怎么發(fā)現創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)機會(huì )
1.怎么發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )?
創(chuàng )業(yè)機會(huì )的四大來(lái)源：
1.變化就是機會(huì )
環(huán)境的變化，會(huì )給各行各業(yè)帶來(lái)良機，人們透過(guò)這些變化，就會(huì )發(fā)現新的前景。變化可以包括：
①產(chǎn)業(yè)結構的變化；②科技進(jìn)步；③通信革新；④政府放松管制；⑤經(jīng)濟信息化、服務(wù)化；⑥價(jià)值觀(guān)與生活形態(tài)變化；⑦人口結構變化。
2.從“低科技”中把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )
隨著(zhù)科技的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門(mén)的課題，例如美國近年來(lái)設立的風(fēng)險性公司、電腦占25%，醫療和遣傳基因占16%，半導體、電子零件占13%，通信占9%。但是，創(chuàng )業(yè)機會(huì )并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會(huì )，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。
3.集中盯住某些顧客的需要就會(huì )有創(chuàng )業(yè)機會(huì )
機會(huì )不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容意認識，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì )從中發(fā)現某些創(chuàng )業(yè)機會(huì )。因此，在尋找機會(huì )時(shí)，應習慣把顧客分類(lèi)，如政府職員、菜農、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認真研究各類(lèi)人員的需求特點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自見(jiàn)。
4.追求“負面”就會(huì )找到創(chuàng )業(yè)機會(huì )
所謂追求“負面”，就是著(zhù)眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如雙職工家庭，沒(méi)有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒(méi)有有時(shí)間買(mǎi)菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的例子。
2.如何識別創(chuàng )業(yè)機會(huì )
隨著(zhù)世界經(jīng)濟與科技的進(jìn)步，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)作為創(chuàng )新與企業(yè)家精神的集中體現，對經(jīng)濟增長(cháng)、科技進(jìn)步與國際競爭力的提高發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)也日益成為經(jīng)濟發(fā)展的強勁推動(dòng)力。
創(chuàng )業(yè)是發(fā)現市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)機會(huì )，通過(guò)投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)滿(mǎn)足這種需求的活動(dòng)。創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)體現在：創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是機會(huì )導向，創(chuàng )業(yè)往往是從發(fā)現、把握、利用某個(gè)或某些商業(yè)機會(huì )開(kāi)始的；創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的機會(huì )導向表現為創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)要向顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，透過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)使消費者的需求得到實(shí)質(zhì)性的滿(mǎn)足；創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的機會(huì )導向決定了創(chuàng )業(yè)活動(dòng)必須突出速度，并做到超前行動(dòng)；創(chuàng )業(yè)活動(dòng)是在資源不足的情況下把握機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者必須創(chuàng )造性地整合資源；創(chuàng )業(yè)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng )新和變革，沒(méi)有創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)就難以生存和發(fā)展。
如何識別與把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )并成功創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng )業(yè)者亟待解決的問(wèn)題。 識別四類(lèi)創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 創(chuàng )業(yè)機會(huì )即商業(yè)機會(huì )或市場(chǎng)機會(huì )，是指有吸引力的、較為持久和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終體現在能夠為顧客創(chuàng )造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，必然具有特定的市場(chǎng)定位，專(zhuān)注于滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來(lái)增值的效果。創(chuàng )業(yè)需要機會(huì )，機會(huì )要靠發(fā)現。
創(chuàng )業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )更難。要想尋找到合適的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者應識別或辨別以下創(chuàng )業(yè)機會(huì )： 1.現有市場(chǎng)機會(huì )和潛在市場(chǎng)機會(huì ) 市場(chǎng)機會(huì )中那些明顯未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求稱(chēng)為現有市場(chǎng)機會(huì )，那些隱藏在現有需求背后的、未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求稱(chēng)為潛在市場(chǎng)機會(huì )。
