公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)復賽方案
1.我想一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),學(xué)校比賽用的誰(shuí)能提供一些范文呀??? 愛(ài)問(wèn)知
這有一篇，僅供參考，另一篇寫(xiě)不上了，不讓寫(xiě)那么多字，抱歉只能寫(xiě)這一篇，抱歉！ （一） 云山水榭咖啡屋創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 小組成員：肖燕雪，許姿姿，黃銀燕，林玉珊，林霞，閻智健，楊婕 一。
市場(chǎng)定位 云山水榭咖啡屋位于大學(xué)城的廣外，與北校區的云山咖啡屋有著(zhù)一脈相承的關(guān)系，但都作為廣外大的一道風(fēng)景。與北校區所不同的是南校區有著(zhù)更廣闊的市場(chǎng)。
在格調方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客最好的享受 。 咖啡屋面向的消費群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員，同時(shí)也面向大學(xué)城各高校的師生，學(xué)生家長(cháng)及參觀(guān)人士。
咖啡屋內食品初期定位于中等價(jià)格水平，因為考慮到大學(xué)城內多為大一新生，消費意識不強，所以我們在價(jià)格方面會(huì )考慮得較全面，多推出大眾價(jià)格的飲品；當大學(xué)城逐漸完善，學(xué)生層增多時(shí)，逐漸將咖啡屋的格調提升到中高層次，增加高格調的消費產(chǎn)品，同時(shí)保證價(jià)位的平衡，在不降低咖啡屋格調的前提下盡量滿(mǎn)足各種檔次的消費需求。 咖啡屋將劃分一部分區域進(jìn)行書(shū)吧式服務(wù)，在這里提供一些比較時(shí)尚的或暢銷(xiāo)的書(shū)籍，但對在這部分區域進(jìn)行最低消費的設置，以保證成本的回收。
二 管理理念 1。尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格 2。
下管一級：上級對下級進(jìn)行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。 3。
互相監督：管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。 4。
營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。 5。
公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干 三 部門(mén)設置與職責 店長(cháng) 店長(cháng)負責綜合協(xié)調和管理店內各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監督，做好 咖啡屋與學(xué)校的交流工作。 工作內容：督促各部長(cháng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。
綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。
行政人事部 主要職責： 1。人員到職與離職的相關(guān)辦理 2。
各類(lèi)人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理 3。員工請假，調休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統計作業(yè) 4。
員工考勤，督導并薪資核算 5。對本店各項工作的紀律檢查 6。
做好每次會(huì )議的會(huì )議記錄 7。 做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄，以便下次招待借鑒 8。
協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系 人員分配：本部設正，副部長(cháng)各1名，檔案管理員1名。 薪酬制度：記時(shí)工資制 不同類(lèi)型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間，準確地計算出職工的工資。
工作輪班組織：固定單班制 在一開(kāi)始的人員招聘中，我們首先會(huì )搞清楚每個(gè)應聘者的空閑時(shí)間段（包括每個(gè)星期中哪一天及這一天中的哪個(gè)時(shí)間段有空）然后根據時(shí)間段確定一個(gè)星期中每天的工作人員。 人員考核：從德（品德修養），能（業(yè)務(wù)知識水平，創(chuàng )新能力），勤（協(xié)作性，責任心，進(jìn)取性，紀律性，出勤性），績(jì)（辦事效率，工作質(zhì)量）四個(gè)方面對工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核，為獎金等獎勵制度提供憑據。
（1）對員工的考核 我們將指定一套指標體系。 比如對于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進(jìn)取心，責任心和真誠度等指標考察。
每個(gè)指標下都有相應的幾個(gè)表現層次，每個(gè)層次有對應的分數。 例如： 要素 指標 標尺 工作態(tài)度 事業(yè)心進(jìn)取心 1工作熱情時(shí)高時(shí)低，缺乏進(jìn)取精神（3分） 2能熱情工作，但不持久 （4分） 3有進(jìn)取心，工作熱情，積極性高（5分） 責任心 1對本店銷(xiāo)售狀況漠不關(guān)心 （0分） 2涉及個(gè)人利益時(shí)會(huì )關(guān)心 （2分） 3對分配下來(lái)的任務(wù)被動(dòng)完成 （4分） 4對店內工作積極參與，與本店共命運（5分） 考核時(shí)，所有員工都有權表決被考核的員工與哪一表現層次相符，以少數服從多數為原則，確定該被考核員工該指標的得分，員工各個(gè)指標的分數的總和為該員工的考核總分。
一個(gè)季度將進(jìn)行一次考核。 （2）對管理層工作績(jì)效考核 為了對管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，制定此制度。
秉承公開(kāi)，公平，公正，客觀(guān)，多元主體評價(jià)原則，每個(gè)管理人員都要接受來(lái)自相關(guān)同事，直接下級和自我的評價(jià)。從德，績(jì)，能，勤方面進(jìn)行考核。
具體如下： 德：民主性，品德修養； 績(jì)：辦事效率，工作質(zhì)量等； 能：業(yè)務(wù)水平認識，分析決策能力，創(chuàng )新能力，自我學(xué)習能力等； 勤：協(xié)作性，責任心，進(jìn)取心，紀律性，出勤等。 月度與季度的評價(jià)工作，在下一評價(jià)期間開(kāi)始的第一個(gè)星期之內完成，由行政人事部統一發(fā)放評價(jià)表。
年終評價(jià)工作在12月最后一個(gè)星期與次年1月的第一個(gè)星期之內完成。評價(jià)表由員工自己獨立完成填寫(xiě)，應在規定的日期內上交。
評價(jià)表由行政人事部與全體員工參與評價(jià)。每名參與者填寫(xiě)一份評價(jià)表，按照不同權重計算得到一個(gè)分數，將得分先按上級，同事，下級，自我評價(jià)分類(lèi)算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最終得分，按照最終得分確定評價(jià)等級。
評價(jià)結果與獎金，激勵制度掛鉤。被評價(jià)者如果對評價(jià)結果不滿(mǎn)，可以在接。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)如何寫(xiě)?
