創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資源整合原則
1.創(chuàng )業(yè)者怎樣進(jìn)行資源整合
許多創(chuàng )業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所體現出的卓越創(chuàng )業(yè)技能之一，就是創(chuàng )造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，并帶來(lái)持續競爭優(yōu)勢的戰略資源。
盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng )業(yè)者所擁有的創(chuàng )業(yè)精神、獨特創(chuàng )意以及社會(huì )關(guān)系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創(chuàng )業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng )造性，用有限的資源創(chuàng )造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設法獲取和整合各類(lèi)戰略資源。
善用資源整合技巧 學(xué)會(huì )拼湊。很多創(chuàng )業(yè)者都是拼湊高手，通過(guò)加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng )新行為，進(jìn)而可能帶來(lái)意想不到的驚喜。
創(chuàng )業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，有些資源對他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的、廢棄的，但創(chuàng )業(yè)者可以通過(guò)自己的獨有經(jīng)驗和技巧，加以整合創(chuàng )造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者并不是專(zhuān)業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個(gè)略知的“一二”敏銳地發(fā)現了機會(huì )，并迅速實(shí)現了相關(guān)資源的整合。
整合已有的資源，快速應對新情況，是創(chuàng )業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng )造性地整合起來(lái)。
這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的產(chǎn)物。而這也正體現了創(chuàng )業(yè)的不確定性特性，并考驗創(chuàng )業(yè)者的資源整合能力。
步步為營(yíng)。創(chuàng )業(yè)者分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限的資源，這種做法被稱(chēng)為“步步為營(yíng)”。
步步為營(yíng)的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過(guò)分強調降低成本，會(huì )影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至會(huì )制約企業(yè)發(fā)展。
比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng )業(yè)者不注重環(huán)境保護，或者盜用別人的知識產(chǎn)權，甚至以次充好。這樣的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)盡管短期可能賺取利潤，但長(cháng)期而言，發(fā)展潛力有限。
所以，需要“有原則地保持節儉” 步步為營(yíng)策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴(lài)，目的是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強對所創(chuàng )事業(yè)的控制。很多時(shí)候，步步為營(yíng)不僅是一種做事最經(jīng)濟的方法，也是創(chuàng )業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現企業(yè)理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿(mǎn)意收益的方法。
習慣于步步為營(yíng)的創(chuàng )業(yè)者會(huì )形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念，這對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的成長(cháng)與向穩健成熟發(fā)展期的過(guò)渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應 盡管存在資源約束，但創(chuàng )業(yè)者并不會(huì )被當前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng )業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng )業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高的復合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。
其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長(cháng)于資源互換，進(jìn)行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創(chuàng )業(yè)者需要學(xué)習的經(jīng)驗。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，容易產(chǎn)生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會(huì )資本等非物質(zhì)資源。
創(chuàng )業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗及個(gè)性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗）與創(chuàng )業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗或創(chuàng )業(yè)背景）。
調查顯示，特殊人力資本會(huì )直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗和先前創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場(chǎng)交易行為。而一般人力資本使創(chuàng )業(yè)者具有知識、技能、資格認證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會(huì )資本。
