與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相左，彼此都覺(jué)得自己的想法是對(duì)的，你會(huì)怎么做？

下級(jí)服從上級(jí)，當(dāng)意見(jiàn)不一致時(shí)，要服從領(lǐng)導(dǎo)安排。必定領(lǐng)導(dǎo)之所以能做領(lǐng)導(dǎo)，是有道理的

我認(rèn)為，在職場(chǎng)中出現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相左的情形，最好的辦法是使用STAR原則來(lái)對(duì)自己的想法進(jìn)行分析。

STAR原則，主要有四個(gè)要素：情境、目標(biāo)、行動(dòng)、結(jié)果。而在職場(chǎng)中，一個(gè)人的能力高低則往往取決于這個(gè)人的成就。成就則需要經(jīng)過(guò)目標(biāo)加上行動(dòng)才能實(shí)行。

一、分析想法產(chǎn)生的根源（情境）在分析想法產(chǎn)生的根據(jù)時(shí)，主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮：

1、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的想法來(lái)源與別人領(lǐng)導(dǎo)高層或自己的見(jiàn)解。而這種見(jiàn)解一般來(lái)自于過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)方面的元素。這三種元素只是單純地從想法產(chǎn)生的背景、環(huán)境進(jìn)行分析。

而領(lǐng)導(dǎo)作為管理階層，他對(duì)事物的看法、認(rèn)識(shí)是一般員工無(wú)法比擬的。因?yàn)樗镜母叨认氲木S度、接觸的人脈都比一般員工廣闊。

再加上你能接觸到公司的關(guān)鍵人物，更明白公司的追求、公司的發(fā)展愿景！

我所在的單位是一家小型信息化企業(yè)，雖然我們都是小的程序員，但我們的思維就只局限在編程上，而領(lǐng)導(dǎo)則就能發(fā)散思維，選擇出正確的前進(jìn)方向。

2、自己。自己的想法一般都是自己所處的環(huán)境及個(gè)人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)而做的決定。自己作為一般員工，在思維界線、公司發(fā)展高度、深度等方面就不清楚。只是單純地結(jié)合息的工作來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決。

有的員工由于入單位時(shí)間短對(duì)單位的過(guò)去歷史、現(xiàn)在目標(biāo)、未來(lái)發(fā)展都不是很清楚，這就能容易站在個(gè)人的角度產(chǎn)生自以為很對(duì)的答案。

在這種情況下，如果固執(zhí)己見(jiàn)地堅(jiān)持自己的想法，只會(huì)給人一種不好的感覺(jué)，更不能團(tuán)結(jié)同事，不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

在項(xiàng)目實(shí)施中，一個(gè)想法的產(chǎn)生，都與其在這個(gè)環(huán)境中的感受有著密不可分的作用。如果實(shí)施員只是自己站在自己有工作職責(zé)上，固執(zhí)地認(rèn)為自己的想法是對(duì)的，這樣只會(huì)不利于項(xiàng)目的實(shí)施，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，并不是個(gè)人一個(gè)人的想法。

二、建立一個(gè)適合目標(biāo)。任何事物的發(fā)展都有其特定的目標(biāo)。而對(duì)于目標(biāo)的了解，一般員工都不如領(lǐng)導(dǎo)做得好。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的思維、專(zhuān)業(yè)、人脈都比員工要好的多。他們能客觀地站在公司的角度上來(lái)進(jìn)行目標(biāo)的合理制定。

那么如何制定一個(gè)合適的目標(biāo)呢？ 這就要求定目標(biāo)的人必須具備大局思維，能縱觀全局進(jìn)行問(wèn)題的倒分析，考慮，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展規(guī)則，制定一個(gè)適合個(gè)人生存的“拆解”目標(biāo)。

這就好比學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，當(dāng)看到成績(jī)不好時(shí)如果你只是想簡(jiǎn)單提高分?jǐn)?shù)，而不具體原因具體分析地進(jìn)行理順，那你定出的目標(biāo)，就沒(méi)有什么可靠性與適合性。

而另一個(gè)學(xué)生，他的目標(biāo)是數(shù)學(xué)提升40分并結(jié)合自己的實(shí)際情況對(duì)試題進(jìn)行綜合分析，從而再進(jìn)行小目標(biāo)的拆解過(guò)程。

這樣他就建立了一個(gè)適合自己現(xiàn)階段的適合目標(biāo)。

三、采取的必要行動(dòng)一般在職場(chǎng)上所說(shuō)的必要行動(dòng)，其實(shí)都是執(zhí)行力。而執(zhí)行辦則主要體現(xiàn)在思維、工作、行為等三種方式上。

執(zhí)行力的成功與否，主要取決于思維的高度，因?yàn)檎镜脑礁呲A得機(jī)會(huì)就會(huì)越多。行為方式則是執(zhí)行力的“行”，只能過(guò)通行，任何事情，任何想法才能實(shí)現(xiàn)，所以有人說(shuō)“路是走出來(lái)的，事情是干出來(lái)的！”

用日常生活中的事情來(lái)說(shuō)一下執(zhí)行力的重要性。減肥是現(xiàn)在很多成年人最喜歡做的事，但在現(xiàn)實(shí)生活中減肥成功的人卻不多，為什么？因?yàn)樗齻儧](méi)有必要的、科學(xué)的、合理的行動(dòng)。也就是執(zhí)行力差而已。

四、良好的結(jié)果任何事情都有很多解決的辦法，也會(huì)有多種解決結(jié)果，只是哪種結(jié)果才是公司想要的，對(duì)公司發(fā)展最好的呢？這就取決于公司的發(fā)展需求了。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠淙嗣}一般接觸的都高層，所以其消息來(lái)源相對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)會(huì)合理點(diǎn)。更能貼近公司的發(fā)展需求。

而一般的員工，一般的結(jié)果都是從個(gè)人角度出發(fā)，以自己所關(guān)注的視野、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)結(jié)果進(jìn)行衡量，所以這時(shí)，你所認(rèn)為的最好的結(jié)果，未必就是公司所追求的結(jié)果。

綜上所述，所以當(dāng)自己的想法與領(lǐng)導(dǎo)相左時(shí)，更應(yīng)該從職場(chǎng)情景中走出來(lái)，以STAR原則的思維，對(duì)自己的公司進(jìn)行正確的分析，做適合公司發(fā)展的選擇！