項目前期方案策劃合同(房地產(chǎn)開發(fā)商訂立房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同應當注意哪些問題)

1.房地產(chǎn)開發(fā)商訂立房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同應當注意哪些問題

1、正確定位房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃工作的性質(zhì)，不進“策劃萬能論”的誤區(qū)。

如前所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃公司在房地產(chǎn)項目中應起到的作用是“顧問”作用，僅僅依靠“顧問”的顧問工作不能使房地產(chǎn)項目起決定性作用?！安邉澣f能論”將策劃不切實際地吹捧為靈丹妙藥，似乎立桿見影，一通百通，成了無所不能的百寶囊。

它的觀點與實際是不相符的。 2、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同不必要與房地產(chǎn)代理銷售合同合并訂立。

依照策劃公司提供的合同樣本，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同往往與房地產(chǎn)代理銷售合同合而為一，稱《全程策劃與代理銷售合同》。筆者認為，兩類合同根本沒有合并訂立的必要： （1）兩類合同的法律性質(zhì)不同，簽約雙方當事人在合同中的權利義務關系不同。

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同是一種技術咨詢合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關系是咨詢服務關系；房地產(chǎn)代理銷售合同是一種委托合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關系是受托人以委托人的名義銷售房屋。無論是從雙方的權利、義務的構成還是從權利、義務的特點看，兩類合同從法律上都缺乏必要的關聯(lián)性。

（2）兩類合同合并訂立對于房地產(chǎn)開發(fā)商存在風險。 由于房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同的技術咨詢合同特性，決定了沒有一個統(tǒng)一的標準衡量和評價受托人的工作業(yè)績。

當事人雙方難以約定因前期策劃合同履行不合格而解除合同的條件。一旦委托人對受托人產(chǎn)生信用危機，委托人不能找到合適的法律事由終止合同的繼續(xù)履行，解約往往需要向受托人支付一筆不必要的違約金，委托人的自我保護能力較差。

（3）筆者建議，開發(fā)商應當在房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同履行完畢之后，視受托人的工作業(yè)績再行選擇是否與受托人訂立《代理銷售合同》。

2.什么是前期策劃

前期策劃的主要任務是定義開發(fā)什么，預測項目的社會效益與經(jīng)濟效益，指導項目的規(guī)劃和設計工作，從而擬定具體的項目計劃。

如果站在開發(fā)商的角度，就是這塊地拿下來了，根據(jù)這塊地的經(jīng)濟技術指標及政府的限制條件的基礎上，規(guī)劃這塊地建什么物業(yè)類型的產(chǎn)品，如何規(guī)劃才能達到利潤最大化，才能匹配該區(qū)域的發(fā)展需要，最終的目的就是滿足當?shù)厝说男枨?，賺取最大的利潤?/p>

擴展資料：

工程項目實施策劃：

工程項目實施策劃是指為使構思策劃成為現(xiàn)實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導性的設想。實施策劃一般包括以下幾種：

1）工程項目組織策劃。根據(jù)國家規(guī)定，對大中型工程項目應實行項目法人責任制。這就要求按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設置組織結構，即按照現(xiàn)代企業(yè)組織模式組建管理機構和人事安排。這既是項目總體構思策劃的內(nèi)容，也是對項目實施過程產(chǎn)生重要影響的實施策劃內(nèi)容。

2）工程項目融資策劃。資金是實現(xiàn)工程項目的重要物質(zhì)基礎。工程項目投資大，建設周期長，不確定性大，因此資金的籌措和運用對項目的成敗關系重大。

建設資金的來源廣泛，各種融資手段具有不同的特點和風險因素，項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本，降低項目的投資風險的目的。

參考資料來源：百度百科-工程項目策劃

3.項目管理策劃之合同管理策劃內(nèi)容有哪些

項目管理內(nèi)容：

1、項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

2、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質(zhì)量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

4.項目合作方案

合伙經(jīng)營協(xié)議書 甲方乙方 甲、乙、經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營 事宜達成如下合伙協(xié)議：第一條 合伙宗旨第二條 合伙名稱 合伙經(jīng)營的為：經(jīng)營場所位于： ，面積：第三條 合伙經(jīng)營項目和范圍經(jīng)營項目為 等。

第四條 合伙期限。第五條期限第六條 盈余、工資分配與債務承擔3、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點，將以合伙人出資為依據(jù)，按比例分配。

第七條 入伙、退伙、出資的轉讓（一）入伙權利/責任；（二）退伙1. 自愿退伙。在經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應當賠償其他合伙人的全部損失。

①未履行出資義務；②因故意或重大過失給合伙企業(yè)造成經(jīng)濟損失；③執(zhí)行合伙企業(yè)事務時有不正當行為；④合伙協(xié)議約定的其他事由。（三） 出資的轉讓允許合伙人轉讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。

在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓權。如向合伙人以外的第三人轉讓，第三人應按新入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。

合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。第八條 合伙負責人及合伙事務執(zhí)行全體合伙人決定，委托甲方為合伙負責人，其權限為：1. 對外開展業(yè)務，訂立合同；2. 對合伙項目進行全面日常管理；3. 訂立經(jīng)營價格4. 支付合伙債務；第九條 合伙人的權利和義務（一）合伙人的權利：（二）合伙人的義務：第十條 禁止行為（一）未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動；如其業(yè)務獲得利益歸全體合伙人，造成的損失由該合伙人個人全額進行賠償；（二） 禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙項目相似或有競爭的業(yè)務；（三）除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進行交易；（四）合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。

