網(wǎng)店物流方案策劃書(網(wǎng)上開店之策劃方案作業(yè))

1.網(wǎng)上開店之策劃方案（作業(yè)）

這是我自己做的實例，給你一個參考。

請勿照搬。 網(wǎng)上店鋪策劃書 策劃人：羅超 一、網(wǎng)店定位。

策劃背景：1.21世紀是電子商務的世紀，08年中國網(wǎng)民數(shù)達2.21 億人超過美國居全球首位.預計到2010年中國C2C電子 商務市場的注冊用戶數(shù)將達到7200萬，其中活躍用戶數(shù) 達到2700萬，交易額突破1000億. 2.網(wǎng)上店鋪不需要實體門面，節(jié)省投資運營成本，減少風險成本. 網(wǎng)店名稱：鑿石得玉服裝坊. 有個好的店名能夠讓大家對你的店印象深刻，同時也是一種很好的宣傳工具，當然，如果能把生意做得很好，甚至可以提升到品牌的高度。 經(jīng)營模式：個人零售和代銷 主營商品：潮流服飾，外貿(mào)或OEM服裝 網(wǎng)店定位：年輕、時尚、中檔、休閑 平臺選擇：淘寶和拍拍 90%以上都是從申請一個QQ號碼開始即時聊天，展開了全方位的互聯(lián)網(wǎng)生活的，騰訊平臺的價值，也在被廣泛使用的各項網(wǎng)絡應用服務中，旗下的拍拍日益發(fā)展壯大； 淘寶是國內(nèi)領先的個人交易（C2C）網(wǎng)上平臺. 客戶定位：年輕的工薪 一族，白領，在校大學生 目前主流網(wǎng)民有兩大特征，一是年輕化，以游戲為主要上網(wǎng)目的，學生群體占有網(wǎng)民相當?shù)谋戎兀黄浯问巧习嘧?，代表了主流網(wǎng)民的另一大基本特征——白領或者準白領。

學生對網(wǎng)絡購物不會太感興趣，潛力不大，暫不做考慮.年輕的工薪階層白領對新鮮事物感興趣，喜歡潮流的穿著打扮，但對價格比較在乎，網(wǎng)上衣服相對低廉，所以能受到他們的青睞；在校大學生同樣正在接受新鮮事物，因為沒有工作，消費能力相對比較低，所以賣的商品對他們也有很大的市場。 價格定位：80-200之間. 價格一般比大商場的同類中檔服飾便宜10-20%，比較容易讓消費者接受，在我看來，這個價格比較適合。

二、市場分析。 宏觀市場：商品經(jīng)濟的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平提高，對穿著要求 提高，時尚，精品，潮流成為年輕人的首選，外貿(mào)服飾正好有這些特點，所以可以說前景相當大；另一方面，各類大型商場也越來越多，商品繁多、競爭激烈，普通的店鋪門面失去原有的吸引力。

微觀市場：淘寶和拍拍網(wǎng)一年的網(wǎng)絡交易額超高，人流量也非常大，淘寶和拍拍在購物安全上都推出各自特色的支付寶，安付通，成為人們購物的首選，所以所賣商品的瀏覽量會較多，電子商務前景不可估量。

競爭對手：（淘寶拍拍同類網(wǎng)店）淘寶和拍拍上同類網(wǎng)店居多，他們在價格，質(zhì)量特別是在人氣上有很大的優(yōu) 勢， 所以和現(xiàn)實生活中一樣，存在著激烈的競爭 風險預測：靠近貨源，價格上應該有比較大的優(yōu)勢；但和實體店鋪不同的是，人們不能直觀的接觸到商品，所以店鋪信譽高，好評多，成為人們網(wǎng)上購物的一桿秤，對于一個新開的店鋪，特別是對于以服裝定位的店鋪來說，取得客戶的信任是前提。 三、營銷策略。

