創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中的人際關(guān)系
1.創(chuàng )業(yè)需要注意哪些人際關(guān)系
第一是與投資人的關(guān)系 很多創(chuàng )業(yè)者為了見(jiàn)投資人一面，經(jīng)常參加所謂的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )、成功者心靈雞湯分享大會(huì )等等，跟投資人拉關(guān)系、套近乎。
千萬(wàn)別這么做，因為你不大可能在那么短的時(shí)間內就搞定精明的投資人。找投資最好的辦法，是從身邊的人入手，找熟人，通過(guò)各種關(guān)系介紹私下談。
不過(guò)，那些給你投錢(qián)的人，有時(shí)可能會(huì )有非常苛刻的附加條件，比如要一票否決權什么的，這時(shí)候你一定要直接拒絕掉。你永遠都得Hold得住自己的公司，因為這是你自己的事業(yè)，不能被別人牽著(zhù)鼻子走。
第二是與合伙人的關(guān)系 在尋找合伙人時(shí)，也最好從身邊人入手，近親關(guān)系在創(chuàng )業(yè)早期作用非常大。像夫妻啊、大學(xué)同學(xué)啊、同事啊這些跟你有相同背景的人，都可以成為你的合伙人。
第三是與技術(shù)團隊的關(guān)系 很多公司都在技術(shù)這塊栽過(guò)跟頭，最主要的原因是，沒(méi)有意識到管技術(shù)跟管銷(xiāo)售、市場(chǎng)完全不一樣，你得樹(shù)立一個(gè)相對寬松和信任的文化氛圍，因為大部分程序員成天在寫(xiě)代碼，跟外部聯(lián)系的少，這時(shí)候，你就得給他們一個(gè)更好的辦公環(huán)境，讓他們待得舒心。很多公司把技術(shù)團隊的辦公環(huán)境搞得跟網(wǎng)吧似的，幾個(gè)人在屋子里吹風(fēng)扇，在這樣的環(huán)境里，他們即便再牛，也釋放不出全部的能量啊。
另外，跟他們的交流也很重要。技術(shù)人員天生就不善于跟大家打交道，這時(shí)候，就需要你主動(dòng)跟他們去做朋友。
他們很可能就因此喜歡上了你的人格魅力，死心塌地跟你干了十年二十年，專(zhuān)心幫你解決技術(shù)難題。第四是與員工的關(guān)系 作為創(chuàng )業(yè)者，你對員工一定要坦誠，很多創(chuàng )始人平時(shí)只跟合伙人吃飯、聊天、談事兒，那肯定就疏遠了跟員工的關(guān)系。
反過(guò)來(lái)，你要是對普通員工也很坦誠，甚至艱難的時(shí)候充分釋放情緒，比如大哭一場(chǎng)，那你會(huì )發(fā)現，效果其實(shí)還挺不錯。對員工來(lái)說(shuō)，什么公司使命啊，核心技術(shù)啊之類(lèi)的東西，未必感興趣，但是如果你讓他們認可了你的價(jià)值觀(guān)，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，幫你挖優(yōu)秀的人才，那就恭喜你，你的公司就進(jìn)入到了一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段了。
第五是與媒體的關(guān)系 創(chuàng )業(yè)做產(chǎn)品，要早一點(diǎn)對外透明，這對你的團隊和未來(lái)資源都是有很大幫助的，這就需要你恰當地處理好媒體關(guān)系，讓媒體幫你向公眾介紹自己。就拿王峰來(lái)說(shuō)，他說(shuō)自己出去演講、接受記者采訪(fǎng)，覺(jué)得一點(diǎn)榮耀感都沒(méi)有，但他知道自己有責任這么做。
在這個(gè)過(guò)程中，你的企業(yè)就被人知道了，行業(yè)也了解你了，就會(huì )有人慕名而來(lái)，看有沒(méi)有機會(huì )合作。第六是跟政府的關(guān)系 很多創(chuàng )業(yè)者對政府都是敬而遠之，其實(shí)遠沒(méi)有必要。
