某工程項(xiàng)目化(求一份完整的《項(xiàng)目策劃書》)

1.求一份完整的《項(xiàng)目策劃書》

工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目價值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊精神，挖掘項(xiàng)目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子， 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想 以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容 1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫； 2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫； 3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫； 4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念； 5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育； 6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為； 7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)； 8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動； 9、設(shè)計制作項(xiàng)目團(tuán)隊手冊/員工手冊； 10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求； 11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌； 12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。 四、策劃實(shí)施 1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

（2）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動。

（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。

（6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。

（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。 2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊” A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。

集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。 3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

B、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。 4、過程控制 項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。 項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。

項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項(xiàng)目部。

5、考核表彰 按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。

五、策劃細(xì)目 （一）項(xiàng)目概述 1、項(xiàng)目背景情況； 2、項(xiàng)目工程基本情況； 3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容； 4、項(xiàng)目。

2.怎么寫工程項(xiàng)目實(shí)施方案

實(shí)施方案的寫法

實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。

1.

標(biāo)題

制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案”。

2.

主送機(jī)關(guān)

實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。

3.

正文

實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

(1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“根據(jù)……，結(jié)合本（我）單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案”結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。

(2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則；三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì)，特別是第三部分“實(shí)施步驟”，把該局整個先進(jìn)性教育活動分“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執(zhí)行。

(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計劃的時間和貫徹執(zhí)行的要求。

4.落款

在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。

3.一個項(xiàng)目的策劃書怎么寫

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項(xiàng)目策劃書怎么寫

一、策劃書名稱

盡可能寫出具體的策劃名稱，如"*年*月廣西大學(xué)**活動策劃書"，置于頁面中央，也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景：

根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、學(xué)校影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如情況不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動目的、意義和目標(biāo)：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡 七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 客戶定位 功能區(qū)進(jìn)行路線次序排列： （ 銷售價格策略 銷售手段：利用 六、推廣思路

4.工程項(xiàng)目的前期策劃有哪些內(nèi)容

項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項(xiàng)目風(fēng)險；制定項(xiàng)目綜合計劃。項(xiàng)目計劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。

項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計劃”。

在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項(xiàng)目計劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會比較到位，而不掌握項(xiàng)目計劃或者項(xiàng)目計劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。

項(xiàng)目計劃是幫助我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們在管著項(xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

擴(kuò)展資料：

特征

時效性

中華民族歷史文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節(jié)日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié)；國家為了調(diào)動全民植樹的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規(guī)定了植樹節(jié)。

改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國有56個民族，55個少數(shù)民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。

每個節(jié)日都有一個特定的時間，因此，我們在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時，絕對不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。

超前性

一項(xiàng)策劃活動的制作完成，必須預(yù)測未來行為的影響及其結(jié)果，必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測，必須對所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評估。

項(xiàng)目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達(dá)到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù)，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項(xiàng)目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究?！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，同樣，沒有經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，項(xiàng)目策劃方案也無從說起。

要使項(xiàng)目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。項(xiàng)目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。

但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的，實(shí)現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟(jì)最大值。

參考資料來源：百度百科-項(xiàng)目策劃

5.如何編寫項(xiàng)目策劃方案

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如何寫項(xiàng)目策劃方案

最近發(fā)表了一篇名為《如何寫項(xiàng)目策劃方案》的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項(xiàng)目格式 項(xiàng)目格式 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息項(xiàng)目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。 2、項(xiàng)目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項(xiàng)目計劃書。所以，項(xiàng)目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨

6.項(xiàng)目策劃書怎么寫

原發(fā)布者：老車怕怕

***連鎖經(jīng)營項(xiàng)目計劃書一、基本情況1、項(xiàng)目名稱：***連鎖經(jīng)營項(xiàng)目2、投資方及背景：項(xiàng)目投資方：江蘇***食品有限公司投資方背景：***集團(tuán)起步于2010年6月，發(fā)源于美麗富饒的江南魚米之鄉(xiāng)-無錫，持有“***”知名商標(biāo)，江蘇省和無錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，主要發(fā)展以“***”專賣店連鎖業(yè)務(wù)的市場拓展，主要產(chǎn)品為：醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實(shí)料，匠心制造”的產(chǎn)品理念和“讓更多的消費(fèi)者吃到安全健康的食品”的企業(yè)價值觀，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌”為經(jīng)營使命，在創(chuàng)始人謝道文先生的帶領(lǐng)下，***團(tuán)隊經(jīng)過八年來的辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務(wù)規(guī)模取得了快速發(fā)展，預(yù)計2019年公司產(chǎn)品銷售收入將突破55000萬元，連鎖加盟店820家，產(chǎn)品銷售市場遍布蘇南、上海以及浙江部分地區(qū)，“***”已成長為長三角地區(qū)深具影響力和美譽(yù)度的一線鹵菜品牌。3、總投資：12000萬元注冊資本：1000萬元首期出資額：1000萬元4、出資期限：3年5、經(jīng)營期限：長期6、出資方式：現(xiàn)金7、運(yùn)營公司：江蘇***食品有限公司8、項(xiàng)目內(nèi)容（經(jīng)營范圍）：肉制品（醬鹵肉制品）、蔬菜制品（醬腌菜）、速凍調(diào)理食品、其他食品（方便菜肴）的生產(chǎn)、加工；預(yù)包裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務(wù)；方便食品的加工、銷售；食品分裝；農(nóng)產(chǎn)品的加工；倉儲物流；道路普通貨物運(yùn)輸；食品加工的技術(shù)開發(fā)及服務(wù)。9、擬租賃場地面積及要求：辦公場所面積：1000平方米生產(chǎn)車間面積：10

