對旅游策劃方案評估(對旅游產(chǎn)品策劃的評價(jià)應該包括哪幾個(gè)方面)

1.對旅游產(chǎn)品策劃的評價(jià)應該包括哪幾個(gè)方面

旅游策劃的概念 旅游策劃是依托創(chuàng )造性思維，整合旅游資源，實(shí)現資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化擬合，實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )造過(guò)程。

旅游策劃的基本任務(wù) 針對明確而具體的目標，形成游憩方式、產(chǎn)品內容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構有效的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。旅游策劃必須具有創(chuàng )新性、可操作性。

旅游策劃的重要性 旅游產(chǎn)品的深層次開(kāi)發(fā)和對市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足較多依賴(lài)于旅游策劃，旅游行為的特殊性是靜態(tài)的旅游要用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)進(jìn)行推廣。 旅游規劃前的旅游策劃--總體旅游策劃 在規劃之前導入總體旅游策劃，可以解決深度研究，準確定位市場(chǎng)、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場(chǎng)，形成表現吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；落實(shí)戰術(shù)和行動(dòng)計劃。

旅游規劃后的旅游策劃―深度旅游策劃 旅游規劃完成了，需要進(jìn)一步進(jìn)行旅游策劃，來(lái)將規劃的大理念，轉變?yōu)楫a(chǎn)品、項目、行動(dòng)計劃。依托旅游策劃報告，就可以編制詳細規劃，進(jìn)行建設了。

旅游策劃的落地策劃 針對單個(gè)旅游產(chǎn)品，旅游策劃要比規劃切實(shí)、有力！旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規劃一個(gè)景區而其生命力還沒(méi)有它的規劃期長(cháng)，旅游策劃能立刻帶動(dòng)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，當游客口味發(fā)生變化時(shí)，旅游策劃又能靈活的調整，是旅游策劃的優(yōu)勢所在。 旅游策劃的營(yíng)銷(xiāo)策劃 品牌規劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號、整合品牌傳播是當前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現。

旅游策劃的招商融資策劃（包裝） 旅游規劃不針對單個(gè)項目，無(wú)法真正招商引資。有了單項旅游策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會(huì )點(diǎn)，而旅游策劃追求商業(yè)化盈利的目標，符合投資者利益目的，旅游策劃的創(chuàng )造性思維給投資者帶來(lái)了豐厚的回報！ 旅游策劃中的定位 旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面： 1. 旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造； 2. 旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現目標的基礎 3. 旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細分結構，形成重要性、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)序、區域劃分、類(lèi)別劃分四維構造的綜合形態(tài)。

4. 旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。 5. 旅游策劃的開(kāi)發(fā)戰略定位：確定開(kāi)發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結構配合投資分配等重大問(wèn)題的綱領(lǐng)與方針。

旅游策劃分類(lèi) 旅游策劃的產(chǎn)品策劃 包括產(chǎn)品的整合、產(chǎn)品的盈利模式的設計、游憩方式的設計、核心吸引力的打造、投入產(chǎn)出分析、營(yíng)銷(xiāo)模式設計等等 旅游策劃的管理與企業(yè)文化咨詢(xún)策劃：旨在建立企業(yè)可持續發(fā)展的內在后勁和高效運作、價(jià)值協(xié)同的組織團隊而進(jìn)行的咨詢(xún)策劃。 旅游策劃的投融資策劃：投資咨詢(xún)策劃是企業(yè)與政府在資本運作和資金運作中的謀劃。

2.求一篇關(guān)于旅游的策劃書(shū)（100

XXX旅游景區概念策劃

目 錄

一、文摘

二、引言

1、背景分析

2、對景區概念規劃的意義與實(shí)際價(jià)值

3、本文研究思路與特點(diǎn)

4、本文的內容構架

三、策劃目的

1、搞好景區形象建設

2、擴大景區在全國的知名度

3、提升景區的經(jīng)濟收入

四、策劃內容

第一章、概念規劃提要?

1.1、旅游資源特色分析?

1.1.1、獨特優(yōu)美的水鄉風(fēng)貌

1.1.2、深厚悠久的歷史文化

1.1.3、淳樸的民風(fēng)民俗

1.1.4、主題特色

? 第二章、旅游市場(chǎng)分析

2.1、客源地分布及其變化?

2.2、游客的基本情況?

2.3、旅游者行為?

? 2.4、旅游者需求與供給

2.5、旅游服務(wù)設施現狀?

