策劃方案模板免費(求一份策劃書(shū)的模板或格式)

1.求一份策劃書(shū)的模板或格式

原發(fā)布者：等待寞寂

策劃書(shū)格式要求一、策劃書(shū)封面：1.左上方：字體為三號宋體。第一行為社團（協(xié)會(huì )）全稱(chēng)；第二行為活動(dòng)名稱(chēng)。2.中間：字體為宋體初號。表明本文字材料的類(lèi)型，如：策劃書(shū)、總結、學(xué)期計劃、學(xué)期總結等。3.右下角：字體為宋體小三號。主辦單位如果只有一個(gè)，應注意寫(xiě)明全稱(chēng)，一般校級社團活動(dòng)主辦單位掛內蒙古科技大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )。如果不止一個(gè)主辦單位，應按照內蒙古科技大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。一般原則為：黨組織放在團組織上方，學(xué)生組織放在團組織之后；級別較大的單位放在上面。承辦單位、協(xié)辦單位（體現有冠名權的企業(yè)或個(gè)別贊助較多的企業(yè)名稱(chēng)）書(shū)寫(xiě)原則仿照主辦單位。二、正文要求：（標題）關(guān)于舉辦***活動(dòng)的策劃書(shū)（方案）【關(guān)于標題的說(shuō)明：字體為宋體四號，居中，加粗。一般以“關(guān)于舉辦***活動(dòng)的策劃書(shū)（方案）”為題】（空一行）一、活動(dòng)背景【100字以?xún)龋瑑热轂樗误w四號字不加粗。】二、活動(dòng)目的【50字以?xún)龋韵伦煮w要求均為宋體四號，不加粗，以下不予聲明。】三、活動(dòng)意義【80字以?xún)取克摹⒒顒?dòng)主題（口號）：【20字以?xún)取！课濉⒒顒?dòng)時(shí)間**年**月**日【如有多場(chǎng)，應表明每一場(chǎng)的時(shí)間】六、活動(dòng)地點(diǎn)【注明每一場(chǎng)活動(dòng)的地點(diǎn)】七、活動(dòng)宣傳【各方面宣傳要到位、細致，100字左右】八、活動(dòng)流程【如果為比賽類(lèi)，應寫(xiě)明參賽對象報名方法、以及報名截止時(shí)間；

2.活動(dòng)策劃書(shū)模板

原發(fā)布者：在行傳媒

企業(yè)策劃書(shū)模板企業(yè)策劃書(shū)模板一、公司基本情況公司成立時(shí)間注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標二、產(chǎn)品和服務(wù)公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護（專(zhuān)利、商標、版權）；現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制三、公司的管理公司的組織結構（畫(huà)出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家）；說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明四、行業(yè)及市場(chǎng)分析公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的%，這一需求以每年%的速

3.活動(dòng)策劃書(shū) 模板

1. 活動(dòng)名稱(chēng)： 2. 活動(dòng)背景： 3. 活動(dòng)目的： 4. 活動(dòng)對象： 5. 活動(dòng)主辦方： 活動(dòng)協(xié)辦方： 6. 活動(dòng)簡(jiǎn)要： 7. 活動(dòng)流程： （一）前期準備： 1. 撰寫(xiě)通知 2. 申請教室、展板 3. 橫幅申請及制作 4. 海報制作 5. 嘉賓邀請 6. 各個(gè)學(xué)院安排 7. 人員邀請 第一次培訓（時(shí)間：12月12日14:00（暫定），地點(diǎn)：二基樓報告廳（暫定） ） 第二次培訓（時(shí)間：12月27日14:00（暫定），地點(diǎn)：二基樓報告廳（暫定）） 第三次培訓（時(shí)間：暫定為第二學(xué)期） 第四次培訓（時(shí)間：暫定為第二學(xué)期） 1、具體安排如下： 時(shí)間日期 項目 負責人 備注 拉贊助 主持人選定 主持人定稿、彩排 禮儀人員 申請教室 主講嘉賓邀請 請柬制作及發(fā)送 圍合海報制作 噴繪海報制作 申請展板 橫幅制作懸掛 張貼海報 物品采購 會(huì )場(chǎng)布置 召開(kāi)負責人會(huì )議 2、經(jīng)費預算： 項目 數量 金額（單位元） 說(shuō)明 橫幅 廣場(chǎng) 噴繪 張貼在長(cháng)橋口 彩色氣球 用于培訓場(chǎng)地以及賽場(chǎng)布置 雙面膠 用于布置會(huì )場(chǎng) 糖果 供到場(chǎng)嘉賓食用 礦泉水 指導老師、到場(chǎng)嘉賓飲用 封口膠 用于張貼海報和噴繪 總計 Ps：這個(gè)是取得整數 （二）活動(dòng)中期 1. 禮儀到位簽到 活動(dòng)當日需要禮儀的到場(chǎng)負責簽到，禮儀需要提前30分鐘到場(chǎng)。

