創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)共享汽車(chē)

1.汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

汽車(chē)SUV項目商業(yè)計劃書(shū)大綱模板第一章總論1.1項目概況1.1.1項目名稱(chēng)1.1.2項目性質(zhì)1.1.3項目目標1.1.4項目選址1.1.5項目建設規模和內容1.1.6項目組織機構和勞動(dòng)定員1.1.7項目周期1.1.8投資估算和資金來(lái)源1.2 編制依據及研究范圍1.3 編制原則1.4 項目建設優(yōu)勢1.5 主要經(jīng)濟技術(shù)指標1.6 結論 第二章某SUV項目建設的背景及必要性2.1項目背景2.1.1行業(yè)發(fā)展背景2.1.2國家政策背景2.1.3區域背景2.2項目建設的必要性2.2.1貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策的需要2.2.2引導和轉化潛在物流需求的需要2.2.3促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展的需要2.2.4增加稅收、促進(jìn)就業(yè)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 第三章行業(yè)及市場(chǎng)分析3.1 物流行業(yè)分析3.1.1經(jīng)濟環(huán)境3.1.2國家政策3.1.3行業(yè)趨勢3.2 電子信息產(chǎn)品行業(yè)分析3.2.1 我國成為全球最大SUV制造基地3.2.2 四川省加速建設成SUV產(chǎn)業(yè)帶3.3物流市場(chǎng)需求分析3.3.1四川省物流需求總體規模大3.3.2 SUV物流市場(chǎng)深具潛力 第四章某SUV項目運營(yíng)模式4.1倉儲物流中心業(yè)務(wù)建設方案4.1.1運輸業(yè)務(wù)4.1.2倉儲業(yè)務(wù)4.1.3配送業(yè)務(wù)4.1.4增值業(yè)務(wù)4.2 倉儲物流中心管理系統建設方案4.2.1倉儲物流中心管理系統業(yè)務(wù)框架4.2.2倉儲物流管理系統功能框架 第五章某SUV項目建設方案5.1項目選址及選址原則5.2建設規模5.3目標定位5.4規劃建設的目標原則5.5空間發(fā)展原則5.6空間布局要求5.7總體布局 第六章某SUV項目實(shí)施6.1建設工期6.2項目實(shí)施進(jìn)度6.3項目實(shí)施與管理 第七章設備方案和工程方案7.1設備方案7.1.1設備選購原則7.1.2設備選擇和配置注意事項7.2信息網(wǎng)絡(luò )工程7.2.1計算機物流管理信息系統7.2.2RFID停車(chē)場(chǎng)智能化管理系統 第八章總圖運輸與公用輔助工程8.1總平面布置8.1.1總平面布置的原則8.1.2總平面布置8.2公用輔助工程 第九章環(huán)境影響評價(jià)9.1編制依據及標準9.2施工期污染物的識別9.3項目施工期環(huán)境影響分析及治理措施9.3.1施工期大氣環(huán)境影響分析和防治對策9.3.2施工期水環(huán)境影響分析和防治對策9.3.3施工期固體廢棄物環(huán)境影響分析和防治對策9.3.4施工期噪聲環(huán)境影響分析和防治對策9.4項目運營(yíng)期環(huán)境影響分析及治理措施9.4.1廢水的治理措施及排放分析9.4.2固體廢棄物的治理措施及排放分析9.4.3大氣治理措施及排放分析9.4.4噪聲治理措施及排放分析9.5綠化措施9.6清潔生產(chǎn)9.7環(huán)境影響評價(jià) 第十章勞動(dòng)安全衛生與消防10.1勞動(dòng)安全衛生10.1.1設計依據10.1.2設計內容及原則10.1.3職業(yè)安全10.1.4職業(yè)衛生10.1.5輔助衛生用室10.1.6職業(yè)安全衛生機構10.2消防10.2.1消防設計依據10.2.2消防控制措施 第十一章節能及節能措施11.1編制依據11.2項目用能狀況11.3節約及合理利用能源的主要措施11.3.1選用節能高效設備11.3.2加強絕熱保溫11.3.3總圖布置節能措施 第十二章某SUV項目組織管理12.1組織結構12.1.1項目建設期管理組織12.1.2項目運營(yíng)期組織機構12.2勞動(dòng)定員12.3員工培訓規劃建議12.4公司管理團隊建設與完善 第十三章某SUV項目招標方案13.1招標方案編制依據13.2招標原則13.3招標范圍13.4招標組織方式13.5招投標程序13.5.1項目招標13.5.2資質(zhì)要求13.5.3項目投標13.5.4項目開(kāi)標、評標和中標13.6招投標費用13.7招標信息發(fā)布 第十四章投資估算與資金籌措14.1投資估算依據及說(shuō)明14.2投資估算范圍14.3投資估算與資金來(lái)源 第十五章財務(wù)分析15.1預測假設15.2主要財務(wù)數據預測15.2.1營(yíng)業(yè)收入及稅金預測15.2.2成本費用預測15.2.3利潤預測15.2.4現金流量預測 第十六章某SUV項目風(fēng)險及控制16.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險16.2管理風(fēng)險16.3財務(wù)風(fēng)險16.4政策風(fēng)險 第十七章效益分析17.1項目對社會(huì )的影響分析17.1.1該項目的實(shí)施對當地就業(yè)的影響17.1.2對區域經(jīng)濟的影響17.2 對生態(tài)環(huán)境的影響17.3社會(huì )評價(jià)結論 第十八章結論及建議——中哲咨詢(xún)。

