軟件產(chǎn)品(怎樣寫(xiě)開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品策劃書(shū))
1.怎樣寫(xiě)開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品策劃書(shū)
樓主應該先寫(xiě)需求分析文檔吧
然后才是設計文檔
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需求分析文檔結構
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1. 引言
1.1. 編寫(xiě)目的
1.2. 背景說(shuō)明
1.3. 術(shù)語(yǔ)定義
1.4. 參考資料
2. 任務(wù)概述
2.1. 目標
2.2. 用戶(hù)的特點(diǎn)
2.3. 假定與約束
3. 需求規定
3.1. 對功能的規定
3.2. 對性能的規定
3.2.1. 精度
3.2.2. 時(shí)間特性要求
3.2.3. 靈活性
3.3. 輸入輸出要求
3.4. 數據管理能力要求
3.5. 故障處理要求
3.6. 其它專(zhuān)門(mén)要求
4. 運行環(huán)境設定
4.1. 設備
4.2. 支持軟件
4.3. 接口
4.4. 控制
5. 縮寫(xiě)詞表
6. 參考文獻
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設計文檔結構
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1. 前言
2. 摘要
3. 需求分析
3.1. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
3.2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及策略（近期及遠期）
3.3. 實(shí)施需求
3.4. 實(shí)施目標
3.5. 實(shí)施約束
3.6. 實(shí)施功能要求
3.7. 實(shí)施信息要求
3.8. 實(shí)施性能要求
4. 總體方案與結構
4.1. 制定總體結構的出發(fā)點(diǎn)
4.2. 體系結構
4.3. 應用系統結構
4.4. 支撐系統結構
4.5. 信息分類(lèi)編碼體系
5. I2DEF模型
5.1. 模型選擇說(shuō)明
5.2. I2DEF模型設計規范
5.3. 結構模型
5.3.1. 系統/功能分解樹(shù)
5.3.2. 構件圖
5.4. 動(dòng)態(tài)模型
5.4.1. 事件流程圖
5.4.2. 事件匯總圖
5.4.3. 工作案例圖
5.4.4. 典型事件跟蹤圖
5.5. 功能模型
5.5.1. 數據流程圖
5.5.2. 數據匯總圖
5.5.3. 功能調用圖
6. 資源需求
7. 系統配置
7.1. 配置原則
7.2. 硬件配置
7.3. 軟件配置
8. 接口
8.1. 內部接口
8.2. 外部接口
9. 組織機構及人員配置
9.1. 現行組織機構
9.2. 開(kāi)發(fā)運行的組織機構
9.3. 人員配置與培訓
10. 關(guān)鍵技術(shù)
10.1. 關(guān)鍵技術(shù)的提出
10.2. 關(guān)鍵技術(shù)的一般說(shuō)明
10.3. 關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現方案
11. 方案實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)和實(shí)施計劃
11.1. 實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)
11.2. 實(shí)施計劃
12. 投資概算及資金規劃
12.1. 投資概算
12.2. 資金規劃
13. 經(jīng)濟分析
13.1. 經(jīng)濟效益分析
13.2. 財務(wù)評價(jià)分析
13.3. 社會(huì )效益、戰略效益分析
13.4. 經(jīng)濟評價(jià)的結論和建議
14. 縮寫(xiě)詞表
15. 參考文獻
2.哪位做過(guò)軟件銷(xiāo)售的策劃方案,希望給予本人點(diǎn)幫助,謝謝
您好！
我認為，首先確定你們軟件的目標客戶(hù)，然后根據目標做一定的針對性宣傳。如果目標客戶(hù)是個(gè)人消費者和行業(yè)里的中小企業(yè)，要建立銷(xiāo)售渠道，通過(guò)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售和售后服務(wù)。 如果目標客戶(hù)是大客戶(hù)，則要進(jìn)行直接銷(xiāo)售和和售后服務(wù)。
無(wú)論是那種目標客戶(hù)，不定期的在各地舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì )和討論會(huì )，都是很有必要的。 通過(guò)這種方式，可以很好地介紹公司和軟件，以提高公司在行業(yè)里的知名度，同時(shí)也可以得到最直接的反饋。
賣(mài)軟件其實(shí)是賣(mài)服務(wù)，所以很有必要建立客戶(hù)服務(wù)平臺，如呼叫中心，網(wǎng)絡(luò )論壇等，以及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的解決客戶(hù)的各種問(wèn)題。
