創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)手工藝品的計劃書(shū)
1.DIY手工飾品創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C
撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節
通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。
第九章：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。
第十章：成長(cháng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化
2.手工創(chuàng )意大賽策劃書(shū)怎么寫(xiě)
當建設“節約型社會(huì )”的口號喊起之時(shí)，伴著(zhù)新校區這勃勃生機之刻，每一位遼科院的莘莘學(xué)子們啊，讓我們調動(dòng)起每一個(gè)感官，激發(fā)我們的創(chuàng )作靈感，大膽構思、想象、用心設計，制作出我們最美的工藝品。 一、活動(dòng)背景、目的、意義 搬入新校區，一切都是新的，愛(ài)護新校園，保護環(huán)境，是我們所倡導的。通過(guò)收集廢舊物品制作工藝品，喚起同學(xué)們的環(huán)保意識。 二、活動(dòng)主題 從點(diǎn)滴做起，樹(shù)立環(huán)保、節能意識，做高素質(zhì)大學(xué)生。 三、活動(dòng)組織 策劃部門(mén)：生活部 參與部門(mén)：宣傳部、學(xué)習部、編輯部、素質(zhì)拓展中心 組織策劃：邱國威 外聯(lián)：王玉澍 會(huì )場(chǎng)布置：艾婷 收集作品：孫慶紅 認證：素質(zhì)拓展中心 宣傳：（1）宣傳部：海報、黑板布置 （2）網(wǎng)絡(luò )宣傳：許寧 （3）編輯部：后期宣傳（系報形式） 四、活動(dòng)時(shí)間 2009年11月12日至2009年12月2日 五、活動(dòng)過(guò)程 （一）宣傳階段 11月12日至11月24日 1、11月12日（周四）各班生委開(kāi)會(huì ) 2、11月17日（周二）張貼海報（宣傳部） 通過(guò)各班生委宣傳把活動(dòng)的主旨與要求灌輸給各班同學(xué)，張貼海報營(yíng)造聲勢 3、11月18日、19日（周三，周四）同學(xué)習部配合，開(kāi)展以“節能、環(huán)保”為主題的班會(huì )。生活部將活動(dòng)策劃書(shū)打印15份，發(fā)到各班 （二）評選階段 11月24日至11月30日 1、11月24日收集各班工藝品，放到學(xué)生會(huì )教室進(jìn)行初選。 評選人：文法系主任、各輔導員老師、學(xué)生會(huì )主席團 評選要求：做工精細、美觀(guān)、環(huán)保。 2、（1）11月25日從眾多作品中選出十幾件精美的工藝品，放到展示柜展出，分為團體作品展出和個(gè)人作品展出 （2）通過(guò)初選的作品將拍成照片和作品簡(jiǎn)介一起上傳文法系生活部博客 3、第二輪投票分網(wǎng)上投票、大眾選票、老師投票 （1）網(wǎng)上投票：各班同學(xué)可登陸文法系生活部博客，給你心目中的工藝品投票（11月25日至11月30日截止） （2）大眾選票：文法系每一個(gè)同學(xué)都有權利投票 齊票：11月30日中午放學(xué)各班組織同學(xué)留在班級投票（各班如有問(wèn)題需提前同生活部溝通） 各班生委在本班制作相同選票向同學(xué)介紹各作品的名稱(chēng)、序號，待生活部到各班級齊票（12:15統一齊票） 唱票：11月30日下午2:50準時(shí)到學(xué)生會(huì )唱票各班生活委將票數統計出列表 （3） 老師選票：兩位主任、三位輔導員每人有五票，投給心目中的好作品！ 三種選票匯總最終評出（個(gè)人）：一等獎一名 二等獎二名三等獎三名。 團體獎：最佳組織獎一項，最具創(chuàng )意獎一項，最具人氣獎一項，最具藝術(shù)性獎一項，最佳制作獎二項。 共12項獎項 （三）頒獎典禮 時(shí)間： 12月1日（星期二） 下午2:50~3:50 地點(diǎn)： 511合班 頒獎嘉賓：文法系主任、學(xué)生主任、輔導員老師、平聯(lián)超市經(jīng)理 嘉賓：主席團等學(xué)生干部 全場(chǎng)組織者：邱國威 布置會(huì )場(chǎng)：組織部、宣傳部 座位安排：艾婷、潘曉彤 紀律保證：場(chǎng)面活躍 （四）活動(dòng)預測成果 通過(guò)對此活動(dòng)的大力宣傳，充分調動(dòng)各班同學(xué)的積極性，勇于創(chuàng )作，敢于動(dòng)手制作。 在一系列的評選過(guò)程中，可增強生活部博客的訪(fǎng)問(wèn)量與關(guān)注度 頒獎典禮進(jìn)一步擴大活動(dòng)的影響力 通過(guò)一系列的活動(dòng)使活動(dòng)主題“環(huán)保、節能”真正的深入到每位同學(xué)心目中。 六、活動(dòng)要求 1、各班必須推選一個(gè)團體作品，一個(gè)個(gè)人作品 團體作品要體現出一團體的集體智慧 要求團體作品要好于個(gè)人作 2、工藝品必須由同學(xué)手工制作 3、每件工藝品都需有主題（名稱(chēng)）及說(shuō)明（來(lái)源于什么靈感、取材于什么、意義如何等） 4、工藝品（模型、小發(fā)明等）要求精致、具有觀(guān)賞性 5、評選標準 新穎、美觀(guān)；最好是取材于廢品。工藝品必須手工制作，寧缺勿濫
