集團企業(yè)文化活動(dòng)(如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案)
1.如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型 溫馨型 娛樂(lè )型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四，策劃內容
2.企業(yè)文化策劃案
企業(yè)文化策劃案的內容 1.提煉價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的重點(diǎn) 價(jià)值觀(guān)反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì )追求和遠大理想， 代表著(zhù)企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。
比如聯(lián)想集團的核心價(jià)值觀(guān)是“服務(wù)客戶(hù)、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”。提煉價(jià)值觀(guān)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。
核心價(jià)值觀(guān)是經(jīng)營(yíng)理念、行為準則的基礎。 2.提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰性的遠景描繪， 是一個(gè)可能和希望實(shí)現的未來(lái)藍圖。
企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說(shuō)明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據核心價(jià)值觀(guān)營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。
例如：聯(lián)想的遠景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶(hù)，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì )， 服務(wù)社會(huì )文明進(jìn)步；為股東，回報股東長(cháng)遠利益；為員工， 創(chuàng )造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。
3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實(shí)守信，忠善親和”。
企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。
4.設計行為準則，體現企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準則設計是以?xún)r(jià)值觀(guān)體系為基礎，結合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精神面貌。
規范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。
比如，決策層、經(jīng)理層、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同， 設計行為準則時(shí)都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設計 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。
MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展目標等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規范、基本政策和制度等。
VI是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場(chǎng)競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關(guān)注， 一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。
因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設計， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎。 CI設計特別是VI帶有一定的專(zhuān)業(yè)性， 有條件的企業(yè)請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司幫助支持，會(huì )取得更好的效果。
企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實(shí)力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或 盲目地跟隨市場(chǎng)、應和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)深層次規律， 進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競爭。
創(chuàng )造市場(chǎng)的競爭， 不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭。企業(yè)的實(shí)力， 不再是單純表現在企業(yè)規模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷(xiāo)量的較量，而是企業(yè)整體的系統性、科學(xué)性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng )新能力。
企業(yè)的創(chuàng )新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質(zhì)的體現。 隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和國際市場(chǎng)競爭的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤。
企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng )造出比別人更新的管理方式和創(chuàng )新技術(shù)， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標。
2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實(shí)力增強的文化戰略要求， 將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點(diǎn)， 深刻地認識到雙合成文化必須是立足長(cháng)遠的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過(guò)文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實(shí)力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內容， 同時(shí)向社會(huì )公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。
《宣言》 向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng )新為先導的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長(cháng)期化、常規化、制度。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
中糧集團的“忠良文化”體系，包括3個(gè)層面：
精神層面：即集團統一的價(jià)值觀(guān)，包括使命、愿景、戰略、企業(yè)精神、品牌信仰等。
行為層面：即價(jià)值觀(guān)在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現，包括“五步組合論”、“企業(yè)管理邏輯系統”、“行動(dòng)學(xué)習法”、“團隊工作法”、“戰略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無(wú)邊界”、“高境界”等。
物質(zhì)層面：即價(jià)值觀(guān)外化的各種具體形式，包括中糧視覺(jué)形象識別系統、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內部流行語(yǔ)等。
“忠良文化”要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專(zhuān)業(yè)化做事”。其主要內容分為兩大方面：
第一方面是“忠良文化”之“忠”，指的是職業(yè)道德和精神修養。主要內涵包括：
(1)“放牛娃文化”，即作為國有企業(yè)的經(jīng)理人和員工，我們如何正確地自我定位。不把“經(jīng)理人”與“股東”、“管理者”與“所有者”、“放牛娃”與“老板”的身份相混淆，擺正心態(tài)和位置，忠于職守，忠于股東對“經(jīng)理人”的信任。
(2)“陽(yáng)光文化”，即我們如何為人處世。倡導簡(jiǎn)單透明、坦率真誠、自然本色、處以公心、與人為善、快樂(lè )做人的生活方式。
(3)“團隊文化”，即我們如何一起共事。倡導在共同的價(jià)值觀(guān)和大目標下，人人平等、相互協(xié)同、相互分享、相互欣賞和相互包容。與此密切相關(guān)的是重組、并購過(guò)程中的“大中糧，無(wú)邊界文化”，打破不同層級、資歷、分工、區域之間的無(wú)形“邊界”，“同一個(gè)中糧，同一個(gè)夢(mèng)想”。
(4)“兩高文化”，是對經(jīng)理人的品德要求。即樹(shù)立“高境界”（把精神和理想看得更重，把組織的目標和大局放在更重要的位置），不碰“高壓線(xiàn)”（將廉潔自律的一系列要求提煉為易懂易記的“中糧經(jīng)理人十四條”，是經(jīng)理人不能觸碰的“高壓線(xiàn)”）。
第二方面是“忠良文化”之“良”，指的是專(zhuān)業(yè)能力，如何把股東托付的財產(chǎn)管好、經(jīng)營(yíng)好，為股東創(chuàng )造更大的財富。主要內涵包括：
(1)“業(yè)績(jì)文化”，即如何評判專(zhuān)業(yè)能力。專(zhuān)業(yè)與否，必須接受市場(chǎng)、客戶(hù)的檢驗和股東、社會(huì )、同行（競爭對手）和同事等多維度的評估，最終體現為客戶(hù)、股東和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
(2)“學(xué)習文化”，即如何提升專(zhuān)業(yè)能力。除了培訓、進(jìn)修等常規手段外，更強調“干中學(xué)”，養成良好的自我反思習慣，在實(shí)踐中不斷總結，提高專(zhuān)業(yè)能力，爭做行業(yè)專(zhuān)家。
“忠良文化”的首要特征是“職業(yè)化”，即建立在市場(chǎng)化基礎之上的“職業(yè)經(jīng)理人”精神，摒棄計劃經(jīng)濟體制下的“官本位”意識。近幾年，中糧集團一直致力于將國有企業(yè)的“領(lǐng)導干部”轉化為更為市場(chǎng)化的“職業(yè)經(jīng)理人”，打造國企的“忠、良”兼備的“職業(yè)經(jīng)理人”隊伍。為此，集團特意將“干部”的習慣稱(chēng)謂改變?yōu)椤敖?jīng)理人”，并提出了“黨員經(jīng)理人”的響亮口號。
“忠良文化”的另一個(gè)鮮明特征是“人性化”。在中糧的管理哲學(xué)里，“人”被放在了最重要的位置，強調戰略的起點(diǎn)是“客戶(hù)”而非“財物”，管理的起點(diǎn)是“員工”而非“制度”、“流程”，投資的起點(diǎn)是“股東”而非“項目”。與此相適應，“忠良文化”從內涵到傳播的具體手段，都體現出了強烈的人性關(guān)懷。
4.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過(guò)程，并不是能通過(guò)一個(gè)活動(dòng)立竿見(jiàn)影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開(kāi)了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數再多也沒(méi)有意義。2.通過(guò)策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來(lái)折射企業(yè)文化。
