商業(yè)步行街(大型Mall與步行街招商策劃及招商計劃實(shí)施手冊)
1.大型Mall與步行街招商策劃及招商計劃實(shí)施手冊
大型Mall與步行街招商策劃及招商計劃實(shí)施 大型商業(yè)步行街與MALL中心的成功開(kāi)發(fā)與運營(yíng)，將解決大量再就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)有力拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，招商工作在MALL開(kāi)發(fā)運營(yíng)中占有重要位置，作為國內專(zhuān)業(yè)的商業(yè)管理公司，NEWMALL公司重點(diǎn)研究了國內外招商的經(jīng)驗、教訓，結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗，形成了自己的招商體系和理念，我們認為MALL顧問(wèn)公司不僅要有一流的專(zhuān)家顧問(wèn)，而且要具備國內外大商家與品牌供應商整合能力。
我們倡導大型購物中心與品牌供應商建立新型合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)公司不要過(guò)分依靠收取供應商費用維持運轉，而是要依靠一流的營(yíng)銷(xiāo)，加快銷(xiāo)售速度提高商品與資金周轉效率，提高人均單位面積銷(xiāo)售額，走可持續發(fā)展的MALL開(kāi)發(fā)之路。 Shopping mall招商原則 開(kāi)發(fā)模式直接關(guān)系到招商工作的主要內容，例如萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式是與大商家沃爾瑪建立合作聯(lián)盟，招商的重點(diǎn)是半主力店和中小商家。
大型MALL招商之前，第一步組建商業(yè)運營(yíng)公司負責招商和經(jīng)營(yíng)管理，對業(yè)態(tài)進(jìn)行統一設計和管理，采用流水線(xiàn)模式，充分考慮不同業(yè)態(tài)以及同種業(yè)態(tài)不同風(fēng)格檔次之間的互補促進(jìn)作用。MALL統一運營(yíng)包含五個(gè)方面的內容：統一業(yè)態(tài)調控、統一招商管理、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一服務(wù)監督和統一物管。
這其中“業(yè)態(tài)設計管理與統一招商管理"又是后面三個(gè)統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規劃是否成功，而且決定著(zhù)后期購物中心商業(yè)運營(yíng)的管理能否成功。
第一基本原則：先進(jìn)行業(yè)態(tài)設計和招商工作，后進(jìn)行規劃設計。許多發(fā)展商沒(méi)有委托專(zhuān)家進(jìn)行業(yè)態(tài)設計和商業(yè)功能布局，招商過(guò)程中發(fā)現想進(jìn)來(lái)的大商家，發(fā)現許多規劃設計不符合自己的要求，例如深圳新安湖地產(chǎn)公司在引進(jìn)萬(wàn)佳百貨后僅僅對建筑部分進(jìn)行改動(dòng)就花費400多萬(wàn)，而進(jìn)行業(yè)態(tài)設計顧問(wèn)費用也就是30萬(wàn)元以?xún)取?/p>
在大型shopping mall 與大型商業(yè)街業(yè)態(tài)設計中，NEWMALL商業(yè)管理公司及楊寶民工作室積累了豐富的經(jīng)驗，形成了中日韓三國專(zhuān)家共同設計業(yè)態(tài)的黃金搭檔，不僅遵守購物中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例，而且不斷創(chuàng )新，不僅考慮業(yè)態(tài)黃金比例，而且將立體流線(xiàn)設計技術(shù)引進(jìn)中國，注重商業(yè)文化設計，形成了國際領(lǐng)先的業(yè)態(tài)設計理念。大多數業(yè)內人士都比較認同零售、餐飲、娛樂(lè )55:20:25的這個(gè)購物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例，此比例特別適用于超大型綜合性的購物中心，招商要注意維護和管理好這個(gè)經(jīng)營(yíng)比例。
