大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(chǎng)(四)表明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?(2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價(jià)格趨向如何?(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰略?(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。
七)市場(chǎng)預測應包括以下內容:1、需求進(jìn)行預測;2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述;3、競爭廠(chǎng)商概覽;4、目標顧客和目標市場(chǎng);5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。(八)營(yíng)銷(xiāo)策略對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;(3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。(九)制造計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀;2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3、技術(shù)提升和設備更新的要求;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
(十)財務(wù)規劃財務(wù)規劃一般要包括以下內容:其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn),因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí),對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理(1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?(2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險?(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )?(4)在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展?(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何?如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范。
我的創(chuàng )意下午,媽媽說(shuō)她的一個(gè)同事晚上要來(lái)家作客,讓我好好表現。
這不是易如反掌的事嘛。轉眼間,說(shuō)干就干,我們就忙碌開(kāi)來(lái)了。
媽媽負責打掃衛生,我負責裝飾,我注意到那茶幾,雖然白白亮亮,但空空如也。如果單放水果那太沒(méi)新意了。
我沉默了一下,可以來(lái)個(gè)水果拼盤(pán)嘛。把我的建議告訴媽媽?zhuān)瑡寢屨f(shuō)這個(gè)想法很有創(chuàng )意,于是我就開(kāi)工啦!我把家里所有的水果都拿了出來(lái),有小西紅柿、西瓜、香蕉、黃瓜、橙子,像開(kāi)了個(gè)水果店。
我拿了幾個(gè)小西紅柿,把它們每個(gè)分成兩半,放進(jìn)一個(gè)大盤(pán)里。再把黃瓜切成十幾片,襯在小西紅柿的下面,然后把半個(gè)西瓜里的“肉”挖出來(lái),成了一個(gè)“船”,再把各種水果切成丁,放進(jìn)“船”里。
我把原來(lái)家里做手工的小紙傘插在香蕉上,成了個(gè)小船,然后把余下的水果切成片圍在周?chē);税雮€(gè)小時(shí)水果拼盤(pán)終于出“爐”了。
一條大“船”在前方開(kāi)路,一條小“香蕉船”經(jīng)跟其后,兩條小船在碧波中蕩漾。時(shí)間過(guò)的真快,媽媽的同事來(lái)了,她是一位漂亮的阿姨,阿姨進(jìn)屋的第一眼就是那水果拼盤(pán),直夸拼盤(pán)拼的栩栩如生,阿姨都舍不得吃了呢!哈哈!我的水果拼盤(pán)太棒了!其實(shí)很多東西都要自己動(dòng)手做,自己做才能感受其中的樂(lè )趣,自己做的東西才是最好的。
兄弟,你這個(gè)問(wèn)題,每個(gè)人都在想,每個(gè)人都想知道。
但是你知道么,。一個(gè)會(huì )賺錢(qián),聰明的人,吃過(guò)苦的人不會(huì )在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了。
