可以復制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長(cháng) 4、現款交易 5、少和政府部門(mén)打交道，少接觸飯局、歌舞廳、KTV、洗浴中心 6、穿休閑裝的時(shí)間更多 7. 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成長(cháng)性高 ，能長(cháng)期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區域壟斷性，我的地盤(pán)我做主，避免低層次的競爭 10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展 以上所列的條件未免太過(guò)完美，但我們要知道，老板是這個(gè)世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個(gè)職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來(lái)才有可能贏(yíng)，才有可能一步步朝著(zhù)大老板、大生意的目標努力、前進(jìn)。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的可行性分析,有什么觀(guān)點(diǎn)可說(shuō)?
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)很大程度上源于自身的愛(ài)好，有了興趣就有動(dòng)力。
但創(chuàng )業(yè)僅有興趣仍不夠，俗話(huà)說(shuō)不打無(wú)準備的仗，首先要對市場(chǎng)的了解。去年我與師兄一起參加了全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽，由于我們在設計方案時(shí)忽略了成本預算，最終沒(méi)有入圍。
創(chuàng )業(yè)需要理智而不是沖動(dòng)，創(chuàng )業(yè)需要冷靜而不是狂熱，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)僅憑愛(ài)好不行，對自身專(zhuān)業(yè)的了解并不代表可以一蹴而就，隨便開(kāi)一個(gè)公司就會(huì )財源滾滾而來(lái)。作為有一次投資經(jīng)驗的大學(xué)生，我認為必須對行業(yè)市場(chǎng)深度審視，對社會(huì )和大眾消費有深刻了解，由愛(ài)好變?yōu)槭聵I(yè)是一個(gè)“痛苦”的過(guò)程。
反對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的聲音 學(xué)生的主業(yè)是學(xué)習 老師謝（某大學(xué)高級講師）：在校大學(xué)生還屬于長(cháng)知識、長(cháng)身體的年齡，無(wú)論是生理還是心理都沒(méi)有完全成熟，還不能承擔創(chuàng )業(yè)的各種壓力。磨刀不誤砍柴工，在校大學(xué)生還是把書(shū)讀好要緊。
創(chuàng )業(yè)可以說(shuō)是急功近利的一種表現，不應該提倡。 大學(xué)生在校期間搞創(chuàng )業(yè)必然會(huì )占用學(xué)習時(shí)間，學(xué)生家長(cháng)送孩子上學(xué)的目的是學(xué)習知識，而不是賺錢(qián)。
如果大學(xué)生投資創(chuàng )業(yè)失敗，反而會(huì )加重父母的負！N頤侵惶岢?煤羆俳猩緇崾導攘私饃緇幔?à淳鴕蕩蚧 ？br> 大學(xué)還不是最好的創(chuàng )業(yè)階段 學(xué)生家長(cháng)程（大四學(xué)生家長(cháng)）：在校大學(xué)生還生長(cháng)在家庭的搖籃中，社會(huì )經(jīng)驗不足，常常盲目樂(lè )觀(guān)，還未具備創(chuàng )業(yè)的心理條件；學(xué)生所學(xué)的知識僅限于課堂，社會(huì )關(guān)系缺乏，在這種情況下創(chuàng )業(yè)，可想而知遇到的困難比別人多；很多大學(xué)生看到的都是著(zhù)名人物的成功例子，自然把創(chuàng )業(yè)理想化；對于創(chuàng )業(yè)中的挫折和失敗，他們還沒(méi)有足夠的思想準備。從這幾方面可以看出，年輕的大學(xué)生在很多情況下缺乏理智，還不是最好的投資階段，大學(xué)生畢業(yè)后應該在較具規模的企業(yè)工作實(shí)踐幾年，積累下第一桶金，同時(shí)學(xué)習一些大公司管理、財務(wù)等各方面的知識，為自己的創(chuàng )業(yè)打下基礎，這樣創(chuàng )業(yè)成功的機率才高。
創(chuàng )業(yè)氛圍尚未形成 學(xué)生周（某大學(xué)生物工程系學(xué)生）：我在上大學(xué)前已經(jīng)進(jìn)入社會(huì )兩年多，積累了一定的社會(huì )經(jīng)驗，我認為創(chuàng )業(yè)本身就是一種職業(yè)，在就業(yè)普遍困難的今天，為自己提供一片更廣闊的天空。不可否認，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)存在很多難題。
主觀(guān)上，大學(xué)生社會(huì )經(jīng)驗不足，對瞬間即變的市場(chǎng)信息把握不準，經(jīng)營(yíng)理念很大程度上還是書(shū)本上的經(jīng)濟理論。客觀(guān)上，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的整體氣氛還欠火候，一些客戶(hù)對大學(xué)生老板抱懷疑態(tài)度，大學(xué)生的經(jīng)營(yíng)能力還得不到社會(huì )認可。
對于這些問(wèn)題，政府部門(mén)應該出臺相關(guān)激勵、扶持青年人創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，建立專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)扶持機構，提供政策咨詢(xún)和技術(shù)交流。 個(gè)人創(chuàng )業(yè)要循序漸進(jìn) 老師金（某大學(xué)經(jīng)濟管理系副教授）：在校大學(xué)生所謂的“創(chuàng )業(yè)”嚴格來(lái)說(shuō)只能算是“社會(huì )實(shí)踐”。
學(xué)生們雖然掌握了一定的書(shū)本知識，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。此外，由于大學(xué)生對市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、目標市場(chǎng)和競爭對手情況等缺乏足夠的認識，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中除了能“紙上談兵”之外，很難一下子勝任投資者的角色。