七、活動(dòng)經(jīng)費
海報、獎品等費用
參考自：172校園活動(dòng)網(wǎng) 。
3.10萬(wàn)元以?xún)鹊某晒?chuàng )業(yè)計劃
哎呀呀飾品
市場(chǎng)分析
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟、文化的飛躍發(fā)展，人們正從溫飽型步入小康型，崇尚人性和時(shí)尚，不斷塑造個(gè)性和魅力，已成為人們的追求。因此，順應時(shí)代的飾品文化顯示出強大的發(fā)展勢頭和越來(lái)越廣的市場(chǎng)，從事飾品銷(xiāo)售有著(zhù)廣闊的利潤空間。
據我國權威機構對中國女性飾品市場(chǎng)的調查，我國女性飾品市場(chǎng)均占有率不足5%，而日本達到98.2%，泰國為68%，香港為54%，新加坡為48%，馬來(lái)西亞為47%，而女性用品消費率正按19%的年增長(cháng)率遞增。據專(zhuān)家預計，到2005年中國的女性飾品占有率將增加到55%以上。中國有13億的人口，6億多為女性，按每十人有一件飾品計算，需要6000多件。女人成為消費人群的主體，她們需要滿(mǎn)足精神需求的時(shí)尚用品，但專(zhuān)業(yè)的時(shí)尚消費經(jīng)濟圈仍是一個(gè)空白。
時(shí)尚飾品讓女人釋放美麗，美麗情結讓女人慷慨解囊，而街上的女性人流四處尋找著(zhù)時(shí)尚飾品，可是卻零零散散，找不到成型的女性時(shí)尚專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟圈。女人無(wú)奈的嘆氣聲，敲擊和觸動(dòng)著(zhù)商賈投資者的神經(jīng)。
要選對品牌和產(chǎn)品
找一個(gè)已經(jīng)投放市場(chǎng)并占據了一定市場(chǎng)份額的品牌飾品來(lái)連鎖經(jīng)營(yíng)（加盟），可贏(yíng)得最大商機，其理由如下：
1.這些產(chǎn)品譜系全，品種繁多，廣告投放已成一定的市場(chǎng)，在一定程度上可以滿(mǎn)足不同層次、不同職業(yè)、不同年齡、不同民族的消費者。
2.由于這些飾品設計本身就具備自己的風(fēng)格，并有著(zhù)與眾不同的特色，飾品也與世界流行元素同步，所以在市場(chǎng)上吸引了很多愛(ài)美的女性。
3.鬼斧神工的創(chuàng )意，奇思妙想的款式，傾注了專(zhuān)業(yè)設計師的心智結晶。品牌效應突出，產(chǎn)品附加值高。
4.這些產(chǎn)品通常選擇考究，精工制作，價(jià)格實(shí)惠。與一般粗糙的手工制品存在很大不同。
5.這些產(chǎn)品的制造商一般都有較強的實(shí)力，所以他們的產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快，能始終刺激消費欲望，從而提顧客回頭率。
投資預算
根據地勢、店面大小來(lái)決定投資金額。10~20平方米的店面首次投資大約為2-4萬(wàn)元，20-40平方米首次投資大約為4-6萬(wàn)元。如果先在鬧市區，則相同面積的費用則要上漲30%-40%，尤其是一些地點(diǎn)比較好的攤位，費用會(huì )更高一點(diǎn)，但是投資回報率也會(huì )相應提高。
店面月租金大約為1200-2000元，人工2-3人一般就夠了，人均工資約在800/月，水電雜費約500元/月，工商稅務(wù)等合計約為800元/月。每月經(jīng)營(yíng)投資合計為5000元左右。
效益分析
以目前飾品的市場(chǎng)狀況來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)品一般都能產(chǎn)生3—8倍的利潤回報。以15平方米店面每天營(yíng)業(yè)額300元講，月經(jīng)營(yíng)投資5000元，月純利潤為5000元左右。年終還能獲取返還的銷(xiāo)售獎勵。
營(yíng)銷(xiāo)建議
1.品牌飾品連鎖店可選址在城鎮或市區白天或晚上人流量較多處，也可在大型超市、商場(chǎng)設專(zhuān)柜專(zhuān)賣(mài)，也可在一些批發(fā)商城專(zhuān)設批發(fā)柜臺。
2.開(kāi)業(yè)期間及時(shí)做好宣傳策劃工作，雖然品牌店本身已具一定的知名度，但也需印制一些宣傳單分發(fā)或張帖于居民小區和各單位、院校，也可制作條幅掛在街區顯眼處。深入到消費者的生活角落。
3.年輕男女是最追求時(shí)尚，也最具購買(mǎi)力的消費群，可以在品牌上稍作廣告宣傳，品牌本身的名片效應和風(fēng)格就可將他們牢牢吸引。
4.裝修格調規范、顯眼、強化品牌的情感性、時(shí)代性，讓招牌成為免費宣傳廣告。
