創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新競爭與合作的例子
1.關(guān)于"競爭與合作"的例子
現代社會(huì )，不管是集體還是個(gè)人，都在進(jìn)行著(zhù)競爭與合作，我們可以為共同的利益而合作，也可以為不同的利益而競爭.總之，競爭與合作無(wú)處不在，而隨著(zhù)全球化的邁進(jìn)，帶來(lái)了更多的競爭與合作的機會(huì ).現代社會(huì )到底是競爭多于合作還是合作多于競爭？ 我覺(jué)得是競爭多于合作. 競爭是一個(gè)國家、一個(gè)民族賴(lài)以生存和發(fā)展的永恒動(dòng)力。
一個(gè)國家、一個(gè)民族沒(méi)有競爭，就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有發(fā)展。一個(gè)人沒(méi)有競爭的壓力，也就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。
當今世界，當今社會(huì )是競爭的世界，競爭的社會(huì )。市場(chǎng)經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，市場(chǎng)經(jīng)濟的核心和基本原則就是競爭。
競爭從內涵上講：是指人們?yōu)樽陨砝嫠M(jìn)行的爭奪、較量，或參加公開(kāi)競賽。競爭的結果是優(yōu)勝劣汰。
即優(yōu)者勝，劣者敗；勝者獲利，敗者失利。正如達爾文生物進(jìn)化論所說(shuō)的那樣：“適者生存，不適者淘汰。”
可見(jiàn)，競爭是一種實(shí)力的較量，實(shí)力強者得以生存發(fā)展，實(shí)力弱者被淘汰或滅亡；競爭也是智慧的較量，有才能者得勝利，平庸者遭失敗。在現實(shí)生活中、競爭無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。
如植物間爭陽(yáng)光、爭水分、爭養料；動(dòng)物間爭地盤(pán)、爭配偶、爭食物；企業(yè)間爭原料；爭市場(chǎng)、爭銷(xiāo)售等。 從我們校園來(lái)看，班干部的挑選就是競爭的最好例子.班主任都會(huì )挑選品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生來(lái)?yè)伟喔刹浚@從一定程度上促進(jìn)了競爭.老師之間也存在著(zhù)競爭，獎金的多少跟各班的平均分掛鉤，分高的獎金就多，分底的獎金就少，這無(wú)疑也形成了競爭.像清華北大這樣的高校，想進(jìn)就必須進(jìn)行競爭，分數高者得，分數低者失.目前的就業(yè)問(wèn)題也明顯的體現出競爭，有數據表明：從1999年至今，全國高校已經(jīng)連續4年擴招，1998年全國高校的招生人數是108萬(wàn)人，2002年的招生人數達到了275萬(wàn)人，在四年的時(shí)間中高校的招生規模擴大了1.6倍.這無(wú)疑給社會(huì )加大更多的就業(yè)壓力，這些學(xué)生畢業(yè)后工作將何去何從，有限的工作崗位無(wú)限的人員，用人單位只能用競爭制來(lái)挑選最好的人員. 特別是市場(chǎng)競爭不僅普遍存在，且有著(zhù)不可避免的激烈性和殘酷性。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位能在競爭較量中獲勝，就能生存發(fā)展；反之，在競爭中失利，則破產(chǎn)倒閉。 青島建成豪木業(yè)有限公司總裁說(shuō)， 我司主導產(chǎn)品有砂光機和淋漆線(xiàn)兩大系列，近百個(gè)規格品種。
銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國，遠銷(xiāo)國內外及東南亞地區。我們的產(chǎn)品已通過(guò)了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認證。
強烈的市場(chǎng)競爭意識使我們永遠站在領(lǐng)先技術(shù)的最前沿，競爭是我們動(dòng)力的源泉. 自從2002年，中國加入了WTO以后，國內的競爭更為激烈.首先受影響的就是電信業(yè)和金融業(yè). 中國加入WTO，對中國電信有較大的沖擊。如果不進(jìn)行競爭，電信業(yè)將面臨舉步艱難的地步，而進(jìn)行競爭，將提高服務(wù)質(zhì)量，轉換經(jīng)營(yíng)機制，降低營(yíng)運成本，在國際電信業(yè)的沖擊下，想要生存就必須競爭. 中國人民銀行金融專(zhuān)家秦池江認為，加入WTO， 國際金融機構進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國金融業(yè)面臨的壓力比以前更大，競爭是不可避免的.醫療機構在中國加入WTO后，也受到了不小的影響.醫療服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，對衛生領(lǐng)域的改革與發(fā)展將帶來(lái)新的機遇與挑戰，競爭成為醫療業(yè)的新課題，只有競爭才能適應社會(huì )趨勢的發(fā)展. “物竟天則，適者生存”指明競爭才能導致強者生存，以至于社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展. 就在我們身邊，媒體競爭愈演愈烈，電波大戰、報業(yè)大戰、期刊大戰、跨地域競爭、跨媒體競爭…… 曾紅遍中國的>，節目很活潑、充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)激烈的競爭，每一環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的篩選，從海選到最后的勝利，無(wú)一不透著(zhù)競爭的氣息. 今年1月14日至21日，在北京市召開(kāi)“兩會(huì )”成為各界媒體新聞的戰場(chǎng).要從眾多媒體中脫穎而出，就要端出精彩的“新聞大餐”以饗讀者。