2.關(guān)于創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),寫(xiě)一個(gè)太陽(yáng)能

太陽(yáng)能-電能汽車(chē)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文 【引言】 太陽(yáng)能電站是利用太陽(yáng)能電池組件將光能轉化為電能的裝置，是地球的清潔能源和可再生能源。

進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)礦物能源的日益減少和環(huán)境污染的日趨嚴重，發(fā)展新型環(huán)境協(xié)調型綠色可再生能源及其能源轉換技術(shù)正受到世界各國的高度重視。其中，最沒(méi)有污染、市場(chǎng)空間最大的應該是太陽(yáng)能，利用光電轉換的太陽(yáng)能電池發(fā)電技術(shù)是同時(shí)解決上述能源與環(huán)境兩個(gè)問(wèn)題的最佳選擇，因而太陽(yáng)能電池的研究與開(kāi)發(fā)正越來(lái)越受到世界各國的廣泛關(guān)注。

目前在我國小規模的離網(wǎng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電技術(shù)基本成熟，全國已使用的總規模約50MW左右，預計年增長(cháng)率為30%。但較大容量的并網(wǎng)太陽(yáng)能發(fā)電設施極少，且無(wú)自主知識產(chǎn)權。

光伏發(fā)電潛能極大，但目前成本很高。我國科技部將太陽(yáng)能光伏發(fā)電并網(wǎng)項目列入國家科技攻關(guān)計劃。

本項目建設薄膜太陽(yáng)能電池板、太陽(yáng)能控制系統以及太陽(yáng)能路燈和LED燈的研發(fā)、生產(chǎn)基地；新設太陽(yáng)能電池研發(fā)設備及薄膜太陽(yáng)能電池板生產(chǎn)線(xiàn)，形成薄膜太陽(yáng)能電池規模化的生產(chǎn)能力，整合集團現有資源，形成一條從太陽(yáng)能電池制造、能量貯存、太陽(yáng)能綜合利用的產(chǎn)業(yè)鏈。【目錄】 （一）公司基本情況 對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹 （二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹 對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述 （三）行業(yè)/市場(chǎng)分析 對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析 （四）業(yè)務(wù)現狀 對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析 （五）財務(wù)分析 公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤 （六）融資計劃 融資金額、參股比例、融資期限、退出方式 第一部分 公司概況 （一）公司介紹 詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成 1.主要股東 股東名稱(chēng)出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà) 2.團隊介紹 對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹 3.組織結構 4.員工情況 （二）經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史 （三）外部公共關(guān)系 戰略支持、合作伙伴等 （四）公司經(jīng)營(yíng)戰略 近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標 第二部分 產(chǎn)品及服務(wù) （一）太陽(yáng)能電站產(chǎn)品、服務(wù)介紹 （二）太陽(yáng)能電站核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢 （三）太陽(yáng)能電站產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標 第三部分 行業(yè)及市場(chǎng) （一）行業(yè)情況 太陽(yáng)能電站行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制 （二）市場(chǎng)潛力 對太陽(yáng)能電站市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析 （三）行業(yè)競爭分析 主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面 （四）收入（盈利）模式 業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤 （五）市場(chǎng)規劃 公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測（融資不成功情況下） 第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略 （一）太陽(yáng)能電站目標市場(chǎng)分析 （二）太陽(yáng)能電站客戶(hù)行為分析 （三）太陽(yáng)能電站營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃 （1）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略 （2）廣告、促銷(xiāo)方面的策略 （3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略 （4）對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制 （四）太陽(yáng)能電站服務(wù)質(zhì)量控制 第五部分 財務(wù)計劃 請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據： 未來(lái)3-5年太陽(yáng)能電站項目資產(chǎn)負債表 未來(lái)3-5年太陽(yáng)能電站項目現金流量表 未來(lái)3-5年損益表 第六部分 融資計劃 （一）融資方式 詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。

