創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)是a創(chuàng )新b創(chuàng )造
1.創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)
創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)就是：創(chuàng )建一個(gè)能持續滿(mǎn)足客戶(hù)需求的商業(yè)組織。
“創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)”中有四個(gè)關(guān)鍵詞：客戶(hù)、需求、商業(yè)、組織。這四個(gè)關(guān)鍵詞中的每一個(gè)都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)、專(zhuān)門(mén)的技術(shù)。
一、創(chuàng )業(yè)以人為本，人以事業(yè)為
任何一次創(chuàng )業(yè)都可以是成功的，就看創(chuàng )業(yè)者怎么理解“一起”這個(gè)詞，也就是說(shuō)創(chuàng )業(yè)本是一個(gè)團隊的行為，如果一開(kāi)始就有“某個(gè)人”的意念，接下來(lái)的過(guò)程基本是在遭罪！君不見(jiàn)無(wú)數欣欣向榮的事業(yè)因為人員倒戈而分崩離析嗎！另立門(mén)戶(hù)的有，一拍兩散的有，最終欣欣向榮會(huì )變成煙消云散。所以創(chuàng )業(yè)的至始至終都要有團隊協(xié)作的概念，這個(gè)“團隊”不僅限于直接參與創(chuàng )業(yè)的人員，還包括與各界合作的伙伴！
二、創(chuàng )業(yè)不在于資本
真正的創(chuàng )業(yè)者知道怎么去創(chuàng )業(yè)，也根本不在乎那幾個(gè)小錢(qián)兒！對于這些，（一）先折去90%的水分再信，撒謊者有，賣(mài)弄著(zhù)有，無(wú)聊者有。（二）即便剩下的 10%可以信，也先折掉10%里90%的失敗概率再去創(chuàng )業(yè)，前文說(shuō)過(guò)創(chuàng )業(yè)是一起玩命，陪有幾個(gè)閑錢(qián)的人戲耍，玩不起也玩不成，除非只想詐騙凱子的錢(qián)財。創(chuàng )業(yè)本身無(wú)底線(xiàn)，有資本可以創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有資本也可以創(chuàng )業(yè)，志同道合，可以從無(wú)到有再到大。
三、創(chuàng )業(yè)需要平衡利益
一起玩命的前提是平衡利益，創(chuàng )業(yè)的利益平衡法則是“不奪別人該得的”，甚至還要學(xué)會(huì )放棄一些自己的，妄想獨吞全部，最終只能吃一頓飽！俗語(yǔ)說(shuō)的好：搶來(lái)的餓死，送來(lái)的撐死！能創(chuàng )業(yè)的人都不是傻子，奪利七分遭來(lái)算計，奪名七分引發(fā)背棄！如果創(chuàng )業(yè)團隊有十個(gè)人，其中有九個(gè)暗生算計或者背叛，創(chuàng )業(yè)之路也就算是到頭了。
四、創(chuàng )業(yè)需要胸懷寬廣
成功永無(wú)止盡，結果也不是錢(qián)！別把養家糊口為目的的行為當作創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)源于生活，但不絕對是為了生活，創(chuàng )業(yè)的人要拿得起、放得下、豁得出去！擔心生存問(wèn)題的人是不適合創(chuàng )業(yè)的，這就是創(chuàng )業(yè)和職業(yè)不同的原因，創(chuàng )業(yè)注重過(guò)程和體驗，某種意義上講象賭博，成榮敗辱。而職業(yè)則注重結果，目的非常清楚，付出換取酬勞，相對公平得多。所以創(chuàng )業(yè)需要有大的藍圖，和堅定的執行信念。如果沒(méi)有完整的框架和計劃，結果就是走投無(wú)路或者草草收場(chǎng)！創(chuàng )業(yè)者是偉大的，他們輸得起，壓不垮、容得下。
2.創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)是什么?