每家媒體都想獲得最大的收視率，競爭再所難免. 在NBA的賽場(chǎng)上，競爭成為選拔球隊的唯一方法，球員們筋疲力盡為的是什么，就是為了與對手爭個(gè)輸贏(yíng)，分個(gè)高下.2008年即將在中國北京舉行的奧運會(huì )，比賽項目非常之多，但這一個(gè)個(gè)的獎杯，有哪一個(gè)不是通過(guò)競爭得來(lái). 為了配合奧運會(huì )的順利進(jìn)行， 北京奧組委共拿出180個(gè)職位面向海內外公開(kāi)招聘，經(jīng)資格審查后，共有3307人參加了考試，其中具有研究生及以上學(xué)歷的有1368人，占41.4%，具有海外留學(xué)經(jīng)歷的863人，占26.1%；年齡在35周歲以下的3062人，占92.6%；北京地區考生有1768人，占53.5%，其他地區有1539人，占46.5%.北京奧組委有關(guān)負責人表示，3307個(gè)人競爭180個(gè)職位，這中間的競爭是不可避免的，也是十分激烈的.只有競爭才是最終的解決辦法，只有競爭才能發(fā)掘人才，也只有競爭才能進(jìn)步. 中國歷代朝代和文化的更替都是階級斗爭的產(chǎn)物，階級斗爭就是通過(guò)競爭而產(chǎn)生一個(gè)強大的階級，這個(gè)興盛強大的階級有能力改變現狀，推動(dòng)文化的進(jìn)步.秦國就是通過(guò)各國間的斗爭，統一六國.之后，在經(jīng)濟上，統一度量衡制度，開(kāi)鑿溝通靈渠；在文化上，統一文字.通過(guò)競爭，強大且有實(shí)力的國家獲得大權，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，推動(dòng)文化發(fā)展，使中國加快了歷史的腳步.而中國共產(chǎn)黨也是通過(guò)階級競爭，打倒三座大山，推翻封建制度，才迎來(lái)了中國人民現在的幸福生活. 科技水平是一個(gè)國家綜合。
2.找5個(gè)關(guān)于【競爭與合作】的小故事
螞蟻——
王杰是這樣評價(jià)“合作”的：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。
草叢里燃起了熊熊烈火，所有的動(dòng)物都安全逃離。這是一向身子小，動(dòng)作靈敏的螞蟻們在這時(shí)卻顯得有點(diǎn)笨拙。那成千上萬(wàn)正在“運貨”的螞蟻，在野火燒來(lái)之際，為了逃生，終于做出了一個(gè)令人震驚的舉動(dòng)：眾多螞蟻迅速攏成一團，像滾雪球一樣飛速滾動(dòng)，逃離火海。只聽(tīng)噼里啪啦一陣燒焦聲，那是裹在最外層的螞蟻用自己的軀體開(kāi)拓求生之路是的吶喊，是舍己救人的團結精神的吼叫。
面對這不可能逃避的災難，螞蟻選擇了合作。就連它們都知道合作，跟何況是“創(chuàng )造天地”的人類(lèi)呢？
神六——
“一個(gè)人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰(shuí)也動(dòng)不得的；但是丟在路上，擋人走路是 要被人一腳踢開(kāi)的”——艾思奇。
受世人矚目的神舟六號宇航員，費俊龍、聶海勝是偉大的。他們替中國，替全人類(lèi)完成了一個(gè)無(wú)與倫比的使命。可是，費俊龍能獨自登上太空，安全完成這項艱巨的任務(wù)嗎？聶海勝呢？不，沒(méi)有合作，這絕對是不可能的事情！飛船的構造需要設計師的合作，零件的加工需要工人的合作，太空上的工作需要領(lǐng)導的合作，船艙里的生活需要他們倆的合作……
難道作為學(xué)生的我們，還沒(méi)有從他們身上學(xué)到點(diǎn)什么嗎？
課堂——
“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。”雷鋒的這句話(huà)最適用于我們現在的生活和學(xué)習了。
“大家分組討論一下吧，四個(gè)人一小組……”老師經(jīng)常在上課的時(shí)候給我們提出合作的建議。也許對于一些問(wèn)題，我們自己早已有了答案，但又不會(huì )或者不敢表達。這時(shí)就需要同學(xué)與同學(xué)之間的合作，你聽(tīng)我講，我聽(tīng)你講，給對方提出意見(jiàn)。
小到在班里，四人小組之間的討論，大到國際間，在友好往來(lái)基礎上建立的國家之間，都是離不開(kāi)合作的。我們在學(xué)習生活中的合作，不僅能促進(jìn)學(xué)習的積極性，提高學(xué)習成績(jì)，更能教會(huì )我們如何走上社會(huì )，融入集體。
3.競爭與合作的事例~
1，古代日本的老漁民發(fā)現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚(yú)放入一群被打撈的懶惰的鲇魚(yú)當中.由于好動(dòng)的沙丁魚(yú)在鲇魚(yú)中亂竄，給鲇魚(yú)帶來(lái)一中危機感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡.這便是有名的鲇與效應.
2。下過(guò)跳棋的人動(dòng)知道，6個(gè)人各霸一方，互相是競爭隊手.大家彼此動(dòng)想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點(diǎn).如果你只講求合作，放棄競爭.一味地為別人搭橋鋪路，那別人會(huì )先到達目的地.熱你則會(huì )落后于人，最終落得個(gè)失敗的下場(chǎng).相反，如果你只注意競爭，而忽視合作.一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事.你還是不會(huì )獲勝的.
