青秀山風(fēng)景區市場(chǎng)推廣暨客源組織策劃方案
一、前言
(一)在何種背景下進(jìn)行策劃 1、簡(jiǎn)單的行業(yè)背景介紹與描述
(二)青秀山風(fēng)景區為什么要導入策劃 1、簡(jiǎn)單介紹現狀 2、青秀山風(fēng)景區導入策劃的意義
(三)青秀山風(fēng)景區景區策劃的大致思路及預期效果
1、策劃重點(diǎn)方向及方式、手段
2、導入策劃后的預期效果(知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況等)
二、青秀山風(fēng)景區景區的優(yōu)劣勢分析
(一)青秀山風(fēng)景區景區的優(yōu)勢與市場(chǎng)“賣(mài)點(diǎn)”
1、知名度高,首批國家4A景區
2、地理位置優(yōu)越,地處廣西首府南寧市場(chǎng)中心
3、景區資源、景觀(guān)豐富(山?水?人文?園林)
4、政府重視與大力投入建設
5、有較高品牌效應的主題活動(dòng)(桃花節和美食節舉辦)
6、有比較穩固的消費群體
(二)青秀山風(fēng)景區的劣勢與不足
1、景區資源相對單一,不利于游客互動(dòng)
2、觀(guān)念相對落后,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識欠缺,仍處于等客上門(mén)狀態(tài)
3、主題活動(dòng)設置過(guò)少
4、嚴重缺乏可參與的娛樂(lè )項目
5、對現有產(chǎn)品深度推廣與開(kāi)發(fā)不夠
6、淡季市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠 優(yōu)、劣勢策劃評析 (該部分詳情請參閱《景區開(kāi)發(fā)急需解決問(wèn)題部分》)
三、競爭對手分析
(一)主要競爭對手的構成情況
(二)與主要競爭對手的主要優(yōu)劣勢比較分析
1、***景區 主要優(yōu)勢比較 主題活動(dòng)設置豐富,吸引力度強 可供游客參與互動(dòng)活動(dòng)多 宣傳力度更大 滑草、野戰、卡丁車(chē)、燒烤、垂釣 主要劣勢比較 知名度相對較低 離市區相對較遠 資源與景觀(guān)相對較弱
2、***景區 主要優(yōu)勢比較 主要劣勢比較
3、***景區 主要優(yōu)勢比較 主要劣勢比較
(三)競爭對手分析總結與評析
三、青秀山風(fēng)景區景區的定位
(一)青秀山風(fēng)景區景區的功能、特色定位 1、南寧人的綠肺——巨肺 2、旅游觀(guān)光的名勝景點(diǎn) 3、休閑娛樂(lè )風(fēng)景區 4、科研科普基地 5、佛教(宗教)人士的聚集地 6、廣西民族特色大型活動(dòng)的舉辦地
(二)青秀山風(fēng)景區景區的目標客源及市場(chǎng)定位
1、一級市場(chǎng) 南寧市
2、二級市場(chǎng) 除南寧外的區內各縣市
3、三級市場(chǎng) 區外及東南亞政務(wù)及游客 南寧市——青秀山風(fēng)景區的核心客源市場(chǎng) ◆人口多,經(jīng)濟條件好,消費能力強 ◆到景區交通便利 ◆相對獨特的休閑資源,易于吸引消費者 ◆作為廣西的首府,科研機構眾多及企事業(yè)單位林立 ◆比較固定的休閑群體 區內——客源市場(chǎng)的重要組成部分 ◆來(lái)南寧進(jìn)行商務(wù)及旅游的客源 ◆各大旅行社及單位團體組織的客源 ◆提供科研場(chǎng)所進(jìn)行交流 區外及東南亞各地——重要客源補充市場(chǎng) ◆來(lái)邕旅游游客 ◆來(lái)邕進(jìn)行科研(動(dòng)植物)考查、實(shí)習的團隊 ◆進(jìn)行交流訪(fǎng)問(wèn)的東南亞旅游客
(三)按消費群體劃分,鎖定城市休閑觀(guān)光群體 1、家庭群體 2、青年(情侶)群體 3、旅行社及單位群體 4、大中專(zhuān)學(xué)生 5、中老年人群體(淡季開(kāi)發(fā)重點(diǎn)——廣西最大天然棋牌場(chǎng)所)
(四)青秀山風(fēng)景區的季節市場(chǎng)定位
