創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)分幾個(gè)級別
1.創(chuàng )業(yè)類(lèi)型的分類(lèi)主要有哪些?
1、復制型創(chuàng )業(yè)：復制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )新的成分很低。
例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來(lái)離職自行創(chuàng )立一家與原服務(wù)餐廳類(lèi)似的新餐廳。新創(chuàng )公司中屬于復制型創(chuàng )業(yè)的比率雖然很高，但由于這類(lèi)型創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )新貢獻太低，缺乏創(chuàng )業(yè)精神的內涵，不是創(chuàng )業(yè)管理主要研究的對象。
這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)基本上只能稱(chēng)為“如何開(kāi)辦新公司”，因此很少會(huì )被列入創(chuàng )業(yè)管理課程中學(xué)習的對象。2、模仿型創(chuàng )業(yè)：這種形式的創(chuàng )業(yè)，對于市場(chǎng)雖然也無(wú)法帶來(lái)新價(jià)值的創(chuàng )造，創(chuàng )新的成分也很低，但與復制型創(chuàng )業(yè)的不同之處在于，創(chuàng )業(yè)過(guò)程對于創(chuàng )業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。
例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開(kāi)設一家當下流行的網(wǎng)絡(luò )咖啡店。這種形式的創(chuàng )業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習過(guò)程長(cháng)，犯錯機會(huì )多，代價(jià)也較高昂。
這種創(chuàng )業(yè)者如果具有適合的創(chuàng )業(yè)人格特性，經(jīng)過(guò)系統的創(chuàng )業(yè)管理培訓，掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機，還是有很大機會(huì )可以獲得成功。3、安定型創(chuàng )業(yè)：這種型式的創(chuàng )業(yè)，雖然為市場(chǎng)創(chuàng )造了新的價(jià)值，但對創(chuàng )業(yè)者而言，本身并沒(méi)有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。
這種創(chuàng )業(yè)類(lèi)型強調的是創(chuàng )業(yè)精神的實(shí)現，也就是創(chuàng )新的活動(dòng)，而不是新組織的創(chuàng )造，企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)即屬于這一類(lèi)型。例如研發(fā)單位的某小組在開(kāi)發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續在該企業(yè)部門(mén)開(kāi)發(fā)另一項新品。
4、冒險型創(chuàng )業(yè)：這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)，除了對創(chuàng )業(yè)者本身帶來(lái)極大改變，個(gè)人前途的不確定性也很高；對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新活動(dòng)而言，也將面臨很高的失敗風(fēng)險。冒險型創(chuàng )業(yè)是一種難度很高的創(chuàng )業(yè)類(lèi)型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。
這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng )業(yè)者能力、創(chuàng )業(yè)時(shí)機、創(chuàng )業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng )業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營(yíng)模式設計、創(chuàng )業(yè)過(guò)程管理等各方面，都有有很好的搭配。
2.創(chuàng )新性的等級劃分
自主創(chuàng )新能力就是擁有自主創(chuàng )新的能力
什么是自主創(chuàng )新？簡(jiǎn)單地講，自主創(chuàng )新有這樣幾個(gè)關(guān)鍵的要素：一是屬于自己的；二是創(chuàng )造出來(lái)的；三是新的東西。怎么樣才能算屬于自己，只有形成自主知識產(chǎn)權；根據什么創(chuàng )造，根據市場(chǎng)需求；為什么能獲取利益，因為是新的，是別人沒(méi)有的，同時(shí)又是市場(chǎng)需要的，是有知識產(chǎn)權保護的——國家知識產(chǎn)權局局長(cháng)田力普。