現有市場(chǎng)機會(huì )表現明顯，往往發(fā)現者多，進(jìn)入者也多，競爭勢必激烈。潛在市場(chǎng)機會(huì )則不易被發(fā)現，識別難度大，往往蘊藏著(zhù)極大的商機。
例如，金融機構提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多是針對專(zhuān)業(yè)投資大戶(hù)，而占有市場(chǎng)大量資金的普通投資者未受到應有的重視，這種矛盾顯示出為一般大眾投資提供服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)極具潛力。 2.行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )與邊緣市場(chǎng)機會(huì ) 行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )是指出某一個(gè)行業(yè)內的市場(chǎng)機會(huì )，而在不同行業(yè)之間的交叉結合部分出現的市場(chǎng)機會(huì )被稱(chēng)為邊緣市場(chǎng)機會(huì )。
一般而言，人們對行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )比較重視，因為發(fā)現、尋找和識別的難度系數較小，但往往競爭激烈，成功的幾率也低。而在行業(yè)與行業(yè)之間出現“夾縫”的真空地帶，往往無(wú)人涉足或難以發(fā)現，需要有豐富的想象力和大膽的開(kāi)拓精神，一旦開(kāi)發(fā)，成功的概率也較高。
比如，人們對于飲食需求認知的改變，創(chuàng )造了美食、健康食品等新興行業(yè)。 3.目前市場(chǎng)機會(huì )與未來(lái)市場(chǎng)機會(huì ) 那些在目前環(huán)境變化中出現的市場(chǎng)機會(huì )稱(chēng)為目前市場(chǎng)機會(huì )，而通過(guò)市場(chǎng)研究和預測分析它將在未來(lái)某一時(shí)期內實(shí)現的市場(chǎng)機會(huì )稱(chēng)為未來(lái)市場(chǎng)機會(huì )。
如果創(chuàng )業(yè)者提前預測到某種機會(huì )會(huì )出現，就可以在這種市場(chǎng)機會(huì )到來(lái)前早做準備，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。 4.全面市場(chǎng)機會(huì )與局部市場(chǎng)機會(huì ) 全面市場(chǎng)機會(huì )是指在大范圍市場(chǎng)出現的未滿(mǎn)足的需求，如國際市場(chǎng)或全國市場(chǎng)出現的市場(chǎng)機會(huì )，著(zhù)重于拓展市場(chǎng)的寬度和廣度。
而局部市場(chǎng)機會(huì )則是在一個(gè)局部范圍或細分市場(chǎng)出現的未滿(mǎn)足的需求。在大市場(chǎng)中尋找和發(fā)掘局部或細分市場(chǎng)機會(huì )，見(jiàn)縫插針，拾遺補缺，創(chuàng )業(yè)者就可以集中優(yōu)勢資源投入目標市場(chǎng)，有利于增強主動(dòng)性，減少盲目性，增加成功的可能。
把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )有六招 創(chuàng )業(yè)者不僅要善于發(fā)現機會(huì )，更需要正確把握并果敢行動(dòng)，將機會(huì )變成現實(shí)的結果。 1.著(zhù)眼于問(wèn)題把握機會(huì ) 機會(huì )并不意味著(zhù)無(wú)須代價(jià)就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問(wèn)題起步的。
所謂問(wèn)題，就是現實(shí)與理想的差距。比如，顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足之前就是問(wèn)題，而設法滿(mǎn)足這一需求，就抓住了市場(chǎng)機會(huì )。
美國“牛仔大王”李維斯的故事多年來(lái)為人津津樂(lè )道。19世紀50年代，李維斯像許多年輕人一樣，帶著(zhù)發(fā)財夢(mèng)前往美國西部淘金，途中一條大河攔住了去路，李維斯設法租船，做起了擺渡生意，結果賺了不少錢(qián)。
在礦場(chǎng)，李維斯發(fā)現由于采礦出汗多，飲用水緊張，于是，別人采礦他賣(mài)水，又賺了不少錢(qián)。李維斯還發(fā)現，由于跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區有許多被人丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來(lái)洗干凈，做成褲子銷(xiāo)售，“牛仔褲”就這樣誕生了。
李維斯將問(wèn)題當做機會(huì )，最終實(shí)現了他的財富夢(mèng)想。 2.利用變化把握機會(huì ) 變化中常常蘊藏著(zhù)無(wú)限商機，許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
環(huán)境變化將帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結構的調整、消費結構的升級、思想觀(guān)念的轉變、政府政策的變化、居民收入水平的提高，等等；人們透過(guò)這些變化，就會(huì )發(fā)現新的機會(huì )。在國營(yíng)事業(yè)民營(yíng)化的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可以在交通、電信、能源等產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
私人轎車(chē)擁有量的不斷增加，將產(chǎn)生汽車(chē)銷(xiāo)售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車(chē)交易和陪駕等諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。任何變化都能激發(fā)新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，需要創(chuàng )業(yè)者憑著(zhù)自己敏銳的嗅覺(jué)去發(fā)現和創(chuàng )造。
許多很好的商業(yè)機會(huì )并不是突然出現的，而是對“先知先覺(jué)者”的一種回報。聰明的創(chuàng )業(yè)者往往選擇在最佳時(shí)機進(jìn)入市場(chǎng)，當市場(chǎng)需求爆發(fā)時(shí)，他已經(jīng)做好準備等著(zhù)接單。
3.跟蹤技術(shù)創(chuàng )新把握機會(huì ) 世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)。
3.怎樣可以發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )?
