眾籌素菜館要怎樣的(眾籌活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě))

1.眾籌活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)

一、項目概述。

重點(diǎn)描述項目眾籌的目的意義和具體內容。二、項目類(lèi)型。

主要眾籌類(lèi)型有：債權眾籌（如拍拍貨和人人貨）、股權眾籌（如天使匯）、回報眾籌（如點(diǎn)名時(shí)間和追夢(mèng)網(wǎng)）、捐贈眾籌（如微公益）。其它模糊界限有：憑證式眾籌（如美微創(chuàng )投）、會(huì )籍式眾籌（如3W咖啡）、天使式眾籌（如大眾投眾籌）、捐贈式眾籌（如羅振宇的自媒體《羅輯思維》）、營(yíng)銷(xiāo)式眾籌（如阿里巴巴的娛樂(lè )寶）。

三、籌資對象。領(lǐng)投人和跟投人。

首先的領(lǐng)投人，這是具有行業(yè)背景的投資人，起到了一個(gè)創(chuàng )造信任、吸引跟投的目的。跟投人則是對項目預期回投認可、對領(lǐng)投人信任的哪部分理智型的粉絲。

領(lǐng)投人與跟投人其實(shí)缺一不可，沒(méi)有領(lǐng)投人則無(wú)法創(chuàng )造項目吸引力的信任源，沒(méi)有跟投人則無(wú)法體現眾籌融資中眾人拾柴火焰高的實(shí)際效果。 而且眾籌有時(shí)籌集的不僅僅是資金，還有人氣或預購或團購甚至是營(yíng)銷(xiāo)，跟投人的角色因此異常重要。

四、項目籌資總額。主要就是項目運營(yíng)及啟動(dòng)的資金預算，包括：租金、設備、流動(dòng)資金、運營(yíng)成本支出等。

五、參與時(shí)間期限。主要指籌資的起止時(shí)間和籌資天數，如果綜合考慮，成功的眾籌時(shí)間應以30天為宜，以30天為限倒推設計籌資金額、最低籌資金額，實(shí)現融資與籌集人氣、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的考慮。

六、最低籌資金額。主要指出資支持人最低支持資金的額度，一般情況是給出一個(gè)區間供參與者選擇。

七、眾籌承諾與回報。目前眾籌回報與眾籌載體的形式有極大的關(guān)系，受我國法律限制，回報方式必須是實(shí)物、服務(wù)、媒體內容，不能許諾任何資金收益如現金、股票等金融產(chǎn)品，而類(lèi)似保本保息承諾更是嚴格限制。

不過(guò)眾籌的實(shí)際載體不同，則回報也是可以變通的，如果是眾籌是以保險產(chǎn)品、證券基金、個(gè)人理財產(chǎn)品等方式出現的，其回報應以各自的法律設定的回報方式為約束。八、眾籌流程。

基本流程為：創(chuàng )業(yè)者選擇眾籌平臺并發(fā)布眾籌項目——支持者發(fā)現項目、提供資金——眾籌平臺發(fā)放資金（成功眾籌時(shí)）或退回支持者資金（即眾籌失敗）——成立運營(yíng)項目的企業(yè)并注冊資金。 九、眾籌平臺。

如點(diǎn)眾籌網(wǎng)、名時(shí)間、追夢(mèng)網(wǎng)、淘夢(mèng)網(wǎng)、京東金融頻道、阿里巴巴娛樂(lè )寶、大家投、拍拍貨、人人貸、天使匯、微公益等十、資金管理流程。資金流向大致如下：參與者出資并通過(guò)網(wǎng)上銀行將出資款劃到項目指定的第三方托管帳戶(hù)——眾籌成功時(shí)由托管資金的第三方將資金轉入注冊驗資帳戶(hù)——辦理企業(yè)設立工商企業(yè)營(yíng)業(yè)執照——進(jìn)入項目運營(yíng)時(shí)的資金管理。

2.如何制定吸引人的眾籌方案

現在的民宿項目挺火的，民宿它不止是一種暫居的選擇而且還是另外的一種生活方式，在城市工作的節奏和生活的方式每天周而復始，讓人們依附而想逃離，在允許的情況下，這些人喜歡新的生活方式的體驗，民宿的風(fēng)格特色各異，花樣百出，隨意而貼切，這樣的項目會(huì )吸引不少的消費者前來(lái)體驗。在市場(chǎng)還沒(méi)有飽和的情況下，人人都想來(lái)分這塊蛋糕，但是會(huì )再資金的這一環(huán)卡住，現在的眾籌是興新的趨勢，隨之而起的平臺也多，但是優(yōu)秀的平臺卻并不多見(jiàn)，想要通過(guò)這樣的平臺宣傳推廣項目，最終來(lái)獲得融資，要有些什么的流程呢？現在以米小粒為例子給大家闡述一下。

