創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)更看重的是
1.為什么關(guān)注創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機
創(chuàng )業(yè)者絕大多數采取合伙經(jīng)營(yíng) 大學(xué)生心中雖然有些富于“傳奇色彩”的創(chuàng )業(yè)者，但大家更清楚的知道，很多小企業(yè)是通過(guò)合作起步的。
對于經(jīng)濟實(shí)力薄弱、學(xué)習任務(wù)繁重的在校大學(xué)生來(lái)講，團隊合作成了創(chuàng )業(yè)的必由之路。上面案例的一、二、四中的創(chuàng )業(yè)者都采取了合伙經(jīng)營(yíng)的方式，通過(guò)合伙經(jīng)營(yíng)來(lái)籌集資金和人力。
良好的合作關(guān)系是新企業(yè)生存的基礎，季*第一次創(chuàng )業(yè)的失敗就反正這個(gè)命題。但大多數新企業(yè)中的合伙關(guān)系建立在同學(xué)的友誼之上，缺乏牢固的法律基礎，因而也存在較大的散伙的隱患。
低年級學(xué)生的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機高于高年級學(xué)生 調查的結果顯示，在校大學(xué)生有著(zhù)較高的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機 對創(chuàng )業(yè)的認識是積極客觀(guān)的，但在選擇自己是否創(chuàng )業(yè)時(shí)有畏難情緒，并且高年級學(xué)生的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機低于低年級學(xué)生。案例中的創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)是大二或是剛剛步入大三的學(xué)生。
究其原因，低年級學(xué)生仍處于青春期，還多處于心目中“理想自我”的狀態(tài)，不能夠較為準確地判斷自身的能力，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，大學(xué)生在大學(xué)年級階段會(huì )對自我進(jìn)行重新定位，拉近“理想自我”和“現實(shí)自我”的距離，對創(chuàng )業(yè)成功的期望值提高所帶來(lái)的難度和風(fēng)險降低了創(chuàng )業(yè)的激情，同時(shí)，高年級學(xué)生面臨著(zhù)考研、就業(yè)的壓力，缺少足夠的時(shí)間和精力。大多數創(chuàng )業(yè)者選擇與自己專(zhuān)業(yè)或特長(cháng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè) 在校大學(xué)生相比較社會(huì )創(chuàng )業(yè)者而言，缺乏足夠的資金和人力支持，不得不盡量發(fā)揮創(chuàng )業(yè)者自身的專(zhuān)長(cháng)。
歐陽(yáng)*的“風(fēng)火輪滑”能夠讓廣大消費者接受，得益于他自己精湛的輪滑技藝；黃*等人的“久創(chuàng )科技”的技術(shù)服務(wù)部分就完全依賴(lài)他們自身的計算機專(zhuān)業(yè)；季*之所以開(kāi)辦畫(huà)室做考前美術(shù)培訓，是因為她本身就是畫(huà)室的美術(shù)老師，而且還是“過(guò)來(lái)人”。利用自己的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)大大降低了創(chuàng )業(yè)成本，在創(chuàng )業(yè)的同時(shí)對自身技能又是一種很大的提高。
這不但是在校學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)，在社會(huì )上創(chuàng )業(yè)行為中也較為多見(jiàn)。創(chuàng )業(yè)心理特征勇于創(chuàng )新，不懼挑戰 創(chuàng )業(yè)，在很多大學(xué)生看來(lái)是一種富于浪漫主義和英雄主義的行為，將自己推向社會(huì )，用自己的智慧和雙手取得“第一桶金”的人。
這個(gè)群體雖然人數很少，但極富影響力，因為他們是勇于創(chuàng )造、不畏困難的“代言人”。創(chuàng )業(yè)，意味著(zhù)創(chuàng )造，需要創(chuàng )業(yè)者具有開(kāi)拓精神，需要面對從來(lái)沒(méi)有面對過(guò)的工作內容，解決從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)的各類(lèi)問(wèn)題；創(chuàng )業(yè)，意味著(zhù)風(fēng)險，需要創(chuàng )業(yè)者時(shí)刻考慮企業(yè)的生存和發(fā)展的同時(shí)，也要關(guān)注行業(yè)和競爭對手的狀況，努力付出也并不一定意味著(zhù)成功。
