上海產(chǎn)品推介會(huì )(產(chǎn)品推介會(huì )方案怎樣作)
1.“產(chǎn)品推介會(huì )方案”怎樣作
「楓丹白鷺·湖公館」產(chǎn)品推介會(huì )策劃方案 產(chǎn)品推介會(huì )是開(kāi)發(fā)公司和客戶(hù)互動(dòng)交流的最好平臺，在房產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程非常重要。
它對促進(jìn)樓盤(pán)的銷(xiāo)售和擴大樓盤(pán)的品牌知名度、美譽(yù)度起著(zhù)不可替代的作用。本次產(chǎn)品推介會(huì )主要基于以下兩點(diǎn)：1. 樹(shù)立合肥首家湖畔生態(tài)家園的產(chǎn)品形象；2. 「楓丹白鷺·湖公館」推案及銷(xiāo)售的需要；一、活動(dòng)目的1. 讓客戶(hù)更加深入地了解本案，增強已購或已定客戶(hù)的信心，消除持幣觀(guān)望者的顧慮；2. 通過(guò)本次產(chǎn)品推介會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，促進(jìn)本案的銷(xiāo)售；3. 展示和提升本案的品牌知名度和美譽(yù)度；4. 在合肥造成“生態(tài)住宅時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨”的轟動(dòng)效應。
二、活動(dòng)主題 合肥城市建設與生態(tài)住宅發(fā)展研討會(huì )暨「楓丹白鷺·湖公館」產(chǎn)品推介會(huì ) 三、主辦單位 安徽華信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司 安徽華房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 四、活動(dòng)時(shí)間 暫定2004年11月28日（周日） 下午13:30—15:30 五、活動(dòng)地點(diǎn) 外商活動(dòng)中心（待定） 六、活動(dòng)規模150—200人 說(shuō)明：綜合考慮到活動(dòng)的整體效果、費用支出、到會(huì )人員數量、現場(chǎng)氣氛營(yíng)造等因素，150—200人規模較為理想。七、與會(huì )部門(mén)、機構和人員1. 蜀山區政府及規劃局2. 華信公司3. 監理公司4. 規劃設計公司5. 合肥市各大媒體（合肥晚報、安徽商報、新安晚報、合肥電臺及電視臺等）6. 地產(chǎn)界人士、部分目標客戶(hù)群體及華客會(huì )會(huì )員 八、活動(dòng)內容1. 重點(diǎn)介紹蜀山區及科學(xué)島的發(fā)展前景與規劃2. 各相關(guān)單位領(lǐng)導發(fā)言、解析、致辭3. 現場(chǎng)贈禮和抽獎活動(dòng)4. 現場(chǎng)客戶(hù)提問(wèn)及解答 九、活動(dòng)流程 時(shí) 間 相 關(guān) 內 容 PM13:30 人員到位，包括主持人，禮儀人員，各參與單位的相關(guān)人員等。
PM13:45 活動(dòng)現場(chǎng)接待來(lái)人，來(lái)賓登記。并發(fā)放抽獎禮券。
一來(lái)人，現場(chǎng)就開(kāi)始播放背景音樂(lè )，烘托氣氛。PM14:00 正式開(kāi)始，由主持人開(kāi)場(chǎng)白及介紹來(lái)賓和活動(dòng)的有關(guān)事宜。
PM14:02 華信公司領(lǐng)導致辭，并說(shuō)明舉辦本次會(huì )議的理由及相關(guān)情況。PM14:07 區政府及規劃局領(lǐng)導說(shuō)明合肥城市建設階段性成果，及蜀山區、科學(xué)島的發(fā)展前景和規劃。
PM14:25 地產(chǎn)界人士說(shuō)明生態(tài)住宅已成為合肥人居的新方向。PM14:35 華信公司領(lǐng)導介紹「楓丹白鷺·湖公館」的開(kāi)發(fā)背景。
PM14:45 規劃設計公司領(lǐng)導說(shuō)明「楓丹白鷺·湖公館」的設計理念。PM14:55 監理公司領(lǐng)導重點(diǎn)強調「楓丹白鷺·湖公館」卓越的品質(zhì)。
PM15:00 規劃設計公司領(lǐng)導抽取來(lái)賓三等獎3名，并頒獎。（播放背景音樂(lè )） 華信公司領(lǐng)導抽取來(lái)賓二等獎2名，并頒獎。
（播放背景音樂(lè )） 政府領(lǐng)導抽取來(lái)賓一等獎1名，并頒獎。（播放背景音樂(lè )） PM15:10 現場(chǎng)客戶(hù)問(wèn)題的解答。
（暫定10分鐘，可視具體情況而定） PM15:20 指定客戶(hù)現場(chǎng)簽約儀式（可選5個(gè)）。華信公司領(lǐng)導贈大禮活動(dòng)。
PM15:30 會(huì )議結束。（背景音樂(lè )） 十、活動(dòng)氣氛的營(yíng)造1. 橫幅：活動(dòng)地點(diǎn)及售樓處附近拉橫幅，引起關(guān)注。
2. 高空氣球：活動(dòng)地點(diǎn)周邊布高空氣球。3. 彩虹門(mén)：活動(dòng)地點(diǎn)周邊布彩虹門(mén)。
