創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團結合作精神
1.創(chuàng )業(yè)者需要的五大精神
一、創(chuàng )業(yè)需要什么方面資源，怎樣把握好這些資源 創(chuàng )業(yè)初時(shí)，你不一定要求一定在這個(gè)行業(yè)做過(guò)，但你必需有許多可以幫助你項目的資源。
或者說(shuō)當你資源十分欠缺會(huì )導致計劃中沒(méi)辦落實(shí)開(kāi)展，辦事的效率降低。又有完全充分的資源也是不可能的，資源通常是靠時(shí)間活動(dòng)出來(lái)的，也并不是一下就可以具備的。
但好的資源可以幫助許多忙，減少許多沒(méi)必要經(jīng)歷的麻煩，什么方面的資源對你有幫助，你將如何的把握。根據我的調查和思考，可以將其總結為二點(diǎn)，符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
創(chuàng )業(yè)者均不具備這些條件，那么創(chuàng )業(yè)成功可能性將會(huì )降低。 創(chuàng )業(yè)資源條件的八大資源的企業(yè)的心臟和命脈，其包括： 1：市場(chǎng)和業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的商業(yè)模式是什么？是否和同行有不同之處，你的優(yōu)勢在什么地方？ 2：客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)？你將怎樣銷(xiāo)售你的產(chǎn)品？ 3：技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？創(chuàng )意在什么地方？如何保證技術(shù)的實(shí)現？ 4：經(jīng)營(yíng)管理資源：是否具備好的經(jīng)營(yíng)管理團隊？經(jīng)營(yíng)能力如何？是否團結一致？ 5：財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金？現金流在什么地方？后需資金如何保證？ 6：行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累？自己是否實(shí)地做過(guò)市場(chǎng)調查報告的文件資料？ 7：行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件？將來(lái)是否受到政府的政策限制？ 8：人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才？是否有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗？是否有技術(shù)和顧問(wèn)專(zhuān)家支持？ 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要全部具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。全面的做好準備工作才是最重要的，這點(diǎn)應當在項目上馬的準備好！ 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要細密和正確的方向思考 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)前應當認真思考、反復評估、考慮成熟上馬做。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要，外來(lái)的壓力可能影響你的決策。如何處理好這些事就靠你的能耐了，總結下基本上為幾個(gè)方面問(wèn)題，值得創(chuàng )業(yè)者好好的思考。
1：為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？家庭因素是否影響？單位的事怎樣處理好？是否對你個(gè)人有一定影響？ 2：是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？是否有過(guò)成敗的經(jīng)歷？是否總結原因？ 3：創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 4：是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 5：創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三、先有項目業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè)其最終都的給別人打工的，沒(méi)什么本質(zhì)上的區別和想法 通常人們認為首先應當進(jìn)入該行業(yè)為別人打工謀生，通過(guò)過(guò)程的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。這點(diǎn)是否對你有幫助，幫助有多大很難上。
因創(chuàng )業(yè)是要勇氣的，好的項目有許多，但自己做注的項目很少，其實(shí)項目的成敗關(guān)鍵是靠人，用好人才是最重要的。 為謀生或者說(shuō)迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活的創(chuàng )業(yè)者是不太合適創(chuàng )業(yè)的。