你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢(qián)好。
其實(shí)嘛。行行出狀元。
這個(gè)世界上這么多人,這個(gè)中國這么大。其實(shí)什么都缺的。
財不入急門(mén),成功的真理時(shí)刻擺在面前,那就是:吃得苦中苦,方為人上人!中國是農業(yè)大國。很多食品需要加工,如果你有錢(qián),推薦去,要有創(chuàng )新。
要健康。再次強調不要違法。
```` 這些都是我個(gè)人的想法,最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。 分析一下,什么生意你最適合做。
你擅長(cháng)的,自然就是你容易收獲的。創(chuàng )業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。
根據你的特點(diǎn)選擇致富之路,道理都一樣,勤奮、專(zhuān)著(zhù)!如果會(huì )成功。那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會(huì )關(guān)系,當然是利用上關(guān)系。如果沒(méi)有太多關(guān)系,一般都是消費者忠實(shí)度比較高的行業(yè),不容易受到關(guān)系的影響難以介入。
包括,餐飲、娛樂(lè )、生產(chǎn)等行業(yè)。如果你要做個(gè)體,那校園小店、2元店、飲食業(yè),是當今小投資見(jiàn)效最塊的快的行業(yè)。
而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。
資金小的話(huà)夜市、地攤幾乎不要什么投資。當然,還可以選擇網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店.。
長(cháng)春衣藝工作坊創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)工程創(chuàng )協(xié)2010年3月長(cháng)春工程學(xué)院一、概要衣食住行,人類(lèi)在發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)對這四方面的要求不斷提高。
衣食住行是人類(lèi)生存的四要素。其中衣為首。
現今市場(chǎng)的各行各業(yè)絕大部分是此四要素的延伸行業(yè)。從衣不離體可以看出人類(lèi)對衣服的依賴(lài)。
從古到今,衣服行業(yè)長(cháng)盛不衰。所以,從事衣服行業(yè)市場(chǎng)廣大。
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展,人們生活水平跨越式提高,大家對衣服的要求不再是原始的遮羞,而是對美的追求。愛(ài)美之心,人皆有之。
在擁有經(jīng)濟條件下,大家對打扮自己一直是煞費苦心。衣服就是藝術(shù)。
用藝術(shù)來(lái)裝扮自己,這對大多數年輕人來(lái)說(shuō),極具吸引力。很多年輕人在選擇衣服時(shí)對衣服的圖案都是精挑細選。
在布料不是很差的前提下,圖案決定衣服的美觀(guān),衣服的銷(xiāo)售。而在衣服圖案上下功夫,必定讓衣服事業(yè)走進(jìn)新的歷史。
因此,開(kāi)設一家富有特色的衣服工作坊來(lái)滿(mǎn)足人們對特色衣服的需求大有前景。所以,從事特色衣服買(mǎi)賣(mài)穩賺不賠。
長(cháng)春衣藝工作坊就是牢牢抓住特色這個(gè)詞,用藝術(shù)裝裱衣服,用衣服宣傳藝術(shù),開(kāi)辟手工繪畫(huà)的新天地。精心根據衣服的布料和格局繪上搭配的圖案,使之價(jià)值大增。
讓我們制作的衣服成為潮流,開(kāi)創(chuàng )新的潮流紀元!長(cháng)春衣藝工作坊通過(guò)前期的市場(chǎng)調查,市場(chǎng)分析,然后根據嚴密的管理和精心的銷(xiāo)售,完全有可能控制市場(chǎng),開(kāi)創(chuàng )一片新天地,成就長(cháng)春衣藝工作坊的偉大事業(yè)。二、工作坊描述名稱(chēng):長(cháng)春衣藝工作坊工作坊概述:由在校學(xué)生合資成立,工作坊立足于長(cháng)春工程學(xué)院,主要從事衣服圖案的手工繪制。
工作坊的理念:沒(méi)有想不到的,也沒(méi)有畫(huà)不出的,只有對藝術(shù),對美的不斷追求。工作坊對外文化宣傳:用藝術(shù)裝裱衣服,用衣服宣傳藝術(shù)。
工作坊體系:外聯(lián)部部長(cháng)一名,初定一人。制作部部長(cháng)一名,副部長(cháng)一名,部員三人。
銷(xiāo)售部部長(cháng)一名,副部長(cháng)一名,初定兩人。各部可根據工作坊的規模進(jìn)行擴大。
