蔬菜展覽項目(蓉都農產(chǎn)品會(huì )展中心一期營(yíng)銷(xiāo)策劃方案)
1.蓉都農產(chǎn)品會(huì )展中心一期營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
博銳管理在線(xiàn) 文庫|專(zhuān)題|專(zhuān)欄|媒體|培訓|測評|論壇|信息|下載|雜志|書(shū)城|報告|營(yíng)商智囊|專(zhuān)業(yè)機構同盟|助手 田華：品牌營(yíng)銷(xiāo) |4 蓉都農產(chǎn)品會(huì )展中心一期營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（提案） 本文首發(fā)于博銳||4 前 言 本文首發(fā)于博銳||4 我國是世界農產(chǎn)品生產(chǎn)大國，農產(chǎn)品及其制成品生產(chǎn)成本遠遠低于國際水平，具有較強的價(jià)格和成本競爭力。
近年來(lái)，我國蔬菜生產(chǎn)飛速發(fā)展，現在我國蔬菜的人均占有量比世界人均占有量居第二位的意大利高出110公斤，比美國高出140--150公斤，比日本高出140公斤。現在國內蔬菜生產(chǎn)的根本矛盾已不是流通不暢，而是生產(chǎn)結構的不合理造成生產(chǎn)總量的嚴重過(guò)剩。
因此參與和加強對農產(chǎn)品市場(chǎng)的研究與投資，前景甚好。 本文首發(fā)于博銳||4 而成都作為天府之國的中心和"窗口"，是中國西南地區重要的科技、商貿、金融中心和交通、通信樞紐，中國的特大城市之一，地理位置極為優(yōu)越，且具有很強的市場(chǎng)輻射功能。
我國農業(yè)和農村經(jīng)濟結構的戰略性調整正在向縱深推進(jìn)。切實(shí)把市場(chǎng)流通產(chǎn)業(yè)作為先導產(chǎn)業(yè)，找準結構調整的著(zhù)力點(diǎn)主攻方向，進(jìn)一步搞活農產(chǎn)品流通，加快農產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設，持別是發(fā)展與實(shí)現消費者的有效需求、開(kāi)拓潛在需求相適應的新型業(yè)態(tài)和營(yíng)銷(xiāo)方式，真正發(fā)揮市場(chǎng)流通產(chǎn)業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整中的不可替代的作用如日東升。
本文首發(fā)于博銳||4 在這樣的大好的形式下，作為即將西部地區最具規模農產(chǎn)品交易市場(chǎng)的投資商——蓉都農產(chǎn)品交易會(huì )展有限公司： 本文首發(fā)于博銳||4 ——如何實(shí)施推廣完美的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念？ 本文首發(fā)于博銳||4 ——如何較完美地打造西部最具規模的農產(chǎn)品集散中心、農產(chǎn)品價(jià)格形成中心、和信息傳遞中心？ 本文首發(fā)于博銳||4 ——如何大幅提高廣宣投入的回報？ 本文首發(fā)于博銳||4 ——如何實(shí)現經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、廣宣活動(dòng)的最佳決策？ 本文首發(fā)于博銳||4 ——如何發(fā)揮市場(chǎng)的“核心能力”作用，使項目運營(yíng)保持良性循環(huán)？ 本文首發(fā)于博銳||4 …… …… 本文首發(fā)于博銳||4 以上問(wèn)題要如何解決？解決的方案是什么？這正是本案所期望探討和研究的。這需要一系列專(zhuān)業(yè)而富有創(chuàng )意的統籌規劃！ 本文首發(fā)于博銳||4 作為專(zhuān)門(mén)致力于農產(chǎn)品集散、價(jià)格形成和信息傳遞的農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，對引導農民調整農業(yè)和農村經(jīng)濟結構，搞活農產(chǎn)品流通，擴大就業(yè)，增加農民收入，都有著(zhù)舉足輕重的作用，其市場(chǎng)前景和社會(huì )意義是令人興奮的！ 本文首發(fā)于博銳||4 作為該項目的參與者深感榮幸！ 本文首發(fā)于博銳||4 今天，我們——成都藍鳥(niǎo)企劃所提的《建議案》，是基于對行業(yè)、對地域環(huán)境的調查研究，以及對貴機構的基本情況分析后所作的，鑒于對貴機構的了解程度不深入性，所作《建議案》問(wèn)題在所難免。
我們愿以此引玉，架起溝通的前提和基礎，同時(shí)為蓉都公司及項目明天輝煌的前景，盡一份來(lái)自藍鳥(niǎo)人的熱情，為最優(yōu)秀本土品牌而驕傲！ 本文首發(fā)于博銳||4 從營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中找契機 本文首發(fā)于博銳||4 市場(chǎng)環(huán)境分析 本文首發(fā)于博銳||4 “民以食為天”，農產(chǎn)品是最基本、最高頻率消費的產(chǎn)品，擁有最廣泛的消費群體。 本文首發(fā)于博銳||4 我國農業(yè)由千家萬(wàn)戶(hù)小規模分散經(jīng)營(yíng)的格局在短期內不會(huì )改變，一家一戶(hù)生產(chǎn)出來(lái)的小批量農產(chǎn)品需要有集貿場(chǎng)所，即產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，將產(chǎn)品集中起來(lái)經(jīng)過(guò)遠距離運輸送達大中城市銷(xiāo)地批發(fā)市場(chǎng)，再經(jīng)過(guò)二道批發(fā)擴散到城市集貿市場(chǎng)或其他零售網(wǎng)點(diǎn)，供城市居民消費。
