創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)電商計劃書(shū)
1.電商創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)100字
原發(fā)布者：鑫淼數據
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
摘要隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )全面地滲透到企業(yè)運營(yíng)和個(gè)人生活當中，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)也逐漸為越來(lái)越多的企業(yè)所認識與采用。然而，由于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是一種很新型的營(yíng)銷(xiāo)手段，因此在實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)難免出現諸多誤區，造成投入與產(chǎn)出的效果總是未能如愿，讓滿(mǎn)懷信心與希望的企業(yè)受到打擊，也或多或少地影響了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這種二十一世紀最有發(fā)展前景的營(yíng)銷(xiāo)手段的發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)不斷變化并且分散的競爭環(huán)境中，企業(yè)如何不斷整合越來(lái)越多的資源來(lái)增強自身的競爭力呢？通過(guò)外包的方式，把企業(yè)中非核心或不擅長(cháng)的業(yè)務(wù)分割出去，集中資源發(fā)展其核心業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。外包不僅可以利用外部的優(yōu)勢資源，還可以控制成本平衡資本。自20世紀90年代以來(lái)，外包活動(dòng)不斷發(fā)展。實(shí)行外包的行業(yè)從生產(chǎn)、采購、運輸等拓展到了現在人力資源管理，財務(wù)處理、IT等服務(wù)行業(yè)；外包的環(huán)節從組裝、擴展到了產(chǎn)品的設計，研發(fā)，甚至營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)。外包似乎已經(jīng)成為了一種潮流，受到了越來(lái)越多的實(shí)踐家和理論家的重視：“把核心的生產(chǎn)過(guò)程盡可能多的外包出去，將是新經(jīng)濟的核心要素”。如今隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )全面地滲透到企業(yè)運營(yíng)和個(gè)人生活當中。電子商務(wù)外包將成為更專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，在茫茫網(wǎng)海中建立你的品牌，提高網(wǎng)上銷(xiāo)售額度，讓更多人了解你的產(chǎn)品和服務(wù)。相對于傳統的宣傳途徑來(lái)說(shuō)，價(jià)格低廉，效果顯著(zhù)，正適合廣大中小企業(yè)使用。三、口號3.企業(yè)目前的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)分析2.客源
2.怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
企 業(yè) 名稱(chēng)：
創(chuàng )業(yè)者姓名：
日 期：
通信地址：
郵政編碼：
電 話(huà)：
傳 真：
電子郵件：
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
二、創(chuàng )業(yè)計劃者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：
三、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
市場(chǎng)容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、產(chǎn)品2價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷(xiāo)
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記注冊成：
□個(gè)體工商戶(hù)□有限責任公司 □個(gè)人獨資企業(yè)□其它□合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱(chēng)：
企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工人描述書(shū)）：
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證：
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設備
根據預測的銷(xiāo)售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買(mǎi)以下設備：
2、交通工具
3、辦公家具和設備
4、固定資產(chǎn)和折舊概要
七、流動(dòng)資金（月）
1、原材料和包裝
2、其他經(jīng)營(yíng)費用（不包括折舊費和貸款利息）
八、銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月）
九、銷(xiāo)售和成本計劃
十、現金流量計劃
3.電子商務(wù)創(chuàng )意計劃書(shū)怎么寫(xiě)