融資金額、參股比例、融資期限 （二）資金用途 （三）退出方式 第七部分 風(fēng)險控制 說(shuō)明該太陽(yáng)能電站項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

3.汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

一、優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能綜合運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。

創(chuàng )業(yè)思路清晰，創(chuàng )辦企業(yè)的考慮詳細、周全。所編計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)的指導意義強。

（二）從自身實(shí)際出發(fā)，揚長(cháng)避短，充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有全面深刻的了解。

（三）正確理解把握了計劃書(shū)的要求。內容完整，10步間各步有機關(guān)聯(lián)、前后貫通。

字跡工整清晰。數據計算準確。

（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì )效益好，節能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目易于付諸實(shí)際，創(chuàng )意新穎，市場(chǎng)調查充分、分析透徹，對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強的可行性、操作性。

（六）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。

所編寫(xiě)的計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)具有一定的指導意義。 （二）對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以及競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有一定的認識。

（三） 基本理解和把握了計劃書(shū)要求。內容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數據計算基本準確。

（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家法規政策。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目基本可行、可操作。

（六） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）不能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。

創(chuàng )業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒(méi)有理解掌握課程主要內容和基本概念，包括銷(xiāo)售成本與現金流量等問(wèn)題。

沒(méi)有掌握創(chuàng )業(yè)所必備的知識技能。 （三）不能夠理解和把握計劃書(shū)要求。

內容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節，計劃書(shū)表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數據計算錯誤較多。

（四）創(chuàng )業(yè)項目有違國家法規政策。 （五）創(chuàng )業(yè)項目缺乏調查研究和認真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。

（六）創(chuàng )業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計劃書(shū)，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內容數據與其他學(xué)員完全雷同。

（八）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審分值標準表 計劃書(shū)項目?jì)热莘种翟u分標準 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類(lèi)型5分兩項各占2。

5分，表述不明確、不合法規扣分。 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗、2、教育背景5分兩項各占2。

5分， 表述不確切或過(guò)于簡(jiǎn)略扣分。 三、市場(chǎng)評估 1、目標顧客 2、市場(chǎng)容量 3、市場(chǎng)容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進(jìn)行市場(chǎng)調研憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，理解錯誤或填寫(xiě)錯誤均扣分。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、產(chǎn)品 2、價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷(xiāo)10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫(xiě)錯誤、不會(huì )運用4P原理均扣分。

五、企業(yè)的組織機構5分除表格外各項1分，表格為參考項目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設備 2、交通工具 3、辦公家具和設備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。

固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節扣5分。 七、流動(dòng)資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營(yíng)費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。

流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模相脫節扣5分。 八、銷(xiāo)售收入預測10分計劃書(shū)4、6、7部分數據與8、9、10部分數據沒(méi)有銜接關(guān)系的扣10分。

銷(xiāo)售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模明顯脫節扣5分。 九、銷(xiāo)售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書(shū)即為不合格。