2.6、旅游發(fā)展階段界定?

第三章、主要問(wèn)題診斷?

? 3.1、旅游吸引力的核心問(wèn)題分析

3.2、景區保護與當在居民現代化生活矛盾分析?

3.2.1、居民公共設施貧乏

3.2.2、人口結構變化，構成挑戰

3.2.3、違規建設以及商業(yè)活動(dòng)對景區造成破壞

3.3、旅游發(fā)展的負面影響導致旅游吸引力下降?

3.3.1、過(guò)度商業(yè)化

3.3.2、現階段旅游結構的合理性

第四章、發(fā)展戰略選擇?

4.1、內涵擴大戰略?

? 4.2、經(jīng)濟創(chuàng )新戰略

第五章、規劃對策?

重視居民利益、強調社區參與?

調整商業(yè)結構，防止過(guò)度商業(yè)化?

? 拓展旅游發(fā)展空間

五、費用預算及籌措渠道

剛好查到的。

3.旅游策劃方案模板

青秀山風(fēng)景區市場(chǎng)推廣暨客源組織策劃方案 一、前言 （一）在何種背景下進(jìn)行策劃 1、簡(jiǎn)單的行業(yè)背景介紹與描述 （二）青秀山風(fēng)景區為什么要導入策劃 1、簡(jiǎn)單介紹現狀 2、青秀山風(fēng)景區導入策劃的意義 （三）青秀山風(fēng)景區景區策劃的大致思路及預期效果 1、策劃重點(diǎn)方向及方式、手段 2、導入策劃后的預期效果（知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況等） 二、青秀山風(fēng)景區景區的優(yōu)劣勢分析 （一）青秀山風(fēng)景區景區的優(yōu)勢與市場(chǎng)“賣(mài)點(diǎn)” 1、知名度高，首批國家4A景區 2、地理位置優(yōu)越，地處廣西首府南寧市場(chǎng)中心 3、景區資源、景觀(guān)豐富（山?水?人文?園林） 4、政府重視與大力投入建設 5、有較高品牌效應的主題活動(dòng)（桃花節和美食節舉辦） 6、有比較穩固的消費群體 （二）青秀山風(fēng)景區的劣勢與不足 1、景區資源相對單一，不利于游客互動(dòng) 2、觀(guān)念相對落后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識欠缺，仍處于等客上門(mén)狀態(tài) 3、主題活動(dòng)設置過(guò)少 4、嚴重缺乏可參與的娛樂(lè )項目 5、對現有產(chǎn)品深度推廣與開(kāi)發(fā)不夠 6、淡季市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠 優(yōu)、劣勢策劃評析 （該部分詳情請參閱《景區開(kāi)發(fā)急需解決問(wèn)題部分》） 三、競爭對手分析 （一）主要競爭對手的構成情況 （二）與主要競爭對手的主要優(yōu)劣勢比較分析 1、***景區 主要優(yōu)勢比較 主題活動(dòng)設置豐富，吸引力度強 可供游客參與互動(dòng)活動(dòng)多 宣傳力度更大 滑草、野戰、卡丁車(chē)、燒烤、垂釣 主要劣勢比較 知名度相對較低 離市區相對較遠 資源與景觀(guān)相對較弱 2、***景區 主要優(yōu)勢比較 主要劣勢比較 3、***景區 主要優(yōu)勢比較 主要劣勢比較 （三）競爭對手分析總結與評析 三、青秀山風(fēng)景區景區的定位 （一）青秀山風(fēng)景區景區的功能、特色定位 1、南寧人的綠肺——巨肺 2、旅游觀(guān)光的名勝景點(diǎn) 3、休閑娛樂(lè )風(fēng)景區 4、科研科普基地 5、佛教（宗教）人士的聚集地 6、廣西民族特色大型活動(dòng)的舉辦地 （二）青秀山風(fēng)景區景區的目標客源及市場(chǎng)定位 1、一級市場(chǎng) 南寧市 2、二級市場(chǎng) 除南寧外的區內各縣市 3、三級市場(chǎng) 區外及東南亞政務(wù)及游客 南寧市——青秀山風(fēng)景區的核心客源市場(chǎng) ◆人口多，經(jīng)濟條件好，消費能力強 ◆到景區交通便利 ◆相對獨特的休閑資源，易于吸引消費者 ◆作為廣西的首府，科研機構眾多及企事業(yè)單位林立 ◆比較固定的休閑群體 區內——客源市場(chǎng)的重要組成部分 ◆來(lái)南寧進(jìn)行商務(wù)及旅游的客源 ◆各大旅行社及單位團體組織的客源 ◆提供科研場(chǎng)所進(jìn)行交流 區外及東南亞各地——重要客源補充市場(chǎng) ◆來(lái)邕旅游游客 ◆來(lái)邕進(jìn)行科研（動(dòng)植物）考查、實(shí)習的團隊 ◆進(jìn)行交流訪(fǎng)問(wèn)的東南亞旅游客 （三）按消費群體劃分，鎖定城市休閑觀(guān)光群體 1、家庭群體 2、青年（情侶）群體 3、旅行社及單位群體 4、大中專(zhuān)學(xué)生 5、中老年人群體（淡季開(kāi)發(fā)重點(diǎn)——廣西最大天然棋牌場(chǎng)所） （四）青秀山風(fēng)景區的季節市場(chǎng)定位 1、青秀山風(fēng)景區季節市場(chǎng)定位的重要意義 ◆有利于形成鮮明的季節特征，更好地吸引客源 ◆有利于避免客源枯竭現象產(chǎn)生，更好地吸引回頭客 ◆有利打造景區品牌的親合力度，改變景區景點(diǎn)單一現象 2、青秀山風(fēng)景區四季的特色定位與“亮點(diǎn)”打造 ◆景區的春季市場(chǎng)運作 （1）景區春季市場(chǎng)的定位 （2）景區主題活動(dòng)的設置 ◆景區的夏季市場(chǎng)運作 （1）景區夏季市場(chǎng)的定位 （2）景區夏季主題活動(dòng)的設置 ◆景區的秋季市場(chǎng)運作 （1）景區秋季市場(chǎng)的定位 （2）景區秋季主題活動(dòng)的設置 ◆景區的冬季市場(chǎng)運作 （1）景區冬季市場(chǎng)的定位 （2）景區冬季主題活動(dòng)的設置 四、景區運作急需解決問(wèn)題 （按游、購、娛、吃等旅游的四要素來(lái)進(jìn)行考慮和實(shí)施構建解決方案） （一）盡快開(kāi)發(fā)青秀山夜市 1、開(kāi)發(fā)青秀山夜市的可行性 2、開(kāi)發(fā)夜市場(chǎng)的具體措施 3、對夜市開(kāi)發(fā)進(jìn)行宣傳造勢 （二）佛教文化節的運作 1、運作佛教文化節的可行性 2、運作佛教文化節的具體措施 3、運作佛教文化節進(jìn)行宣傳造勢 （二）豐富景區內的娛樂(lè )項目，大力吸引回頭客 1、對娛樂(lè )功能區界定的意義 2、主要娛樂(lè )項目的設置可行性分析 ◆ ◆ ◆ ◆ 3、娛樂(lè )項目設置的注意事項 ◆ ◆ ◆ ◆ （三）盡快增加特色購物及消費場(chǎng)所（解決吃與購的問(wèn)題） 1、特色購物場(chǎng)所引進(jìn)論證 2、對購物場(chǎng)所的管理注意事項 （四）淡季市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)思路及對策 1、景區與旅行社與單位團體合作問(wèn)題 原因分析 解決辦法 2、淡季（含周一至周五）客源組織與措施引進(jìn) ◆原因分析（客源消費的反差大（節假日與周末與工作日）） ◆解決辦法 五、游客心理障礙消除與實(shí)施方案 （一）游客心理障礙消除及應對措施 1、游客存有的主要心理障礙及表現 ◆景區景點(diǎn)過(guò)于分散 ◆天氣制約游客游玩 ◆可供游客參與的娛樂(lè )項目少（見(jiàn)?????章節） ◆游玩景區過(guò)于勞累 2、游客主要心理障礙消除對應措施 ◆ ◆ ◆ 3、南寧市場(chǎng)客源重復消費問(wèn)題探討 ◆消費者重復消費心理障礙消費 ◆門(mén)票價(jià)格問(wèn)題引導 六、市場(chǎng)啟動(dòng)及客源組織方案 （一）客源的組織方案構想 1、近期客源組織的總體計劃 ◆以青秀山風(fēng)景區周邊的常規客源市場(chǎng)為主導，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)????? ◆以?????休閑觀(guān)光團體消費群體為主體 ◆大力爭取與旅行社合作 ◆積極開(kāi)展一系列有吸引力度的主題活動(dòng) （二）春季活動(dòng)組織（。