電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 及時(shí)了解市場(chǎng)上的需求和網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)的需求和市場(chǎng)的發(fā)展方向來(lái)不斷更新自己的知識，做到與時(shí)具進(jìn).本文由工作計劃網(wǎng)工作計劃書(shū)頻道為您分享《電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》，歡迎大家前來(lái)參考和分享。
一、工作室搭建背景： 為了滿(mǎn)足同學(xué)們日益增長(cháng)的信息與精神需求，推動(dòng)我校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)建設和交流，搭建本校電子商務(wù)工作室已成為一種急迫的需求。 二、工作室搭建的目標： 本工作室服務(wù)宗旨在于推動(dòng)校園電子商務(wù)信息文化的網(wǎng)絡(luò )傳播，更好的服務(wù)于廣大莘莘學(xué)子，希望通過(guò)本工作室的不斷努力能夠為學(xué)院信息網(wǎng)絡(luò )化的進(jìn)程做出貢獻。
（一） 概要 我們工作室的成員必須以團結友愛(ài)，職盡責，誠可靠為工作精神，把工作室創(chuàng )造奇跡與知明度而努力。 我們的目標是為廣大企業(yè)服務(wù)，力打造企業(yè)所需要的軟件和竭盡所能達到企業(yè)的要求。
我們的宗旨是不在乎回報和利益的多少，乎我們所學(xué)到的和我們所得到的成果。 現規劃于2014年3月10日成立團隊，開(kāi)始著(zhù)手發(fā)展和宣傳我們的團隊和工作室。
一、邊學(xué)習，邊設計，邊營(yíng)銷(xiāo) 1. 學(xué)習的具體計劃 （1） 由于我們所學(xué)的知識還是有限的， 因此我們工作室的成員必須不斷自我增值， 超前學(xué)習在校所學(xué)的知識， 并學(xué)會(huì )靈活運用， 增加自己的額外知識， 提高操作技術(shù)和解決問(wèn)題的能力， 并收集所需要的資料。 （2） 必須發(fā)揮團隊合作精神， 當遇到問(wèn)題不能解決或遇到新知識， 又或者解決了某些特殊的問(wèn)題時(shí)都要與全室的所有成員分享，每個(gè)成員都將自己成功與失敗或平時(shí)的心得體會(huì )寫(xiě)到個(gè)人空間上。
（3） 把自己在設計過(guò)程中遇到的問(wèn)題和已解決的問(wèn)題，還有成功的案例都記錄下來(lái)， 與團隊成員進(jìn)行交流。 2. 設計的方面 （1） 首先以網(wǎng)頁(yè)設計為主， 搞到網(wǎng)站的宣傳，我們工作室的知明度，更多企業(yè)和公司知道我們工作室的存在. （2） 網(wǎng)頁(yè)設計方向，暫且定為網(wǎng)頁(yè)美工，企業(yè)建站2個(gè)方向， 初期可以通過(guò)給一些網(wǎng)站免費制作網(wǎng)頁(yè)擴大知名度 （3） 程序設計方向，方面的技術(shù)人員必須重視自己思維方面的培訓和技術(shù)方面的培訓，多看別人的源代碼，找漏洞以減少自己犯同樣的錯誤 （4） 數據庫管理方向，視企業(yè)管理各方面上的發(fā)展和軟件所需的功能，自己對SQL技術(shù)的管理能力和優(yōu)化管理系統 3.資料的收集 （1） 了解市場(chǎng)上的需求和網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)的需求和市場(chǎng)的發(fā)展方向來(lái)不斷更新自己的知識，做到與時(shí)具進(jìn). （2） 以工作室網(wǎng)站及QQ群并互相交流 （3） 主要搞好工作室網(wǎng)站，宣傳方面要加大力度，美工方面要給人煥然一新和引人注目的感覺(jué) 4.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò )推廣方面 盡快組建一支政治可靠、知識豐富、數量充足并熟悉網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言特點(diǎn)和規律的網(wǎng)絡(luò )通訊員隊伍和網(wǎng)上評論員隊伍。
圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題和企業(yè)主動(dòng)撰寫(xiě)貼文、吸引網(wǎng)民點(diǎn)擊和跟帖，有效引導網(wǎng)上輿論。 二、工作室的工作范圍和工作業(yè)務(wù) 我們初期擬定開(kāi)展以下業(yè)務(wù)： 開(kāi)設光盤(pán)刻錄、電子相冊制作、大型PPT制作、個(gè)人海報制作，安裝各種軟件，個(gè)人網(wǎng)站的設計、網(wǎng)頁(yè)設計、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、程序開(kāi)發(fā)，兼顧動(dòng)畫(huà)、FLASH和數碼影像制作、網(wǎng)店營(yíng)銷(xiāo)等收費服務(wù)項目。
4.求個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的范文
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)攻略 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。
要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。
當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。
第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節 通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。 第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。 第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 第七章：人事。