洞察市場(chǎng)機會(huì )，比學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更重要。
第一個(gè)方法是：從消費者的沖突中，洞察消費者的需求，發(fā)現潛在且有效的市場(chǎng)機會(huì )。
第二個(gè)方法是：要舍得做減法，通過(guò)聚焦獲得核心競爭優(yōu)勢，搶占一個(gè)本來(lái)就存在的市場(chǎng)機會(huì )。
在營(yíng)銷(xiāo)工作中，就非常需要這個(gè)能力。光有觀(guān)察是不夠的，還需要有洞察，你才能發(fā)現消費者真正的需求、潛在的需求，才能發(fā)現潛在的、且有效的市場(chǎng)機會(huì )。
作者說(shuō)：大部分時(shí)候，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )，比學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更為重要。
因為你第一個(gè)洞察到市場(chǎng)機會(huì )，就能搶占先機、獲得難能可貴的先發(fā)優(yōu)勢。
《22條商規》這本書(shū)里說(shuō)，最好的營(yíng)銷(xiāo)方法就是“先入為主，品類(lèi)為王”——第一個(gè)進(jìn)入一個(gè)品類(lèi)，是進(jìn)入和占據消費者心智最好的辦法，是成為品類(lèi)領(lǐng)導者最好的方法。
有一些人將創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。不過(guò)，研究創(chuàng )意的專(zhuān)家以為，創(chuàng )意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機緣也不會(huì )如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因為創(chuàng )業(yè)者在平日培養出偵測環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng )意構想。
4.創(chuàng )業(yè)者如何識別與把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )
隨著(zhù)世界經(jīng)濟與科技的進(jìn)步，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)作為創(chuàng )新與企業(yè)家精神的集中體現，對經(jīng)濟增長(cháng)、科技進(jìn)步與國際競爭力的提高發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)也日益成為經(jīng)濟發(fā)展的強勁推動(dòng)力。
創(chuàng )業(yè)是發(fā)現市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)機會(huì )，通過(guò)投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)滿(mǎn)足這種需求的活動(dòng)。創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)體現在：創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是機會(huì )導向，創(chuàng )業(yè)往往是從發(fā)現、把握、利用某個(gè)或某些商業(yè)機會(huì )開(kāi)始的；創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的機會(huì )導向表現為創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)要向顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，透過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)使消費者的需求得到實(shí)質(zhì)性的滿(mǎn)足；創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的機會(huì )導向決定了創(chuàng )業(yè)活動(dòng)必須突出速度，并做到超前行動(dòng)；創(chuàng )業(yè)活動(dòng)是在資源不足的情況下把握機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者必須創(chuàng )造性地整合資源；創(chuàng )業(yè)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng )新和變革，沒(méi)有創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)就難以生存和發(fā)展。
如何識別與把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )并成功創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng )業(yè)者亟待解決的問(wèn)題。 識別四類(lèi)創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 創(chuàng )業(yè)機會(huì )即商業(yè)機會(huì )或市場(chǎng)機會(huì )，是指有吸引力的、較為持久和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終體現在能夠為顧客創(chuàng )造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，必然具有特定的市場(chǎng)定位，專(zhuān)注于滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來(lái)增值的效果。創(chuàng )業(yè)需要機會(huì )，機會(huì )要靠發(fā)現。