在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)還有關(guān)于心態(tài)、技術(shù)、資金等難題。在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的多，是因為很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沒(méi)有具備“風(fēng)險意識”，沒(méi)有責任感，沒(méi)有想到要對公司、員工、投資者負責；同時(shí)忽視技術(shù)創(chuàng )新能力，作為在校大學(xué)生，沒(méi)有雄厚的物資基礎，資金有限，唯有利用專(zhuān)利、專(zhuān)業(yè)技術(shù)或者高新技術(shù)成果等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行投資，多數創(chuàng )業(yè)者都是由技術(shù)人員向管理和經(jīng)營(yíng)人員轉化的。
所以說(shuō)大學(xué)生在校期間就要把重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)上，才能在以后創(chuàng )業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢。對于尚處早期的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，要暫時(shí)放棄一些眼前的利益，引入一些真正有實(shí)力、能提供增值服務(wù)、與創(chuàng )業(yè)者理念統一的投資者，而這些要求都不是在校大學(xué)生力所能及的。
上海地區大學(xué)生創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策 高校畢業(yè)生（含大學(xué)專(zhuān)科、大學(xué)本科、研究生）從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，自批準經(jīng)營(yíng)日起，1年內免交個(gè)體戶(hù)登記注冊費、個(gè)體戶(hù)管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規企業(yè)，只需到所在區縣街道進(jìn)行登記，即可免稅3年。
自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請開(kāi)業(yè)貸款擔保額度最高可為7萬(wàn)元，并享受貸款貼息。
4.如何對自己的創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行可行性分析
原發(fā)布者：yunchou學(xué)
可創(chuàng )業(yè)的項目123服裝店零食店小型超市小型超市經(jīng)營(yíng)策劃一、超市概況校園內開(kāi)辦的小型超市。由于校區地理位臵較為偏僻，且在校學(xué)生較多，因此超市能夠擁有充足的客源，保證較高的利潤率。二、企業(yè)類(lèi)型以零售為主，批發(fā)為輔。三、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）、目標顧客描述主要針對主校區的學(xué)生及教師。1、學(xué)生消費群體的特點(diǎn)大學(xué)生是一個(gè)獨特的群體，其消費特征既有一般消費者的特點(diǎn)，又兼具學(xué)生群體的個(gè)性。從整體看學(xué)生消費市場(chǎng)具有以下特點(diǎn)：①.由于消費者主要為學(xué)生，而學(xué)生的經(jīng)濟來(lái)源主要為父母給與，消費能力較低，難以消費貴重商品。②.由于主校區地理位臵較偏僻，在校大學(xué)生出行不便，因此學(xué)生經(jīng)常在校內購買(mǎi)日常生活用品等。③.由于學(xué)生日常飲食不規律且多變而簡(jiǎn)單化的特點(diǎn)，所以每天都有大量的學(xué)生購買(mǎi)食品類(lèi)快銷(xiāo)產(chǎn)品。④.學(xué)生是一個(gè)年輕團體，所以對各種飲品的需求量也很大。2、學(xué)生消費群體分類(lèi)（1）按年級分類(lèi)：大一新生，其他本科學(xué)生和研究生。新生由于剛進(jìn)校園，生活上沒(méi)有準備充足的東西有很多，通常要構建自己完整的生活物品系統，因此會(huì )購買(mǎi)很多日常生活用品。大二、大三、大四的本科生及研究生則相對穩定，主要以每天的食品、飲料為主，日常用品為輔。（2）按性別分類(lèi)：男生、女生。這兩種消費者需求的不同比較明顯，本超市由于地理位臵關(guān)系，消費群體以女生為主。（二）主要競爭對手在主校范圍內與本超市相鄰的同類(lèi)超市有富泰
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可行性（論文）
可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì )各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會(huì )效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
主要內容： 1.總論，包括項目名稱(chēng)，利用外資方式，主辦單位，主管部門(mén)，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問(wèn)題及銷(xiāo)售方式、價(jià)格，內外銷(xiāo)售比例等。
3.主要技術(shù)與設備的選擇及其來(lái)源，包括采用技術(shù)、工藝、設備的比較選擇，技術(shù)、設備來(lái)源及其條件與責任。 4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠(chǎng)址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結論。
5.企業(yè)組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來(lái)源、培訓計劃及要求。 6.環(huán)境保護內容。
7.資金概算及其來(lái)源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 8.項目實(shí)施的綜合計劃，包括項目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規劃等。
9.經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價(jià)結論。
可行性研究論文的參考格式 第一章 概況 合營(yíng)企業(yè)的名稱(chēng) 合營(yíng)企業(yè)的地址 中方負責人 外方負責人 1.合營(yíng)的由來(lái) 介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。 2.項目主辦人簡(jiǎn)介 介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠(chǎng)房設施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。