4. 報紙稿：在11月下旬的報紙上發(fā)布消息。5. 邀請函：發(fā)函邀請已認購客戶(hù)和留下聯(lián)系方式的潛在客戶(hù)，以及華客會(huì )會(huì )員。
十一、宣傳媒體的配合1.預告廣告策略 （1）具體要求：盡可能吸引顧客的眼球，并告知說(shuō)明會(huì )的具體時(shí)間、地點(diǎn)以及活動(dòng)內容，最大限度的激發(fā)受眾的參與熱情。（2）媒介策略：① 媒介選擇：合肥晚報、安徽商報。
② 發(fā)布時(shí)機：暫定11月24日、25日。③ 投放頻次：2篇。
（3）具體投放計劃 發(fā)布時(shí)間 發(fā)布媒體 版面 主訴求11.24 合肥晚報 整版 圍繞11月28日產(chǎn)品推介會(huì )11.25 安徽商報 整版 圍繞11月28日產(chǎn)品推介會(huì ) （4）其他形式媒介宣傳：① 售樓處周邊橫幅等的懸掛。時(shí)間為11月24日—11月28日。
② DM或電話(huà)聯(lián)系既有客戶(hù)及有聯(lián)系方式的客戶(hù)。2.活動(dòng)當天的輔助媒介宣傳 （1）具體要求：要盡量營(yíng)造出活動(dòng)活動(dòng)現場(chǎng)的熱烈氣氛，（2）媒介策略：① 活動(dòng)現場(chǎng)使用彩虹門(mén)、高空氣球、橫幅營(yíng)造現場(chǎng)氣氛。
② 活動(dòng)現場(chǎng)的工作人員可著(zhù)印有華房地產(chǎn)和「楓丹白鷺·湖公館」等相關(guān)字樣的披帶或T恤，以起到流動(dòng)宣傳的效果。十二、活動(dòng)所需物品及經(jīng)費預算1.布置物品：品 名 數 量 用 途 邀 請 函 若干份 發(fā)函預邀已認購客戶(hù)及政府領(lǐng)導及各媒體相關(guān)單位 橫 幅 1條 用于會(huì )場(chǎng)，上面寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)。
彩 虹 門(mén) 1座 用于會(huì )場(chǎng)入口處。盆 花 50盆 圍繞主席臺，點(diǎn)綴現場(chǎng)。
豎 幅 若干條 拉于會(huì )場(chǎng)周邊及售樓處周邊。高空氣球 4個(gè) 布置在會(huì )場(chǎng)周邊。
手 提 袋 若干 用于宣傳「楓丹白鷺·湖公館」。銷(xiāo)售海報 若干 用于宣傳「楓丹白鷺·湖公館」。
音響設備 1套 供會(huì )場(chǎng)使用。抽 獎 券 300張 供抽獎?dòng)?抽 獎 箱 1個(gè) 抽獎?dòng)?胸 花 若干 嘉賓戴 禮 儀 服 8套 禮儀小姐現場(chǎng)穿。
2.禮品訂做：◆政府要員及媒體記者禮品另送。政府要員標準控制在500元，記者控制在200元。
◆電子臺歷或文具套裝100個(gè)，贈送有意向客戶(hù)及來(lái)場(chǎng)嘉賓。鑰匙環(huán)，圓珠筆各300份，贈送來(lái)現場(chǎng)的客戶(hù)。
現場(chǎng)簽約客戶(hù)禮品可為家電或免物管費等，標準2000元左右。3.經(jīng)費預算：品 名 預算（元） 品 名 預算（元） 會(huì )場(chǎng)租用 8000 音響設備 800 邀請函 1000 抽獎券、抽獎箱 250 彩虹門(mén) 250 禮儀小姐8人 1600 盆 花 500 現場(chǎng)簽約優(yōu)惠獎5個(gè) 2000/個(gè) 條幅 2000 。
2.舉辦一個(gè)新產(chǎn)品推介會(huì )需要準備哪些東西
你好，這是新品推薦會(huì )常用物料清單： 名片、工作證、嘉賓邀請函、嘉賓卡（入住酒店、煙灰、培訓課等身份識別用）主題會(huì )標、歡迎橫幅、氣氛營(yíng)造橫幅、宣傳海報、水牌、嘉賓銘牌、推介會(huì )背景板、道旗、氣球橫幅、簽到薄（簽到墻）。
招商手冊及產(chǎn)品畫(huà)冊接站牌（車(chē)站、機場(chǎng)用），接待車(chē)車(chē)標指示牌（會(huì )場(chǎng)引導、洗手間引導、宴會(huì )廳引導）、溫馨提示語(yǔ)辦公系統：圓珠筆、筆記本、文件袋、手提袋（分裝禮品資料）傳播五老：易拉寶、X展架、寬幅展架、拉網(wǎng)展架、其他售點(diǎn)生動(dòng)化物料其他：礦泉水、水杯、餐巾紙、茶歇擴展資料：一、新品發(fā)布會(huì )會(huì )議議程安排14:00-14:30 特邀嘉賓、來(lái)賓、媒體簽到（贈送禮物）14:00-14:30 引導特邀嘉賓、來(lái)賓、媒體就座（進(jìn)場(chǎng)背景音樂(lè )）14:30-15:OO 播放企業(yè)宜傳片15:00-15:05 主持人宣布新品發(fā)布會(huì )開(kāi)始并介紹公司領(lǐng)導特邀嘉賓、來(lái)賓與媒體15.05:15:10 主辦公司總經(jīng)理致辭歡迎16:45-17:30 記者來(lái)賓提問(wèn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負責人、項目負責人、研究所領(lǐng)導和公司領(lǐng)導作答； 來(lái)賓自由討論。17:30 會(huì )議結束，安排來(lái)賓退場(chǎng)，指引轉至用餐區，請媒體記者稍侯17:30-17:45 研究所領(lǐng)導和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負責人和媒體詳細交流17:45 與媒體交流結束，安排媒體退場(chǎng)，指引轉至用餐區17:45-20:00 共進(jìn)晚餐以上時(shí)間及流程安排僅供參考，可根據實(shí)際情況安排二、場(chǎng)地布置布展酒店正門(mén)大堂內，接待人員佩帶單位綬帶迎賓，設標明新品發(fā)布會(huì )場(chǎng)，就餐簽到地點(diǎn)的指示牌。