相比之下，社會(huì )資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會(huì )成員從各種不同的社會(huì )結構中獲得的利益，是一種根植于社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。在個(gè)體分析層面，社會(huì )資本是嵌入、來(lái)自于并浮現在個(gè)體關(guān)系網(wǎng)絡(luò )之中的真實(shí)或潛在資源的總和，它有助于個(gè)體開(kāi)展目的性行動(dòng)，并為個(gè)體帶來(lái)行為優(yōu)勢。
外部聯(lián)系人之間社會(huì )交往頻繁的創(chuàng )業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng )業(yè)者對特定商業(yè)活動(dòng)的深入認識和理解，使創(chuàng )業(yè)者更容易識別出常規商業(yè)活動(dòng)中難以被其他人發(fā)現的顧客需求，進(jìn)而更容易獲得財務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。設置合理利益機制 資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng )業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。
既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng )業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái)，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。
同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
2.什么是創(chuàng )業(yè)資源整合
創(chuàng )業(yè)資源整合指創(chuàng )業(yè)者對不同來(lái)源、不同層次、不同結構、不同內容的創(chuàng )業(yè)資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價(jià)值性，并創(chuàng )造出新的資源的一個(gè)復雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
資源整合，是企業(yè)戰略調整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。
創(chuàng )業(yè)資源是指新創(chuàng )企業(yè)在創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )立和運營(yíng)的必要條件，主要表現形式為：創(chuàng )業(yè)人才、創(chuàng )業(yè)資本、創(chuàng )業(yè)機會(huì )、創(chuàng )業(yè)技術(shù)和創(chuàng )業(yè)管理等。
擴展資料
企業(yè)的創(chuàng )業(yè)資源主要有資金、時(shí)間、人才、市場(chǎng)等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為氽業(yè)創(chuàng )業(yè)在內部發(fā)生，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來(lái)支撐，所以資金來(lái)源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒(méi)有收益，反而必須投入大量的資金而導致“新業(yè)務(wù)招損”。
因此，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當企業(yè)從專(zhuān)業(yè)化向多元化轉變時(shí)更是如此。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內部風(fēng)險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)的另一個(gè)問(wèn)題是人才支持。當項目處于種子階段時(shí)，主要由少數幾個(gè)人在運作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來(lái)進(jìn)行規劃管理。
因此，這里也存在一個(gè)新、舊項目爭奪人才的問(wèn)題。為了使新、舊項目的發(fā)展不受人才問(wèn)題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過(guò)程中培養新的人才，稀釋各部門(mén)的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時(shí)間分配。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)相對首創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)大問(wèn)題是創(chuàng )業(yè)者的工作時(shí)間和精力難有保障。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部的創(chuàng )業(yè)者既要完成當前的工作，又要進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，因此，工作時(shí)間分配經(jīng)常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時(shí)間來(lái)孵化創(chuàng )新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時(shí)調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過(guò)多的時(shí)問(wèn)壓力，允許他們長(cháng)時(shí)間解決創(chuàng )新問(wèn)題。如柯達公司的創(chuàng )業(yè)者可以將20%的工作時(shí)問(wèn)用于完善創(chuàng )業(yè)設想；如果設想可行，創(chuàng )業(yè)者可以離開(kāi)原崗位。
4、企業(yè)創(chuàng )業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源管理，主要是指營(yíng)銷(xiāo)資源的分配和新市場(chǎng)的開(kāi)拓。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)是一種以市場(chǎng)為導向的活動(dòng)，市場(chǎng)對新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng )業(yè)成敗，但開(kāi)始時(shí)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷(xiāo)售資源，致力于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。這里也存在新、舊項目營(yíng)銷(xiāo)資源競爭的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須加大營(yíng)銷(xiāo)投入。
