廣汽豐田雷凌雙擎發(fā)布會(汽車4S店活動策劃方案3篇分析)

1.汽車4S店活動策劃方案3篇分析

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內(nèi)容來自用戶：李春雷

汽車4s店活動策劃方案3篇

一：

一、活動概述：長治大昌豐田4S店是一經(jīng)營豐田品牌全系列轎車的整車銷售、零配件銷售和售后維修服務的品牌4S店，為回報一年來所有的新老客戶對本店的支持，借此一周年店慶之機會，特舉辦這次真情回饋活動。

二、活動時間地點：地點：長治大昌豐田4S店慶典活動時間：晚會：20XX月21日晚上18:00---21:00優(yōu)惠活動時間：20XX年7月21-8月21日

三、活動主題：豐田品質感謝長治感恩周年---聯(lián)袂演繹感恩月，用真誠、用質量、用優(yōu)惠，回報社會和車友。風雨兼程喜奧運風雨兼程一路同行

四、活動目的：

(1)提高豐田系列車型的品牌影響力，行業(yè)知名度和認知度，宣傳汽車化，提升企業(yè)形象，鞏固消費者對品牌的忠誠度。提高4S店知名度和美譽度；

(2)促進產(chǎn)品銷售；

五、活動說明：目前首先要解決的題是：提高大昌豐田的知名度，解決客流量的題，而客流量和銷售量是成正比的，所以此次活動偏重于拓展客戶關系，為以后的銷售做準備?；顒又饕譃樗膫€階段：人員邀請期：根據(jù)人員需求：如媒體、豐田區(qū)域經(jīng)理等相關人士，目標消費群：根據(jù)以前來店看車的用戶資料群。根據(jù)長治公關協(xié)會群，也屬于潛在消費群媒體造勢期：利用上黨晚報、電視臺等相關媒體進一步宣傳活動執(zhí)行期：聚餐、晚會、展示、小禮品、資料包贈送后期跟蹤期：進一步整理客戶資料、回。（活動（活動主題：廣闊天地、博大精深現(xiàn)場布置：宏偉大氣，整體布置貫穿時尚藝術，體現(xiàn)人與車之

2.豐田09款新車上市的營銷策劃方案及車性能介紹

9月22日，廣州豐田汽車有限公司在廣州發(fā)布了09款凱美瑞轎車。升級后新登場的09款凱美瑞4個車型，增添了安全配置，性價比顯著提升。這將進一步鞏固凱美瑞在國產(chǎn)中高級轎車陣營中的價值標桿地位，引領國產(chǎn)中高級轎車在安全性和豪華程度方面走向更高層次

09款凱美瑞G系列車型是在08款基礎上升級而來的。240G和240GNavi兩款車型都增加了VSC車輛穩(wěn)定性控制系統(tǒng)、TRC牽引力控制系統(tǒng)和泊車雷達等三項安全裝備，分別變?yōu)?40G豪華（升級）版和240GNavi豪華（升級）版。200G和200GNavi兩款車型均增添了泊車雷達，分別變?yōu)?00G豪華（升級）版和200GNavi豪華（升級）版。

作為廣汽豐田的首款產(chǎn)品，凱美瑞創(chuàng)造了中高級轎車的全球新標準。自2006年6月上市至今，凱美瑞一直保持著暢銷的勢頭，在中國轎車市場上創(chuàng)造了兩年累計銷售30多萬輛的奇跡。目前，凱美瑞擁有E系列、G系列和V系列等3個系列9款產(chǎn)品，其中，凱美瑞G系列最受廣大消費者青睞，銷量占到了全系車型的絕大部分。作為我國中高級轎車市場上的價值標桿車型，凱美瑞一直以高安全性而著稱，不管是在被動安全性還是在主動安全性方面，都擁有領先的實力：