對于辦公區域特別集中的shoppingmall，可以加大餐飲比例。第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進(jìn)行統一的理念設計是基礎。
招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的店進(jìn)入。第四基本原則：購物中心經(jīng)營(yíng)方式的選擇原則。
核心主力零售店盡量自營(yíng)一部分，發(fā)展商可以與知名商業(yè)管理公司合作組建經(jīng)營(yíng)公司，也可以吸收優(yōu)秀商業(yè)團隊加盟，這樣首先可以加強經(jīng)營(yíng)控制力度，有利于購物中心長(cháng)期經(jīng)營(yíng)；其次可增強其他商戶(hù)與之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招入非主力零售商分為兩種情況，經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強的國際名店，采用租賃為主的方式；對于非國際名店，盡量以聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)為主、租賃為輔，這樣也可以增強發(fā)展商對購物中心的整體控制力度，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行，零售購物項目?jì)?yōu)先，輔助項目配套的原則。
第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店，同時(shí)也便于從主力店向其它區域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。核心主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性，萬(wàn)達集團的濟南購物廣場(chǎng)等主力店沃爾瑪和紅星美凱龍對步行街商鋪帶動(dòng)作用不大。
核心主力店的招商對整個(gè)購物中心的運營(yíng)成敗，購物中心輔助和配套店的引進(jìn)都有重大的影響。一個(gè)超級連鎖店或超級百貨公司的入駐，常常能帶動(dòng)整個(gè)購物中心的順利招商與管理。
另外核心主力店對于人流也起著(zhù)關(guān)鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態(tài)。購物中心特別是大型購物中心的核心主力店適合放在經(jīng)營(yíng)軸線(xiàn)（或線(xiàn)性步行街）的端點(diǎn)。
核心主力百貨店可能有兩個(gè)或兩個(gè)以上，因此，在招商策劃中，我們建議發(fā)展商最好委托MALL運營(yíng)顧問(wèn)公司自營(yíng)一個(gè)主力店，由運營(yíng)顧問(wèn)公司負責主力店招商任務(wù)，統籌考慮零售經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)與主力店的業(yè)態(tài)關(guān)系，加強對業(yè)態(tài)的調控能力。第七基本原則：特殊商戶(hù)招商優(yōu)惠原則。
“以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)"是購物中心特別是MALL購物中心的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。特殊商戶(hù)是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場(chǎng)，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。
例如深圳華僑城MALL購物中心就專(zhuān)門(mén)邀請三百硯齋，展示中國的硯文化。當然特殊商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)范圍要與購物中心的經(jīng)營(yíng)主題及品牌形象相吻合。
第八基本原則：租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養魚(yú)的原則。因為購物。
2.麥肯錫如何策劃商業(yè)街
麥肯錫如何策劃商業(yè)街——根據南京路案例整理 麥肯錫如何策劃商業(yè)街-商業(yè)地產(chǎn)策劃 麥肯錫南京路項目組必須從客戶(hù)方最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該項目涉及的范圍。