第10部分現金流量表出現負數扣15分。銷(xiāo)售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場(chǎng)實(shí)際明顯不符扣10分。

十、現金流量計劃15分數據來(lái)源錯誤扣5分，數據計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)集中指導點(diǎn)評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓學(xué)校 名稱(chēng) 培訓班期及 培訓日期 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)份數 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數 持《求職登記證》學(xué)員份數 其他學(xué)員份數 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)綜合評分（取下列分值中的一個(gè)） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)總體評語(yǔ)： 本期指導點(diǎn)評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（學(xué)員姓名）： （共計 份） 本期指導點(diǎn)評組專(zhuān)家簽名（共計 人） 組長(cháng)： 成員： 指導點(diǎn)評日期： 年 月 日 市勞動(dòng)保障行政部門(mén)（培訓處）組織負責本期指導點(diǎn)評的工作人員： 備注。

4.汽車(chē)用品店創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

汽車(chē)美容創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容： 開(kāi)業(yè)，是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前應事先準備和落實(shí)的各項具體事項，由于不同汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)管理模式不同，經(jīng)營(yíng)規模和投入的人力、財力、物力有別，因此，事先準備的程度因人而異。

按照現行辦事流程和規則，主要涉及以下幾方面內容： 1.選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 2.籌措投資資金 3.店面裝潢裝飾 4.招聘員工 5.申請注冊公司 6.辦理稅務(wù)登記 7.辦理開(kāi)戶(hù)手續 8.其他事項，諸如員工培訓、管理規章、行業(yè)審批等 一、選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 選址是汽車(chē)美容店成功經(jīng)營(yíng)最重要的因素，汽車(chē)美容店的投資者應清醒地認識到選址不是憑感覺(jué)就能決定的，也不能一味貪求房租低廉。正確的選址方法應該通過(guò)選址調查、分析相關(guān)因素并參照汽車(chē)美容行業(yè)的特點(diǎn)，選擇一個(gè)具有發(fā)展潛力的店址，一般而言，選定汽車(chē)美容店應該綜合考慮并比較以下幾方面的條件因素： 1、車(chē)輛交通：車(chē)輛數量、類(lèi)型檔次； 2、步行交通：人數、類(lèi)型。

可判斷店址的熱鬧、繁華度； 3、停車(chē)設施：停車(chē)位、入店鋪的容易度，街道欄桿開(kāi)口位置、車(chē)流方向與店址位置； 4、店鋪群構成：同業(yè)或次同來(lái)店鋪數目和規模、店距、店鋪相容性； 5、特定地點(diǎn)：店招可見(jiàn)度，店址建筑形狀、大小、特征，店招形狀及視角輻射范圍； 6、開(kāi)店條件：租賃條件、營(yíng)運成本、稅收、區域規劃及區域法規； 下列位置較適宜開(kāi)設汽車(chē)美容店： 商務(wù)樓、中大型居民社區、大型超市等附近 汽車(chē)銷(xiāo)售聚集點(diǎn)（街）或車(chē)管所、運管處周?chē)?附近客源充足，有較多賓館、酒樓及機關(guān)單位等； 門(mén)面最好位于停車(chē)場(chǎng)，加油站或高檔住宅區旁； 同業(yè)或次同業(yè)店鋪較多的地段； 店鋪周?chē)缆穼挸ǎ?chē)流量大，車(chē)輛進(jìn)出方便，但不能靠紅綠燈太近； 店鋪門(mén)面必須臨街，周?chē)h(huán)境衛生整潔； 店鋪門(mén)前有較多空地，可同時(shí)停放車(chē)輛4-6臺； 門(mén)面上方能豎較大的招牌，廣告效應好； 水源充足，排水條件優(yōu)越。 二、籌措投資資金 籌措資金是成功開(kāi)業(yè)的基礎和前提，無(wú)論選擇何種方式或者規模，在正確估算的前提下，必須事先準備足夠的投資資金，有關(guān)具體的投資金額因人而異，無(wú)法具體評估，就資金來(lái)源而言，籌措資金的渠道主要有以下幾種： 1.自有資金：即個(gè)人所擁有的可變現資產(chǎn)或可利用固定資產(chǎn) 2.銀行借款：即向銀行提出融資計劃 3.合資經(jīng)營(yíng)：即聯(lián)合其他人員共同投資，風(fēng)險和利益共擔 4.綜合融資：即在投入自由資金的前提下，即向銀行貸款同時(shí)伙同他人合資經(jīng)營(yíng) 三、場(chǎng)所裝潢裝飾 專(zhuān)業(yè)汽車(chē)美容店通常由操作間（含洗車(chē)區和美容區），辦公室、精品屋、接待室、烤漆房等5個(gè)部分組成，其設計、施工的基本要求是： 結合區域服務(wù)市場(chǎng)，確定經(jīng)營(yíng)規模和目標； 洗車(chē)場(chǎng)應該注意環(huán)境，造型要美觀(guān)大方適應發(fā)展需要； 施工場(chǎng)址要符合城市衛生標準（清潔、整齊、美觀(guān)）； 洗車(chē)用品應采用正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的，合格的環(huán)保型產(chǎn)品； 洗車(chē)美容店的設計和投資應咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的公司，并由其制定方案，進(jìn)行工程監理； 水、電管路應離地面一米以上，以確保安全； 大、中型規模的店址還應設有1-2平方米的衛生間。