2. 現場(chǎng)秩序維護 活動(dòng)當日人員到場(chǎng)會(huì )比較多，需要維持現場(chǎng)的秩序，以確保講座可以很好的進(jìn)行。 （三）活動(dòng)后期 1. 新聞撰寫(xiě) 2. 總結會(huì )議 具體安排如下： 時(shí)間 內容 負責人 備注 新聞撰寫(xiě) 總結會(huì )議 寫(xiě)總結。

4.跪求一篇策劃書(shū)的模板

捐書(shū)活動(dòng)策劃書(shū)

一.前期準備

1、活動(dòng)主題：

“捐一縷書(shū)香，獻一片真情”。因5.12汶川特大地震把一切都埋葬與廢墟之中，家園毀了，但災區的學(xué)生沒(méi)有失去對知識的渴望。捐出你的一本書(shū)，給災區的伙伴一份特殊的關(guān)愛(ài)，讓知識在愛(ài)的手中傳遞。

2、活動(dòng)目的

(1)閑置圖書(shū)得到了利用，避免閑置資源浪費。

(2)有效緩解災區缺乏圖書(shū)的狀況。

3、捐書(shū)種類(lèi)

(1)輔導類(lèi)、工具書(shū)，如各類(lèi)字典、辭典等

(2)科普類(lèi)，如《十萬(wàn)個(gè)為什么》、《百科全書(shū)》等。

(3)歷史故事類(lèi)，他們可以從中了解歷史人物和事件。

(4)旅游、游記類(lèi)、地理類(lèi)，豐富他們對外界的認識。

(5)雜志、文摘、故事會(huì )、中外名著(zhù)等適合大眾閱讀的健康書(shū)籍。

(6)報刊類(lèi)。各類(lèi)報刊均可。

4、關(guān)于贈書(shū)志愿者的一些寄語(yǔ)

贈書(shū)志愿者均可在扉頁(yè)或另貼小頁(yè)寫(xiě)上贈言、感想以及交友信息。同樣可以寫(xiě)一些祝福語(yǔ)或鼓勵災區同學(xué)的話(huà)。

5、宣傳準備

(1)海報宣傳

南校區出2張海報，一張為捐書(shū)倡議書(shū)，一張為宣傳海報。

(2)倡議書(shū)宣傳

倡議書(shū)印制300份，活動(dòng)現場(chǎng)宣傳。

(3)條幅宣傳

共制作2條幅，一張供南校區捐書(shū)活動(dòng)現場(chǎng)捐贈者簽名用，另外一張宣傳用。

(4)宣傳時(shí)間為2009年4月1日----2009年4月2日。

6、器材準備

此次活動(dòng)需要桌子一張，供活動(dòng)現場(chǎng)記錄和條幅簽名用。還有一些必須的物品準備，比如，易貼紙一本，筆四支。

7、活動(dòng)預算

(1)宣傳費用（含橫幅2條、海報2張、倡議書(shū)400份等）：共計70元

(2)其他活動(dòng)材料費用（如登記簿、標簽、膠水、記號筆等）：共計20元

活動(dòng)費用總計：90元

二.正式活動(dòng)

1、時(shí)間

時(shí)間定于2009年4月1日---10日上午9點(diǎn)30分至下午5點(diǎn)30分

2、地點(diǎn)