在英文中，這個(gè)創(chuàng )新Innovation，它這個(gè)詞起源于拉丁語(yǔ)。它原意有三層含義，一個(gè)，更新。第二，創(chuàng )造新的東西。第三，改變。那創(chuàng )新作為一種理論，它的形成是在20世紀的事情。由一個(gè)學(xué)經(jīng)濟學(xué)、學(xué)管理學(xué)，大家比較熟悉的一個(gè)人，美國哈佛大學(xué)教授熊彼特，他在1912年，第一次把創(chuàng )新引入了經(jīng)濟領(lǐng)域。換句話(huà)說(shuō)，從經(jīng)濟的角度他提出了創(chuàng )新，他認為創(chuàng )新就是要建立一種生產(chǎn)函數，實(shí)現生產(chǎn)要素的從未有過(guò)的組合。他從企業(yè)的角度提出了創(chuàng )新的五個(gè)方面。
一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng )新，就是生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，要采取一種新的生產(chǎn)方法。工藝創(chuàng )新，要開(kāi)辟市場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)辟，市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )新。要采用新的生產(chǎn)要素，要素創(chuàng )新。第五，制度、管理體制、管理機制，制度的創(chuàng )新，他提出了五個(gè)方面。美國另外還有個(gè)管理大師，學(xué)經(jīng)濟 學(xué)管理的，大家非常熟悉，這個(gè)人叫德魯克。他第一次在20世紀50年代，上一個(gè)世紀的50年代，把創(chuàng )新引進(jìn)管理領(lǐng)域，有了管理創(chuàng )新。他認為創(chuàng )新就是賦予資源以新的創(chuàng )造財富能力的行為。現在“創(chuàng )新”兩個(gè)字擴展到了社會(huì )的方方面面。比如我們講的理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、教育創(chuàng )新、分配創(chuàng )新。
《建議》指出，把增強自主創(chuàng )新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰略基點(diǎn)和調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變增長(cháng)方式的中心環(huán)節。這是從我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全局出發(fā)作出的重要判斷，是對未來(lái)五年乃至今后較長(cháng)時(shí)間我國科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作出的根本性戰略部署。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國科技發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結構的技術(shù)構成發(fā)生了重大變化，勞動(dòng)力素質(zhì)也有了相當提高。但總的來(lái)看，面對日新月異的科學(xué)技術(shù)變革，面對日益強化的資源環(huán)境約束，面對以創(chuàng )新和技術(shù)升級為主要特征的激烈國際競爭，我國自主創(chuàng )新能力薄弱的問(wèn)題已經(jīng)日益成為發(fā)展的瓶頸制約。加快提高自主創(chuàng )新能力，是“十一五”時(shí)期引導我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)，這是加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的迫切需要，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的迫切需要，是增強我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經(jīng)濟安全的迫切需要。
“十一五”時(shí)期提高自主創(chuàng )新能力的客觀(guān)條件已經(jīng)具備，主要體現在：一是國外技術(shù)儲備急于獲得新市場(chǎng)，這為我們發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，進(jìn)行必要的技術(shù)引進(jìn)和主動(dòng)選擇創(chuàng )造了條件，使我國的自主創(chuàng )新有可能站在較高的起點(diǎn)上，并支付較低的成本；二是國內人才和科技儲備已有相當基礎，企業(yè)的研發(fā)能力有了明顯增強，這得益于我國改革開(kāi)放政策的實(shí)施；三是巨大的內需市場(chǎng)將提供創(chuàng )新的廣闊空間；四是我國公共財政實(shí)力大大增強；五是激勵創(chuàng )新的體制和機制逐步建立，對產(chǎn)權和知識產(chǎn)權保護的力度加大，按要素參與分配已成為重要的分配原則，國家在稅收、折舊、財政和投資等方面支持自主創(chuàng )新的政策體系正在形成。
