創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)盈利分析報(bào)告
1.創(chuàng)業(yè)商機(jī)分析報(bào)告1000字
在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的大的歷史背景上，本人覺得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)，目前中國處在經(jīng)濟(jì)換擋，轉(zhuǎn)型升級的時(shí)期，國家開始轉(zhuǎn)型，作為個(gè)人也要開始轉(zhuǎn)型，這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)不變的是原則，永遠(yuǎn)在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應(yīng)用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 第一，中國是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，任何商機(jī)都要研究國家的政策，君子愛財(cái)，取之有道，道是規(guī)律，道是方向，是時(shí)勢，這個(gè)道是國家規(guī)定的，研究改革開放30年，70年代個(gè)體戶，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財(cái)富的來臨都是國家政策推動(dòng)的結(jié)果，所有大成功的人都是乘勢待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。
李總理在十八屆三中全會(huì)提到中國的一個(gè)證詞，健康中國，就指明了未來經(jīng)濟(jì)的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過去十年連續(xù)保持22.5%的增長率，未來十年還將保持21.5%的增長率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢，要知道哪里有錢，要釣到魚要知道哪里有魚，選對池塘釣大魚，選擇公司只是微觀，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀，把握這個(gè)商機(jī)，就把握了人生的未來，所以中國的第一個(gè)商機(jī)就藏在政策里！第二，所有的商機(jī)都藏在問題里，危機(jī)危機(jī)告訴你所有的機(jī)會(huì)都藏在危險(xiǎn)之中，中國目前有三個(gè)問題困然，很多人順向思維看到的是悲觀，用逆向思維看到的就是積極的，就是財(cái)富。
2003年SARS病毒來的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現(xiàn)在存在三大危機(jī)，第一就是健康之困，中國現(xiàn)在每過6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢離開了，喬布斯比你有錢離開了，高秀敏比你有名離開了，所以未來會(huì)有更多的人關(guān)注健康！第二大危機(jī)，中國政府去年又提出一個(gè)放開二胎的政策，是因?yàn)橛龅胶艽蟮膯栴}，養(yǎng)老的問題，國家解決二胎就是解決老齡化的問題，而目前中國市場有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場將會(huì)很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達(dá)到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來偉大的產(chǎn)品，蘋果之所以偉大，是因?yàn)檎Q生了智能手機(jī)，格力之所以偉大是因?yàn)檎Q生了格力空調(diào)，產(chǎn)品的背后要看到商機(jī)！第三個(gè)商機(jī)是藏在購買力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線上多了912億，線下就會(huì)少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國提了8個(gè)字“結(jié)構(gòu)換擋，轉(zhuǎn)型升級”，國家開始轉(zhuǎn)型，個(gè)人要不要開始轉(zhuǎn)型呢？當(dāng)我們知道政策就是商機(jī)，很顯然所有的商機(jī)都藏在經(jīng)濟(jì)中，國家的經(jīng)濟(jì)，未來的方向是什么，中國GDP三駕馬車，投資，出口，消費(fèi) ，全部失速，投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費(fèi)，服務(wù)業(yè)，快速消費(fèi)品這駕馬車提升上來。所有的發(fā)達(dá)國家進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費(fèi)力在哪里，如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現(xiàn)在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家，什么是中等發(fā)達(dá)國家呢，意味著中國誕生中產(chǎn)階級，目前中國中產(chǎn)階級1.5個(gè)億，未來十年達(dá)到5--6億，相當(dāng)于美國三倍的總量，你還擔(dān)心中國的經(jīng)濟(jì)嗎？但是想創(chuàng)業(yè)必須選對方向，未來這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么，買什么，要研究對，過去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車開，現(xiàn)在的孩子不缺這些了，未來是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬達(dá)的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養(yǎng)，所以三生中國董事長黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂，獨(dú)樂樂不如眾樂樂，這就是方向。
生意本身不賺錢，但是人們的需求保證他賺錢，平臺(tái)承載夢想，猛虎深藏森林，鯊魚深藏于海洋，雄鷹搏擊于長空，現(xiàn)在不要問自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來，就怕沒有未來，就像諸葛亮說的，所有的雄圖霸業(yè)都來自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來也只不過是一個(gè)卵蛋，長的再高的參天大樹原來也不過是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來也不過是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒有夢想，夢想是驅(qū)動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機(jī)建立在平臺(tái)基礎(chǔ)之上，人生離不開平臺(tái)，演員離不開舞臺(tái)，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺(tái)對接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
2.創(chuàng)業(yè)報(bào)告中的財(cái)務(wù)分析怎么寫
主要是對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析 一、資產(chǎn)負(fù)債表 1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明： 公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移、應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式、因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng)、信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作、存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般、2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明： 從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%、說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平、企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少xx%，長期負(fù)債減少xx%，股東權(quán)益增長xx%、流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低、本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低、盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望、未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng)，資金成本相對比較低、二、利潤表 1、利潤構(gòu)成情況 本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元、其中，經(jīng)營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%；營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤總額xx%、2、利潤增長情況 本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%、其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元、3、收入分析 本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元、與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng)，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大、4、成本費(fèi)用分析 （1） 成本費(fèi)用構(gòu)成情況 本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬元、其中，主營業(yè)務(wù)成本xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx；營業(yè)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%；管理費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%；財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%、（2） 成本費(fèi)用增長情況 本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%、5、利潤增長因素分析 本期利潤總額比上年同期增加xx萬元、其中，主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元、本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因?yàn)楣纠麧櫡e累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析怎么寫
主要是對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析 一、資產(chǎn)負(fù)債表 1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明： 公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移、應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式、因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng)、信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作、存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般、2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明： 從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%、說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平、企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少xx%，長期負(fù)債減少xx%，股東權(quán)益增長xx%、流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低、本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低、盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望、未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng)，資金成本相對比較低、二、利潤表 1、利潤構(gòu)成情況 本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元、其中，經(jīng)營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%；營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤總額xx%、2、利潤增長情況 本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%、其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元、3、收入分析 本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元、與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng)，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大、4、成本費(fèi)用分析 （1） 成本費(fèi)用構(gòu)成情況 本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬元、其中，主營業(yè)務(wù)成本xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx；營業(yè)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%；管理費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%；財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%、（2） 成本費(fèi)用增長情況 本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%、5、利潤增長因素分析 本期利潤總額比上年同期增加xx萬元、其中，主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元、本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因?yàn)楣纠麧櫡e累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.利潤分析報(bào)告怎么寫
03年毛利率=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入=（18000-10700）/18000=10。
56 % 04年毛利率=（20000-12200）/20000=39% 03年主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入=6220/18000=34。 56% 04年主營業(yè)務(wù)利潤率=6600/2000=33% 03年主營業(yè)務(wù)成本利潤率=利潤總額/主營業(yè)務(wù)成本=4000/10700=37。
38% 04年主營業(yè)務(wù)成本利潤率=4200/12200=34。43% 03年總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤/總資產(chǎn)平均余額=2400/(19000+20000)/2=12。
31% 04年總資產(chǎn)報(bào)酬率=2520/(20000+23000)/2=11。72% 03年凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有都權(quán)益平均余額=2400/(13000+14600)/2=17。
39% 04年凈資產(chǎn)收益率=2520/(14600+16500)/2=16。 21%。