4.怎樣評判一個(gè)旅游規劃方案的好壞,有好的旅游規劃方案么

可以參考熊大尋旅游規劃公司主業(yè)，他們的案例很多，都很絕~熊大尋旅游規劃公司服務(wù)過(guò)的客戶(hù)評價(jià)一覽 城市及旅游策劃、旅游規劃案例： 策劃大理：“風(fēng)花雪月”城市形象口號提出者，從2002年為分水嶺，2002年以后大理游客總數上升到500多萬(wàn)人，幾乎翻了一倍！實(shí)現引資32億元！本案獲中國策劃金獎.大理市楊暉副市長(cháng)：“熊大尋的策劃為我們頭腦注入核動(dòng)力” 策劃香格里拉：《大香格里拉戰略策劃報告》經(jīng)過(guò)上報國務(wù)院，到2003年，年財政僅5000多萬(wàn)元的迪慶獲各種財政拔款及貸款4.2億元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮開(kāi)發(fā)年，機場(chǎng)兩次擴建，城市功能完善，大香格里拉門(mén)戶(hù)、中心和客廳的事實(shí)形成。

策劃昆明：對昆明國際旅游節“狂歡之都”的定位及昆明“天天是春節”、“天天都是旅游節”的策劃成為云南省旅游二次創(chuàng )業(yè)的標志性起點(diǎn)。 策劃南岳衡山：曹時(shí)桂局長(cháng)興奮地說(shuō)：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒(méi)想到你剛到衡山一天就完美解決了！” 策劃井岡山：被戴詩(shī)鵬董事長(cháng)稱(chēng)為：“20分鐘挽救了2個(gè)億的投資” 策劃遵義：遵義市市長(cháng)慕德貴及規劃局張繼勇局長(cháng)：“與我們合作過(guò)的策劃大師不少，臉紅過(guò)的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，后面我們將請同濟大學(xué)和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來(lái)進(jìn)行規劃。”

策劃石屏：短短半年炒熱石屏縣，半年游客增加四倍！以“海菜腔，煙盒舞，花腰歌舞甲天下！”打造“中國原生態(tài)歌舞之鄉”，形成了轟動(dòng)全國文化旅游產(chǎn)業(yè)的“石屏現象”。石屏縣建設局局長(cháng)：“熊大尋給我們的‘清泉石上流’這個(gè)定位，可以用一千年！” 策劃江川：江川縣領(lǐng)導評價(jià)：“我們在江川30年，不如熊大尋來(lái)3天！”其旅游局及文化局兩位局長(cháng)皆用“十分嘆服！”四個(gè)字評價(jià)熊大尋對江川的策劃。

策劃姚安：姚安縣李書(shū)記：“熊大尋為我們做的策劃：中國頂尖！無(wú)懈可擊！” 李副縣長(cháng)：“熊大尋的策劃太牛了！把姚安策劃到了極致！” 策劃駱馬湖：宿遷市繆市長(cháng)：“熊大尋的策劃方案我連看了三遍！我相信宿遷會(huì )因為熊大尋而聞名中外。” 策劃桂平：桂平市原旅游局董局長(cháng)：“聽(tīng)了熊老師的策劃匯報，我很震撼，我在旅游局八年從未聽(tīng)過(guò)如此高遠的策劃。”

桂平市劉副市長(cháng)：“我非常敬佩熊大尋的才華！相信我們很快就能按照他的方案實(shí)現桂平旅游騰飛。” 策劃無(wú)錫梅里古都：尤鎮長(cháng)：“熊大尋為梅里古都做的策劃，只能用兩個(gè)字來(lái)形容就是‘震撼’。”

策劃陜西勉縣：縣委王書(shū)記：“我做了十年的領(lǐng)導，看了無(wú)數的策劃、規劃方案，沒(méi)有一個(gè)能達到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年認識熊教授，勉縣的旅游就不是今天這個(gè)樣子了，熊教授的策劃太震撼了！” 策劃浙江寧海縣：縣委王書(shū)記：“熊教授的策劃方案非常有創(chuàng )意，非常有操作性，我非常欣賞。”

