文化策劃方案的意義(策劃方案的寫作對你有什么意義)
1.策劃方案的寫作對你有什么意義
一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動背景 ：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。
活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。附：進(jìn)行一次大學(xué)活動的基本步驟：一、活動若辦，策劃先行。
策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。
獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。
權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。
有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。
并且，每天碰頭一次，及時匯報進(jìn)展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。
七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負(fù)責(zé)及時調(diào)度；八、進(jìn)行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱，不知道對你有沒有幫助！ 活動策劃是廣告活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃對公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售都將起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強(qiáng)的策劃就需要一份可執(zhí)行性很強(qiáng)的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的，本文通過策劃書的幾個注意點，淺析了活動策劃的相關(guān)內(nèi)容。
活動策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，無。
2.企業(yè)文化策劃的主要作用
企業(yè)文化的作用
談到企業(yè)文化，很多經(jīng)營者都認(rèn)為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人在一個小時之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來的，當(dāng)然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文化的重要性，具體說來，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
3.什么是策劃
策劃一詞的主要含義 1、日本策劃家和田創(chuàng)認(rèn)為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為。
2、美國哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：策劃是一種程序，“在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為”。3、策劃是一種對未來采取的行為做決定的準(zhǔn)備過程。
4、策劃是一種構(gòu)思或理性思維程序。5、陳放《策劃學(xué)》認(rèn)為：策劃是指運(yùn)用人的智能，對未來所做的事情進(jìn)行預(yù)測、分析、使之有效完成。
6、《組織與管理技術(shù)》一書認(rèn)為：策劃是在事前決定做何事。7、《公共管理》一書認(rèn)為：策劃在本質(zhì)上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認(rèn)為，策劃包括確定某機(jī)關(guān)或事業(yè)的目的，以及達(dá)到目的的最佳手段，策劃在其運(yùn)作過程中能影響管理者的決策、預(yù)算等，簡言之，策劃即是管理。
8、《管理原理—管理功能的分析》一書認(rèn)為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標(biāo)政策、程序、及事業(yè)計劃的機(jī)能。9、策劃是人類通過思考而設(shè)定目標(biāo)，為達(dá)到目標(biāo)最單純、最自然的思維過程。
10、策劃就是策略、謀劃，是為達(dá)到一定目標(biāo)，在調(diào)查、分析有關(guān)材料的基礎(chǔ)上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件事先進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的構(gòu)思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執(zhí)行方案，并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對方案進(jìn)行修改、調(diào)整的一種創(chuàng)造性的社會活動過程。11、著名策劃專家葉茂中認(rèn)為：將適合的產(chǎn)品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費(fèi)者的一種技巧，就是營銷策劃。