我國農產(chǎn)品的這一產(chǎn)銷(xiāo)特點(diǎn)，決定了批發(fā)市場(chǎng)成為農產(chǎn)品流通的極為重要的中心環(huán)節，通過(guò)其集貨與散貨，在解決農產(chǎn)品賣(mài)難買(mǎi)難方面起著(zhù)不可替代的作用。 本文首發(fā)于博銳||4 四川，作為全國的農業(yè)大省，素有“天府之國”、“魚(yú)米之鄉”之稱(chēng)，其農產(chǎn)品的規模、種類(lèi)遐聞?dòng)谑澜纭?/p>
成都，作為西部最繁華的特大型城市，有非常大的市場(chǎng)承載力！ 本文首發(fā)于博銳||4 成都房地產(chǎn)運行軌跡呈明顯上升趨勢。商業(yè)地產(chǎn)目前走勢疲軟。
商業(yè)開(kāi)發(fā)呈無(wú)序狀態(tài)，局部商業(yè)供應量及數量已明顯飽和。缺乏后續經(jīng)營(yíng)的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)模式已成為商業(yè)地產(chǎn)持續發(fā)展的瓶頸。
投資者持幣待購心態(tài)非常明顯。 本文首發(fā)于博銳||4 成都專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)尚處于初級階段——開(kāi)發(fā)盲目無(wú)序、開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)脫節、缺乏業(yè)態(tài)規劃與招商管理，暴露出了當前專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)后期經(jīng)營(yíng)無(wú)法保證投資者回報的致命弱點(diǎn)，從近期看，成都專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)陷入盤(pán)局，形勢不容樂(lè )觀(guān)；但從長(cháng)遠看，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由于升級換代趨勢、城市發(fā)展和新的城市規劃要求以及專(zhuān)業(yè)。
2.關(guān)于綠色蔬菜的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)應該有那些內容
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式要素 1、封面。
①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù)；③策劃機構或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。 2、前言。
簡(jiǎn)單介紹委托情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。 3、目錄。
4、概要提示。閱讀者通過(guò)概要提示，可以大致理解策劃內容的要點(diǎn)。
5、正文。這里以一般整體策劃書(shū)為例簡(jiǎn)單介紹。
1）營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的：如，企業(yè)開(kāi)張尹始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計劃。 2）企業(yè)背景狀況分析。
3）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析： ①當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： A、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 B、市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。
對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 C、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。
如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)性分析中指出：以同類(lèi)產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jì)說(shuō)明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險小；另一同類(lèi)產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說(shuō)明“李施德林”有缺陷；漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大；生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(cháng)。
②對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
4）市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析 營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
①針對產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售； 產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落； 產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣，產(chǎn)品價(jià)格定位不當； 銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻； 促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品； 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)；？ 售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。