--VSC車輛穩(wěn)定性控制系統(tǒng)是豐田開發(fā)的一種主動安全系統(tǒng)，它能顯著地消除車輛在轉彎過程中極易發(fā)生的轉向過度或轉向不足的安全隱患，使車輛沿著正確路線行駛，提高車輛的行駛穩(wěn)定性。

--TRC牽引力控制系統(tǒng)則可抑制車輛在濕滑道路上起步、加速時驅動輪空轉，保證車輛行駛具有良好的循跡性。

--09款凱美瑞所裝備的泊車雷達，擁有前2后4共6個探測器，探測覆蓋面廣，能有效減少盲區(qū)；同時泊車雷達在避免車輛轉彎和停車入位時遭受刮擦磕碰方面具有良好的警示作用。

盡管上市兩年多來凱美瑞持續(xù)暢銷，但為了更好地滿足顧客的需求，廣汽豐田及時推出了更安全、更豪華、性價比更高的09款凱美瑞。在發(fā)布會上，廣汽豐田執(zhí)行副總經(jīng)理馮興亞表示：“廣汽豐田的根本目標是顧客滿意度第一，而不僅僅是銷量第一；銷量只有在顧客滿意度比較高的前提下，才是有意義的。為了提高顧客滿意度，廣汽豐田一直精心打造廣汽TOYOTA渠道品牌，為向顧客提供最大化的價值而不斷努力。我們相信，這些努力終將在市場上獲得回報?！?

相信通過09款凱美瑞的發(fā)布，這必將進一步鞏固凱美瑞在中級車市場上的領導者地位，使其繼續(xù)保有價值標桿車型的身份；同時，通過本次提升性價比，凱美瑞的競爭力也將明顯增強。

3.汽車廣告策劃案怎么寫

廣告策劃書的一般模式： 封 面： 一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者者以良好的第一印象。

廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態(tài)度。 目錄： 在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。

前言： 在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。 正文： 第一部分：市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。

一、營銷環(huán)境分析 1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素 （1）企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢； 總體的經(jīng)濟形勢 總體的消費態(tài)勢 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 （2）市場的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？ （3）市場的文化背景 企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處？ 這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。 企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系 產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系 3、市場概況。

（1）市場的規(guī)模： 整個市場的銷售額 市場可能容納的最大銷售額 消費者總量 消費者總的購買量 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 未來市場規(guī)模的趨勢 （2）市場的構成： 構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌 各品牌所占據(jù)的市場份額 市場上居于主要地位的品牌 與本品牌構成競爭的品牌是什么？ 未來市場構成的變化趨勢如何？ （3）市場構成的特性： 市場有無季節(jié)性？ 有無暫時性？ 有無其他突出的特點？ 4、營銷環(huán)境分析總結。 （1）機會與威脅 （2）優(yōu)勢與劣勢 （3）重點問題 二、消費者分析 1、消費者的總體消費態(tài)勢。

現(xiàn)有的消費時尚 各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性 2、現(xiàn)有消費者分析。 （1）現(xiàn)有消費群體的構成： 現(xiàn)有消費者的總量 現(xiàn)有消費者的年齡 現(xiàn)有消費者的收入 現(xiàn)有消費者的受教育程度 現(xiàn)有消費者的分布 （2）現(xiàn)有消費者的消費行為： 購買的動機 購買的時間 購買的頻率 購買的數(shù)量 購買的地點 （3）現(xiàn)有消費者的態(tài)度： 對產(chǎn)品的喜愛程度 對本品牌的偏好程度 對本品牌的認知程度 對本品牌的指名購買程度 使用后的滿足程度 未滿足的需求 3、潛在消費者 （1）潛在消費者的特性： 總量 年齡 職業(yè) 收入 受教育程度 （2）潛在消費者現(xiàn)在購買行為： 現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品？ 對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？ 有無新的購買計劃？ 有無可能改變計劃購買的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性： 潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？ 潛在消費者需求的滿足程度如何？ 4、消費者分析的總結。