客戶(hù)要求麥肯錫公司的方案能使南京路恢復昔日的輝煌，并將人流量轉換成切實(shí)可行的收入。一些半政府性質(zhì)的機構先前對此的研究明確顯示，這片地區的形象正在黯然失色。
顯而易見(jiàn)，南京路吸引的是外地游客和中低層消費者，而對更年輕、更國際化、更富有的消費層并沒(méi)有吸引力。 麥肯錫項目組認為必須明確并量化一些基本的問(wèn)題，并且和堅實(shí)可行的潛在方案一起直接向客戶(hù)提出。
“其它區域吸引著(zhù)大批更為年輕、更為國際化的人流，” 麥肯錫項目組指出，“這就是南京路的一大問(wèn)題。” 麥肯錫項目組收集了有關(guān)南京路、它的本地競爭者和它在零售業(yè)中地位的詳細資料。
他們收集了他們所能找到的所有有關(guān)該區域，以及上海其他三個(gè)主要零售區的信息，希望能夠籍此清楚地了解南京路的狀況；他們詳細分析了所有資料，從每條商業(yè)街的人流量、銷(xiāo)售收入、功能和零售綜合設施直到店鋪大小和消費者的感覺(jué)等。 在這第一階段，麥肯錫項目組認為必須對“我們目前的狀況是什么？”這個(gè)問(wèn)題作出一個(gè)確切的回答。
所以有必要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調研。 為了進(jìn)行這項不同尋常的工作，項目組首先征詢(xún)了麥肯錫公司內部專(zhuān)家們的意見(jiàn)，以獲取專(zhuān)業(yè)知識和有關(guān)信息。
從改建巴黎香榭麗舍大道的管理者和設計師們那里汲取了詳盡資料，來(lái)幫助指導項目組的工作；并安排了和芝加哥大北部地區密歇根大道協(xié)會(huì )（Chicago's Greater North Michigan Avenue Association）的一次會(huì )談。麥肯錫項目組找出了麥肯錫公司十位最有經(jīng)驗的零售/城市規劃專(zhuān)家們并和他們進(jìn)行會(huì )談，聽(tīng)取他們對最典型的零售街區的總體看法以及對南京路的評價(jià)。
有關(guān)南京路的某些問(wèn)題很快開(kāi)始浮現出來(lái)。這個(gè)地區的支柱商家、陳舊的綜合百貨商店明顯脫離于當今趨勢和全球化模式。
商品、陳設和市場(chǎng)策劃也被認為是毫無(wú)生氣。該區域幾乎沒(méi)有基本的休閑娛樂(lè )場(chǎng)所――諸如可坐下休息或吃點(diǎn)食物的休閑區。
娛樂(lè )文化設施的缺乏意味著(zhù)游客們購物之后就很難有興趣繼續逗留。與此同時(shí)，人流源源不斷而來(lái)，這使人們很難在短時(shí)間內完成大量的購物。
除了有錢(qián)人之外，那些外地游客不可能在昂貴的酒店呆上兩天。另外該區域本身有眾多的文化景點(diǎn)和歷史性建筑，由于缺乏全面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或有效的宣傳方式，游客們很難了解到這些。
可見(jiàn)，豐富的潛在資源并沒(méi)有充分融入到南京路的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。 未知數是這些因素對消費者的影響程度究竟有多深遠。
項目組認為問(wèn)題的答案應該來(lái)自于購物者本身。麥肯錫項目組詢(xún)問(wèn)了所有可以設想到的目標客戶(hù)群體的共計一千位路人。
消費者們的抱怨有些是可以預見(jiàn)的，有些則令人驚訝。他們批評零售品種的單一、人群的擁擠、餐飲設施的缺乏和整條道路的一種‘疲憊感’。
本地人強烈感到南京路已經(jīng)變成了吸引外地游客的地方，而各地游客則覺(jué)得街道和商店擁擠不堪。同時(shí)幾乎所有的人都認為擁擠的人群掩蓋了該區域的建筑群、歷史遺跡和文化景點(diǎn)的光彩。
消費者認為南京路由一個(gè)個(gè)互不相干的場(chǎng)所組成，而沒(méi)有一個(gè)統一的概念。 麥肯錫項目組決定援引九個(gè)最具代表性的世界級零售區域作為比較的基礎，包括倫敦的卡納比街和牛津街，巴黎的香榭麗舍大道，米蘭的蒙特拿破侖大道，巴賽羅那的蘭布拉斯大道，芝加哥的密歇根大道，紐約的時(shí)代廣場(chǎng)，新加坡的濱海大道和東京的銀座。
麥肯錫項目組制定了一組標準模式的問(wèn)題，同時(shí)運用麥肯錫的資源來(lái)收集信息、進(jìn)行采訪(fǎng)并拍攝照片。 麥肯錫各分公司同事也和南京路項目組一起工作，并提供了大量的原始資料和數據，麥肯錫項目組則對它們進(jìn)行了詳盡的綜合研究分析。