自己弄的，內部資料，在網(wǎng)上應該搜不到的編寫(xiě)提綱：一、執行總結二、項目介紹三、市場(chǎng)分析四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng )業(yè)團隊六、資金運作與財務(wù)預測七、風(fēng)險應對八、遠景規劃撰寫(xiě)指南一、執行總結本創(chuàng )業(yè)計劃的簡(jiǎn)述（包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)團隊等基本情況）。
二、項目介紹項目的創(chuàng )意背景、技術(shù)（創(chuàng )意）的描述和前景分析。三、市場(chǎng)分析1、行業(yè)及市場(chǎng)概述（國內行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量）；2、項目的市場(chǎng)需求程度（分析項目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng)）；3、項目的目標市場(chǎng)（結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場(chǎng)定位）；4、項目的市場(chǎng)競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。
四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略1、項目總體安排（描述項目實(shí)施計劃、操作周期、階段目標）；2、項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；3、項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（制定項目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，及制定計劃時(shí)所采取的各種策略）；4、項目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng )業(yè)團隊1、核心團隊：教育背景（學(xué)習及培訓經(jīng)歷）、工作業(yè)績(jì)；2、創(chuàng )業(yè)發(fā)起人：自我評價(jià)（創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念）。
六、資金運作與財務(wù)預測1、項目資金來(lái)源與運營(yíng)計劃；2、投資收益與風(fēng)險分析；3、預測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。 七、風(fēng)險應對關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險），提出應對措施。
八、遠景規劃未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規劃。
3.什么是福彩雙色球是怎么買(mǎi)的,還有3等獎是多少錢(qián)呢要怎么買(mǎi)才算是
游 戲 規 則 第一章 總 則 第一條 本規則依據財政部《彩票發(fā)行與銷(xiāo)售管理暫行規定》和《中國福利彩票（電腦型）聯(lián)合發(fā)行與銷(xiāo)售管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理辦法》）制定。
第二條 中國福利彩票“雙色球”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙色球”）是一種聯(lián)合發(fā)行的“樂(lè )透型”福利彩票。 采用計算機網(wǎng)絡(luò )系統發(fā)行銷(xiāo)售，定期電視開(kāi)獎。
第三條 “雙色球”由中國福利彩票發(fā)行管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中福彩中心）統一組織發(fā)行，在全國銷(xiāo)售。 第四條 參與“雙色球”銷(xiāo)售的省級行政區域福利彩票發(fā)行中心（以下稱(chēng)省中心）在中福彩中心的直接領(lǐng)導下，負責對本地區的“雙色球”銷(xiāo)售活動(dòng)實(shí)施具體的組織和管理。
第五條 “雙色球”彩票實(shí)行自愿購買(mǎi)，凡購買(mǎi)者均被視為同意并遵守本規則。 第二章 游 戲 第六條 “雙色球”彩票投注區分為紅色球號碼區和藍色球號碼區。
第七條 “雙色球”每注投注號碼由6個(gè)紅色球號碼和1個(gè)藍色球號碼組成。紅色球號碼從1--33中選擇；藍色球號碼從1--16中選擇。
第八條 “雙色球”每注2元。 第九條 “雙色球”采取全國統一獎池計獎。
第十條 “雙色球”每周銷(xiāo)售三期，期號以開(kāi)獎日界定，按日歷年度編排。 第三章 投 注 第十一條 “雙色球”的投注方法可分為自選號碼投注和機選號碼投注；其投注方式有單式投注和復式投注。
第十二條 自選號碼投注是指由投注者自行選定投注號碼的投注。 第十三條 機選號碼投注是指由投注機為投注者隨機產(chǎn)生投注號碼的投注。
第十四條 單式投注是從紅色球號碼中選擇6個(gè)號碼，從藍色球號碼中選擇1個(gè)號碼，組合為一注投注號碼的投注。 第十五條 復式投注有三種： （一）紅色球號碼復式：從紅色球號碼中選擇7--20個(gè)號碼，從藍色球號碼中選擇1個(gè)號碼，組合成多注投注號碼的投注。
（二）藍色球號碼復式：從紅色球號碼中選擇6個(gè)號碼，從藍色球號碼中選擇2--16個(gè)號碼，組合成多注投注號碼的投注。 （三）全復式：從紅色球號碼中選擇7--20個(gè)號碼，從藍色球號碼中選擇2--16個(gè)號碼，組合成多注投注號碼的投注。
第四章 設 獎 第十六條 “雙色球”設獎獎金為銷(xiāo)售總額的50%，其中當期獎金為銷(xiāo)售總額的49%，調節基金為銷(xiāo)售總額的1%。 第十七條 “雙色球”獎級設置分為高等獎和低等獎。
一等獎和二等獎為高等獎，三至六等獎為低等獎。高等獎采用浮動(dòng)設獎，低等獎采用固定設獎。
當期獎金減去當期低等獎獎金為當期高等獎獎金。設獎如下： 獎級 中獎條件 獎金分配 說(shuō)明 紅色球號碼 藍色球號碼 一等獎 ●●●●●● ● 當獎池資金低于1億元時(shí)，獎金總額為當期高等獎獎金的70%與獎池中累積的獎金之和，單注獎金按注均分，單注最高限額封頂500萬(wàn)元。