不要謀求“一次會(huì )議讓所有人都歸順”，事件中不存在。3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來(lái)逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎金掛鉤的引導方式5.切忌“自說(shuō)自話(huà)”式的活動(dòng)、考核等。
5.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案
【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說(shuō)明】
方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的“夢(mèng)之隊”。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì )，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰。
三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。
1.講座
邀請行業(yè)內成功人士，或專(zhuān)業(yè)培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規劃”等主題講座，借助外腦，對員工進(jìn)行一次整體的充電。
財務(wù)支出：邀請講師，布置會(huì )場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對事對物都有自己的看法，針對最近社會(huì )熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應具備的.企業(yè)知識問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識。
方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)。
具體流 程如下：
08:00集合，從公司出發(fā)。
09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進(jìn)行拓展分隊，選隊長(cháng)，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09:45--10:00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。
10:00--11:45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
6.如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)
首先要有明確的企業(yè)文化的核心。
然后圍繞核心，開(kāi)展相應的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門(mén)可以考慮問(wèn)卷調查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對待每個(gè)人…一、背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強調企業(yè)文化，培養企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開(kāi)展本次企業(yè)文化活動(dòng)。
二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門(mén)公司人事行政部和各部門(mén)總監。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內容企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。
核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統建設方案：編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：a）員工日常行為規范；b）服務(wù)行為規范（包括內部和外部的服務(wù)要求）；c）企業(yè)公關(guān)策劃與規范；。
7.求一份有創(chuàng )意的企業(yè)文化節方案
你這個(gè)問(wèn)題沒(méi)辦法給到標準答案，因為何謂有創(chuàng )意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節，那么活動(dòng)類(lèi)目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來(lái)說(shuō)文件節活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書(shū)法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng )意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內容。就是在節日內策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類(lèi)似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來(lái)）；2、游戲規則上。比方說(shuō)在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì )有個(gè)國際標準規則，但在這基礎上，可以根據企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統），把企業(yè)提倡的東西融到規則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。
補充：回答后才發(fā)現你的細文，這里稍作補充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都壓在你所謂的演藝部門(mén)上，因為那樣會(huì )讓員工被邊緣化，結果就是員工覺(jué)得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節、又希望員工參與，建議定位的基調是：給員工搭建一個(gè)展現自我的平臺。這句話(huà)的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì )有自己的長(cháng)處。而這些長(cháng)處有時(shí)候因為工作關(guān)系，不得不被埋沒(méi)，那么作為企業(yè)文化主導者，就應該給他們提供這樣的機會(huì )。一方面體現出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對企業(yè)的認同感。所以切記別把文化節變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會(huì )沒(méi)戲了
8.公司文化活動(dòng)怎么做
宣傳公司企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇2005——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；2. 就工作中的某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；3. 從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識；4. 從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；5. 發(fā)生在身邊的體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新的先進(jìn)事跡；6. 對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；7. 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；8. 感念十年與公司共同成長(cháng)的心路歷程；9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩；10. 公司愿景，我們的責任與使命；11. 如何看待個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；12. 希望公司為青年人的成長(cháng)搭建怎樣的發(fā)展平臺；13. 降低成本，從我做起；14. 我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織本次活動(dòng)由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個(gè)。
四、參賽對象公司35歲以下所有員工五、征文比賽參賽要求1. 征文內容應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；2. 征文體裁不限，字數應不少于1000字；3. 參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。六、評審及表彰辦法1. 本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2. 對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎勵。同時(shí)推薦參加機場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談6月中旬，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。望各支部認真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開(kāi)展工作。
同時(shí)請各部門(mén)、黨支部、工會(huì )分會(huì )對此項活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開(kāi)展。
9.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案
【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說(shuō)明】方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案一、策劃背景企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的“夢(mèng)之隊”。二、策劃目的籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì )，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰。
三、策劃思路本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。四、策劃內容（一）知識型科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。
1.講座邀請行業(yè)內成功人士，或專(zhuān)業(yè)培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規劃”等主題講座，借助外腦，對員工進(jìn)行一次整體的充電。財務(wù)支出：邀請講師，布置會(huì )場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對事對物都有自己的看法，針對最近社會(huì )熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。3.知識競答專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應具備的.企業(yè)知識問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識。
方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)。
具體流 程如下：08:00集合，從公司出發(fā)。09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進(jìn)行拓展分隊，選隊長(cháng)，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。09:45--10:00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。
10:00--11:45競技項目：突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