麥肯錫項目組還聯(lián)系了麥肯錫全球的業(yè)內專(zhuān)家們。經(jīng)過(guò)以上這些工作，對這些“世界一流”的目標區域共有的特性開(kāi)始有了一定了解，主要概括為以下三個(gè)主要特征和六大關(guān)鍵因素： 主要特性 · 聲譽(yù)全球化 · 人流量大 · 收益可靠 關(guān)鍵因素： · 悠久的歷史 · 獨特的建筑和商業(yè)格局 · 全面的功能 · 不斷自我更新的支柱商戶(hù) · 便捷的公共設施和愉悅的環(huán)境 · 牢固的政企合作關(guān)系 項目組按照這些特性對選定的九個(gè)首屈一指的區域進(jìn)行了衡量，并選擇了四個(gè)和南京路最相似的區域：香榭麗舍大道、密歇根大道、牛津大道和銀座。
當信息收集完成后，項目組就開(kāi)始了對數據進(jìn)行分析和歸納這一項艱巨的任務(wù)，以期揭示或者支持潛在的解決方案。 項目組根據項目第一階段所明確的三個(gè)主要特性和其下的六大因素對南京路的問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)。
對每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究并各個(gè)擊破，旨在找出解決方案。而每個(gè)潛在的解決方案又激發(fā)出新的問(wèn)題和新的調研需求。
整個(gè)過(guò)程是艱苦的，但最終的提議，其中將涉及大筆的資金和大量的時(shí)間，必須完全無(wú)懈可擊。在整個(gè)項目期間，建筑師、電影導演、藝術(shù)家、房地產(chǎn)代理商、公關(guān)公司和其他許多社區內的相關(guān)人士一切協(xié)助討論各個(gè)問(wèn)題要點(diǎn)。
如為解決南京路無(wú)所不在的霓虹燈標牌問(wèn)題，向麥肯錫項目組和一位燈光專(zhuān)家舉行了頻繁的討論。
3.如何策劃推廣步行街
首先，你得給步行街做一相對全面的調查，達到步行街面向對象的客戶(hù)定位目的。（如果你所推廣的步行街是新建的，則要對步行街的主體商鋪有個(gè)預判性的客戶(hù)定位）
其次，你所謂的推廣是為了招商引進(jìn)商鋪還是在已有商鋪的基礎上吸引人流？
如果是前者，需要你更詳細的做計劃書(shū)和方案，讓潛在客戶(hù)對步行街的前景充滿(mǎn)信心。
如果是后者，結果你之前做好的調研工作，針對不同人群進(jìn)行不同的推廣。一般不外乎廣場(chǎng)活動(dòng)和折扣活動(dòng)。也可以借公益活動(dòng)來(lái)提高步行街的公信度和社會(huì )影響力。
全部是我自己手打的字，作為一個(gè)廣告公司的策劃總監，希望能給你帶來(lái)一點(diǎn)啟示。
4.商業(yè)步行街開(kāi)業(yè)都有什么樣的活動(dòng)
活動(dòng)方案 ：一、開(kāi)業(yè)當天現場(chǎng)活動(dòng)整體流程 （1）上午8:30分，嘉賓入場(chǎng)，主持人做簡(jiǎn)要介紹 （2）上午9:00分，董事長(cháng)致辭 （3）上午9:1 5分，商戶(hù)代表發(fā)言 （4）上午9:2 5分，領(lǐng)導剪彩，燃放鞭炮及焰火 （5）董事長(cháng)宣布精品商業(yè)街正式開(kāi)業(yè)，腰鼓隊表演 （6）XX演藝公司進(jìn)行現場(chǎng)演出及相關(guān)熱場(chǎng)活動(dòng) 二、開(kāi)業(yè)整體宣傳方案 （一）、更換現場(chǎng)噴繪，12月25日更換XX大橋橋頭戶(hù)外噴繪（單面），12月30日完成現場(chǎng)舞臺背景噴繪的安裝，突出宣傳精品商業(yè)街元旦開(kāi)業(yè)。
（二）、全城單頁(yè)派發(fā)，12月30日、31日連續兩天在縣城范圍內地毯式派發(fā)宣傳單頁(yè)，廣泛告知廣大市民X商業(yè)街元旦開(kāi)業(yè)的喜訊，建議新印制針對開(kāi)業(yè)的宣傳單頁(yè)5000份，同時(shí)更換XX商城城樓橫幅。 （三）、宣傳車(chē)城區宣傳，12月31日及1月1日兩天，租賃三輛宣傳車(chē)城區內來(lái)回進(jìn)行宣傳，廣泛告知廣大商戶(hù)及市民XX街開(kāi)業(yè)的喜訊。