因為，不知道你們哪類(lèi)軟件，暫且這些吧，我們也可以私下再討論，我以前是做軟件大客戶(hù)銷(xiāo)售的。
3.軟件公司該如何去做營(yíng)銷(xiāo)策劃方案推銷(xiāo)公司開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品
軟件公司對于軟件產(chǎn)品，首先了解自身現有渠道及各類(lèi)益于銷(xiāo)售的公關(guān)條件，其次，借助產(chǎn)品特點(diǎn)，結合公司規劃發(fā)展方向，在宣傳中圍繞對公司的宣傳代入產(chǎn)品。除非，該軟件產(chǎn)品是未來(lái)公司將持續不斷改進(jìn)開(kāi)發(fā)的一類(lèi)獨創(chuàng )性的軟件。
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西安合智創(chuàng )揚廣告02984111806，主要服務(wù)于餐飲娛樂(lè )、房地產(chǎn)、消費品等行業(yè)的核心客戶(hù)。我們?yōu)榭蛻?hù)提供完整可行的推廣方案、獨具創(chuàng )意的平面服務(wù)、以及調研、可行報告等項目前置業(yè)務(wù)。目前公司業(yè)務(wù)包含傳統的整合推廣服務(wù)、媒體發(fā)布代理業(yè)務(wù)，以及數字互動(dòng)、AB雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及各種針對性的客戶(hù)專(zhuān)項服務(wù)。2011年我們新開(kāi)發(fā)紙面媒介部分，逐步支持更多客戶(hù)間的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方案。2011我們與西飲集團旗下吃喝玩樂(lè )進(jìn)行合作，更多資源更多服務(wù)逐步呈現中。
4.怎么寫(xiě)軟件計劃書(shū)
概念解說(shuō) 私營(yíng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)是企業(yè)按照一定標準（如經(jīng)營(yíng)目標、市場(chǎng)調研等）對產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售從人、財、物等方面做出具體安排的書(shū)面材料。
編寫(xiě)要點(diǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)通常包括以下內容： ①計劃概要。 ②營(yíng)銷(xiāo)狀況。
③營(yíng)銷(xiāo)目標。 ④營(yíng)銷(xiāo)策略。
⑤營(yíng)銷(xiāo)方案。 ⑥活動(dòng)預算。
⑦營(yíng)銷(xiāo)監控。 范 文 **公司年度銷(xiāo)售計劃書(shū) 第一章 基本目標 本公司**年度銷(xiāo)售目標如下： 一、銷(xiāo)售額目標： （一）部門(mén)全體：**萬(wàn)美元以上； （二）每一員工/每月：**美元以上； （三）每一營(yíng)業(yè)部人員/每月：**美元以上。
二、利益目標（含稅）：**萬(wàn)美元以上。 三、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標：**萬(wàn)美元以上。
第二章 基本方針 本公司的業(yè)務(wù)機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識并有效地活動(dòng)時(shí)，才不再做任何變革。 二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷抉擇，實(shí)現上述目標。 四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理。 六、**股份有限公司與本公司在交易上訂有書(shū)面協(xié)定，彼此遵守責任與義務(wù)。
基于此立場(chǎng)，本公司應致力于達成預算目標。 七、為促進(jìn)零售店的銷(xiāo)售，應設立銷(xiāo)售方式體制，將原有購買(mǎi)者的市場(chǎng)轉移為銷(xiāo)售者的市場(chǎng)，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。
八、將出擊目標放在零售店上，并致力于培訓、指導其促銷(xiāo)方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。 第三章 業(yè)務(wù)機構計劃 一、內部機構 （一）**服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng)。
（二）于**營(yíng)業(yè)處的管轄內設立新的出差處（或服務(wù)中心）。 （三）解散食品部門(mén)，其所屬人員則轉配到**營(yíng)業(yè)處，致力于推廣銷(xiāo)售活動(dòng)。
（四）以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構暫時(shí)維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。 （五）在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。