策劃四川射洪縣：遂寧市委書(shū)記：“熊大尋策劃的中國白酒第一鎮項目，要作為市里的特別重大項目來(lái)實(shí)施。”縣委王縣長(cháng)：“熊大尋的策劃方案非常震撼！在場(chǎng)的200多位領(lǐng)導干部每個(gè)人都拍手叫好。”

5.求旅游景區策劃方案

原發(fā)布者：微力試卷

旅游景區活動(dòng)策劃方案篇一：如何做好旅游景區策劃、規劃和營(yíng)銷(xiāo)？如何做好旅游景區策劃、規劃和營(yíng)銷(xiāo)？熊大尋旅游景區規劃公司/文熊大尋旅游景區規劃公司認為：要成功開(kāi)發(fā)一個(gè)旅游景區一定要走好前三步，第一步是旅游景區策劃、第二步是旅游規劃、第三步是旅游營(yíng)銷(xiāo)。旅游景區策劃簡(jiǎn)單說(shuō)就是：一句話(huà)就能招來(lái)十三億人！沒(méi)有策劃指導的規劃是亂劃，沒(méi)有規劃指導的建設是亂建。所有商業(yè)項目必須策劃先行，策劃是萬(wàn)里長(cháng)征第一步，策劃是方向、策劃是靈魂。旅游景區策劃就是要讓景區成為與眾不同的景區，中國已進(jìn)入全面旅游開(kāi)發(fā)階段，全國一年要上馬六七百個(gè)景區，面對前所未有的競爭和消費者選擇困難，與眾不同已顯不足，獨一無(wú)二才是王道！因為，唯一才顯價(jià)值、第一才被記住！因此，旅游景區策劃就是要策劃出景區獨一無(wú)二的定位、獨一無(wú)二的產(chǎn)品、獨一無(wú)二的營(yíng)銷(xiāo)，才能保證成功！簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要能做到一句話(huà)就能吸引來(lái)十三億人！“風(fēng)花雪月，逍遙大理”能做到！”桂平十八奇”能做到！“云南十八怪”能做到！旅游景區規劃簡(jiǎn)單說(shuō)就是：每一塊錢(qián)投資都能做出利潤來(lái)！第二步是旅游景區規劃，規劃就是結合景區地形把策劃的創(chuàng )意變成點(diǎn)線(xiàn)面，策劃是戰略策略，規劃是戰術(shù)執行。但旅游規劃也要講創(chuàng )意，一個(gè)大門(mén)、一個(gè)景觀(guān)、一個(gè)建筑都是投資百萬(wàn)千萬(wàn)，能不能有震撼性的創(chuàng )意，把大門(mén)和建筑變成震撼性的景點(diǎn)？讓每一塊錢(qián)的投資都產(chǎn)生收益！試想按這些充滿(mǎn)了五星級酒店、spA溫泉、游艇碼頭、真人cs、國際挑戰

6.旅游策劃方案怎么寫(xiě)啊

5w3h”，即：

What（什么）——策劃的目標、內容

Who（誰(shuí)）——策劃相關(guān)人員

Where（何處）——策劃場(chǎng)所

When（何時(shí)）——策劃的日程計劃

Why（為什么）——策劃的假設、原因

How（怎樣）——策劃的方法和整體系統運轉

How（怎樣）——策劃的表現形式

How（怎樣）——策劃的預算

一份完整的策劃書(shū)包括以下內容：1、策劃的名稱(chēng)（主題）2、策劃者的姓名（小組名、成員名）3、策劃完成的時(shí)間4、策劃的目的及內容概要5、策劃的內容及詳細說(shuō)明6、策劃的進(jìn)度表（時(shí)間表）7、策劃的預算和計劃（人力、費用、物力）8、策劃的相關(guān)資料9、如果有第二、第三方案，寫(xiě)出其概要10、策劃實(shí)施需要注意的事項

7.旅游策劃方案怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：親親土豆888

策劃方案發(fā)證公示一、策劃書(shū)名稱(chēng)二、二活動(dòng)背景三、活動(dòng)目的、意義和目標四、資源需要：人力物力財力五、活動(dòng)開(kāi)展：時(shí)間順序排列，都干啥六、經(jīng)費預算七、活中應該注意的問(wèn)題及細節八、活動(dòng)負責人及主要參與者：九、宣傳附：附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò )，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領(lǐng)導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì )變得特別好辦，而且多半會(huì )成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責。權責相應，每個(gè)人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報進(jìn)展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì )failing！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進(jìn)行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。七、現場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負責及時(shí)調度；八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通