賓客接待臺，設接待人員兩名，登記來(lái)賓和發(fā)放會(huì )議標準資料袋和參會(huì )證企畫(huà)冊，并配二名禮儀向導。酒店門(mén)口和會(huì )儀廳門(mén)口各擺放X展架多個(gè)。
巨型嗩繪做主會(huì )場(chǎng)背景墻，采訪(fǎng)區背景墻舞臺一旁區域為產(chǎn)品展架區、新聞采訪(fǎng)區，演講臺正面貼中吳L0G0，上面擺筆記本電腦、麥克風(fēng)、鮮花。會(huì )場(chǎng)演講臺兩側擺放花籃各兩個(gè)，走廊前臺兩旁X 展架。
主席臺放嘉賓名片座，桌上擺茶杯和純凈水，文件夾DM封尾頁(yè)，貴賓名簽。企業(yè)宣傳片或紀錄片以及產(chǎn)品宣傳幻燈片等視聽(tīng)材料。
調試好音響設備，指定好錄像人員。三、參會(huì )應邀人員邀請嘉賓： XX教授，公司領(lǐng)導等。
行業(yè)內來(lái)賓人數XX人。邀請媒體： 網(wǎng)絡(luò )、報社、電視、雜志等主流媒體。
總人數共XX 人。新品發(fā)布會(huì )提供給媒體的資料新聞媒體單位報道時(shí)既發(fā)放資料，包括會(huì )議時(shí)間項目安排流程、新聞通稿、演講發(fā)言稿、發(fā)言人的背景資料介紹、公司宣傳冊、產(chǎn)品宣傳資料、有關(guān)圖片、紀念品禮品領(lǐng)用券、企業(yè)新聞負責人名片（新聞發(fā)布后進(jìn)一步采訪(fǎng)、新聞發(fā)表后寄達聯(lián)絡(luò )） 和空白信箋、筆（方便記者記錄） 等。
發(fā)布會(huì )組織組長(cháng)（負責整個(gè)活動(dòng)與酒店協(xié)調）協(xié)調員（協(xié)調員由研究所營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組成，負責各小組的工作協(xié)調）領(lǐng)導小組下分各個(gè)項目組分別為：會(huì )場(chǎng)接待（6 人負責來(lái)賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放及各種接待等） 與媒體聯(lián)系（媒體發(fā)稿、媒體接洽禮品費用支付）發(fā)布會(huì )資料袋內容會(huì )議手冊新品文字資料相關(guān)圖片、筆、信箋禮品發(fā)布會(huì )籌備發(fā)布會(huì )策劃方案定稿。初步落實(shí)會(huì )議場(chǎng)地、來(lái)賓人數。
企業(yè)宜傳片、宜傳單、宜傳冊、臺卡、背板、邀請函、新品展示資料。
3.我公司是新建公司,舉辦產(chǎn)品推介會(huì ),領(lǐng)導讓我負責策劃具體實(shí)施方
讓客戶(hù)更加深入地了解本案，增強已購或已定客戶(hù)的信心，消除持幣觀(guān)望者的顧慮、活動(dòng)內容
九。
二；
2. 通過(guò)本次產(chǎn)品推介會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，促進(jìn)本案的銷(xiāo)售；
3一、活動(dòng)目的
1、活動(dòng)氣氛的營(yíng)造
十一、宣傳媒體的配合
十二、活動(dòng)所需物品及經(jīng)費預算
十三. 展示和提升本案的品牌知名度和美譽(yù)度；
4、活動(dòng)規模
七、活動(dòng)主題
三、主辦單位
四、與會(huì )部門(mén)、機構和人員
八、活動(dòng)時(shí)間
五、活動(dòng)地點(diǎn)
六、活動(dòng)流程
十. 在某市造成“生態(tài)住宅時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨”的轟動(dòng)效應
4.參加產(chǎn)品推介會(huì )需要做哪些宣傳準備
首先，做好前期的準備工作。
千萬(wàn)不要認為把申請舉辦報告會(huì )的表格交給主辦機構就萬(wàn)事大吉了。這只是一個(gè)開(kāi)始。
在提交表格后，要同主辦機構的有關(guān)負責人主動(dòng)聯(lián)系，告訴他們本公司將邀請哪方面的客戶(hù)來(lái)參加會(huì )議，請主辦機構協(xié)助自己進(jìn)行邀請。同時(shí)，就報告會(huì )的形式、內容等各方面都可以同主辦機構進(jìn)行協(xié)商，以求有所創(chuàng )新，確保報告會(huì )取得良好的效果。
報告會(huì )之前，一定要積極邀請客戶(hù)，特別是那些潛在客戶(hù)，不但要邀請他們去參觀(guān)展位，更重要的是去聽(tīng)報告會(huì )。那是樹(shù)立企業(yè)形象、爭取信任的最佳時(shí)機。