價格策略：定位在中等價格，不能太低，太低了很容易讓人聯(lián)想到的 商品的質(zhì)量與服務，太高了又讓人望而止步，一個原則就是根據(jù)市場的定價給予10—20%的折扣 渠道策略：（進貨渠道與銷售渠道）1。進貨渠道可以是株洲蘆松區(qū)質(zhì)量，名氣較好的服裝廠商 2.許多工廠在外貿(mào)訂單之外的剩余產(chǎn)品或者為一些知名品牌的貼牌生產(chǎn)之外會有一些剩余產(chǎn)品處理，價格通常十分低廉。

3.和實體廠家（店鋪）約定好，上傳他們的圖片，賣他們的東西，等有顧客購買了，再叫他們幫我發(fā)貨，但要保證質(zhì)量。我認為這種方法對于我們初學者來說風險更小，更有可行性。

銷售渠道是網(wǎng)上店鋪銷售。 促銷策略：（網(wǎng)上促銷）與市場同類商品進行對比，用鮮明的突出字體本店的價格優(yōu)勢，給予買上多少錢以上或 幾件的顧客免郵，給予老顧客折上折，對收藏本店鋪的顧客進行隨機抽獎，以提高店鋪的知名度. 四、建立店鋪。

店鋪裝修：1.首先在淘寶和拍拍上免費申請一個店鋪。很容易，但一 定要通過實名認證和銀行認證，買家往往對賣家的身份比較關注，比避免騙局的發(fā)生，同時還要在多家銀行開戶，因為買家所持有的銀行卡不同，盡量給買家方便，交易的成功率會高一點。

2.跟所賣產(chǎn)品貼切并且突出自己個性的店名。我覺得店鋪跟所賣的產(chǎn)品的是否貼切更重要。

一個跟產(chǎn)品貼切的店名，能突出產(chǎn)品，讓人一看到店名就知道你賣的是什么啦，相反呢，有好多店名確實很有個性很特別，可是光看店名根本不知道他賣什么，所以很多人看到了他的店名也不會點擊進去看，因為大家的時間和精力也是有限的。 3.符合你的店想營造的氛圍和感覺的店標。

但不要太花哨，那樣可能影響網(wǎng)頁速度。 4.貨品上架，清晰詳細。

最好要給出商品的清晰圖片，并 詳細、專業(yè)的解釋商品功能特點，讓人充分了解商品。 5.產(chǎn)品分類明確，便于查看 店鋪宣傳：1.多發(fā)貼、在平臺上花一點錢購買廣告位，那樣可以大大吸 引人氣. 2.在論壇、Blog等發(fā)貼宣傳 3. 與相關網(wǎng)站交換鏈接 4.對閑置商品進行拍賣，以提高店鋪人氣 店鋪支付：支付寶，安付通，少部分物品可選擇貨到付款. 店鋪物流： 視具體情況而定，與多家物流公司合作，（申通，圓通，平郵，EMS）盡量按顧客的要求選折物流方式. 并做好各個快遞公司的業(yè)務說明，給買家一些意見與建議. 店鋪售后：（售后服務的方式及說明）跟蹤顧客有沒有及時收。

2.電子商務網(wǎng)站策劃書 3000字

電子商務網(wǎng)站策劃書 一、建設網(wǎng)站前的市場分析 在國內(nèi)電子商務并不成熟的現(xiàn)實下，服務并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務網(wǎng)站標準，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務網(wǎng)站。

本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現(xiàn)盈利。 二、市場定位，功能定位 前期類型：C2C,B2C，服務對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。

后期類型：B2C,B2B，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營低價商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。 三、發(fā)展目標： 初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網(wǎng)站。

聯(lián)系ISP，申請網(wǎng)絡介入，購買服務器等軟硬件設備。 6個月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡，培訓員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡。

依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。 1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。