因他們沒(méi)創(chuàng )業(yè)的激情和恒久的耐心，因此，他們在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
這是危險的行為，為實(shí)現自己的理想和人格價(jià)值創(chuàng )業(yè)，無(wú)論在任何時(shí)間都是可以堅持住，笑到最后，做到最后，這樣才可成功！ 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的正確的創(chuàng )業(yè)思考方向，再決定創(chuàng )業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，這樣更好。
如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，在別人的平臺現實(shí)自己的價(jià)值也可以，這也叫創(chuàng )業(yè)，并沒(méi)任何分別。通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源，這樣成本可能降低些，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
創(chuàng )業(yè)者正確的思想是很重要的，無(wú)論在什么時(shí)間你都是給投資人打工的，他們才是真真的老板。給別人打工和給自己打工其盡管是一樣的，都是為自己的利益著(zhù)想。
創(chuàng )業(yè)者的區別在于你給投資人打工作的同時(shí)還養著(zhù)員工，這點(diǎn)是創(chuàng )業(yè)者是使命和天職。 四、管理團隊的經(jīng)營(yíng)決策能。
2.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)倡議書(shū)
給不給分無(wú)所謂，自己一點(diǎn)意見(jiàn)。
不要忽悠，要結合人的需求入手，并以微觀(guān)和宏觀(guān)條件的影響和支持側面論證。人都有需求，但是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)目前還是適合那些具有差異化和個(gè)人價(jià)值體現的高級需求的人群，如果需求是解決生存，還是先找一份工作更合適，所以一定要負責任的去倡議，這一點(diǎn)是先決條件。
其次從微觀(guān)條件來(lái)說(shuō)，大學(xué)為什么是第一次創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)期，年輕沒(méi)有失敗比較俗，但是符合人們慣性思維。另外有一些我自己的體會(huì )，比如符合現在創(chuàng )業(yè)的其他微觀(guān)條件，知識、團隊、資源。
這三個(gè)條件是其他時(shí)期根本無(wú)法比擬大學(xué)時(shí)期的，或者說(shuō)，其他時(shí)期可能某一條件或者某兩個(gè)條件更加有利，但另一個(gè)卻無(wú)法兼顧的。大學(xué)和知識直接掛鉤，大學(xué)可以找到專(zhuān)業(yè)相同和專(zhuān)業(yè)不同的具備相關(guān)知識的階層比較相近的同學(xué)，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)聚焦和互補條件更加便利，從一定意義上，對于團隊的建立也是非常便利的；團隊：更加了解熟悉，可靠安全，你畢業(yè)了再去找團隊，大家各有各的追求和工作，非常難，有共同興趣的朋友不見(jiàn)得了解可靠，可靠的不見(jiàn)得和你有相近的興趣愛(ài)好和專(zhuān)業(yè)；最后資源：大學(xué)有各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系，各個(gè)大學(xué)的聯(lián)系和老師的學(xué)術(shù)支持，有的還能與國外有聯(lián)系，你想干什么都有一定的資源可以得到幫助。
說(shuō)完了微觀(guān)再說(shuō)宏觀(guān)，天使投資、風(fēng)險投資，這時(shí)最近幾年才興起的，國家也提倡創(chuàng )業(yè)，這個(gè)在原來(lái)什么時(shí)候有過(guò)，并且也說(shuō)明在未來(lái)具有未定發(fā)展性，要充分利用這個(gè)時(shí)代的條件，這是對知識經(jīng)濟的肯定，不用不就是浪費么？微觀(guān)和宏觀(guān)講完了，主要是創(chuàng )業(yè)。那么創(chuàng )新這個(gè)東西說(shuō)實(shí)話(huà)，是一個(gè)觀(guān)念，觀(guān)念來(lái)自于認知和內化，來(lái)自于體驗、經(jīng)驗和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面知識的了解，這個(gè)是大學(xué)生的弱項。
如果說(shuō)一堆要創(chuàng )新的屁話(huà)，其實(shí)不如給出一系列的數據來(lái)，某幾個(gè)行業(yè)非常突出的新貴是誰(shuí)？這幾個(gè)行業(yè)每年要死多少企業(yè)？思考一下，為什么這兩個(gè)情況會(huì )同時(shí)發(fā)生。結論是創(chuàng )新，但是還沒(méi)完！！！創(chuàng )新釋放了更多的或者更強烈的，或者新的——需求，和需求無(wú)關(guān)的創(chuàng )新是瞎耽誤工夫。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應就有什么精神
