品牌建設(shè)的方案策劃(品牌策劃的策劃書)
1.品牌策劃的策劃書
品牌策劃的策劃書
品牌策劃的策劃書重要性
品牌策劃價值能讓企業(yè)還未進入市場之前對市場需求做出正確的判斷，有效阻止了企業(yè)不正確的操作投入造成巨大的經(jīng)濟損失。為品牌投入市場提供成功的基礎(chǔ)保障。
品牌策劃的策劃書品牌策劃
通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標群體的選擇，是在與外部市場對應(yīng)的內(nèi)部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場進行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是通過科學(xué)手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。
品牌策劃（Brand planning）是深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。增值的源泉來自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。
管理：企業(yè)價值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗（生產(chǎn)、渠道、銷售等）、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說明：以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)（見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理）提供策略及方案。
市場：目標市場及人群（消費者）需求、目標市場競品狀況、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展及未來趨勢。
戰(zhàn)略：企業(yè)使命與發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務(wù)組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（包括營銷隊伍的組織結(jié)構(gòu)）、核心能力及資源配置。
產(chǎn)品上市策劃說明：以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)（見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理）提供策略及方案。
產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價格狀況。
渠道：企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道組成、渠道建設(shè)目標、渠道管理現(xiàn)狀。
其他包括：CIS系統(tǒng)：VIS視覺系統(tǒng)設(shè)計：標志、基礎(chǔ)視覺識別、應(yīng)用識別系統(tǒng)。MIS理念識別系統(tǒng)設(shè)計：企業(yè)文化識別；終端設(shè)計：專賣店系統(tǒng)SIS；企業(yè)宣傳：企業(yè)宣傳畫冊、企業(yè)宣傳片；產(chǎn)品命名、產(chǎn)品定位、市場定位、賣點梳理與提煉、產(chǎn)品外包裝設(shè)計、產(chǎn)品型錄設(shè)計、企業(yè)宣傳冊設(shè)計（或招商手冊設(shè)計）、平面廣告設(shè)計（應(yīng)用于會展或招商會議）、影視廣告策劃與攝制等。
2.企業(yè)品牌策劃方案怎么寫
品牌策劃方案包括以下幾個方面：基礎(chǔ)調(diào)研與梳理說明。
產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價格狀況。渠道：企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道組成、渠道建設(shè)目標、渠道管理現(xiàn)狀。
戰(zhàn)略：企業(yè)使命與發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務(wù)組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（包括營銷隊伍的組織結(jié)構(gòu)）、核心能力及資源配置。市場：目標市場及人群（消費者）需求、目標市場競品狀況、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展及未來趨勢。
