銷(xiāo)售方案策劃書(shū)開(kāi)頭(銷(xiāo)售激勵方案開(kāi)頭怎么寫(xiě))
1.銷(xiāo)售激勵方案開(kāi)頭怎么寫(xiě)
今年人力資源部加強員工的能力提升，有規劃的培訓計劃及執行，集眾人所長(cháng)來(lái)做分享，從成長(cháng)性方面來(lái)引導。公司以年輕人居多，大都渴望成長(cháng)，學(xué)習更多有益于自己
提升的東西，為員工的發(fā)展著(zhù)想，會(huì )更能凝聚人心。
2、
在薪酬設計方面增加季度分紅，對業(yè)績(jì)突出的團隊予以獎勵。
三、情感激勵方面：公司
2008年組織了店長(cháng)春季春游、三八節卡拉OK大賽、端午節發(fā)放粽子、年終聚餐、周年晚會(huì )、公司領(lǐng)導給老員工拜年以及中秋、春節福利、工齡獎等激勵方式。
2.營(yíng)銷(xiāo)策劃結尾怎么寫(xiě)
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式
一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：1是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析2是策劃書(shū)正文內容.3是效果預測即方案的可行性與操作性.
（一）市場(chǎng)狀況分析
要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況市場(chǎng)狀況分析包含下列13項內容：
(1)整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模.
(2)競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析.
(3)競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析.
(4)消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析.
(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析.
(6)各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析.
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析.
(8)各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析.
(9)各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析.
(10)競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析.
(11)競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析.
(12)公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析.
(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析.
（二）策劃書(shū)正文
一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明.
(1)公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策
策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略做深入細致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細節；
1.確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位.
2.銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤.
3.制定價(jià)格政策.
4.確定銷(xiāo)售方式.
5.廣告表現與廣告預算.
6.促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.
7.公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.
(2)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標
所謂銷(xiāo)售目標就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標.
銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)：
為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據.
3.銷(xiāo)售方案怎么寫(xiě)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內容，格式 1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執行概要和要領(lǐng) 商標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。
2. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 （1） 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。 （2） 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
（3） 競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。 （4） 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。
（5） 宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問(wèn)題分析 優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場(chǎng)機率與把握情況。
威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。 綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達到的目標 財務(wù)目標： 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰略 目標市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線(xiàn)：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。
分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。 銷(xiāo)售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。
促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。 R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。