王峰最早創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，是在北京的石景山，當時(shí)一名副區長(cháng)對他特別好，說(shuō)盡量幫他減少注冊流程，盡快拿到執照。要知道，當時(shí)想要拿到個(gè)注冊執照，可是件非常難的事兒。
王峰說(shuō)，你應該把政府當成遇到麻煩時(shí)幫你解決問(wèn)題的人，而不是遇到麻煩時(shí)把你折騰死的人。他在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中沒(méi)少遇到麻煩，每次都厚著(zhù)臉皮去找政府領(lǐng)導，結果發(fā)現，領(lǐng)導聽(tīng)了他們的事兒后也很著(zhù)急，因為公司發(fā)展好壞，跟稅收連在一起呢，領(lǐng)導會(huì )想各種辦法幫他們。
所以，你要找到一個(gè)好的溝通機制，一旦遇到問(wèn)題，趕緊跟政府領(lǐng)導溝通，而不是把自己關(guān)在屋里想辦法逃避。第七是跟對外合作伙伴的關(guān)系 如果創(chuàng )業(yè)者處理不好這層關(guān)系，將來(lái)一定是場(chǎng)災難。
舉個(gè)例子。大家都知道，喬布斯夠高傲吧，他開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)封閉的蘋(píng)果體系，所有核心技術(shù)都自己做。
但就是這么高傲的一個(gè)人，也有低頭的時(shí)候，他有段時(shí)間被排擠出了蘋(píng)果，后來(lái)重新回來(lái)，他就曾可憐巴巴地給比爾蓋茨打電話(huà)，說(shuō)“咱們合作吧”。這個(gè)時(shí)候的喬布斯，已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了非常深入的思考，意識到了合作伙伴的價(jià)值。
喬布斯還主動(dòng)找到美國的唱片巨頭，跟他們合作。后來(lái)iPhone大賣(mài)，蘋(píng)果做的第一件事兒就是跟內容平臺上的開(kāi)發(fā)者共同分成，一下子就把大家都吸引過(guò)去了。
當然，維護跟外部合作伙伴的關(guān)系，絕不是吃吃飯喝喝酒那么簡(jiǎn)單，真正好的合作關(guān)系是你怎么幫對方賺錢(qián)。你在發(fā)展初期就得讓合作伙伴賺很多錢(qián)，自己賺少點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是積累更多用戶(hù)。
第八是跟競爭對手的關(guān)系 當你進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，有個(gè)非常明確的對手盯著(zhù)你，是個(gè)非常好的現象。比如可口可樂(lè )跟百事可樂(lè )，就是一對歡喜冤家，這么多年來(lái)總是打來(lái)打去，其他的對手都死光了，他們兩家還打呢，最后卻成了市場(chǎng)上的霸主。
你再看看現在的一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司，都是跟敵人拼殺出來(lái)的。王峰在金山做殺毒的時(shí)候，跟競爭對手打得那是昏天暗地，你更新一個(gè)版本，我更新一個(gè)版本，你罵我殺毒不管用，我罵你毒里帶毒……最后甚至到了“約戰”的程度，沒(méi)有這樣的激烈競爭，你做產(chǎn)品可就少了很大動(dòng)力。
而且，一個(gè)強大的競爭對手，還可以讓你整個(gè)公司明確自己的方向，公司上下所有人都會(huì )處在一個(gè)興奮的打仗狀態(tài)。第九是跟家庭的關(guān)系 對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，處理好家庭關(guān)系，比處理好跟政府的關(guān)系還重要。
把這個(gè)關(guān)系處理好了，就不會(huì )后院起火，也不會(huì )出現家庭裂變導致股權分離的情況。那具體應該怎么做呢？王峰說(shuō)了個(gè)辦法，那就是在公司年會(huì )的時(shí)候，把老婆孩子都叫過(guò)去，一起聊聊。
藍港上市的時(shí)候，他就跟合伙人說(shuō)，把你們老婆孩子都帶去。
2.創(chuàng )業(yè)需要注意哪些人際關(guān)系