介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。 第二章 合營(yíng)目標 1.合營(yíng)的模式 2.合營(yíng)的規模 確認合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過(guò)程 包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。 4.市場(chǎng)預測 介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及雙方的銷(xiāo)售責任（應附國際國內市場(chǎng)供應情況的調查報告）。
5.產(chǎn)品銷(xiāo)售方案 作出若干年內產(chǎn)品外銷(xiāo)與內銷(xiāo)的計劃，并規定雙方的銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售責任。 第三章 合營(yíng)企業(yè)的組成方案 董事會(huì )的組成及權限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機構的組成框架（附圖） 1.公司職工定員 2.職工來(lái)源及培訓 職工來(lái)源包括管理人員和工人。
培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓。 3.薪金及工資 第四章 生產(chǎn)原料供應方案 1.主要原料 說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。
2.水、電、燃料 說(shuō)明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。 3.包裝材料 說(shuō)明年需求量和解決的途徑。
4.主要設備生產(chǎn)能力的預算及購置計劃（應列表說(shuō)明） 第五章 安全環(huán)保 應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。 1.污染物的處理 說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環(huán)境美化 3.勞動(dòng)安全保護措施 第六章 技術(shù)經(jīng)濟分析 1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性 說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。 2.經(jīng)濟分析（參見(jiàn)財務(wù)分析表） 3.外匯流量表（參見(jiàn)財務(wù)分析表） 第七章 資金來(lái)源及項目組成 具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠(chǎng)房或土地使用費、開(kāi)發(fā)費抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設備及生產(chǎn)流水線(xiàn)抵部分或全部投資。 如果雙方投資需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。
第八章 實(shí)施計劃 具體列出完成可行性研究報告、辦理營(yíng)業(yè)執照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試車(chē)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。 第九章 評 語(yǔ) 本合營(yíng)企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得）在經(jīng)濟效益方面的效果。
第十章 財務(wù)分析 （一）設計能力 （二）總投資費用及獎金籌措 （三）財務(wù)分析（附財務(wù)分析表） 合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門(mén)審批。
*年*月*日 附件：財務(wù)分析目錄（各類(lèi)表格） 國內外市場(chǎng)預測（調查報告） 投資估算表。
6.創(chuàng )業(yè)可行性分析
很多人都有創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，但往往是在私下里與好友或在網(wǎng)上熱火朝天、激情澎湃地討論一番而很少付諸行動(dòng)。
夢(mèng)想高遠固然重要，但腳踏實(shí)地的籌劃與行動(dòng)則更為關(guān)鍵。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意，殊不知，若沒(méi)有當下一點(diǎn)一滴、一步一步小成功的積累，你又如何能操控大生意呢？所以不妨放下我們高傲的身段，從小做起，這樣既可降低風(fēng)險、逐步積累資金又可鍛煉實(shí)戰經(jīng)驗，為我們未來(lái)事業(yè)做大奠定基礎。
以我個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，創(chuàng )業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問(wèn)題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì )有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。
如果你每天都硬著(zhù)頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會(huì )太樂(lè )觀(guān)。 所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來(lái)考慮的。
不著(zhù)邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng )業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái)，但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái)，無(wú)奈之下只得又給別人打工。
象史玉柱那樣短短幾年就能扭轉乾坤的曠世奇才實(shí)為罕見(jiàn)，所以我們大可不必以他為榜樣。另外，無(wú)論何時(shí)都不要忘記結合市場(chǎng)需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，我們還應列出一些關(guān)鍵點(diǎn)，即哪些是我們極力要追求的，哪些是我們最好回避的。以我個(gè)人為例，下列的幾點(diǎn)就是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可；可以復制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長(cháng) 4、現款交易 5、少和政府部門(mén)打交道，少接觸飯局、歌舞廳、KTV、洗浴中心 6、穿休閑裝的時(shí)間更多 7. 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成長(cháng)性高 ，能長(cháng)期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區域壟斷性，我的地盤(pán)我做主，避免低層次的競爭 10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展 以上所列的條件未免太過(guò)完美，但我們要知道，老板是這個(gè)世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個(gè)職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來(lái)才有可能贏(yíng)，才有可能一步步朝著(zhù)大老板、大生意的目標努力、前進(jìn)。