市場(chǎng)調研：主要市場(chǎng)調研手段與舉措。 6. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務(wù)規劃表： - 8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來(lái)源與控制方法。 營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一、概述二、市場(chǎng)現狀分析三、目標四、營(yíng)銷(xiāo)戰略五、4P組合戰略六、行動(dòng)計劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息： ①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù)；③策劃機構或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。
策劃書(shū)的正文部分主要包括： 一）、策劃目的。 業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計劃。
二）、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況。 1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
③消 費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。 如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。
如對產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)性分析中指出： ①以同類(lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jì)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險小。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。 ④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(cháng)。
2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析。 營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。
只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。 1、針對產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。
一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面： ?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。
?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當。
?銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。?促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。 ?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。
2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。
分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場(chǎng)機會(huì )。 四）、營(yíng)銷(xiāo)目標。
營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量為***萬(wàn)件，預計毛利***萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現**。 五）、營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案） 1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨： 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。
?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。
2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。 1）產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。 2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。
產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。
3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng )牌意識。
4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的方案模板
一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1 ）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2 ）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3 ）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4 ）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5 ）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6 ）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7 ）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8 ）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9 ）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成。 （1 ）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 1 、確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2 、銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。 3 、制定價(jià)格政策。
4 、確定銷(xiāo)售方式。 5 、廣告表現與廣告預算。
6 、促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 7 、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2 ）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 （3 ）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。
推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。
一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。
推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。
要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。 分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。
促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。 （4 ）市場(chǎng)調查計劃 （5 ）銷(xiāo)售管理計劃 （6 ）財務(wù)損益預估 （7 ）方案的可行性與操作性分析。
