創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目選擇原因
1.選擇養雞場(chǎng)創(chuàng )業(yè)項目的理由
回答 1、市場(chǎng)需求分析 隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，生態(tài)土雞養殖場(chǎng)正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養，在林地間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動(dòng)充足，山地放養時(shí)間為4個(gè)月以上。
所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿(mǎn)結實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進(jìn)補品，有著(zhù)與圈套養雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求，有著(zhù)良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競爭與效益分析 經(jīng)濟效益分析：年飼養12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬(wàn)元，除去成本，獲利7萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會(huì )效益分析：林地無(wú)公害食品是當今社會(huì )人們在吃食方面所想往的，林地放養土雞正是迎合了社會(huì )的需要，滿(mǎn)足人們的需要，對增強全社會(huì )體質(zhì)有著(zhù)積極的作用。同時(shí)，果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和害蟲(chóng)防疫，因此，建規模土雞放養具有一定的社會(huì )效益。
生態(tài)效益分析：林地放養土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。 更多4條 。
2.成功創(chuàng )業(yè)的主要因素有哪些
感悟之一：創(chuàng )業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng )意創(chuàng )業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng )意，更重要的不在于創(chuàng )意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制，市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計劃的可行性。
感悟之二：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)的契機選擇一個(gè)適合的創(chuàng )業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì )使創(chuàng )業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng )業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的創(chuàng )業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì )前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng )業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之四：創(chuàng )業(yè)者不一定是全才創(chuàng )業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。
但隨著(zhù)市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng )業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時(shí)候往往是轉機來(lái)臨的時(shí)候勝利往往在于再堅持一下。
感悟之六：創(chuàng )業(yè)的機會(huì )不能等待論證在創(chuàng )業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復論證是不現實(shí)的，如果全想明白了，可能機會(huì )已有人搶先了。 創(chuàng )業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業(yè)務(wù)的人以機會(huì )。
這時(shí)用常規的方法去論證，往往會(huì )得出結論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì )失敗。感悟之七：創(chuàng )業(yè)其樂(lè )無(wú)窮創(chuàng )業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
成功在于選擇，投資小，賺錢(qián)快的項目，你需抓住時(shí)代的脈搏，有眼光會(huì )選擇，你就成功在即。
3.選擇創(chuàng )業(yè)項目的理由
母嬰店、便利店、奶茶店、手工繡品店、瑜珈館都是不錯的創(chuàng )業(yè)項目
1、母嬰店：品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)位適中的品牌母嬰專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)形式，將成為未來(lái)母嬰市場(chǎng)的主流。據第五次人口普查發(fā)布的統計公告，中國大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn)，0—3歲的嬰幼兒約 6900萬(wàn)，其中城市0—3歲的嬰幼兒數量超過(guò)1000萬(wàn)，相當于澳大利亞的人口總和。從市場(chǎng)資料分析得知：我國城市新生兒用品的家庭月平均消費達2000元。再加上廣大農村城鎮地區嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過(guò)1000億元。由此可見(jiàn)，當今開(kāi)母嬰店是非常有發(fā)展前景的。