1、青秀山風(fēng)景區季節市場(chǎng)定位的重要意義 ◆有利于形成鮮明的季節特征,更好地吸引客源 ◆有利于避免客源枯竭現象產(chǎn)生,更好地吸引回頭客 ◆有利打造景區品牌的親合力度,改變景區景點(diǎn)單一現象
2、青秀山風(fēng)景區四季的特色定位與“亮點(diǎn)”打造
◆景區的春季市場(chǎng)運作
(1)景區春季市場(chǎng)的定位
(2)景區主題活動(dòng)的設置
◆景區的夏季市場(chǎng)運作
(1)景區夏季市場(chǎng)的定位
(2)景區夏季主題活動(dòng)的設置
◆景區的秋季市場(chǎng)運作
(1)景區秋季市場(chǎng)的定位
(2)景區秋季主題活動(dòng)的設置
◆景區的冬季市場(chǎng)運作
(1)景區冬季市場(chǎng)的定位
(2)景區冬季主題活動(dòng)的設置 四、景區運作急需解決問(wèn)題 (按游、購、娛、吃等旅游的四要素來(lái)進(jìn)行考慮和實(shí)施構建解決方案)
(一)盡快開(kāi)發(fā)青秀山夜市 1、開(kāi)發(fā)青秀山夜市的可行性 2、開(kāi)發(fā)夜市場(chǎng)的具體措施 3、對夜市開(kāi)發(fā)進(jìn)行宣傳造勢
(二)佛教文化節的運作 1、運作佛教文化節的可行性 2、運作佛教文化節的具體措施 3、運作佛教文化節進(jìn)行宣傳造勢
(二)豐富景區內的娛樂(lè )項目,大力吸引回頭客
1、對娛樂(lè )功能區界定的意義
2、主要娛樂(lè )項目的設置可行性分析 ◆ ◆ ◆ ◆
3、娛樂(lè )項目設置的注意事項 ◆ ◆ ◆ ◆
(三)盡快增加特色購物及消費場(chǎng)所(解決吃與購的問(wèn)題)
1、特色購物場(chǎng)所引進(jìn)論證
2、對購物場(chǎng)所的管理注意事項
(四)淡季市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)思路及對策
1、景區與旅行社與單位團體合作問(wèn)題 原因分析 解決辦法
2、淡季(含周一至周五)客源組織與措施引進(jìn) ◆原因分析(客源消費的反差大(節假日與周末與工作日)) ◆解決辦法 五、游客心理障礙消除與實(shí)施方案
(一)游客心理障礙消除及應對措施
1、游客存有的主要心理障礙及表現 ◆景區景點(diǎn)過(guò)于分散 ◆天氣制約游客游玩 ◆可供游客參與的娛樂(lè )項目少(見(jiàn)?????章節) ◆游玩景區過(guò)于勞累
2、游客主要心理障礙消除對應措施 ◆ ◆ ◆
3、南寧市場(chǎng)客源重復消費問(wèn)題探討 ◆消費者重復消費心理障礙消費 ◆門(mén)票價(jià)格問(wèn)題引導
六、市場(chǎng)啟動(dòng)及客源組織方案
(一)客源的組織方案構想 1、近期客源組織的總體計劃 ◆以青秀山風(fēng)景區周邊的常規客源市場(chǎng)為主導,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)????? ◆以?????休閑觀(guān)光團體消費群體為主體 ◆大。
一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng),如“*年*月*日信息系*活動(dòng)策劃書(shū)”,置于頁(yè)面中央。
二、活動(dòng)背景: 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述,具體項目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點(diǎn)放 在環(huán)境分析的各項因素上,對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述,并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明,則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的及意義: 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。