創(chuàng )業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )更難。要想尋找到合適的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者應識別或辨別以下創(chuàng )業(yè)機會(huì )： 1.現有市場(chǎng)機會(huì )和潛在市場(chǎng)機會(huì ) 市場(chǎng)機會(huì )中那些明顯未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求稱(chēng)為現有市場(chǎng)機會(huì )，那些隱藏在現有需求背后的、未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求稱(chēng)為潛在市場(chǎng)機會(huì )。
現有市場(chǎng)機會(huì )表現明顯，往往發(fā)現者多，進(jìn)入者也多，競爭勢必激烈。潛在市場(chǎng)機會(huì )則不易被發(fā)現，識別難度大，往往蘊藏著(zhù)極大的商機。
例如，金融機構提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多是針對專(zhuān)業(yè)投資大戶(hù)，而占有市場(chǎng)大量資金的普通投資者未受到應有的重視，這種矛盾顯示出為一般大眾投資提供服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)極具潛力。 2.行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )與邊緣市場(chǎng)機會(huì ) 行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )是指出某一個(gè)行業(yè)內的市場(chǎng)機會(huì )，而在不同行業(yè)之間的交叉結合部分出現的市場(chǎng)機會(huì )被稱(chēng)為邊緣市場(chǎng)機會(huì )。
一般而言，人們對行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )比較重視，因為發(fā)現、尋找和識別的難度系數較小，但往往競爭激烈，成功的幾率也低。而在行業(yè)與行業(yè)之間出現“夾縫”的真空地帶，往往無(wú)人涉足或難以發(fā)現，需要有豐富的想象力和大膽的開(kāi)拓精神，一旦開(kāi)發(fā)，成功的概率也較高。
比如，人們對于飲食需求認知的改變，創(chuàng )造了美食、健康食品等新興行業(yè)。 3.目前市場(chǎng)機會(huì )與未來(lái)市場(chǎng)機會(huì ) 那些在目前環(huán)境變化中出現的市場(chǎng)機會(huì )稱(chēng)為目前市場(chǎng)機會(huì )，而通過(guò)市場(chǎng)研究和預測分析它將在未來(lái)某一時(shí)期內實(shí)現的市場(chǎng)機會(huì )稱(chēng)為未來(lái)市場(chǎng)機會(huì )。
如果創(chuàng )業(yè)者提前預測到某種機會(huì )會(huì )出現，就可以在這種市場(chǎng)機會(huì )到來(lái)前早做準備，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。 4.全面市場(chǎng)機會(huì )與局部市場(chǎng)機會(huì ) 全面市場(chǎng)機會(huì )是指在大范圍市場(chǎng)出現的未滿(mǎn)足的需求，如國際市場(chǎng)或全國市場(chǎng)出現的市場(chǎng)機會(huì )，著(zhù)重于拓展市場(chǎng)的寬度和廣度。
而局部市場(chǎng)機會(huì )則是在一個(gè)局部范圍或細分市場(chǎng)出現的未滿(mǎn)足的需求。在大市場(chǎng)中尋找和發(fā)掘局部或細分市場(chǎng)機會(huì )，見(jiàn)縫插針，拾遺補缺，創(chuàng )業(yè)者就可以集中優(yōu)勢資源投入目標市場(chǎng)，有利于增強主動(dòng)性，減少盲目性，增加成功的可能。
把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )有六招 創(chuàng )業(yè)者不僅要善于發(fā)現機會(huì )，更需要正確把握并果敢行動(dòng)，將機會(huì )變成現實(shí)的結果。 1.著(zhù)眼于問(wèn)題把握機會(huì ) 機會(huì )并不意味著(zhù)無(wú)須代價(jià)就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問(wèn)題起步的。
所謂問(wèn)題，就是現實(shí)與理想的差距。比如，顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足之前就是問(wèn)題，而設法滿(mǎn)足這一需求，就抓住了市場(chǎng)機會(huì )。
美國“牛仔大王”李維斯的故事多年來(lái)為人津津樂(lè )道。19世紀50年代，李維斯像許多年輕人一樣，帶著(zhù)發(fā)財夢(mèng)前往美國西部淘金，途中一條大河攔住了去路，李維斯設法租船，做起了擺渡生意，結果賺了不少錢(qián)。
在礦場(chǎng)，李維斯發(fā)現由于采礦出汗多，飲用水緊張，于是，別人采礦他賣(mài)水，又賺了不少錢(qián)。李維斯還發(fā)現，由于跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區有許多被人丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來(lái)洗干凈，做成褲子銷(xiāo)售，“牛仔褲”就這樣誕生了。
李維斯將問(wèn)題當做機會(huì )，最終實(shí)現了他的財富夢(mèng)想。 2.利用變化把握機會(huì ) 變化中常常蘊藏著(zhù)無(wú)限商機，許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
環(huán)境變化將帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結構的調整、消費結構的升級、思想觀(guān)念的轉變、政府政策的變化、居民收入水平的提高，等等；人們透過(guò)這些變化，就會(huì )發(fā)現新的機會(huì )。在國營(yíng)事業(yè)民營(yíng)化的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可以在交通、電信、能源等產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