二、外部機構 交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷(xiāo)售方式。 第四章 零售商的促銷(xiāo)計劃 一、新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制 （一）將全球有實(shí)力的**家零售商店依照區域劃分，于各劃分區內采用新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式體制。
（二）新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪(fǎng)問(wèn)，借訪(fǎng)問(wèn)的機會(huì )督導、獎勵銷(xiāo)售，進(jìn)行調查、服務(wù)及銷(xiāo)售指導、技術(shù)指導等，借此促進(jìn)銷(xiāo)售。 （三）上述的**家店所銷(xiāo)出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫存量、代理店為2個(gè)月庫存量的界限上。 （五）銷(xiāo)售負責人的職務(wù)內容及處理基準應明確化。
二、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì )的設立與活動(dòng) （一）為使以新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式所推動(dòng)的促銷(xiāo)活動(dòng)得以開(kāi)展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區另設立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì )。 （二）新產(chǎn)品協(xié)作會(huì )的主要內容大致包括下列10項： 1.分發(fā)、寄送相關(guān)雜志； 2.贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領(lǐng)帶夾； 3.安裝各地區協(xié)作店的招牌； 4.分發(fā)商標給市內各協(xié)作店； 5.協(xié)作商店之間的銷(xiāo)售競爭； 6.分發(fā)廣告宣傳單； 7.積極支援經(jīng)銷(xiāo)商； 8.舉行講習會(huì )、研討會(huì )； 9.增設年輕人專(zhuān)柜； 10.介紹新產(chǎn)品。
（三）協(xié)作會(huì )的存在方式是屬于非正式性的。 三、提高零售店店員的責任意識 為加強零售店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷(xiāo)售意愿，應加強下列各項實(shí)施要點(diǎn)： （一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷(xiāo)售卡一張，當銷(xiāo)售卡達到10張時(shí)，即贈獎金給本人以激增其銷(xiāo)售意愿。
（二）人員的輔導 1.負責人員可在訪(fǎng)問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導說(shuō)明，借此提高零售店店員的銷(xiāo)售技術(shù)以及對產(chǎn)品的知識。 2.銷(xiāo)售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷(xiāo)售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。
第五章 擴大顧客需求計劃 一、確實(shí)的廣告計劃 （一）在新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制確定之前，暫時(shí)先以人員的訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng)。 （二）針對廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng )造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究。 二、活用購買(mǎi)調查卡 （一）針對購買(mǎi)調查卡的回收方法、調查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握顧客的真正購買(mǎi)動(dòng)機。
（二）利用購買(mǎi)調查卡的調查統計、新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實(shí)做好需求的預測。 第六章 營(yíng)業(yè)實(shí)績(jì)的管理及統計 一、顧客調查卡的管理體制 利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷(xiāo)售額的實(shí)績(jì)統計出來(lái)，或者根據這些來(lái)改革產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及進(jìn)行其他的管理。
（一）依據營(yíng)業(yè)處、區域處別，統計**家商店的銷(xiāo)售額； （二）依據營(yíng)業(yè)處別統計**家商店以外的銷(xiāo)售額； （三）另外幾種銷(xiāo)售額統計須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。 二、根據上述統計，可觀(guān)察各店的銷(xiāo)售實(shí)績(jì)及掌握各負責人員的活動(dòng)實(shí)績(jì)、各商品種類(lèi)的銷(xiāo)售實(shí)績(jì)等。