南校區去食堂的路旁

3、活動(dòng)責任分配

(1)活動(dòng)的條幅簽名由活動(dòng)組織部負責，并整理所捐書(shū)籍，即時(shí)分類(lèi)保管。

(2)物品準備由宣傳部負責

(3)現場(chǎng)記錄由策劃聯(lián)絡(luò )部負責

4、具體過(guò)程

(1)活動(dòng)兩天都要派四人在活動(dòng)現場(chǎng)值班。

(2)活動(dòng)開(kāi)始，統一分配各成員在活動(dòng)現場(chǎng)宣傳并征求捐贈。即時(shí)做好記錄和登記捐贈者姓名聯(lián)系方式。

(3)來(lái)捐書(shū)的同學(xué)，讓他們在橫幅上簽名留念，橫幅將在活動(dòng)結束之后展出。

(4)活動(dòng)過(guò)程中，即時(shí)記錄同學(xué)們反饋的關(guān)于此次捐書(shū)或者對于本次活動(dòng)提出的寶貴意見(jiàn)。并對每位捐贈圖書(shū)的人表示感謝。

(5)即時(shí)與捐贈者交流溝通，并且回饋具體信息，明確他們圖書(shū)的去向，若有不明白的問(wèn)題，詳細解說(shuō)。

(6)若有突發(fā)事件，由商學(xué)院青志協(xié)統一商定解決，如果仍不能解決，上報學(xué)校。

三.后期工作

1、書(shū)籍整理： 將所得圖書(shū)，即時(shí)整理分類(lèi)，并貼上分類(lèi)標簽，便于閱讀。

2、打掃活動(dòng)現場(chǎng)

3、收好活動(dòng)器材、工具。

4、把收集到的書(shū)籍送到跳蹬河社區，再統一送往災區。

5.活動(dòng)策劃書(shū)模板

一、策劃書(shū)名稱(chēng)盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景 ：這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。

如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。三、活動(dòng)目的、意義和目標：活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。

活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。

請根據實(shí)情自行調節。六、經(jīng)費預算：活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。

希望對你有幫助，望采納！！！！。

6.從哪里可以下到活動(dòng)策劃書(shū)的模板,謝謝

講座策劃書(shū)模板 活動(dòng)意義：慶祝記者節，培養優(yōu)秀校園記者，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

時(shí)間地點(diǎn)按排：第一場(chǎng)11月4日晚7:00 第二學(xué)術(shù)報告廳 第二場(chǎng)11月4日晚7:00 第二學(xué)術(shù)報告廳 第三場(chǎng)11月4日晚7:00 第二學(xué)術(shù)報告廳 講座主題：第一場(chǎng)，怎樣做個(gè)合格新聞人 第二場(chǎng)，先做人，后做新聞人（初定） 第三場(chǎng)，校園新聞如何做（初定） 活動(dòng)具體方案： 第一場(chǎng)：邀請四位老師（高衛華等）以論壇的形式進(jìn)述合格新聞人要具備哪些素質(zhì)，主持人（畢慧慧）調控時(shí)間，至少留下1/3的時(shí)間解答學(xué)生的疑難問(wèn)題。 講臺布置，教師份兩排面對面坐，主持人靠任意一邊，中間大屏幕顯示：獻給記者節，怎樣做個(gè)合格新聞人，右下方主辦：校黨委宣傳部，承辦；新聞傳播協(xié)會(huì ) 臺下設四個(gè)方陣，每個(gè)方陣設兩名工作人員收取同學(xué)的提問(wèn)然后交予主持人。

第二、三場(chǎng)：請省內著(zhù)名記者做知識性講座，講臺布置設一張講臺，一個(gè)座式麥克風(fēng)。 活動(dòng)宣傳：做兩場(chǎng)宣傳板。

每場(chǎng)報告8—10張海報。 人員按排：邀請老師：譚 劍 徐 蔓 會(huì )場(chǎng)布置：朱 超 張連贏(yíng) 譚 劍 倒 茶：蒲 卿 幻燈片制作：吳 俊 邀請嘉賓：王倩倩 徐 蔓 接 待：張麗娜 郭 丹 第一場(chǎng)收題：梁 良 王麗媛 丁乙婕 司 娟 經(jīng)費預算： 主講人經(jīng)費：6人學(xué)習2400.00元 會(huì )場(chǎng)布置：茶葉：20.00元，海報用紙30張計24.00元 墨汁：3.50元，毛筆：10.00元 漿糊：3瓶*4=12.00元 幻燈片制作磁盤(pán)一張：5.00元 邀請各院記者團請束15張*4=60.00元 場(chǎng)地費：3*240=720.00元 接送車(chē)費：待定150.00元 總計：3405.50元整。