通常我們認為，創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng )造。
具體可以通過(guò)以下幾 個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步了解： ①創(chuàng )造一個(gè)之前沒(méi)有的企業(yè)，或者開(kāi)創(chuàng ) 一個(gè)新的事業(yè)。 ②創(chuàng )造新的價(jià)值，可以是對已經(jīng)有的生產(chǎn)方式或 者資源進(jìn)行整合產(chǎn)生新的價(jià)值；也可以是找到新的市場(chǎng)，以創(chuàng )新 性產(chǎn)品或者服務(wù)為顧客創(chuàng )造新的價(jià)值。
③創(chuàng )業(yè)成功可以獲得合理 的利潤，進(jìn)而為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。 ④創(chuàng )造新的就業(yè)機會(huì )，進(jìn) 一步解決就業(yè)難問(wèn)題，為個(gè)人成長(cháng)提供機會(huì )。
⑤市場(chǎng)、收入、公 司資產(chǎn)、人力資源等的全面增長(cháng)。 ⑥創(chuàng )造變革。
3.創(chuàng )業(yè)的實(shí)質(zhì)是什么
1、創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)是一種生活方式：創(chuàng )業(yè)是和平時(shí)期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。
創(chuàng )業(yè)一年經(jīng)歷的喜怒哀樂(lè )、悲歡離合，可能大于不創(chuàng )業(yè)的人五年的經(jīng)歷。所以，如果你就是喜歡挑戰，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你應該選擇創(chuàng )業(yè)。
不要因為國家鼓勵去創(chuàng )業(yè)，也不要因為大家都去創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，一定要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態(tài)。如果答案都是yes，那么你就去創(chuàng )業(yè)吧。
2、創(chuàng )的本質(zhì)是做買(mǎi)賣(mài)：孫陶然說(shuō)，從創(chuàng )業(yè)角度來(lái)看，創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)確實(shí)是做買(mǎi)賣(mài)。做出一個(gè)有人愿意花錢(qián)來(lái)買(mǎi)的產(chǎn)品，并且找到一種方法，把這個(gè)產(chǎn)品成批地賣(mài)出去，這就是創(chuàng )業(yè)。
比如，古代，武大郎賣(mài)燒餅，有人愿意買(mǎi)他做的燒餅，他的方法是走街串巷賣(mài)燒餅，他做了一個(gè)小買(mǎi)賣(mài)。如果在現代，有風(fēng)險投資投給他，他可以開(kāi)一家店，甚至是連鎖店，這就是創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)和過(guò)程。
3、創(chuàng )業(yè)還是要講情懷：定義就是不去考慮物質(zhì)，而是去考慮精神，不去考慮自己，而是去考慮他人。成功的企業(yè)家都需要有情懷，因為創(chuàng )業(yè)是一條特別漫長(cháng)的路，而且路上坎坷特別多。
在選擇方向、確定方向、確定戰略以及堅持的過(guò)程中，就會(huì )慢慢體會(huì )到情懷的強大力量。
4.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)是什么
“創(chuàng )新”就是一個(gè)經(jīng)濟范疇而非技術(shù)范疇，它不僅是指科學(xué)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng )造，而更是指把已發(fā)明的科學(xué)技術(shù)引入企業(yè)之中，形成一種新的生產(chǎn)能力。
也就是說(shuō)“創(chuàng )新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數”，其目的是為了獲取潛在的利潤。其包括五種情況：一是創(chuàng )造一種新的產(chǎn)品；二是采用一種新的生產(chǎn)方法；三是開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；四是取得或控制原材料或半制成品的一種新的供給來(lái)源；五是實(shí)現任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。
創(chuàng )新是對新產(chǎn)品、新過(guò)程的商業(yè)化及新組織結構等進(jìn)行的搜尋、發(fā)現、開(kāi)發(fā)、改善和采用的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。
5.創(chuàng )業(yè)具有（）
創(chuàng )業(yè)具有（C、風(fēng)險性）。
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng )業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng )造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現有技術(shù)的新方法）的機會(huì )，如何出現并被特定個(gè)體發(fā)現或創(chuàng )造，這些人如何運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng )業(yè)包括領(lǐng)導者創(chuàng )業(yè)，企業(yè)家創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)管理的核心問(wèn)題是機會(huì )導向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機會(huì )導向，即指創(chuàng )業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。而創(chuàng )業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng )業(yè)精神是連續的，創(chuàng )業(yè)行為會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而延續，并得以強化；另一方面即機會(huì )發(fā)現和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)管理是一個(gè)系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