第一是與投資人的關(guān)系 很多創(chuàng )業(yè)者為了見(jiàn)投資人一面，經(jīng)常參加所謂的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )、成功者心靈雞湯分享大會(huì )等等，跟投資人拉關(guān)系、套近乎。
千萬(wàn)別這么做，因為你不大可能在那么短的時(shí)間內就搞定精明的投資人。找投資最好的辦法，是從身邊的人入手，找熟人，通過(guò)各種關(guān)系介紹私下談。
不過(guò)，那些給你投錢(qián)的人，有時(shí)可能會(huì )有非常苛刻的附加條件，比如要一票否決權什么的，這時(shí)候你一定要直接拒絕掉。你永遠都得Hold得住自己的公司，因為這是你自己的事業(yè)，不能被別人牽著(zhù)鼻子走。
第二是與合伙人的關(guān)系 在尋找合伙人時(shí)，也最好從身邊人入手，近親關(guān)系在創(chuàng )業(yè)早期作用非常大。像夫妻啊、大學(xué)同學(xué)啊、同事啊這些跟你有相同背景的人，都可以成為你的合伙人。
第三是與技術(shù)團隊的關(guān)系 很多公司都在技術(shù)這塊栽過(guò)跟頭，最主要的原因是，沒(méi)有意識到管技術(shù)跟管銷(xiāo)售、市場(chǎng)完全不一樣，你得樹(shù)立一個(gè)相對寬松和信任的文化氛圍，因為大部分程序員成天在寫(xiě)代碼，跟外部聯(lián)系的少，這時(shí)候，你就得給他們一個(gè)更好的辦公環(huán)境，讓他們待得舒心。很多公司把技術(shù)團隊的辦公環(huán)境搞得跟網(wǎng)吧似的，幾個(gè)人在屋子里吹風(fēng)扇，在這樣的環(huán)境里，他們即便再牛，也釋放不出全部的能量啊。
另外，跟他們的交流也很重要。技術(shù)人員天生就不善于跟大家打交道，這時(shí)候，就需要你主動(dòng)跟他們去做朋友。
他們很可能就因此喜歡上了你的人格魅力，死心塌地跟你干了十年二十年，專(zhuān)心幫你解決技術(shù)難題。 第四是與員工的關(guān)系 作為創(chuàng )業(yè)者，你對員工一定要坦誠，很多創(chuàng )始人平時(shí)只跟合伙人吃飯、聊天、談事兒，那肯定就疏遠了跟員工的關(guān)系。
反過(guò)來(lái)，你要是對普通員工也很坦誠，甚至艱難的時(shí)候充分釋放情緒，比如大哭一場(chǎng)，那你會(huì )發(fā)現，效果其實(shí)還挺不錯。對員工來(lái)說(shuō)，什么公司使命啊，核心技術(shù)啊之類(lèi)的東西，未必感興趣，但是如果你讓他們認可了你的價(jià)值觀(guān)，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，幫你挖優(yōu)秀的人才，那就恭喜你，你的公司就進(jìn)入到了一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段了。
第五是與媒體的關(guān)系 創(chuàng )業(yè)做產(chǎn)品，要早一點(diǎn)對外透明，這對你的團隊和未來(lái)資源都是有很大幫助的，這就需要你恰當地處理好媒體關(guān)系，讓媒體幫你向公眾介紹自己。就拿王峰來(lái)說(shuō)，他說(shuō)自己出去演講、接受記者采訪(fǎng)，覺(jué)得一點(diǎn)榮耀感都沒(méi)有，但他知道自己有責任這么做。
在這個(gè)過(guò)程中，你的企業(yè)就被人知道了，行業(yè)也了解你了，就會(huì )有人慕名而來(lái)，看有沒(méi)有機會(huì )合作。 第六是跟政府的關(guān)系 很多創(chuàng )業(yè)者對政府都是敬而遠之，其實(shí)遠沒(méi)有必要。
王峰最早創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，是在北京的石景山，當時(shí)一名副區長(cháng)對他特別好，說(shuō)盡量幫他減少注冊流程，盡快拿到執照。要知道，當時(shí)想要拿到個(gè)注冊執照，可是件非常難的事兒。