3。傳說(shuō)有一為很壞很壞的老婦人死去了.她一生沒(méi)做過(guò)一件善事.鬼把她抓去，扔到火海了中.守護她的天使站在那兒，想我得想出她生前做過(guò)的一件好事，好去對上帝說(shuō).天使想了很久，終于她想到壞婦人曾在菜園里拔過(guò)一根蔥施舍給一位老乞丐.于是天使跑去對上帝說(shuō).上帝對天使說(shuō)：那好吧，你就拿一根蔥去拉她吧如果能從火海中拉出來(lái)，她就上天堂.如果蔥斷了那個(gè)女人只好在火海中，和現在一樣.與是天使跑到火海邊，把一根蔥伸給那個(gè)女人.并對她說(shuō)：喂，女人.你抓緊了，等我把你拉上來(lái).差一點(diǎn)兒就要拉上來(lái)了，可火海里的其他的罪人也想被拉上天堂.但壞女人用腳踢他們，還說(shuō)人家拉我，又不是拉你們，那是我的蔥，不是你們的.她話(huà)剛說(shuō)完，蔥就斷了.后來(lái)那壞女人才知道其實(shí)那根蔥本可以拉許多人一起上天堂的，上帝想借此考驗一下她，可她沒(méi)有經(jīng)受住著(zhù)一考驗.可憐又可恨的壞女人正是不競爭與合作是統一不可分割的道理，因而不能升入天堂，享受歡快幸福，只能接受著(zhù)地獄火海的煎熬.
4。“商場(chǎng)上沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”。這蘊含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關(guān)系，競爭不排斥合作
美國商界有句名言："如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。"現代競爭，不再是"你死我活"，而是更高層次的競爭與合作，現代企業(yè)追求的不再是"單贏(yíng)"，而是"雙贏(yíng)"和"多贏(yíng)"。
臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。
5。三國時(shí)期，曹操手下的張遼，樂(lè )進(jìn)共守合肥.一次孫權發(fā)乒十萬(wàn)來(lái)攻，二人是五子良將之二，同等功績(jì)，以前素有矛盾，但面對強敵，仍能互補互助，共進(jìn)共退.終于大破敵軍.
6。在達爾文的 進(jìn)化論 中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象，對于人類(lèi)社會(huì )當中的‘競爭也可從這個(gè)角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢(qián)，地位，權力，，機遇還有時(shí)間等等.競爭是自然界和人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的普遍規律.
物競天擇，適者生存。
------- 達爾文
7。管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學(xué)，通“詩(shī)”、“書(shū)”，懂禮儀，知識豐富，武藝高強。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年（前686年），齊國動(dòng)亂，公孫無(wú)知殺死齊襄王，自立為君。一年后，公孫無(wú)知又被殺，齊國一時(shí)無(wú)君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內奪取君位。管仲為使糾當上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜然貒巧暇弧Ｋ褪菤v史上有名的齊桓公。桓公即位，設法殺死了公子糾，也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國強盛著(zhù)想，忘掉舊怨，重用管仲。桓公接受了建議，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。
剛好在收集資料，根據其他人的資料，自己總結的。
4.競爭和合作的案例
競爭和合作的案例
畜牧企業(yè)所面臨的問(wèn)題
1.缺少明晰的長(cháng)期發(fā)展戰略
沒(méi)有明晰的發(fā)展戰略作指導，只是搞價(jià)格戰、多元化、兼并重組等，導致企業(yè)短命，出現了為數眾多的像巨人集團、沈陽(yáng)飛龍這樣的曇花一現式的“優(yōu)秀企業(yè)”。中國企業(yè)缺少五年至十年期的長(cháng)遠發(fā)展戰略，還有一些企業(yè)制定了“紙上談兵”式的戰略，而沒(méi)有具體的措施。
這種現象不僅在發(fā)展中國家出現過(guò)，在發(fā)達國家也出現過(guò)。競爭環(huán)境發(fā)生著(zhù)變化，企業(yè)應把握這些變化，制定自己的競爭戰略，來(lái)適應市場(chǎng)競爭。單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不足以應付更復雜、更深層次的競爭。市場(chǎng)戰略需要考慮的因素必須擴展到企業(yè)規模、市場(chǎng)細分戰略等新領(lǐng)域。僅僅重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，忽略企業(yè)戰略的后果就是企業(yè)最終在市場(chǎng)上萎縮、消失。
2.缺乏產(chǎn)品與工藝的技術(shù)創(chuàng )新
市場(chǎng)疲軟，其根本原因就是技術(shù)創(chuàng )新跟不上。國內不少檢測設備制造商不是想方設法去跟蹤新技術(shù)，而是守著(zhù)落后的舊產(chǎn)品怨天尤人，國外的廠(chǎng)商卻瞄準中國這一廣闊的市場(chǎng)，挾著(zhù)高性能的檢測設備長(cháng)驅直入，獲利豐厚。因此，我們說(shuō)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。如我國的汽車(chē)工業(yè)尚處于成長(cháng)期，不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是產(chǎn)品能否滿(mǎn)足不斷發(fā)展的市場(chǎng)。加速技術(shù)創(chuàng )新、提高產(chǎn)品檔次是成功的第一個(gè)秘方。
