關(guān)于史玉柱的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文
1.史玉柱生平簡(jiǎn)介
史玉柱：安徽懷遠人。1984年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數學(xué)系，1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下海創(chuàng )業(yè)。1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元。隨后推出M-6402漢卡。1991年，巨人公司成立，推出M-6403，實(shí)現利潤3500萬(wàn)元。38層的巨人大廈設計方案出臺，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號稱(chēng)當時(shí)中國第一高樓，所需資金超過(guò)10億元。史玉柱基本上以集資和賣(mài)樓花的方式籌款，集資超過(guò)1億元。1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫(xiě)電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫(xiě)電腦和軟件的當年銷(xiāo)售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。
1994年初，巨人大廈動(dòng)土，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風(fēng)云人物。1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。1997年初巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門(mén)要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務(wù)危機。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實(shí)亡，但一直未破產(chǎn)。
2000年，史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后，又在媒體露面。據說(shuō)他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng )業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)。他一再表示：“老百姓的錢(qián)，我一定要還。” 2001年1月，上海健特生物科技公司策劃總監史玉柱通過(guò)珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時(shí)，新巨人在上海注冊成立。 2004年11月，史玉柱成立征途公司，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)。
2.誰(shuí)知道史玉柱的成功與失敗
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng )業(yè)者之一。
他曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬(wàn)分敬仰的創(chuàng )業(yè)天才，5年時(shí)間內躋身財富榜第8位；也曾是無(wú)數企業(yè)家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；而如今他又是一個(gè)著(zhù)名的東山再起者，再次創(chuàng )業(yè)成為一個(gè)保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數百億的企業(yè)家。史玉柱再次崛起的故事，突顯出“執著(zhù)與毅力”的魅力與價(jià)值。事業(yè)的跌宕起伏、世間的是非議論，唯有敢與苦難作伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來(lái)，邁向成功。 2006年，史玉柱當選“IT十大風(fēng)云人物”、“2006年度中國游戲行業(yè)新銳人物”、“2006年度中國游戲產(chǎn)業(yè)最具影響力人物獎”。 2007年，史玉柱當選“2007最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”、“2007十大影響力精英”。 2008年12月20日，史玉柱獲“中國改革開(kāi)放30年創(chuàng )新人物”。
3.史玉柱怎樣奮斗的
史玉柱，一九六二年生，安徽懷遠人。
深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系研究生。 1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數學(xué)系，分配至安徽省統計局。
1989年1月畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng )業(yè)。
1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元。隨后推出M-6402漢卡。
1991年，巨人公司成立。推出M-6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M-6403實(shí)現利潤3500萬(wàn)元。
38層的巨人大廈設計方案出臺。后來(lái)這一方案因頭腦發(fā)熱、行政暗示等各種因素一改再改，從38層竄至70層。
1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫(xiě)電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫(xiě)電腦和軟件的當年銷(xiāo)售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。
史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。下半年美國的王安電腦公司破產(chǎn)，史玉柱認為巨人需要新的產(chǎn)業(yè)支柱。
1994年初巨人大廈一期工程動(dòng)土，計劃3年完工。8月推出腦黃金，一炮打響。