王峰說(shuō)，你應該把政府當成遇到麻煩時(shí)幫你解決問(wèn)題的人，而不是遇到麻煩時(shí)把你折騰死的人。他在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中沒(méi)少遇到麻煩，每次都厚著(zhù)臉皮去找政府領(lǐng)導，結果發(fā)現，領(lǐng)導聽(tīng)了他們的事兒后也很著(zhù)急，因為公司發(fā)展好壞，跟稅收連在一起呢，領(lǐng)導會(huì )想各種辦法幫他們。
所以，你要找到一個(gè)好的溝通機制，一旦遇到問(wèn)題，趕緊跟政府領(lǐng)導溝通，而不是把自己關(guān)在屋里想辦法逃避。 第七是跟對外合作伙伴的關(guān)系 如果創(chuàng )業(yè)者處理不好這層關(guān)系，將來(lái)一定是場(chǎng)災難。
舉個(gè)例子。大家都知道，喬布斯夠高傲吧，他開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)封閉的蘋(píng)果體系，所有核心技術(shù)都自己做。
但就是這么高傲的一個(gè)人，也有低頭的時(shí)候，他有段時(shí)間被排擠出了蘋(píng)果，后來(lái)重新回來(lái)，他就曾可憐巴巴地給比爾蓋茨打電話(huà)，說(shuō)“咱們合作吧”。這個(gè)時(shí)候的喬布斯，已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了非常深入的思考，意識到了合作伙伴的價(jià)值。
喬布斯還主動(dòng)找到美國的唱片巨頭，跟他們合作。后來(lái)iPhone大賣(mài)，蘋(píng)果做的第一件事兒就是跟內容平臺上的開(kāi)發(fā)者共同分成，一下子就把大家都吸引過(guò)去了。
當然，維護跟外部合作伙伴的關(guān)系，絕不是吃吃飯喝喝酒那么簡(jiǎn)單，真正好的合作關(guān)系是你怎么幫對方賺錢(qián)。你在發(fā)展初期就得讓合作伙伴賺很多錢(qián)，自己賺少點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是積累更多用戶(hù)。
第八是跟競爭對手的關(guān)系 當你進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，有個(gè)非常明確的對手盯著(zhù)你，是個(gè)非常好的現象。比如可口可樂(lè )跟百事可樂(lè )，就是一對歡喜冤家，這么多年來(lái)總是打來(lái)打去，其他的對手都死光了，他們兩家還打呢，最后卻成了市場(chǎng)上的霸主。
你再看看現在的一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司，都是跟敵人拼殺出來(lái)的。王峰在金山做殺毒的時(shí)候，跟競爭對手打得那是昏天暗地，你更新一個(gè)版本，我更新一個(gè)版本，你罵我殺毒不管用，我罵你毒里帶毒……最后甚至到了“約戰”的程度，沒(méi)有這樣的激烈競爭，你做產(chǎn)品可就少了很大動(dòng)力。
而且，一個(gè)強大的競爭對手，還可以讓你整個(gè)公司明確自己的方向，公司上下所有人都會(huì )處在一個(gè)興奮的打仗狀態(tài)。 第九是跟家庭的關(guān)系 對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，處理好家庭關(guān)系，比處理好跟政府的關(guān)系還重要。
把這個(gè)關(guān)系處理好了，就不會(huì )后院起火，也不會(huì )出現家庭裂變導致股權分離的情況。那具體應該怎么做呢？王峰說(shuō)了個(gè)辦法，那就是在公司年會(huì )的時(shí)候，把老婆孩子都叫過(guò)去，一起聊聊。
藍港上市的時(shí)候，他就跟合伙人說(shuō)，把你們老婆孩子都。
3.如何構建良好的人際關(guān)系創(chuàng )業(yè)成功學(xué)
良好的人際關(guān)系一般由如下幾部分組成： 1、血緣關(guān)系。
天生的，不可改變，是我們每個(gè)人都應該珍惜的寶物。 2、親戚關(guān)系。