四、活動(dòng)名稱(chēng): 根據活動(dòng)的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱(chēng)。 五、活動(dòng)目標: 此部分需明示要實(shí)現的目標及重點(diǎn)(目標選擇需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開(kāi)展: 作為策劃的正文部分,表現方式要簡(jiǎn)潔明了,使人容易理解。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照 時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外,人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費預算: 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節: 內外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素,因此,當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大等也應在策劃中加以說(shuō)明。
九、活動(dòng)負責人及主要參與者: 注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人)。 信息系活動(dòng)策劃書(shū)基本模式 為指導同學(xué)們寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)化、規范化的策劃書(shū),有效開(kāi)展各項活動(dòng),現
提供基本策劃書(shū)模式如下:
1、策劃書(shū)須制作一張封面,裝訂時(shí)從紙張長(cháng)邊裝訂;
2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
首先看看你們是啥學(xué)校。然后看看你們超市平時(shí)哪些產(chǎn)品賣(mài)的最好。
然后選擇比較熱門(mén)的產(chǎn)品作為POP標題。
最后結合超市的資金力量,然后開(kāi)展活動(dòng)。
如果害怕人氣問(wèn)題,最好提前聯(lián)系幾個(gè)比較大的社團合作來(lái)做。
免費的人力通過(guò)產(chǎn)品來(lái)替換,免費的宣傳讓社團聯(lián)合推出。
最后節目的安排要仔細,寧可少,也別湊數。不要存在人一看就想走的東西。
那么只有1個(gè)小時(shí)都可以。
具體要看你自己了。希望對你有幫助。
超市促銷(xiāo)活動(dòng)總結要點(diǎn):1、促銷(xiāo)前銷(xiāo)量與促銷(xiāo)期銷(xiāo)量的曲線(xiàn)圖、柱形圖對比;2、促銷(xiāo)前超市利潤與促銷(xiāo)期超市利潤的曲線(xiàn)圖、柱形圖對比;3、現場(chǎng)照片;4、活動(dòng)總費用匯報、活動(dòng)總銷(xiāo)量匯報、費用占比;5、競品信息、消費者直接/間接參與人數、店方合作意愿以及意見(jiàn)、建議匯報;6、項目經(jīng)理攜責任業(yè)代再次拜訪(fǎng)賣(mài)場(chǎng)負責人,通過(guò)現場(chǎng)照片、前后銷(xiāo)量對比、利潤對比等工具“對店方做出匯報”,旨在傳輸此次活動(dòng)是雙方受益,對店方帶來(lái)銷(xiāo)量利潤以及店頭形象改善的利益,聽(tīng)取店主的意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步增進(jìn)雙方的合作關(guān)系;7、活動(dòng)組召開(kāi)總結會(huì ),總結此次活動(dòng)的成功之處和不足的地方以及所吸取的教訓,提出改良意見(jiàn);8、對促銷(xiāo)案中崗位職責、培訓資料、準備工作排期表、話(huà)術(shù)等的進(jìn)一步修改完善,為下次活動(dòng)作好經(jīng)驗積累,以及對相關(guān)人員的工作效績(jì)考評和獎罰。
