關(guān)于籌建醫院(某一所醫院正在籌備建設過(guò)程中,醫院籌備委員會(huì )要求主管護理的委員)
1.某一所醫院正在籌備建設過(guò)程中,醫院籌備委員會(huì )要求主管護理的委員
正確答案：D 解析：按組織設計要求，決定組織的層次及部門(mén)結構，形成層次化的組織管理系統是屬于提出組織結構的基本框架 。
第1小題選C 。設計組織的運作方式包括：①聯(lián)系方式的設計，即設計各部門(mén)之間的協(xié)調方式和控制手段；②管理規范的設計，確定各項管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標準和管理人員應采用的管理方法等；③各類(lèi)運行制度的設計 。
第2小題選E 。組織設計的結果是形成組織結構 。
包括組織圖、職位說(shuō)明書(shū)和組織手冊 。其中職位說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明組織內部的某一特定職位的責任、義務(wù)、權力及其工作關(guān)系的書(shū)面文件 。
包括：職位名稱(chēng)及素質(zhì)能力要求、工作內容和工作關(guān)系等 。第3小題選D 。
2.醫院門(mén)診大樓宣傳策劃,誠盼賜教
首先應該根據醫院等級和規模確定病源群體。
以便本次活動(dòng)有針對性。下面為通常做法。
1.連續10天在當地電視臺做15天廣告，宣傳硬件。15秒左右。
護士或普通演員做解說(shuō)即可。 2.連續一周在本地民眾喜歡的報紙做廣告，宣傳名號和本次活動(dòng)。
3.連續兩個(gè)月利用周末開(kāi)展義診。一是了解和推薦病源，二是收集資料。
三是跟蹤指導病源。 4.由病員親自說(shuō)法。
錄得資料在電視臺便宜時(shí)段連續播放仨月至半年。 5.妙手仁心為本。
熱情周到的服務(wù)是第一位的。擬定針對性的服務(wù)措施，加以宣傳。
院好人自來(lái)。 注： 這種事情，不可能畢其功于一役。
一次短暫的活動(dòng)，生效可能不會(huì )太大。
3.你們醫院要組織一次衛生腫瘤專(zhuān)家到基層義診活動(dòng),你作為負責人,
醫院個(gè)人年終總結，這個(gè)你可以參考醫院在2011年的工作總結是機遇和挑戰的一年，經(jīng)濟建設和規模化發(fā)展的重點(diǎn)西部地區，青海發(fā)展的主題，深化中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會(huì )的精神和一系列的線(xiàn)，原則，和政策更加深入人心，醫療保險制度的改革，推出的一種新型的農村合作醫療護理使每名員工的的醫院凝聚力量，鼓舞人心的。
同時(shí)，突發(fā)疾病的嚴重急性呼吸系統綜合癥嚴峻的考驗每一個(gè)我們的醫務(wù)人員，病床使用率44%，病床周轉次數為30.43人次/床；發(fā)出的疾病質(zhì)量控制標準，單病種治愈好轉率衛生部。醫院業(yè)務(wù)收入的6228000元，藥品收入占52.6%；門(mén)診費用人均74.84元的平均成本1288.71元排放。
醫療收入，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例和人均住院天數的下降，可以看出，增加的醫療收入比去年同期有較大幅度的下降，無(wú)論是在藥品收入比例逐步理順，“藥養醫的情況顯著(zhù)改善，達到”以病人為中心“的根本目的，享受廣大的患者，并提高現有資源的利用率，反映了技術(shù)含量，重點(diǎn)對輸入輸出，堅持社會(huì )效益第一的原則的宏觀(guān)調控機制發(fā)揮作用。要實(shí)現收支平衡，略有積蓄，壓減支出，減少浪費，提高效率的目標。
健康護理質(zhì)量管理水平不斷提高質(zhì)量為核心首先，所有的工作。為了真正把醫療服務(wù)的質(zhì)量，在醫院管理的核心地位，今年，繼續完善和進(jìn)一步實(shí)施規則和規例的醫院，同時(shí)，制定了“湟中縣人民的醫院醫療質(zhì)量管理的做法“，以進(jìn)一步建立和完善的醫院部門(mén)，個(gè)人3質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，調整和充實(shí)的質(zhì)量控制和業(yè)務(wù)管理機構，加強醫院的質(zhì)量管理，形成在全院上下相同的質(zhì)量，抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴重的錯誤事故時(shí)有發(fā)生。