當獎池資金高于1億元（含）時(shí)，獎金總額包括兩部分，一部分為當期高等獎獎金的50%與獎池中累積的獎金之和，單注獎金按注均分，單注最高限額封頂500萬(wàn)元；另一部分為當期高等獎獎金的20%，單注獎金按注均分，單注最高限額封頂500萬(wàn)元。 選6+1中6+1 二等獎 ●●●●●● 當期高等獎獎金的30% 選6+1中6+0 三等獎 ●●●●● ● 單注獎金額固定為3000元 選6+1中5+1 四等獎 ●●●●● 單注獎金額固定為200元 選6+1中5+0或中4+1 ●●●● ● 五等獎 ●●●● 單注獎金額固定為10元 選6+1中4+0或中3+1 ●●● ● 六等獎 ●● ● 單注獎金額固定為5元 選6+1中2+1或中1+1或中0+1 ● ● ● 第十八條 根據國家有關(guān)規定，“雙色球”彩票單注獎金封頂的最高限額為500萬(wàn)元。
第十九條 “雙色球”設立獎池。獎池資金來(lái)源：未中出的高等獎獎金和超出單注封頂限額部分的獎金。
獎池資金計入下期一等獎。 第二十條 當一等獎的單注獎額低于二等獎的單注獎額時(shí)，將一、二等獎的獎金相加，由一、二等獎中獎?wù)咂椒郑划斠弧⒍泉劦膯巫ⅹ勵~低于三等獎獎額時(shí)，補足為三等獎獎額。
當期獎金不足的部分由調節基金補充，調節基金不足時(shí)，從發(fā)行費列支。 第五章 開(kāi) 獎 第二十一條 “雙色球”由中福彩中心統一開(kāi)獎，每周開(kāi)獎三次。
開(kāi)獎前，省中心將當期投注的全部數據刻入不可改寫(xiě)的光盤(pán)，作為查驗的依據。 第二十二條 “雙色球”通過(guò)搖獎器確定中獎號碼。
搖獎時(shí)先搖出6個(gè)紅色球號碼，再搖出1個(gè)藍色球號碼，搖出的紅色球號碼按從小到大的順序和藍色球號碼一起公布。 第二十三條 開(kāi)獎公告在各地主要媒體公布，并在各投注站張貼。
第二十四條 “雙色球”的開(kāi)獎結果以中國福利彩票發(fā)行管理中心公布的開(kāi)獎公告為準。 第六章 中 獎 第二十五條 “雙色球”彩票以投注者所選單注投注號碼（復式投注按所覆蓋的單注計）與當期開(kāi)出中獎號碼相符的球色和個(gè)數確定中獎等級： 一等獎：7個(gè)號碼相符（6個(gè)紅色球號碼和1個(gè)藍色球號碼）（紅色球號碼順序不限，下同） 二等獎：6個(gè)紅色球號碼相符； 三等獎：5個(gè)紅色球號碼和1個(gè)藍色球號碼相符； 四等獎：5個(gè)紅色球號碼或4個(gè)紅色球號碼和1個(gè)藍色球號碼相符； 五等獎：4個(gè)紅色球號碼或3個(gè)紅色球號碼和1個(gè)藍色球號碼相符； 六等獎：1個(gè)藍色球號碼相符（有無(wú)紅色球號碼相符均可）。
第二十六條 一等獎和二等獎中獎?wù)甙锤鳘劶壍闹歇勛稻衷摢劶壍莫劷穑蝗亮泉劙锤鳘劶壍膯巫⒐潭í勵~獲得獎金。 第二十七條 當期每注投注號碼只有一次中獎機會(huì )，不能兼中兼得（另行設獎按設獎規定。
4.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指導 創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團隊，融資與資金運營(yíng)計劃，財務(wù)分析與預測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題等十個(gè)方面。
（1）執行總結。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機會(huì )和目標市場(chǎng)定位與預測，市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭。包括本創(chuàng )業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求等內容。
（3）市場(chǎng)調查和分析。包括目標市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰略。闡釋公司的發(fā)展戰略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場(chǎng)目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營(yíng)銷(xiāo)策略。制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略，構建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內容。
（6）經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營(yíng)計劃。包括資金需求和來(lái)源、融資計劃、股本結構與規模、資金運營(yíng)計劃、退出策略（方式、時(shí)間）。
（9）財務(wù)分析與預測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設、會(huì )計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題。
可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問(wèn)題 誠心為你解答，給個(gè)好評吧親，謝謝啦。
5.求大家給份“創(chuàng )業(yè)杯科技文化節的策劃書(shū)
活動(dòng)主題： 科技 （TECHNOLOGY） 人文 （HUMANISM） 創(chuàng )新 （INNOVATION） 二、活動(dòng)宗旨： 塑造先進(jìn)的**文化三、活動(dòng)時(shí)間： 四、活動(dòng)簡(jiǎn)介： 科技文化藝術(shù)節的舉辦是為了進(jìn)一步深化**文化建設，營(yíng)造活躍、濃郁的科學(xué)和人文精神氛圍，提高**的學(xué)以致用和創(chuàng )新能力，為**的成長(cháng)成才服務(wù)。
**科技文化藝術(shù)節已經(jīng)連續成功舉辦過(guò)多屆，活動(dòng)的開(kāi)展對提高**的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、實(shí)踐能力產(chǎn)生了廣泛而積極的影響。本次**科技文化藝術(shù)節將進(jìn)一步凸顯組織工作的凝聚性，活動(dòng)內容的高雅性，活動(dòng)范圍的普及性，以更為先進(jìn)、入時(shí)、新穎的面貌展現在**面前。
6.錦城創(chuàng )業(yè)大賽方案說(shuō)明