（四）、腰鼓隊游街宣傳，邀請一支30人左右的腰鼓隊在12月31日及1月1日當天游街及現場(chǎng)宣傳表演，同時(shí)增強開(kāi)業(yè)當天現場(chǎng)剪彩及相關(guān)活動(dòng)的喜慶氣氛。 （五）、開(kāi)業(yè)宣傳短信，開(kāi)業(yè)當天早晨發(fā)送一批次短信，數量10萬(wàn)條，廣泛告知城區及各鄉鎮精品商業(yè)街開(kāi)業(yè)信息，同時(shí)帶動(dòng)C區商鋪的出租。
（六）、城區主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅，廣泛宣傳XX街元旦盛大開(kāi)業(yè)信息，條幅共計50條。
5.商業(yè)街設計有哪些案例
智汀國際認為商業(yè)街的規劃并不等同于一般的城市商業(yè)規劃，它是在具備可行性、操作性、合理性、融合性的基礎上同時(shí)滿(mǎn)足城市、商業(yè)、旅游三方面的規劃要求與規范的一項全新、復雜的工作。
具體規劃內容：
(1)根據商業(yè)街的發(fā)展的歷史和現狀，圍繞商業(yè)街旅游、休閑、購物、娛樂(lè )等基本功能，創(chuàng )建商業(yè)街的主題休閑項目的引入，并依照創(chuàng )建A級景區的標準要求，進(jìn)行商業(yè)街總體規劃的編制，提出初步創(chuàng )建方案。
(2)按照已確定的商業(yè)街的主題及發(fā)展方向，圍繞方便游客購物和休閑游覽的宗旨，引入休閑項目，對商業(yè)街現有業(yè)態(tài)進(jìn)行規劃調整，打造核心吸引力。
(3)對商業(yè)街內的基礎設施、交通道路、旅游資源等提出綜合安排和合理利用方案。參照A級旅游景區質(zhì)量等級評定標準，精心梳理，補短補缺，加快街區配套設施建設和商業(yè)街旅游功能的完善，包括游客中心選址、交通路線(xiàn)、停車(chē)場(chǎng)、公共廁所等配套設施的建設和完善。
6.2007婁底春園商業(yè)步行街活動(dòng)推廣方案在哪里下載
2007年9月-11月婁底商業(yè)步行街推廣方案 一、推廣背景： 婁底春圓商業(yè)步行街于2006年12月23日隆重開(kāi)街，婁底市民又多了個(gè)消費休閑的去處，春園商業(yè)步行街的全面開(kāi)業(yè)，將使其成為婁底現代的、時(shí)尚的、真正意義上的一站式購物商街，人們購物、休閑、美食、娛樂(lè )、文化首選場(chǎng)所，時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者，尚品生活的指明燈，婁底城市化進(jìn)程的標志性建筑，展示婁底歷史文化、民俗風(fēng)情的城市形象窗口，婁底最美、最亮、最繁華的一顆璀璨明珠。
但還需要吸引更多的人來(lái)步行街購物，打造一個(gè)屬于婁底人們自己心目中的休閑中心，真正成為“中南商業(yè)第一街”建設標準高、規模大，成為可以對人們提供游、樂(lè )、購、吃、玩等服務(wù)的步行街。 二、推廣目的： 為婁底春圓商業(yè)步行街造勢， 吸引更多的人來(lái)步行街 下載地址：地產(chǎn)互動(dòng)資源網(wǎng) .com/zilxz/ p?ArticleID=90968。
7.請問(wèn)``麥肯錫如何策劃商業(yè)街
麥肯錫如何策劃商業(yè)街——根據南京路案例整理 麥肯錫如何策劃商業(yè)街-商業(yè)地產(chǎn)策劃 麥肯錫南京路項目組必須從客戶(hù)方最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該項目涉及的范圍。
客戶(hù)要求麥肯錫公司的方案能使南京路恢復昔日的輝煌，并將人流量轉換成切實(shí)可行的收入。 一些半政府性質(zhì)的機構先前對此的研究明確顯示，這片地區的形象正在黯然失色。
顯而易見(jiàn)，南京路吸引的是外地游客和中低層消費者，而對更年輕、更國際化、更富有的消費層并沒(méi)有吸引力。 麥肯錫項目組認為必須明確并量化一些基本的問(wèn)題，并且和堅實(shí)可行的潛在方案一起直接向客戶(hù)提出。
“其它區域吸引著(zhù)大批更為年輕、更為國際化的人流，” 麥肯錫項目組指出，“這就是南京路的一大問(wèn)題。” 麥肯錫項目組收集了有關(guān)南京路、它的本地競爭者和它在零售業(yè)中地位的詳細資料。
他們收集了他們所能找到的所有有關(guān)該區域，以及上海其他三個(gè)主要零售區的信息，希望能夠籍此清楚地了解南京路的狀況；他們詳細分析了所有資料，從每條商業(yè)街的人流量、銷(xiāo)售收入、功能和零售綜合設施直到店鋪大小和消費者的感覺(jué)等。 在這第一階段，麥肯錫項目組認為必須對“我們目前的狀況是什么？”這個(gè)問(wèn)題作出一個(gè)確切的回答。