管理：企業(yè)價值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗（生產(chǎn)、渠道、銷售等）、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說明：以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)（見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理）提供策略及方案。
3.如何規(guī)劃一整套體系化的品牌形象策劃方案
一、市場調(diào)研計劃1、調(diào)研目的2、調(diào)研時間3、調(diào)研區(qū)域4、調(diào)研方法4.1分層抽樣法4.2定量分析+定性分析5、調(diào)研形式5.1街頭訪問5.2售點訪問5.3售點巡查6、調(diào)研對象6.1區(qū)域市場6.2消費者6.3競爭者7、調(diào)研內(nèi)容8、調(diào)研預(yù)算二、行業(yè)市場環(huán)境分析1、全國市場現(xiàn)狀分析2、全國市場發(fā)展趨勢分析3、目標市場總體分析4、影響市場波動的因素4.1季節(jié)因素4.2地域因素4.3政策因素三、目標市場分析1、目標市場大小及潛力評估2、目標市場現(xiàn)狀3、目標市場主要銷售渠道4、目標市場構(gòu)成及細分5、競品鋪貨率情況6、競品市場占有率7、消費者指名購買率最高品牌8、提及率最高品牌9、首推率最高品牌四、競品分析1、主要競爭對手2、潛在競爭對手3、競品質(zhì)量分析4、競品價格分析5、競品包裝分析6、競品渠道分析7、競品廣告分析7.1廣告投入7.2媒體選擇7.3訴求重點7.4表現(xiàn)形式8、競品促銷分析8.1促銷手段8.2促銷力度五、消費者分析1、消費者特征描述2、消費者購買習(xí)慣分析3、消費者需求點分析4、消費者關(guān)注點分析5、消費者消費心理6、第一次購買動機分析7、消費者品牌忠誠度分析8、消費者對本品的印象和態(tài)度9、消費者對廣告的態(tài)度10、消費者對促銷的態(tài)度11、消費者對購買地點的態(tài)度六、品牌分析1、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析2、品牌發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析3、本品牌知名度及美譽度4、本品牌市場情況及反映研究5、本品在行業(yè)中的地位6、本品牌與競爭對手的定位策略比較7、品牌建設(shè)問題點和不足之處8、產(chǎn)品分析8.1產(chǎn)品類別分析8.2產(chǎn)品名稱分析8.3產(chǎn)品特性分析8.4產(chǎn)品賣點分析8.5產(chǎn)品價格分析8.6產(chǎn)品渠道分析8.7產(chǎn)品促銷分析8.8產(chǎn)品傳播分析9、品牌SWOT分析9.1品牌優(yōu)勢9.2品牌劣勢9.3品牌機會9.4品牌威脅9.5參照體系9.6品牌宣傳七、戰(zhàn)略設(shè)計1、品牌戰(zhàn)略目標2、前期、中期、后期發(fā)展方向3、近期、中期、遠期發(fā)展模式八、品牌規(guī)劃1、品牌核心價值定位2、品牌文化定位3、品牌形象定位4、品牌消費群體定位5、品牌主要競爭對手定位6、品牌發(fā)展策略7、市場目標8、產(chǎn)品策略8.1產(chǎn)品賣點提煉8.2產(chǎn)品細分策略8.3產(chǎn)品發(fā)展策略9、定價策略10、競爭策略11、市場策略九、品牌建設(shè)1、形象建設(shè)1.1品牌文化形象包裝方案1.2品牌視覺形象包裝方案2、渠道建設(shè)2.1渠道設(shè)計方案2.2渠道拓展方案2.3渠道促銷方案2.4渠道管理方案3、終端建設(shè)3.1終端促銷方案3.2終端美化方案3.3終端管理方案4、品牌傳播4.1目標受眾接觸媒體情況及媒體習(xí)慣4.2傳播目的4.3傳播策略4.4訴求重點及廣告利益點4.5傳播形式4.6傳播風(fēng)格及調(diào)性4.7傳播載體4.8媒體執(zhí)行時間4.9媒介排期4.10電視廣告腳本4.11報紙廣告文案及設(shè)計4.12廣播廣告文案4.13其它媒體廣告創(chuàng)作4.14傳播費用配比5、銷售整合5.1銷售人員激勵方案5.2銷售人員管理方案5.3公關(guān)活動方案5.4事件營銷方案十、品牌維護1.1 品牌設(shè)計1.2 齊鳴堂品牌策劃1.3 齊鳴堂品牌戰(zhàn)略十一、效果監(jiān)測1、監(jiān)測項目1.1品牌知名度1.2品牌美譽度1.3品牌銷量1.4消費者品牌印象2、監(jiān)測辦法2.1問卷調(diào)查2.2訪談?wù){(diào)查2.3電話調(diào)查2.4網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。
4.新產(chǎn)品品牌策劃方案
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，消費者收取信息的渠道也不再單一化，各類信息的接觸也逐漸增多，消費者對品牌產(chǎn)品的期望值也越來越高，但新成立的企業(yè)該如何打造自己的新品牌？其實，新品牌產(chǎn)品與知名企業(yè)的品牌策劃大同小異，主要看企業(yè)是否可以很好的堅持不懈的做下去。