歐陽(yáng)*的“風(fēng)火輪滑”專(zhuān)賣(mài)店取得了較大的成功，就是他善于發(fā)現潛在的商業(yè)機會(huì )，并通過(guò)合理的手段開(kāi)拓市場(chǎng)。黃*等人的“久創(chuàng )科技”也是看準了學(xué)生電腦需求量大，而同為學(xué)生的他們比社會(huì )商家更有親和力，更易于交流與服務(wù)。
這些都是賦予創(chuàng )造精神、敢于投身創(chuàng )造的一種表現。鍛煉為主，盈利為次 很多在校大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)并不能給他們帶來(lái)豐厚的利潤，而能維持現狀并略有盈利就已經(jīng)被看作成功，甚至不考慮自身精力的投入是否應計為成本之一。
究其原因，絕大多數的在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)并沒(méi)有把自己所創(chuàng )辦的企業(yè)作為自己追求的事業(yè)，而更看重創(chuàng )業(yè)過(guò)程。譚*、季*、黃*等人在創(chuàng )業(yè)過(guò)程當中更注重經(jīng)驗的積累和技能的提高，對于企業(yè)以后的發(fā)展和個(gè)人的資金回饋并不是考慮的重點(diǎn)，甚至于做好了畢業(yè)時(shí)關(guān)閉企業(yè)的準備。
當然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也是創(chuàng )業(yè)者關(guān)心的重點(diǎn)，是新生企業(yè)能否繼續生存的前提，是衡量創(chuàng )業(yè)是否成功的標尺。如果企業(yè)的發(fā)展能達到預期，也可能成為學(xué)生畢業(yè)后的事業(yè)，比如歐陽(yáng)*。
充滿(mǎn)自信，堅持不懈 在調查過(guò)程中，發(fā)現絕大多數大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者們都充滿(mǎn)自信——對自身能力、企業(yè)生存的自信。甚至創(chuàng )業(yè)失敗的同學(xué)也自信的認為，雖然是失敗的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，卻是一次難得創(chuàng )業(yè)體會(huì )和經(jīng)驗積累，大大增強對于今后的創(chuàng )業(yè)或擇業(yè)的信心。
與此同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，年輕的創(chuàng )業(yè)者們表現出了不同于普通學(xué)生的堅韌與決心。像很多創(chuàng )業(yè)者一樣，黃*等人表示，如果不出現企業(yè)難以為繼的現象，就一定會(huì )堅持經(jīng)營(yíng)，一直到畢業(yè)。
季*更是經(jīng)歷了一次較為嚴重的失敗后堅持進(jìn)行第二次、第三次的創(chuàng )業(yè)。
2.創(chuàng )業(yè)最注重的是什么
一個(gè)想成功一個(gè)想創(chuàng )業(yè) 一個(gè)想賺錢(qián)的人 一定要抓住商機 ！ 已經(jīng)成功的事業(yè) 他的市場(chǎng) 就有局限性 一窩蜂的生意 做不起來(lái) 我們需要什么？ 我們需要找到商機 那么你一定會(huì )問(wèn) 什么是商機 有的是商不是機 如果有人開(kāi)餐館賺了錢(qián)，那么知道的人就會(huì )以為很簡(jiǎn)單并且很賺錢(qián)。
那么就開(kāi)始大范圍的開(kāi)餐館 這就是商 不是機 還有的是機 不是商 就像股票 你偶爾被砸了 幾十萬(wàn) 你就把這個(gè)作為正事來(lái)做 以為老天還會(huì )砸你 你的妻子 告訴 孩子 兒子看著(zhù) 以后就坐著(zhù)等著(zhù)被砸 哈哈 這就是 機 不是商 什么是商機 就是從 NO 中找到 YES 從否定找到肯定 這就是商機 從經(jīng)驗否定中找到肯定的知識 如果所有的人 都同意做一件事 那么這就是一窩蜂的生意 你做了就不會(huì ) 有錢(qián)賺 所以我們要看到趨勢抓住商機 如果說(shuō) 有一個(gè)村，村里有一個(gè)人養豬發(fā)了財 那么你會(huì )看到整個(gè)村子都開(kāi)始養豬了 試問(wèn)這樣誰(shuí)還可以賺到錢(qián) 你去問(wèn)其他的人 為什么養豬不養狐貍 他肯定會(huì )說(shuō) 養豬容易啊 跳上墻頭就可以看到她是怎么養的 要是養狐貍 太麻煩了 還要學(xué)習怎么飼養那 在這個(gè)簡(jiǎn)單的事例中就暴露兩個(gè)問(wèn)題 1.人要有創(chuàng )新精神 2.那就是要不斷的學(xué)習！ 我想說(shuō)的總的就是一句話(huà) 抓住商機。
3.如何獲得創(chuàng )業(yè)資本的青睞
