員工福利積分活動(dòng)策劃宣傳方案(員工福利方案)
1.員工福利方案
原發(fā)布者：yys1008
本方案根據公司現階段的經(jīng)營(yíng)狀況而制定，經(jīng)公司辦公會(huì )討論通過(guò)，并于2011年起開(kāi)始實(shí)施。本方案的修訂將根據公司發(fā)展實(shí)際情況每年進(jìn)行一次。一、勞動(dòng)保障1、凡經(jīng)公司錄取試用的員工統一簽訂“員工試用期合同”，試用期為1-6個(gè)月不等（根據職位不同而定）。2、一經(jīng)錄用即簽訂正式合同，所有待遇自簽訂正式合同之日起計算。3、簽訂正式合同的員工享受基本福利待遇（醫療、養老、工傷、生育或失業(yè)保險），特殊工種（業(yè)務(wù)人員、安裝人員、維保人員、司機、公司經(jīng)常外出的管理人員）享受團體意外險。4、工齡為三年以上（含三年）的員工在前面的基礎上享有股權分配及分紅的資格。5、工齡為五年以上（含五年）的員工在前面的基礎上享有福利分房的資格。6、凡工作滿(mǎn)一年以上的員工，享受工齡工資，每一年工齡可獲得50元/月的加薪，自工齡期滿(mǎn)之月起計算，每個(gè)月都有。二、休假日1、帶薪年休假：在本公司連續工作滿(mǎn)1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。（1）員工累計工作已滿(mǎn)1年的，年休假3天。（2）以后每年的年休假加一天，即年休天數=工齡+2。★員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：（1）員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的。（2）累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)5年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的。（3）累計工作滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計3個(gè)月以上的。（4）累計工作滿(mǎn)10年以上的員工，請病假累計4個(gè)月以上的。注：如果有實(shí)行倒班制及輪休制
2.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案
【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說(shuō)明】方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案一、策劃背景企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的“夢(mèng)之隊”。二、策劃目的籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì )，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰。
三、策劃思路本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。四、策劃內容（一）知識型科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。
1.講座邀請行業(yè)內成功人士，或專(zhuān)業(yè)培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規劃”等主題講座，借助外腦，對員工進(jìn)行一次整體的充電。財務(wù)支出：邀請講師，布置會(huì )場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對事對物都有自己的看法，針對最近社會(huì )熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。3.知識競答專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應具備的.企業(yè)知識問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識。
方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)。
具體流 程如下：08:00集合，從公司出發(fā)。09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進(jìn)行拓展分隊，選隊長(cháng)，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。09:45--10:00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。
10:00--11:45競技項目：突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
3.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案
【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說(shuō)明】
方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的“夢(mèng)之隊”。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì )，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰。