關(guān)于開(kāi)展四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽的通知各部、系：為了進(jìn)一步加強我院“三創(chuàng )三練”實(shí)踐教育工作，提高廣大同學(xué)的創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng )造能力和創(chuàng )新精神，增強學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐應用能力，切實(shí)營(yíng)造創(chuàng )業(yè)環(huán)境，構建大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育體系。
學(xué)院定于組織開(kāi)展四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽。現將相關(guān)事宜通知如下：一、比賽名稱(chēng) 四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽二、比賽時(shí)間2010年3月—5月三、主承辦單位主辦：四川大學(xué)錦城學(xué)院承辦：學(xué)生工作部“三練三創(chuàng )”辦公室（院大賽組委員辦公室）四、參賽對象 1.除我院大一學(xué)生外均可報名參；。
2.大賽以團隊形式參賽。參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補、專(zhuān)業(yè)配備科學(xué)、人員結構合理的創(chuàng )業(yè)計劃團隊。
參賽團隊人數控制在4-8人。五、競賽內容本次大賽不限定題目，不限定行業(yè)，參賽團隊可自定選題，也可請老師幫助選定題目，也可與學(xué)院內外各單位建立合作關(guān)系確定更有實(shí)際意義的選題，更鼓勵將學(xué)生自己的科研成果轉化為商業(yè)項目的選題。
選題應具有一定市場(chǎng)前景，具有一定實(shí)施可行性。在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調研、認真進(jìn)行策劃論證的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)。
競賽按項目所屬行業(yè)分組進(jìn)行，分組辦法如下：A組：工業(yè)、農業(yè)、食品類(lèi)B組：電子、軟件、網(wǎng)絡(luò )類(lèi)C組：服務(wù)、零售、文化類(lèi)六、激勵與認可1.提交合格的創(chuàng )業(yè)設計方案的所有參賽團隊成員，都將根據學(xué)院有關(guān)創(chuàng )業(yè)學(xué)分的規定獲得創(chuàng )業(yè)學(xué)分1分，由各系匯總申報，學(xué)生工作部審批，教務(wù)部進(jìn)行學(xué)籍記錄；2.決賽將決出金、銀、銅獎并頒發(fā)證書(shū)、獎金及錦旗；3.推薦參與高級賽事，對比賽中涌現出的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)方案，學(xué)院將組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行指導和訓練，推薦參加更高級別的創(chuàng )業(yè)大賽。七、工作要求 1.高度重視，精心組織。
創(chuàng )業(yè)設計大賽是學(xué)院三練三創(chuàng )實(shí)踐教育重要組成部分。各系要高度重視，精心組織，責成專(zhuān)人負責，按照組委會(huì )統一的安排，抓好各項工作的具體落實(shí)；2.廣泛動(dòng)員，加強宣傳。
各單位要加強宣傳動(dòng)員工作，要利用現有的宣傳渠道和途徑，廣泛宣傳創(chuàng )業(yè)大賽的意義和具體安排，激發(fā)學(xué)生創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性和積極性；3.做好引導，積極服務(wù)。要引導學(xué)生積極參與創(chuàng )業(yè)大賽，同時(shí)為參加創(chuàng )業(yè)大賽的同學(xué)提供便利條件，幫助青年激發(fā)創(chuàng )業(yè)理想，完成創(chuàng )業(yè)計劃，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐。
附件：1.四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆創(chuàng )業(yè)設計大賽流程2.四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆創(chuàng )業(yè)設計大賽評分標準3.四川大學(xué)錦城學(xué)院創(chuàng )業(yè)設計大賽報名表四川大學(xué)錦城學(xué)院 2010年1月5日附1四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽流程本屆創(chuàng )業(yè)設計大賽共分為動(dòng)員、報名、方案撰寫(xiě)、初賽、復賽、決賽六個(gè)階段。一、動(dòng)員階段本階段時(shí)間安排在1月中旬至下學(xué)期初。
學(xué)生工作部“三練三創(chuàng )”辦公室負責擬定整個(gè)創(chuàng )業(yè)設計大賽的方案，報學(xué)院批準后開(kāi)展前期宣傳活動(dòng)。主要內容有：將創(chuàng )業(yè)設計大賽方案發(fā)文至各部系，各系舉辦創(chuàng )業(yè)大賽動(dòng)員暨宣講會(huì )，動(dòng)員學(xué)生積極參加，并詳細解釋創(chuàng )業(yè)設計大賽的具體流程和要求。
由三練三創(chuàng )辦公室擬定大賽宣傳文案，負責通過(guò)宣傳欄、板報、院報、網(wǎng)絡(luò )、咨詢(xún)點(diǎn)等形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。舉辦創(chuàng )業(yè)知識講座，邀請專(zhuān)家詳細講解創(chuàng )業(yè)方案的撰寫(xiě)方法，邀請成功創(chuàng )業(yè)人士舉辦創(chuàng )業(yè)歷程及經(jīng)驗分享，邀請往屆大賽優(yōu)秀團隊分享參賽歷程及體會(huì )。
力爭在全院范圍內營(yíng)造一個(gè)熱烈的創(chuàng )業(yè)氛圍。確定初賽各賽區承辦系。
二、報名階段動(dòng)員階段期間學(xué)生組織創(chuàng )業(yè)設計團隊，確定選題，并利用寒假進(jìn)行市場(chǎng)調研和策劃論證，撰寫(xiě)初稿。3月19日前，根據項目類(lèi)別將報名表和創(chuàng )業(yè)方案概要提交到相應賽區承辦單位。