在項目考察時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到有企業(yè)家抱怨，為了公司融資已見(jiàn)了多少多少家投資機構，全國各地都跑遍了，不是天天在外一家接一家的拜訪(fǎng)投資機構，就是天天在公司接待應酬投資機構的考察，完全沒(méi)有精力顧及公司的正常經(jīng)營(yíng)管理了。甚至還有企業(yè)家說(shuō)，由于急于獲得投資碰到“水貨”投資機構，損失了上百萬(wàn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何獲得創(chuàng )業(yè)資本的青睞，怎么在融資過(guò)程中避免上當受騙？就這兩個(gè)問(wèn)題，我有幸與某個(gè)企業(yè)家做了個(gè)簡(jiǎn)單交流。
一、人的因素。客觀(guān)地說(shuō)，企業(yè)家的思想、企業(yè)的發(fā)展規劃、領(lǐng)先的商業(yè)模式、清晰的盈利模式、公司的產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)地位等等，這些因素都很重要，但對投資機構來(lái)說(shuō)，最最看重的還是企業(yè)家本身，包括你的團隊，如果沒(méi)有投資機構對你及你的團隊的信任，那投融資工作的后續過(guò)程已經(jīng)不可能再開(kāi)展下去了。前述的一切因素都可以通過(guò)人創(chuàng )造出來(lái)，只有人的品質(zhì)是短期內難以獲得的，這里所謂人的品質(zhì)不僅僅是指人品，而應包括人的創(chuàng )新意識、敬業(yè)精神、誠信度、合作心態(tài)、決斷力等綜合素質(zhì)。
二、言簡(jiǎn)意賅、清晰明了的商業(yè)計劃書(shū)。企業(yè)同投資機構接觸的第一份書(shū)面材料往往就是商業(yè)計劃書(shū)，因此言簡(jiǎn)意賅、清晰明了非常重要。我常常收到一些商業(yè)計劃書(shū)厚達幾百頁(yè)，封面標題甚至是“某某項目可研報告”，一看就像是報發(fā)改委審批項目用的材料，而想了解的內容幾乎都沒(méi)有。個(gè)人認為商業(yè)計劃書(shū)只需把以下幾個(gè)方面的內容說(shuō)清楚就行了：（1）公司背景介紹，包括工商注冊信息、股權結構等；（2）業(yè)務(wù)與技術(shù)，包括主要產(chǎn)品、核心技術(shù)、商業(yè)模式、公司核心競爭力等，不用過(guò)多描述細節的東西；（3）公司管理，包括公司管理模式、人力資源結構、高管團隊介紹等；（4）行業(yè)與市場(chǎng)，包括行業(yè)現狀、發(fā)展趨勢、競爭格局等，往往遇到有的企業(yè)家說(shuō)自己的產(chǎn)品技術(shù)無(wú)競爭對手，這是一大忌，這種說(shuō)法往往不是讓投資人覺(jué)得你的產(chǎn)品技術(shù)真的先進(jìn)到無(wú)人能及了，只能讓人覺(jué)得要么你對自身所處的行業(yè)研究不夠透徹，要么就是這個(gè)行業(yè)沒(méi)有前途，別人都看不上；（5）公司財務(wù)，提供最近三年一期或兩年一期的財務(wù)簡(jiǎn)表就可以了，完整財務(wù)報表以附件的方式提供；（6）融資方案。把融資方式、融資金額以及資金用途表述清楚。
三、溝通與談判。企業(yè)家想和投資人當面溝通，如果有業(yè)內熟人引薦，成功的可能性要遠遠大于直接見(jiàn)面溝通。創(chuàng )投圈子內，業(yè)內人士經(jīng)常在不同場(chǎng)合接觸，交流對各類(lèi)項目的判斷，創(chuàng )投從業(yè)人員往往比較相信會(huì )計師、律師、保薦機構等相關(guān)業(yè)內人士對項目的初步判斷。企業(yè)家在談判的過(guò)程中除了要明確自身的目標，還需要理解投資人的想法，趨利避害是一切資本的本能，以創(chuàng )業(yè)資本形式存在的風(fēng)險資本也不例外，企業(yè)家如果固執堅持一倍、兩倍的估值差距，一條、兩條無(wú)關(guān)痛癢的投資條件，即使最后融資成功，但可能損失了半年甚至一年快速發(fā)展機遇。
創(chuàng )投行業(yè)近幾年來(lái)各類(lèi)社會(huì )資金紛紛進(jìn)入，國內創(chuàng )投機構在2009年底的時(shí)候還只有1200多家，現已超過(guò)了3000家，機構林立，良莠不齊。不少機構打著(zhù)投資的旗號蒙騙企業(yè)。如何在引入創(chuàng )投的過(guò)程中避免上當受騙，我們在與企業(yè)家交流時(shí)，一般提醒他們注意幾點(diǎn)：1.爽快接受企業(yè)提出的融資條件，快速承諾投資。正規的投資機構內部都一套嚴密的決策程序，不可能很短時(shí)間內做出投資決策；2.要求企業(yè)接受指定機構為其提供財務(wù)、法律、融資等方面的咨詢(xún)服務(wù)，并收取服務(wù)費。正規創(chuàng )投機構不會(huì )要求企業(yè)接受指定機構的服務(wù)，在需要的情況下，最多要求為企業(yè)提供服務(wù)的機構需要具有相關(guān)資質(zhì)；3.要求企業(yè)預先支付一筆考察費、材料制作費等。一般情況下，在投資資金到位以前，投資機構是不會(huì )收取被投資企業(yè)任何費用的。
4.創(chuàng )業(yè)中需要注重什么