吸納投資，擴大經(jīng)營范圍，著手建立B2B商業(yè)交易平臺。 實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網(wǎng)站之一，鞏固市場份額，網(wǎng)站集成，B2B,B2C,C2C三種經(jīng)營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經(jīng)營成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場的同時，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營體系。

3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設自己的產(chǎn)銷體系，進一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。

3年以后：視情況再定。 四、網(wǎng)站板塊，風格 網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、BBS、二手市場，五大部分 以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策 風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調(diào) 產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片 二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。

倉儲超市產(chǎn)品價格統(tǒng)一定價為XX.99元，百元以上產(chǎn)品定價為XX9.9元 五、網(wǎng)站維護 初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。 六、網(wǎng)站推廣 加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 白度等 初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。

等網(wǎng)站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝 從網(wǎng)頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場 七、技術方案 1、還是租用虛擬主機。 2、操作系統(tǒng)：Window2000/NT。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的電子商務解決方案？ 4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數(shù)據(jù)的丟失電子商務網(wǎng)站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。

使用網(wǎng)絡防火墻、定期掃描服務器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用RAID冗余磁盤列陣進行同步備份。

對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。 5、相關程序開發(fā)。

如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等 文章詳細介紹了電子上午網(wǎng)站建設前期策劃的各方面，很值得借鑒學習，并可直接做為公司/企業(yè)電子商務網(wǎng)站建設策劃范例使用. 一、企業(yè)建立電子商務網(wǎng)站的必要性 現(xiàn)在網(wǎng)絡的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。電子商務（e-Commerce）交易的個性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無限商機，降低成本，同時可以更好地建立同客戶、經(jīng)銷商及合作伙伴的關系，為此，許多公司積極拓展電子商務，為客戶服務，進行價值鏈集成。

如今網(wǎng)絡已成為企業(yè)進行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。

作為專業(yè)的從事服裝產(chǎn)品銷售的商家，更需要建設好網(wǎng)站，將其作為對外宣傳、服務的載體，來配合公司的發(fā)展和需要，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的客戶通過網(wǎng)絡來結盟***服裝產(chǎn)品有限公司。 二、企業(yè)電子商務網(wǎng)站的服務對象 （1）網(wǎng)站的服務對象主要是客戶和供應商。

按客戶的區(qū)域市場分析，表現(xiàn)為東強西弱，需求變化將具體體現(xiàn)為：經(jīng)濟發(fā)達的華東、華北、華南地區(qū)產(chǎn)品需求旺盛，個人和家庭用。

3.求物流公司發(fā)展計劃書

第一章：摘要一、宗旨及商業(yè)模式物流是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會進步、經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。

我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前，我們已經(jīng)跨入21世紀，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。尤其是冷藏物流，其存在著很大的空缺，也就我們廣闊的市場前景。

物流已作為一個產(chǎn)業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設備，第三方物流，大家在不同的層面上進行競爭。我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易的網(wǎng)絡平臺，以此打造全國物流網(wǎng)絡，構織連接物流上下游交易平臺，提供完善的物流服務。

我們計劃一期貸款：50萬元，二期及后期將根據(jù)實際運營情況引進資金，總資本超過1000萬元。我們的資金主要用于：1）建立物流網(wǎng)絡分散點；2） 建立公司物流網(wǎng)絡平臺；3）開展倉儲，配送業(yè)務；4） 用于廣告宣傳的費用；5）組織機構建設的費用；二、服務經(jīng)營范圍1） 提供貨物存儲，配送平臺；2） 提供物流系統(tǒng)及物流方案設計；3） 包攬企業(yè)整套物流運做；4） 整合車輛與廠家，冷庫，企業(yè)的資源；三、主要服務對象1） 生產(chǎn)型企業(yè)；2） 批發(fā)型企業(yè)；3） 零售型企業(yè)4） 物流提供商1） 冷庫提供商四、我們的產(chǎn)品和服務隨著社會對物流操作要求越來越高，原有的倉庫及運輸公司越來越不能適應社會的需求，傳統(tǒng)的儲運公司無論在物流技術水平上還是對物流發(fā)展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技術并不是物流公司，是技術公司，在他們之間存在供需矛盾，隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)對物流要求越來越高，原有的儲運公司已不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，我公司的主要針對物流服務的高級化開展服務，形成我公司的利潤增長點。