你申請民宿的前提是，你的民宿不能只停留在想象的層面，你必須要有實(shí)際的行動(dòng)，你的民宿選址，一 周?chē)锌梢岳玫馁Y源，豐富的資源可以幫你帶來(lái)客流量。二 在距離方面你不能距離消費中心太遠，你的地點(diǎn)是連接喧囂和安靜的節點(diǎn)，可以使顧客魚(yú)與熊掌兼得。在內飾的裝修上，你可以體現地方的特色，也可以突出和人獨特的審美，你的房屋設計裝修，都得達到獨具特色，保證日后吸引更多的回頭率和新客入駐。在房子和裝修完成之后，你就可以著(zhù)手申請項目。

3.素食餐飲業(yè)的廣告策劃書(shū)

網(wǎng)上找的：

餐飲類(lèi)方案：大聚通美食城廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

一、前言

“民以食為天”。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，餐飲業(yè)如雨后春筍般蓬蓬勃勃地發(fā)展起來(lái)，而這其中“各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年”的現象，又引起大多數經(jīng)營(yíng)者的反思和借鑒，對于大聚通美食城來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)上同類(lèi)的及兼營(yíng)的各類(lèi)酒店日益增多，眾多的直接和潛在的競爭對手使該行業(yè)的競爭異常激烈。“知己知彼，百戰不殆”，找到競爭的切入點(diǎn)，確立適合的市場(chǎng)定位，全塑企業(yè)形象，已成為企業(yè)制勝的法寶。

南寧美食行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，以風(fēng)格化、地域化、時(shí)尚化等為主題的美食派系，相繼出現在南寧市場(chǎng)，其中絕大部分商家獲得了成功的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，由此可見(jiàn)南寧的消費者對于美食消費的喜愛(ài)和認同由來(lái)已久。

翻閱南寧的美食行業(yè)的歷史，從當年引起不小熱潮的各路美食派系，川菜、粵菜，以及海外飲食文化，西餐、日式料理、韓國菜、自助餐等等，均在南寧飲食市場(chǎng)上獲得成功的推廣。在這些成功的經(jīng)驗中，我們可以看到，南寧消費者對新潮的美食文化以及特點(diǎn)鮮明消費形式并不排斥，反而大加推崇。此一現狀，大大增強了我們廣告策劃工作的發(fā)揮空間和投資者對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的信心。

就目前經(jīng)營(yíng)中的商家來(lái)看，當今南寧美食行業(yè)中商家，大部分是以單一的美食派系為主題進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，規模優(yōu)勢和綜合性?xún)?yōu)勢并不明顯。而其中，值得關(guān)注的是，這些類(lèi)型的商家，規模小，經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢明顯，格調、檔次以及品牌形象深入人心。因此，應把此內容列為本次策劃工作當中的競爭點(diǎn)。

大聚通美食城打造廣西飲食業(yè)的航母，將在規模優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢、綜合性?xún)?yōu)勢等為主要賣(mài)點(diǎn)展開(kāi)廣告營(yíng)銷(xiāo)工作。它的開(kāi)業(yè)必將掀起飲食消費的熱潮。為了迅速占據南寧飲食業(yè)市場(chǎng)，提高大聚通美食城在南寧飲食界的知名度，贏(yíng)得廣大消費者的信任和認可，實(shí)現長(cháng)久生意興隆的目的。為達到此目的特擬定此方案，以供大聚通美食城參考。

二、市場(chǎng)調研

本次策劃案的市場(chǎng)調研工作分為以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)背景分析、消費心理解構、新聞炒作成功案例分析、市場(chǎng)定位、品牌塑造以及產(chǎn)品路線(xiàn)分析。

1.市場(chǎng)背景分析

今年南寧的建筑、房產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)均表現出讓投資者樂(lè )觀(guān)的發(fā)展形勢。讓飲食行業(yè)投資者更為興奮的是，非典的不利影響比預期要較早結束。各路美食派系紛紛云集，美食行業(yè)必然再起風(fēng)云，消費市場(chǎng)具備升溫可能和空間。從當前美食行業(yè)的幾個(gè)領(lǐng)頭羊目前可見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)狀況分析，消費者對飲食行業(yè)的需求有增無(wú)減，可以預見(jiàn)投資飲食行業(yè)依然存在相當大的盈利空間，這無(wú)疑增強了投資者的投資信心。