私人轎車(chē)擁有量的不斷增加，將產(chǎn)生汽車(chē)銷(xiāo)售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車(chē)交易和陪駕等諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。任何變化都能激發(fā)新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，需要創(chuàng )業(yè)者憑著(zhù)自己敏銳的嗅覺(jué)去發(fā)現和創(chuàng )造。
許多很好的商業(yè)機會(huì )并不是突然出現的，而是對“先知先覺(jué)者”的一種回報。聰明的創(chuàng )業(yè)者往往選擇在最佳時(shí)機進(jìn)入市場(chǎng)，當市場(chǎng)需求爆發(fā)時(shí)，他已經(jīng)做好準備等著(zhù)接單。
3.跟蹤技術(shù)創(chuàng )新把握機會(huì ) 世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)。
5.創(chuàng )業(yè)機會(huì )如何去發(fā)現
下面說(shuō)的都很有道理，這是我的想法。
我能想到的全部最快賺錢(qián)方法，希望能給你帶來(lái)啟示）我覺(jué)得把開(kāi)家福利彩票店不錯成本小（大概1萬(wàn)多把）要的地方不是很大年收入是5萬(wàn)左右（每天買(mǎi)彩票 會(huì )少嗎？）還有就是藥店大概一年可能還要高點(diǎn) 我見(jiàn)過(guò)35平米的藥店一年可賺十萬(wàn) 但我要問(wèn)你你開(kāi) 的地方是城區嗎 如果是那最好了 穩賺的行業(yè) 或者你可以開(kāi)理發(fā)店也行 但是每天理發(fā)的不是很多 但理發(fā)費用很高不妨可以選擇一下 如果你是投資股票 我覺(jué)得這幾個(gè)版塊不錯 新能源 藥品 有色金屬船舶 重工業(yè)和紡織行業(yè)如果你的資本少，那就小吃車(chē)把（就是燒烤一類(lèi)的，現在也正直夏天來(lái)臨，大概投資2000左右，因流動(dòng)性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛(ài)）還有就是奶茶店也不需要占太多的地方 如果你有資本我建議你去開(kāi)個(gè)停車(chē)廠(chǎng)，那你肯定要問(wèn)了停車(chē)廠(chǎng)真的能賺大錢(qián)嗎，看我給你 介紹，第一我是說(shuō)的那種大貨車(chē)停車(chē)廠(chǎng)，你想啊一輛大貨車(chē)首先進(jìn)入停車(chē)廠(chǎng)，不說(shuō)其他的把，住宿要有把，汽車(chē)修理有把，運貨也要有把這幾樣加起來(lái)，你說(shuō)它能不賺錢(qián)嗎。不需要建一些大的建筑，只要把場(chǎng)地搞大點(diǎn)就行。
有志者事竟成，朋友最后祝你成功！用最少的錢(qián)資本賺錢(qián)的方法1你知道網(wǎng)上沖印嗎 就是可以將網(wǎng)上的 一些好看的 圖片打印下來(lái)賣(mài)給別人現在惠普有專(zhuān)門(mén)的打印網(wǎng)絡(luò )圖片的機器不貴，大概在1500元左右，而打印一張網(wǎng)絡(luò )上6寸的圖片，需要2到3元一張，現在很少有，非常流行現在市面上少有，建議你把他開(kāi)在學(xué)校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開(kāi)家文具店就把她放在文具店里，即可以用它賺錢(qián)，還能文具的銷(xiāo)售。2就是手機美容，我相信你不陌生，美容一步手機費用高達20-100元左右，如果你是開(kāi)門(mén)面那還能高點(diǎn)，我的朋友就做這行的，怎么說(shuō)呢，就是可以流動(dòng)的，就像在路上搭個(gè)桌子，進(jìn)一些手機的，掛鏈啊，娃娃啊。
貼摸啊，最重要的是手機美容的顏料，是用來(lái)上畫(huà)啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢(qián)的方法，其實(shí)只要你經(jīng)常逛街，就可 以發(fā)現商機的，留心你周?chē)l(fā)生大一切）3舉個(gè)例子把，我門(mén) 那是開(kāi) 發(fā)區，許多人在那建廠(chǎng)，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠(chǎng)， 那家 廠(chǎng) 根 據 ， 現 有的 情況分析（也就是這樣的，當許多廠(chǎng)在建廠(chǎng)房的時(shí)候，他們留意了周?chē)l(fā)生的變化，根據 這些 變化， 得出這個(gè)結論。）
實(shí)際情況就是這樣，他們在建廠(chǎng)的時(shí)候急需攪拌好的水泥，而這家廠(chǎng)恰恰彌補了這個(gè) 空白。千家萬(wàn)家，發(fā)財只有一家兩家。
做生意的人很多，真正能掙到錢(qián)的并不多。入行之時(shí)，不要奢望一定能穩賺不賠，就算有九成九的把握，也要做好失敗的準備。
大生意怕賠，小生意怕吃。做大買(mǎi)賣(mài)，動(dòng)輒成百上千萬(wàn)元，一旦賠錢(qián)，不容易翻身；做小買(mǎi)賣(mài)則要注重積累，如果稍?huà)甑骄湾X(qián)用于消費，生意很難做大。
能掙不能落，等于買(mǎi)個(gè)沒(méi)底鍋。如果不攢下錢(qián)用于擴大再生產(chǎn)，掙得再多，最終還是兩手空空。
掙錢(qián)要穩，賠錢(qián)要狠。不要夢(mèng)想一夜暴富，做生意必須從長(cháng)計議，穩扎穩打，建立長(cháng)期穩定的客戶(hù)群，不能搞一錘子買(mǎi)賣(mài)；如果進(jìn)了某種貨物之后遭遇降價(jià)，再按原先的價(jià)格銷(xiāo)售已不可能，要趕緊處理，不能讓它影響資金周轉，否則越積壓越掉價(jià)，最后可能賠個(gè)精光，這個(gè)時(shí)候就要下狠心。
買(mǎi)不來(lái)利，就賣(mài)不來(lái)利。做生意就是低價(jià)買(mǎi)進(jìn)、高價(jià)賣(mài)出的過(guò)程。
同樣的商品，一般情況下，你很難賣(mài)得比別人的價(jià)高。因此，進(jìn)貨的價(jià)格越低，利潤就越高。
所以，必須盡可能的向上游要利潤。 行情在路上。
做生意要經(jīng)常走動(dòng)，了解市場(chǎng)行情。哪里價(jià)高，哪里價(jià)低，什么商品好賣(mài)，什么商品滯銷(xiāo)，要了然于胸。