所以有必要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調研。 為了進(jìn)行這項不同尋常的工作，項目組首先征詢(xún)了麥肯錫公司內部專(zhuān)家們的意見(jiàn)，以獲取專(zhuān)業(yè)知識和有關(guān)信息。
從改建巴黎香榭麗舍大道的管理者和設計師們那里汲取了詳盡資料，來(lái)幫助指導項目組的工作；并安排了和芝加哥大北部地區密歇根大道協(xié)會(huì )（Chicago's Greater North Michigan Avenue Association）的一次會(huì )談。 麥肯錫項目組找出了麥肯錫公司十位最有經(jīng)驗的零售/城市規劃專(zhuān)家們并和他們進(jìn)行會(huì )談，聽(tīng)取他們對最典型的零售街區的總體看法以及對南京路的評價(jià)。
有關(guān)南京路的某些問(wèn)題很快開(kāi)始浮現出來(lái)。這個(gè)地區的支柱商家、陳舊的綜合百貨商店明顯脫離于當今趨勢和全球化模式。
商品、陳設和市場(chǎng)策劃也被認為是毫無(wú)生氣。該區域幾乎沒(méi)有基本的休閑娛樂(lè )場(chǎng)所――諸如可坐下休息或吃點(diǎn)食物的休閑區。
娛樂(lè )文化設施的缺乏意味著(zhù)游客們購物之后就很難有興趣繼續逗留。與此同時(shí)，人流源源不斷而來(lái)，這使人們很難在短時(shí)間內完成大量的購物。
除了有錢(qián)人之外，那些外地游客不可能在昂貴的酒店呆上兩天。 另外該區域本身有眾多的文化景點(diǎn)和歷史性建筑，由于缺乏全面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或有效的宣傳方式，游客們很難了解到這些。
可見(jiàn)，豐富的潛在資源并沒(méi)有充分融入到南京路的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。 未知數是這些因素對消費者的影響程度究竟有多深遠。
項目組認為問(wèn)題的答案應該來(lái)自于購物者本身。 麥肯錫項目組詢(xún)問(wèn)了所有可以設想到的目標客戶(hù)群體的共計一千位路人。
消費者們的抱怨有些是可以預見(jiàn)的，有些則令人驚訝。他們批評零售品種的單一、人群的擁擠、餐飲設施的缺乏和整條道路的一種‘疲憊感’。
本地人強烈感到南京路已經(jīng)變成了吸引外地游客的地方，而各地游客則覺(jué)得街道和商店擁擠不堪。 同時(shí)幾乎所有的人都認為擁擠的人群掩蓋了該區域的建筑群、歷史遺跡和文化景點(diǎn)的光彩。
消費者認為南京路由一個(gè)個(gè)互不相干的場(chǎng)所組成，而沒(méi)有一個(gè)統一的概念。 麥肯錫項目組決定援引九個(gè)最具代表性的世界級零售區域作為比較的基礎，包括倫敦的卡納比街和牛津街，巴黎的香榭麗舍大道，米蘭的蒙特拿破侖大道，巴賽羅那的蘭布拉斯大道，芝加哥的密歇根大道，紐約的時(shí)代廣場(chǎng)，新加坡的濱海大道和東京的銀座。
麥肯錫項目組制定了一組標準模式的問(wèn)題，同時(shí)運用麥肯錫的資源來(lái)收集信息、進(jìn)行采訪(fǎng)并拍攝照片。 麥肯錫各分公司同事也和南京路項目組一起工作，并提供了大量的原始資料和數據，麥肯錫項目組則對它們進(jìn)行了詳盡的綜合研究分析。
麥肯錫項目組還聯(lián)系了麥肯錫全球的業(yè)內專(zhuān)家們。 經(jīng)過(guò)以上這些工作，對這些“世界一流”的目標區域共有的特性開(kāi)始有了一定了解，主要概括為以下三個(gè)主要特征和六大關(guān)鍵因素： 主要特性 · 聲譽(yù)全球化 · 人流量大 · 收益可靠 關(guān)鍵因素： · 悠久的歷史 · 獨特的建筑和商業(yè)格局 · 全面的功能 · 不斷自我更新的支柱商戶(hù) · 便捷的公共設施和愉悅的環(huán)境 · 牢固的政企合作關(guān)系 項目組按照這些特性對選定的九個(gè)首屈一指的區域進(jìn)行了衡量，并選擇了四個(gè)和南京路最相似的區域：香榭麗舍大道、密歇根大道、牛津大道和銀座。
當信息收集完成后，項目組就開(kāi)始了對數據進(jìn)行分析和歸納這一項艱巨的任務(wù)，以期揭示或者支持潛在的解決方案。 項目組根據項目第一階段所明確的三個(gè)主要特性和其下的六大因素對南京路的問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)。
