每天有熙熙攘攘的人流從燈具店門(mén)前路過(guò),可他們?yōu)槭裁床贿M(jìn)店呢?我們該如何吸引顧客進(jìn)店?
LED照明燈飾門(mén)店最寶貴的資產(chǎn),不是店面有多大,裝修得多么豪華,而是每天有多少愿意到店里購買(mǎi)產(chǎn)品的顧客。門(mén)店老板要把開(kāi)拓客源當成是門(mén)店的核心工作,天天做,月月做,年年做。
有一則笑話(huà)
叫《場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)》
某劇場(chǎng)劇院觀(guān)眾天天爆滿(mǎn)!到底是什么戲這樣地吸引觀(guān)眾?原來(lái)是女主角老換戲裝,女觀(guān)眾特別喜歡,而她干脆在臺上換,男觀(guān)眾就更喜歡了。
這則笑話(huà)告訴我們幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)秘訣:
一是顧客最大化。人氣就是財氣,聚財氣首先要聚人氣。
二是女主角利用不同顧客的心理,提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù),從而最大化地吸引顧客。
店老板要吸引更多的顧客,首先要了解顧客的類(lèi)型,然后再采取針對性的措施。
顧客分類(lèi)
新顧客。第一次進(jìn)店的顧客。
老顧客。多次回頭到你的店購買(mǎi)產(chǎn)品的顧客。
流失的顧客。以前買(mǎi)過(guò)你的產(chǎn)品,而最近一段時(shí)間沒(méi)有再來(lái)的顧客。
新顧客按照她們?yōu)槭裁磿?huì )進(jìn)店,又可以分為以下三種類(lèi)型:
從店門(mén)口路過(guò),主動(dòng)進(jìn)店的顧客;
門(mén)店走出去開(kāi)發(fā)的顧客;
老顧客推薦的新顧客。
歸結起來(lái),門(mén)店開(kāi)發(fā)顧客的途徑有五條:
如何吸引從店門(mén)口路過(guò)的顧客?
如何走出去開(kāi)發(fā)顧客?
如何吸引回頭客?
如何讓老顧客推薦新顧客?
如何讓流失的顧客再回頭?
這是個(gè)跨界打劫的時(shí)代,這是個(gè)整合資源的平臺,未來(lái)企業(yè)之間不再是產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭
記住一句話(huà)。做營(yíng)銷(xiāo),就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發(fā),來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、回流營(yíng)銷(xiāo)模式,也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶(hù)無(wú)法拒絕的商業(yè)模式!!
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內容,格式:
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執行概要和要領(lǐng)
商標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。
2. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況
(1) 市場(chǎng)狀況:目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。
(2) 產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
(3) 競爭狀況:目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷(xiāo)狀況:銷(xiāo)售渠道等。
(5) 宏觀(guān)環(huán)境狀況:消費群體與需求狀況。
3. SWOT問(wèn)題分析
優(yōu)勢:銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢:銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。
機率:市場(chǎng)機率與把握情況。
威脅:市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。