3.缺乏信息資源
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要生存，就必須依靠企業(yè)內部與外部的信息，不斷調整自己的經(jīng)營(yíng)戰略，提高企業(yè)的競爭力。缺乏信息資源的企業(yè)無(wú)法客觀(guān)地預測市場(chǎng)需求，內部信息溝通不暢的企業(yè)必然效率低下。在技術(shù)發(fā)展一日千里的21世紀，在各種信息撲面而來(lái)的地球村，誰(shuí)能更快地掌握新技術(shù)，更快地獲得市場(chǎng)信息，更好地滿(mǎn)足顧客的需求，誰(shuí)就能無(wú)往而不勝。可以說(shuō)，完善的網(wǎng)絡(luò )資源是致勝的法寶。
4.經(jīng)營(yíng)主業(yè)與副業(yè)問(wèn)題
中國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)，除了戰略缺乏癥、技術(shù)創(chuàng )新與信息問(wèn)題外，還有經(jīng)營(yíng)與體制方面的問(wèn)題。
在經(jīng)營(yíng)上，一些企業(yè)丟掉自己的主業(yè)，而追求經(jīng)營(yíng)多樣化，并把多樣化經(jīng)營(yíng)看成一種時(shí)髦。當然，這是多種原因導致的，如有些企業(yè)主業(yè)激烈競爭，認為難以拓展，就改行他業(yè)。還有，認為別的行業(yè)更能賺錢(qián)，如搞房地產(chǎn)、辦旅館、開(kāi)商店、開(kāi)餐館等。有些企業(yè)本身就是“空手套白狼”，無(wú)“主業(yè)”可言，是“游牧”民族，隨草而遷，抓住一個(gè)項目就干，賺完錢(qián)就跑。有些企業(yè)想上市，但額度不夠，只好“借殼上市”，但可供借的“殼”有限，便把與自己產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)收購進(jìn)來(lái)，目的是為了到股票市場(chǎng)上融資等。
5.管理體制改革進(jìn)入到攻關(guān)階段
國有企業(yè)改革的目標是“產(chǎn)權明晰，政企分開(kāi)，責任明確，管理科學(xué)”。圍繞著(zhù)自主經(jīng)營(yíng)的責權利問(wèn)題，現在基本解決了，但進(jìn)一步改革就碰到許多難以解決的深層次問(wèn)題，如改制過(guò)程中的小企業(yè)出售，一是價(jià)值難以評估；二是債務(wù)難以收回；三是名賣(mài)實(shí)送，導致國有資產(chǎn)流失。我們應防止這種名賣(mài)實(shí)送，但也必須按市場(chǎng)原則處理這種問(wèn)題。有市場(chǎng)就賣(mài)高價(jià)，沒(méi)有市場(chǎng)就得賠本賣(mài)。有人將好企業(yè)稱(chēng)為“活魚(yú)”，將無(wú)法救活的企業(yè)稱(chēng)為“死魚(yú)”、“臭魚(yú)”。已經(jīng)發(fā)“臭的魚(yú)”還能賣(mài)鮮魚(yú)的價(jià)嗎
5.競爭與合作實(shí)例
我國一向倡導合作，“四海之內皆兄弟”，是相傳已久的古訓；“互相關(guān)心，互相愛(ài)護，互相幫助”，更成為時(shí)代的風(fēng)尚。但也要看到，有些地方過(guò)多地強調個(gè)人奮斗，而忽略了應該怎樣與他人合作以取得成功，更忽略了如何在競爭中不傷害別人。目前一些人中流行“叢林哲學(xué)”的價(jià)值觀(guān)，即所謂弱肉強食，優(yōu)勝劣汰。為了達到個(gè)人目的，可以不擇手段，這無(wú)疑是極不可取的。要知道，競爭以不傷害別人為前提，競爭以共同提高為原則。競爭不排斥合作，良好的合作促進(jìn)競爭。
在我國經(jīng)濟生活中，有一種“龜兔雙贏(yíng)理論”。龜兔賽了多次，互有輸贏(yíng)。后來(lái)，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過(guò)河去。這就是“雙贏(yíng)”，競爭對手也可以是合作伙伴。俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”想成就一番大事，必須靠大家的共同努力。縱觀(guān)古今中外，凡是在事業(yè)上成功的人士不都是善于合作的典范嗎？
沒(méi)有合作的競爭只能造成協(xié)作雙方的兩敗俱傷，特別是那種置道德不顧的不正當競爭，其最終結果只能是害人害己，教育學(xué)生要反對不正當競爭，：競爭意識。 二是競爭與合作是對立統一的關(guān)系，在合作中有競爭，在競爭中有合作，教育學(xué)生競爭不忘合作。因為，競爭與合作是統一的。合作不能沒(méi)有競爭，沒(méi)有競爭合作是一潭死水，合作是為了更好地競爭，合作越好，力量越強，成功的可能性就越大；競爭不能沒(méi)有合作，沒(méi)有合作作競爭是孤單的無(wú)力的競爭，是“你死我活”或兩敗俱傷
競爭不忘合作"，主要是幫助學(xué)生正確對待生活中的競爭與合作，學(xué)會(huì )在競爭中合作，在合作中競爭。因為，現代社會(huì )既有競爭又有合作，競爭與合作是每個(gè)人都面臨的共同課題。只有正確認識和處理競爭與合作的關(guān)系，才能樹(shù)立起正確的競爭意識與合作觀(guān)念。
競爭能激發(fā)個(gè)人的主動(dòng)性和積極性，提高學(xué)習效率和工作效率，促使人的潛力得到充 分發(fā)揮，使人們不斷進(jìn)取，奮發(fā)向上；
在與競爭對手的比較中，能發(fā)現自身的不足，取長(cháng)補短，使自己進(jìn)步、發(fā)展得更快。取長(cháng)補短、攜手共進(jìn)，是我們在合作中競爭的目標。
6.關(guān)于“競爭與合作”的事例