對每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究并各個(gè)擊破，旨在找出解決方案。 而每個(gè)潛在的解決方案又激發(fā)出新的問(wèn)題和新的調研需求。
整個(gè)過(guò)程是艱苦的，但最終的提議，其中將涉及大筆的資金和大量的時(shí)間，必須完全無(wú)懈可擊。在整個(gè)項目期間，建筑師、電影導演、藝術(shù)家、房地產(chǎn)代理商、公關(guān)公司和其他許多社區內的相關(guān)人士一切協(xié)助討論各個(gè)問(wèn)題要點(diǎn)。
如為解決南京路無(wú)所不在的霓虹燈標牌問(wèn)題，向麥肯錫項目組和一位燈光專(zhuān)家舉行了頻繁的。
8.商業(yè)街規劃設計有哪些規劃內容
商業(yè)街規劃設計有哪些規劃內容？商業(yè)街規劃設計應該如何進(jìn)行？ 北京綠維創(chuàng )景規劃設計院-認為商業(yè)街的規劃并不等同于一般的城市商業(yè)規劃，它是在具備可行性、操作性、合理性、融合性的基礎上同時(shí)滿(mǎn)足城市、商業(yè)、旅游三方面的規劃要求與規范的一項全新、復雜的工作。
具體規劃內容： （1）根據商業(yè)街的發(fā)展的歷史和現狀，圍繞商業(yè)街旅游、休閑、購物、娛樂(lè )等基本功能，創(chuàng )建商業(yè)街的主題休閑項目的引入，并依照創(chuàng )建A級景區的標準要求，進(jìn)行商業(yè)街總體規劃的編制，提出初步創(chuàng )建方案。（2）按照已確定的商業(yè)街的主題及發(fā)展方向，圍繞方便游客購物和休閑游覽的宗旨，引入休閑項目，對商業(yè)街現有業(yè)態(tài)進(jìn)行規劃調整，打造核心吸引力。
（3）對商業(yè)街內的基礎設施、交通道路、旅游資源等提出綜合安排和合理利用方案。參照A級旅游景區質(zhì)量等級評定標準，精心梳理，補短補缺，加快街區配套設施建設和商業(yè)街旅游功能的完善，包括游客中心選址、交通路線(xiàn)、停車(chē)場(chǎng)、公共廁所等配套設施的建設和完善。
9.商業(yè)街初步設計方案需要包括哪些內容
商業(yè)街初步設計方案-推薦北京綠維創(chuàng )景規劃設計院-綠維創(chuàng )景是集"產(chǎn)業(yè)研究、項目策劃、工程咨詢(xún)、城市規劃、建筑設計、景觀(guān)設計"六位一體的專(zhuān)業(yè)規劃設計院，強調對"旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區開(kāi)發(fā)"四大領(lǐng)域進(jìn)行系統整合，提供從項目前期咨詢(xún)策劃到施工圖設計及后期顧問(wèn)的"全程服務(wù)"。
北京綠維創(chuàng )景規劃設計院于2005年由林峰博士創(chuàng )立。目前，匯聚了旅游規劃師、城市規劃師、景觀(guān)設計師、建筑設計師、房地產(chǎn)策劃師、營(yíng)銷(xiāo)策劃師、游憩策劃師、工程咨詢(xún)師、投資分析師、游樂(lè )設計師、市政工程師等二十余種不同專(zhuān)業(yè)的人才180余人。
業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及風(fēng)景名勝區、度假區、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區、產(chǎn)業(yè)聚集區、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場(chǎng)、古城古鎮古村落、紅色旅游、鄉村旅游、農業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動(dòng)植物園等30多個(gè)門(mén)類(lèi)。
服務(wù)對象：新城開(kāi)發(fā)、新區開(kāi)發(fā)、土地一級開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)規劃、旅游區、休閑區、度假區、景區、公園、主題公園、度假地產(chǎn)、休閑商業(yè)地產(chǎn)、養生養老地產(chǎn)、郊區地產(chǎn)、避暑地產(chǎn)、溫泉地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、創(chuàng )意地產(chǎn)、藝術(shù)地產(chǎn)等。