綜上所述:如何揚長(cháng)避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,規避劣勢與風(fēng)險。
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達到的目標
財務(wù)目標:
公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測(融資成功情況下):
(單位:萬(wàn)元)
營(yíng)銷(xiāo)目標:銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰略
目標市場(chǎng):-
定位:-
產(chǎn)品線(xiàn):-
定價(jià):產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。
分銷(xiāo):分銷(xiāo)渠道(包括代理渠道等)。
銷(xiāo)售隊伍:組建與激勵機制等情況。
服務(wù):售后客戶(hù)服務(wù)。
廣告:宣傳廣告形式。
促銷(xiāo):促銷(xiāo)方式。
R&D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。
市場(chǎng)調研:主要市場(chǎng)調研手段與舉措。
6. 行動(dòng)方案
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間)安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務(wù)規劃表: -
去百度文庫,查看完整內容> 內容來(lái)自用戶(hù):航帆直上 小編為大家提供一篇關(guān)于燈具促銷(xiāo)活動(dòng)方案范文,下面這份方案里面相關(guān)的內容要結合不同的活動(dòng)給充實(shí)起來(lái),此文僅供參考,不能做最終的決定的方案! 一、活動(dòng)目的:借助08奧運年,人們對奧運關(guān)注度的不斷提升,南方燈飾營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以“奧運”為元素。
提升安慶南方燈飾的品牌影響力和形象面貌,促進(jìn)南方燈飾的產(chǎn)品銷(xiāo)售,進(jìn)一步擴大南方燈飾營(yíng)銷(xiāo)渠道。 二、活動(dòng)對象:燈飾潛在消費群體 三、活動(dòng)主題: 1、確定活動(dòng)主題 (1)“奧運”有禮,南方送情 (2)綠色“奧運”,綠色燈飾,南方先行 2、包裝活動(dòng)主題:借助08“奧運”概念,凡購買(mǎi)南方燈飾的產(chǎn)品的消費者,不僅僅可以得到“奧運”概念的禮品,還可以得到南方燈飾提供的各項特色服務(wù)。
四、活動(dòng)方式: 購燈飾,就有奧運禮品相送。 借助活動(dòng)切入南方燈飾服務(wù)優(yōu)勢以及服務(wù)特色(理念訴求:不僅僅是有禮,南方燈飾更有心) 根據消費者購燈飾的價(jià)值,分出不同檔次的奧運禮品相送。
1、確定伙伴:奧運特許專(zhuān)營(yíng)店或者奧運產(chǎn)品生產(chǎn)批發(fā)商(根據活動(dòng)的需要可以增加活動(dòng)伙伴,活動(dòng)伙伴可以包括家居、裝潢行業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、媒體等) 2、確定刺激程度:利用“奧運”元素,可以吸引更多的群體來(lái)關(guān)注南方燈飾,提高南方燈飾在安慶以及在整個(gè)皖西南地區的行業(yè)影響力,促成本次活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)目的落實(shí)。
1買(mǎi)贈 買(mǎi)贈是一種常規性的促銷(xiāo)手段,具體做法是買(mǎi)滿(mǎn)多少金額的貨品,贈送相應的物品,以達到增加銷(xiāo)量的目的。
2打折 在沒(méi)有更好的促銷(xiāo)創(chuàng )意時(shí),打折是最好的促銷(xiāo)方式。因為現在市場(chǎng)誠信度不高的情況下,到處是促銷(xiāo),到處都充滿(mǎn)著(zhù)消費陷阱,面對紛擾的市場(chǎng)環(huán)境,作為消費者,有時(shí)分不清真偽,面對眾多的促銷(xiāo)活動(dòng)有點(diǎn)無(wú)所適從的感覺(jué)。