機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢 重要問題 （2）潛在消費者： 機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢 主要問題點 （3）目標消費者： 目標消費群體的特性 目標消費群體的共同需求 如何滿足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析 1、產(chǎn)品特征分析。 （1）產(chǎn)品的性能： 產(chǎn)品的性能有哪些？ 產(chǎn)品最突出的性能是什么？ 產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？ 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求？ （2）產(chǎn)品的質量： 產(chǎn)品是否屬于高質量的產(chǎn)品？ 消費者對產(chǎn)品質量的滿足程度如何？ 產(chǎn)品的質量能繼續(xù)保持嗎？ 產(chǎn)品的質量有無繼續(xù)提高的可能？ （3）產(chǎn)品的價格： 產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次？ 產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質量的配合程度如何？ 消費者對產(chǎn)品價格的認識如何？ （4）產(chǎn)品的材質： 產(chǎn)品的主要原料是什么？ 產(chǎn)品在材質上有無特別之處？ 消費者對產(chǎn)品材質的認識如何？ （5）生產(chǎn)工藝： 產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)？ 在生產(chǎn)工藝上有無特別之處？ 消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？ （6）產(chǎn)品的外觀與包裝： 產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質量、價格和形象相稱？ 產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠 外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目？ 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？ 消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何？ （7）與同類產(chǎn)品的比較： 在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在價格上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在材質上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在工藝上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在消費者的認知和購買上有何優(yōu)勢？有何不足？ 2、產(chǎn)品生命周期分析。

（1）產(chǎn)品生命周期的主要標志 （2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期 （3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知 3、產(chǎn)品的品牌形象分析。 （1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象 企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮？ 企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象如何？ 企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象有無不合理之處？ 企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達？ （2）消費者對產(chǎn)品形象的認知： 消費者認為產(chǎn)品形象如何？ 消費者認知的形象與企業(yè)設定的形象符合嗎？ 消費者對產(chǎn)品形象的預期如何？ 產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題？ 4、產(chǎn)品定位分析。

（1）產(chǎn)品的預期定位： 企業(yè)對產(chǎn)品定位。

4.廣汽豐田雷凌雙擎是怎么樣充電

廣汽豐田雷凌雙擎汽車充電為：雷凌雙擎一邊行駛一邊充電，但是不需要依靠外部電源充電。

按下純電驅動模式“EV-City”，車輛就能夠以純電驅動。車輛能跑55千米，通過實際的駕駛，該驅動電池在充滿的情況下確實能跑55km。如果沒電“EV-City”模式就會自動解除。

雷凌雙擎E+通過HEV+EV的理念進行驅動系統(tǒng)的構建，在高效的全混系統(tǒng)基礎上，加一塊能夠續(xù)航達到55km的驅動電池。這讓車輛的續(xù)航能夠接近1000km。車輛的驅動系統(tǒng)以HEV+EV的理念進行構建。因此在驅動電池虧電的情況下，與一輛普通的雷凌雙擎別無二致，油耗低而且動力好。

擴展資料：

廣汽豐田雷凌雙擎汽車的發(fā)動機介紹如下：

雷凌·雙擎的混聯(lián)式強混合動力系統(tǒng)屬于混合動力系統(tǒng)之中運作原理最復雜、制造成本最貴、技術含量最高的一類。雷凌·雙擎混合動力系統(tǒng)以豐田最先進的混合動力技術為基礎研發(fā)，并采用了全新一代的PCU動力控制單元和混合動力鎳氫蓄電池組；

全工況阿特金森循環(huán)發(fā)動機中速域運行的熱效率優(yōu)勢和高功率電機在低轉速的扭矩優(yōu)勢強強聯(lián)合，實現(xiàn)了同級最佳的油耗表現(xiàn)。靜謐性是衡量車輛舒適性的重要指標，得益于混動系統(tǒng)的降噪效果。

參考資料來源：鳳凰網(wǎng)-雷凌雙擎——省油不插電 到底咋回事？

參考資料來源：百度百科-雷凌雙擎