近年來(lái)，每當從媒體上看到一些地方為爭名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦樂(lè )乎時(shí)，總是憶起20年前的一段往事。1984年，我作為一家地方報紙的代表去南陽(yáng)參加全省地市報紙協(xié)作會(huì )。熱情的東道主不僅在會(huì )議間隙組織我們游覽了臥龍崗武侯祠，而且在會(huì )后用車(chē)把我們拉到了百多公里外的襄陽(yáng)去看古隆中。這在今天一些人看來(lái)未免有點(diǎn)犯“傻”：怎么可以把游客主動(dòng)介紹給諸葛亮躬耕地———襄陽(yáng)？而在我看來(lái)，南陽(yáng)的同志此舉顯示了大度、大氣。
不少人認為，競爭就是你死我活，競爭就不能有合作。競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭。其實(shí)，換一種思路看，情況并不一定是這樣。拿有爭議的名人名事故地等旅游資源的開(kāi)發(fā)、利用來(lái)說(shuō)，雙方何不來(lái)個(gè)“不同而和”、資源共享、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共同發(fā)展呢？如果雙方聯(lián)手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏(yíng)？而且，游客也學(xué)會(huì )了比較、增長(cháng)了見(jiàn)識。當時(shí)，我在南陽(yáng)、襄陽(yáng)之行前，是通過(guò)“臣本布衣，躬耕南陽(yáng)”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線(xiàn)的。及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽(yáng)，而隆中則在襄陽(yáng)。如果不是南陽(yáng)同志的盛情與大度，我也不會(huì )增加這方面知識。
搞市場(chǎng)經(jīng)濟不能沒(méi)有競爭。有競爭才能激發(fā)動(dòng)力、增強活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。建設和發(fā)展也不能沒(méi)有合作。有合作才能優(yōu)勢互補、取長(cháng)補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說(shuō)得好，協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是“創(chuàng )造一種生產(chǎn)力”，產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競爭對手合作并從中獲益。
如今，國外越來(lái)越多的大公司通過(guò)組建聯(lián)盟參與全球競爭。競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統的競爭理念和模式的超越，是適應形勢發(fā)展的必然選擇。我國也有一些企業(yè)開(kāi)始提出并實(shí)踐這一理念。實(shí)踐證明，過(guò)去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認為有競爭就不能有合作的觀(guān)點(diǎn)是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內耗及浪費。而把競爭與合作結合起來(lái)，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰的局限，把自身優(yōu)勢與其他企業(yè)的優(yōu)勢結合起來(lái)，把雙方的長(cháng)處最大限度地發(fā)揮出來(lái)，既提高自己也提高別人的競爭力，實(shí)現雙贏(yíng)或多贏(yíng)。
團結就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢。愿人們更明智地處理競爭與合作的關(guān)系，在積極競爭的同時(shí)，發(fā)揚光大團結協(xié)作精神。這樣，才能把我們的事業(yè)發(fā)展壯大，越辦越好。
《競爭與合作》的名言警句
“商場(chǎng)上沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”。這蘊含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關(guān)系，競爭不排斥合作
美國商界有句名言："如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。"現代競爭，不再是"你死我活"，而是更高層次的競爭與合作，現代企業(yè)追求的不再是"單贏(yíng)"，而是"雙贏(yíng)"和"多贏(yíng)"。
臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。
我國一向倡導合作，“四海之內皆兄弟”，是相傳已久的古訓；“互相關(guān)心，互相愛(ài)護，互相幫助”，更成為時(shí)代的風(fēng)尚。但也要看到，有些地方過(guò)多地強調個(gè)人奮斗，而忽略了應該怎樣與他人合作以取得成功，更忽略了如何在競爭中不傷害別人。目前一些人中流行“叢林哲學(xué)”的價(jià)值觀(guān)，即所謂弱肉強食，優(yōu)勝劣汰。為了達到個(gè)人目的，可以不擇手段，這無(wú)疑是極不可取的。要知道，競爭以不傷害別人為前提，競爭以共同提高為原則。競爭不排斥合作，良好的合作促進(jìn)競爭。
在我國經(jīng)濟生活中，有一種“龜兔雙贏(yíng)理論”。龜兔賽了多次，互有輸贏(yíng)。后來(lái)，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過(guò)河去。這就是“雙贏(yíng)”，競爭對手也可以是合作伙伴。俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”想成就一番大事，必須靠大家的共同努力。縱觀(guān)古今中外，凡是在事業(yè)上成功的人士不都是善于合作的典范嗎？