一半是先天的，一半是后天的。如劉備娶了孫權的小妹就與劉備形成了親戚關(guān)系。
清朝皇族通過(guò)聯(lián)姻的方式來(lái)搞好漢、滿(mǎn)、蒙族的關(guān)系，進(jìn)而穩固他們的政權就是采用的這種方式。 3、同學(xué)關(guān)系。
同學(xué)關(guān)系成為現代人際關(guān)系中的重要方面，尤其是對于高學(xué)歷人來(lái)說(shuō)。與同學(xué)關(guān)系的好壞對于我們未來(lái)的發(fā)展具有重大的影響。
很多的小公司就是由同學(xué)合伙開(kāi)辦的，大家熟知的微軟公司就是極好的例子。 4、志趣相投的朋友。
這種關(guān)系較為穩固，值得我們花大心思去維護、培養，以誠相待；關(guān)愛(ài)是搞好關(guān)系的關(guān)鍵。 5、知己。
這種朋友最難得，無(wú)論怎么強調其重要性都不為過(guò)；寬容、坦誠、友愛(ài)是其中的要素。 6、伴侶。
這是一生中對我們每個(gè)人都有重大影響的人際關(guān)系。我們需要嚴格地挑選我們的伴侶，一個(gè)好的伴侶可以使我們的力量超過(guò)三個(gè)人，一個(gè)不合適的伴侶會(huì )使我們兩個(gè)人的力量小于半個(gè)人的力量。
7、性格不同的朋友。這種朋友在交接過(guò)程中有一定的難度，但是對個(gè)人的發(fā)展卻非常重要。
我們需要從那些與我們不同的朋友身上不斷地學(xué)習新的東西。正所謂"三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。
"性格一樣的朋友在一起容易引起共鳴，但也就是因為這個(gè)共鳴會(huì )使我們考慮問(wèn)題時(shí)流于片面；因此保持一定數量的與我們性格不同的朋友，是個(gè)明智的選擇。 8、合作伙伴。
如果我們與其他人一起創(chuàng )業(yè)，合作伙伴的選擇至關(guān)重要，我們需要綜合考慮我們的目標、性格來(lái)決定我們的合作伙伴。 9、成功人士。
俗話(huà)說(shuō)："近墨者黑，近朱者赤。"我們周?chē)幸淮笈晒θ耸康脑?huà)，我們遲早也會(huì )成功；因為他們的成功經(jīng)驗、失敗教訓、資金、技術(shù)是我們成功的寶貴財富。
10、業(yè)務(wù)朋友。這是我們工作中直接面對的朋友，不要小看周?chē)娜魏稳宋铮徊灰阉麄儺斪骱?jiǎn)單的產(chǎn)品服務(wù)對象。
堅持和盡可能多的業(yè)務(wù)人士做朋友，會(huì )使我們更加容易掌握市場(chǎng)訊息，更加容易處理投訴、服務(wù)等問(wèn)題。 11、專(zhuān)業(yè)朋友。
這包括與我們水平相當的專(zhuān)業(yè)朋友，和技術(shù)水平比我們更高和更低的朋友。我們知識中有一大部分是我們所需要的專(zhuān)業(yè)知識，維持相當數量的專(zhuān)業(yè)朋友會(huì )使我們在遇到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)找到好的幫手，會(huì )使我們在發(fā)表文章、評定職稱(chēng)、提升影響力方面有意想不到的好處。
12、有重大影響力的朋友。這些人可能是我們的長(cháng)輩、上級，可能與我們沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，但是他們對我們的成功產(chǎn)生重大的影響。
如朋友的家屬，政府部門(mén)、朋友的朋友，這些沒(méi)有直接關(guān)系的朋友，只要能夠獲得他們的幫助，會(huì )大大增添我們成功的機會(huì )；如果他們使壞，將使我們的損失不可預料。 13、一次性的朋友。
這里說(shuō)的一次性朋友泛指那些接觸時(shí)間很短暫，卻總要接觸的朋友。比如說(shuō)從你們公司買(mǎi)了個(gè)小東西的客戶(hù)，一個(gè)朋友的朋友，一個(gè)你經(jīng)常要打交道的政府工作人員，處理不好與這些朋友的關(guān)系會(huì )使我們的工作效率打大折扣。
14、娛樂(lè )圈朋友。這種朋友一般是在娛樂(lè )場(chǎng)所中結識的朋友。
