西寧商業(yè)(商業(yè)計劃書(shū)范文哪里有)

1.商業(yè)計劃書(shū)范文哪里有

商業(yè)計劃書(shū)范文 1、商業(yè)計劃書(shū)計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書(shū)的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)。

最后，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題： （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍； （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容； （3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)； （5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。

因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)” 2、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。 因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。

通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題： （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？ （4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？ （5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。

要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。

如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3、人員及組織結構 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 4、市場(chǎng)預測 當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。

如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。 市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。 在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，。

2.一個(gè)商業(yè)發(fā)展項目的計劃書(shū)怎么寫(xiě)

本篇商業(yè)計劃書(shū)是以尋求合作為目的，向未來(lái)的合作者介紹本公司新開(kāi)發(fā)項目的策略、目標、意義、市場(chǎng)、資金與投資分析等。

青島風(fēng)和日麗林業(yè)發(fā)展有限公司是一家注冊于山東青島市的股份公司，公司主要股東作為該項目的重要發(fā)起人，及時(shí)抓住市場(chǎng)與政策機遇，對本項目發(fā)展的可行性、目標、模式、資源營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行了系統設計與籌備。 公司成立以來(lái)，已按照公司的既定發(fā)展目標，對彩色林木種苗的進(jìn)行了系列的品種篩選與市場(chǎng)調研，并形成了完整、全新而可行的項目商業(yè)化、規模化發(fā)展計劃。

公司遵循彩色樹(shù)種的觀(guān)賞價(jià)值、生物特性、生長(cháng)量、生態(tài)環(huán)境效益、適應性與抗性等方面的重要生物指標，為首期生產(chǎn)計劃篩選出了一批優(yōu)良品種，并于2002年底投入繁育與擴大生產(chǎn)。 該項目計劃充分吸收利用國內外最新的綠化林木品種與技術(shù)，迅速建立規模化與特色化的朗園私家林場(chǎng)基地，構造系統的特色產(chǎn)品、配套服務(wù)與完整的運營(yíng)模式。

通過(guò)項目公司的廣泛推介，社會(huì )各實(shí)體和各界人士（投資人）參與投資特色林業(yè)，從本公司購買(mǎi)特色林木種苗或小苗（特色產(chǎn)品），投資人獲得林木資產(chǎn)所有權。 為了確保投資人的利益與林產(chǎn)增值，公司將為投資人的苗木生長(cháng)提供全方位硬件和軟件服務(wù)（配套服務(wù)及保障措施），在技術(shù)、品種、土地、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、保險、信貸上等各環(huán)節設計并實(shí)施系統與完整的標準化服務(wù)。

由于該項目的產(chǎn)品與配套服務(wù)既具有生產(chǎn)性，又具有發(fā)展性與享受性，功能與價(jià)值多樣化，因此，其目標市場(chǎng)十分廣泛。 對于我們的中間經(jīng)銷(xiāo)商與終端客戶(hù)來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品品種、服務(wù)質(zhì)量與風(fēng)險保障將是三個(gè)重要的購買(mǎi)選擇因素。

在購買(mǎi)選擇上，我們將特別注重以下市場(chǎng)目標客戶(hù)：追求投資新理念（例如具有投資理財意識的廣大股民），追求生活時(shí)尚與品位（例如青年創(chuàng )業(yè)一蔟），追求高品位的生態(tài)環(huán)境建設（例如具有超前意識的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與政府建設部門(mén)）。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的核心任務(wù)是：通過(guò)各種有效手段，將我們的品牌產(chǎn)品與服務(wù)信息及時(shí)輸送給我們的目標客戶(hù)。

3.一份商業(yè)活動(dòng)策劃要怎么寫(xiě)

商業(yè)策劃書(shū)一般包括如下十大部分的內容：

一、執行總結

是商業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機會(huì )概述

3、目標市場(chǎng)的描述和預測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細的市場(chǎng)描述，主要的競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力

2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

三、市場(chǎng)調查和分析

這是表明你對市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：

1、顧客

2、市場(chǎng)容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢（對于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）

四、公司戰略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題

1、營(yíng)銷(xiāo)計劃 （定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）

2、規劃和開(kāi)發(fā)計劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險）

3、制造和操作計劃 （操作周期；設備和改進(jìn)）

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現金流

3、市場(chǎng)份額

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定

1、創(chuàng )業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現實(shí)

2、說(shuō)明你將如何應付風(fēng)險和問(wèn)題（緊急計劃）

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂(lè )觀(guān)之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3、最后，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數

