與領(lǐng)導意見(jiàn)相左，彼此都覺(jué)得自己的想法是對的，你會(huì )怎么做？
下級服從上級，當意見(jiàn)不一致時(shí)，要服從領(lǐng)導安排。必定領(lǐng)導之所以能做領(lǐng)導，是有道理的
我認為，在職場(chǎng)中出現與領(lǐng)導意見(jiàn)相左的情形，最好的辦法是使用STAR原則來(lái)對自己的想法進(jìn)行分析。
STAR原則，主要有四個(gè)要素：情境、目標、行動(dòng)、結果。而在職場(chǎng)中，一個(gè)人的能力高低則往往取決于這個(gè)人的成就。成就則需要經(jīng)過(guò)目標加上行動(dòng)才能實(shí)行。
一、分析想法產(chǎn)生的根源（情境）在分析想法產(chǎn)生的根據時(shí)，主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮：
1、領(lǐng)導。領(lǐng)導的想法來(lái)源與別人領(lǐng)導高層或自己的見(jiàn)解。而這種見(jiàn)解一般來(lái)自于過(guò)去、現在、未來(lái)三個(gè)方面的元素。這三種元素只是單純地從想法產(chǎn)生的背景、環(huán)境進(jìn)行分析。
而領(lǐng)導作為管理階層，他對事物的看法、認識是一般員工無(wú)法比擬的。因為他站的高度想的維度、接觸的人脈都比一般員工廣闊。
再加上你能接觸到公司的關(guān)鍵人物，更明白公司的追求、公司的發(fā)展愿景！
我所在的單位是一家小型信息化企業(yè)，雖然我們都是小的程序員，但我們的思維就只局限在編程上，而領(lǐng)導則就能發(fā)散思維，選擇出正確的前進(jìn)方向。
2、自己。自己的想法一般都是自己所處的環(huán)境及個(gè)人對事物的認識而做的決定。自己作為一般員工，在思維界線(xiàn)、公司發(fā)展高度、深度等方面就不清楚。只是單純地結合息的工作來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決。
有的員工由于入單位時(shí)間短對單位的過(guò)去歷史、現在目標、未來(lái)發(fā)展都不是很清楚，這就能容易站在個(gè)人的角度產(chǎn)生自以為很對的答案。
在這種情況下，如果固執己見(jiàn)地堅持自己的想法，只會(huì )給人一種不好的感覺(jué)，更不能團結同事，不利于團隊發(fā)展。
在項目實(shí)施中，一個(gè)想法的產(chǎn)生，都與其在這個(gè)環(huán)境中的感受有著(zhù)密不可分的作用。如果實(shí)施員只是自己站在自己有工作職責上，固執地認為自己的想法是對的，這樣只會(huì )不利于項目的實(shí)施，因為一個(gè)項目的實(shí)施是一個(gè)團隊合作的過(guò)程，并不是個(gè)人一個(gè)人的想法。
二、建立一個(gè)適合目標。任何事物的發(fā)展都有其特定的目標。而對于目標的了解，一般員工都不如領(lǐng)導做得好。因為領(lǐng)導的思維、專(zhuān)業(yè)、人脈都比員工要好的多。他們能客觀(guān)地站在公司的角度上來(lái)進(jìn)行目標的合理制定。
那么如何制定一個(gè)合適的目標呢？ 這就要求定目標的人必須具備大局思維，能縱觀(guān)全局進(jìn)行問(wèn)題的倒分析，考慮，同時(shí)結合公司發(fā)展規則，制定一個(gè)適合個(gè)人生存的“拆解”目標。
這就好比學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，當看到成績(jì)不好時(shí)如果你只是想簡(jiǎn)單提高分數，而不具體原因具體分析地進(jìn)行理順，那你定出的目標，就沒(méi)有什么可靠性與適合性。
而另一個(gè)學(xué)生，他的目標是數學(xué)提升40分并結合自己的實(shí)際情況對試題進(jìn)行綜合分析，從而再進(jìn)行小目標的拆解過(guò)程。
這樣他就建立了一個(gè)適合自己現階段的適合目標。
三、采取的必要行動(dòng)一般在職場(chǎng)上所說(shuō)的必要行動(dòng)，其實(shí)都是執行力。而執行辦則主要體現在思維、工作、行為等三種方式上。
執行力的成功與否，主要取決于思維的高度，因為站的越高贏(yíng)得機會(huì )就會(huì )越多。行為方式則是執行力的“行”，只能過(guò)通行，任何事情，任何想法才能實(shí)現，所以有人說(shuō)“路是走出來(lái)的，事情是干出來(lái)的！”
用日常生活中的事情來(lái)說(shuō)一下執行力的重要性。減肥是現在很多成年人最喜歡做的事，但在現實(shí)生活中減肥成功的人卻不多，為什么？因為她們沒(méi)有必要的、科學(xué)的、合理的行動(dòng)。也就是執行力差而已。
四、良好的結果任何事情都有很多解決的辦法，也會(huì )有多種解決結果，只是哪種結果才是公司想要的，對公司發(fā)展最好的呢？這就取決于公司的發(fā)展需求了。
對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，因為其人脈一般接觸的都高層，所以其消息來(lái)源相對于一般員工來(lái)說(shuō)會(huì )合理點(diǎn)。更能貼近公司的發(fā)展需求。
而一般的員工，一般的結果都是從個(gè)人角度出發(fā)，以自己所關(guān)注的視野、標準來(lái)對結果進(jìn)行衡量，所以這時(shí)，你所認為的最好的結果，未必就是公司所追求的結果。
綜上所述，所以當自己的想法與領(lǐng)導相左時(shí)，更應該從職場(chǎng)情景中走出來(lái)，以STAR原則的思維，對自己的公司進(jìn)行正確的分析，做適合公司發(fā)展的選擇！