7.項(xiàng)目策劃書寫法

項(xiàng)目策劃書其實(shí)不難寫，只要根據(jù)它的格式來就好了，最主要的是你的策劃內(nèi)容，我下面就是一個簡單的策劃書，你可以按照這個格式寫希望你能寫好你的策劃書~~~~~~市場營銷策劃書大綱：（營養(yǎng)保健品）1執(zhí)行概要和要領(lǐng)：采用“xxx口服液”作為商標(biāo)和品名，廠名為“AAA食品廠”；每療程定價為300元（產(chǎn)品的成本毛利率為200%）；采用地毯式轟炸的全方位促銷手段；“xxx口服液”將于2004年10月1日前投放市場，目標(biāo)市場為武漢市。

2目前營銷狀況：（1） 市場狀況：保健品市場發(fā)展快，規(guī)模大，但競爭激烈，起伏大；“廣告開路”是營養(yǎng)保健品營銷的重要特點(diǎn)；市場價格普遍偏高，流通企業(yè)利潤較大；最近兩年保健品市場出現(xiàn)了較大的滑坡。（2） 產(chǎn)品狀況：各類營養(yǎng)保健品有幾百種，有進(jìn)補(bǔ)養(yǎng)生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。

銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經(jīng)常出現(xiàn)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的情況。

（4） 分銷狀況：銷售渠道主要是商店，藥店（在醫(yī)院，只有獲得藥證字號者才能進(jìn) 入）。（5） 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。

3. SWOT和問題分析優(yōu)勢： 本集團(tuán)有雄厚的經(jīng)濟(jì)勢力；有較強(qiáng)的技術(shù)勢力；集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。 劣勢：該產(chǎn)品為“食字號”保健品，只能在商店，藥店銷售而不能進(jìn)入醫(yī)院；生產(chǎn)許可證至今尚未辦好；集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)品為禽獸藥品。

機(jī)會：保健品市場發(fā)展快，市場容量大，對南昌地區(qū)熟悉。威脅：保健品市場競爭激烈，起伏大。

綜上所述，應(yīng)當(dāng)首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團(tuán)的資金技術(shù)優(yōu)勢，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標(biāo)/品名/廠名，以最強(qiáng)的競爭力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場份額。突出純天然綠色食品的特色，占領(lǐng)盡可能多的“食字號”市場份額。

4 目標(biāo)：財務(wù)目標(biāo)：略營銷目標(biāo)：成本毛利率達(dá)到200%。5營銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場：武漢市 定位：“食字號” 純天然綠色保健品 產(chǎn)品線：“xxx口服液”（后期再生產(chǎn)“yy膠囊”，“zz含片”） 價格：略高于競爭品牌（其中部分用于希望工程） 分銷：商店，藥店銷售隊伍：成立“xxx武漢銷售中心”（9月10日前運(yùn)轉(zhuǎn)） 服務(wù)：設(shè)立用戶跟蹤卡廣告：電臺，電視，報紙，廣告牌等 促銷：千人大贈送R&D：開發(fā)新品 市場調(diào)研：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

6行動方案8月，辦理好生產(chǎn)許可證，并開始前期廣告運(yùn)作，產(chǎn)品試生產(chǎn)，千人大贈送。9月10日前，成立“xxx武漢銷售中心”。

9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公布，批量生產(chǎn)。10月1日，產(chǎn)品投放市場并同時舉辦“希望工程”公益活動。

7. 預(yù)計的損益表8. 控制：首先必須辦理好生產(chǎn)許可證。一、項(xiàng)目策劃的必要性從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。

按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項(xiàng)目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用其智慧，經(jīng)過思考并付諸實(shí)施，從而達(dá)到目標(biāo)的一切努力。也可以認(rèn)為，項(xiàng)目策劃是為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的構(gòu)想——計劃——實(shí)踐的全過程。