5、達到正現金流所需的月數

九、財務(wù)預測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2、同一時(shí)期的估價(jià)現金流分析

3、突出成本控制系統

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣(mài)點(diǎn)”，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

具體的商務(wù)策劃書(shū)，你可以關(guān)注一下中國策劃人才網(wǎng)。

4.求一份商業(yè)計劃書(shū)范例

C2C也有很多行業(yè)，不知道你說(shuō)的是哪一行業(yè)？這是商業(yè)計劃書(shū)的提綱，按這個(gè)寫(xiě)就行！

一、商業(yè)計劃 --封面

公司名稱(chēng)

公司地址

公司電話(huà)號碼

制表日期

發(fā)行的證券

保密、不得復印、退還

二、執行摘要

描述企業(yè)理念和企業(yè)

商機和戰略

目標市場(chǎng)和預測

競爭優(yōu)勢

成本

經(jīng)濟性、盈利性和收獲潛力

團隊

招股說(shuō)明

三、行業(yè)和公司及其產(chǎn)品或服務(wù)

行業(yè)

公司和公司理念

產(chǎn)品或服務(wù)

進(jìn)入戰略和成長(cháng)戰略

四、市場(chǎng)調研和分析 客戶(hù)

市場(chǎng)大小和趨勢

競爭和競爭優(yōu)勢

估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

不斷進(jìn)行市場(chǎng)評估

五、企業(yè)的經(jīng)濟性

毛利和營(yíng)業(yè)利潤

利潤潛力和持續期

固定成本、可變成本和半固定成本

達到盈虧平衡的月數

六、營(yíng)銷(xiāo)計劃

總體營(yíng)銷(xiāo)戰略

定價(jià)

銷(xiāo)售戰術(shù)

服務(wù)和保修原則

廣告和促銷(xiāo)

分銷(xiāo)

七、設計和開(kāi)發(fā)計劃 開(kāi)發(fā)狀態(tài)和任務(wù)

困難和風(fēng)險

產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品

成本

專(zhuān)有權問(wèn)題

八、生產(chǎn)和營(yíng)運計劃 營(yíng)運周期

地理選址

設施和改善

戰略和計劃

規章和法律問(wèn)題

九、管理團隊

組織

關(guān)鍵管理人員

管理層報酬和股權

其他投資者

雇傭協(xié)議和其他協(xié)議以及股票期權和獎金計劃

董事會(huì )

其他股東、其他權利和限制條件

專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)支持

十、總日程表

柱狀圖表示

逐月排定的日程表

關(guān)鍵期限

十一、關(guān)鍵風(fēng)險、問(wèn)題和假設

假設和隱含的風(fēng)險

不符合計劃的風(fēng)險

消除不利影響的計劃

十二、財務(wù)計劃

實(shí)際損益表和資產(chǎn)負債表

預編損益表

預編資產(chǎn)負債表

預編現金流分析

盈虧平衡圖和盈虧平衡點(diǎn)計算

成本控制

重點(diǎn)突出部分

十三、擬定的公司招股方案

期望融資

招股發(fā)行

資本總額

資金的使用

投資者的回報

十四、附錄

產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、照片

參考資料表

重要供應商

5.商業(yè)計劃書(shū)包括哪些內容

一、營(yíng)銷(xiāo)計劃概要 首先對營(yíng)銷(xiāo)計劃做出以一個(gè)簡(jiǎn)短的概況，使領(lǐng)導能夠了解到該營(yíng)銷(xiāo)計劃的目標、主要內容和抓住計劃的要點(diǎn)。

二、對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況的分析 1、了解市場(chǎng)環(huán)境狀況：確定目標市場(chǎng)，列舉出目標市場(chǎng)的規模、消費者的需求、產(chǎn)品 市場(chǎng)概述、產(chǎn)品市場(chǎng)容量、行業(yè)分析、主要品牌市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售量年增長(cháng)率、行業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行分析得到具體的市場(chǎng)情況。 2、產(chǎn)品狀況：列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、成 本、費用、利潤率等方面的數據情況。

3、競爭者狀況：列出企業(yè)在市場(chǎng)上的主要競爭者。了解他們的規模、目標市場(chǎng)、市場(chǎng) 所占份額、營(yíng)銷(xiāo)戰略、產(chǎn)品狀況。

從而了解他們的戰略意圖。 4、消費者狀況：調查消費者對產(chǎn)品的使用情況、消費者的需求等 5、產(chǎn)品分銷(xiāo)情況：描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型及其在各種分銷(xiāo)渠 道上的銷(xiāo)售情況。