1.信心：沒(méi)有信心你什么也做不好，就像你愛(ài)上了一個(gè)女孩子，可是一直不敢和她說(shuō) 2.膽識：膽訓可以嚇到你的對手，同樣也能讓你敢做別人不敢做的，當你的后面是一群野獸，前面是懸崖，懸崖的下面是深水，你跳下去了，你會(huì )得救，當然也可能因為你不敢跳下去，而丟了本可以得救的生命 3.謀略：沒(méi)有謀略等于你什么也沒(méi)有，什么也做不好，做不了，就像做一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，先求的不是利潤，還是一個(gè)量（銷(xiāo)量），當量上去了，利潤還沒(méi)有上去了，這時(shí)就要用這有很大量的產(chǎn)口品牌，來(lái)做另一個(gè)新產(chǎn)品，要求的自然是利潤了，當然不是所有的產(chǎn)口都適合這樣的方法 4.信譽(yù)：作為商家信譽(yù)是最重要的，沒(méi)有信譽(yù)就等于什么都沒(méi)有了，給人一個(gè)好的信譽(yù)可以帶來(lái)很多利潤，一次失信，丟失的可能是全部。
5.創(chuàng )業(yè)團隊的創(chuàng )業(yè)精神介紹
這個(gè)概念最早出現于18世紀，其含義一直在不斷演化。
很多人僅把它等同于創(chuàng )辦個(gè)人工商企業(yè)。但大多數經(jīng)濟學(xué)家認為，創(chuàng )業(yè)精神的含義要廣泛得多。
對某些經(jīng)濟學(xué)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者（entrepreneur）是指在有盈利機會(huì )的情況下自愿承擔風(fēng)險創(chuàng )業(yè)的人。另一些經(jīng)濟學(xué)家則強調，創(chuàng )業(yè)者是一個(gè)推銷(xiāo)自己新產(chǎn)品的創(chuàng )新者。
還有一些經(jīng)濟學(xué)家認為，創(chuàng )業(yè)者是那種將有市場(chǎng)需求卻尚無(wú)供應的新產(chǎn)品和新工藝開(kāi)發(fā)出來(lái)的人。 20世紀的經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter,1883-1950）專(zhuān)門(mén)研究了創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )新和求進(jìn)步的積極性所導致的動(dòng)蕩和變化。
熊彼特將創(chuàng )業(yè)精神看作是一股“創(chuàng )造性的破壞”力量。創(chuàng )業(yè)者采用的“新組合”使舊產(chǎn)業(yè)遭到淘汰。
原有的經(jīng)營(yíng)方式被新的、更好的方式所摧毀。 管理學(xué)專(zhuān)家彼得·德魯克（Peter Drucker）將這一理念更推進(jìn)了一步，稱(chēng)創(chuàng )業(yè)者是主動(dòng)尋求變化、對變化作出反應并將變化視為機會(huì )的人。
只要看一看傳播手段所經(jīng)歷的變化─ ─從打字機到個(gè)人電腦到互聯(lián)網(wǎng)，這一點(diǎn)便一目了然。 今天的大多數經(jīng)濟學(xué)家都認為，創(chuàng )業(yè)精神是在各類(lèi)社會(huì )中刺激經(jīng)濟增長(cháng)和創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )的一個(gè)必要因素。
在發(fā)展中國家，成功的小企業(yè)是創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )、增加收入和減少貧困的主要動(dòng)力。因此，政府對創(chuàng )業(yè)的支持是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的一項極為重要的策略。
誠如經(jīng)合組織商務(wù)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)委員會(huì )（Business and Industry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development）2003年所指出：“培育創(chuàng )業(yè)精神的政策是創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )和促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的關(guān)鍵。”政府官員可以采用優(yōu)惠措施，鼓勵人們不畏風(fēng)險創(chuàng )建新企業(yè)。
這類(lèi)措施包括實(shí)施保護產(chǎn)權的法律和鼓勵競爭性的市場(chǎng)機制。 社會(huì )群體文化也與創(chuàng )業(yè)精神相關(guān)。
創(chuàng )業(yè)精神在不同文化中的差異在某種程度上取決于創(chuàng )業(yè)所能得到的回報。看重社會(huì )地位和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的文化可能不利于創(chuàng )業(yè)，而推崇通過(guò)個(gè)人奮斗取得成功的文化或政策則很可能鼓勵創(chuàng )業(yè)精神。