7.創(chuàng )業(yè)項目可行性報告
具體什么項目啊？這個(gè)得根據項目來(lái)寫(xiě)了！我這里有份可行性報告范文，你先看看。
如果需要代寫(xiě)的話(huà)，可查詢(xún)鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理！ 【目錄】 第一部分 項目總論 總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。 一、項目概況 （一）項目名稱(chēng) （二）項目承辦單位介紹 （三）項目可行性研究工作承擔單位介紹 （四）項目主管部門(mén)介紹 （五）項目建設內容、規模、目標 （六）項目建設地點(diǎn) 二、項目可行性研究主要結論 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問(wèn)題及建議 對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。 第二部分 項目建設背景、必要性、可行性 這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、項目建設背景 （一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵行業(yè)發(fā)展 （二）項目發(fā)起人發(fā)起緣由 （三）市場(chǎng)需求強勁 二、項目建設必要性 （一）進(jìn)一步擴大我國供應 （二）進(jìn)一步提升我國工業(yè)技術(shù)水平 （三）進(jìn)一步優(yōu)化我國產(chǎn)品質(zhì)量 （四）…… 三、項目建設可行性 （一）經(jīng)濟可行性 （二）政策可行性 （三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后 才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。
在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后 期決策的依據。 一、項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查 （一）國際市場(chǎng)調查 （二）國內市場(chǎng)調查 （三）價(jià)格調查 （四）上游原料市場(chǎng)調查 （五）下游消費市場(chǎng)調查 （六）市場(chǎng)競爭調查 二、市場(chǎng)預測 市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，是利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，根據市場(chǎng)信息資料分析報告的結論，對本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定 量與定性的判斷與分析。
在可行性研究工作中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模所必須的依據。 （一）國際市場(chǎng)預測 （二）國內市場(chǎng)預測 （三）價(jià)格預測 （四）上游原料市場(chǎng)預測 （五）下游消費市場(chǎng)預測 （六）項目發(fā)展前景綜述 第四部分 項目產(chǎn)品規劃方案 一、項目產(chǎn)品產(chǎn)能規劃方案 二、項目產(chǎn)品工藝規劃方案 （一）工藝設備選型 （二）工藝說(shuō)明 （三）工藝流程 三、項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃方案 （一）營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃 （二）營(yíng)銷(xiāo)模式 在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭取擴大市場(chǎng)份額，穩定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。
因此，在可行性研究中，要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模 式進(jìn)行研究。 1、投資者分成 2、企業(yè)自銷(xiāo) 3、國家部分收購 4、經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析 （三）促銷(xiāo)策略 …… 第五部分 項目建設地與土建總規 一、項目建設地 二、項目土建總規 第六部分 項目環(huán)保、節能與勞動(dòng)安全方案 在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動(dòng)者健康和安全 的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。
按照國家現行規定 ，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。 一、項目環(huán)境保護方案 （一）項目環(huán)境保護設計依據 （二）項目環(huán)境保護措施 （三）項目環(huán)境保護評價(jià) 二、項目資源利用及能耗分析 （一）項目資源利用及能耗標準 （二）項目資源利用及能耗分析 三、項目節能方案 （一）項目節能設計依據 （二）項目節能分析 四、項目消防方案 （一）項目消防設計依據 （二）項目消防措施 （三）火災報警系統 （四）滅火系統 （五）消防知識教育 五、項目勞動(dòng)安全衛生方案 （一）項目勞動(dòng)安全設計依據 （二）項目勞動(dòng)安全保護措施 第七部分 項目組織計劃和人員安排 在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。
一、項目組織計劃 （一）組織形式 （二）工作制度 二、項目勞動(dòng)定員和人員培訓 （一）勞動(dòng)定員 （二）年總工資和職工年平均工資估算 （三）人員培訓及費用估算 第八部分 項目實(shí)施進(jìn)度安排 項目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項目實(shí)施時(shí)期亦可稱(chēng)為投資時(shí)間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時(shí)間 。
這一時(shí)期包括項目實(shí)施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資 活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節，有些是相互影響的，前后。