報名時(shí)同時(shí)提交隊名和隊徽設計圖樣。每個(gè)項目只能按類(lèi)別在一個(gè)賽區參加初賽，不得重復報名。
初賽各賽區匯總報名情況，提交創(chuàng )業(yè)設計大賽報名統計表至院大賽組委員辦公室。三、方案撰寫(xiě)階段學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計團隊自行分工合作，進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調研、充分論證，完成創(chuàng )業(yè)設計方案撰寫(xiě)。
方案撰寫(xiě)時(shí)段為1月上旬至2010年3月。方案提交截止日期為2010年3月31日。
每個(gè)團隊提交兩份書(shū)面創(chuàng )業(yè)方案，方案正文用宋體小四號字體。提交方案時(shí)請使用紙質(zhì)檔案袋，方案中每個(gè)模塊單獨裝訂。
四、初賽階段初賽時(shí)間定為2010年4月5日-4月22日。初賽出線(xiàn)名額必須通過(guò)答辯會(huì )形式評出。
每個(gè)賽區參加復賽名額不得超過(guò)5個(gè)。各賽區應認真組織，并于2010年3月31日前將答辯會(huì )舉辦方案報院大賽組委員辦公室。
各賽區初賽結果必須在本賽區初賽結束后2日內張榜公布，并最晚于2010年4月23將結果書(shū)面報告院創(chuàng )業(yè)設計大賽辦公室。 五、復賽階段復賽時(shí)間為2010年4月28日—5月7日，各系最晚于2010年4月26日將進(jìn)入復賽的方案提交大賽辦公室。
提交辦法另行通知。各系組委會(huì )統一收集本系進(jìn)入復賽的團隊方案，復賽由大賽組委會(huì )辦公室組織評審團對方案進(jìn)行綜合評審，最終評審合議出24個(gè)團隊方案參加決賽。
六、決賽階段決賽由院大賽組委會(huì )辦公室組織，學(xué)院統一組織專(zhuān)家評委團隊對進(jìn)入決賽的方案進(jìn)行評審。大賽辦公室應于2010年5月12日前張榜公布決賽參賽團隊名單、。
7.創(chuàng )業(yè)大賽有什么內容
一、大賽主題 創(chuàng )業(yè)促發(fā)展 青春建和諧 二、大賽時(shí)間 2007年6-12月 三、大賽組織 本次大賽由共青團四川省委、中國移動(dòng)通信集團四川有限公司共同主辦；大賽將成立組織委員會(huì )負責大賽的組織、宣傳、活動(dòng)等工作；成立大賽評審委員會(huì )，負責大賽的全部評選審定工作；成立創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家指導團，負責大賽選手的創(chuàng )業(yè)指導和輔導工作。
四、參賽要求 1、大賽以團隊或個(gè)人參賽均可。 2、參賽者要求為我省有創(chuàng )業(yè)意愿和潛力的大學(xué)生。
3、參賽者的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是針對有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展潛力、見(jiàn)效快、風(fēng)險小、有收益、投資不超過(guò)5萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)項目。 4、參賽者應在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調研、認真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)。
5、所有完成的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)要求有文字版和電子版兩種。五、大賽步驟 創(chuàng )業(yè)大賽采取初賽、復賽、決賽三輪賽制。
要求各高校進(jìn)行全面動(dòng)員，認真選拔，組織參賽。參賽者向本校團委提出參賽申請，申報創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)；學(xué)校經(jīng)過(guò)評審選拔后統一報送所在市（州）團委，由市（州）團委審查后提交大賽組委會(huì )參加比賽。
具體安排和要求如下： （一）預賽：6-7月。各高校于6月25日前向市（州）團委申報創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（文字版：一式兩份），每個(gè)學(xué)校可以申報創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)不超過(guò)10件。
申報時(shí)，請各高校整理好計劃書(shū)，打印好清單，統一進(jìn)行申報。請各高校注意本校參賽計劃書(shū)在類(lèi)別上的合理結構和科學(xué)分布。
各市（州）團委于7月5日前（截止日期）務(wù)必向大賽組委會(huì )提交創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，大賽評審委員會(huì )將對創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行統一評審，評選出前30件參加復賽，并于7月底公布獲得入圍復賽資格的團隊名單。（二）復賽：8月。
組織預賽產(chǎn)生的前30名參賽團隊集中參加中國移動(dòng)四川公司“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐基地” 的培訓。通過(guò)見(jiàn)習、培訓，前30名參賽團隊再次提交補充完善后的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，由大賽評審委員會(huì )評選出前12名參加決賽。
（三）決賽：9-11月。組織創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家指導團全程指導復賽產(chǎn)生出的12名參賽團隊。
舉辦2007年四川省大學(xué)生創(chuàng )業(yè)電視決賽。采取“6+1”淘汰制從12名參賽團隊中擇優(yōu)產(chǎn)生6名團隊參加最后一場(chǎng)電視總決賽。