一.操作區 操作區是汽車(chē)美容店的主要設施，汽車(chē)的美容工作都在此完成。 墻面：操作間墻面裝修時(shí)，在材料選擇上應注意是：一是要先擇防水材料；二是要選擇防腐材料。

墻壁以白色為基調，若是連鎖店，各分店墻面色調應基本一致。另外，墻面上還應懸掛“汽車(chē)美容項目牌”及“標準收費牌”。

地板：操作間進(jìn)出的臺階應做斜板，斜板的大小，寬度、斜度應與店面相宜，斜板太小會(huì )影響店容及進(jìn)出的方便。營(yíng)業(yè)店面的地板不能太光滑，地板防滑是店內裝修的確一個(gè)要點(diǎn)。

新鋪的地板應考慮排水問(wèn)題，有排水溝的一邊可低一點(diǎn)，以便排水。 房頂：房頂以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，并懸掛宣傳品牌的彩旗。

二.辦公區 辦公室是店鋪管理及財務(wù)人員工作的場(chǎng)所，除按照一般辦公場(chǎng)所裝修外，還應滿(mǎn)足下列要求： 墻上就懸掛各職能人的崗位職責； 設經(jīng)理辦公桌椅及辦公用品； 設財務(wù)人員辦公柜臺，其作用是收銀和開(kāi)票，一般設在進(jìn)出口處。 三.接待室 接待室是接待客戶(hù)和客戶(hù)休息的場(chǎng)所。

由于汽車(chē)價(jià)值昂貴，車(chē)主往往不愿汽車(chē)在美容時(shí)離開(kāi)自已的視線(xiàn)。因此，接待室與操作間應用玻璃隔開(kāi)。

這樣，既能讓車(chē)主放心，又能增加操作的透明度，讓車(chē)主了解自已的汽車(chē)是怎樣由舊變新的。接待室應設置沙發(fā)、茶幾及飲水機等接待設放。

四.精品屋裝修 精品屋主要是提供一些汽車(chē)用品和車(chē)迷用品。如汽車(chē)護理液、汽車(chē)裝飾品及各種汽車(chē)模型，以滿(mǎn)足不同愛(ài)好的人的要求。

精品屋內應設置： 櫥窗：主要用于擺放產(chǎn)品及其他商品，也用于擺放促銷(xiāo)用品及其他展示； 壁櫥：用于展品展示，用玻璃門(mén)為宜； 柜臺：柜臺與壁櫥一般是連為一體的，柜臺最好有不遮攔平臺可放置作業(yè)時(shí)用功 的瓶子及其他用具。 五.給排水設施安裝 供水：汽車(chē)美容對供水的水質(zhì)要求不高，但要求有足夠的水壓和供水量。