天天坐在家里，是等不來(lái)財神爺的。 天上掉餡餅，不是圈套就是陷阱。
面對輕易就可到手的利潤，一定要多留個(gè)心眼，不要等到上當時(shí)才后悔。 買(mǎi)賣(mài)心不同。
要設身處地的站在顧客的立場(chǎng)上為他著(zhù)想，贏(yíng)了他的心也就贏(yíng)得了利潤。 從南京到北京，買(mǎi)家沒(méi)有賣(mài)家精。
買(mǎi)賣(mài)雙方的信息是不對稱(chēng)的，顧客永遠不可能占到銷(xiāo)售者的便宜；同樣道理，零售商從批發(fā)商手中進(jìn)貨時(shí)，只能盡力讓利潤最大化，但想讓批發(fā)商賠錢(qián)賣(mài)給你，是不可能的。
6.發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的途徑有哪些
發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的途徑有哪些大家都知道創(chuàng )業(yè)是艱辛的，創(chuàng )業(yè)的酸甜苦辣只有自己知道，但創(chuàng )業(yè)成就也只有自己懂。這些都是離不開(kāi)自己的努力付出。2020年有新的兩個(gè)行業(yè)在農村可以發(fā)展得更好，下面我們一起來(lái)看一下到底是哪兩個(gè)行業(yè)呢？
一、廢品收購
大家不要小看廢品，變廢為寶是一個(gè)大事。雖然廢品對于你們相對來(lái)說(shuō)沒(méi)用，但是對于收廢品的人來(lái)說(shuō)可能會(huì )看出一些寶貴的東西，他們會(huì )變廢為寶，可以利用上門(mén)收購或者是定點(diǎn)收購的方式。目前很多人的生活習慣是，只要有人來(lái)收購那些紙箱廢品的話(huà)，可以免費送給他，當作他搬運的勞務(wù)費。可是他們這種能把價(jià)格提高后賣(mài)出或者有寶貴的價(jià)值重新再利用。
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二、自媒體
大家都知道，打工要規規矩矩，幾點(diǎn)上班幾點(diǎn)下班，相對來(lái)說(shuō)比較辛苦。那么新興的一個(gè)行業(yè)就是農村自媒體。農村自媒體可以根據自己的喜好，播放自己當地的特色或美食或農產(chǎn)品。這些有利于把自己家鄉的特色發(fā)揚光大，然后讓更多外面的人知道當地的特色，從而通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售把自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，這樣才是最好的。很多人都是靠自媒體成為網(wǎng)紅的，而且他們這樣賺錢(qián)相對來(lái)說(shuō)不是很辛苦，時(shí)間又自由，成為了大眾喜歡的一個(gè)趨勢。
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7.如何獲取創(chuàng )業(yè)機會(huì )
把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )的幾點(diǎn)要素：
1. 著(zhù)眼于問(wèn)題把握機會(huì )：機會(huì )并不意味著(zhù)無(wú)須代價(jià)就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問(wèn)題起步的。所謂問(wèn)題，就是現實(shí)與理想的差
距。比如，顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足之前就是問(wèn)題，而設法滿(mǎn)足這一需求，就抓住了市場(chǎng)機會(huì )。美國“牛仔大王”李維斯的故事多年來(lái)為人津津樂(lè )道。19世紀50年
代，李維斯像許多年輕人一樣，帶著(zhù)發(fā)財夢(mèng)前往美國西部淘金，途中一條大河攔住了去路，李維斯設法租船，做起了擺渡生意，結果賺了不少錢(qián)。在礦場(chǎng)，李維斯發(fā)
現由于采礦出汗多，飲用水緊張，于是，別人采礦他賣(mài)水，又賺了不少錢(qián)。李維斯還發(fā)現，由于跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區有許多被人
丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來(lái)洗干凈，做成褲子銷(xiāo)售，“牛仔褲”就這樣誕生了。李維斯將問(wèn)題當做機會(huì )，最終實(shí)現了他的財富夢(mèng)想。
2. 利用變化把握機會(huì )：變化中常常蘊藏著(zhù)無(wú)限商機，許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境變化將帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結構的調整、消費結構的
升級、思想觀(guān)念的轉變、政府政策的變化、居民收入水平的提高，等等；人們透過(guò)這些變化，就會(huì )發(fā)現新的機會(huì )。在國營(yíng)事業(yè)民營(yíng)化的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可以在交通、
電信、能源等產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。私人轎車(chē)擁有量的不斷增加，將產(chǎn)生汽車(chē)銷(xiāo)售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車(chē)交易和陪駕等諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。任何變化都能激
發(fā)新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，需要創(chuàng )業(yè)者憑著(zhù)自己敏銳的嗅覺(jué)去發(fā)現和創(chuàng )造。許多很好的商業(yè)機會(huì )并不是突然出現的，而是對“先知先覺(jué)者”的一種回報。聰明的創(chuàng )業(yè)者往往選
擇在最佳時(shí)機進(jìn)入市場(chǎng)，當市場(chǎng)需求爆發(fā)時(shí)，他已經(jīng)做好準備等著(zhù)接單。