12、深圳著名策劃專家朱玉童認(rèn)為：策劃就是創(chuàng)造性地去解決有關(guān)經(jīng)營管理、營銷等等問題，當(dāng)然還可以延伸到一些非營利機(jī)構(gòu)，如運(yùn)動會、政府機(jī)構(gòu)等。我認(rèn)為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個動腦筋的過程，當(dāng)遇到一個問題，用常規(guī)的方法不能解決的時候，就需要創(chuàng)造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。
13、資深策劃專家舒淳認(rèn)為：諸利取其重，諸害取其輕，其“取”就是策劃。又如“上策、中策、下策”，即遵循客觀世界的運(yùn)行規(guī)律，主觀地提出和提煉實現(xiàn)最高價值目標(biāo)的謀略和方法。
“策劃”在中國有久遠(yuǎn)的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設(shè)計師、策劃家?！安邉潯弊鳛橐环N獨立的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，卻是近年的事，它是知識經(jīng)濟(jì)時代的智慧之果和精神產(chǎn)品。
14、新華社資深記者徐殿龍認(rèn)為：策劃是一項極富挑戰(zhàn)性的工作，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰(zhàn)與刺激，充滿從骨子里頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰(zhàn)的職業(yè)，一個不能有丁點私心雜念的職業(yè)，一個容不得“濫竽充數(shù)”的職業(yè)，一個能夠?qū)崿F(xiàn)鍛造自我、超越自我的職業(yè)。
15、原“波司登”企業(yè)策劃總監(jiān)張鴻雁認(rèn)為：策劃是豐富的知識經(jīng)驗、廣闊的信息、大膽的創(chuàng)造、科學(xué)的論證所凝聚成“靈感”拓展出的“鴻篇巨制”。16、重慶資深策劃專家王樹森認(rèn)為：策劃是“三分思維，七分科學(xué)”的系統(tǒng)理性活動過程。
策劃有三個基本屬性，即目標(biāo)性、創(chuàng)造性和可操作的科學(xué)性。17、“小鴨”集團(tuán)策劃總監(jiān)韓志輝認(rèn)為：策劃=充分的信息+廣博的知識+創(chuàng)造性思維。
18、北京資深策劃專家聶繼軍認(rèn)為：企劃就是在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，創(chuàng)造出市場差異區(qū)別于其它。通過以上中外學(xué)者對策劃概念的述說，已經(jīng)給我們勾勒出一幅策劃這個詞的內(nèi)在含義。
但是，同時我們必須指出，外國學(xué)者對策劃的理解和中國學(xué)者對策劃的理解是有區(qū)別的，這是因為中外詞語不可能有完全相同，如“人”這個詞，在外國人心目中，或許指他認(rèn)識的金發(fā)碧眼的人，而中國老百姓理解的人就是黑發(fā)黑眼的人。因此，我們在理解策劃這個概念時，一定要在我們中國的文化范疇來理解，不管國內(nèi)國外對“策劃”的理解怎樣，但其本質(zhì)是一樣的。
4.企業(yè)文化活動目的
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：李鵬亞企業(yè)文化活動目的【篇一：企業(yè)文化活動方案】活動策劃案（一）一、計劃1.目的：為了豐富員工的業(yè)余生活，在緊張的工作環(huán)境下能夠充分的放松，并提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的協(xié)作能力與溝通能力，提高工作效率。
2.活動需求可行性：3.活動目的：①.通過活動調(diào)動員工的積極性，放松并減輕工作壓力。②.培養(yǎng)員工寫作能力跟團(tuán)隊榮譽(yù)感。
③.改善員工人際關(guān)系。提高物流中心人員和諧關(guān)系，可以施放工作中的壓力，增加團(tuán)隊配合和溝通與合作，以良好的工作態(tài)度投入到工作中去。
二、內(nèi)容活動主題：物流中心大作戰(zhàn)活動地點：室外、活動項目多可以做拓展訓(xùn)練活動時間：待定活動預(yù)算：按人員、地點、時間、設(shè)施、（待定）細(xì)化內(nèi)容：分組：分三組分別是驗收組、保管組、復(fù)合組，（物流管理部人員平均分到每組）隊長每組自己評選可毛遂自薦?；顒有№棧菏紫却蠹页梢慌烹p手放在身前，不準(zhǔn)說話、不能用手勢、口型、眼神、的情況下，按每個人的生日（身份證為準(zhǔn)）從大到小正確的情況下站成一排。
1、無敵風(fēng)火輪：①項目類型：團(tuán)隊協(xié)作競技性②道具要求：報紙、交代③場地要求：空曠場地④游戲時間：一組10分鐘左右⑤詳細(xì)游戲玩法：每組領(lǐng)用膠帶和報紙制作一個可？。
5.文體活動的意義
(1) 文化體育活動可以振奮民族精神、鼓舞士氣。
人們對文 化體育活動的要求越來越高，越來越強(qiáng)烈，文體活動對社會政治 和人們精神生活的影響也越來越大，越來越重要。 （2） 文化體育活動能夠傳播知識、宣傳科學(xué)、破除迷信、移 風(fēng)易俗。
文化體育活動是青年喜聞樂見，易于接受的活動，用生 動形象的形式，向廣大的青年介紹科學(xué)文化知識，進(jìn)行說服教育 的思想工作。 引導(dǎo)廣大的青年參加豐富多彩的文體活動，以科學(xué) 知識為武器，做反封建的尖兵。