旅游景區營(yíng)銷(xiāo)策劃方案哪一個(gè)最經(jīng)典?北京綠維創(chuàng )景規劃設計院-認為旅游景區的美譽(yù)度、知名度,以及整體的旅游氛圍,都需要文化底蘊的支持,包括旅游形象、旅游景觀(guān)、旅游主題、旅游產(chǎn)品、游憩方式等。旅游景區文化包裝是指通過(guò)發(fā)掘利用該地的歷史文化遺存、宗教文化傳統、民間信仰和民俗文化等非物質(zhì)文化遺產(chǎn),對其形象的塑造、品牌的打造、旅游產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā),從而達到提升目的。
任何景區都有旅游生命周期。要使旅游景區“日游日新”,除了完善旅游設施,增加和提升旅游休閑娛樂(lè )功能外,更重要的是挖掘它的文化內涵,從而保持持久的魅力。我們所熟知的成功案例很多。現在很多地方對旅游景區提升和文化包裝走入誤區,一窩蜂地蓋寺廟、造佛像、建紀念碑,似乎這就是文化提升,其實(shí)是庸俗化、沒(méi)文化的表現。文化提升應當包含四個(gè)要素,即:
1、通過(guò)整理、挖掘景區文化資源,達到傳承、弘揚本土(區域)傳統文化的目的;
2、提高景區知名度和核心旅游吸引力;
3、以獨特、原真的文化內涵塑造景區旅游形象,形成旅游市場(chǎng)的文化唯一性品牌;
4、通過(guò)對旅游產(chǎn)品文化包裝,提高產(chǎn)品檔次,完善項目功能,形成產(chǎn)品系列,滿(mǎn)足游客的文化審美需求。
文化提升工作不僅面對著(zhù)景區自身,也要對游客負責,而且還要接受市場(chǎng)的考驗。如果其中沒(méi)有上述要素,無(wú)論蓋多少廟,造多少佛像,都是毫無(wú)價(jià)值的。
針對于國內文化旅游的開(kāi)發(fā),綠維創(chuàng )景曾經(jīng)組織過(guò)各個(gè)方面的專(zhuān)家對其進(jìn)行過(guò)系統的研究,倘若你想要進(jìn)行系統的了解,推薦您閱讀北京綠維創(chuàng )景規劃設計院的研究報告:1、《“情境再現”——文化體驗模式創(chuàng )新的“六幕” 》2、《主題公園成功開(kāi)發(fā)的六大要素》3、《打造“文化休閑名街”模式探索 》4、《歷史文化景點(diǎn)商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)模式研究 》
關(guān)于文化旅游的開(kāi)發(fā),綠維也積累了相當多的經(jīng)典案例:《喀什噶爾—絲綢之路上最具維吾爾風(fēng)情的國際旅游名城》就是十分經(jīng)典的案例之一,歡迎大家到旅游運營(yíng)網(wǎng)閱讀。
青秀山風(fēng)景區市場(chǎng)推廣暨客源組織 策劃方案 一、前言 隨著(zhù)社會(huì )工作節奏的加快,國民的壓力不斷增加。
對旅游的需求欲望日益漸增旅游熱不斷升溫,并逐漸成為人民的新寵。國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民群眾擁有更多可以支配的金錢(qián),加上國家實(shí)行利民的休假制度,使人們有更多休假時(shí)間去旅行,并為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的空間。
南寧市青秀山風(fēng)景區作為南寧市首批4A級的風(fēng)景區,前身是青山林場(chǎng),每年接待大約120萬(wàn)人次,并接待了首府南寧的重要領(lǐng)導要人,總規劃面積為19.4平方公里,現在開(kāi)發(fā)5.3公里。被人們稱(chēng)為是南寧東南方的城市風(fēng)景區。
為了讓風(fēng)景區發(fā)展得更加出色,必須要對現有市場(chǎng)進(jìn)行新的策劃。從而使青秀山風(fēng)景區客源有更大的提升空間。