我們以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，我們計劃首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流交易的網(wǎng)絡平臺，最終形成商品交易的支持性平臺。

五、市場定位（目標市場）我們首先把市場定位在網(wǎng)上物流銷售，形成物流訂單。加強與電子網(wǎng)絡商務平臺的合作。

隨著上網(wǎng)的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來吸引他，為其進行物流或運輸服務，快速滲透物流銷售市場。六、競爭在公路冷藏物流上，我們目前還沒有太多十分強大的競爭對象，因為我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營模式和選擇性的市場定位，借助我們多年的公路冷藏運輸平臺，我們的服務是一流的，無論是質(zhì)量上還是速度這是我們的競爭優(yōu)勢，我們的服務可以快速地進入物流市場，并迅速地形成物流行業(yè)品牌，整合并占領社會無論是普通物流還是冷藏物流市場，我們的發(fā)展前景廣闊，七、管理在現(xiàn)有人員的基礎上，我們要招聘一些專業(yè)的網(wǎng)上物流銷售人員，財務管理人員，有經(jīng)驗的物流方案設計和操作人員，務必將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理的隊伍。

八、資金需求量、投向及返還方式現(xiàn)在我公司處于開創(chuàng)階段，為實施我們的計劃，我們正在尋求初期30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：1）建立網(wǎng)上物流訂單生成系統(tǒng)；2） 配送網(wǎng)點的建設、配送設備的購買；3） 市場宣傳和業(yè)務推廣費用；4） 全國物流網(wǎng)點及下級物流商選擇方面的辦點費用；5） 由于新訂單的增長型涌入和我公司服務覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應 增長的需要；6）為提高我公司的競爭優(yōu)勢，加大系統(tǒng)方面的投入。

4.物流配送中心策劃書

原發(fā)布者：Lindsey220

物流公司策劃書一、事業(yè)概述（一）公司介紹（1）公司名稱易達物流有限公司（2）公司定位易達物流有限公司行業(yè)定位：物品運輸、配送、倉儲；（3）服務產(chǎn)品主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要負責配送大型超市的物品）、物流運輸。（4）主要客戶長株潭各中大型超市（二）生命周期與公司形態(tài)公司現(xiàn)所屬物流產(chǎn)業(yè)屬于服務業(yè)或"第三產(chǎn)業(yè)"的范疇，此產(chǎn)業(yè)正處于成長階段。公司性質(zhì)屬于有限責任公司。（1）企業(yè)的宗旨“誠意服務，信譽保證，快速高效，顧客至上”公司堅持以“客戶為中心”的服務理念，堅持以“安全高效準確即時”為服務目標，逐步實施現(xiàn)代科學物流發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務配送以長沙市為中心。我們通過提供專業(yè)化的物流設備和物流技術，使客戶享受更周全的物流服務，促進人們更便捷的生活方式。我們用熱誠、激情的態(tài)度和專業(yè)化的實操做到讓客戶滿意、放心、安心?。?）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標把公司的配送服務范圍擴展至整個長沙市，進一步完善服務和專業(yè)技術。（三）企業(yè)階段目標主要分為三個階段：市場滲透階段、市場開拓階段、市場占領和穩(wěn)定階段。（1）市場滲透階段滲透階段即技術成熟階段，主要指完成完善運輸工具的結構（包括：服務和技術的改善、優(yōu)化配送工具、豐富員工的物流知識）工作的同時完成操作人員技能培訓工作。（2）市場開拓階段