六、大賽相關(guān)系列活動(dòng) 1、開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓 組委會(huì )將結合大賽的進(jìn)程，組織參賽選手參加創(chuàng )業(yè)大賽培訓、SYB培訓。組委會(huì )將邀請專(zhuān)家、學(xué)者和創(chuàng )業(yè)成功人士，就大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的知識儲備、能力要求和風(fēng)險資 本市場(chǎng)的運作等主題舉辦講座；同時(shí)對參賽的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行指導，內容包括創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)知識、風(fēng)險資本運營(yíng)、資本市場(chǎng)運作、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)指導等等。
2、建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐平臺 組委會(huì )將依托中國移動(dòng)四川公司建立“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐基地”，為參賽團隊舉辦多種形式的交流討論活動(dòng)，如“創(chuàng )業(yè)沙龍”等，讓參賽團隊之間就創(chuàng )業(yè)理念、團隊合作、比賽經(jīng)驗等方面進(jìn)行交流和溝通，提高參賽團隊的整體水平，幫助大學(xué)生進(jìn)行知識創(chuàng )新和自主創(chuàng )業(yè)。 3、舉辦創(chuàng )業(yè)成果展示及巡講 組委會(huì )將與網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙等公共媒體合作，對大賽產(chǎn)生出的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行典型宣傳。
組織創(chuàng )業(yè)團隊走進(jìn)高校參加“青春創(chuàng )業(yè)大講堂”巡講，幫助大學(xué)生樹(shù)立創(chuàng )業(yè)理念，激發(fā)大學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)、實(shí)踐成才的熱情。 七、評審獎勵 組委會(huì )將組織專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家成立評審委員會(huì )，承擔大賽的評審工作。
評審委員會(huì )將通過(guò)對參賽者和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行預賽、復賽、決賽三輪評審，最后確定獲獎名單。本次大賽將設優(yōu)勝創(chuàng )業(yè)獎若干；同時(shí)設立優(yōu)秀組織獎，獎勵大賽組織中工作出色、組織高效的單位。
八、資金支持 大賽產(chǎn)生出的前6名創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃，由組委會(huì )對其注入不同額度的不超過(guò)5萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)資金支持。獲得資金支持的參賽選手無(wú)需擔保和資產(chǎn)抵押但有責任在約定的條件和期限內償還創(chuàng )業(yè)基金，如果參賽選手確實(shí)不具備償還能力，不追究其法律責任。
九、有關(guān)要求 1、各市（州）團委、高校團委要認真做好大賽的組織工作，認真篩選，嚴格把關(guān)，確保參賽選手資格和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量。 2、各市（州）團委、高校團委要廣泛發(fā)動(dòng)，在校園外利用報紙、電視臺、創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站、公交站牌等媒體進(jìn)行社會(huì )宣傳，在校園內調動(dòng)校園宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)等 宣傳陣地進(jìn)行系統宣傳。
要及時(shí)向組委會(huì )動(dòng)態(tài)報送各地、各校參賽情況，切實(shí)把大賽活動(dòng)落到實(shí)處，努力擴大大賽的社會(huì )影響力。 3、各市（州）團委、高校團委必須嚴格按照大賽的時(shí)間安排推進(jìn)各項工作，確保競賽組織工作秩序和效率。
8.創(chuàng )業(yè)企劃案怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南 （僅供參考） 創(chuàng )業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報，并提出行動(dòng)建議。
創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分 創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1. 執行總結 是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。
包括以下方面： ◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述 ◇目標市場(chǎng)的描述和預測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細的市場(chǎng)分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調查和分析 ◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢 4.公司戰略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略 ◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險） ◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃） 7.管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營(yíng)計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析 9.