②針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。
分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場(chǎng)機會(huì )。 5）營(yíng)銷(xiāo)目標 營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量為***萬(wàn)件，預計毛利***萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現**。
6）營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案） ①營(yíng)銷(xiāo)宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： 以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略； 以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)； 建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。 ②產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)； 產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。
產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系； 產(chǎn)品品牌。
要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng )牌意識； 產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿(mǎn)意的包裝策略；？ 產(chǎn)品服務(wù)。
策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。 ③價(jià)格策略。
這里只強調幾個(gè)普遍性原則： 拉大批零差價(jià)，調動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性； 給予適當數量折扣，鼓勵多購；？ 以成本為基礎，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。
若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢的則更應注重價(jià)格策略的制訂。 ④銷(xiāo)售渠道。
產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對銷(xiāo)售渠道的拓展有何計劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當的獎勵政策。 ⑤廣告宣傳。
A、原則：服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象；長(cháng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變去，變多功能了，消費者會(huì )不認識商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當時(shí)機，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動(dòng)等。 B、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷(xiāo)后適時(shí)推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告；把握時(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng )造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
⑥具體行動(dòng)方案。 根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。
行動(dòng)方案要細致、周密，操。
3.水果類(lèi)會(huì )展策劃方案
水果會(huì )展目的：通過(guò)全國性媒體，傳播代理政策，宣傳產(chǎn)品形象，征集代理商。
活動(dòng)時(shí)間：5月16
地點(diǎn)：*****
會(huì )展的人員安排：**************
會(huì )展的策劃：
水果分國產(chǎn)水果、進(jìn)口水果。
方案1
“比美、比味”、、、、你自己想、、、
方案2
“猜猜我是誰(shuí)，是男生還是女生”在有些水果中分公、母（水果是最好吃的）、、、、、、、、
方案3
免品、、、、、、、、
我只能給你大體方案、你在策劃哈細節、、、
4.農貿市場(chǎng)設計產(chǎn)品展示策劃的要點(diǎn)你知道嗎
農貿市場(chǎng)對老百姓的重要性不言而喻，但作為老百姓日常聚集的場(chǎng)所，農貿市場(chǎng)在日常經(jīng)營(yíng)中并不能促進(jìn)客戶(hù)的交易或購買(mǎi)。
原因是不同產(chǎn)品業(yè)態(tài)的展示策劃不到位。很多人以為農貿市場(chǎng)只要設計好了，交易自然就能發(fā)生，但實(shí)際上在日常經(jīng)營(yíng)中，商品的陳列和裝飾同樣講究。
一、蔬菜類(lèi) 1、蔬菜在柜臺出售前要進(jìn)行加工，包括去泥、去黃葉、去爛葉、去根等。建議市面上放干凈的蔬菜或者半干凈的蔬菜。
2、要扎的蔬菜用無(wú)毒的繩鎖扎整齊，散裝蔬菜要排列整齊。 3、要保鮮的蔬菜要用環(huán)保可降解保鮮膜包裝，預包裝的蔬菜要保鮮、整齊、美觀(guān)，這樣好銷(xiāo)售。
