班組長安全知識課程效益(班組在安全工作中如何有效發(fā)揮作用)
1.班組在安全工作中如何有效發(fā)揮作用
第一，選好班組長。班組長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識；出色的技術(shù)能力和個人素質(zhì)；較強的組織能力和應變能力。通過安全生產(chǎn)標準化建設，推進班組安全標準化的創(chuàng)建，對班組長及班組成員進行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標準、組織協(xié)調(diào)能力、應急救援等內(nèi)容作為重點的培訓，培訓方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓結(jié)束后，進行嚴格的實踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓、考核，做到培訓一個成熟一個，使他們真正認識到班組第一責任人的重要性。
第二，讓班長當好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作，對本班負全責，完成當班生產(chǎn)任務和安全工作；二認真：認真開好班前會、認真落實當班任務；三檢查：進班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅持：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標準化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場交接班。崗位職責明確后，各班班長嚴格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。
第三，調(diào)動班長的積極性和主動性。認真開展好班組安全活動：根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點，開展有針對性的安全活動，如“班組安全競賽活動”、“班組長安全承諾”、“百安活動”、“放心班組”、“五好班組”等，調(diào)動班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
第四、完善安全獎罰機制。按照班組安全標準化建設，定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰；把當班的生產(chǎn)任務、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當班生產(chǎn)，又要全力確保當班安全，各班組都爭當“安全班組”、“放心班組”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。
第五、保持班組安全機構(gòu)不散。成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備班組安全員，形成班組管理互保互查一條線，以班長全面負責、其他組員協(xié)保的方式，對當班的工作承擔責任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。
2.班組長在安全生產(chǎn)中的作用和職責,要求結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)和實際情況進行
博雅培訓
（一）職責范圍
班組長的職責范圍是按照企業(yè)經(jīng)營目標的要求，根據(jù)隊部的指令，作好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的組織工作，確保完成各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標和工作任務。
1、作好班組思想政治工作，教育職工模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令，遵守社會公德和職業(yè)道德，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。
2、合理地組織和指揮生產(chǎn)，認真搞好班組目標、計劃的分解落實，控制生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題；合理地進行勞動組織，提高勞動效率。
3、組織班組職工參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務學習，開展崗位練兵和幫教活動，提高全班職工的素質(zhì)。
4、加強班組建設，充分發(fā)揮職工的作用，建立健全有關(guān)規(guī)章制度并督促執(zhí)行，不斷提高班組科學管理和民主管理水平。
5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超和合理化建議以及“五小”活動。
6、嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，遵守工藝紀律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，持久地開展降本增效活動。
7、搞好安全技術(shù)教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，作到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
8、關(guān)心組員健康和生活，增進職工感情，開展文體活動，注意勞逸結(jié)合。
（二）權(quán)限范圍
為了履行班組長的職責，班組長應具有相應的權(quán)限：
1、組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要調(diào)整本班組的勞動組織。
3、根據(jù)本廠的規(guī)章制度結(jié)合本班組具體情況制定班組工作的實施細則。
4、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
5、向上級提出本班組職工的獎懲建議。
6、按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。
7、維護班組職工的合法權(quán)益。
（三）素質(zhì)和能力要求
1、思想政治
(1)擁護黨的方針政策，遵紀守法，認真執(zhí)行道德規(guī)范，具有“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）精神。