排水：店內邊線(xiàn)應挖有排水溝，以保證店內不積污水。 水龍頭的安裝：安裝的位置應靠墻角，店內面積較大，在不同的方位要以多裝1-2個(gè)，要注意操作時(shí)方便。

還應安排一個(gè)放洗衣機專(zhuān)用的水龍頭，因為每天要用許多毛巾，浴巾之類(lèi)的擦抺布。

5.汽車(chē)美容創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)最佳的運營(yíng)模式。

在這方面，國內的行業(yè)比較零散，沒(méi)有非常強勢的連鎖企業(yè)，而國外在這方面就有較強優(yōu)勢，首先他們有雄厚的資金，其次有成熟的管理技術(shù)。從世界經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)的模式正越來(lái)越受到關(guān)注，其在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)的巨大成功有目共睹，汽車(chē)服務(wù)業(yè)也不例外。

連鎖經(jīng)營(yíng)的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)必須做到專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化，只有技術(shù)含量高的服務(wù)才能適應市場(chǎng)發(fā)展，而做出自己的特色和建立完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )是汽車(chē)服務(wù)后市場(chǎng)發(fā)展的方向和必然趨勢。A.前期投資1.前期投資約5-10萬(wàn)元設備投資：柜臺、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。

2.3個(gè)月運轉費用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準備，最好事先籌備好3個(gè)月的運轉費用3萬(wàn)元左右。3.進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車(chē)裝潢材料。

當然，如果有供應商愿意讓你代銷(xiāo)裝潢材料，賣(mài)出去再結算，那這一筆費用可以省下。4.手續費：一般來(lái)說(shuō)，注冊資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費用約三四千元。

B.每月支出1.房租：在較高檔的居民小區附近，租一個(gè)20-40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費，一般花費在每月2000-5000元。2.員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。

電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。

3.稅收：每月固定稅收大約500元。4.每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。

C.每月收入 按市場(chǎng)行情，一輛Passat做普通的整車(chē)裝潢，收費約為3000-5000元，一輛桑車(chē)的整車(chē)普通裝潢，收費在2000-3000元。但做整體裝潢的車(chē)輛相對較少，而以做局部裝潢為多。

一家小型門(mén)店，運轉正常的話(huà)，每月?tīng)I業(yè)額可達到4-5萬(wàn)元。汽車(chē)裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。

需要注意開(kāi)店的地址：1.車(chē)流量：車(chē)流量影響“含金量”，對于一個(gè)汽車(chē)美容店來(lái)說(shuō)，店鋪周?chē)缆返能?chē)流量是一個(gè)很重要的指標。2.人居環(huán)境：店鋪周?chē)纳虡I(yè)氛圍和居住人群的層次，這決定了店鋪覆蓋范圍內的轎車(chē)保有量和消費水平。

以上兩點(diǎn)是汽車(chē)美容店選址必要考察的前提。3.車(chē)輛進(jìn)出的方便性：店門(mén)前要便于不同行駛方向的車(chē)輛進(jìn)出，避免有花臺、路基、隔離帶等障礙設施，便利性是贏(yíng)得流動(dòng)性客戶(hù)的重要前提。

4.店周?chē)扇菁{車(chē)輛的場(chǎng)地大小：店鋪周?chē)M量有足夠大的空場(chǎng)地，能容納較多的車(chē)輛停放，否則在客流量大的時(shí)候形成擁堵會(huì )造成生意大量流失，長(cháng)此以往會(huì )使客戶(hù)失去興趣從而選擇其它更方便的服務(wù)店。而且，店鋪周?chē)目請?chǎng)地通常是免費的，這顯然可以在付出基本房租成本的前提下得到更多的可利用空間。

5.污水排放：污水排放系統也是汽車(chē)美容店不可忽視的一個(gè)環(huán)節，因為這會(huì )影響到是否符合環(huán)保要求，否則在日后應對環(huán)保檢查將是一件很頭痛的事情，甚至會(huì )影響到店鋪能否被允許繼續經(jīng)營(yíng)下去。加盟店店鋪選址需要注意的6大細節1、必須靠馬路，最好在交叉路口，但不要靠近紅綠燈。