5.如何寫物流方

物 流 業(yè) 網(wǎng) 站 解 決 方 案 系統(tǒng)整體功能結構圖： 基本信息系統(tǒng)： 公用的子系統(tǒng)，提供所有其他子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)，是系統(tǒng)必要的部份，凡是其他子系統(tǒng)要參照的數(shù)據(jù)、組織人員信息與貨主有關的供應商、客戶的信息均包括在內(nèi)。

訂單系統(tǒng)： 是客戶服務部門接受訂單之后，將訂單錄入系統(tǒng)，從而開始單據(jù)在物流系統(tǒng)中的流轉過程，同時對訂單進行跟蹤管理，并與客戶之間保持聯(lián)系，向客戶及時的提供訂單的執(zhí)行情況。 倉庫系統(tǒng)： 倉庫系統(tǒng)是物流中心信息系統(tǒng)的重要組成部分，是整個供應鏈管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，倉庫系統(tǒng)的高效運作，也必然將推動整個物流系統(tǒng)的高效運作。

本系統(tǒng)是專門面對第三方物流企業(yè)的倉庫管理軟件，融合現(xiàn)代物流的管理思想，為物流企業(yè)的倉庫管理提供了一個良好的應用平臺，并為企業(yè)電子商務的應用預留了可擴展的接口。 倉庫系統(tǒng)實現(xiàn)了對倉庫運作全過程的管理，包括入庫、出庫、盤點、不良品處理、庫存實時查詢齊備的功能，同時系統(tǒng)實現(xiàn)了對貨品的批次進行精確的跟蹤，提供完善的單據(jù)報表，采用嚴格的權限控制，從而保證了倉庫運作的嚴格、有序、高效。

運輸系統(tǒng)： 是物流中心信息系統(tǒng)的重要組成，是整個供應蓮管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，運輸?shù)男手苯佑绊懻麄€物流系統(tǒng)的運作。 本系統(tǒng)是專門面對第三方物流企業(yè)的運輸管理軟件，融合現(xiàn)代物流的管理思想，為物流企業(yè)的運輸管理提供了一個良好的應用平臺，并為企業(yè)電子商務的應用預留了可擴展的接口。

運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了對運輸操作的全過程的管理，包括調(diào)度、車輛外協(xié)、裝車、短撥、費用處理、投訴受理等功能，同時系統(tǒng)實現(xiàn)了對運輸過程的跟蹤，提供完善的單據(jù)報表，采用嚴格的權限控制，從而保證了運輸操作的嚴格、有序、高效。 1。

客戶收益 該系統(tǒng)要求建立在計算機網(wǎng)絡之上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享減少數(shù)據(jù)冗余，確保數(shù)據(jù)一致性；同時對大量的運輸信息能進行及時正確的處理，有利于服務客戶，爭取貨源達到擴大市場份額的效果；對運輸生產(chǎn)過程進行管理和監(jiān)控，加強對資金、人員、車輛等方面管理，促進物流公司物流整體效益的提高。 2。

系統(tǒng)特點 可維護性好 由于系統(tǒng)采用B/S 模式，所以所有系統(tǒng)的維護工作只需要在服務器端進行，不需要在客戶端進行任何的升級和維護，大大提高了系統(tǒng)的可維護性。 跨地域操作 在任何地點，都可以通過Internet連接上服務器。

對于大型物流公司，必定在全國設有分支機構，通過提供這種方式，就可以使各分支機構間使用同一套系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和及時交互。 界面友好、簡單易用 系統(tǒng)采用創(chuàng)新的WEB風格界面，簡明清晰，生動自然，從菜單樹中點擊進入功能，使用戶一目了然，易于上手。

清晰的流程 系統(tǒng)的業(yè)務流程參照先進的物流理念和多家業(yè)界領先的物流公司實際的運營流程，同時深入了解了物流公司自身的運作，制定了清晰的業(yè)務流程，使操作人員能夠按照流程清晰的進行實際的操作，保證物流運作有序而高效的進行。