其步驟如下：一、新品牌定位針對自己的新品牌做一個明確的認知，分析解讀相同品牌與自己品牌的差異，尋求差異進而從差異中殺出一條血路，突顯自己的優(yōu)勢，用簡單明確具有吸引力的文案簡述品牌理念，讓其在消費者心中留下新品牌獨特的印象，針對新品牌檔次做一個大體的定位。從而給消費者更多選擇你的理由。
注意：精準定位是一個新品牌成功的重要前提和保障。二、新品牌形象的塑造新品牌塑造包括品牌名稱、LOGO、包裝等等。
要設(shè)計優(yōu)秀的符號系統(tǒng)，首先整合企業(yè)文化，找出品牌關(guān)鍵特征和企業(yè)信息文化，塑造的重要性在于，給人一種便于識別、很難忘記的標志，來為自己的新品牌打廣告。比如說QQ的企鵝標志、京東的小狗標志、天貓的貓頭標志，打造這種過目不忘的LOGO有助于宣傳自己的新品牌。
注意：產(chǎn)品質(zhì)量是核心。一個新品牌，無論定位多么精準，口號多么響亮，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做支撐必定不可長久。
三、新品牌形象傳播與維護對于一個新興產(chǎn)品，除了做好品牌規(guī)劃之外，還要將品牌策劃放在首要位置。要想讓新品牌在市場上有一定的影響力，一定要通過多渠道進行全網(wǎng)覆蓋面的宣傳和推廣。
這樣才可以讓更多的消費者了解、接受。提高品牌對消費者影響力深的程度，以及加強消費者對品牌的認知。
對于新品牌宣傳的工作不是一朝一夕的，重要的是堅持，新品牌策劃容易，堅持不懈地執(zhí)行策劃案就相對困難了。因此，對于新品牌的宣傳不可只停留在前期的宣傳方面，一定要做好后期多維度的維護，以及品牌的不間斷傳播。
四、新品牌面臨的問題以及解決方案新品牌，會出現(xiàn)流量少、推廣成本高無效果、轉(zhuǎn)化率太低這三大問題。問題解決方法如下：新品牌流量問題免費的就是通過各種社區(qū)論壇、問答平臺、自媒體平臺，尤其是百度系產(chǎn)品進行新品牌推廣，既能增大流量，又能降低推廣成本。
轉(zhuǎn)化率問題：品牌網(wǎng)站和文案對于新品牌的網(wǎng)絡(luò)推廣至關(guān)重要；其次，堅持不懈得做好全網(wǎng)覆蓋推廣，多渠道宣傳；最后，重視口碑營銷，口碑營銷做好，轉(zhuǎn)化率會大幅提高。創(chuàng)品思維營銷業(yè)務(wù)包含品牌全案營銷、品牌策劃、事件整合營銷、自媒體代運營、短視頻代運營、個人IP打造、企業(yè)運營分析以及服務(wù)。
綜上所述，一個新品牌要想在市場上立于不敗之地，以上幾點一定要把握好以及選擇專業(yè)的創(chuàng)品為自己打造品牌，否則最終只能成為一個過客，尤其是基礎(chǔ)的全網(wǎng)信息覆蓋推廣，雖然可能見效比較慢，但是長期積累依然可以取得不錯的效果。
5.品牌推廣策劃方案怎么寫
1、明確分析企業(yè)現(xiàn)狀和任務(wù)目標 做什么事情之前都要知道自己會什么？自己在行業(yè)中的位 置？同理就要對企業(yè)目前所處在市場有大致的了解。
比如：在 整個市場中的銷量排名第幾？還是市場占有率的排名前三？企業(yè) 的業(yè)務(wù)是需要發(fā)展？還是保持現(xiàn)有狀態(tài)？這都需要對企業(yè)的走向 有大致的判斷。 最后針對所做出的判斷對企業(yè)合理的定下一個目標。
有了 目標才不會說走走看，只有這樣定的目標才會容易被實現(xiàn)。2、市場基本情況的了解 首先從行業(yè)開始了解。
了解行業(yè)的政策優(yōu)惠、行業(yè)產(chǎn)品和 服務(wù)的最新技術(shù)科技、以及行業(yè)在將來的產(chǎn)能產(chǎn)量的變化、市 場的飽和度。其中市場的容量和飽和度最為重要。
最后對市場 行業(yè)的了解情況做出一個總結(jié)。 3、競爭者的基本情況 在做之前就要對你產(chǎn)品的競爭者進行分析，行業(yè)中有多少 這樣的競爭者、實力如何、銷售方式是什么樣的，等等一些因 素做好考慮。
做品牌推廣的目的就在于躲避競爭者的所帶來打擊、強化 品牌推動產(chǎn)品的銷售。競爭對手的品牌建設(shè)和定位目標都需要 了解。
其中的銷售目標就代表了品牌的推廣力度、強度。找一 找他們的優(yōu)勢在什么地方，不足點有哪些？并結(jié)合之前的目標 做好調(diào)整，做好戰(zhàn)略上的部署和調(diào)整。
4、品牌策劃對之前做的分析進行研究總結(jié)，并明確市場的定位、品牌 的定位。比如“打造西部第一乳業(yè)”有了定位但必須要有品牌 的規(guī)劃，比如“今年是西部第一乳業(yè)”那明年呢？后年呢？定位 不僅是一句口號，更是一個目標、是一個方向。
6.品牌策劃書的格式
原發(fā)布者：在行傳媒
