華為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的節點(diǎn)
1.華為的創(chuàng )新主要體現在哪些方面
華為公司從九十年代后期開(kāi)始從中國走向國際市場(chǎng)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)在全球各地的深入拓展，華為深知，唯有不斷創(chuàng )新，掌握核心技術(shù)，才可能在全球的激烈競爭中保持領(lǐng)先地位，并持續生存、發(fā)展。
在公司發(fā)展過(guò)程中，華為選擇自主創(chuàng )新戰略，努力提高自身實(shí)力，使得華為在別的企業(yè)還在亦步亦趨，企求用市場(chǎng)換技術(shù)最終舉步維艱的時(shí)候，已經(jīng)悄然成長(cháng)為國際知名通信企業(yè)。此外，華為公司還應在取得成就的同時(shí)對企業(yè)采用的自主創(chuàng )新戰略存在的不足加以改進(jìn)，更好地適應時(shí)代需要，真正做到自主創(chuàng )新與維持企業(yè)可持續競爭完美結合。
2.華為成功的秘訣
4月26日楊發(fā)明博士將來(lái)蘇州演講《華為的職業(yè)化團隊——華為的企業(yè)文化》 培訓安排： 地點(diǎn)： 蘇州市三香路998號市政府6號樓會(huì )議室 時(shí)間：2008年4月26日（9:00-17:00） 費用：980元/人（含會(huì )務(wù)費、講義費、午餐費等） 課程前言 ■ 在全球通信設備市場(chǎng)幾近飽和的狀況下，華為2007年成績(jì)驕人——全年合同銷(xiāo)售額逾160億美元（約合人民幣1100億元） 華為內部人士更透露，華為將2008年的目標合同銷(xiāo)售額定為沖刺240億美元，爭取達到250億美元。
而世界五百強的入門(mén)門(mén) 檻約是170億美元，而通信巨頭思科2006財年的收入為285億美元（約合人民幣2000億元）。 ■ 華為有何秘訣從1988年創(chuàng )業(yè)的2萬(wàn)元的小作坊歷經(jīng)17年的奮斗成為全球通信行業(yè)的的老大思科的“噩夢(mèng)”，一個(gè)中國本土 的“土狼”如何成長(cháng)為一個(gè)世界級的“獅子”？低調而神秘的華為創(chuàng )始人任正非是怎樣打造一個(gè)狼性的華為職業(yè)化團隊，并 在全世界攻城掠地？ 課程目的 ■ 幫助學(xué)員理解華為成功的關(guān)鍵因素：團隊、文化、管理、市場(chǎng)與技術(shù) ■ 幫助學(xué)員理解華為職業(yè)化團隊建設的獨特體系與方法 ■ 幫助學(xué)員理解華為文化的本質(zhì)以及如何建設一個(gè)適合自己公司的文化 ■ 幫助學(xué)員剖析比較華為與業(yè)界著(zhù)名公司的相同與不同做法，以及對企業(yè)管理有何啟示？ ■ 幫助學(xué)員理解華為成功背后的問(wèn)題、管理中的教訓以及社會(huì )輿論議論的熱點(diǎn)，以供企業(yè)管理借鑒。
嘉賓介紹 知名管理培訓師與人力資源管理專(zhuān)家；浙江大學(xué)管理學(xué)博士，技術(shù)創(chuàng )新管理與研發(fā)管理專(zhuān)家 曾任：職于華為技術(shù)有限公司高級管理講師；研發(fā)培訓營(yíng)（CMM及軟件工程、硬件工程、項目管 理）培訓總監；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程變革項目組（IBM顧問(wèn)項目）核心組委員、高級項目經(jīng)理 華為講師俱樂(lè )部第一任會(huì )長(cháng)。 楊發(fā)明博士 原華為高級管理講師，有八年的系統管理和培訓經(jīng)驗，近六年華為公司人力資源 與流程管理經(jīng)驗，資深培訓師及高級咨詢(xún)顧問(wèn)師。
具有深厚的管理理論基礎與管理實(shí)踐經(jīng)驗。 楊發(fā)明博士的授課中貫穿獨特的智慧與幽默，使學(xué)員在會(huì )心微笑之中獲得激勵與啟發(fā).近幾年 在北京廣州、深圳、上海、杭洲、南京、天津、南昌、重慶等城市進(jìn)行過(guò)六十余場(chǎng)研發(fā)管理方 面的公開(kāi)課，累計授課500場(chǎng)，獲得了眾多參訓企業(yè)與學(xué)員的好評。
曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶(hù)包括 華為、lBM、TCL、百度、美的集團、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多國內外知名企業(yè)。 課程大綱 第一部分 華為成功的秘訣 ◇ 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)有道與個(gè)人魅力 ◇ 企業(yè)的利益共享機制 ◇ 華為的狼性文化與華為基本法 ◇ 華為的狼性團隊與管理變革 ◇ 華為的市場(chǎng)與技術(shù) ◇ 華為的國際化 第二部分 華為的職業(yè)化團隊 ◇ 狼性團隊的三大特征 ◇ 集體奮斗、能上能下 ◇ 激活沉淀層、華為的職業(yè)化培訓 ◇ 職業(yè)化：任職資格管理與認證 ◇ 全員的職業(yè)化、自我批判、團隊士氣 ◇ 華為的高層團隊 第三部分 華為的文化 ◇ 華為基本法、結果第一、危機意識 ◇ 墊子文化、重視人才 ◇ 群眾運動(dòng) ◇ 華為的文化轉型 第四部分 華為的管理變革 ◇ 10億元的學(xué)費交給了誰(shuí) ◇ HAY給華為帶來(lái)的三人力資源變革 ◇ IBM給華為帶來(lái)的流程變革與研發(fā)變革 ◇ 普華永道、普洛普、麥肯錫等帶來(lái)了什么 ◇ 國際合作：3COM、西門(mén)子、摩托羅拉… ◇ 國際市場(chǎng)的推進(jìn)藝術(shù) ◇ 研發(fā)領(lǐng)域的管理變革 ◇ 削足適履到固化優(yōu)化 第五部分 華為發(fā)展中的問(wèn)題與反思 ◇ 壓強原則 VS 機會(huì )窗 ◇ 內部創(chuàng )業(yè) VS 港灣事件 ◇ 全員持股 VS 如何激活百萬(wàn)富翁這個(gè)沉淀層？ ◇ 辭職門(mén) VS 壓力傳遞 ◇ 半軍事化的文化 VS 員工非正常死亡 ◇ 上市 OR 不上市 ◇ 教父式企業(yè)家 VS 接班人問(wèn)題 ◇ 華為-IBM-聯(lián)想-海爾的管理異同 ◇ 我們向華為學(xué)習什么？ 。
3.華為的企業(yè)文化概括下到底是什么
概括的：
成就客戶(hù)
艱苦奮斗
自我批判
開(kāi)放進(jìn)取
至誠守信
團隊合作
全的：
愿景
豐富人們的溝通和生活
使命
聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值。
以客戶(hù)為中心的戰略
為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低，優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)競爭力和贏(yíng)利能力。
持續管理變革，實(shí)現高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。
與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng )造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。