必須從幾方面進(jìn)行策劃: 產(chǎn)品策劃:增加娛樂(lè )措施、主題項目開(kāi)展。 促銷(xiāo)策略:采用促銷(xiāo)組合來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。
客源市場(chǎng):開(kāi)發(fā)淡季市場(chǎng),增加主題活動(dòng)。 二、青秀山風(fēng)景區的優(yōu)劣勢分析 (一)、青秀山風(fēng)景區的優(yōu)勢與市場(chǎng)“賣(mài)點(diǎn)” 1、知名度高,首批國家4A級旅游區 青秀山是國家4A級旅游區,每年都舉行盛大的“桃花節”和“美食節”。
每年五一和十一黃金周來(lái)景區旅游的人超過(guò)40萬(wàn)人次,而在兩大節慶來(lái)景區旅游的游人已達80萬(wàn)人次以上。曾經(jīng)在青秀山風(fēng)景區內舉行過(guò)“區四十周年大慶”、“99年民族節”、“2000年中國金雞百花電影節開(kāi)幕式晚會(huì )”、“央視3臺綜藝大觀(guān)”、《生活》等一系列的綜藝大型節目,并成為人們游覽憩息的場(chǎng)所。
不僅是國內游客到南寧旅游的必到之地,而且是來(lái)邕的重要的領(lǐng)導要人的接待場(chǎng)所。 2、地理位置優(yōu)越,地處廣西首府南寧市中心 青秀山風(fēng)景區位于南寧市東南方向,距離南寧市中心約10公里,交通樞紐便利,有4路公交車(chē)到達景區內,而景區主要客源是南寧市民,更便于他們出行和景區主題活動(dòng)的開(kāi)展。
能更好更有效果地進(jìn)行各種促銷(xiāo)活動(dòng)的舉行。 3、景區資源、景觀(guān)豐富(山、水、人文、園林) 青秀山景區現開(kāi)發(fā)5.3平方公里,規劃面積為19.4平方公里。
綠地面積25000平方米,主峰海拔為289米。山——青山(棕櫚園、高爾夫球場(chǎng)、東盟友誼圓、山水長(cháng)廊等);水——秀水(天池、瑤池等);人文(龍象塔、鳳凰塔、董泉、蕭臺等);園林(蘇鐵園、桃花島);以及許多的景觀(guān)須待游人慢慢觀(guān)賞。
4、政府重視與大力投入建設 青秀山屬于國營(yíng)企業(yè),從1986年起,南寧市人民政府撥款開(kāi)始重建青秀山風(fēng)景區。對青秀山風(fēng)景區投入巨資來(lái)幫助景區的重建,特別是近年來(lái),青秀山進(jìn)行了“三波”大建設。
第一波 2000年建設西大門(mén)、雨林大觀(guān);第二波 2002—2003建設中國東盟友誼園以及美食節的首屆舉行;第三波 2007年正籌備建設被大門(mén)區、瑯東大門(mén)、青年戶(hù)外活動(dòng)區等;并且對景區里面的公共措施進(jìn)行更新、維護等。 5、有較高品牌效應的主題活動(dòng)(桃花節和美食節舉辦) 桃花節是青秀山風(fēng)景區的一個(gè)特色“賣(mài)點(diǎn)”品牌,每年一到桃花的盛開(kāi)時(shí)節,周邊的人民及游客都絡(luò )繹不絕地來(lái)觀(guān)看桃花的開(kāi)放。
平均每天都有2萬(wàn)人次(桃花盛開(kāi)30天計),一共就有60萬(wàn)游人來(lái)景區內,從而拉動(dòng)了景區其他市場(chǎng)的發(fā)展;而美食節是一個(gè)結合了各個(gè)國家各個(gè)地方的不同特色食物和菜肴聚集地。每天也有2萬(wàn)人次來(lái)品嘗和游玩(按10天計),一共有20萬(wàn)人;兩大節慶吸引游客一共有80萬(wàn)人次,已經(jīng)占了總收入的3/4。
兩大節慶幾乎都成了風(fēng)景區的主要收入來(lái)源。 6、有比較穩定的消費群體 青秀山風(fēng)景區地處南寧市中心,市民就成了景區的主要和穩定的消費者。
由于都市的生活的壓力致使他們需要找個(gè)具有游覽憩息、觀(guān)光的場(chǎng)所。而在消費者結構中,散客居多,占了90%。