5.銷(xiāo)售策劃書(shū)模板
一、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（swot分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。
六、經(jīng)費預算：
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
希望對你有幫助，望采納！！！！！
6.活動(dòng)策劃書(shū)開(kāi)頭怎么寫(xiě)
你可以按下面這個(gè)格式寫(xiě)！
萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)大型在線(xiàn)季度活動(dòng)方案
活動(dòng)總概
活動(dòng)背景
今年第三季度，是萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)投入最大，發(fā)展最為迅猛的一個(gè)時(shí)期。
新版即將上市，大型發(fā)布會(huì )造勢宣傳將引起業(yè)界較大的關(guān)注；航空廣告已經(jīng)在多條航線(xiàn)上播放，接下來(lái)幾個(gè)月戶(hù)外、地鐵等廣告也要陸續大規模投放；未來(lái)三個(gè)月市場(chǎng)部還規劃有12次會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)，參加多個(gè)大中型展會(huì )，并配合直復營(yíng)銷(xiāo)，有上百萬(wàn)份EDM和EFAX投遞至幾十萬(wàn)家潛在客戶(hù)手中，加上500萬(wàn)美元的融資完成，可以說(shuō)第三季度我們將強勢出擊中國市場(chǎng)，多方接力，前景光明。
活動(dòng)介紹
熱火六月，為優(yōu)化在線(xiàn)商機，多渠道幫助企業(yè)進(jìn)行整合性品牌推廣，全球知名電子商務(wù)門(mén)戶(hù)—萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)與百萬(wàn)會(huì )員企業(yè)燃情互動(dòng)，重磅推出“網(wǎng)商PK臺，營(yíng)銷(xiāo)大比拼！”在線(xiàn)季度活動(dòng)。作為萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)2007年度規模最大、投入力量最充分，參與部門(mén)最全面的一次線(xiàn)上運營(yíng)，本次活動(dòng)時(shí)間跨越整個(gè)紅色夏季，影響范圍廣，持續效應強。
除了利用自身線(xiàn)上線(xiàn)下平臺及傳播渠道，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)還將邀請50多家主流合作媒體進(jìn)行報道，并于全球45家大中型關(guān)鍵展會(huì )上重點(diǎn)推介，最大程度擴大本次活動(dòng)的影響力。
活動(dòng)目的
★與百萬(wàn)會(huì )員或潛在會(huì )員互動(dòng)，提高網(wǎng)商瀏覽網(wǎng)站的積極性；
★優(yōu)化在線(xiàn)商機；
★增加訪(fǎng)問(wèn)人氣和點(diǎn)擊率；
★配合新版上線(xiàn)，豐富網(wǎng)站頁(yè)面；
★多樣化運營(yíng)幫助企業(yè)做品牌推廣；
活動(dòng)主題
網(wǎng)商PK臺，營(yíng)銷(xiāo)大比拼！
活動(dòng)對象
所有在萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)上注冊的企業(yè)用戶(hù)，包括金牌會(huì )員和普通會(huì )員；
活動(dòng)規劃
活動(dòng)安排
1 考慮到本次季度活動(dòng)周期較長(cháng)，所以采取分階段，循序漸進(jìn)運營(yíng)的形式。具體劃分為“店鋪DIY之商機最閃耀，創(chuàng )意海報評選、創(chuàng )業(yè)心得征文活動(dòng)三個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節運營(yíng)時(shí)間為一個(gè)月。
2 與歐洲一大型消費電子公司商談贊助事宜，目前已進(jìn)入合同簽定階段；
宣傳策略：
采取多種宣傳方式對本次活動(dòng)進(jìn)行復合式傳播，力求在最短的時(shí)間內讓更多人知曉本次
活動(dòng)，促使企業(yè)用戶(hù)積極參與。
1、電子郵件宣傳 （運營(yíng)部通過(guò)電子郵件發(fā)送宣傳本次活動(dòng)）
2、公關(guān)稿宣傳 （市場(chǎng)部準備3-5篇公關(guān)稿進(jìn)行預熱宣傳）
3、銷(xiāo)售部與客戶(hù)面對面宣傳 （市場(chǎng)部提供宣傳資料，銷(xiāo)售部向客戶(hù)推廣本次活動(dòng)）
4、展會(huì )宣傳 （市場(chǎng)部在40多個(gè)展會(huì )場(chǎng)合發(fā)送本次活動(dòng)宣傳資料）
5、媒體鏈接宣傳 （市場(chǎng)部與網(wǎng)絡(luò )媒體商談合作鏈接交換，擴散宣傳）
注：
全球知名電子商務(wù)平臺：
萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)于1999年創(chuàng )立于香港，運營(yíng)中心位于上海，是大中華區第一個(gè)B2B網(wǎng)上電子交易平臺，全球首批提供網(wǎng)上貿易服務(wù)解決方案的供應商，旗下?lián)碛腥蚱叽髤^域站點(diǎn)。萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)擁有100多萬(wàn)活躍會(huì )員，流通超過(guò)1000萬(wàn)的產(chǎn)品和商機，同時(shí)每年發(fā)行的買(mǎi)賣(mài)信息光盤(pán)超過(guò)60萬(wàn)張，網(wǎng)站日訪(fǎng)問(wèn)量高達500萬(wàn)人次，是全球最活躍的網(wǎng)上貿易市場(chǎng)之一。
公關(guān)媒體合作
萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)公關(guān)部和全國主流財經(jīng)媒體保持良好聯(lián)系：
網(wǎng)絡(luò )媒體38家，包括新浪，搜弧，艾瑞等商業(yè)門(mén)戶(hù)，每月發(fā)稿量為55000字；
平面媒體18家，包括中國經(jīng)營(yíng)報，第一財經(jīng)，21世紀經(jīng)濟報道，每月發(fā)稿量達26000字。
這些媒體在中國市場(chǎng)具備強勢的影響力，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)為此次活動(dòng)準備3-5篇公關(guān)稿，在媒體上滾動(dòng)宣傳，重復刺激，您的企業(yè)品牌將通過(guò)擴散式傳播名揚中國市場(chǎng)。
7.汽車(chē)銷(xiāo)售工作計劃書(shū)·開(kāi)頭怎么寫(xiě)
作為汽車(chē)銷(xiāo)售，每個(gè)月都應該要撰寫(xiě)銷(xiāo)售工作計劃。
銷(xiāo)售工作計劃可以有條理地列出本月的所要做的工作內容，以及要達到的目標。汽車(chē)銷(xiāo)售工作計劃怎么寫(xiě)？606job汽車(chē)人才網(wǎng)為你支招：1、銷(xiāo)量指標銷(xiāo)售經(jīng)理通常會(huì )給每個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售一個(gè)銷(xiāo)量指標，也就是在本月度需要完成的任務(wù)量。
因而汽車(chē)銷(xiāo)售在撰寫(xiě)銷(xiāo)售工作計劃中，必須列出本月度的銷(xiāo)量指標。工作計劃必須是具有目標，這才有方向去努力和完成。