5.節假日可適當開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激顧客購買(mǎi)欲、提升銷(xiāo)售額。還可做些累計消費返還，借以吸引年輕一族。
6.適當的時(shí)候，還可制作一些會(huì )員卡跟蹤服務(wù)，即可以把最新的消息傳遞給消費者，又可以固定自己的客源。
4.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的計劃書(shū),不重復的
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3. 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4. 知識產(chǎn)權策略 5. 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1.競爭對手情況 2.本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（iis）建設 五、企業(yè)安全管理系統（she）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1.在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2.在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3.在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4.在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2. 現有生產(chǎn)設備情況 3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4. 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、swot綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件i： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件ii：其它補充內容。
5.求小飾品創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
現在商人絞盡腦汁的想辦法賺錢(qián) ， 無(wú)不出奇招的 ！ 拉攏客人 現在商業(yè)競爭強大 生意的是越來(lái)越難做啊 本朲看法 現在不努力賺錢(qián) 以后 肯定后悔 應為在下去的路肯定越來(lái)越難走了！ 所以一定要有堅強的意志力在商業(yè)上打拼！只要有決心一定能賺錢(qián)的！以下一些意見(jiàn) 大市場(chǎng)，前景行業(yè)，無(wú)非是能源、通信、金融行業(yè)。
小市場(chǎng)，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業(yè)， 比如飲食，零售、生產(chǎn)。無(wú)論是工作，還是創(chuàng )業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現你的特長(cháng).1 ：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè )趣。
你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。2：分析你擁有經(jīng)驗， 做你最擅長(cháng)的。
內行的身份，會(huì )讓你在很多事情上得心應手。3：這里強調一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì )生活中的積累。
多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機會(huì )。往往發(fā)財靠關(guān)系。
這話(huà)也不是沒(méi)有道理的。.我的看法和我的做法是：1、復利掙錢(qián)。
也就是本生利，利滾利。相當于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當本。
2、復式掙錢(qián)。一個(gè)人有三頭六臂 ，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)。
3、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己， 自己人才有時(shí)間去學(xué)習如何快速掙錢(qián)。4、會(huì )運用資本的力量。
5、會(huì )運用人脈的力量。6、會(huì )運用桿杠的力量：比如借用他人的力量， 借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng )業(yè)……7、開(kāi)源節流！8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！9、付出比別人更多的努力！。