7.競爭與合作的事例
近年來(lái)，每當從媒體上看到一些地方為爭名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦樂(lè )乎時(shí)，總是憶起20年前的一段往事。
1984年，我作為一家地方報紙的代表去南陽(yáng)參加全省地市報紙協(xié)作會(huì )。熱情的東道主不僅在會(huì )議間隙組織我們游覽了臥龍崗武侯祠，而且在會(huì )后用車(chē)把我們拉到了百多公里外的襄陽(yáng)去看古隆中。
這在今天一些人看來(lái)未免有點(diǎn)犯“傻”：怎么可以把游客主動(dòng)介紹給諸葛亮躬耕地———襄陽(yáng)？而在我看來(lái)，南陽(yáng)的同志此舉顯示了大度、大氣。 不少人認為，競爭就是你死我活，競爭就不能有合作。
競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭。其實(shí)，換一種思路看，情況并不一定是這樣。
拿有爭議的名人名事故地等旅游資源的開(kāi)發(fā)、利用來(lái)說(shuō)，雙方何不來(lái)個(gè)“不同而和”、資源共享、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共同發(fā)展呢？如果雙方聯(lián)手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏(yíng)？而且，游客也學(xué)會(huì )了比較、增長(cháng)了見(jiàn)識。當時(shí)，我在南陽(yáng)、襄陽(yáng)之行前，是通過(guò)“臣本布衣，躬耕南陽(yáng)”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線(xiàn)的。
及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽(yáng)，而隆中則在襄陽(yáng)。如果不是南陽(yáng)同志的盛情與大度，我也不會(huì )增加這方面知識。
搞市場(chǎng)經(jīng)濟不能沒(méi)有競爭。有競爭才能激發(fā)動(dòng)力、增強活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。
建設和發(fā)展也不能沒(méi)有合作。有合作才能優(yōu)勢互補、取長(cháng)補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。
馬克思說(shuō)得好，協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是“創(chuàng )造一種生產(chǎn)力”，產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競爭對手合作并從中獲益。
如今，國外越來(lái)越多的大公司通過(guò)組建聯(lián)盟參與全球競爭。競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統的競爭理念和模式的超越，是適應形勢發(fā)展的必然選擇。
我國也有一些企業(yè)開(kāi)始提出并實(shí)踐這一理念。實(shí)踐證明，過(guò)去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認為有競爭就不能有合作的觀(guān)點(diǎn)是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內耗及浪費。
而把競爭與合作結合起來(lái)，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰的局限，把自身優(yōu)勢與其他企業(yè)的優(yōu)勢結合起來(lái)，把雙方的長(cháng)處最大限度地發(fā)揮出來(lái)，既提高自己也提高別人的競爭力，實(shí)現雙贏(yíng)或多贏(yíng)。 團結就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢。
愿人們更明智地處理競爭與合作的關(guān)系，在積極競爭的同時(shí)，發(fā)揚光大團結協(xié)作精神。這樣，才能把我們的事業(yè)發(fā)展壯大，越辦越好。
8.競爭比合作重要事例
在競爭中可以增強學(xué)生的自信心。
1、在競爭中學(xué)生的好勝心、動(dòng)機都比較強，精神振奮、精力充沛，可以最大限度發(fā)揮潛能、學(xué)習效率高；通過(guò)競爭使學(xué)生從中發(fā)現自身的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也看到自己存在的不足之處，看到山外有山，從而會(huì )更嚴格要求自己不斷進(jìn)取；在競爭中還能激發(fā)學(xué)生的自主參與意識，可以鍛煉他們的動(dòng)手能力、語(yǔ)言表達能力。競爭，是指為了自己的利益跟別人爭勝，通常是一種激發(fā)自我提高的動(dòng)機形式。
物競天擇、適者生存，這是自然的本質(zhì)和普遍規律，也是自然界、人類(lèi)社會(huì )得以前進(jìn)的動(dòng)力所在，無(wú)處不有，無(wú)處不在。在這種活動(dòng)中，個(gè)人為了取得好成績(jì)而與別人展開(kāi)競爭。
通過(guò)競爭能鍛煉人的綜合素質(zhì)，尤其是心理素質(zhì)。競爭是實(shí)力的較量，也是智慧的較量，更是意志的較量。
從某種意義上說(shuō)，競爭是社會(huì )進(jìn)步之母，特別是文明的、公平的競爭對于推動(dòng)社會(huì )發(fā)展有巨大的作用：1. 競爭使人的潛能得到充分發(fā)揮。競爭能激發(fā)個(gè)人的互動(dòng)性和積極性以及提高學(xué)習效率。
人在競爭條件下能夠更加努力的學(xué)習和工作，而且在競爭中能獲得對自己的比較實(shí)際的評價(jià)。競爭還能使集體生活變的的豐富多彩，避免后減輕人民對日常生活的單調感，增強學(xué)習和生活的樂(lè )趣。