財務(wù)預測 ◇財務(wù)假設的立足點(diǎn) ◇會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務(wù)分析（現金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn) 一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該： ◇ 清楚，簡(jiǎn)潔 ◇ 展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量 ◇ 了解顧客的需要并引導顧客 ◇ 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù) ◇ 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 ◇ 解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該： ◇過(guò)分樂(lè )觀(guān) ◇ 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據 ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競爭威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃競賽不同階段對作品的要求 （一） 預賽階段 預賽時(shí)提交一份創(chuàng )業(yè)計劃提綱；理想篇幅：3—4頁(yè)A4紙。
一、基本部分 1.機會(huì ) 1）、描述創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 瞄準清晰的市場(chǎng)需求、瞄準具體的目標顧客（群） 2）、描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類(lèi)比，給出例子、解釋怎樣滿(mǎn)足顧客的需求 3）、描述市場(chǎng)中的競爭 競爭者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么？ 您的競爭優(yōu)勢是什么？如何保持這些優(yōu)勢？ 2. 策略 1）、策略+目標市場(chǎng)=創(chuàng )業(yè)模型 2）、怎樣贏(yíng)利？ 3）、誰(shuí)是顧客？ 4）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 3.怎么做 1）、描述贏(yíng)利潛力、預期收入、贏(yíng)利能力、回收策略。 2）、描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。
3）、行動(dòng)計劃， 二、可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名： 命名時(shí)應考慮的因素：直觀(guān)、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng )業(yè)模型、有說(shuō)服力、能吸引顧客的注意力。 三、注意： （1）以顧客為中心描述這一討論的框架 環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現的發(fā)展潮流的一部分 目前尚未解決的問(wèn)題 特定的大型應用 這個(gè)風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功 （2）使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當 （二）復賽階段 復賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng )業(yè)計劃包括附錄在內一般為20—40頁(yè)長(cháng)。
創(chuàng )作時(shí)應注意以下問(wèn)題： 1.明確你的顧客群 把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。 2.說(shuō)明誰(shuí)會(huì )購買(mǎi)產(chǎn)品/服務(wù) 創(chuàng )業(yè)模型，即如何獲得利潤； 銷(xiāo)售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中； 價(jià)格； 銷(xiāo)售方式的選擇 顧客：銷(xiāo)售渠道； 制造業(yè)者：是使用還是轉手買(mǎi)賣(mài)； 分銷(xiāo)商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁； 為你的產(chǎn)品服務(wù)定價(jià) 對于顧客的經(jīng)濟價(jià)值； 與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價(jià)格； 成本十利潤=價(jià)格 從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價(jià)格下限； 3.展示大的潛力 使用類(lèi)比的方法說(shuō)明 這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險事業(yè)是潛力是大還是小？ 舉例說(shuō)明大潛力的特點(diǎn) 例如： 3—5年之內的收益達2千萬(wàn)至1億美元： 每個(gè)員工收益達15萬(wàn)到30萬(wàn)美元以上； 退出策略是5年內上。
9.創(chuàng )業(yè)企劃案怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南 （僅供參考） 創(chuàng )業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報，并提出行動(dòng)建議。
創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分 創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1. 執行總結 是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。