（3） 文化體育活動是對青少年進(jìn)行道德教育、革命傳統(tǒng)教育、集體主義教育和紀(jì)律教育的重要途徑。青少年興趣廣泛，精力充 沛，好奇、好勝心特別強(qiáng)，團(tuán)的工作要注意青少年這個“好玩”的 特點，把思想教育寓于青少年所喜愛的文化體育活動之中，把理 想道德教育、革命傳統(tǒng)教育和集體主義教育化為生動活潑的活動 形式，潛移默化地對青少年進(jìn)行教育，使之能愉快地接受。
（4） 文化體育活動是抵制資產(chǎn)階級思想侵蝕青少年的重要手 段。近年來，隨著國際間的文化交往的日益增多，要大力開展健 康向上的文化體育活動，以豐富多彩的形式把青少年的興趣吸引過來，并通過活動來提高廣大青少年的思想覺悟和識別能力，使 他們能夠自覺地抵制資產(chǎn)階級和一切腐朽沒落的東西。
6.舉例論述活動策劃的作用
活動策劃的作用：
1、活動策劃具有大眾傳播性
一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結(jié)合，又能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽(yù)度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值。比如一些節(jié)慶活動、節(jié)慶晚會、大型慈善活動等等，能夠在第一時間傳播出去，引起公眾的注意。
2、活動策劃具有深層闡釋功能
廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取全面陳述的方式來表現(xiàn)；但是，通過活動策劃，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說得明明白白。因此，活動策劃可以把企業(yè)要傳達(dá)的目標(biāo)信息傳播得更準(zhǔn)確、詳盡。比如，活動策劃可以宣傳企業(yè)的形象，樹立良好的品牌。
3、活動策劃具備公關(guān)職能
通過這些主題的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費(fèi)者不單單從產(chǎn)品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關(guān)效應(yīng)，但遠(yuǎn)不能與活動策劃公關(guān)職能的實效性、立體性相比。
擴(kuò)展資料：
活動策劃的特點：
1、深層詮釋性。一場好的活動策劃，可以將對方的需求表達(dá)得清清楚楚。它極強(qiáng)的深層詮釋性能是傳統(tǒng)廣告所無法比擬的。
2、公關(guān)性。一般活動策劃大都是圍繞一個主題展開的。通過這些標(biāo)題可以很好地樹立品牌的形象。使消費(fèi)者在產(chǎn)品使用價值的基礎(chǔ)上，獲得精神上滿足。它的公關(guān)性能是非常強(qiáng)的。
3、大眾傳播性。據(jù)了解，一場好的活動策劃，一定都會對受眾的參與及互動格外的重視，這可以在無形中促進(jìn)品牌在群眾中的知名度。
4、延時性。好的活動策劃是可以進(jìn)行二次傳播的。為什么這樣說呢？因為好的活動策劃在發(fā)布之后，會被很多媒體轉(zhuǎn)載，在紛紛轉(zhuǎn)載的過程中，活動策劃的影響就被慢慢的延時了。
7.策劃品牌文化的根本內(nèi)涵有哪些
文化策劃，是策劃人通過對文化環(huán)境（外部環(huán)境，軟件：能力；硬件：客觀條件）的市場調(diào)查和分析，利用已經(jīng)掌握的有關(guān)文化資料及手段合理地，科學(xué)的，有效地推動文化活動進(jìn)程，并提前判斷文化活動開展的順利程度級效果，具有一定公里性質(zhì)的活動。
文化策劃的特征有：
1、超前性：進(jìn)入未飽和的市場，競爭小，風(fēng)險小。
2、社會性：社會效益至關(guān)重要，可積累品牌。
文化策劃的功能主要有兩個：
1、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：能吸引資金，用更好的策劃保證項目的成功。
2、社會效應(yīng)：制造影響，提高品牌知名度。
文化策劃的基本要素：
主體：策劃者，策劃活動執(zhí)行人。
客體：受策劃者，策劃活動所指向的對象。
環(huán)境：外部條件---軟條件（能力），硬條件（設(shè)施）。
文化策劃的程序主要有：
1、發(fā)現(xiàn)分析問題、制定目標(biāo)、設(shè)計方案、選擇方案、實施方案（修定目標(biāo)）、發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)。這是一個循環(huán)反復(fù)又不斷向前發(fā)展的過程。
2、設(shè)計方案：（1）依據(jù)現(xiàn)有條件，能力，可行性。
(2)設(shè)計創(chuàng)新。
(3)方案齊全（有整體策劃，子策劃要完整獨立）且有獨立性。
(4)考慮周全，精心細(xì)致（策劃方案偏重于思路、想法。實施方案側(cè)重于怎么去做）
3、選擇方案原則：
(1)回頭看是否完全實現(xiàn)目標(biāo)；
(2)可行性（試金石）（3）價值（投入產(chǎn)出比）（4）擇優(yōu)原則
4、實施方案：做一個詳細(xì)的實施方案，有人把它落實。
5、寫文化策劃書的要求：（1）文字簡明（這個事的意義很重要，切忌不要累贅）
(2)邏輯清楚（3）主題鮮明（4）需要時附以視覺化說明，越詳細(xì)越好。
(5)內(nèi)外有別，給別人看越精致越好。
6、文化策劃書的結(jié)構(gòu)：（1）封面（2）序文（3）目錄（4）宗旨（5）內(nèi)容（6）預(yù)算（7）進(jìn)度表（8）人員分配（9）附件