8.旅游策劃書(shū)如何寫(xiě)

一、策劃書(shū)名稱(chēng)

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景 ：

這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標：

活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開(kāi)展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。

六、經(jīng)費預算：

活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：

內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定

性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。

八、活動(dòng)負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。

注意：

1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)；

2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂；

5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。

參考資料：

9.旅游線(xiàn)路營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)

旅游線(xiàn)路營(yíng)銷(xiāo)策劃方案要注意的如下：

一條旅游線(xiàn)路，一般地說(shuō)，不會(huì )設計相同的旅游景點(diǎn)。因為根據滿(mǎn)足效應遞減規律，重復會(huì )影響一般旅游者的滿(mǎn)足程度。除非有特殊的情況。例如，到北京旅游，旅行社將頤和園，故宮編在同一天的行程中，雖然重復了性質(zhì)相同，景色相近的旅游點(diǎn)，但是因為頤和園，故宮等景點(diǎn)，是具有鮮明的中國特色，濃厚的中國文化的。旅游者到這些地方旅游也是為了這個(gè)需求。到西安也是這種情況。其他情況，一般也是選擇不同的景點(diǎn)組成一條旅游線(xiàn)路。當然，如果旅游者明確要求到性質(zhì)相同，景點(diǎn)相近的旅游點(diǎn)去，如到中山五桂山的逍遙谷和三鄉的泉林山莊。旅行社會(huì )在說(shuō)明該情況后，若旅游者仍堅持己見(jiàn)，旅行社則尊重旅游者的意愿，開(kāi)展旅游活動(dòng)。還有，旅行社還會(huì )根據旅游者不同的文化背景，旅游需求來(lái)設計旅游線(xiàn)路。例如中山一日游。若為滿(mǎn)足中山本地居民的旅游需求，則針對本地居民的生活習慣，旅游特點(diǎn)來(lái)設計旅游線(xiàn)路；若為滿(mǎn)足外地旅游者（包括從外地專(zhuān)門(mén)到中山旅游和在中山居住的旅游者），則分別針對其對中山感興趣的旅游景點(diǎn)，以及中山的旅游特色安排旅游線(xiàn)路。

旅行社在擇點(diǎn)數量上也有一定的規定，一般說(shuō)來(lái)，是上午2個(gè)景點(diǎn)——午飯——下午2個(gè)景點(diǎn)。再根據旅游者的實(shí)際情況安排旅游線(xiàn)路。如果在一個(gè)旅游團中，老人占大多數，甚至是整個(gè)旅游團也是老人，旅行社就會(huì )適當地減少旅游景點(diǎn)，或者安排比較舒適的景點(diǎn)。相反，若旅游團中青年旅游者占多數，則相應地安排適合年輕人特點(diǎn)的旅游景點(diǎn)或適當增加旅游景點(diǎn)。通常地，旅游者都會(huì )在咨詢(xún)了解旅行社設計的旅游線(xiàn)路后，決定參加該條旅游線(xiàn)路后，就會(huì )遵循旅行社的安排。如果在旅游的過(guò)程中，旅游者要求增加景點(diǎn)，如果是團隊，領(lǐng)隊說(shuō)可以，就會(huì )增加景點(diǎn)，如果是散客，超過(guò)60%的旅游者要求去，就會(huì )增加景點(diǎn)，其他的旅游者，如果是要住酒店的旅游者，旅行社就會(huì )將其余的旅游者帶回酒店休息。

雖然旅游點(diǎn)結構合理，布局得當的原則中的點(diǎn)間距離適中要求：同一旅游線(xiàn)路各旅游點(diǎn)間的距離不宜太遠，以免造成大量時(shí)間和金錢(qián)耗費在旅途中。一般來(lái)說(shuō)，城市見(jiàn)交通耗費的時(shí)間不能超過(guò)全部旅程時(shí)間的1/3，但是，在實(shí)際中，交通時(shí)間的長(cháng)短并不能夠絕對地為旅行社所控制。一般說(shuō)來(lái)，交通時(shí)間占全部旅程時(shí)間的2/3。例如中山——肇慶，一般都要兩到三個(gè)小時(shí)，即使從中山一直走直路到肇慶，也要2個(gè)小時(shí)，這就要求導游服務(wù)人員在旅途中，全心全意地為旅游者進(jìn)行導游服務(wù)。因為在出發(fā)地到目的地，沿途風(fēng)光無(wú)限，有很多風(fēng)景名勝，具有濃厚文化背景的自然景觀(guān)和人文景觀(guān)。如果導游服務(wù)人員能夠有聲有色地為旅游者服務(wù)，即使交通時(shí)間占全部旅程時(shí)間的2/3，但是旅游者能夠在車(chē)上也可以接收新的信息，也會(huì )覺(jué)得物有所值。雖然，交通時(shí)間的問(wèn)題不能完全避免，但是青旅在對旅游線(xiàn)路設計的過(guò)程中，覺(jué)得城市間交通耗費時(shí)間最好占旅游全程時(shí)間的1/2。因為這樣，旅游者能夠有時(shí)間在旅游景點(diǎn)玩得盡興，對旅行社是非常有好處的。