1.具有創(chuàng )業(yè)激情，滿(mǎn)腔熱情地投身到創(chuàng )業(yè)事業(yè)中去；
2.具有強烈的創(chuàng )業(yè)意識，將創(chuàng )業(yè)目標作為人生的奮斗目標；
3.具有健康的情感，情感是人對客觀(guān)事物的一種態(tài)度；
4.具有堅強的意志，有遇難而上，追求成功、達到目的的意志；
5.具有創(chuàng )新精神，永遠不滿(mǎn)足于現狀；
6.具有自信、自強、自主、自立的創(chuàng )業(yè)精神，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)信心；
7.具有親和力，能調動(dòng)員工的積極性，讓員工誠服你；
8.具有高瞻遠矚的戰略目光，對創(chuàng )業(yè)的過(guò)程心中有數；
9.具有艱苦創(chuàng )業(yè)、頑強拼搏的精神，艱苦創(chuàng )業(yè)就能節約成本；
10.具有實(shí)事求是的作風(fēng)，敢想敢作，求真務(wù)實(shí)；
11.具有做事雷厲風(fēng)行，永不言敗的工作作風(fēng)；
12.具有團結拼搏、顧全大局、無(wú)私奉獻的精神；
13.具有良好的心理素質(zhì)，能承受工作和精神的壓力；
14.具有創(chuàng )業(yè)的知識，包括創(chuàng )業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、財務(wù)知識和綜合性知識等；
15.具有競爭意識，敢于競爭、善于競爭，用競爭爭取生存的權利；
16.具有敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)，從普通的市場(chǎng)信息中挖掘對自己有用的信息；
17.具有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，可以是親身體會(huì )也可以是從別人創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗中的體會(huì )；
18.具有健康的體魄，旺盛的精神，有股使不完的勁；
19.具有良好的人際關(guān)系和溝通表達能力；
20.具有無(wú)私奉獻的精神，不要斤斤計較。
4.求關(guān)于團結 求實(shí) 創(chuàng )新 的文章
例文1： 求實(shí)創(chuàng )新 永攀高峰 攀鋼靠科技起家，打開(kāi)了攀枝花釩鈦磁鐵礦資源寶庫。
攀鋼一期、二期、三期建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐證明，沒(méi)有科技的進(jìn)步和創(chuàng )新，就沒(méi)有企業(yè)的核心競爭力，就不會(huì )有企業(yè)的生命力。攀鋼的科技創(chuàng )新之路，其實(shí)就是中國國有企業(yè)崛起之路、中國鋼鐵業(yè)由弱到強之路的縮影。
不斷推進(jìn)科技資源要素的優(yōu)化整合與有效開(kāi)發(fā)，提高攀鋼的科技創(chuàng )新力 培養基于優(yōu)勢自然資源和技術(shù)條件的研發(fā)核心能力，增強攀鋼差異性競爭能力 攀枝花釩鈦磁鐵礦是攀鋼的優(yōu)勢自然資源。攀鋼圍繞釩鈦磁鐵礦資源持續的研發(fā)工作，積累了豐富的科研成果，形成了科研人才和研發(fā)條件相對優(yōu)勢。
在鋼鐵釩鈦生產(chǎn)工藝方面，已積累了系列化的技術(shù)優(yōu)勢，包括：釩鈦磁鐵礦高爐冶煉技術(shù)、半鋼冶煉技術(shù)、潔凈鋼和IF鋼冶煉技術(shù)、連鑄高效化技術(shù)、釩提取及加工工藝、鈦原料生產(chǎn)、微合金化鋼軌、全長(cháng)淬火鋼軌（包括離線(xiàn)和在線(xiàn)）、熱軋和冷軋板材生產(chǎn)技術(shù)。由此所形成的進(jìn)一步研發(fā)的技術(shù)條件、培養基于優(yōu)勢自然資源的研發(fā)核心能力，是攀鋼可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉，是攀鋼差異性競爭優(yōu)勢所在，也是攀鋼實(shí)施科研攻關(guān)加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
攀鋼始終把釩鈦資源綜合利用研究作為戰略性任務(wù)，作為科研開(kāi)發(fā)的重心，推動(dòng)企業(yè)在鋼鐵、釩鈦兩大技術(shù)領(lǐng)域中形成自己完整的重大專(zhuān)有技術(shù)和獨創(chuàng )技術(shù)，最終形成自主知識產(chǎn)權核心競爭力。 通過(guò)組織創(chuàng )新，整合科研資源，形成技術(shù)研發(fā)拳頭 攀鋼圍繞攀枝花釩鈦磁鐵礦資源特色，瞄準鋼鐵釩鈦技術(shù)開(kāi)發(fā)目標，整合現有研究院研發(fā)力量，組建了冶金研究所、材料研究所、釩鈦研究所，形成三大主力主攻鋼鐵冶金工藝、鋼鐵新產(chǎn)品新材料、釩鈦資源利用三大領(lǐng)域的格局。
隨著(zhù)攀鋼戰略性重組、擴張，整個(gè)（集團）公司鋼鐵釩鈦技術(shù)研發(fā)力量整合、形成拳頭，越來(lái)越顯得重要。為了適應市場(chǎng)競爭和做強做優(yōu)攀鋼的需要，攀鋼積極思考和策劃整個(gè)集團科技研發(fā)資源整合配置的途徑、模式和步驟，將研發(fā)力量投入攀成鋼、攀長(cháng)鋼、攀錦鈦、攀渝鈦、攀礦業(yè)等骨干企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，采取專(zhuān)家與一線(xiàn)職工結合的途徑，優(yōu)化攀鋼科技資源配置，加大新產(chǎn)品、新工藝開(kāi)發(fā)力度。