二、畜禽肉 1、銷(xiāo)售豬肉必須持有定點(diǎn)屠宰企業(yè)當天出具的檢疫證明。未定點(diǎn)屠宰的鮮牛、羊肉，必須經(jīng)檢疫合格后，才能進(jìn)入市場(chǎng)，嚴禁銷(xiāo)售死畜禽肉、變質(zhì)肉、摻水肉、等不符合食品安全衛生要求的肉類(lèi)。
2、畜禽肉制品銷(xiāo)售應配備符合衛生要求的操作臺。 3、畜禽肉制品嚴禁接觸有毒有害和有異味的物質(zhì)，并存放在地面。
4、畜禽肉攤點(diǎn)必須保持銷(xiāo)售場(chǎng)所和設施的清潔衛生。每組攤位都要有水龍頭和清潔池，當天銷(xiāo)售完成后要清理場(chǎng)地。
5、每周至少消毒一次，桌面、案板、容器、掛架、家禽等放置格柵每天要清洗一次。 6、銷(xiāo)售畜禽肉生產(chǎn)的食用肉應放置在有明顯標志的容器中，市場(chǎng)管理部門(mén)應按有關(guān)要求統一回收和集中處理。
三、水產(chǎn)品 1、冷藏的水產(chǎn)品柜臺應放在桌面或上方多孔板上鋪設散冰保鮮。 2、水產(chǎn)品零售點(diǎn)，每組攤點(diǎn)應設置水龍頭和清洗池。
每日交易后，交易區內設備設施、包裝容器、所使用的切菜板、刀和擺放格必須徹底清洗干凈；每周至少消毒一次。
5.超市生鮮組促銷(xiāo)活動(dòng)方案
聽(tīng)了你的敘述 首先我確定你們超市的收款機不是像7-11那樣具備捆綁促銷(xiāo)打折功能的設定； 那么好，現在以你設置的 “買(mǎi)豬肉或者水產(chǎn)滿(mǎn)20元，可獲得蔬菜5折優(yōu)惠的權利（限單品3斤）”這個(gè)促銷(xiāo)力度不變的前提下，給出兩種思路望參考： （一） 第一種思路并沒(méi)有多少創(chuàng )新，在執行難度上也沒(méi)有增加多少，就是在收款機外面設立一個(gè)換購臺，憑借購物小票進(jìn)行規格產(chǎn)品（例如用保鮮膜打好的3斤蔬菜）的5折換購，這里是用現金做交易的（減少了顧客的往返），等到晚上結款時(shí)再人為的走收銀機的賬目。
沃爾瑪和家樂(lè )福就是用類(lèi)似的做法，不過(guò)他們的促銷(xiāo)力度和吸引力更強，例如滿(mǎn)多少錢(qián)，1元換購什么的（實(shí)際上超市的并沒(méi)有做出很大的促銷(xiāo)力度） （二）第二種還是要拿購物小票做文章，那么就是代金卷方式了，憑借今日的購物小票，在這周內憑借消費滿(mǎn)20元的魚(yú)肉產(chǎn)品，在接下來(lái)的一個(gè)限定時(shí)段（如3天），都可以在下次購物時(shí)出示小票并且獲得規格蔬菜的折扣，并且對小票進(jìn)行回收。一來(lái)減少了顧客的購物步驟，二來(lái)增加了期限內的多次到店量。
以上我的建議，其他還想闡述的是，如果可以的話(huà)，盡量和異業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)，這樣能帶來(lái)的捆綁促銷(xiāo)效果會(huì )更好的。
6.尋~~~蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)
報告屬性 報告性質(zhì)：商業(yè)計劃書(shū)報告名稱(chēng)：蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)區域范圍：全球行業(yè)歸屬：食品飲料發(fā)布時(shí)間：2010年報告價(jià)格：議價(jià) 承諾同等質(zhì)量最低價(jià)格報告形式：電子版（PDF格式）、CD光盤(pán)、印刷版在線(xiàn)咨詢(xún) 在線(xiàn)詢(xún)價(jià) 在線(xiàn)反饋 計劃書(shū)簡(jiǎn)介 在哪些商務(wù)活動(dòng)中會(huì )用到蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)？ 獲得風(fēng)險投資 蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)作為吸引投資的“敲門(mén)磚”，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優(yōu)秀的蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展現給投資者，從而獲得風(fēng)險投資商的的青睞。
風(fēng)險投資商通過(guò)股權、債權的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報。 獲得政府資金投入 國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知，對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規劃》《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007年度）》范圍的高成長(cháng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權投資形式投入企業(yè)，由受托管理機構行使投資權利。 得到銀行貸款 目前，部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域，主要采取債權、股權回購等方式進(jìn)行投資，蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)與專(zhuān)業(yè)風(fēng)險投資商、各種財團要求的內容基本一致。