贊助商活動(dòng)：****公司全力贊助，有****活動(dòng)。[end]參考資料：/user1/3/archives/2005/3038.asp策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì )環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內部調研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。 四. 現有競爭者的調研及分析。

1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調研及分析。

1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調研及分析。

1. 是否存在互補品。 2. 互補品價(jià)格。

3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對其依賴(lài)程度。 5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購買(mǎi)角色。

5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。

1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項） 2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。

1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。 1） 一般通路。

對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。

4） 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。

5） 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。

公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷(xiāo)。

1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷(xiāo)： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ。

7.銷(xiāo)售策劃書(shū)模板

一、策劃書(shū)名稱(chēng)

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景 ：

這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（swot分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標：

活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開(kāi)展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。

六、經(jīng)費預算：

活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：

內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定

性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。

八、活動(dòng)負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。

希望對你有幫助，望采納！！！！！

8.網(wǎng)站策劃書(shū)方案——word格式

內容全面的企業(yè)網(wǎng)站策劃書(shū) 一、前言 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高潮和低谷，當失去耐心的人開(kāi)始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，大家不要陷進(jìn)去的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素，走著(zhù)自己該走的路。

專(zhuān)家們對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門(mén)的預言如今也不攻自破。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng )造產(chǎn)值，它是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)。

透過(guò)泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網(wǎng)不是神話(huà)，而是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)媒體、一種工具、一條途徑。認清了這些，我們就發(fā)現，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話(huà)。

傳統企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶(hù)服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識，成為現代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)不可或缺的步驟；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理當中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。 網(wǎng)頁(yè)教學(xué)網(wǎng) 讓我們構想一下企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)之道的美好局面：企業(yè)占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這一第四媒體的宣傳陣地，利用它面向全球展示了企業(yè)的形象、品牌、文化和產(chǎn)品； 互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)站，更是一種高效高技術(shù)含量的管理方法和手段。

企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應用引進(jìn)管理技術(shù)和觀(guān)念，豐富管理手段，倡導互動(dòng)溝通和透明管理，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平； 企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷(xiāo)售新渠道，尋求更多的商業(yè)機會(huì )。對于這些，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力。

二、為什么需要一個(gè)新的XX企業(yè)網(wǎng)站 2.1、好馬配好鞍，名企配好站 中國XX企業(yè)是中國低壓電器行業(yè)規模最大的產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)之一。一個(gè)名牌企業(yè)，肯定可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到它的蹤影，XX也不例外。

然而縱觀(guān)現有的XX企業(yè)網(wǎng)站，我們總感覺(jué)到，它可以也應該做的更好。 若干同行業(yè)名牌企業(yè)網(wǎng)站： 上述為XX企業(yè)和其它一些大集團網(wǎng)站技術(shù)參數情況，從中可以看出，現有的XX企業(yè)網(wǎng)站還需要更好的行使其職能。

一個(gè)理想的XX企業(yè)網(wǎng)站應當以知名企業(yè)網(wǎng)站為標準，與企業(yè)形象相襯，能夠在企業(yè)的宣傳策略上添加濃重的一筆。 2.2、XX企業(yè)網(wǎng)站應該是這樣的 符合：XX企業(yè)網(wǎng)站應當符合企業(yè)形象標準，能夠充分展示企業(yè)精神和企業(yè)文化，能夠展示XX人的風(fēng)采； 現代：XX企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站應當是具有青春活力，看上去美觀(guān)大方的網(wǎng)站，能夠緊跟企業(yè)網(wǎng)站設計潮流，運用流行元素，使網(wǎng)站和企業(yè)一樣充滿(mǎn)現代氣息； 實(shí)用：XX企業(yè)網(wǎng)站應當讓訪(fǎng)問(wèn)者最快找到他所需要了解的，一目了然，輕松自如；同時(shí)，管理人員能夠輕松進(jìn)行網(wǎng)站內容更新和維護工作。