第七章 營(yíng)業(yè)預算的確立及控制 一、必須確立營(yíng)業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jì)。
5.軟件公司該如何去做營(yíng)銷(xiāo)策劃方案推銷(xiāo)公司開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品
軟件公司對于軟件產(chǎn)品，首先了解自身現有渠道及各類(lèi)益于銷(xiāo)售的公關(guān)條件，其次，借助產(chǎn)品特點(diǎn)，結合公司規劃發(fā)展方向，在宣傳中圍繞對公司的宣傳代入產(chǎn)品。
除非，該軟件產(chǎn)品是未來(lái)公司將持續不斷改進(jìn)開(kāi)發(fā)的一類(lèi)獨創(chuàng )性的軟件。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------西安合智創(chuàng )揚廣告02984111806，主要服務(wù)于餐飲娛樂(lè )、房地產(chǎn)、消費品等行業(yè)的核心客戶(hù)。
我們?yōu)榭蛻?hù)提供完整可行的推廣方案、獨具創(chuàng )意的平面服務(wù)、以及調研、可行報告等項目前置業(yè)務(wù)。目前公司業(yè)務(wù)包含傳統的整合推廣服務(wù)、媒體發(fā)布代理業(yè)務(wù)，以及數字互動(dòng)、AB雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及各種針對性的客戶(hù)專(zhuān)項服務(wù)。
2011年我們新開(kāi)發(fā)紙面媒介部分，逐步支持更多客戶(hù)間的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方案。2011我們與西飲集團旗下吃喝玩樂(lè )進(jìn)行合作，更多資源更多服務(wù)逐步呈現中。
6.設計一個(gè)手機產(chǎn)品的策劃方案
您提供的素材很少啊。策劃看似有創(chuàng )意和感性的成分，但還要有堅實(shí)的理性調研、定位和分析作為基礎。
如果是給客戶(hù)服務(wù)的策劃方案建議您先做好之前的工作，即1、市場(chǎng)的調研。2、對產(chǎn)品的定位。3、對產(chǎn)品優(yōu)劣勢機會(huì )點(diǎn)的分析。在這些基礎上方可針對性的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃宣傳。
如果您只是作為畢業(yè)的論文則可給您些假想產(chǎn)品的思路——比如
產(chǎn)品定位：一款針對老齡化社會(huì )的老年人使用的手機。
產(chǎn)品宣傳形象定位：針對性強、實(shí)用性強、皮實(shí)、親民價(jià)格。
產(chǎn)品名字：松齡牌（突出目標客群）
產(chǎn)品價(jià)格定位：400-600元
產(chǎn)品外觀(guān)設計：簡(jiǎn)潔、大按鍵設計、具備防盜防摔手機鏈
產(chǎn)品功能設計：手寫(xiě)功能、電話(huà)、短信、收音機、定時(shí)提醒（如服藥時(shí)間）、快捷鍵設計、簡(jiǎn)單照相功能、緊急撥叫功能、親友關(guān)聯(lián)手機定位功能（防止老人走失）等等。
增值功能：相關(guān)老年人適用軟件的預植入。如保健功能的心率測試軟件、計步器、天氣預報等等。
產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道：超市、電訊營(yíng)業(yè)廳
小眾促銷(xiāo)渠道：老齡化社區、大學(xué)教工居住區
促銷(xiāo)節點(diǎn)選擇：常規節日外加上“父親節、母親節、重陽(yáng)節”
拓展形銷(xiāo)售渠道：與電訊開(kāi)發(fā)適合老人通話(huà)量較少的自費套餐聯(lián)合銷(xiāo)售
希望個(gè)人淺見(jiàn)對您能有幫助。
7.急需一份軟件的市場(chǎng)計劃書(shū)
軟件開(kāi)發(fā)商業(yè)計劃書(shū)摘要本文主要對軟件開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)的格式及主要內容的編寫(xiě)要點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明，對一些內容進(jìn)行了舉例說(shuō)明。