2、便利店：開(kāi)一家便利店是相當不錯的。現代便利店與超市的重要區別，是其服務(wù)更加細致，方便人們生活。行業(yè)人士建議：在目前整體商業(yè)零售業(yè)競爭激烈的情況下，普通的便利店或日雜小店優(yōu)勢不大，所以創(chuàng )業(yè)者應考慮選擇投資知名便利店品牌，利用品牌知名度做好店面推廣，吸引更多消費者。
3、奶茶店：餐飲業(yè)一直都是比較賺錢(qián)的行業(yè)，但是要說(shuō)在餐飲業(yè)里自己創(chuàng )業(yè)干點(diǎn)什么好？我們就不得不說(shuō)到甜品店了。隨著(zhù)人們消費觀(guān)念的不斷轉變，當今人們在飲食方便，不僅要吃得健康、美味，還追求于飲食時(shí)尚。而奶茶店的存在便滿(mǎn)足了當今人們的需求，迎合了當今消費者的喜好。
4、瑜珈館：瑜珈訓練館除了有教練指導，還可以適時(shí)增設下列配套服務(wù)，通過(guò)更多的經(jīng)營(yíng)項目來(lái)增強獲利能力。比如，形體類(lèi)訓練項目，如芭蕾形體操等；果蔬類(lèi)項目，如果蔬美容等。產(chǎn)品銷(xiāo)售類(lèi)項目，如進(jìn)口精油產(chǎn)品、服裝、瑜珈用品等。收入來(lái)源有：卡式服務(wù)收入、療程服務(wù)收入、套餐服務(wù)收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、零散服務(wù)收入。一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額達到5.5萬(wàn)元，費用外的利潤可以達到3萬(wàn)元以上。
5、手工繡品店：近年來(lái)流行復古潮，中裝很受歡迎，刺繡也成為時(shí)尚熱點(diǎn)。可租一間20平米的門(mén)面，開(kāi)一家手工繡品店。房租加裝修費控制在3萬(wàn)元以?xún)龋由限k證照等其他費用，啟動(dòng)資金大約4萬(wàn)元。繡品的花色要豐富，樹(shù)木，花卉，人物，動(dòng)物都會(huì )受歡迎；另外要提高售后服務(wù)質(zhì)量，告訴顧客繡品如何保養及如何選擇適合自己的繡品等小知識，并盡量免費幫他們修補。
4.選擇創(chuàng )業(yè)項目的理由怎么寫(xiě)
1、此項目市場(chǎng)前景非常好，利潤又非常可觀(guān)。
2、我看到附近有做此項目的，生意還不錯。
3、此項目操作比較簡(jiǎn)單，不需要工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)基礎。
4、此項目投資額比較少，回報周期短，即使賠也不會(huì )賠多少。
5、我比較喜歡這個(gè)項目，產(chǎn)品比較新穎。
6、該項目的產(chǎn)品在當地幾乎沒(méi)有，不存在競爭，可以很好的發(fā)展。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)的條件主要包括幾個(gè)方面：
1、資金：是否在滿(mǎn)足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動(dòng)和周轉。
2、關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道。
3、經(jīng)驗：對所要做的行業(yè)，是否很了解、是否有獨立經(jīng)營(yíng)的能力。
4、潛在客戶(hù)。
5、行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6、人力資源：是否能招募到合適的專(zhuān)業(yè)人才。
5.創(chuàng )業(yè)項目的理由怎么寫(xiě)
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 的好壞，往往決定了投資交易的成敗。因此，初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。
一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)，之后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的 主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的 ——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？ ——為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)， 從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允?企業(yè) 的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。
這些問(wèn)題包括： 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？ 它的獨特性怎樣？ 企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？ 誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？ 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？ 企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？ 把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一 樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？ 競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？ 競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？ 要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信， 本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略： 企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？ 企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？ 企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？ 此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。 這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！” 管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。 它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。