2、車(chē)速要低于35公里/小時(shí)，可以隨時(shí)停車(chē)的地方。3、店面門(mén)前最后沒(méi)有綠化隔離帶，車(chē)輛可以方便的進(jìn)出。

4、門(mén)口至少4個(gè)以上的停車(chē)位，而且沒(méi)有明顯的障礙物，方便汽車(chē)挪動(dòng)。5、有正常的水電氣，可以加裝380V的電壓，方便排污。

6、停車(chē)和沖洗的地面硬度要夠大。一家好店鋪的八大標準：◆ 店面無(wú)需選在人流擁擠的市中心，但必須鄰街；◆ 店面最好選在車(chē)輛聚集和流動(dòng)比較大的地方，比如說(shuō)公路交通樞紐地段和車(chē)管所、運管處、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)地、零配件中心、汽車(chē)加油站附近；◆ 靠近車(chē)站、停車(chē)場(chǎng)、高尚住宅區也是不錯的選擇；◆ 店面的的前面應該比較寬闊，門(mén)前最好有2個(gè)以上的停車(chē)位，以方便客戶(hù)停車(chē)；◆ 店面鄰近最好有同行或者與汽車(chē)相關(guān)行業(yè)在營(yíng)業(yè)，以便產(chǎn)生群體效應。

◆ 門(mén)前街道非單行車(chē)道，車(chē)輛可以自由出入；◆ 光線(xiàn)好，水源充足、排水方便；要選擇有廣告空間的店面。能做廣告的面越多越好，最好就是在檔頭的位置，形成立體的廣告包裝效果很多的時(shí)候加盟未必不是一個(gè)好方法啊，自己開(kāi)的話(huà)，利潤也許會(huì )高，但是既然樓主問(wèn)出了這個(gè)問(wèn)題，應該也不是這方面的專(zhuān)家，建議可以小小的加盟一下，例如愛(ài)義行，月福等等，10萬(wàn)以?xún)瓤梢约用耍x謝，希望可以幫到你洗車(chē)店水資源是比較關(guān)注的地方，所以一個(gè)洗車(chē)行業(yè)你是否有所關(guān)注，你可以去車(chē)的貼吧做個(gè)市場(chǎng)調查，而且如果無(wú)水洗車(chē)比清水洗車(chē)還貴 并且沒(méi)有特別的優(yōu)勢是很難立足的 我上網(wǎng)查了一下 無(wú)水洗車(chē)有很多加盟信息 你可以選擇一個(gè) 加盟后還會(huì )給予你很多專(zhuān)業(yè)培訓 和指導 你要樹(shù)立起類(lèi)似“專(zhuān)業(yè)洗車(chē)很環(huán)保又保養車(chē)又有氣派又便宜的”概念 否則這種新生事物很難打敗觀(guān)念根深蒂固的清水洗車(chē) 你要把優(yōu)勢特別注明 比如水洗車(chē)容易造成什么老化啊 什么不好啊 我們無(wú)水洗車(chē) 可以保養車(chē)啊 減緩老化啊 無(wú)污染啊 有對比才有消費祝您成功。

6.汽車(chē)4s店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

汽車(chē)4s店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)我們之前倒是做過(guò)不少類(lèi)似的，就像是《電動(dòng)汽車(chē)項目商業(yè)計劃書(shū)》、《汽車(chē)電子設備商業(yè)計劃書(shū)》、《汽車(chē)排氣系統商業(yè)計劃書(shū)》《汽車(chē)美容項目立項報告》等汽車(chē)方面的計劃書(shū)，先確定你的計劃書(shū)用途是什么，一般商業(yè)計劃書(shū)有兩個(gè)目的：第一種是用來(lái)融資，第二種是用來(lái)給這個(gè)項目做一個(gè)策劃，按照策劃書(shū)來(lái)執行這個(gè)項目。就拿第一種情況來(lái)說(shuō)，如果是給投資人看，用來(lái)融資：