對于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動的項(xiàng)目策劃來說，項(xiàng)目策劃是技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認(rèn)識和應(yīng)用，進(jìn)而為社會增加財富所進(jìn)行的各種構(gòu)思、計劃及實(shí)施過程。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，究其根本原因在于：1、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是不確定性很大的高風(fēng)險活動。

由于人類社會發(fā)展對技術(shù)的需求永無止境，而當(dāng)今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時代，因此，無論對于技術(shù)開發(fā)提供者還是對于采購應(yīng)用技術(shù)者，在價值取向、投資決策乃至領(lǐng)導(dǎo)心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報，花錢引進(jìn)的技術(shù)能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權(quán)衡是永恒的。技術(shù)買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復(fù)思考后才進(jìn)行決策的特點(diǎn)，對于以技術(shù)買賣雙方為服務(wù)對象的技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動，帶來的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動本身成為高風(fēng)險的商務(wù)行為。

為了規(guī)避風(fēng)險，提高成功率和利潤率，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人就必須針對技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動涉及的諸多因素進(jìn)行全面策劃，有計劃地開展工作。從這個視角上分析，在技術(shù)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域開展競爭，首先是策劃能力的競爭，技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動已經(jīng)進(jìn)入策劃能力競爭的階段。

2、追求并更好地把握未來。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是追求未來的商業(yè)行為，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記在心的是：只有技術(shù)買賣雙方都從實(shí)施交易項(xiàng)目后取得的結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認(rèn)為這個技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目是一個成功的項(xiàng)目。

策劃的目的就是為了對未來多一點(diǎn)準(zhǔn)備，多一份把握，而將來是一個未知數(shù)，隱藏著多變、不可預(yù)測的隨機(jī)變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測成分，但也正是因?yàn)榇嬖谶@些因素，使。

8.如何寫項(xiàng)目策劃書

假如由你支配一筆投資（1000萬元以內(nèi)），要你投資于商品或服務(wù)市場，可以參考下列提綱撰寫你的營銷設(shè)計。

1、你將如何組建你的公司，起一個什么樣的名字？如何選址？設(shè)計一個什么樣的司徽，采用什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制以及經(jīng)營方式？并簡述成立公司需要辦理的各種手續(xù)，列出辦理公司的各種文件名稱。

2、你將投資到那個行業(yè)，試用市場預(yù)測、市場細(xì)分化和目標(biāo)市場的原理說明你的投資理由。

3、你將生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？你生產(chǎn)的產(chǎn)品和目前市場上已有的同類產(chǎn)品相比在功能、用途、體積、大小、形狀、口味（如果有的話）、顏色等方面有什么不同，闡明你的理由？并設(shè)計你的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品簡圖。

4、你將采用什么樣的商標(biāo)和商標(biāo)策略，設(shè)計你的商標(biāo)圖案，并做出解釋說明。

5、你將采用什么樣的產(chǎn)品包裝和包裝策略，設(shè)計你的包裝構(gòu)圖。

6、你將采用什么樣的價格策略？為什么？

7、你將采用什么樣的營銷渠道？為什么？

8、你將采用什么樣的促銷策略，提出你的企業(yè)形象策劃提綱，包括企業(yè)形象設(shè)計、中心廣告詞及主要廣告用語、廣告策略、公共關(guān)系策略等？

9、對你的產(chǎn)品項(xiàng)目做投資和財務(wù)分析，包括固定資產(chǎn)投資細(xì)目和流動資產(chǎn)投資，做出產(chǎn)品單位成本表、銷售收入表、損益表、現(xiàn)金流量表，計算投資回收期、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值，并做出不確定性分析。

10、你對你企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有什么打算？

9.項(xiàng)目計劃書模板

原發(fā)布者：惠興數(shù)據(jù)

公司項(xiàng)目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項(xiàng)目名稱。（二）項(xiàng)目單位代表法人（二）項(xiàng)目單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬元，流動資金萬元。（五）項(xiàng)目建設(shè)年限。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析。（二）項(xiàng)目建設(shè)的條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項(xiàng)目建設(shè)的資源條件評價（指優(yōu)勢資源項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

10.項(xiàng)目策劃方案提綱怎樣寫

提綱如下：

一、前言 ；

二、背景；

三、市場現(xiàn)狀；

四、自身分析；

五、自身定位；

六、項(xiàng)目概況；

七、具體實(shí)施；

八、銷售渠道建立 ；

九、預(yù)算 ；

十、效果預(yù)測。

提綱，是一種概括地敘述綱目、要點(diǎn)的公文。它不把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地寫出來。

提綱使用于匯報工作、傳達(dá)會議精神和講話發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r、材料很繁雜，又很具體，而且本人對它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著一一寫出來，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來。