因此,在這樣的大環(huán)境下,進(jìn)行貨品打折,是最直接的方法,也是消費者最容易接受的方法。但是,現在終端面臨著(zhù)一種困局,那就是在一些節日,眾多廠(chǎng)家都在打折,你打八折,我也打八折,在這樣一種雷同的方法中,使許多廠(chǎng)家的促銷(xiāo)效果都不明顯。
因此,在進(jìn)行打折促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),可以劃出特價(jià)區,與其他品牌拉開(kāi)距離,另外,以特價(jià)吸引消費者進(jìn)店,可以帶動(dòng)其他貨品的銷(xiāo)售。3聯(lián)合促銷(xiāo) 聯(lián)合促銷(xiāo)是兩家相關(guān)聯(lián)的企業(yè)一起做促銷(xiāo)。
這樣一種互動(dòng)的促銷(xiāo)手段,能有效整合兩個(gè)企業(yè)的資源,集中優(yōu)勢,把促銷(xiāo)活動(dòng)做大做好,又在一定程度上節省了雙方的資金,因此,是一個(gè)不錯的方式。但也要注意:在合作伙伴的選擇上一定是產(chǎn)品相關(guān)。
另外,雙方在交換贈品時(shí),注意金額等值的折算。4主題促銷(xiāo) 主題促銷(xiāo),是設定一個(gè)創(chuàng )意主題,然后以圍繞主題展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)。
企業(yè)在做這類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),一定要注意主題新穎,并且與當時(shí)的氛圍相符合,才能使促銷(xiāo)活動(dòng)取得預期的效果。 5消費券積分促銷(xiāo)活動(dòng),不單在節假日可以做,在平時(shí)也可以做。
一般分:消費卡、消費券,另外,也有一些企業(yè)在臺歷上印刷消費券,一張抵多少錢(qián),一個(gè)月一張。它是實(shí)行積分制,以贈送相應的贈品,時(shí)間較長(cháng),因此,贈品一定要有吸引力6返現 返現就是終端店在促銷(xiāo)時(shí),規定買(mǎi)滿(mǎn)多少金額,現場(chǎng)返還現金多少,這種促銷(xiāo)手段,因為是直接用現金返還的,所以,吸引力較大。
但是在制訂促銷(xiāo)時(shí),要注意返現的金額,既不超出商客的限制,又能有吸引力,所以,制定合理的返現金額是十分重要的。7商場(chǎng)限時(shí)搶購 限時(shí)搶購就是消費者在規定的時(shí)間內,在終端店搶購貨品,或者是免費,或者以幾折來(lái)購買(mǎi)。
這樣的促銷(xiāo)手段,終端巨頭國美就經(jīng)常做,取得的效果也是非常明顯。但有一點(diǎn)要切記,做這類(lèi)活動(dòng)時(shí),一定要做好安全保衛工作,如果場(chǎng)面失控,后果將不堪設想。
1買(mǎi)贈 買(mǎi)贈是一種常規性的促銷(xiāo)手段,具體做法是買(mǎi)滿(mǎn)多少金額的貨品,贈送相應的物品,以達到增加銷(xiāo)量的目的。
2打折 在沒(méi)有更好的促銷(xiāo)創(chuàng )意時(shí),打折是最好的促銷(xiāo)方式。因為現在市場(chǎng)誠信度不高的情況下,到處是促銷(xiāo),到處都充滿(mǎn)著(zhù)消費陷阱,面對紛擾的市場(chǎng)環(huán)境,作為消費者,有時(shí)分不清真偽,面對眾多的促銷(xiāo)活動(dòng)有點(diǎn)無(wú)所適從的感覺(jué)。
因此,在這樣的大環(huán)境下,進(jìn)行貨品打折,是最直接的方法,也是消費者最容易接受的方法。但是,現在終端面臨著(zhù)一種困局,那就是在一些節日,眾多廠(chǎng)家都在打折,你打八折,我也打八折,在這樣一種雷同的方法中,使許多廠(chǎng)家的促銷(xiāo)效果都不明顯。
因此,在進(jìn)行打折促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),可以劃出特價(jià)區,與其他品牌拉開(kāi)距離,另外,以特價(jià)吸引消費者進(jìn)店,可以帶動(dòng)其他貨品的銷(xiāo)售。3聯(lián)合促銷(xiāo) 聯(lián)合促銷(xiāo)是兩家相關(guān)聯(lián)的企業(yè)一起做促銷(xiāo)。