史玉柱當選中國十大改革風(fēng)云人物。 1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。
史被《福布斯》列為大陸富豪第8位。 1996年保健品方面因為巨人大廈“抽血”過(guò)量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
巨人大廈資金告急。 1997年初巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門(mén)要求退款。
媒體地毯式報道巨人財務(wù)危機，客觀(guān)上進(jìn)一步封堵了巨人的迂回余地。不久巨人大廈停工。
巨人名存實(shí)亡。 2000創(chuàng )建以腦白金為主要產(chǎn)品的健特公司。
4.1,史玉柱第一次創(chuàng )業(yè)為什么能夠成功
1989年7月，史玉柱懷揣獨立開(kāi)發(fā)的漢卡軟件和“M-6401桌面排版印刷系統”軟盤(pán)，南下深圳。
由于受到當時(shí)深圳大學(xué)一位在科貿公司兼職的老師的器重，史玉柱得以承包一個(gè)電腦部。當時(shí)，除了一張營(yíng)業(yè)執照和4000元錢(qián)，史玉柱一無(wú)所有。
為了買(mǎi)到當時(shí)深圳最便宜的電腦（8500元），他以加價(jià)1000元為條件，向電腦商獲得推遲付款半個(gè)月的“優(yōu)惠”，賒賬得到了平生第一臺電腦。為了推廣產(chǎn)品，他用同樣的辦法“賒”來(lái)廣告：以電腦做抵押，在《計算機世界》上以先打廣告后付款的方式，連續做了3期1/4版的廣告。
《計算機世界》給史玉柱的付款期限只有15天，可一直到廣告見(jiàn)報后的第12天，史玉柱分文未進(jìn)。就在關(guān)鍵時(shí)刻，第13天出現了轉機：他一下子收到三張郵局匯款單，總金額1.582萬(wàn)元！先人一步的思維方式，讓史玉柱迎來(lái)最初的成功：兩個(gè)月后，他賬上的金額竟達到了10萬(wàn)元之巨。
他再把錢(qián)投入廣告中，邊擴大影響邊賣(mài)漢卡，4個(gè)月后，僅靠賣(mài)M-6401產(chǎn)品就回款100萬(wàn)元，半年之后回款400萬(wàn)元。 在上個(gè)世紀80年代末、90年代初，營(yíng)銷(xiāo)理念和方法并不如今天這樣發(fā)達，傳播預算、推廣費用等還是比較新鮮的詞匯。
即使是單純的廣告投入，在本土新興企業(yè)尤其是技術(shù)型企業(yè)中仍為罕見(jiàn)。而自小就有“史大膽”之稱(chēng)的史玉柱，那時(shí)賒賬買(mǎi)電腦、用軟件版權做抵押先打廣告后付款、僅訂購10塊漢卡即可免費參加訂貨會(huì )等“事跡”，都體現了其先人一步的營(yíng)銷(xiāo)天賦。
20世紀90年代中期，當年“十大改革風(fēng)云人物”之一的史玉柱決意在美麗的珠海蓋一棟自己的大廈，可在他一次又一次和總理握手之后，這棟原本18層的房子嗖然間被拔高到70層，史玉柱意氣風(fēng)發(fā)地決心要蓋中國第一高樓，雖然當時(shí)他手里揣著(zhù)的錢(qián)僅僅能為這棟樓打樁。聯(lián)想集團總裁柳傳志這樣形容當時(shí)的史玉柱：“他意氣風(fēng)發(fā)，向我們請教，無(wú)非是表示一種謙虛的態(tài)度，所以沒(méi)有必要和他多講。
而且他還很浮躁，我覺(jué)得他遲早會(huì )出大婁子。” 巨人何以說(shuō)倒就倒？比較定論的分析有兩條。
首先是投資重大失誤，其主因便是樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。大廈從1994年2月動(dòng)工到1996年7月，史玉柱竟未申請銀行貸款，全憑自有資金和賣(mài)樓花的錢(qián)支持，而這個(gè)自有資金，就是巨人的生物工程和電腦軟件產(chǎn)業(yè)。
但以巨人在保健品和電腦軟件方面的產(chǎn)業(yè)實(shí)力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把生產(chǎn)和廣告促銷(xiāo)的資金全部投入到大廈時(shí)，巨人大廈便抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血。
5.史玉柱：創(chuàng )業(yè)成功取決于哪些條件
”
——巨人集團董事長(cháng)史玉柱
解讀：創(chuàng )業(yè)成功取決于哪些條件？史玉柱認為，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期，股權一定不能分散。到一定規模之后，可以股權分散，尤其上市之后，股權更應該分散。早期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人1/5的股份，這種公司十有九是要出事的，一旦賺錢(qián)，內部就很容易分裂。此外，老板做得正不正；搞明白員工為啥要跟著(zhù)你干；不用空降部隊；選人標準又紅又專(zhuān)等也是史玉柱認為帶隊伍的經(jīng)驗。
“我總是在強調中國房地產(chǎn)存在泡沫，而泡沫并不意味著(zhù)價(jià)格暴跌。”
——經(jīng)濟學(xué)家謝國忠
解讀：在唱空中國樓市的專(zhuān)家中，謝國忠最為耀眼，他“十年如一日”地堅持認為中國房地產(chǎn)存在嚴重泡沫，并不斷預言房?jì)r(jià)跌幅，可惜言論鮮有應驗，2009年以來(lái)中國樓市不斷瘋長(cháng)。謝國忠說(shuō)，公眾對我有誤解。我總是在強調中國房地產(chǎn)存在泡沫，而泡沫并不意味著(zhù)價(jià)格暴跌，相反，意味著(zhù)“炒一把”，但要及時(shí)抽身。2013年房?jì)r(jià)不會(huì )報復性增長(cháng)，未來(lái)只會(huì )逐年下降。
“挑選個(gè)股最看重的是市場(chǎng)需求和盈利能力兩條標準。”
——國投瑞銀新興產(chǎn)業(yè)基金經(jīng)理孟亮
解讀：經(jīng)濟形勢下行之際，一些擅長(cháng)選股的新興產(chǎn)業(yè)主題基金從中獲益，選擇熱點(diǎn)從金融地產(chǎn)切換至新興產(chǎn)業(yè)。孟亮稱(chēng)，其挑選個(gè)股最看重的是市場(chǎng)需求和盈利能力這兩條標準。第一，必須是市場(chǎng)化的、快速增長(cháng)、有空間的需求，而不是政府補貼帶來(lái)的短期需求。第二是比較強的盈利能力，盈利增長(cháng)快，盈利質(zhì)量高。按照這套標準，其挑選的投資標的主要集中在安防、TMT（電子精密制造、傳媒和科技）、節能環(huán)保、醫藥和油氣相關(guān)制造企業(yè)。