(2)工作敢于負責、事業(yè)心強、任勞任怨，有主人翁責任感。
(3)堅持原則、事實求是、辦事公道，正確對待國家、集體、個人三者的利益關(guān)系。
(4)熱愛集體、團結(jié)同志、發(fā)揚民主、關(guān)心他人，虛心聽取并及時反映群眾意見，講究工作方法，會做思想政治工作。
2、技術(shù)業(yè)務
(1)熟悉本工種設備的技術(shù)性能、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，具有分析和解決本班組生產(chǎn)中遇到的一般性技術(shù)問題的能力。
(2)能正確使用和保養(yǎng)本班組內(nèi)的常用設備、儀器儀表、工模夾具和量具，并具有安全生產(chǎn)的基本知識。
(3)帶頭作到“四懂三會四過硬”。
3、組織管理
(1)會應用有關(guān)現(xiàn)代管理方法；具有一定班組管理的實際能力。
(2)能發(fā)揮全班組人員作用，合理地組織和指揮班組生產(chǎn)活動，建立正常的生產(chǎn)工作秩序。
(3)熟悉企業(yè)各項專業(yè)管理對班組的要求。
(4)具有民主作風、較強的質(zhì)量意識和效益觀念，能組織開好各種班會和班組經(jīng)濟活動分析，積極開展降本增效活動，帶領(lǐng)全班保質(zhì)保量、按時完成各項技術(shù)經(jīng)濟考核指標。
(5)能不斷開拓創(chuàng)新，重視技術(shù)革新、崗位練兵和新工人的培訓，能不斷總結(jié)和推廣先進工作方法，積極開展勞動競賽、創(chuàng)文明班組及班組管理升級活動
3.班組長安全培訓總結(jié)
培訓、安全、服務與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結(jié)的注意事項：
1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚。語句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。
總結(jié)的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
4.作為一個班組長寫一份安全心得
作為一個班組長的安全心得
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)力，班組長要重視職工培訓，不斷規(guī)范職工行為。
人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強自身的行為規(guī)范，才能規(guī)范職工行為。眾所周知，煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓就顯得尤為重要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，區(qū)隊監(jiān)督檢查，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術(shù)培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始對職工的行為進行規(guī)范，強調(diào)職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質(zhì)量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。
如果把班組比做一臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉(zhuǎn)，必須保證每個零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
班組長要持之以恒地加強現(xiàn)場管理。
班組安全管理的精細化，重點在于現(xiàn)場管理。如何抓好現(xiàn)場管理，有六點建議僅供參考：（1）、完善安全設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。（2）、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。（3）、班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。（4）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。（5）、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度健全。（6）、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
5.淺談班組長在安全生產(chǎn)中應具備哪些素質(zhì)
在抓好班組管理和安全生產(chǎn)的工作上，班組長應具備的素質(zhì)從以下幾個方面加強：
一是要敏于觀察。各行各業(yè)都是由管理和生產(chǎn)兩部分組成的，在生產(chǎn)線上有形形色色的工種，一些企業(yè)點多線長、比較分散，安全生產(chǎn)隱患很多，這就要求班組長在現(xiàn)場進行業(yè)務指導或盯控檢查時做到敏于觀察，了解工作現(xiàn)場各崗位、各人員的實時情況，摸清存在隱患及不安全因素，做到心中有數(shù)，切不可臆測行事、違章指揮。
二是要嚴于整改。在觀察了解清楚工作現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，要及時做好記錄，對于能現(xiàn)場解決的要立即解決，對于自己解決不了的要及時向上級匯報，管住不落實的人，解決不落實的事，排除一切不安全因素。同時，要根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出切實可行的安全防控措施，確保安全萬無一失。
三是要善于指揮。作為班組的中堅砥柱，班組長要提高自己的組織指揮能力，首先要對班組每名成員的能力、素質(zhì)、性格特點了解清楚，然后根據(jù)實際情況，安排具體工作，因人制宜，因材施教，用人得當。其次是要在現(xiàn)場作業(yè)或盯控檢查的過程中做好安全監(jiān)督工作，有的放矢，確保職工按章作業(yè)，標準作業(yè)。