3. 跟蹤技術(shù)創(chuàng )新把握機會(huì )：世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)創(chuàng )新的結果。產(chǎn)業(yè)的變更或產(chǎn)品的替
代，既滿(mǎn)足了顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。比如，電腦誕生后，軟件開(kāi)發(fā)、電腦維修、圖文制作、信息服務(wù)和網(wǎng)上開(kāi)店等創(chuàng )業(yè)機會(huì )隨之而來(lái)。任何
產(chǎn)品的市場(chǎng)都有其生命周期，產(chǎn)品會(huì )不斷趨于飽和達到成熟直至走向衰退，最終被新產(chǎn)品所替代，創(chuàng )業(yè)者如果能夠跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品替代的步伐，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新則
能夠不斷尋求新的發(fā)展機會(huì )。
4. 在市場(chǎng)夾縫中把握機會(huì )：創(chuàng )業(yè)機會(huì )存在于為顧客創(chuàng )造價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中，而顧客的需求是有差異的。創(chuàng )業(yè)者要善于找出顧客的特殊需要，
盯住顧客的個(gè)性需要并認真研究其需求特征，這樣就可能發(fā)現和把握商機。時(shí)下，創(chuàng )業(yè)者熱衷于開(kāi)發(fā)所謂的高科技領(lǐng)域等熱門(mén)課題，但創(chuàng )業(yè)機會(huì )并不只屬于“高科技
領(lǐng)域”，在金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會(huì )。隨著(zhù)打火機的普及，火柴慢慢退出了人們的視線(xiàn)，而創(chuàng )業(yè)者沈子凱卻在這個(gè)逐漸被人淡忘
的老物件里找到了新商機，他創(chuàng )造的“純真年代”藝術(shù)火柴紅遍大江南北。
5. 彌補對手缺陷把握機會(huì )：很多創(chuàng )業(yè)機會(huì )是緣于競爭對手的失誤而“意外”獲得的，如果能及時(shí)抓住競爭對手策略中的漏洞而大做文章，或者
能比競爭對手更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)，也許就找到了機會(huì )。為此，創(chuàng )業(yè)者應追蹤、分析和評價(jià)競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，找出現有產(chǎn)品存在的缺陷，
有針對性地提出改進(jìn)產(chǎn)方法，形成創(chuàng )意，并開(kāi)發(fā)具有潛力的新產(chǎn)品或新功能，就能夠出其不意，成功創(chuàng )業(yè)。
6. 捕捉政策變化把握機會(huì )：中國市場(chǎng)受政策影響很大，新政策出臺往往引發(fā)新商機，如果創(chuàng )業(yè)者善于研究和利用政策，就能抓住商機站在潮
頭。2006年國家出臺了新的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵個(gè)人、集體和外資投資建設停車(chē)場(chǎng)。停車(chē)場(chǎng)日益增多的同時(shí)，對停車(chē)場(chǎng)建設中的智能門(mén)禁考勤系統、停車(chē)場(chǎng)系
統、通道管理系統等的需求也隨之增多，專(zhuān)門(mén)供應停車(chē)場(chǎng)所需的軟硬件設備就成為一個(gè)重要商機。事實(shí)上，從政策中尋找商機并不僅僅表現在政策條文所規定的表
面，隨著(zhù)社會(huì )分工的不斷細化和專(zhuān)業(yè)化，政策變化所提供的商機還可以延伸，創(chuàng )業(yè)者可以從產(chǎn)業(yè)鏈在上下游的延伸中尋找商機。
8.哪些方法可以發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )
例如，美國一家高爐煉鋼廠(chǎng)因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現后者的獲利率要高于前者的意外結果。再經(jīng)分析，才發(fā)現美國鋼品市場(chǎng)結構已產(chǎn)生變化，因此，這家鋼廠(chǎng)就將往后的投資重點(diǎn)放在能快速反應市場(chǎng)需求的迷你煉鋼技術(shù)上。
2.分析矛盾現象來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
例如，金融機構提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多只針對專(zhuān)業(yè)投資大戶(hù)，但占有市場(chǎng)七成資金的一般投資大眾卻未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)必將極具潛力。
3.分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
例如，在全球生產(chǎn)與運籌體系流程中，就可以發(fā)掘極多的信息服務(wù)與軟件開(kāi)發(fā)的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
4.分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結構變遷的趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
例如，在國有事業(yè)民營(yíng)化與公共部門(mén)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放市場(chǎng)自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。在政府剛推出的知識經(jīng)濟方案中，也可以尋得許多新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
5.分析人口統計資料的變化趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