參考資料來(lái)源：百度百科?創(chuàng )業(yè)資源
3.創(chuàng )業(yè)者應當如何整合資源
股改是企業(yè)深層次資源整合的方式，它整合的是企業(yè)的核心——人力資源。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)，不是一群人做起來(lái)的，解決了人力資源整合的問(wèn)題，或者叫人才激勵的問(wèn)題，企業(yè)或許就會(huì )進(jìn)入一個(gè)較快的發(fā)展時(shí)期。但為什么企業(yè)到了一定發(fā)展階段，還是會(huì )停滯不前呢？這就要談到資源整合的另外一種形式，叫做企業(yè)組織的結構優(yōu)化或是戰略性的調整。要么通過(guò)組織進(jìn)化，企業(yè)變革升級邁上新臺階，要么在臺階上徘徊，甚至慢慢滑落。
前面談到，資源整合不僅整合的是人才資源，還有對內部和外部“物”的整合，目的是重新選擇、配置和融合，同樣可以達到提升效能，增加企業(yè)價(jià)值的目標。
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些資源？你的資源清單包括資金、渠道、設備、技術(shù)、顧客、人脈等，這些資源哪些是永久性資源？哪些是核心資源或者叫獨家資源。真正有價(jià)值的資源是別人沒(méi)有的，而不是你有別人也有的東西。別人有的，你就對別人沒(méi)有價(jià)值。在這里，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創(chuàng )造與合作者的共同利益，產(chǎn)生1+1>2的結果，一句話(huà)叫共贏(yíng)。用別人沒(méi)有的換回你沒(méi)有的，這才是整合。所以彼此的交換就變成了彼此的成就，整合就變成了一種付出和舍得的心態(tài)，說(shuō)穿了就是越舍越得，大舍大得。
巨海集團董事長(cháng)成杰老師說(shuō)：“你能為多少人服務(wù)就能成就多大的事業(yè)”，這是指個(gè)人的成功。同樣，企業(yè)要發(fā)展、企業(yè)要成功，取決于企業(yè)能為多少人服務(wù)，為多少人提供了產(chǎn)品。幫別人賺到錢(qián)，別人就會(huì )幫你賺到錢(qián)，就可以創(chuàng )造更多的財富。生命的價(jià)值等于幫助，那么企業(yè)真正的價(jià)值，也在于幫助，從資源整合到資源融合，最后到企人合一，這就是企業(yè)的資源整合的最高境界。
有一家企業(yè)曾站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，用互聯(lián)網(wǎng)的思維解決資源匹配和信息不對稱(chēng)的問(wèn)題。這是一個(gè)非常優(yōu)秀的團隊，技術(shù)很強大，團隊很強大，并且比別人還先行一步，在市場(chǎng)推廣方面也做到極致，而且是這個(gè)行業(yè)的標準制定者與開(kāi)拓者。這就是我們曾經(jīng)都使用過(guò)e代駕，但是現在請問(wèn)你還在用e代駕嗎？曾經(jīng)有一個(gè)機會(huì )滴滴想整合e代駕，被e代駕所拒絕，所以當滴滴出行用自己的行業(yè)絕對壟斷地位，開(kāi)始進(jìn)入代駕市場(chǎng)，只是在A(yíng)PP上增加一個(gè)代駕功能的時(shí)候，人們就不再使用e代駕了，因為人們不會(huì )為同樣功能的APP付出兩次代價(jià)。
不是團隊不好，不是e代駕不努力，不是技術(shù)問(wèn)題，也不是營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，可為什么就這樣被競爭者超越了呢？因為e代駕的功能本質(zhì)上就是一種單一的出行安排，相對于大家天天需要的滴滴，它并不是一個(gè)高頻使用的APP，所以出行領(lǐng)域的絕對老大是滴滴，而滴滴贏(yíng)在高頻使用，所以它一出手，就輕松贏(yíng)得了市場(chǎng)。
所以初創(chuàng )公司的最好歸宿，往往就是與BAT、小米、360等行業(yè)巨頭們的合作。當你有了很好的價(jià)值之后，賣(mài)給這些行業(yè)巨頭或者接受它們的投資，就是一種最好的變現。因為歷史證明像類(lèi)似騰訊這樣的企業(yè)，只要想進(jìn)入某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾乎其它的小公司都無(wú)法生存，除非你是該領(lǐng)域的絕對技術(shù)頂尖。從美食到團購到O2O，從直播到共享單車(chē)，互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目無(wú)不拉BAT等大佬們站隊。由此可見(jiàn)，抱團合作就是資源整合。
一個(gè)人的力量是有限的，創(chuàng )業(yè)初期依靠個(gè)人能力去沖擊市場(chǎng)，雖然極為有效，但卻是最為辛苦的。通過(guò)資源交換和合作，兩家或多家公司一起來(lái)玩轉市場(chǎng)，往往會(huì )創(chuàng )造出新的競爭優(yōu)勢，彌補各自企業(yè)的短板，于是相互放大了各自的價(jià)值，做到了共生與共贏(yíng)。所以未來(lái)我們會(huì )看到各行各業(yè)公司之間聯(lián)姻會(huì )變得更為普遍，因為背靠大樹(shù)好乘涼嘛。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，你時(shí)時(shí)刻刻都必須解決信息流、資金流和物流的問(wèn)題，你又不可能去新建這三方面的平臺，你只會(huì )選擇依賴(lài)大平臺合作，于是平臺的所有的功能都為你所用。
資源整合，向上是借大平臺之勢，向下就是與合作伙伴之間的深度捆綁，或許可以放大合作的效果，帶來(lái)意想不到的收獲。當然創(chuàng )業(yè)者出來(lái)創(chuàng )業(yè)，起步時(shí)本身的資源是有限的，要把自身資源發(fā)揮到最大的價(jià)值，同時(shí)能借助別人的資源優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )新價(jià)值，就需要掌握一些資源整合的知識和能力。
4.創(chuàng )業(yè)資源獲取的原則是
第一、有望成功的創(chuàng )業(yè)計劃、資金、技術(shù)
1、內容角度：人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態(tài)角度：有形資源、無(wú)形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時(shí)間順序角度：初創(chuàng )投入資源、創(chuàng )業(yè)生成資源