第十一條 合伙營業(yè)的繼續(xù)（一）在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營原企業(yè)業(yè)務，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營；（二）在合伙人死亡或被宣告死亡的情況下，依死亡合伙人的繼承人的選擇，既可以退繼承人應繼承的財產(chǎn)份額，繼續(xù)經(jīng)營；也可依照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人同意，接納該繼承人為新的合伙人繼續(xù)經(jīng)營。第十二條 合伙的終止和清算（一） 合伙因下列情形解散：1. 合伙期限屆滿；2. 全體合伙人同意終止合伙關系；3. 已不具備法定合伙人數(shù)；4. 合伙事務完成或不能完成；5. 被依法撤銷；6. 出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

（二）合伙的清算：1. 合伙解散后應當進行清算，并通知債權人；3. 合伙財產(chǎn)在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合伙所欠稅款；合伙的債務；返還合伙人的出資。4. 清償后如有剩余，則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進行分配。

第十三條 違約責任（一）合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應當賠償由此給其他合伙人造成的損失；如果逾期___日仍未繳足出資，按退伙處理；（二）合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉讓其財產(chǎn)份額的，如果其他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓的合伙人應賠償其他合伙人因此而造成的全部損失；（三）合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，由此給其他合伙人造成損失的，該合伙人承擔全部賠償責任；（四）合伙人嚴重違反本協(xié)議或因重大過失或因違反《合伙企業(yè)法》而導致合伙企業(yè)解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任；（五）合伙人違反本協(xié)議第九條規(guī)定，應按其他合伙人實際損失進行全額賠償，對勸阻不聽者，可由其他合伙人集體決定除名。第十四條 協(xié)議爭議解決方式凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交西安仲裁委員會仲裁。

仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。第十五條 其他 （一） 經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充；補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準；（二）新入伙合同可作為本協(xié)議的組成部分；（三）本協(xié)議一式肆份，合伙人各執(zhí)壹份，送工商管理機關存檔壹份；（四）本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。

5.求一份項目合作協(xié)議書

項目合作協(xié)議書 合作備忘錄 甲方： 乙方： 甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，同意就甲方為乙方引入項目合作業(yè)務的有關事宜簽定如下備忘錄： 1、甲方同意將自身開拓的有關 系統(tǒng)業(yè)務的項目關系資源引入乙方，介紹乙方與 有限公司（以下簡稱" 公司"）就《 系統(tǒng)》項目進行業(yè)務合作； 2、甲方同意除了 硬件集成項目由甲方優(yōu)先承接外，乙方可直接與 公司按照產(chǎn)品研發(fā)、技術支持、系統(tǒng)集成、工程實施及售后服務等方式開展全方位的業(yè)務合作； 3、乙方同意在與 公司進行業(yè)務合作的過程中，凡乙方參與并承接的業(yè)務定單，乙方從每筆項目研發(fā)費用中提取總金額的10%或者從每項工程合同額中提取總金額的 6 %作為業(yè)務中介費支付給甲方； 4、乙方同意不得避開甲方單獨與 公司進行相關業(yè)務合作，凡涉及乙方與 公司進行諸如技術團隊合并、公司股權重組等其他更深一步的合作事項時，乙方須事先征得甲方書面同意； 5、雙方同意凡屬乙方與 公司簽訂的業(yè)務合作項目合同，自乙方從 公司或用戶方收到每筆款項之日起七日內(nèi)，乙方按照相應比例將甲方應得的業(yè)務中介費以現(xiàn)金方式支付給甲方； 6、雙方均有義務嚴格履行本合作備忘錄以及相關補充協(xié)議所約定的有關條款內(nèi)容。

雙方若發(fā)生爭議時，應通過友好協(xié)商予以解決，協(xié)商不成任何一方可向具有管轄權的有關人民法院提請訴訟。 7、本備忘錄未盡事宜，雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議約定。

8、本備忘錄一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 9、本備忘錄自雙方簽字（蓋章）之日起生效。

甲方（簽字）： 乙方（蓋章）： 代表（簽字）： 日期： 日期：。

6.營銷活動策劃合同

營銷活動策劃合同

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為 項目的策劃推廣事宜，達成如下一致協(xié)議：

一、合作內(nèi)容

甲方委托乙方作為 項目（以下簡稱“項目”）的策劃推廣，全權負責本項目的廣告創(chuàng)意、設計、制作、發(fā)布代理，以及營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案等合作事宜。

二、合作期限

1、年 月 日至 年 月 日。

2、本協(xié)議合作期限屆滿前一個月，經(jīng)協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。

三、工作內(nèi)容

1、宣傳推廣的總體策劃思路及具體廣告操作方案；

2、各階段的媒介策略和具體排期計劃、媒介預算建議；

3、報紙廣告、畫冊、宣傳單張、展板、戶外廣告等創(chuàng)意、撰文、設計、輸出、印刷、制作、發(fā)布等事宜；