6、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 a、宏觀(guān)環(huán)境狀況：。 主要對宏觀(guān)環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢做簡(jiǎn)要的介紹，包括人口 環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。

b、微觀(guān)環(huán)境：營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)、消費者、競爭者、公眾 c、內部環(huán)境：?jiǎn)T工、資金、設備、原料、市場(chǎng) 三、機會(huì )與風(fēng)險分析 首先，對計劃期內企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所面臨的主要機會(huì )和風(fēng)險進(jìn)行分析。 再對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行系統分析。

在機會(huì )與風(fēng)險、優(yōu)劣勢分析基礎上，企業(yè)可以確定在該計劃中所必須注意的主要問(wèn)題。（SWOT分析） 四、營(yíng)銷(xiāo)目標設定 1、財務(wù)目標。

財務(wù)目標即確定每一個(gè)戰略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。 2、營(yíng)銷(xiāo)目標。

財務(wù)目標必須轉化為營(yíng)銷(xiāo)目標。營(yíng)銷(xiāo)目標可以由以下指標構成，如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售增長(cháng)率、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額、分銷(xiāo)范圍、知名度等。

五、營(yíng)銷(xiāo)策略 擬定企業(yè)將采用的營(yíng)銷(xiāo)策略包括目標市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位，營(yíng)銷(xiāo)組合策略等。 明確企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)是什么市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定何種市場(chǎng)形象；企業(yè)擬采用什么樣的產(chǎn)品、渠道、定價(jià)和促銷(xiāo)策略等 六、行動(dòng)方案 對各種營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施制定詳細的行動(dòng)方案，即闡述以下問(wèn)題：將做什么？何時(shí)開(kāi)始？何時(shí)完成？誰(shuí)來(lái)做？成本是多少？整個(gè)行動(dòng)計劃可以列表加以說(shuō)明，表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應執行和完成的活動(dòng)時(shí)間安排、任務(wù)要求和費用開(kāi)支等。

使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執行。 七、營(yíng)銷(xiāo)預算 營(yíng)銷(xiāo)預算即開(kāi)列一張實(shí)質(zhì)性的預計損益表。

在收益的一方要說(shuō)明預計的銷(xiāo)售量及平均實(shí)現價(jià)格，預計出銷(xiāo)售收入總額；在支出的一方說(shuō)明生產(chǎn)成本、實(shí)體分銷(xiāo)成本營(yíng)銷(xiāo)費用，以及再細分的明細支出，預計出支出總額。 最后得出預計利潤，即收入和支出的差額。

6.商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

第一章 企業(yè)概況

一、企業(yè)基本情況

1、項目業(yè)主信息

2、公司歷史沿革

3、公司組織結構

4、公司人員構成

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

三、公司管理團隊

1、主要團隊管理人員

2、團隊素質(zhì)

第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：餐飲商業(yè)計劃書(shū)模板格式）

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 14

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結構 14

三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲 15

1、中心餐飲店規劃 15

2、餐飲店設計 16

3、餐飲運營(yíng)管理 18

4、直營(yíng)餐飲運作計劃 21

四、加盟餐飲 21

1、加盟餐飲經(jīng)營(yíng)模式 22

2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22

3、加盟成本費用和投資預測 24

4、加盟商利益分析 26

六、增值服務(wù) 29

1、電子商務(wù)服務(wù) 29

2、物流服務(wù) 30

七、服務(wù)質(zhì)量控制 31

第三章 行業(yè)和市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：餐飲商業(yè)計劃書(shū)模板格式）

一、行業(yè)現狀及發(fā)展前景 35

1、行業(yè)現狀 35

2、行業(yè)發(fā)展前景 38

二、客源市場(chǎng)分析 40

1、市場(chǎng)潛力 40

2、市場(chǎng)增長(cháng)預測 41

3、目標市場(chǎng) 41

4、市場(chǎng)份額 43

三、市場(chǎng)競爭及對策 43

1、市場(chǎng)競爭情況 43

2、競爭對策 44

四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45

第四章 營(yíng)銷(xiāo)戰略與CIS計劃

一、營(yíng)銷(xiāo)目標 47

二、營(yíng)銷(xiāo)策略 47

1、品牌策略 47

2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略 48

3、價(jià)格策略 48

4、銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 49

5、廣告策略 49

6、促銷(xiāo)策略 50

7、公關(guān)策略 51

三、營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設計劃 51

四、CIS計劃 52

1、企業(yè)CIS戰略 52

2、餐飲統一CIS系統 53

五、售后服務(wù)體系 54

1、服務(wù)宗旨 54

2、售后服務(wù)體系及基本功能 54

六、飲食文化活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略 55

。。。。。..