培養競爭氣氛，有利于激發(fā)奮發(fā)向上的精神。 2. 競爭有利于人才的成長(cháng)。
競爭的環(huán)境和行為無(wú)論對人們智力能力和是個(gè)性品質(zhì)都有積極的促進(jìn)作用，是激發(fā)自我完善的動(dòng)力，列寧說(shuō)過(guò)：“競爭在相當廣闊的范圍內培植進(jìn)取心、毅力和大膽首創(chuàng )精神。”由于競爭是能力的角逐、智慧的較量，因而，一個(gè)人是良才還是庸才只要到競爭場(chǎng)上一比高下，即見(jiàn)分曉，也就所謂中國古語(yǔ)“是驢子是馬拉出來(lái)遛遛”，人才只有通過(guò)競爭才能被社會(huì )所發(fā)現和承認。
3. 競爭推動(dòng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。發(fā)展的主題是競爭，在經(jīng)濟領(lǐng)域中，競爭表現在各個(gè)企業(yè)為追求較多利益而比產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、比適銷(xiāo)對路、比服務(wù)周全、服務(wù)水平。
否則，就會(huì )被其他競爭者擠跨，導致破產(chǎn)倒閉。正因為有了當年的“一打三鐵”，破除了“大鍋飯”式的合作制，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟的有效競爭，才有今天中國的發(fā)展。
4. 競爭促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步。由于競爭促進(jìn)了每個(gè)競爭者的發(fā)展，提高了每個(gè)競爭者的素質(zhì)，使群體內的競爭具有一種自我調節、自我控制的反饋機能。
競爭中，只有個(gè)體充分發(fā)揮主體性，不斷提高自身素質(zhì)，才能適應現代社會(huì )的挑戰并促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。
9.競爭和合作的案例
競爭和合作的案例畜牧企業(yè)所面臨的問(wèn)題1.缺少明晰的長(cháng)期發(fā)展戰略沒(méi)有明晰的發(fā)展戰略作指導，只是搞價(jià)格戰、多元化、兼并重組等，導致企業(yè)短命，出現了為數眾多的像巨人集團、沈陽(yáng)飛龍這樣的曇花一現式的“優(yōu)秀企業(yè)”。
中國企業(yè)缺少五年至十年期的長(cháng)遠發(fā)展戰略，還有一些企業(yè)制定了“紙上談兵”式的戰略，而沒(méi)有具體的措施。這種現象不僅在發(fā)展中國家出現過(guò)，在發(fā)達國家也出現過(guò)。
競爭環(huán)境發(fā)生著(zhù)變化，企業(yè)應把握這些變化，制定自己的競爭戰略，來(lái)適應市場(chǎng)競爭。單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不足以應付更復雜、更深層次的競爭。
市場(chǎng)戰略需要考慮的因素必須擴展到企業(yè)規模、市場(chǎng)細分戰略等新領(lǐng)域。僅僅重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，忽略企業(yè)戰略的后果就是企業(yè)最終在市場(chǎng)上萎縮、消失。
2.缺乏產(chǎn)品與工藝的技術(shù)創(chuàng )新市場(chǎng)疲軟，其根本原因就是技術(shù)創(chuàng )新跟不上。國內不少檢測設備制造商不是想方設法去跟蹤新技術(shù)，而是守著(zhù)落后的舊產(chǎn)品怨天尤人，國外的廠(chǎng)商卻瞄準中國這一廣闊的市場(chǎng)，挾著(zhù)高性能的檢測設備長(cháng)驅直入，獲利豐厚。
因此，我們說(shuō)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。如我國的汽車(chē)工業(yè)尚處于成長(cháng)期，不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是產(chǎn)品能否滿(mǎn)足不斷發(fā)展的市場(chǎng)。
加速技術(shù)創(chuàng )新、提高產(chǎn)品檔次是成功的第一個(gè)秘方。3.缺乏信息資源在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要生存，就必須依靠企業(yè)內部與外部的信息，不斷調整自己的經(jīng)營(yíng)戰略，提高企業(yè)的競爭力。
缺乏信息資源的企業(yè)無(wú)法客觀(guān)地預測市場(chǎng)需求，內部信息溝通不暢的企業(yè)必然效率低下。在技術(shù)發(fā)展一日千里的21世紀，在各種信息撲面而來(lái)的地球村，誰(shuí)能更快地掌握新技術(shù)，更快地獲得市場(chǎng)信息，更好地滿(mǎn)足顧客的需求，誰(shuí)就能無(wú)往而不勝。
可以說(shuō)，完善的網(wǎng)絡(luò )資源是致勝的法寶。4.經(jīng)營(yíng)主業(yè)與副業(yè)問(wèn)題中國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)，除了戰略缺乏癥、技術(shù)創(chuàng )新與信息問(wèn)題外，還有經(jīng)營(yíng)與體制方面的問(wèn)題。
在經(jīng)營(yíng)上，一些企業(yè)丟掉自己的主業(yè)，而追求經(jīng)營(yíng)多樣化，并把多樣化經(jīng)營(yíng)看成一種時(shí)髦。當然，這是多種原因導致的，如有些企業(yè)主業(yè)激烈競爭，認為難以拓展，就改行他業(yè)。
還有，認為別的行業(yè)更能賺錢(qián)，如搞房地產(chǎn)、辦旅館、開(kāi)商店、開(kāi)餐館等。有些企業(yè)本身就是“空手套白狼”，無(wú)“主業(yè)”可言，是“游牧”民族，隨草而遷，抓住一個(gè)項目就干，賺完錢(qián)就跑。