計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰。
6.影響創(chuàng )業(yè)成功的因素有哪些
其實(shí)、在創(chuàng )業(yè)之前，應先評估自己是否具備可行的項目、資金、技術(shù)、充沛的人際關(guān)系及市場(chǎng)等必備條件，然后再決定放手一搏。
項目、資金、技術(shù)、人力，再加上一點(diǎn)點(diǎn)的運氣，很多人就圓了自己一個(gè)小老板的夢(mèng)，也改變了他日后的命運，為自己的人生帶來(lái)了轉機。 其實(shí)，創(chuàng )業(yè)并不難，難的是自己下定決心的實(shí)際行動(dòng)做不做的問(wèn)題。
有一次，在一個(gè)創(chuàng )業(yè)專(zhuān)題演講會(huì )結束時(shí)，有一位學(xué)員在與我交談中不無(wú)遺憾地提到，其實(shí)在七、八年前他就想到創(chuàng )業(yè)培訓是很有市場(chǎng)的一門(mén)生意，可惜一直沒(méi)有去實(shí)施。我告訴他，我們兩者之間最大的區別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實(shí)地去做了。
所以到今天我們雙方的位置就不同了。當初要是他先于我從事了創(chuàng )業(yè)培訓，說(shuō)不定今天的演講者是他，而聽(tīng)眾是我。
一、項目； 二、資金； 三、技術(shù)； 四、經(jīng)驗； 五、充足的人際關(guān)系； 六、市場(chǎng)。 有了項目、資金與專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，再加上從前的累積經(jīng)驗以及充足的人際關(guān)系，并且產(chǎn)品與市場(chǎng)的潛力雄厚，這樣一來(lái)，創(chuàng )業(yè)要成功就并非困難的事了。
項目：創(chuàng )業(yè)要有具體的項目，沒(méi)有明確的創(chuàng )業(yè)項目，談何創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)的項目當然是創(chuàng )業(yè)者比較有興趣，有把握或具備該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗為宜。
資金：創(chuàng )業(yè)的主要條件之一是資金，沒(méi)有資金，一切免談，因為不論你所創(chuàng )的行業(yè)性質(zhì)，是屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，一定都需要一筆資金，投資于事業(yè)中的商品、人力、營(yíng)銷(xiāo)等各方面成本上，沒(méi)有錢(qián)就沒(méi)有成本，任何事情都將難以推動(dòng)。 技術(shù)：創(chuàng )業(yè)第三個(gè)必備條件是指技術(shù)，技術(shù)是指專(zhuān)業(yè)的知識與技能，如果有心創(chuàng )業(yè)的人本身?yè)碛心稠棇?zhuān)業(yè)的技能，再加以應用在自己熟悉的領(lǐng)域上，如此則如魚(yú)得水，創(chuàng )業(yè)時(shí)必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創(chuàng )辦的行業(yè)，創(chuàng )業(yè)者本身并不具備該項技術(shù)或對該項技術(shù)領(lǐng)域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請具備該項技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，除此之外，外行的創(chuàng )業(yè)者，不擅長(cháng)于自己所創(chuàng )業(yè)的技術(shù)和操控能力，這無(wú)疑是一場(chǎng)風(fēng)險相當大的賭局，運氣好賭贏(yíng)了就一帆風(fēng)順，運氣不好賭輸了，可能血本無(wú)歸。
經(jīng)驗：經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)能力一樣，都是靠自己積累，如果你有從事某一行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗，這些經(jīng)驗就可以幫助你白手起家。例如，假設你有多年的進(jìn)出口成衣的工作經(jīng)驗，也許在選擇創(chuàng )業(yè)目標時(shí)，就可以以服裝貿易為主，另外，近年來(lái)有些企業(yè)允許內部創(chuàng )業(yè)，也是培養經(jīng)驗的好方法，選擇你所熟悉的或是具備豐富經(jīng)驗的行業(yè)，一旦面臨類(lèi)似的挫折或問(wèn)題時(shí)，就比較能夠應付自如。
人際關(guān)系：充沛的人際關(guān)系（又叫人脈資源），對剛踏入創(chuàng )業(yè)之途的創(chuàng )業(yè)新手來(lái)說(shuō)，也是不可或缺的因素，這里指的人脈資源，包括資金支援、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)以及可以提供Cye。com。
cn其他資源的各方面的人士。例如，你有金融界的人際關(guān)系，可以提供簡(jiǎn)便與優(yōu)惠或低利息的融資貸款，有相關(guān)周邊的關(guān)系廠(chǎng)商，必要時(shí)可以提供生產(chǎn)的支援，另外，會(huì )計、法律的專(zhuān)業(yè)人脈你也不能缺乏，必要時(shí)這方面的疑難雜癥可以向他們請教等，總而言之，這些豐沛的人際關(guān)系，對你助益甚大，甚至可能在你創(chuàng )業(yè)最危急的關(guān)頭，能為你化險為夷，為你開(kāi)啟成功的新一頁(yè)。
市場(chǎng)：市場(chǎng)也是創(chuàng )業(yè)必須具備的條件之一，它是產(chǎn)品需求的主要來(lái)源，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者即使具備了上述資金、項目、技術(shù)、經(jīng)驗與充沛的人際關(guān)系五項條件，而并無(wú)廣大的市場(chǎng)空間或特定的市場(chǎng)定位，那么他創(chuàng )業(yè)成功的機率也將是零。