6.如何寫一篇物流公司商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

中哲咨詢?yōu)槟淼年P于物流公司的商業(yè)計劃書模板大綱，希望對你有幫助。

第一章 執(zhí)行摘要

1.1 公司情況

1.2 項目簡介

1.3 發(fā)展目標

1.4 盈利模式

1.5 融資需求

第二章 公司及管理

2.1 公司簡介

2.2 組織架構

2.3 核心團隊

2.4 人力資源

第三章 行業(yè)與市場分析

3.1 行業(yè)政策支持

3.1.1 產(chǎn)業(yè)觸網(wǎng)，傳統(tǒng)物流行業(yè)發(fā)展的利好

3.1.2 一帶一路，現(xiàn)代物流行業(yè)走出去的契機

3.2 物流行業(yè)現(xiàn)狀

3.2.1 穩(wěn)中有升，物流行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大

3.2.2 成本過高，物流行業(yè)競爭力有待提升

3.3 公路運輸行業(yè)現(xiàn)狀

3.3.1 群雄并起，行業(yè)龍頭之爭日益激烈

3.3.2 規(guī)模分散，行業(yè)集中度有待提高

3.4 行業(yè)發(fā)展趨勢

第四章 產(chǎn)品與服務

4.1 產(chǎn)品與服務介紹

4.2 產(chǎn)品優(yōu)勢及特點

4.2.1 產(chǎn)品優(yōu)勢

4.2.2 產(chǎn)品特點

4.3 產(chǎn)品研發(fā)與開發(fā)