交通的便利、環(huán)境的優(yōu)美,從而吸引著(zhù)市內大量的散客。只要他們一有時(shí)間他們就會(huì )去景區輕松一下,放縱自己的心情。
(二)、青秀山風(fēng)景區的劣勢與不足 1、景區資源相對單一,不利于游客互動(dòng) 旅游必須要形成行、游、住、吃、購、娛六要素,而景區目前還處于原始的游樂(lè )和觀(guān)賞上。并沒(méi)有其他活動(dòng)項目,而娛樂(lè )、進(jìn)餐、住宿以及購物方面都沒(méi)有進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)。
景區資源相對單一,并沒(méi)有供游客互動(dòng)的平臺,以至游客沒(méi)有完全的達到意想的境界。 2、觀(guān)念相對落后,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識欠缺,仍處于等客上門(mén)的狀態(tài) 青秀山風(fēng)景區作為國營(yíng)企業(yè),思想上多多少少還保留了國營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念;市場(chǎng)講究速度與效率而目前經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念比較前衛,但相對市場(chǎng)的經(jīng)濟,景區的經(jīng)營(yíng)理念就顯得比較保守。
只有兩大品牌節日主題活動(dòng),游客結構基本上是散客為主,并沒(méi)有與旅行團有過(guò)多的合作,都是在等著(zhù)游客來(lái)游玩。這樣對以后的市場(chǎng)長(cháng)期開(kāi)發(fā)非常不利,缺乏長(cháng)遠性的目光。
3、主題活動(dòng)設置過(guò)少 青秀山風(fēng)景區具有影響力的兩大品牌主題活動(dòng)(桃花節和美食節),這兩大節慶成為了景區的主要賣(mài)點(diǎn)。而除了這兩大主題活動(dòng)外幾乎沒(méi)有其他的大型主題活動(dòng),從而流失的一部分的客源,也沒(méi)有對這些客源進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā),這些都導致淡旺季的差距。
4、嚴重缺乏可參與的娛樂(lè )項目 景區內主要是在景點(diǎn)供游人觀(guān)賞,而娛樂(lè )和其他的項目比較少,只有一些沒(méi)有特色的項目,缺乏吸引力度,還有可參與性的娛樂(lè )項。
景區活動(dòng)策劃怎么做比較有吸引力?景區活動(dòng)策劃如何做比較出色?北京綠維創(chuàng )景規劃設計院旅游策劃專(zhuān)家指出,在旅游節慶活動(dòng)策劃方面,我們通過(guò)系統研究我國現有的旅游節慶,總結其一般的開(kāi)發(fā)模式,并結合相關(guān)案例,提出區域旅游節慶開(kāi)發(fā)的六個(gè)關(guān)鍵思路,以期對國內旅游節慶開(kāi)發(fā)形成一定的指導作用。
雖然目前中國對旅游節慶的研究還比較落后,但是全國以旅游節慶來(lái)命名的活動(dòng)卻很多,那么這些節事活動(dòng)是如何開(kāi)發(fā)出來(lái)呢?有沒(méi)有一定的規律可循呢?綠維創(chuàng )景在系統研究國內現有旅游節慶活動(dòng)的基礎上,以節慶形式和節慶內容為切入點(diǎn),總結出旅游節慶開(kāi)發(fā)的四種經(jīng)典模式。
國家旅游局已經(jīng)推出了2012年的宣傳主題,我們認為旅游節慶活動(dòng)是非常容易闡釋“歡樂(lè )旅游”概念的旅游項目,節慶活動(dòng)的打造模式是非常值得研究和學(xué)習的。景區活動(dòng)策劃的詳細內容,請繼續閱讀:《旅游節慶開(kāi)發(fā)模式研究》《歡樂(lè )旅游模式初探》。【景區活動(dòng)策劃:北京綠維創(chuàng )景規劃設計院】
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