2、擬定工作計劃表擬定銷(xiāo)售工作計劃表，這一部分是工作計劃中的重點(diǎn)。月初，汽車(chē)銷(xiāo)售需要擬定《月銷(xiāo)售計劃表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)計劃表》。
月底，則要擬定《月銷(xiāo)售統計表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統計表》。汽車(chē)銷(xiāo)售員常常是以表格的方式來(lái)做工作計劃表，這樣可以一目了然。
3、客戶(hù)細分汽車(chē)銷(xiāo)售根據市場(chǎng)進(jìn)行細分，將客戶(hù)分為VIP用戶(hù)、一級用戶(hù)、二級用戶(hù)以及其他用戶(hù)四大類(lèi)，并對各個(gè)客戶(hù)進(jìn)行詳細分析。細分客戶(hù)，除了現有的客戶(hù)，還要擅于去挖掘潛在客戶(hù)。
客戶(hù)細分這一步很重要，汽車(chē)銷(xiāo)售只有將客戶(hù)的需求弄清楚，才能順利滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。因而在細分客戶(hù)的時(shí)候，必須要綜合多方面的因素來(lái)分析。
4、寫(xiě)下上個(gè)月工作的不足之處汽車(chē)銷(xiāo)售在撰寫(xiě)計劃的時(shí)候，可以涉及寫(xiě)下自己在上一個(gè)月的不足之處，比如說(shuō)沒(méi)有完。作為汽車(chē)銷(xiāo)售，每個(gè)月都應該要撰寫(xiě)銷(xiāo)售工作計劃。
銷(xiāo)售工作計劃可以有條理地列出本月的所要做的工作內容，以及要達到的目標。汽車(chē)銷(xiāo)售工作計劃怎么寫(xiě)？606job汽車(chē)人才網(wǎng)為你支招：1、銷(xiāo)量指標銷(xiāo)售經(jīng)理通常會(huì )給每個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售一個(gè)銷(xiāo)量指標，也就是在本月度需要完成的任務(wù)量。
因而汽車(chē)銷(xiāo)售在撰寫(xiě)銷(xiāo)售工作計劃中，必須列出本月度的銷(xiāo)量指標。工作計劃必須是具有目標，這才有方向去努力和完成。
2、擬定工作計劃表擬定銷(xiāo)售工作計劃表，這一部分是工作計劃中的重點(diǎn)。月初，汽車(chē)銷(xiāo)售需要擬定《月銷(xiāo)售計劃表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)計劃表》。
月底，則要擬定《月銷(xiāo)售統計表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統計表》。汽車(chē)銷(xiāo)售員常常是以表格的方式來(lái)做工作計劃表，這樣可以一目了然。
3、客戶(hù)細分汽車(chē)銷(xiāo)售根據市場(chǎng)進(jìn)行細分，將客戶(hù)分為VIP用戶(hù)、一級用戶(hù)、二級用戶(hù)以及其他用戶(hù)四大類(lèi)，并對各個(gè)客戶(hù)進(jìn)行詳細分析。細分客戶(hù)，除了現有的客戶(hù)，還要擅于去挖掘潛在客戶(hù)。
客戶(hù)細分這一步很重要，汽車(chē)銷(xiāo)售只有將客戶(hù)的需求弄清楚，才能順利滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。因而在細分客戶(hù)的時(shí)候，必須要綜合多方面的因素來(lái)分析。
4、寫(xiě)下上個(gè)月工作的不足之處汽車(chē)銷(xiāo)售在撰寫(xiě)計劃的時(shí)候，可以涉及寫(xiě)下自己在上一個(gè)月的不足之處，比如說(shuō)沒(méi)有完成任務(wù)，或者是在與客戶(hù)溝通時(shí)不夠專(zhuān)業(yè)等等方面。把上個(gè)月的工作做一個(gè)總結，將自己的工作不足之處總結出來(lái)，進(jìn)而分析原因，最后才能達到改變的目的。
如果不善于去總結，很難有進(jìn)步。如果汽車(chē)銷(xiāo)售是撰寫(xiě)月銷(xiāo)售工作計劃，就沒(méi)有必要去寫(xiě)太多的虛話(huà)。
只要有條理列出自己的工作內容、工作目標、工作完成率以及總結工作的不足之處，那就已經(jīng)足夠了。
8.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文
沈陽(yáng)天道營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司是由國內行業(yè)精英共同打造的集企業(yè)整體運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌塑造及推廣、大型活動(dòng)策劃、階段性促銷(xiāo)活動(dòng)等多項服務(wù)為一體的實(shí)戰性營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。
天道擁有最具實(shí)戰性的六大體系： 一、營(yíng)銷(xiāo)策劃體系 營(yíng)銷(xiāo)策劃體系是天道的核心力量，公司擁有多名從事?tīng)I銷(xiāo)策劃實(shí)戰的精英，跨越國內多種行業(yè)，“天道酬勤”營(yíng)銷(xiāo)策劃體系以市場(chǎng)細分為依據，從目標消費者出發(fā)，力求在“藍海戰略”中尋找“紅海”。 二、市場(chǎng)調研體系 市場(chǎng)調研體系是營(yíng)銷(xiāo)策劃的有力依據，多種行業(yè)的市場(chǎng)調研組將設立具有針對性的調研戰略，力求為企業(yè)量身定做實(shí)戰性營(yíng)銷(xiāo)策劃提供強力依據。
三、品牌塑造體系 天道認為品牌的成長(cháng)需要必經(jīng)的5大階段：知名期、認知期、擴展期、熱銷(xiāo)期、成熟期。品牌塑造體系會(huì )以各種企業(yè)的迥異文化塑造出獨具特色的品牌文化，力求在極短的時(shí)間內打造出最具有核心競爭力的品牌文化。
四、企業(yè)整體形象設計體系 資深的設計師、知識淵博的堆字手、特效的導演、神奇的攝影師，為您的企業(yè)量身裁衣打造非凡的企業(yè)整體形象。 五、企業(yè)培訓體系 培訓體系從企業(yè)的整體診斷出發(fā)，根據企業(yè)自身特點(diǎn)制訂從提升員工凝聚力出發(fā)到企業(yè)整體運營(yíng)的整套培訓計劃，力求為企業(yè)的整體運營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。
六、項目執行體系 企業(yè)品牌推廣的整體執行、企業(yè)市場(chǎng)的整體執行、大型活動(dòng)策劃的整體執行、明星活動(dòng)的整體執行、企事業(yè)年會(huì )、公關(guān)文藝策劃與執行。
天道為您塑造出強有力的項目執行體系。
沈陽(yáng)天道營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司“以人為本，從實(shí)戰出發(fā)”已成為國內眾多企業(yè)的強力助手，選擇比努力更重要！天道為您打造出最具特色的營(yíng)銷(xiāo)之道！ 業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)診斷、企業(yè)整體運營(yíng)方案、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)品牌塑造及推廣、企業(yè)市場(chǎng)拓展方案、企業(yè)年度計劃方案、企業(yè)整體VI設計及廣告片、宣傳片制作、新品發(fā)布會(huì )、項目開(kāi)盤(pán)策劃、企業(yè)會(huì )議（晚會(huì )）策劃、城市營(yíng)銷(xiāo)推廣、大型活動(dòng)及明星活動(dòng)策劃、階段性促銷(xiāo)方案等。 地址：沈陽(yáng)市沈河區奉天街340號格林自由城A座1-03-03號 電話(huà)：024-62579277。