全體均為大學(xué)生,制作部成員必須擅長(cháng)繪畫(huà),并且要有創(chuàng )新思維。工作坊主要從事:主要對T-shirt,襯衣,毛衣等這類(lèi)衣服的圖案處理,手工繪圖。
三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品:具有獨特圖案的各類(lèi)衣服。從服裝制造廠(chǎng)購進(jìn)所需衣服,進(jìn)行手工圖案繪制,然后獨立銷(xiāo)售。
衣服圖案特色鮮明,美觀(guān)大方,具有藝術(shù)感。服務(wù):1.可根據客戶(hù)選擇的衣服和他(她)的要求繪畫(huà)所需圖案。
2.可對客戶(hù)提供的衣服繪畫(huà)所需圖案,收取一定費用。四、市場(chǎng)分析《中國服裝市場(chǎng)分析》(一)服裝總體市場(chǎng)分析衣、食、住、行是人類(lèi)生活的四大元素。
人們把“衣”放在首位,可見(jiàn)衣服對于我們的重要性。中國人口十四億,龐大的人口基數本身就組成了一個(gè)龐大的服裝消費市場(chǎng)。
同時(shí)隨著(zhù)中國國民收入的不斷飛升,在2004年人均GDP超過(guò)了1000美元后,中國市場(chǎng)將進(jìn)入精品消費時(shí)代,服裝消費將不再僅僅為了滿(mǎn)足其最基本的生存需求,將向更高的心理需求、自我滿(mǎn)足需求躍進(jìn),特別是幾千萬(wàn)人口跨入中產(chǎn)階級后,其對反映自身社會(huì )地位和品位的服飾的需求將越來(lái)越迫切,將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。國內服裝市場(chǎng)將越做越大,市場(chǎng)細分將越來(lái)越小,但今后國內服裝市場(chǎng)的消費趨勢將集中在精品化和個(gè)性化上。
(二)服裝市場(chǎng)細分分析1、性別細分女裝市場(chǎng)分析:女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭,其一直引領(lǐng)著(zhù)時(shí)尚和潮流,是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購買(mǎi)服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的,有得女裝者得天下一說(shuō)。
因此眾多企業(yè)和資源混戰在女裝市場(chǎng)里,女裝品牌眾多,各品牌之間差距不大。據統計,排在前十位的品牌之間市場(chǎng)綜合占有率的差距并不大,總和也只在15%左右。
國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩,還沒(méi)有一個(gè)能在全國形成規模和影響,例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時(shí)尚流行款式的“漢派”服裝,帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門(mén)女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場(chǎng),在中高檔市場(chǎng)上還沒(méi)幾家知名品牌。
同時(shí)隨著(zhù)國內消費者消費觀(guān)念的成熟和國內市場(chǎng)的不斷擴大,世界女裝大牌也紛紛進(jìn)軍中國,國內市場(chǎng)越來(lái)越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進(jìn)住國內的一線(xiàn)城市,或專(zhuān)店或專(zhuān)柜。
雖說(shuō)其目前渠道較少,價(jià)格定位較高,但其對女裝高檔市場(chǎng)的影響和對國內女裝時(shí)尚趨勢的影響卻是巨大的,基本占椐了高檔市場(chǎng)。同時(shí)國外品牌為了開(kāi)拓更廣闊的內地市場(chǎng)和占椐中高檔女裝市場(chǎng),與國內品牌合作的步伐越來(lái)越快,市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。
男裝市場(chǎng)分析:根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報,中國男性人口數量為65355萬(wàn)人,占總人口的51.63%,比女性的比例略高,由此可見(jiàn),中國的男裝消費者構成了一個(gè)容量不容忽視的市場(chǎng)。目前我國男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當的基礎:男裝企業(yè)擁有現代化生產(chǎn)設備,產(chǎn)品市場(chǎng)定位相對明確,質(zhì)量比較穩定。
繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰略推進(jìn)委員會(huì )評價(jià)的“中國名牌”后,2003年又有12家男西服品牌榮獲“中國名牌”稱(chēng)號,我國男裝產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的發(fā)展已達到一定的水準;品牌集中度較高、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快;企業(yè)生。
絕大多數的人都習慣于先做好計劃表,然后再根據自己定的計劃去做調查,再收集數據進(jìn)行綜合整理。
我個(gè)人的建議是:1、先看,最快而有效的方法是先從網(wǎng)絡(luò )上調查收集資料,結合市場(chǎng)調查,從中找出適合你個(gè)人的課題,再依據這課題來(lái)制定計劃表。2、考察、檢驗計劃你的計劃表的可行性。
很多時(shí)候你認為理想的東西在現實(shí)中并不一定行得通。3、實(shí)踐、收集可用信息。
要做課題,不能只坐在房間里埋頭苦想,有此地事情你去做一做,看一看,想法就會(huì )有很大的改變。還有,理論與現實(shí)間往往差距很大,必需去論證。
4、根據你實(shí)踐收集的材料再整理。
創(chuàng )業(yè)是現代社會(huì )中的一個(gè)名詞,我本來(lái)也想創(chuàng )業(yè),現在把我的一些想法推薦給你,希望可以幫助你。
1、不管你創(chuàng )業(yè)要做什么,首先應該學(xué)學(xué)相關(guān)的知識,比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資金運作,以后企業(yè)做大了也要學(xué)企業(yè)管理,現在你首要的問(wèn)題就是創(chuàng )業(yè)前期準備,不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題,用最少的錢(qián)辦最多的事是你創(chuàng )業(yè)之前最需要的東西,所以,只要你掌握了基本知識,才會(huì )有一個(gè)自己的計劃。 如果你想一步到位,那是不可能,前期準備工作充足,創(chuàng )業(yè)后你就會(huì )很輕松的發(fā)展自己的事業(yè)。
2、創(chuàng )業(yè)中一個(gè)最重要的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)什么和怎么經(jīng)營(yíng),這個(gè)問(wèn)題是與選擇地理位置緊密聯(lián)系的,地理位置的好與不好能說(shuō)明你的企業(yè)以后會(huì )向何方向發(fā)展。 3、地理位置選擇好或已經(jīng)看到幾個(gè)位置時(shí),就看人群,比如你經(jīng)營(yíng)食品加工這一行業(yè),你就要看你選的地理環(huán)境,包括居民區、學(xué)校、網(wǎng)吧、商業(yè)區、車(chē)站、廣場(chǎng)、醫院等等,以這些人群為主要經(jīng)營(yíng)對像,做一些有針對性的食品,比如老人愛(ài)吃什么能吃什么,學(xué)生是中學(xué)生還是小學(xué)生或者大學(xué)生等等。
4、確定你產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,你可以根據當地環(huán)境,其他經(jīng)營(yíng)者的商品和特色,去一些小門(mén)臉的店內一邊看商品一邊就像嘮家常一樣打聽(tīng)這個(gè)地方的經(jīng)濟情況和消費層次,最重要的就是看周邊物業(yè)小區的檔次就知道這個(gè)地區適合做一些什么樣的產(chǎn)品會(huì )有收入。 5、開(kāi)業(yè)之后要有人脈,創(chuàng )業(yè)前要有前期不掙錢(qián)甚至是賠錢(qián)的心理準備,為日后發(fā)展要有一個(gè)良好的精神動(dòng)力,開(kāi)業(yè)當天至一周甚至一個(gè)月或者更長(cháng)時(shí)間,別為了掙錢(qián)而損失掉你的顧客,有了顧客你才會(huì )有錢(qián)掙,在基本上保本的情況下運行,目的就是要更多的人知道在這個(gè)地區新開(kāi)了一家什么樣的店鋪。
6、就是要在開(kāi)業(yè)前,去大型的商場(chǎng)走走看看,要看大型商場(chǎng)的運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)手段,要能從一些事物里找到商場(chǎng)運營(yíng)的方法,這個(gè)是打開(kāi)一門(mén)金庫的必經(jīng)之路,俗話(huà)說(shuō),走自己的路讓別人說(shuō)去吧,但你只有先學(xué)會(huì )別人的路才會(huì )有自己的路,最后你會(huì )達到走別人的路讓別人無(wú)路可走。 這是我個(gè)人意見(jiàn),僅供參考!!。
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