提高自主創(chuàng )新能力，必須堅持正確的方向和路徑。要大力提高原始創(chuàng )新能力，形成創(chuàng )新的重要基礎和科技競爭力的主要源泉。要大力加強集成創(chuàng )新能力，形成單項相關(guān)技術(shù)的集成創(chuàng )新優(yōu)勢，努力實(shí)現關(guān)鍵領(lǐng)域的整體突破。要加快引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新，充分利用全球科技存量，形成后發(fā)優(yōu)勢加快發(fā)展。為了提高自主創(chuàng )新能力，必須確立企業(yè)在自主創(chuàng )新中的作用，加快建設產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，努力實(shí)現新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。要發(fā)揮政府的戰略導向、綜合協(xié)調和服務(wù)功能，創(chuàng )造更好的創(chuàng )新環(huán)境。強有力的創(chuàng )新激勵體系是增強自主創(chuàng )新能力的根本性制度保障，要深化科技體制改革，加快建立以保護知識產(chǎn)權為核心的激勵體制框架，建立和完善創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資，增強稅收制度對創(chuàng )新的激勵作用，努力吸引集聚高層次創(chuàng )新領(lǐng)軍人才，為提高自主創(chuàng )新能力提供強大的動(dòng)力來(lái)源。
3.自主創(chuàng )業(yè)都有哪幾種類(lèi)型
家族傳承型
對于什么都還沒(méi)有的年輕人而言，家族傳承是積累財富最快捷的方式，也是創(chuàng )業(yè)中困難最小的。相比其他方式，家族傳承下來(lái)的企業(yè)，讓那些創(chuàng )業(yè)的年輕人省了不少煩心事。而且在中國，很多第一代的企業(yè)家都是選擇交班給子女。不管是交班給女兒劉暢的劉永好
還是自稱(chēng)“還想再干二十年”的宗慶后，通過(guò)家族傳承到二代，這些“大佬”們的家族事業(yè)都得到了傳承。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)型
對于那些術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的人而言，靠獨家的專(zhuān)利技術(shù)，也是可以創(chuàng )業(yè)的。如擅長(cháng)發(fā)明的吳先生2001年在北京創(chuàng )辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司。吳擅長(cháng)發(fā)明，名下?lián)碛卸囗棇?zhuān)利技術(shù)，僅其“城市垃圾處理綜合集成系統”一項專(zhuān)利，據估計無(wú)形資產(chǎn)就達12.5億元。一家美國名牌雜志估計，吳的專(zhuān)利加起來(lái)，價(jià)值超過(guò)100億美元。
在IT或生物領(lǐng)域，不少年輕人靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng )了業(yè)。
小本買(mǎi)賣(mài)型
或許很多人開(kāi)不了大公司，做不了大老板，但是加盟個(gè)商店，或是自己做點(diǎn)小本買(mǎi)賣(mài)，也是創(chuàng )業(yè)的一種。起碼這是在給自己打工，不用別人來(lái)發(fā)薪水。
政策借力型
若是趕上了政策扶持的東風(fēng)，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于平步青云。過(guò)去15年來(lái)，搭上國家城市化的快班車(chē)，許多人投身房地產(chǎn)行業(yè)，成了大富毫。如今，政府的許多政策開(kāi)始向“農業(yè)”傾斜，對于積極通過(guò)農業(yè)創(chuàng )業(yè)的人會(huì )給予政府支持以及各方面的優(yōu)惠。不少年輕人嗅到了這一商機，紛紛回鄉搞農場(chǎng)，搞養殖場(chǎng)，搞有機產(chǎn)品。也許若干年后，中國將出一批新的“地主富農”。
打工升級型
有這么一群人，他們剛開(kāi)始是企業(yè)的職工，或是在外企工作的高級白領(lǐng)，工作了五六年后，資金有了，人脈有了，資源也有了。這時(shí)，他們就萌生出自己創(chuàng )業(yè)的想法，辭職下海，帶著(zhù)原始的資金、人脈和資源，合伙創(chuàng )辦公司。
網(wǎng)絡(luò )潮軍型
如今很多年輕人都熟稔網(wǎng)絡(luò )，對某些人來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )就是金礦。拋開(kāi)已有的成功案例馬云、張朝陽(yáng)等第一批網(wǎng)絡(luò )潮軍，對想創(chuàng )業(yè)的年輕人而言，上淘寶開(kāi)店更切實(shí)際些。筆者有個(gè)大學(xué)同學(xué)，不同于其他人忙于奔波找工作，她和哥哥在杭州合伙開(kāi)了個(gè)賣(mài)衣服的淘寶店。借著(zhù)她哥哥的三四年淘寶經(jīng)歷，二人的小店越來(lái)越紅火，年收入比白領(lǐng)工資還高。