4.3.1 現(xiàn)有技術與外部資源儲備

4.3.2 研發(fā)與開發(fā)目標

4.3.3 研發(fā)與開發(fā)組織和運行

第五章 運營模式

5.1 運營模式介紹

5.2 商業(yè)模式對比

5.3 盈利模式

5.4 公司戰(zhàn)略

第六章 營銷策略

6.1 價格策略

6.2 渠道策略

6.3 市場推廣策略

第七章 融資合作計劃

7.1 融資方案

7.2 資金使用計劃

7.3 資金退出機制

第八章 財務計劃

8.1 基本假設

8.2 財務預測

8.2.1 收入預測

8.2.2 利潤預測

8.3 合理性分析

第九章 風險及控制

9.1 產(chǎn)品風險

9.2 市場風險

9.3 競爭風險

9.4 財務風險

附件

附件1：營業(yè)執(zhí)照

附件2：組織機構代碼

附件3：道路運輸證

附件4：稅務登記證

7.要一份物流行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

提供參考目錄 下邊連接可以下載全文

目 錄

一、計劃書編制背景與目的 6

（一）計劃書編制背景 6

1.國家、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導文件 6

2.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介 6

3.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析 7

（二）計劃書編制目的 9

1.萬方發(fā)展的指南針 9

2.取得兄弟學校支持 9

3.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進一步合作 9

4.獲得投資、引進管理模式 9

（三）計劃書編制過程 9

二、市場定位 10

（一）物流快遞市場的宏觀分析 10

（二）物流市場的微觀定位 11

1.產(chǎn)品定位 11

2.客戶定位 13

（三）快遞市場的微觀定位 14

1.快遞業(yè)務按照時間要求劃分 14

2.快遞業(yè)務按照區(qū)域劃分 16

三、需求及競爭對手分析 17

（一）市場特征分析 17

1.服務對象的特殊性 17

2.快遞業(yè)務的復雜多變性 17

3.服務范圍的輻射 18

4.服務創(chuàng)新性 18

（二）綜合業(yè)務量預測 18

1.分析與預測的內(nèi)容和思路 18

2.萬方綜合業(yè)務量預測 19

（三）競爭對手分析 21

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22

（一）A方案與B方案 22

（二）戰(zhàn)略目標 23

（三）戰(zhàn)略重點 24

1.企業(yè)轉型 24

2.組織結構轉型 24

3.建立業(yè)務網(wǎng)絡 25

4.發(fā)展物流金融、電子商務 26

5.拓展4PL業(yè)務 28

五、企業(yè)轉型方案 29

（一）組織機構轉型 29

1.組織機構與運行機制設計所遵循的準則 29

2.萬方目前的組織結構設計 29

3.進入周邊城市校園快遞業(yè)務后的組織結構模式 30

4.運行機制 31

5.組織轉型中應該注意的幾個問題 32

（二）地面網(wǎng)絡建設 33

（三）信息網(wǎng)絡 34

1.系統(tǒng)權限 34

2.基本信息管理 35

3.公司信息管理 35

4.客戶信息管理 35

5.快遞單據(jù)管理 35

6.財務管理 35

7.報表管理 35

8.查詢功能 36

9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理 36

（四）業(yè)務啟動時的部門職責和協(xié)同 36

1.創(chuàng)業(yè)核心團隊 36

2.市場部 36

3.運營中心 36

4.各分公司 37

5.人事部 37

6.信息技術部 37

六、商業(yè)模式 37

（一）品牌策略 37

1.萬方品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路 37

2.品牌戰(zhàn)略的三個基本點 38

（二）產(chǎn)品設計準則 39

（三）經(jīng)營模式 39

1.獨立經(jīng)營 39

2.策略聯(lián)盟 40

3.特許經(jīng)營 40

4.獨立承包商 41

七、經(jīng)濟評價 41

（一）經(jīng)濟評價的主要指標 41

（二）經(jīng)濟評價的假設前提 41

（三）財務預測結果 42

八、風險與控制 42

（一）萬方面臨的風險 42

（二）風險控制 43

表一：投資進度表 44

表二：折舊表 45

表三：營業(yè)收入表 46

表四：資金來源表 47

表五：預計損益表 48

表六：現(xiàn)金流量表 49

附錄一：調(diào)研問卷與報告 50

調(diào)研問卷 50

調(diào)研報告---湖州現(xiàn)代教育園區(qū) 52

調(diào)研報告---杭州下沙高教園區(qū) 59

調(diào)研報告---寧波高教園區(qū) 66

調(diào)研報告---溫州茶山高教園區(qū) 73

附錄二：物流金融研究報告 80

8.網(wǎng)店營銷策劃方案應該具有哪些內(nèi)容呢

一、網(wǎng)店定位分析：1）網(wǎng)店剖析：對網(wǎng)店的自身進行解剖分析，目的是尋找到網(wǎng)店的基礎問題所在。

2）電子商務定位：對企業(yè)網(wǎng)店進行電子商務定位，明確網(wǎng)店的位置。3）電子商務模式分析：分析網(wǎng)店的電子商務模式，研究與網(wǎng)店相匹配的電子商務模式。

二、網(wǎng)店診斷：1）網(wǎng)店結構診斷：網(wǎng)店的結構是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用戶訪問的習慣。 2）網(wǎng)店頁面診斷：頁面代碼是否精簡，頁面是否清晰，頁面容量是否合適，頁面色-彩是否恰當。

3）文件與文件名診斷：文件格式，文件名等。4）訪問系統(tǒng)分析：統(tǒng)計系統(tǒng)安裝，來路分析，地區(qū)分析，訪問者分析、關鍵詞分析等。

5）推廣策略診斷：網(wǎng)店推廣策略是否有效，是否落后，是否采用復合式推廣策略等。 三、網(wǎng)店營銷分析：1）關鍵詞分析：關鍵詞是否恰當，關鍵詞密度是否合理等。

2）搜索引擎登錄分析：采用何種登錄方式，登錄的信息是否有效。3）鏈接相關性分析：鏈接的人氣是否高，是否屬于相關性較大的鏈接。

4）目標市場分析：對目標市場進行分析，研究目標市場與營銷的關系。 5）產(chǎn)品分析：分析產(chǎn)品的特性，產(chǎn)品的賣點等。