比如說(shuō)籃球友、足球友、乒乓球友、羽毛球友、象棋友、舞友等。這種朋友一般比較容易結識；交往時(shí)大家也沒(méi)有什么顧忌，一般是以真面目出現。
結交這樣的朋友可以使我們有持續的興趣在我們的娛樂(lè )上，只要我們的娛樂(lè )項目有益于身心健康，我們就可以從中受益非淺。我們也可以從這些朋友中選擇那些有益于事業(yè)發(fā)展的人士作為我們的合作伙伴，不斷創(chuàng )造我們成功的機會(huì )。
15、朋友的朋友。通過(guò)朋友介紹結識新的朋友，這是構建我們人際網(wǎng)絡(luò )的重要方法。
個(gè)人的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )都是不同的，不同目標、不同的理想需要不同的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )去支持，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有最好的，只有最適合的；如果我們想成為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家，那么我們就要在結交"專(zhuān)業(yè)朋友"上面多下工夫，要是我們把力量的大部分用在結交"娛樂(lè )圈朋友"的話(huà)我們就很難成為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家。 我們把各種朋友進(jìn)行分類(lèi)，其目的就在于我們要從中發(fā)現影響我們工作、事業(yè)的最主要的人際關(guān)系因素；使我們有目的有意識的加強相關(guān)方面的交往，我們要把很大一部分精力放在那些對我們的事業(yè)最有影響力的人際關(guān)系上，為我們的成功創(chuàng )造良好的人際關(guān)系環(huán)境，當然這一切都是建立在雙贏(yíng)的原則上。
4.如何構建良好的人際關(guān)系創(chuàng )業(yè)成功學(xué)
良好的人際關(guān)系一般由如下幾部分組成：
1、血緣關(guān)系。天生的，不可改變，是我們每個(gè)人都應該珍惜的寶物。
2、親戚關(guān)系。一半是先天的，一半是后天的。如劉備娶了孫權的小妹就與劉備形成了親戚關(guān)系。清朝皇族通過(guò)聯(lián)姻的方式來(lái)搞好漢、滿(mǎn)、蒙族的關(guān)系，進(jìn)而穩固他們的政權就是采用的這種方式。
3、同學(xué)關(guān)系。同學(xué)關(guān)系成為現代人際關(guān)系中的重要方面，尤其是對于高學(xué)歷人來(lái)說(shuō)。與同學(xué)關(guān)系的好壞對于我們未來(lái)的發(fā)展具有重大的影響。很多的小公司就是由同學(xué)合伙開(kāi)辦的，大家熟知的微軟公司就是極好的例子。
4、志趣相投的朋友。這種關(guān)系較為穩固，值得我們花大心思去維護、培養，以誠相待；關(guān)愛(ài)是搞好關(guān)系的關(guān)鍵。
5、知己。這種朋友最難得，無(wú)論怎么強調其重要性都不為過(guò)；寬容、坦誠、友愛(ài)是其中的要素。
6、伴侶。這是一生中對我們每個(gè)人都有重大影響的人際關(guān)系。我們需要嚴格地挑選我們的伴侶，一個(gè)好的伴侶可以使我們的力量超過(guò)三個(gè)人，一個(gè)不合適的伴侶會(huì )使我們兩個(gè)人的力量小于半個(gè)人的力量。
7、性格不同的朋友。這種朋友在交接過(guò)程中有一定的難度，但是對個(gè)人的發(fā)展卻非常重要。我們需要從那些與我們不同的朋友身上不斷地學(xué)習新的東西。正所謂"三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。"性格一樣的朋友在一起容易引起共鳴，但也就是因為這個(gè)共鳴會(huì )使我們考慮問(wèn)題時(shí)流于片面；因此保持一定數量的與我們性格不同的朋友，是個(gè)明智的選擇。
8、合作伙伴。如果我們與其他人一起創(chuàng )業(yè)，合作伙伴的選擇至關(guān)重要，我們需要綜合考慮我們的目標、性格來(lái)決定我們的合作伙伴。