實(shí)用、易用能使XX企業(yè)網(wǎng)站走向良性循環(huán)軌道； 互動(dòng)：訪(fǎng)問(wèn)者是一面鏡子，XX企業(yè)網(wǎng)站應當從訪(fǎng)問(wèn)者那里獲取對網(wǎng)站的反饋，能夠捕捉客戶(hù)的需求，能夠雙向交流，能夠使客戶(hù)在網(wǎng)站中 充分發(fā)表見(jiàn)解，并加以吸收； 擴展：XX企業(yè)網(wǎng)站應當是一個(gè)可擴展的網(wǎng)站，能夠根據技術(shù)的發(fā)展而將其充分應用，能夠將企業(yè)外部窗口和企業(yè)內部管理機制相結合，能夠為管理決策提供數據統計與分析； XX企業(yè)網(wǎng)站應當高屋建瓴，未雨綢繆，將企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極至，具備了上述五大特點(diǎn)的XX企業(yè)網(wǎng)站，就可以做到。 三、網(wǎng)站設計需求 3.1、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統產(chǎn)品展示是企業(yè)網(wǎng)站的重要職能。

建立一個(gè)完善的產(chǎn)品信息展示系統，分類(lèi)合理，訪(fǎng)問(wèn)快捷，添加方便，管理科學(xué)。這樣的一個(gè)產(chǎn)品信息展示系統，能夠使客戶(hù)快速了解產(chǎn)品信息，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢(xún)價(jià)意向，或者給出反饋意見(jiàn)，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場(chǎng)需求，把握商機，運籌帷幄。

3.2、樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象誠信是企業(yè)之本。XX企業(yè)正是靠誠信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量第一贏(yíng)得了客戶(hù)和市場(chǎng)的青睞。

在XX企業(yè)網(wǎng)站的建設中，也要展示出企業(yè)的誠信形象，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播XX的企業(yè)精神和企業(yè)文化。 3.3、保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位 3.4、吸引更多的客戶(hù) 3.5、為現有的客戶(hù)提供更有效的服務(wù) 3.6、開(kāi)發(fā)新的商業(yè)機會(huì ) 3.7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統 3.8、提高管理效率 四、網(wǎng)站設計風(fēng)格 網(wǎng)站語(yǔ)言：簡(jiǎn)體中文 繁體中文 XX企業(yè)的客戶(hù)層面廣，產(chǎn)品遠銷(xiāo)全國各地和海外市場(chǎng)，服務(wù)好XX所有的用戶(hù)是XX人義不容辭的職責。

因此設計不同的語(yǔ)言界面，會(huì )讓不同地域講不同語(yǔ)言的XX用戶(hù)有更親切溫馨的感覺(jué)。 網(wǎng)站風(fēng)格 以XX企業(yè)企業(yè)CI為基礎 網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站 華人風(fēng)格 （中文版） 純歐美風(fēng)格（英文版） 以XX企業(yè)CI為基礎，根據不同地域客戶(hù)的瀏覽習慣設計出一流的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，吸引各界瀏覽者對XX企業(yè)網(wǎng)站的濃厚興趣，培養客戶(hù)對XX企業(yè)網(wǎng)站的忠誠度。

五、網(wǎng)站架設步驟 5.1、中文版網(wǎng)站布局 主欄目分欄目說(shuō)明 集團介紹 總裁致辭 公司歷程 組織結構 公司榮譽(yù) 新聞中心 集團新聞 行業(yè)新聞 產(chǎn)品信息 產(chǎn)品分類(lèi) 新品介紹 說(shuō)明書(shū)（驅動(dòng)）下載 產(chǎn)品榮譽(yù) 在線(xiàn)交流 友情鏈接 客服中心 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn) 在線(xiàn)報修 服務(wù)宗旨 人力資源 人才戰略 職位應聘 5.1、英文版網(wǎng)站布局 主欄目 分欄目 網(wǎng)頁(yè)教學(xué)網(wǎng) 集團介紹 新聞中心 產(chǎn)品中心 商務(wù)中心 客服中心 5.3、網(wǎng)站功能模塊說(shuō)明 Webjx.Com (1)網(wǎng)站新聞發(fā)布系統 是將網(wǎng)頁(yè)上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的信息，類(lèi)似新聞、新產(chǎn)品發(fā)布和行。