三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。
1.講座
邀請行業(yè)內成功人士，或專(zhuān)業(yè)培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規劃”等主題講座，借助外腦，對員工進(jìn)行一次整體的充電。
財務(wù)支出：邀請講師，布置會(huì )場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對事對物都有自己的看法，針對最近社會(huì )熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應具備的.企業(yè)知識問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識。
方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)。
具體流 程如下：
08:00集合，從公司出發(fā)。
09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進(jìn)行拓展分隊，選隊長(cháng)，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09:45--10:00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。
10:00--11:45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
4.員工福利方案,求介紹
一：鼓勵福利，對生產(chǎn)有幫助和為企業(yè)提出好的建議的 可以獎勵50---100不等 二：?jiǎn)T工工作滿(mǎn)兩年 生孩子的，公司表示恭喜給紅包100--200 三：被主管評價(jià)為優(yōu)秀員工的，受傷或害病住院超過(guò)三天的公司為慰問(wèn)金200--300（非工傷） 四：?jiǎn)T工工作3年 5年 8年 10 年的夠年數發(fā)獎金 3年 200元 5年 300元等等 五：?jiǎn)T工過(guò)生日的 公司可以給蛋糕一個(gè)或（50元賀禮） 六：?jiǎn)T工提議為公司創(chuàng )造利潤的可以給予獎勵 等等 這些雖然錢(qián)數不多卻能讓員工感到公司的溫暖。
5.求員工福利方案
我做人事的 可以給你參考：
一：鼓勵福利，對生產(chǎn)有幫助和為企業(yè)提出好的建議的
可以獎勵50---100不等
二：?jiǎn)T工工作滿(mǎn)兩年 生孩子的，公司表示恭喜給紅包100--200
三：被主管評價(jià)為優(yōu)秀員工的，受傷或害病住院超過(guò)三天的公司為慰問(wèn)金200--300（非工傷）
四：?jiǎn)T工工作3年 5年 8年 10 年的夠年數發(fā)獎金
3年 200元 5年 300元等等
五：?jiǎn)T工過(guò)生日的 公司可以給蛋糕一個(gè)或（50元賀禮）
六：?jiǎn)T工提議為公司創(chuàng )造利潤的可以給予獎勵
等等 這些雖然錢(qián)數不多卻能讓員工感到公司的溫暖
是很好的策略，至于每年 旅游呀，孕婦待遇等等
這些稍微大點(diǎn)的 可以公司自己根據實(shí)際情況來(lái)做
6.員工福利方案
傳統福利發(fā)放無(wú)論是實(shí)物還是現金，人力物力消耗大、財務(wù)處理繁瑣，用儲值消費卡可以為您提供全方位的解決方案；
持卡消費，體面瀟灑
多種業(yè)態(tài)百家知名合作商戶(hù)，盡享不同消費體驗
財務(wù)處理方便快捷，節省人力物力
日常生活需要——超市類(lèi)商戶(hù)
時(shí)尚購物需要——百貨類(lèi)商戶(hù)包括：燕莎商城、賽特購物中心、中友百貨、SOGO、貴友百貨、華堂商場(chǎng)、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。
健康需要——健身、體檢、醫療類(lèi)商戶(hù)包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。
休閑度假需要——旅游、俱樂(lè )部商戶(hù)包括：凱撒國旅、中國票務(wù)在線(xiàn)等。
商務(wù)宴請需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類(lèi)商戶(hù)包括：寧陽(yáng)大酒店、渝鄉人家、李老爹魚(yú)頭火鍋等。
[福 利 卡 介 紹]
傳統福利產(chǎn)品：
發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門(mén)采購，逐一發(fā)放給員工。
『弊端』
耗費人力、物力、精力；
所發(fā)放的物品經(jīng)常重復；
所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。
員工自行購物及報銷(xiāo)也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶(hù)（此商戶(hù)一般為單位指定的商戶(hù)）進(jìn)行購物并開(kāi)取財務(wù)要求范圍內的發(fā)票，然后員工持發(fā)票自行到單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行報銷(xiāo)。
『弊端』