要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。 第九章：風(fēng)險。
不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。 第十章：成長(cháng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
5.關(guān)于 寫(xiě) 電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
我十一年前就開(kāi)始做電子商務(wù)，你說(shuō)的點(diǎn)子我有很多，但是這個(gè)世界不是只有點(diǎn)子就可以成功的。
請你認清楚這個(gè)問(wèn)題，這是個(gè)很?chē)烂C的問(wèn)題。這個(gè)世界也不缺少好點(diǎn)子，但是面對資源飽和以及人們越來(lái)越多的排斥某些事物的時(shí)候你需要怎么辦。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的核心不是你認為的怎么樣就可以吧直接客戶(hù)吸引過(guò)來(lái)，能做到這些的只有百度了。而你在選擇的時(shí)候已經(jīng)錯了。
需要解決的問(wèn)題其實(shí)不是營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，而是產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。我建議你先河各個(gè)高校以及商場(chǎng)cbt取得好的合作基礎。
在人員相對集中的地方（人員是你所適合的產(chǎn)品）不僅僅就是蛋糕。還可以有其他的產(chǎn)品介入。
達到一定的量以后在去找專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )機構一起合作。記住一句話(huà)：得民心張得天下！不要學(xué)那些浮躁的人，為了產(chǎn)品而經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，為了賺錢(qián)而賺錢(qián)。
那樣長(cháng)久不了，應該做的先是道，然后再是術(shù)（也就是方法怎么解決）。這樣不僅僅是蛋糕，任何東西都可以。
6.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。
要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。
當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。
第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節 通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。 第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。 第三章：市場(chǎng) 首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 第七章：人事。
要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。 第九章：風(fēng)險。
不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。 第十章：成長(cháng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
7.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的團隊介紹怎么寫(xiě)我最近在寫(xiě)一份創(chuàng )業(yè)計劃
在寫(xiě)團隊介紹時(shí)，應該注意： 側重突出與創(chuàng )業(yè)項目相關(guān)的經(jīng)歷，揚長(cháng)避短避免流水賬，最好用數據突出業(yè)績(jì)技術(shù)人才突出技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)地位、擁有專(zhuān)利、完成項目等教育背景：如果沒(méi)有突出教育背景可以不填寫(xiě)，突出其它優(yōu)勢舉個(gè)例子：錯誤示例張三 CEO體育學(xué)院健美專(zhuān)業(yè)。
200X年創(chuàng )A公司，200Y年創(chuàng )B公司，200Z年創(chuàng )C公司。李四 COO電商和出海經(jīng)驗十足，對行業(yè)有深刻理解，往年成績(jì)卓效。
趙五 CTO從事多年平臺管理、電商運營(yíng)、家裝監工、園林運營(yíng)工作，管理經(jīng)驗豐富[不推薦原因1] 教育背景不匹配案例中CEO教育背景與項目、產(chǎn)品不相關(guān)，應該不提；[不推薦原因2] “流水賬”CEO工作經(jīng)驗以流水賬形式描述，沒(méi)有能驗證其能力的依據[不推薦原因3] 過(guò)于感性描述COO過(guò)往經(jīng)歷沒(méi)有針對性地提取出與項目相關(guān)的經(jīng)歷[不推薦原因4] 盲目堆砌CTO經(jīng)歷描述毫無(wú)亮點(diǎn)，很難得到投資人認可正確示例張三創(chuàng )始人A公司產(chǎn)品運營(yíng)總監，電商平臺活躍用戶(hù)100萬(wàn)；C電商公司副總裁李四 COOw平臺負責人，w平臺用戶(hù)1000萬(wàn)；后任W移動(dòng)端負責人，日活從0做到60萬(wàn)趙五CTO曾任B公司CTO(T9)，開(kāi)發(fā)了千萬(wàn)級用戶(hù)產(chǎn)品S；是電商平臺X的算法發(fā)起人[推薦理由] 團隊優(yōu)秀而且互補除了曾任職位，還用數據補充說(shuō)明了實(shí)戰能力。投資人能清晰地看出：團隊成員在電商行業(yè)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，很適合所做的項目；各核心崗位人才都已到位，團隊互補性很強。