這樣一種互動(dòng)的促銷(xiāo)手段,能有效整合兩個(gè)企業(yè)的資源,集中優(yōu)勢,把促銷(xiāo)活動(dòng)做大做好,又在一定程度上節省了雙方的資金,因此,是一個(gè)不錯的方式。但也要注意:在合作伙伴的選擇上一定是產(chǎn)品相關(guān)。
另外,雙方在交換贈品時(shí),注意金額等值的折算。4主題促銷(xiāo) 主題促銷(xiāo),是設定一個(gè)創(chuàng )意主題,然后以圍繞主題展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)。
企業(yè)在做這類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),一定要注意主題新穎,并且與當時(shí)的氛圍相符合,才能使促銷(xiāo)活動(dòng)取得預期的效果。 5消費券積分促銷(xiāo)活動(dòng),不單在節假日可以做,在平時(shí)也可以做。
一般分:消費卡、消費券,另外,也有一些企業(yè)在臺歷上印刷消費券,一張抵多少錢(qián),一個(gè)月一張。它是實(shí)行積分制,以贈送相應的贈品,時(shí)間較長(cháng),因此,贈品一定要有吸引力6返現 返現就是終端店在促銷(xiāo)時(shí),規定買(mǎi)滿(mǎn)多少金額,現場(chǎng)返還現金多少,這種促銷(xiāo)手段,因為是直接用現金返還的,所以,吸引力較大。
但是在制訂促銷(xiāo)時(shí),要注意返現的金額,既不超出商客的限制,又能有吸引力,所以,制定合理的返現金額是十分重要的。7商場(chǎng)限時(shí)搶購 限時(shí)搶購就是消費者在規定的時(shí)間內,在終端店搶購貨品,或者是免費,或者以幾折來(lái)購買(mǎi)。
這樣的促銷(xiāo)手段,終端巨頭國美就經(jīng)常做,取得的效果也是非常明顯。但有一點(diǎn)要切記,做這類(lèi)活動(dòng)時(shí),一定要做好安全保衛工作,如果場(chǎng)面失控,后果將不堪設想。
每天有熙熙攘攘的人流從燈具店門(mén)前路過(guò),可他們?yōu)槭裁床贿M(jìn)店呢?我們該如何吸引顧客進(jìn)店? LED照明燈飾門(mén)店最寶貴的資產(chǎn),不是店面有多大,裝修得多么豪華,而是每天有多少愿意到店里購買(mǎi)產(chǎn)品的顧客。
門(mén)店老板要把開(kāi)拓客源當成是門(mén)店的核心工作,天天做,月月做,年年做。 有一則笑話(huà) 叫《場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)》 某劇場(chǎng)劇院觀(guān)眾天天爆滿(mǎn)!到底是什么戲這樣地吸引觀(guān)眾?原來(lái)是女主角老換戲裝,女觀(guān)眾特別喜歡,而她干脆在臺上換,男觀(guān)眾就更喜歡了。
這則笑話(huà)告訴我們幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)秘訣: 一是顧客最大化。人氣就是財氣,聚財氣首先要聚人氣。
二是女主角利用不同顧客的心理,提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù),從而最大化地吸引顧客。 店老板要吸引更多的顧客,首先要了解顧客的類(lèi)型,然后再采取針對性的措施。
顧客分類(lèi) 新顧客。第一次進(jìn)店的顧客。
老顧客。多次回頭到你的店購買(mǎi)產(chǎn)品的顧客。
流失的顧客。以前買(mǎi)過(guò)你的產(chǎn)品,而最近一段時(shí)間沒(méi)有再來(lái)的顧客。
新顧客按照她們?yōu)槭裁磿?huì )進(jìn)店,又可以分為以下三種類(lèi)型: 從店門(mén)口路過(guò),主動(dòng)進(jìn)店的顧客; 門(mén)店走出去開(kāi)發(fā)的顧客; 老顧客推薦的新顧客。 歸結起來(lái),門(mén)店開(kāi)發(fā)顧客的途徑有五條: 如何吸引從店門(mén)口路過(guò)的顧客? 如何走出去開(kāi)發(fā)顧客? 如何吸引回頭客? 如何讓老顧客推薦新顧客? 如何讓流失的顧客再回頭? 這是個(gè)跨界打劫的時(shí)代,這是個(gè)整合資源的平臺,未來(lái)企業(yè)之間不再是產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭 記住一句話(huà)。
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