——更綜合、更具規模的美食城，將會(huì )給南寧的美食行業(yè)注入新的活力。

2.消費心理解構

嘉樂(lè )迪巴西燒烤、綠茵閣咖啡、小肥羊、老四川以及稻之源日式料理等，均切合了南寧消費者求實(shí)惠、求新鮮、求享受的消費心理，從而獲得喜人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。從這些成功獲得市場(chǎng)驗證的例子當中，可以明確本次策劃工作的主要商業(yè)推廣策略和作戰思想。

——進(jìn)一步滿(mǎn)足大眾求新鮮、求實(shí)惠、求品位、求時(shí)尚的消費心理。

3.新聞炒作訴求重點(diǎn)

在南寧的美食行業(yè)中，通過(guò)恰當的新聞炒作而獲得成功的品牌，有如三品王、馬車(chē)六火鍋城，以及近期的小肥羊、陽(yáng)光早餐等等，投資者在新聞炒作當中獲取商業(yè)價(jià)值的例子已經(jīng)多不勝數。

——“轟動(dòng)效應”和“話(huà)題效應”，已經(jīng)是商業(yè)推廣過(guò)程中的重要途徑，也是市場(chǎng)認同度和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的重要保證。

4.市場(chǎng)定位、品牌塑造以及產(chǎn)品路線(xiàn)

進(jìn)一步分析南寧美食行業(yè)的成功商業(yè)策劃案例。我們不難發(fā)現，具有濃郁文化內涵、強烈人文色彩以及風(fēng)格特點(diǎn)突出的美食項目，是獲得成功的有效途徑。早期的成功例子，路易十三西餐廳、美麗華冰城、佳人有約等等，以及近期的綠茵閣咖啡廳、上島咖啡等等，其中合理而明確的市場(chǎng)定位、品牌塑造以及產(chǎn)品路線(xiàn)，已經(jīng)成為廣告策劃中，重點(diǎn)需要借鑒和思考的內容。

——確立文化內涵、人文主題、格調特點(diǎn)。

5.總結

在對以上成功經(jīng)驗分析和指引，我們不難發(fā)現打入南寧美食行業(yè)，主要通過(guò)切合南寧消費者求實(shí)惠、求格調的消費心理，通過(guò)新穎的炒作噱頭和各種給消費者實(shí)惠的活動(dòng)，在加上具層次消費內涵、濃郁文化色彩以及明確的市場(chǎng)定位，進(jìn)行更周詳、實(shí)在的廣告策劃方案。

綜上所訴本次策劃工作的重點(diǎn)應分

4.咖啡館眾籌方案

寫(xiě)方案特別要注意優(yōu)劣勢分析，一份方案很大程度上決定了眾籌能否成功的關(guān)鍵，一般方案內容得包括：

1.發(fā)起人發(fā)起項目

2.項目實(shí)施制度

3.預期費用

4.回報方式

5.項目參與人

6.咖啡廳選址

7.經(jīng)營(yíng)模式

8.會(huì )員活動(dòng)

9.組織關(guān)系架構

10.品牌運營(yíng)

11.前景展望

等等。

重點(diǎn)記得突出盈利模式，給投資人能帶來(lái)的禮意，這是投資者最關(guān)系的。更多詳細資料可見(jiàn)迪蒙眾籌資料，專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)眾籌系統的，有詳細介紹！

5.餐飲眾籌怎么做

可以做股權眾籌，股權眾籌是指，公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者，投資者通過(guò)出資入股公司，獲得未來(lái)收益。

這種基于互聯(lián)網(wǎng)渠道而進(jìn)行融資的模式被稱(chēng)作股權眾籌。 股權眾籌有三種運營(yíng)模式： 【憑證式眾籌】 憑證式眾籌主要是；指在互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)賣(mài)憑證和股權捆綁的形式來(lái)進(jìn)行募資，出資人付出資金取得相關(guān)憑證，該憑證又直接與創(chuàng )業(yè)企業(yè)或項目的股權掛鉤，但投資者不成為股東。