參考資料：/moban/canyin.htm

7.商業(yè)策劃案需要具備什么

1.要具有信息的收集整理能力。

2.要能不斷提供新建議和技術(shù)性指導使其能貼近廣告求新、求異、獨到的技術(shù)規范和要求。3.要能提供謀劃且具廣告的創(chuàng )新性，全面性、獨立性、客觀(guān)性和準確性；能幫助客戶(hù)做出準確判斷，能找出較明確的判斷依據。

4.要有提供論證和方案：即市場(chǎng)論證和判斷的客觀(guān)依據。方案除了具有可行性外，還要盡可能具有節約性，為客戶(hù)減少用在設計上的投資。

5.要有良好的職業(yè)道德。

6.要有較高的智能水平。

7.要有熟練的工作經(jīng)驗。

8.要有出色的公關(guān)能力。

9.有豐富的專(zhuān)業(yè)知識。/shop/view_shop.htm?tracelog=twddp&user_number_id=2822931946

8.商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)稱(chēng)“BP”，優(yōu)秀的BP不僅在融資階段起到重要作用，同時(shí)也能夠幫助創(chuàng )始人梳理自己的商業(yè)計劃，以便做出合理的優(yōu)化。

網(wǎng)上模板多如牛毛，那么什么想的BP才能夠打動(dòng)投資人呢？著(zhù)名天使投資人，AC加速器CEO徐勇在公開(kāi)場(chǎng)合演講時(shí)曾給創(chuàng )業(yè)者這樣幾個(gè)建議：a.商業(yè)計劃書(shū)最好做成PPT格式，有的投資人只看PPT的；b.早期項目的商業(yè)計劃書(shū)在介紹項目的時(shí)候，只需說(shuō)出要做什么，客戶(hù)是誰(shuí)就行了，因為項目及項目的前景投資經(jīng)理都會(huì )做行業(yè)研究的。c.早期項目的BP在介紹團隊時(shí)，應該著(zhù)重介紹創(chuàng )始人的特點(diǎn)、經(jīng)歷，聯(lián)合創(chuàng )始人的特點(diǎn)。

d.早期項目BP中做財務(wù)預測時(shí)，主要做花錢(qián)預測，收入預測不做也可以。e.說(shuō)明股權結構、融資額度和估值水平。

9.商業(yè)計劃書(shū) 范文

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：羅穎地產(chǎn)商業(yè)計劃書(shū)范文 目錄第一篇：旅游地產(chǎn)商業(yè)計劃書(shū)第二篇：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目商業(yè)計劃書(shū)模板第三篇：商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)項目合作計劃書(shū)第四篇：商業(yè)地產(chǎn)第五篇：商業(yè)地產(chǎn)正文第一篇：旅游地產(chǎn)商業(yè)計劃書(shū) 合作入股固定回報率年不低于10%，風(fēng)險回報率高可達35%以上；在風(fēng)景區有300畝開(kāi)發(fā)用地，700畝綠化地，有50年使用權，位于新疆烏市南山，距市中心僅30公里，十萬(wàn)畝草場(chǎng)和幾千平方公里的群山森林環(huán)抱著(zhù)該地塊處女地，交通十分便利。

是烏市唯一最近國家立項的自然保護區，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休閑和娛樂(lè )、有濃厚民族風(fēng)情特點(diǎn)、氣候冬暖夏涼的旅游圣地。計劃開(kāi)發(fā)別墅區、產(chǎn)權式酒店和民族特色村旅游觀(guān)光區…… 經(jīng)濟性其參股投資方案（尋合作以若干股東投資350—500萬(wàn)元起步資金），先進(jìn)行五通、會(huì )所、部分再綠化和部分園林等建設，然后…… 計劃書(shū)（草） XXXX年5月 目錄 一、項目建設條件及可行性 項目開(kāi)發(fā)建設優(yōu)越條件 土地開(kāi)發(fā)來(lái)由 地理位置及交通條件 自然環(huán)境條件 社會(huì )環(huán)境條件 區域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和地價(jià)情況 項目建設的可行性 項目建設的背景條件優(yōu)越 建設的客源市場(chǎng)基礎良好 區域的土地增值優(yōu)勢突出。