對于單位的財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)工作壓力過(guò)大；
單位處理周期長(cháng)；
單位員工選擇渠道偏小；
員工所出具的發(fā)票不合要求，需反復往返于單位財務(wù)部及商戶(hù)間。
現金發(fā)放是指單位直接將福利款以現金的形式發(fā)放給每個(gè)員工。
『弊端』
發(fā)放繁瑣；
財務(wù)上無(wú)法避稅。
以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿(mǎn)足單位及員工的實(shí)際需求。
員工福利卡：
員工福利卡是我司依據以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。
『福利卡的優(yōu)勢』
節省單位人力、物力及精力上的大量資源；
原來(lái)500人以上的單位需占用10名以上的專(zhuān)職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數量多少，一般只需非專(zhuān)職工作人員1至2名即可；
滿(mǎn)足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶(hù)（含分店）已開(kāi)通使用的商戶(hù)近200多家，包含多種消費領(lǐng)域，如百貨類(lèi)、家居健材類(lèi)、餐飲娛樂(lè )、美容美發(fā)類(lèi)、培訓教育類(lèi)等等。而且商戶(hù)數量及領(lǐng)域還會(huì )不斷拓展，即將開(kāi)通的消費領(lǐng)域有汽車(chē)保養美容類(lèi)、旅游類(lèi)等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍；
滿(mǎn)足單位合理合法避稅的需求。
舉例說(shuō)明：
某單位員工200名，“十一”國慶節期間，單位要為每位員工發(fā)放洗發(fā)水2瓶、沐浴液2瓶、水果1箱、對蝦2盒、排骨1箱、食用油1桶。為在節前確保員工收到過(guò)節物品，單位撥調6人提前3天就開(kāi)始采購物品，從采買(mǎi)到下發(fā)整整耗費了5天時(shí)間。但是員工收到節日發(fā)放的物品后，普遍埋怨單位發(fā)放的過(guò)節禮品不方便存放、不便于攜帶等，單位領(lǐng)導為此大傷腦筋。實(shí)物發(fā)放費時(shí)、費力，員工滿(mǎn)意度不高，眾口難調。怎么處理才好？
后來(lái)單位通過(guò)其他單位的介紹了解到福利卡的便捷、可在多個(gè)商戶(hù)消費的功能，便為每個(gè)員工辦理了福利卡。之后的每逢年節，單位將福利款發(fā)放到每個(gè)員工的福利卡內，員工想購買(mǎi)什么物品，只需去特約商戶(hù)刷卡便可購買(mǎi)。單位交納福利款后，我們?yōu)槠溟_(kāi)出銷(xiāo)售商品發(fā)票。福利卡的多渠道消費模式，完全可以滿(mǎn)足員工的消費需求，員工滿(mǎn)意度大大提高。單位福利發(fā)放不再是一件難事，僅需要1-2名負責人便可辦理所有手續。
金石順通寄賣(mài)有限責任公司，寄賣(mài)代銷(xiāo)各種儲值消費卡
7.怎么做一個(gè)為入職滿(mǎn)一年員工發(fā)放禮品的策劃方案
毋庸置疑，員工節日福利禮品可提高企業(yè)凝聚力。
在企業(yè)的日常管理中，把小禮品加載上企業(yè)的內涵、文化一點(diǎn)一滴的滲入到平常工作中，潤物細無(wú)聲，常常能達到意想不到的效果。員工的積極性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整體收益就增加了。
所以說(shuō)，給員工福利禮品不能在草率決定，應該先從認識上重視起來(lái)，其實(shí)給員工福利禮品和給VIP客戶(hù)的商務(wù)禮品一樣，甚至還要重要，畢竟這些可愛(ài)的人是你所有力量的源泉。這樣說(shuō)來(lái)，一定要有一個(gè)很詳細的方案來(lái)作參考。
在做方案之前，提醒您注意以下幾點(diǎn)：一、做調查在建立這個(gè)員工節日福利方案之前，對員工進(jìn)行調查，獲得一些員工的價(jià)值觀(guān)，以及他們想要獲得的節日福利禮品。或者是發(fā)出一個(gè)調查表，讓所有員工都有機會(huì )投入到整個(gè)計劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。
二、考慮現有渠道很多時(shí)候，用來(lái)設計員工節日福利禮品方案的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評估現有工具開(kāi)始，看看有什么可以對設計員工節日福利禮品方案起到幫助作用的，將其也應用進(jìn)去就行。
三、讓員工們參與進(jìn)來(lái)除了在調查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設計節日福利方案的過(guò)程中他們也是很好的資源。創(chuàng )建一個(gè)員工專(zhuān)責小組，或是指定員工代表加入到方案設計項目。
為員工們參與到整個(gè)設計過(guò)程中提供途徑，當方案啟動(dòng)時(shí)，使他們獲得主人翁感和興奮感。四、保持持續性確保員工節日福利禮品方案的持續性是一個(gè)主要目標。
對于員工來(lái)說(shuō)，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開(kāi)始實(shí)施一套新的方案，但一小段時(shí)間過(guò)去后，便消失并被遺忘。員工節日福利禮品方案開(kāi)始實(shí)施后，如果能持續進(jìn)行便會(huì )引。