第二、一個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須回答清楚以下的基本問(wèn)題
1、（what）你要做什么？清楚簡(jiǎn)潔的描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)、特點(diǎn)、優(yōu)勢。
2、（for who and at where）你的市場(chǎng)在哪里？論證你的產(chǎn)品或者服務(wù)向全面的顧客群及特點(diǎn)規模；同類(lèi)或者相似服務(wù)的市場(chǎng)狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優(yōu)勢。
3、（with whom）你準備和誰(shuí)一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你準備怎么做？說(shuō)明你采用什么生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)和技術(shù)、使用什么的市場(chǎng)方法尋找你的顧客和銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。
5、（how）創(chuàng )業(yè)第一年的經(jīng)營(yíng)狀況怎么樣？（預先）編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會(huì )遇到的各種困難和風(fēng)險。
第三、創(chuàng )業(yè)所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創(chuàng )業(yè)及團隊的特點(diǎn)和知識、激情、還包括創(chuàng )業(yè)者及擁有的團隊、能力、意識、社會(huì )關(guān)系、市場(chǎng)信息等等。
2、蘋(píng)果公司的創(chuàng )立人喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，最先錄用的10個(gè)人將決定公司的成敗，而每一個(gè)人都是這家公司的十分之一。如果十個(gè)人有3個(gè)人不是那么好，那你為什么要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業(yè)成立，創(chuàng )業(yè)者團隊的經(jīng)營(yíng)管理能力以及經(jīng)驗就至關(guān)重要了。
第四、技術(shù)、市場(chǎng)與政策等信息
1、技術(shù)、市場(chǎng)及政策等信息是創(chuàng )業(yè)者正確決策的信息依據，是適時(shí)調整創(chuàng )業(yè)思路的基礎。
2、在千變萬(wàn)化的市場(chǎng)經(jīng)濟中，如不能及時(shí)地、完備地、得到這些信息、創(chuàng )業(yè)者必然會(huì )“盲人摸象”處處碰撞。
3、同時(shí)，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術(shù)經(jīng)濟信息的完整性、準確性、及時(shí)性和有效性、這無(wú)疑會(huì )影響創(chuàng )業(yè)企業(yè)的決策。甚至關(guān)系到創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成敗。
第五、創(chuàng )業(yè)者要搭建網(wǎng)絡(luò )關(guān)系
1、創(chuàng )業(yè)者重要的就是現金流，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)可以幫你活動(dòng)穩定的現金流。
2、一些新創(chuàng )的企業(yè)的成功往往擁有成功借助別人強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )有關(guān)。因此，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是重要的創(chuàng )業(yè)資源之一。
3、無(wú)論是新創(chuàng )企業(yè)還是銷(xiāo)售別人的產(chǎn)品，還是銷(xiāo)售自己生產(chǎn)的商品，都需要強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )作為營(yíng)銷(xiāo)平臺。
5.創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中有哪些創(chuàng )業(yè)資源整合的方法
方法
1善用資源整合技巧。創(chuàng )業(yè)總是和創(chuàng )新、創(chuàng )造及創(chuàng )富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng )業(yè)者結合自身創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：缺少資金、設備、雇員等資源，實(shí)際上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢。因為這會(huì )迫使創(chuàng )業(yè)者把有限的資源集中于銷(xiāo)售，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)現金。為了確保公司持續發(fā)展，創(chuàng )業(yè)者在每個(gè)階段都要問(wèn)自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價(jià)值創(chuàng )造？
2發(fā)揮資源杠桿效應。盡管存在資源約束，但創(chuàng )業(yè)者并不會(huì )被當前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng )業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng )業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高的復合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。其實(shí)，像騰訊眾創(chuàng )空間這種平臺也不只是一味地積累資源，他們更擅長(cháng)于資源互換，進(jìn)行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創(chuàng )業(yè)者需要學(xué)習的經(jīng)驗。
3設置合理利益機制。資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng )業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng )業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái)，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
6.創(chuàng )業(yè)項目如何整合創(chuàng )業(yè)資源
近水樓臺