例如，單親家庭快速增加、婦女就業(yè)的風(fēng)潮、老年化社會(huì )的現象、教育程度的變化、青少年國際觀(guān)的擴展必然提供許多新的市場(chǎng)機會(huì )。
6.價(jià)值觀(guān)與認知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
例如，人們對于飲食需求認知的改變，造就了美食市場(chǎng)和健康食品市場(chǎng)等新興行業(yè)。
7.新知識的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
例如，當人類(lèi)基因圖像獲得完全解密，可以預期必然在生物科技與醫療服務(wù)等領(lǐng)域帶來(lái)極多的新事業(yè)機會(huì )。
9.識別創(chuàng )業(yè)機會(huì )的方法
創(chuàng )業(yè)如走鋼絲，這根鋼絲下方不一定是萬(wàn)丈深淵，但也會(huì )是一個(gè)坑。創(chuàng )業(yè)者需要勇敢的面對掉進(jìn)坑后的世界。創(chuàng )業(yè)是一段痛并快樂(lè )的過(guò)程，是一種眼光、執行力與資源配置的過(guò)程，考驗著(zhù)每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的綜合能力。關(guān)注天下，才能感知未來(lái)。本人也屬于一位創(chuàng )業(yè)者，下文帶著(zhù)自己的思維與各位分享。
首先，創(chuàng )業(yè)者需具備的素質(zhì)或能力，教育尤為重要；
中國有句老話(huà)，富不過(guò)三代，窮不過(guò)三代。也就是說(shuō)，手中擁有的資源在一定程度上能夠保證自身在一定階段內保持良好的生活品質(zhì)。但如果不思進(jìn)取、好高騖遠終歸會(huì )被社會(huì )拋棄。我們知道歐洲有許多貴族，其家族能夠繁榮幾百年，是否有考慮過(guò)其中緣由？個(gè)人認為是教育，教育是人能夠更加全面、合理的看待事物，也更加存在危機意識。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，除非是運氣爆棚，那么還是要多考量自己擁有哪些資源。深厚且可借助的人脈關(guān)系？大量可調配的資源？某個(gè)領(lǐng)域內深刻的能力？還是對于某些事情未來(lái)發(fā)展的毒辣眼光？現在富人比窮人更加在乎教育，也愿意傾注更多的時(shí)間和資金。如果還在自己小世界沾沾自喜，那么這個(gè)世界終要拋棄不思進(jìn)取的人。
其次，創(chuàng )業(yè)如走鋼絲，下方是懸崖還是鮮花？
創(chuàng )業(yè)者或許懷揣著(zhù)不同的夢(mèng)想與目的進(jìn)行著(zhù)創(chuàng )業(yè)，有幾種比較典型的代表：
1、因為工作壓力大、工資低、不受歡迎，想要更加自由的時(shí)間和賺更多的錢(qián)。這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者很多時(shí)候是情緒沖動(dòng)而裸辭后，未能找到如意的新工作，反而想著(zhù)輕松賺錢(qián)或者打著(zhù)創(chuàng )業(yè)的旗幟與外界溝通著(zhù)。這種不成熟的做法必然會(huì )無(wú)情的被淘汰。
2、在某個(gè)領(lǐng)域深深的扎根，一直思考如何進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，而等待一個(gè)機遇，人脈、資源一切成熟，這個(gè)創(chuàng )業(yè)者奮不顧身的獻身進(jìn)去。這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者，有著(zhù)長(cháng)期的規劃和積累，也時(shí)刻關(guān)注著(zhù)世界發(fā)展的脈絡(luò )。獨立思考且準備充分，能夠成功的概率會(huì )大很多。
10.如何用識別創(chuàng )業(yè)機會(huì )的方法發(fā)現更好的就業(yè)機會(huì )
1、著(zhù)眼于問(wèn)題把握機會(huì )。
機會(huì )并不意味著(zhù)無(wú)須代價(jià)就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問(wèn)題起步的。問(wèn)題，就是現實(shí)與理想的差距。
顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足之前就是問(wèn)題，而設法滿(mǎn)足這一需求，就抓住了市場(chǎng)機會(huì )。 2、利用變化把握機會(huì )。
變化中常常蘊藏著(zhù)無(wú)限商機，許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境變化將帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結構的調整、消費結構的升級、思想觀(guān)念的轉變、政府政策的變化、居民收入水平的提高。
人們透過(guò)這些變化，就會(huì )發(fā)現新的機會(huì )。 3、跟蹤技術(shù)創(chuàng )新把握機會(huì )。
世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)創(chuàng )新的結果。產(chǎn)業(yè)的變更或產(chǎn)品的替代，既滿(mǎn)足了顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
4、在市場(chǎng)夾縫中把握機會(huì )。創(chuàng )業(yè)機會(huì )存在于為顧客創(chuàng )造價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中，而顧客的需求是有差異的。
創(chuàng )業(yè)者要善于找出顧客的特殊需要，盯住顧客的個(gè)性需要并認真研究其需求特征，這樣就可能發(fā)現和把握商機。 5、捕捉政策變化把握機會(huì )。
中國市場(chǎng)受政策影響很大，新政策出臺往往引發(fā)新商機，如果創(chuàng )業(yè)者善于研究和利用政策，就能抓住商機站在潮頭。 6、彌補對手缺陷把握機會(huì )。
很多創(chuàng )業(yè)機會(huì )是緣于競爭對手的失誤而“意外”獲得的，如果能及時(shí)抓住競爭對手策略中的漏洞而大做文章，或者能比競爭對手更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)，也許就找到了機會(huì )。