【會(huì )籍式眾籌】 會(huì )籍式眾籌主要是指在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)熟人介紹，出資人付出資金，直接成為被投資企業(yè)的股東。 【天使式眾籌】 與憑證式、會(huì )籍式眾籌不同，天使式眾籌更接近天使投資或VC的模式，出資人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋找投資企業(yè)或項目，付出資金或直接或間接成為該公司的股東，同時(shí)出資人往往伴有明確的財務(wù)回報要求。

個(gè)人建議 社交餐廳的形式，投資零花錢(qián)，成為社交餐廳的股東，風(fēng)味特色餐飲、回味良久的餐廳，增加社交+興趣小組等特色，一起搭建“夢(mèng)想+交友+興趣+投資”小平臺。餐廳是一個(gè)現實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò )平臺，100多個(gè)股東參與其中，可以互通各類(lèi)資源和信息。

同時(shí)因為有餐飲管理人員作為顧問(wèn)，餐飲各個(gè)環(huán)節資源都比較完整，他們經(jīng)驗豐富，做起來(lái)輕車(chē)熟路，所以社交餐廳相對容易盡快轉入正軌，盡量降低投資風(fēng)險。 餐廳成立之后，逐步探索、借鑒并運用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展餐廳各類(lèi)業(yè)務(wù)，例如通過(guò)電商、外賣(mài)、訂餐、團購等方式來(lái)實(shí)現其互聯(lián)網(wǎng)化，那么美食APP則是從另一個(gè)方向打通線(xiàn)上與線(xiàn)下；在線(xiàn)上，可以聚合用戶(hù)資源，圈住精準人群，在線(xiàn)下，則可以通過(guò)挖掘餐廳故事、提供食材推薦來(lái)形成商業(yè)模式。

6.怎樣開(kāi)素食餐廳

老字號功德林———南菜北做的傳統素食，實(shí)惠有余，而精細不足

很長(cháng)一段時(shí)間，普通北京人想吃素餐只能去前門(mén)外的功德林。它依照創(chuàng )立于1922年的“上海功德林蔬食處”原樣而建。那里的素食秉承了傳統素食的風(fēng)格，口味以淮揚風(fēng)味為主，又結合了北方菜味重、色深的特點(diǎn)，所以它曾是南菜北做的典范，算得上京城素食的老字號。清炒蟹粉、翡翠雞片、象牙筍菜、十八羅漢等都是功德林的代表菜。但是，隨著(zhù)北京人口味和就餐需求的變化，功德林的菜顯得實(shí)惠有余，而精細不足。再加上前門(mén)地區人多車(chē)多，交通不便，沒(méi)地停車(chē)等條件的制約，現在的客人多以旅游團為主。

綠色天食———無(wú)酒、無(wú)煙、無(wú)蛋，仿葷一絕，菜價(jià)偏高

號稱(chēng)中國第一家純凈素餐廳的綠色天食，位于繁華的燈市口大街。雖然一進(jìn)門(mén)的素食超市顯得沒(méi)什么章法，但樓梯走廊上的一幅幅素食名人肖像，足以引著(zhù)你上到二層的用餐大廳。渾然一體的白色歐式裝修，典雅大方的水晶吊燈和每桌白瓷盤(pán)里透著(zhù)靈性的綠色植物，都讓客人還未進(jìn)餐就已感受到現代素餐的清高檔次。

7.眾籌計劃書(shū)如何寫(xiě)

寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)是吸引投資人的關(guān)鍵。

一、商業(yè)計劃書(shū)通用要素 制定商業(yè)計劃書(shū)的根本目的，是要說(shuō)明清楚：創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要多少資金，為什么值得進(jìn)行該筆資金的投資？ 通用的商業(yè)計劃書(shū)大致包括十部分來(lái)說(shuō)清楚這兩個(gè)問(wèn)題。 1.摘要，讓讀者能在最短的時(shí)間里評估商業(yè)計劃并做出判斷。

2.企業(yè)和項目介紹。 3.產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

重點(diǎn)是新技術(shù)、新工藝或新商業(yè)模式將帶來(lái)的新發(fā)展。 4.市場(chǎng)需求。

5.市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。 6.產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。

在市場(chǎng)波動(dòng)中，企業(yè)需重視現金的收支，因此流動(dòng)資 7.金常常比利潤更為關(guān)鍵。 8.發(fā)展戰略和風(fēng)險分析。

9.企業(yè)管理。 10.需要花較多的精力來(lái)做具體分析的銷(xiāo)售預測和財務(wù)預測。

11.其他需要說(shuō)明的事項，如選擇投資者的條件和要求等。