包括以下方面： ◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述 ◇目標市場(chǎng)的描述和預測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細的市場(chǎng)分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調查和分析 ◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢 4.公司戰略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略 ◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險） ◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃） 7.管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營(yíng)計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析 9.財務(wù)預測 ◇財務(wù)假設的立足點(diǎn) ◇會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務(wù)分析（現金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn) 一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該： ◇ 清楚，簡(jiǎn)潔 ◇ 展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量 ◇ 了解顧客的需要并引導顧客 ◇ 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù) ◇ 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 ◇ 解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該： ◇過(guò)分樂(lè )觀(guān) ◇ 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據 ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競爭威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃競賽不同階段對作品的要求 （一） 預賽階段 預賽時(shí)提交一份創(chuàng )業(yè)計劃提綱；理想篇幅：3—4頁(yè)A4紙。
一、基本部分 1.機會(huì ) 1）、描述創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 瞄準清晰的市場(chǎng)需求、瞄準具體的目標顧客（群） 2）、描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類(lèi)比，給出例子、解釋怎樣滿(mǎn)足顧客的需求 3）、描述市場(chǎng)中的競爭 競爭者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么？ 您的競爭優(yōu)勢是什么？如何保持這些優(yōu)勢？ 2. 策略 1）、策略+目標市場(chǎng)=創(chuàng )業(yè)模型 2）、怎樣贏(yíng)利？ 3）、誰(shuí)是顧客？ 4）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 3.怎么做 1）、描述贏(yíng)利潛力、預期收入、贏(yíng)利能力、回收策略。 2）、描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。
3）、行動(dòng)計劃， 二、可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名： 命名時(shí)應考慮的因素：直觀(guān)、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng )業(yè)模型、有說(shuō)服力、能吸引顧客的注意力。 三、注意： （1）以顧客為中心描述這一討論的框架 環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現的發(fā)展潮流的一部分 目前尚未解決的問(wèn)題 特定的大型應用 這個(gè)風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功 （2）使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當 （二）復賽階段 復賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng )業(yè)計劃包括附錄在內一般為20—40頁(yè)長(cháng)。
創(chuàng )作時(shí)應注意以下問(wèn)題： 1.明確你的顧客群 把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。 2.說(shuō)明誰(shuí)會(huì )購買(mǎi)產(chǎn)品/服務(wù) 創(chuàng )業(yè)模型，即如何獲得利潤； 銷(xiāo)售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中； 價(jià)格； 銷(xiāo)售方式的選擇 顧客：銷(xiāo)售渠道； 制造業(yè)者：是使用還是轉手買(mǎi)賣(mài)； 分銷(xiāo)商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁； 為你的產(chǎn)品服務(wù)定價(jià) 對于顧客的經(jīng)濟價(jià)值； 與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價(jià)格； 成本十利潤=價(jià)格 從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價(jià)格下限； 3.展示大的潛力 使用類(lèi)比的方法說(shuō)明 這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險事業(yè)是潛力是大還是小？ 舉例說(shuō)明大潛力的特點(diǎn) 例如： 3—5年之內的收益達2千萬(wàn)至1億美元： 每個(gè)員工收益達15萬(wàn)到30萬(wàn)美元以上； 退。