關(guān)鍵詞項目、計劃書(shū)、格式、編寫(xiě)說(shuō)明正文一、項目計劃書(shū)格式根據《GB8567-88計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中項目開(kāi)發(fā)計劃的要求，結合實(shí)際情況調整后的《項目計劃書(shū)》內容索引如下1 引言1.1 編寫(xiě)目的1.2 背景1.3 定義1.4 參考資料1.5 標準、條約和約定2 項目概述2.1項目目標2.2產(chǎn)品目標與范圍2.3假設與約束2.4 項目工作范圍2.5 應交付成果2.5.1 需完成的軟件2.5.2 需提交用戶(hù)的文檔2.5.3 須提交內部的文檔2.5.4 應當提供的服務(wù)2.6 項目開(kāi)發(fā)環(huán)境2.7 項目驗收方式與依據3 項目團隊組織3.1 組織結構3.2 人員分工3.3 協(xié)作與溝通3.3.1 內部協(xié)作3.3.2 外部溝通4 實(shí)施計劃4.1 風(fēng)險評估及對策4.2 工作流程4.3 總體進(jìn)度計劃4.4 項目監控4.4.1 質(zhì)量控制計劃4.4.2 進(jìn)度監控計劃4.4.3 預算監控計劃4.4.4 配置管理計劃5 支持條件5.1 內部支持（可選）5.2 客戶(hù)支持（對項目而言）5.3 外包（可選）6 預算（可選）6.1 人員成本6.2 設備成本6.3 其它經(jīng)費預算6.4 項目合計經(jīng)費預算7 關(guān)鍵問(wèn)題8專(zhuān)題計劃要點(diǎn)二、項目計劃書(shū)的編寫(xiě)說(shuō)明1 引言1.1 編寫(xiě)目的說(shuō)明編寫(xiě)這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。作用本節是為了說(shuō)明編制“項目計劃書(shū)”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。
注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用。“項目目標”在2.1中說(shuō)明。
意義使項目成員和項目干系人了解項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用、希望達到的效果。開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎，以便項目團隊根據本計劃書(shū)開(kāi)展和檢查項目工作。”
例如可以這么寫(xiě)為了保證項目團隊按時(shí)保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目?jì)韧猸h(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎，項目團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。常見(jiàn)的問(wèn)題把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開(kāi)發(fā)計劃的目的。
1.2 背景主要說(shuō)明項目的來(lái)歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內容項目的名稱(chēng)經(jīng)過(guò)與客戶(hù)商定或經(jīng)過(guò)立項手續統一確定的項目名稱(chēng)，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統名稱(chēng)有較大的關(guān)系，如針對“XX系統”開(kāi)發(fā)的項目名稱(chēng)是“XX系統開(kāi)發(fā)”。
項目的委托單位如果是根據合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。項目的用戶(hù)（單位）軟件或網(wǎng)絡(luò )的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶(hù)群。
注意項目的用戶(hù)或單位有時(shí)與項目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶(hù)或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務(wù)提出者本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員；注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開(kāi)發(fā)項目，則兩者的區別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔部門(mén)有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項目的項目成員可能由不同的部門(mén)組成，甚至可能由研發(fā)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)、測試部門(mén)、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成。
需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門(mén)。項目建設背景從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項目建設背景，說(shuō)明項目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。