有些企業(yè)想上市，但額度不夠，只好“借殼上市”，但可供借的“殼”有限，便把與自己產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)收購進(jìn)來(lái)，目的是為了到股票市場(chǎng)上融資等。5.管理體制改革進(jìn)入到攻關(guān)階段國有企業(yè)改革的目標是“產(chǎn)權明晰，政企分開(kāi)，責任明確，管理科學(xué)”。
圍繞著(zhù)自主經(jīng)營(yíng)的責權利問(wèn)題，現在基本解決了，但進(jìn)一步改革就碰到許多難以解決的深層次問(wèn)題，如改制過(guò)程中的小企業(yè)出售，一是價(jià)值難以評估；二是債務(wù)難以收回；三是名賣(mài)實(shí)送，導致國有資產(chǎn)流失。我們應防止這種名賣(mài)實(shí)送，但也必須按市場(chǎng)原則處理這種問(wèn)題。
有市場(chǎng)就賣(mài)高價(jià)，沒(méi)有市場(chǎng)就得賠本賣(mài)。有人將好企業(yè)稱(chēng)為“活魚(yú)”，將無(wú)法救活的企業(yè)稱(chēng)為“死魚(yú)”、“臭魚(yú)”。
已經(jīng)發(fā)“臭的魚(yú)”還能賣(mài)鮮魚(yú)的價(jià)嗎。
10.競爭與合作的例子
對中日兩國能源基本形勢進(jìn)行分析，可以看出兩國的能源形勢都很?chē)谰?/p>
一是兩國都需要進(jìn)口大量石油、天然氣，而且中國的需求量還在日益增加；二是兩國石油、天然氣的進(jìn)口對象地區又都集中于同一中東地區，這就容易使中日兩國利益直接發(fā)生沖突。再加上所謂“中國威脅論”、政治外交方面的冷淡以及國民感情變化等非經(jīng)濟因素，使兩國在石油、天然氣領(lǐng)域發(fā)生了激烈競爭。
最明顯的例子就是中日圍繞俄羅斯輸油管線(xiàn)之爭和最近日本對我國開(kāi)發(fā)東海油氣田的無(wú)理干涉。 1999年我國開(kāi)始實(shí)施“走出去”的能源發(fā)展戰略，采取多種形式積極開(kāi)發(fā)利用國外資源，實(shí)施能源進(jìn)口多渠道化.中國石油集團與俄羅斯尤科斯石油公司之間，就俄安加爾斯科通往中國大慶的石油管線(xiàn)計劃的論證長(cháng)達9年之久，但因日本的突然介入而變得前途未卜。
日本政府提議出資50億美元，資助興建終點(diǎn)為臨近日本的俄羅斯港口城市納霍德卡的輸油管道，另外再為開(kāi)發(fā)西伯利亞油田追加20億美元的資助，而其中的部分資金為低息貸款。日本突然與中國競爭俄羅斯石油，其戰略意圖十分明顯：首先，分散能源風(fēng)險，確保國家的經(jīng)濟安全。
據稱(chēng)如果日本每年從俄國進(jìn)口5000萬(wàn)噸石油，可把對中東石油的依賴(lài)度從86%降低到60%。其次，與中國爭奪亞洲石油中轉大國地位。
日本認為如果中國通過(guò)安大線(xiàn)進(jìn)口石油，不但能滿(mǎn)足中國國內的需求，同時(shí)相當一部分還將轉口至亞洲的日本和韓國等能源需求大國。日本之所以急于搶占俄羅斯石油管道，是希望不至于從中國進(jìn)口來(lái)自俄羅斯的石油，提高石油購買(mǎi)的成本。
再次，確保日本在東北亞地區的地位。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速增長(cháng)，中國在東亞地區的影響日益擴大，如果俄羅斯將石油只提供給中國，會(huì )使中國在東亞和遠東的地位進(jìn)一步提高，這實(shí)際等于削弱了日本的地位。
2003年3月，俄方曾提出一個(gè)折衷方案：把輸油管道在中俄邊境附近分叉，建設分別通往中國和通向日本的兩條支線(xiàn)，但通往中國的支線(xiàn)將優(yōu)先開(kāi)工，日本曾對此表示反對。尤科斯石油公司總裁被逮捕后，使石油管道的前途變得更加撲朔迷離。
除了俄羅斯石油管道之爭外，最近我國在東海地區進(jìn)行的春曉油氣田群開(kāi)發(fā)，也遭到日方的無(wú)理干涉。春曉油氣田群位于浙江省寧波市東南350公里的東海西湖凹陷區域，由4個(gè)油氣田組成，面積達2.2萬(wàn)平方公里，目前正在由中海油、中石化、美國優(yōu)尼科及英荷殼牌公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)。
此次正在搭建的開(kāi)采平臺距離日本主張的“中間線(xiàn)”只有5公里，比1998年開(kāi)采的平湖氣田一下子靠近了65公里。日本擔心照此發(fā)展下去，中國在“中間線(xiàn)”附近建設大規模的氣田群，會(huì )影響日本的利益。
中日之間關(guān)于東海經(jīng)濟專(zhuān)屬區的劃界問(wèn)題存在分歧，根據國際海洋法的有關(guān)規定，中方認為按大陸架的自然延伸，我國的經(jīng)濟專(zhuān)屬區應在沖繩海槽附近；日方則認為應在東海的“中間線(xiàn)”劃界。中國政府在海洋資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題上，一直堅持“擱置爭議，共同開(kāi)發(fā)”的原則，主張誰(shuí)也不要采取談判以外的動(dòng)作，破壞現狀。
中方從來(lái)也沒(méi)有承認日方的所謂“中間線(xiàn)”，但為了避免爭端，我方采取了非常克制的態(tài)度。中國從事開(kāi)采的油氣田全部在沒(méi)有爭議的“中間線(xiàn)”以西，應該說(shuō)已十分照顧到日本的“面子”。
盡管如此，日方仍以所謂吸管作用，日方海域的石油會(huì )被吸過(guò)去為由進(jìn)行干涉。不分青紅皂白地拒絕共同開(kāi)發(fā)，或得寸進(jìn)尺地要求中國提供相關(guān)數據，分割部分油氣資源，并租用挪威海洋調查船進(jìn)行資源調查。
從上述事件可以看出中日兩國在能源領(lǐng)域的競爭與摩擦相當激烈。其實(shí)，中日兩國不僅在俄羅斯以及東海海域油氣資源方面形成競爭態(tài)勢，即便在中亞國家的能源方面也存在著(zhù)競爭。
隨著(zhù)兩國對能源需求量的不斷增強，兩國在能源領(lǐng)域的競爭勢必將會(huì )出現增強的趨勢。