品牌策劃書范文品牌策劃書范文（一）一、公司介紹二、公司經(jīng)營宗旨及目標宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。目標：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡介公司名稱：某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍：銷售各種鞋類：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運動鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊伍投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識，將為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。4、團隊概述學(xué)歷背景：大專以上學(xué)歷，具有強烈的求知欲和進取心。人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。五、市場及競爭分析1、市場介紹如今電子商務(wù)的開展在國內(nèi)已經(jīng)很普及，網(wǎng)上銷售已可以說是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品，在鞋子的銷售方面并沒有大的突破。2、市場機會及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對于工作壓力大、社會活動頻繁的人們來說，沒更多時間花在逛街購物上
7.品牌建設(shè)的建立步驟
A、品牌的企劃 為公司和部門等組織謀劃策略。 清楚了解品牌是什么及不是什么，能做什么及不能做什么？ 研究、了解品牌的目標市場和受眾。 決定要冠上品牌的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍，包括開始以及最終的范疇。 指派品牌經(jīng)營者。 研究、選擇品牌名稱，發(fā)展圖像/商標以及品牌策略。 記錄品牌的起源及獨特性，用商標保護品牌和其它知識產(chǎn)權(quán)。 界定相對于其它品牌的品牌定位，以及相對于競爭者的品牌定位。 B、品牌的發(fā)展 適當(dāng)?shù)厥褂媚繕巳后w、訪談、市場調(diào)查等方式，徹底研究品牌形象、身份、特質(zhì)和性格，直到完全了解為止。 查核證實品牌策略與公司對這些產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、市場所抱持的策略相呼應(yīng)。 發(fā)展施行計劃和戰(zhàn)術(shù)，以支援產(chǎn)品、服務(wù)及品牌策略。 準備好品牌上市計劃，包含會計責(zé)任、預(yù)算、進度、目標市場以及預(yù)期效果。 決定是否須采取市場測試或其它必要或進行其它想進行的先前步驟。 選擇一家廣告代理商或公關(guān)公司。 C、方案的執(zhí)行 設(shè)計品牌商標的包裝，包括產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計，包裝與呈現(xiàn)方式、銷售規(guī)劃等。 發(fā)展廣告及促銷計劃。 發(fā)展銷售與配銷安置計劃。 發(fā)展附帶資源以支持上述計劃。 樹立如何、何處以及何時使用品牌、它的圖象、商標之標準，發(fā)展最初品牌延伸、建立副品牌或品牌合作的原則。 將產(chǎn)品或服務(wù)銷售到想要的通路，開始生產(chǎn)產(chǎn)品或傳遞服務(wù)。 D、評估與調(diào)整 以購買者及潛在購買者如何認知品牌以及相對于原先計劃為衡量指標，評估最初的結(jié)果與意見。 衡量品牌及廣告認知，評估競爭者以及顧客的反應(yīng)。 基于初結(jié)果與數(shù)據(jù)，針對上述任何一部分或全部進行必要調(diào)整，然后再回到“執(zhí)行”的步驟。
8.新產(chǎn)品品牌策劃方案
現(xiàn)如今越來越多的品牌企業(yè)開始主動得向品牌策劃公司拋出橄欖枝。眾所周知，如今市場競爭激烈，老品牌尚且爭得關(guān)系微妙，更遑論剛剛進入市場毫無根基的新品牌。
新品牌之間互相競爭，而新品牌和老品牌的競爭也是新品牌一大難以攻克的難點，老品牌比起新品牌更加占據(jù)市場優(yōu)勢，至少在市場中的占額、消費者數(shù)量和知名度都比新品牌更勝一籌。
在長久的發(fā)展過程中老品牌已經(jīng)形成了一套專屬于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并在無形之中積累起了國民度，但是新品牌兩手空空，要想出頭必須要經(jīng)歷一個漫長而復(fù)雜的過程，品牌策劃公司的作用也在這個過程中得以凸顯。
所以品牌策劃公司到底要怎樣做好新品牌的品牌策劃呢？
一、質(zhì)量是一切的重點
品牌策劃公司的重點在“品牌”二字，而“品牌”的核心是產(chǎn)品質(zhì)量。如果產(chǎn)品質(zhì)量不達標，那即使口號喊得響亮，宣傳打得再廣，也終是泡沫虛影，短暫的曇花一現(xiàn)后就是長久的沉寂和厭棄，這對任何品牌來說都是致命的打擊。