這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。例句根據《某部關(guān)于某建設工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，為了保障某建設工作的正常實(shí)施，必須加強監督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實(shí)施列入督查的重要內容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門(mén)建立市某建設工作簡(jiǎn)報制度，及時(shí)反映全市某建設工作動(dòng)態(tài)。
目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門(mén)手工編制年度計劃、建設工作主管部門(mén)和建設工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設工作有數百個(gè)，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數量將越來(lái)越多，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反饋系統”，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統與其他系統的關(guān)系說(shuō)明與本系統有關(guān)的其他系統，說(shuō)明它們之間的相互依賴(lài)關(guān)系。這些系統可以是這個(gè)系統。
8.為某產(chǎn)品寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃或促銷(xiāo)方案策劃
一個(gè)案例：萊軟教育軟件營(yíng)銷(xiāo)策劃案 市場(chǎng)環(huán)境 2000年全國電腦年銷(xiāo)售量達到800萬(wàn)臺左右，年平均增長(cháng)率為 60%。
目前，我國的社會(huì )電腦擁有量1500萬(wàn)臺以上，其中銷(xiāo)售量的半數以上步入家庭，家庭電腦擁有量約為600-700萬(wàn)臺。全國70萬(wàn)所中小學(xué)中，目前有6萬(wàn)所學(xué)校大約擁有100萬(wàn)臺電腦。
可見(jiàn)龐大的家庭電腦的擁有量給天翼軟件保證了充足的市場(chǎng)空間。 市場(chǎng)銷(xiāo)售的教育軟件，目前大約在1000種（套）以上，若對應于中小學(xué)教材一冊書(shū)的一張光盤(pán)定義為一種教育軟件，目前研制開(kāi)發(fā)出的教育軟件，大約在3000種以上，據估計，在3~5年內，教育軟件將發(fā)展至5000種左右，至2010年將達到1萬(wàn)種。
2000年我國軟件銷(xiāo)售額為150億元人民幣，其中應用軟件占軟件市場(chǎng)的61.4%，估算教育軟件約占軟件總銷(xiāo)售額的12%約17億人民幣，而針對學(xué)生學(xué)習的教學(xué)軟件市場(chǎng)約有2-3億元。 教育軟件的內容和制造都較為簡(jiǎn)單。
絕大多數教育軟件沒(méi)有發(fā)揮出多媒體技術(shù)的作用，相當一部分是課本的翻版，習題成為了電子題庫，把課堂的“人為灌輸”，變成為“電腦灌輸”；個(gè)別的甚至還出現了不當或錯誤；教育軟件的制造水平粗糙，缺乏創(chuàng )新。天翼軟件徹底克服了上述的不足，開(kāi)創(chuàng )了軟件精品新天地。
從教育軟件市場(chǎng)說(shuō)，基本上處于一種無(wú)序的狀態(tài)。由于教育軟件帶有強烈的意識形態(tài)特色，其研制開(kāi)發(fā)和出版發(fā)行屬于國家行為。
特別是與中小學(xué)教材相配套的教育軟件，更要經(jīng)過(guò)嚴格的審定，才可以進(jìn)入學(xué)校和市場(chǎng)流通。然而，現在市場(chǎng)上出售的教育軟件，絕大多數沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)教育部門(mén)的審定，造成了市場(chǎng)秩序混亂。
從教育軟件產(chǎn)業(yè)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)上的短期行為甚為突出，自吹自擂的標榜性的廣告給消費者帶來(lái)誤導；個(gè)別教育軟件開(kāi)發(fā)的指導思想，甚至與現行的教育政策相違背；脫離工薪階層不切實(shí)際的高價(jià)，盲目地追求高利潤。或者，為了排除異己，惡意價(jià)格競爭造成市場(chǎng)混亂。
我國有小學(xué)生約1.4億人，初中生約5300萬(wàn)人，高中生約850萬(wàn)人，全國中小學(xué)約70萬(wàn)所。為這些中小學(xué)生服務(wù)的教育軟件，面臨著(zhù)一個(gè)巨大的市場(chǎng)，可以說(shuō)是全世界獨一無(wú)二。
我國是發(fā)展中國家，大部分的中小學(xué)處在農村，電腦還未普及，對教育軟件的需求也不很大。但應該看到，就我國大城市及東部發(fā)達地區的中小城市來(lái)說(shuō)，對教育軟件的需求也是巨大的。
而且隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，中西部地區的社會(huì )進(jìn)步，全國各類(lèi)地區對教育軟件的巨大需求，將逐步地顯著(zhù)地表現出來(lái)，形成教育軟件發(fā)展的強大拉動(dòng)力。 產(chǎn)品市場(chǎng)分析表明，教育軟件的發(fā)展過(guò)程可以明顯地劃分為三代，以“題庫”、“習題訓練”為核心內容的教育軟件基本上是第一代教育軟件。