四是要勤于學習。作為班組的“領(lǐng)頭羊”，班組長要有扎實的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。對自身來說，要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，確保思想過硬、業(yè)務過硬，這樣才能管理好班組，更好的進行業(yè)務指導。其次是要經(jīng)常組織班組成員學習開展業(yè)務學習、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵等提素活動，不斷提升本班組人員的業(yè)務素質(zhì)，做到以工藝報質(zhì)量、以質(zhì)量保安全。
6.班組長如何做好安全生產(chǎn)工作
現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)是一項極為重要的任務，為了完成這項任務，需要做許多工作。
例如認真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設置專職安全管理機構(gòu)，進行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經(jīng)驗和事實告訴我們，在所有工作中，最基本最關(guān)鍵的工作是搞好班組的安全生產(chǎn)，因為班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進行生產(chǎn)的場所。 班組是一項工作中最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
班組安全工作的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，班組長在基層中不僅僅具有領(lǐng)導作用，更起著承上啟下的橋梁作用。
班組長需在堅持安全第一，預防為主，綜合治理原則的同時，根據(jù)員工的不同特性，具體布置安全工作，組織員工學習安全知識，對組員進行安全教育，并負責好安全設施的檢查，保障員工活動中的生產(chǎn)安全。 首先，班組長一定要顧及全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
其次，班組長必須做好班組的安全教育工作，積極開展每天的班前兩分鐘安全教育活動，形成警鐘長鳴的安全氣氛，同時開展每月一次的專業(yè)性安全教育活動，起到互相補充的作用。 平時做到班組安全檢查工作不間隙。
在上級領(lǐng)導的監(jiān)督下，有秩序的開展群眾性安全檢查和專業(yè)性安全檢查，班組長重點做好經(jīng)常性安全檢查工作，開展班組每周一次全面安全檢查工作，以確保班組生產(chǎn)工作的安全展開。 基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。
作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業(yè)細胞的活力，直接影響到企業(yè)各項任務的落實和安全管理的成效。因此，班組長必須時刻注重自身能力的提高，特別是在對危險源的識別與控制工作上。
班組長必須清楚了解四大危險源分類，并掌握一定識別危險源的知識，學會識別危險源的五大方法（直觀經(jīng)驗法、安全檢查表法、安全質(zhì)量標準化、事故樹形分析法、事件樹形分析法）。同時，能夠運用技術(shù)控制、人的行為控制、管理控制對危險源進行一定的控制。
在做好對危險源的識別與控制工作的同時，班組長還應做好班組危險事故應急預案的制定與演練。用科學的內(nèi)容進行填充，將應急預案進行實踐演練，確保應急預案的可操作性。
開展安全檢查監(jiān)督活動貴在堅持，絕不能虎頭蛇尾，搞形式主義。班組長只有抓好以上各項工作的落實，結(jié)合崗位實際，經(jīng)常性地開展反事故預案演習、培訓和考試，了解掌握規(guī)章制度和習慣性違章行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習慣，在自我素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上親身實踐，反復進行實際操作、不斷摸索，才能熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能，班組安全管理工作才能更上一層樓，才能更加有效地控制各類事故的發(fā)生。
7.班組安全教育的內(nèi)容是什么
班組安全教育的內(nèi)容是：
1、了解崗位的任務和作用、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)設備、安全裝置。
2、了解崗位安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。
3、了解崗位防護用品、用具、工具的具體使用方法。
4、了解崗位發(fā)生過的事故和教訓。
除了上面的內(nèi)容還要組織班組人員定時進行安全學習，具體的要做到：
1、內(nèi)容豐富，學習作業(yè)標準、規(guī)章制度、安全知識，講評班組安全情況，檢查分析安全隱患，總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗，結(jié)合工作、氣候、環(huán)境等情況明確安全工作注意事項等。
2、人員齊全，參加人員要簽到，對缺席人員要補課，對無故不參加人員要考核。
3、發(fā)言充分，參加人員要人人發(fā)言，展開討論；
4、時間充足，每周一次，每次的具體時間可自定，但不能敷衍了事。
5、記錄翔實，包括活動時間、參加人員、缺席人員、主持人、活動主題、發(fā)言等。
擴展資料：
班組安全教育學習之外還要不定期檢查，學用結(jié)合，要做到：
第一，在交接班時，對機器設備、安全設施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、勞保用品穿戴、人員的精神狀態(tài)等進行檢查與交接，有問題要交接清楚并做好記錄。
第二，班中進行巡查，重點是設備運行狀況、人員操作行為、安全制度執(zhí)行情況；
第三，本著事事有人管、人人有事管和便于工作的原則，把安全責任劃分到每個人。
第四，長期閑置的設備使用前要全面檢查，經(jīng)確認合格后方可使用。
第五，有一段時間未上班的員工，要重點督促安全。
第六，對檢查出來的問題要及時整改，對自身不能解決的問題要及時上報，并敦促上級盡快解決。
第七，做好安全檢查記錄。
參考資料來源：百度百科—班組安全
參考資料來源：濟源市安全生產(chǎn)網(wǎng)—班組安全教育的內(nèi)容
8.淺談如何處理好安全與效益的關(guān)系