二、精準的市場定位
不管是品牌企業(yè)自身的團隊還是品牌策劃公司，接手一個新品牌的時候第一步就是對品牌所在市場進行調(diào)查，分析市場環(huán)境，評估市場風(fēng)險，預(yù)測市場發(fā)展前景，分析品牌在市場的晉升空間，分析品牌在市場中應(yīng)該針對哪一類消費人群，這類人群是品牌長期發(fā)展目標還是短期攻略對象等等，結(jié)合這些數(shù)據(jù)，為品牌定下一個契合產(chǎn)品特質(zhì)的定位，這是品牌策劃公司開展策劃活動的基礎(chǔ)，是整個品牌建設(shè)的立身之本。
三、品牌要有自己的特點
“創(chuàng)新”是時代的主題，在現(xiàn)如今的市場中，如果新品牌做不到差異化讓人眼前一亮，那么即使實力強勁，也會被市場中同種類型的其他實力更強的老品牌壓一頭。品牌建設(shè)，最怕的就是泯然眾人，毫無特色，不管是怎樣的品牌在策劃時除了精準的定位，還要著重凸顯一部分優(yōu)勢，吸引消費者目光。很多品牌策劃公司通常非常喜歡以品牌故事為切入點，賦予品牌靈魂，引起消費者共鳴，這也不失為一個好方法。
但是凡事都要有度，品牌策劃公司一定要注定把握好度，如果創(chuàng)新過度就是放飛自我，偏離了市場需求的創(chuàng)新就是竹籃打水一場空。
9.品牌全案策劃包括哪些步驟
品牌的全案服務(wù)需要解決的問題：幫助企業(yè)規(guī)劃未來的發(fā)展方向，為企業(yè)制定良好的實施戰(zhàn)略。下面就來介紹品牌全案服務(wù)的三板斧，來幫助企業(yè)更好的找準切入點。
一：大量的市場調(diào)研工作
在為企業(yè)制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場調(diào)查工作，需要對品牌所處的行業(yè)現(xiàn)狀做一些分析：政策環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會環(huán)境（人口，自然，技術(shù)）。
除此之外，品牌在所處行業(yè)的產(chǎn)品的行業(yè)水準，產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)所面臨的問題等都需要有進行詳細的調(diào)研，對行業(yè)有所了解之后，才能在此基礎(chǔ)上為品牌創(chuàng)造符合自身發(fā)展的、結(jié)合自身資源稟賦的突破策略。
二：鎖定目標消費者，創(chuàng)造超級用戶
什么是超級客戶呢？是愿意為你的產(chǎn)品和服務(wù)付費的用戶，也被稱為精準流量。對于企業(yè)來講，它相當(dāng)于一個持續(xù)的現(xiàn)金流。那么如何創(chuàng)造超級用戶呢？第一步：從原有的行為數(shù)據(jù)中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。同時，找到現(xiàn)有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點。第二步：開始設(shè)計對于超級用戶的整體性的增值包。第三步：把客戶數(shù)據(jù)變成一種資產(chǎn)，去跟其他公司進行聯(lián)合。超級用戶在品牌上儲存了太多精準信息，通過這些精準的流量，品牌可以引入其他的廠商來進行合作，來對超級用員提供更多的增值服務(wù)。這是對客戶資產(chǎn)的一個利用。把這個資源形成一種權(quán)益，跟其他的公司來進行綁定，成為一種權(quán)益乘法。
三：挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng)造競爭壁壘
1. 創(chuàng)造一定的先發(fā)優(yōu)勢。不管哪行哪業(yè)，先發(fā)奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網(wǎng)紅效應(yīng)的創(chuàng)業(yè)公司來講特別重要。先投入的公司可能會獲得非常大的先發(fā)優(yōu)勢，第一名往往是第二名價值的10倍以上。
2.為產(chǎn)品創(chuàng)造需求優(yōu)勢，做更加符合消費者需求的產(chǎn)品。
3.技術(shù)優(yōu)勢。挖掘出新的行業(yè)方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業(yè)巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術(shù)上的支持，便可以升級維度，開創(chuàng)品牌的一個新高度。
品牌的全案服務(wù)，需要從多個維度進行行業(yè)分析，再進行一系列詳細的市場調(diào)研后，對品牌進行戰(zhàn)略上的規(guī)劃，并制定出一系列的營銷活動落地執(zhí)行。戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)術(shù)跟進，一個成功的品牌需要打有準備之仗。