目前，一些以認知學(xué)習理論為指導的教育軟件（如大量的以復習輔導為主要內容的軟件）屬于第二代教育軟件，是教育軟件的主流和各個(gè)教育軟件開(kāi)發(fā)實(shí)體努力的方向。 第一、第二代教育軟件已不能適應時(shí)代改革的需要，不能滿(mǎn)足教育軟件發(fā)展的新形勢，不能滿(mǎn)足信息時(shí)代對教育改革的要求，大部分軟件還是為應試服務(wù)的；不能滿(mǎn)足“以計算機為基礎的學(xué)習”，軟件基本上還是試題的呈現，書(shū)本和課堂的搬家，沒(méi)有充分發(fā)揮計算機認知工具的作用；沒(méi)有運用最新的心理科學(xué)研究成果。
九十年代末期，多媒體技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)應用日臻成熟，家用電腦日益普及人們對知識的需求更趨強烈，為教育軟件市場(chǎng)營(yíng)造了更為優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境。但教育軟件的市場(chǎng)不僅沒(méi)有獲得爆發(fā)性的增長(cháng)，反而處于停滯甚至萎縮狀態(tài)，為何市場(chǎng)存在的強烈需求的產(chǎn)品得不到用戶(hù)的認可呢？綜合起來(lái)，原因主要有以下幾點(diǎn)： （1） 對教育軟件認識不深刻，將教育軟件作為電子教材和題庫，對學(xué)科教育模式及學(xué)生努力的培養不夠重視。
（2） 沒(méi)有體現計算機輔助教育在交互性與個(gè)性化教學(xué)的優(yōu)勢。當前的教育軟件并沒(méi)有發(fā)揮計算機輔助教育的優(yōu)勢，基本上沒(méi)有交互性功能，更談不上個(gè)性化教育，不能滿(mǎn)足教育的現實(shí)需求。
（3）教育軟件的開(kāi)發(fā)缺乏規范而行之有效的運行機制，造成教育軟件缺乏權威性、科學(xué)性與實(shí)用性。 天翼產(chǎn)品優(yōu)勢“天翼”數理化系列教學(xué)軟件采用了目前世界上最先進(jìn)的計算機軟件技術(shù)、制作技術(shù)和教學(xué)平臺，保證了該系列軟件的先進(jìn)性、交互性和擴展性，該教學(xué)軟件運行穩定、操作簡(jiǎn)單、智能化程度高、交互性強，突破了國內教育軟件市場(chǎng)“電子題庫”、“課本翻版”的模式，其綜合水平已經(jīng)達到了國內一流水準，特點(diǎn)分析如下： （1）全三維動(dòng)畫(huà)講解知識點(diǎn) （2）獨特的智能化人機交互練習 （3）科學(xué)的知識結構圖設計，智能化查漏補缺 （4）課程設計和素材加工功能 （5）天翼軟件結構內容豐富、風(fēng)格獨特、操作簡(jiǎn)單 目標消費者定位“天翼全景多媒體教學(xué)軟件”是適用于教師課堂教學(xué)，學(xué)生在家預習、復習使用的特殊產(chǎn)品，針對人群特征比較明顯，根據天翼的產(chǎn)品特征，我們認為其目標用戶(hù)市場(chǎng)為： （1）高中生及家長(cháng) — 直接消費者和消費行為的決策者 （2）中學(xué)校長(cháng)或分管信息化教學(xué)的負責人 — 消費行為的引導者 （3）高中數理化任課教師 — 消費行為引導者和產(chǎn)品推薦人 區域市場(chǎng)定位在確認目標區域市場(chǎng)時(shí)，我們考慮如下因素： （1）選擇經(jīng)濟發(fā)達地區。
教學(xué)軟。
9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)如何寫(xiě)
原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類(lèi)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)客戶(hù)名稱(chēng)：項目名稱(chēng)：（版本號：V1.0）擬制：核準：珠海XX科技有限公司說(shuō)明：本計劃包含項目的階段劃分、工作內容及費用預計。合同簽定后，會(huì )制訂正式的計劃進(jìn)度表，連同本設計計劃一起作為合同的附件。工作日的定義一般為：周一~周六，假期已適當扣除。客戶(hù)的要求或我公司整理的工業(yè)設計輸入，須經(jīng)客戶(hù)確認簽署。文件中的階段主要由客戶(hù)執行。1委托項目*****工業(yè)設計2委托內容1外觀(guān)造型設計2色彩及絲印等設計3結構設計4結構手板、模具制造過(guò)程及生產(chǎn)樣機制造過(guò)程的跟進(jìn)及技術(shù)支持。3成果形式詳見(jiàn)以下各設計階段。4實(shí)施方案組織成立項目組：項目經(jīng)理：***項目組成員：***，***控制擬制項目計劃進(jìn)度表，經(jīng)雙方確認后成為進(jìn)度控制標準，雙方按此標準控制并配合協(xié)調。5項目執行過(guò)程計劃及進(jìn)度5.1產(chǎn)品概念設計階段5.1.1設計輸入5.1.1.1工作內容客戶(hù)溝通，明晰產(chǎn)品的功能、性能，工作方式確認客戶(hù)在系統、硬件等方面的要求溝通該產(chǎn)品的戰略------產(chǎn)品線(xiàn)、成本、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)計劃等。5.1.1.2提交文檔《產(chǎn)品工業(yè)設計輸入》5.1.2概念設計5.1.2.1工作內容調研：搜集競爭產(chǎn)品的信息及消費者信息。效果圖設計5.5.2結構手板評審