安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進和安全裝備管理培訓并重，是煤礦行業(yè)一貫堅持的指導思想，只有堅定不移的堅持這一指導思想，安全生產(chǎn)才能持續(xù)穩(wěn)定開展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為從事煤炭事業(yè)的高危企業(yè)，也面臨著嚴峻的歷史考驗那就是如何促進地區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，提高職工整體素質(zhì)，滿足企業(yè)職工日益增長的物質(zhì)文化需求，切實處理好安全與效益的關(guān)系，是解決這一問題的關(guān)鍵所在，就如何處理好安全與效益的關(guān)系，談幾點意見： 一、要樹立安全第一、預防為主的觀念 安全第一是黨中央、國務院從建國以來，就提出的指導工業(yè)建設的方針，特別是煤炭企業(yè)，這條方針既是安全管理工作的指導方針，又是安全管理的首要任務。然而，隨著計劃經(jīng)濟過度市場經(jīng)濟，少數(shù)煤礦業(yè)主為了重生產(chǎn)、重效益，而放松了對安全工作的領(lǐng)導與管理，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，當生產(chǎn)任務緊，工作出現(xiàn)被動時就疏忽了安全和工程質(zhì)量的管理，尤其是質(zhì)量標準化管理，不能保持動態(tài)情況下的目標，只是考慮低成本，形而上求的提高經(jīng)濟效益，無端減少安全上的投入，礦上的裝備和設施跟不上，該用的材料不用，偷工減料，嚴重影響到安全生產(chǎn)，針對這些錯誤的思想，應加強對煤礦業(yè)主進行安全思想意識教育和正確引導，使他們牢固樹立安全第一、預防為主的思想觀念，無論在任何時候、任何情況下都必須把安全放在第一位。
二、要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念 煤礦每發(fā)生一起事故，都是一部血淚史，每一起事故都留下了深刻的教訓。前事不忘后事之師，為什么要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念，目的是為了使每個職工都知道安全隱患不論大小都必須認真對待，提高安全防范意識和業(yè)務操作技能，確保安全生產(chǎn)。
每一起事故都是因為大題小作、小題無所謂的不負責心態(tài)造成的，往往是我們?nèi)粘９ぷ髦幸恍┎黄鹧鄣臒o所謂小事沒有引起足夠的重視，這才是釀成事故的根源所在。比如，在生產(chǎn)過程中精力不集中、思想麻痹就可能導致事故的發(fā)生，作業(yè)不標準、行為不規(guī)范、設備不完好等就可能導致事故的發(fā)生。
樹立安全無小事、隱患無大小的觀念，就是針對生產(chǎn)過程中管理的漏洞和不足，對發(fā)生事故的人身上進行剖析，無論是思想上、管理上、裝備上、維修與保養(yǎng)上的或者是培訓上的都要刨根問到底，正所謂安全無小事，在實踐中要切實做到事故原因不查清不放過、防范措施不落實不放過、事故責任者沒有受到教育不放過。 三、要樹立警鐘長鳴、居安思危的觀念 安全工作無止境，只要有生產(chǎn)就必須講安全，效益才會得到真正的體現(xiàn)，不能認為裝備先進了，現(xiàn)代化程度高了就高枕無憂了，尤其是安全周期比較長的情況下，更不能出現(xiàn)思想松懈、管理松懈的現(xiàn)象。
為了煤礦業(yè)主樹立警鐘長鳴、居安思危的思想觀念，各級領(lǐng)導應對煤礦安全工作有高度的警覺和重視，把防治重特大事故和有效控制零星事故放在一切工作的首位。在安全管理上，要嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，各負其責、各司其職，突出抓好安全管理工作，在安全設施的投入上，一定要找準薄弱環(huán)節(jié)，合理立項，保證重點投入，安全技術(shù)的計劃要落實，安全投入資金不能挪著它用，在科技安全上，要執(zhí)行科技進步、科技興礦戰(zhàn)略，組織技術(shù)攻關(guān)，突出解決綜合降塵、瓦斯抽放與監(jiān)控、電氣設備防爆防火，各種安全保護的運用等方面的問題，實現(xiàn)標準化、效益化和實效化。
在安全培訓上，應加大力度，培訓選題要有新的突破，特別是對新工人、轉(zhuǎn)崗工人、流動作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長和跟班礦長的培訓要保持經(jīng)常化和實效化，培訓工作中必須重質(zhì)量，并要認真組織落實，各級領(lǐng)導對煤礦存在的安全隱患要做到心中有數(shù)，尤其是一通三防工作要嚴格落實，高瓦斯礦井一定要按照高瓦斯礦井管理，今后對于新開掘的巷道和采煤工作面一定要確定是否為高瓦斯區(qū)，在制定作業(yè)規(guī)程時，要特別注意安全技術(shù)措施，決杜絕特大事故的發(fā)生。 四、要樹立安全為天、質(zhì)量為本的觀念 把全面質(zhì)量管理與安全工作聯(lián)系在一起，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施，基于煤炭產(chǎn)品的穩(wěn)定性和單一性，我們要以提高工程質(zhì)量、實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的。
工程質(zhì)量就是我們所說的煤礦質(zhì)量標準化，基于煤礦生產(chǎn)環(huán)境在生產(chǎn)過程中的特殊性，上級主管部門把質(zhì)量標準化的檢查和認定作為企業(yè)各項指標中的一項重指標來抓，同時還要作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的指標，所以保證質(zhì)量標準化的持續(xù)穩(wěn)定，鞏固中不斷提高，仍然是我們必須堅定不移的長期抓的一項重要工作。工作質(zhì)量是指企事業(yè)各方面的質(zhì)量水平，具體的講它是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作、技術(shù)工作和組織工作取到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，也是企業(yè)物質(zhì)文化建設和精神文明建設成果的綜合反映，強調(diào)現(xiàn)場安全管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場工作質(zhì)量，實現(xiàn)管理規(guī)范化，煤炭企業(yè)職工推行的崗位規(guī)范化作業(yè)，這不僅是提高生產(chǎn)現(xiàn)場工作質(zhì)量的一種有效方法，也是煤炭企業(yè)中每個職工義不容辭的職責。
五、要樹立杜絕事故、增加收入的觀念 煤礦企業(yè)走向市場競爭，是主管部門考核。