通過(guò)制度創(chuàng )新，優(yōu)化配置有限資源，推行大課題大項目戰略 在自主創(chuàng )新方面，攀鋼始終堅持“有所為有所不為”的方針，牢牢抓住對企業(yè)發(fā)展具有戰略性、基礎性、關(guān)鍵性的重大課題，把有限的科技資源集中到事關(guān)攀鋼現代化全局的戰略高技術(shù)領(lǐng)域，集中到事關(guān)攀鋼國際競爭力的技術(shù)領(lǐng)域，集中到事關(guān)鋼鐵釩鈦可持續發(fā)展的重要領(lǐng)域和基礎領(lǐng)域，推行大課題大項目戰略。攀鋼每年確定數十個(gè)大課題，充分發(fā)揮各研究所專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，組成重大項目組，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)；建立條件保障“綠色通道”，為重大項目保駕護航，在實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟、加大資源綜合利用方面，在100米重軌開(kāi)發(fā)方面，在實(shí)現清潔發(fā)展、加大環(huán)保工程建設等方面，起到了顯著(zhù)作用。
在攀鋼，還實(shí)行了領(lǐng)導聯(lián)系制度，及時(shí)協(xié)調解決重大項目開(kāi)展過(guò)程中的困難和問(wèn)題，推動(dòng)了關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新和系統集成，掌握了一批關(guān)系攀鋼發(fā)展、影響攀鋼命運的前沿技術(shù)和核心技術(shù)，擁有了一大批自主知識產(chǎn)權，攀鋼科技創(chuàng )新力和競爭力持續增強。 通過(guò)管理創(chuàng )新，提升自主知識產(chǎn)權核心競爭力 管理創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新的動(dòng)力。
攀鋼堅持以市場(chǎng)為導向，通過(guò)開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心產(chǎn)品，提高攀鋼系列產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力，堅持把主要科研力量投入到開(kāi)發(fā)自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品領(lǐng)域，據此調整研發(fā)項目控制和激勵政策。攀鋼高度重視研發(fā)項目控制，采用目標管理模式，建立以發(fā)明專(zhuān)利數、新產(chǎn)品新技術(shù)項目完成數、獲國家科技獎勵項目數和主持制定的標準數等與自主知識產(chǎn)權緊密關(guān)聯(lián)的業(yè)績(jì)目標激勵科研人員開(kāi)展研究和開(kāi)發(fā)，讓管理創(chuàng )新促進(jìn)科技創(chuàng )新，讓管理制度保障科技創(chuàng )新。
堅持科技以人為本，大力開(kāi)發(fā)人力資源，努力吸引人才、培養人才、用好人才 以發(fā)展爭取人心，以目標凝聚人才 一個(gè)沒(méi)有長(cháng)遠目標的企業(yè)是不會(huì )有吸引力的。攀鋼緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和建設具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團的宏偉目標，提出了“創(chuàng )鋼鐵釩鈦專(zhuān)有技術(shù)，建一流企業(yè)研究院”的奮斗目標，把研究院作為攀鋼自主創(chuàng )新的核心陣地，要求研究院實(shí)現“一流的人才、一流的技術(shù)、一流的手段、一流的機制”四個(gè)目標。
研究院集中員工智慧，虛心引進(jìn)智力，科學(xué)規劃科研范圍，準確選擇開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，不斷提升科研能力，充分展現人才才華，實(shí)現了企業(yè)價(jià)值、個(gè)人追求、技術(shù)培訓、人才成長(cháng)、成果涌現的統一，比學(xué)習、比工作、比貢獻、比業(yè)績(jì)在研究院蔚然成風(fēng)。 “走出去，請進(jìn)來(lái)”，吸引和培養高層次研究人才 借腦開(kāi)發(fā)是攀鋼提高自主開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力的重要手段。
借“它山之石，攻己之玉”成為攀鋼科技創(chuàng )新的傳統。攀鋼在成都建立了研究分院，與中科院廣州能源所、四川大學(xué)、中南大學(xué)、長(cháng)虹集團公司共建聯(lián)合實(shí)驗室，與南京理工大學(xué)、四川大學(xué)聯(lián)合培養研究生，與昆明理工大共建研究生培養基地，取得了鋼鐵冶金碩士學(xué)位授予點(diǎn)資格。
公司還外聘數名院士、教授或研究員為客座技術(shù)專(zhuān)家，與數十名博士（含留學(xué)歸國博。