在展臺內的公司員工，一定要對本公司將舉辦的技術(shù)報告會(huì )有最基本的了解，包括時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)言人、內容。 這樣，在展覽開(kāi)始后，就可以隨時(shí)向光臨展位的參觀(guān)者宣傳自己的報告會(huì )，鼓勵他們屆時(shí)參加。
這種方法在展臺參觀(guān)者過(guò)多的時(shí)候尤為有效，既可以緩解招待不周的壓力，又不用擔心會(huì )失去可能的客戶(hù)。 報告會(huì )現場(chǎng)一定要有工作人員專(zhuān)門(mén)負責觀(guān)眾登記，而且是從始至終。
不僅要詳細記錄與會(huì )的觀(guān)眾信息，更要注意參會(huì )的業(yè)內記者。及時(shí)向記者提供詳細的資料，這可能會(huì )使你的公司有機會(huì )在專(zhuān)業(yè)報刊上做免費宣傳。
如果有可能，最好能夠將報告會(huì )的全過(guò)程用攝像機記錄下來(lái)，同展臺的情況一同制成光盤(pán)，可以在會(huì )后饋贈客戶(hù)，用作長(cháng)期宣傳。 以上只是一些基本的方法。
讓自己的會(huì )議更加物超所值，還需要開(kāi)動(dòng)您的腦筋，和主辦單位積極溝通，不斷讓新的創(chuàng )意為會(huì )議錦上添花。
5.求一份詳細的產(chǎn)品推廣會(huì )議策劃書(shū)
這個(gè) 還是自己 寫(xiě)得好 我給你個(gè)模版 看看吧產(chǎn)品推廣策劃書(shū)模板第一部分 前言策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明第二部分 市場(chǎng)調研及分析一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析1. 行業(yè)飽和程度2. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國家政策影響4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5. 社會(huì )環(huán)境6. 其他因素二. 企業(yè)內部調研及分析1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）三. 潛在進(jìn)入者調研及分析1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。2. 互補品價(jià)格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應商調研及分析。1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對其依賴(lài)程度。5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…）2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…九. 消費者調研及分析。1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。4. 購買(mǎi)角色。
5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定一. 企業(yè)戰略制定二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項）2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資）2） 符合產(chǎn)品定位？① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。1） 一般通路。
對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。
4） 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。
5） 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。4. 促銷(xiāo)。
1） 廣告：訴求點(diǎn)2） 人員推銷(xiāo)：a） 人員的培訓b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d） 人員的激勵3） 營(yíng)業(yè)推廣a） 對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳b） 對零售商。
穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。
直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案）一. 產(chǎn)品設計。二. 價(jià)格設計。
三. 渠道設計。四. 促銷(xiāo)設計。
五. 銷(xiāo)售管理第五部分 結束語(yǔ)。