堅持既有效的保護。問(wèn)醫務(wù)人員高度的服務(wù)意識，千萬(wàn)不要有這種想法的？自稱(chēng)為“救世主“，”面包與黃油“有概念的，作為病人，并努力做好以病人為中心的服務(wù)，另一方面要求行政人員和服務(wù)人員不要有”低人一等“的思想，有一個(gè)臨床一線(xiàn)服務(wù)是在服務(wù)病人的頭腦，牢固地建立在醫院一盤(pán)棋，當思考的好當家。
正確處理在醫院內2有效的關(guān)系，收到較好的效果。第三，所有的服務(wù)病人滿(mǎn)意為標準，我們定期征求患者和群眾的意見(jiàn)，繼續聘請社會(huì )監督員，對群眾提出的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題，與醫院實(shí)際，認真研究和解決。
參與招投標中醫藥采購，降低成本，減少損失，提高效率，病人住院日只有4天，以減少對病人的負擔。堅持合理檢查，合理用藥，合理收費，患者在檢查，診斷和維護的權利和治療過(guò)程中，積極探索在門(mén)急診工作，調整處理流程，規范服務(wù)的指導患者，基本緩解“三長(cháng)，一短的問(wèn)題。
院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)施的病人選擇醫生和住院費用清單制度，藥品和檢查項目費用公示制度，以保障病人的知情權，尊重病人選擇。努力開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以病人清楚地看到醫生的人，”放心醫院活動(dòng)，贏(yíng)得了病人的信任。
四是要加強質(zhì)量控制和綜合管理。要開(kāi)展的第二個(gè)主題活動(dòng)為基礎的健康管理，以“高品質(zhì)，高效率，低功耗，”年“。
保持在按照”二甲醫院的質(zhì)量管理體系和評估內容醫院季度考核，月度考核和眾議院領(lǐng)導偶爾深入的工作體系，基本形成了在今年的比賽結束部分，每季度檢查月考核，考核結果與績(jì)效工資，逐步完善的質(zhì)量管理機制。醫院為基礎的護理合格率91.3%，三個(gè)基本無(wú)護理事故100年的考試合格率高達100%的健康教育，急救藥品，物品處于良好狀態(tài)為100%。
人員培訓和臨床醫療教育成績(jì)顯著(zhù)一年四季進(jìn)行超聲檢查，介入治療兩個(gè)新的業(yè)務(wù)，白內障晶體植入術(shù)；臨床教學(xué)實(shí)習生20人，接受基層醫院的醫生，護士研究員人。要加強醫院工作人員的建設和人力資源開(kāi)發(fā)，保留急診科的骨干，縣級綜合性教學(xué)醫院的優(yōu)勢，保持和發(fā)展，年派遣12名研究員參加繼續醫學(xué)教育擴大到56名乘客；組織醫院業(yè)務(wù)講座，邀請省人民醫院的專(zhuān)家，教授到醫院查房，講課，指導手術(shù)22次，48次，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，35人參加學(xué)歷教育。
有效地提高水平的醫院，診所的硬件建設，更好地滿(mǎn)足不同層次患者的醫療需求，改善就醫環(huán)境，院領(lǐng)導到我們醫院門(mén)診大樓項目的順利實(shí)施，爭取建成并投入使用結束時(shí)的年。建筑墻體維護，和諧的新門(mén)診大樓，讓醫院以全新的面貌。
3號住宅樓工程年內交付，以解決住房困難的青年工人。 13小平房醫院的庫房?jì)龋惭b的加熱，從而提高了總務(wù)科，醫療器械科，防保科的辦公環(huán)境，也為單身職工提供住宿。
投資10億元，建設一個(gè)25立方米的化糞池一個(gè)。年內，醫院先后投資120多億美元收購了丹麥生產(chǎn)的新的高端數字化彩色多普勒超聲診斷系統集心電監護儀2，心電圖，心臟起搏，除顫器，多功能母親對孩子的監控站，的創(chuàng )傷治療儀，麻醉機，10個(gè)急診床位到一個(gè)新的水平，使醫院的診療水平，成立緊急部門(mén)創(chuàng )造了基本條件。
預防保健的不斷提高，堅持名鎮名村衛生工作者進(jìn)行每月一次的定期會(huì )議，讓上下游的情況，下情報；四苗接種率96%，新生兒乙肝疫苗接種的疫苗接種工作率98%，圓滿(mǎn)完成全省糖丸密集的工作，疫苗接種率達到98；發(fā)現24例結核病患者，轉診18例，監督處理10人。一種新型的農村合作醫療工作的順利地區參保率達85.9%。