9、成功人士。俗話(huà)說(shuō)："近墨者黑，近朱者赤。"我們周?chē)幸淮笈晒θ耸康脑?huà)，我們遲早也會(huì )成功；因為他們的成功經(jīng)驗、失敗教訓、資金、技術(shù)是我們成功的寶貴財富。
10、業(yè)務(wù)朋友。這是我們工作中直接面對的朋友，不要小看周?chē)娜魏稳宋铮徊灰阉麄儺斪骱?jiǎn)單的產(chǎn)品服務(wù)對象。堅持和盡可能多的業(yè)務(wù)人士做朋友，會(huì )使我們更加容易掌握市場(chǎng)訊息，更加容易處理投訴、服務(wù)等問(wèn)題。
11、專(zhuān)業(yè)朋友。這包括與我們水平相當的專(zhuān)業(yè)朋友，和技術(shù)水平比我們更高和更低的朋友。我們知識中有一大部分是我們所需要的專(zhuān)業(yè)知識，維持相當數量的專(zhuān)業(yè)朋友會(huì )使我們在遇到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)找到好的幫手，會(huì )使我們在發(fā)表文章、評定職稱(chēng)、提升影響力方面有意想不到的好處。
12、有重大影響力的朋友。這些人可能是我們的長(cháng)輩、上級，可能與我們沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，但是他們對我們的成功產(chǎn)生重大的影響。如朋友的家屬，政府部門(mén)、朋友的朋友，這些沒(méi)有直接關(guān)系的朋友，只要能夠獲得他們的幫助，會(huì )大大增添我們成功的機會(huì )；如果他們使壞，將使我們的損失不可預料。
13、一次性的朋友。這里說(shuō)的一次性朋友泛指那些接觸時(shí)間很短暫，卻總要接觸的朋友。比如說(shuō)從你們公司買(mǎi)了個(gè)小東西的客戶(hù)，一個(gè)朋友的朋友，一個(gè)你經(jīng)常要打交道的政府工作人員，處理不好與這些朋友的關(guān)系會(huì )使我們的工作效率打大折扣。
14、娛樂(lè )圈朋友。這種朋友一般是在娛樂(lè )場(chǎng)所中結識的朋友。比如說(shuō)籃球友、足球友、乒乓球友、羽毛球友、象棋友、舞友等。這種朋友一般比較容易結識；交往時(shí)大家也沒(méi)有什么顧忌，一般是以真面目出現。結交這樣的朋友可以使我們有持續的興趣在我們的娛樂(lè )上，只要我們的娛樂(lè )項目有益于身心健康，我們就可以從中受益非淺。我們也可以從這些朋友中選擇那些有益于事業(yè)發(fā)展的人士作為我們的合作伙伴，不斷創(chuàng )造我們成功的機會(huì )。
15、朋友的朋友。通過(guò)朋友介紹結識新的朋友，這是構建我們人際網(wǎng)絡(luò )的重要方法。
個(gè)人的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )都是不同的，不同目標、不同的理想需要不同的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )去支持，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有最好的，只有最適合的；如果我們想成為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家，那么我們就要在結交"專(zhuān)業(yè)朋友"上面多下工夫，要是我們把力量的大部分用在結交"娛樂(lè )圈朋友"的話(huà)我們就很難成為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家。
我們把各種朋友進(jìn)行分類(lèi)，其目的就在于我們要從中發(fā)現影響我們工作、事業(yè)的最主要的人際關(guān)系因素；使我們有目的有意識的加強相關(guān)方面的交往，我們要把很大一部分精力放在那些對我們的事業(yè)最有影響力的人際關(guān)系上，為我們的成功創(chuàng )造良好的人際關(guān)系環(huán)境，當然這一切都是建立在雙贏(yíng)的原則上。