投身高科技領(lǐng)域
由于大學(xué)生身處高新科技前沿陣地，又有很深厚的知識基礎，在校園內能又快又好地掌握一項甚至幾項前沿技術(shù)。因此，在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)有著(zhù)近水樓臺先得月的優(yōu)勢。但并非所有大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會(huì )，同時(shí)吸引風(fēng)險投資。
降低成本
利用智力服務(wù)
在沒(méi)有經(jīng)驗又沒(méi)有資金的情況下，將大腦中的智力轉化成生意是大學(xué)生應該充分利用的創(chuàng )業(yè)資本。在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生游刃有余。此時(shí)，創(chuàng )業(yè)只需要你大腦中的知識，如家教、設計、翻譯等，可以找合作伙伴，而你的投入卻只是一個(gè)人。同時(shí)，也可以利用高校教育資源，可以很容易的賺到“第一桶金”。
沖出局限
借助他人之力
對于創(chuàng )業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何減少創(chuàng )業(yè)過(guò)程中走彎路的過(guò)程，借助外力加快成長(cháng)。本報創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家介紹，連鎖加盟是一個(gè)很好的選擇。選擇加盟，就有了品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設備等優(yōu)勢，利用他人成功或成熟的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗加快自己成功的步伐。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時(shí)更應注意規避風(fēng)險。
校園資源
走學(xué)生路線(xiàn)
對于創(chuàng )業(yè)，很多在校大學(xué)生都有自己的想法，并充分利用校園資源，走起學(xué)生路線(xiàn)。記者了解到，很多大學(xué)生一邊上學(xué)一邊開(kāi)店。這樣，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源，另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，創(chuàng )業(yè)入門(mén)較為容易。雖然此時(shí)，很多大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)成本并不高，走學(xué)生路線(xiàn)，不但能為以后步入社會(huì )的創(chuàng )業(yè)贏(yíng)得資本。
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7.創(chuàng )業(yè)的根本準則,基本原則是什么
很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。
筆者從25歲在近十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì )。我常想，假如創(chuàng )業(yè)之初就能多學(xué)習一些前人創(chuàng )業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會(huì )有比今天更大的成就。
我總結的一些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng )業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)。
8.創(chuàng )造和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者決策的五大原則是什么
第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶(hù)
沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶(hù)更重要的事情了，這是你構建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。真正的唯一標準就是收入。
第二、創(chuàng )新原本就無(wú)定數
這就是為何風(fēng)險投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。沒(méi)有人可以“挑出”贏(yíng)家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對創(chuàng )業(yè)者也有重大的意義。
第三、擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易
你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng )業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng )業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔著(zhù)巨大的壓力。事實(shí)上，只有你的創(chuàng )業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。
第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)
不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。你應該根據你的目標做出決定。這是你創(chuàng )造事情的機會(huì )，而不應亦步亦趨地追隨他人。你應該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，并時(shí)時(shí)牢記著(zhù)“這是我自己的事業(yè)”，然后滿(mǎn)懷激情地投入到這份事業(yè)中。
第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空
這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng )業(yè)想法，對很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì )失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng )業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話(huà)，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng )業(yè)了。創(chuàng )業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì )帶你走出“心理舒適區”，面對很多心理上的挑戰，這也是你必須習慣的事情。