風(fēng)險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書(shū)都很多，每天能用來(lái)看商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)間也是有限的。所以我建議你的融資計劃書(shū)頁(yè)數不要太多，控制在三至四十頁(yè)，不要刻意控制頁(yè)數，重在把每塊內容說(shuō)清楚。

首先你要講清楚你準備開(kāi)一個(gè)汽車(chē)4s店。

要說(shuō)明你是在一個(gè)什么樣的背景下做的這個(gè)事情，讓投資人知道你是在正確的時(shí)間做正確的事，比如你可以從這方面來(lái)說(shuō)：現在越來(lái)越多的家庭都買(mǎi)起了私家車(chē)，所以對于4s店有很大的需求，市場(chǎng)空間很大。

你要告訴投資人你有一個(gè)什么樣的團隊，需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰斗，你做汽車(chē)行業(yè)肯定是你或者你的團隊在這個(gè)行業(yè)有過(guò)很多年的經(jīng)驗，比較能把握住消費者心態(tài)及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。

你要講清楚你項目的優(yōu)勢，團隊的優(yōu)勢，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個(gè)項目。

再有就是，你要講清楚你項目前三年的財務(wù)狀況及后三年的財務(wù)預測，讓投資人更直觀(guān)的看到你這個(gè)項目什么時(shí)候能帶給他收益。

還有就是把風(fēng)險及風(fēng)險防控的方法寫(xiě)出來(lái)，因為任何項目都是有風(fēng)險的，讓投資人了解到你考慮問(wèn)題全面，消除了投資人心里的風(fēng)險因素，更容易獲得投資。

還有不明白的可去“宏海澤遠咨詢(xún)”官網(wǎng)看下具體的案例。

7.關(guān)于汽車(chē)方面的創(chuàng )業(yè)項目有哪些

您好在您不熟悉汽車(chē)保養維修的情況下，請您選擇汽車(chē)裝潢吧，這個(gè)行業(yè)不錯。

祝您早期實(shí)現夢(mèng)想！您好！現在開(kāi)一家修理廠(chǎng)競爭太厲害不過(guò)我相信您絕對成功。首先：您想開(kāi)一家修理廠(chǎng)要超過(guò)投資百萬(wàn)的修理廠(chǎng)您也得大投資，設備，維修技師和維修人員，內部管理，進(jìn)貨渠道，車(chē)源等。

要想打開(kāi)市場(chǎng)就得做廣告，把廣告做到無(wú)人去做或別人想不到的地方去，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我獨特。配件要做到少進(jìn)量多進(jìn)樣這是關(guān)鍵，要把好質(zhì)量關(guān)剛做汽修行業(yè)不能砸自己飯碗，質(zhì)量在我心中，責任在我手中。

樹(shù)立質(zhì)量意識。內部管理；要做到每天早晨開(kāi)晨會(huì )即總結昨天的工作安排今天的工作。

對待客戶(hù)要像春天般的溫暖。笑是搖錢(qián)樹(shù)，理是聚寶盆。

來(lái)有迎身走有送身。還要做到一幅笑臉，一杯熱茶，一刻真心，一次修車(chē)，一次享受，一迎一送，客戶(hù)舒心。

加大內部管理因為對工人的嚴實(shí)際是對他們的愛(ài)。做到客戶(hù)夸您好勝過(guò)登廣告的效果。

下一步是車(chē)源對大單位車(chē)輛進(jìn)行統計要知道是誰(shuí)在管車(chē)進(jìn)行利益誘惑，到處撒名片。 和保險公司要有掛鉤把事故車(chē)拉過(guò)來(lái)那您準能轉大錢(qián)，眼觀(guān)六路耳聽(tīng)八方嗎。

市場(chǎng)得自己加大力度去跑。商場(chǎng)如戰場(chǎng)競爭如戰爭，商場(chǎng)不是慈善場(chǎng)這里不相信弱者不同情眼淚。

俗語(yǔ)說(shuō)創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難嗎。我相信您會(huì )成功的，我在這里祝您事業(yè)有成，前程似錦，生意興隆，與時(shí)懼進(jìn)在創(chuàng )輝煌。

早日實(shí)現自己的大業(yè)！！！ 。