實(shí)現企業(yè)并購 在蔬菜凈菜加工行業(yè)企業(yè)并購過(guò)程中，被收購企業(yè)為了體現自身的優(yōu)勢和價(jià)值，往往策劃完善的蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)，著(zhù)重在市場(chǎng)前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預測等方面進(jìn)行分析，從而在并購過(guò)程中獲得主動(dòng)權和競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現企業(yè)的收益目標。 規劃公司和項目 一個(gè)醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過(guò)創(chuàng )業(yè)投資策劃和蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng )業(yè)投資行為躍然紙上。
成為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門(mén)磚”。 作為一家信息咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)公司，我們具有：一流專(zhuān)家、國際規范、質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉！可充分體現您的項目投資價(jià)值。
我們策劃制作的蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)在投資商與金融機構的慎審下確保項目真實(shí)而客觀(guān)的投資潛力，是您成功融資立項的必要輔助工具。計劃書(shū)結構 第一章 概要 第一節 目的 第二節 需求 第三節 行業(yè)分析 第四節 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 第五節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 第六節 企業(yè)管理層和股權結構 第七節 財務(wù)數據 一、投資金額 二、投資回報預測 第八節 結論第二章 蔬菜凈菜加工市場(chǎng)需求 第一節 經(jīng)濟背景 一、我國宏觀(guān)經(jīng)濟狀況 二、蔬菜凈菜加工消費結構和供給 三、蔬菜凈菜加工的供給 第二節 我公司蔬菜凈菜加工的亮點(diǎn)第三章 蔬菜凈菜加工行業(yè)分析 第一節 行業(yè)歸屬及行業(yè)概況 第二節 中國蔬菜凈菜加工市場(chǎng) 一、蔬菜凈菜加工發(fā)展歷程 二、蔬菜凈菜加工發(fā)展現狀 三、蔬菜凈菜加工發(fā)展前景 第三節 客戶(hù)/顧客分析 一、海外廠(chǎng)商/消費者 二、本地廠(chǎng)商/消費者 三、產(chǎn)品存在的問(wèn)題與不足 四、我們的產(chǎn)品 第四節 競爭分析 第五節 原材料供應商 第六節 新入者的威脅 第七節 替代產(chǎn)品 第八節 結論 一、進(jìn)入時(shí)機 二、成功因素第四章 公司愿景和使命 第一節 公司愿景 第二節 公司使命第五章 產(chǎn)品與風(fēng)險 第一節 產(chǎn)品介紹 一、研發(fā)歷程 二、技術(shù)規格 三、生產(chǎn)實(shí)踐 第二節 產(chǎn)量目標 一、規模經(jīng)濟 二、銷(xiāo)售預測 第三節 運作流程和功能設置 一、生產(chǎn)流程 二、功能設置 第四節 運作方式 一、理由 二、可行性 第五節 選址 一、選址原則 二、選址比較 第六節 人力籌劃 第七節 研發(fā) 一、職責 二、關(guān)鍵因素 第八節 物流管理 一、原材料及備件供應和采購 二、其他物流服務(wù) 第九節 質(zhì)量控制 第十節 產(chǎn)量計劃第六章 市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰略 第一節 市場(chǎng)目標 第二節 目標市場(chǎng) 一、中國蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結構 1、中國蔬菜凈菜加工歷史產(chǎn)量 2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結構圖 3、蔬菜凈菜加工市場(chǎng)預測 4、技術(shù)能力 5、小結 二、中國市場(chǎng)競爭分析 1、目前市場(chǎng)份額 2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量區域分布 3、小結 三、不同區域企業(yè)銷(xiāo)售毛利率比較分析 第三節 市場(chǎng)滲透計劃 一、未來(lái)3-5年銷(xiāo)售預估 二、產(chǎn)品 1、產(chǎn)品描述 2、品牌標識 3、商標 4、技術(shù)特點(diǎn) 5、性能比較 6、產(chǎn)品線(xiàn) 三、價(jià)格 1、定價(jià)原則 2、基價(jià) 3、折扣 4、實(shí)際價(jià)格 四、渠道 1、渠道結構 2、渠道管理和激勵 五、整合營(yíng)銷(xiāo)溝通計劃 六、銷(xiāo)售策略 1、業(yè)務(wù)人員 2、招聘及培訓 3、優(yōu)先區域第七章 公司管理與所有權 第一節 管理 一、公司類(lèi)型 二、組織框架 三、核心管理層工作職責與簡(jiǎn)歷 1、工作職責 2、核心管理層簡(jiǎn)歷 四、員工 第二節 所有權 一、總投資 二、所有權形式 三、董事會(huì ) 四、公司成立日程計劃第八章 資金需求 第一節 目前資金需求量 一、金額 二、時(shí)間 三、資金類(lèi)型 1、權益 2、債務(wù) 四、資金來(lái)源 第二節 其他資金需求 第三節 資本金的使用 一、公司創(chuàng )辦費 二、庫存占用資金 三、廠(chǎng)房和設備費用 四、實(shí)驗室的建立和研發(fā)費用 五、管理費用 六、營(yíng)銷(xiāo)費用第九章 財務(wù)分析 第一節 1-5年財務(wù)預測 一、產(chǎn)量 二、員工需求量和勞動(dòng)力成本 三、損益表 四、現金流量表資產(chǎn)負債表 第二節 財務(wù)分析 一、比率分析 1、比率 2、凈現價(jià)值、投資回收期。