旅行社在開(kāi)拓一條新的線(xiàn)路后，將產(chǎn)品設計方案付諸實(shí)施，進(jìn)行實(shí)驗性銷(xiāo)售。如果該線(xiàn)路在試產(chǎn)和試銷(xiāo)后，發(fā)現該線(xiàn)路的市場(chǎng)效果不如理想，旅行社并不會(huì )很容易就放棄，因為旅行社在由開(kāi)發(fā)——研究——包裝——推出市場(chǎng)這個(gè)過(guò)程中，所投資的資金，人力和物力是非常巨大的。當試產(chǎn)和試銷(xiāo)的結果不理想時(shí)，旅行社會(huì )檢討自己，檢討失敗的原因，并組成人員，對該路線(xiàn)做最大的了解以及改進(jìn)。務(wù)求使新線(xiàn)路取得理想的效果。

旅游線(xiàn)路投入市場(chǎng)并非產(chǎn)品設計過(guò)程的終結，旅行社還會(huì )對旅游線(xiàn)路進(jìn)行定期的檢查與評價(jià)對旅游線(xiàn)路進(jìn)行必要的修訂和改進(jìn)。并廣泛搜集各種反饋信息，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)產(chǎn)品提供依據，還要對旅游者進(jìn)行回訪(fǎng)，對旅游者的意見(jiàn)進(jìn)行搜集。

旅游線(xiàn)路營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

里面寫(xiě)出來(lái)，選擇什么樣的推廣方式是至關(guān)重要的。一般旅游是隨著(zhù)季節的變換而變化的，非常具有時(shí)效性，如今當前的免費推廣方式是不適合的，因為免費推廣方式見(jiàn)效比較慢，這就需要一定的成本來(lái)做付費推廣。現在付費推廣比較有效的還是搜索引擎推廣，比較火的有百度競價(jià)排名和搜搜推廣。從用戶(hù)群上來(lái)看搜搜推廣更勝一籌，因為搜搜推廣有著(zhù)每天2億同時(shí)在線(xiàn)的人數，這就給客戶(hù)的推廣效果做了保證，而且客戶(hù)群也是非常針對的，旅游行業(yè)可以使用搜搜推廣來(lái)引入流量并轉換商機，并且現在搜搜推廣又推出了新產(chǎn)品：

騰訊情境廣告。

騰訊情境廣告是通過(guò)分析網(wǎng)站頁(yè)面內容、用戶(hù)屬性（年齡，性別，使用場(chǎng)景，學(xué)歷等）、用戶(hù)興趣，結合關(guān)鍵字、投放地域和時(shí)段，精準挑選最合適的廣告展現在網(wǎng)民瀏覽的網(wǎng)頁(yè)上，幫您找到潛在用戶(hù)。

很多客戶(hù)用了搜搜的情境廣告之后不管是流量還是成單都大幅度提升。這點(diǎn)也可以列舉

搜搜成功案例

在旅游線(xiàn)路營(yíng)銷(xiāo)策劃方案里面體現。

10.請提供旅游策劃方案的格式,最好有范例

1、策劃方案名稱(chēng)。要求清楚、明確、具體。

2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。

3、完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫(xiě)年/月/日。

4、策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。

5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場(chǎng)機會(huì )、創(chuàng )意關(guān)鍵、實(shí)施及檢查評估。

6、預算和進(jìn)度細表。列表詳細說(shuō)明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進(jìn)度安排等。

7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實(shí)施的量化效果。

8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他備案的說(shuō)明。對多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補充說(shuō)明。

10、其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無(wú)患。