安全風(fēng)險評估基本知識(安全風(fēng)險識別和評估的方法有哪些)
1.安全風(fēng)險識別和評估的方法有哪些
安全風(fēng)險識別和評估的方法有以下這些：
方法一、危險材料識別
識別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們所在位置和數量，處理方法是否適當。
方法二、危險工序識別
找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險的工序，并評估其成效。
方法三、用電安全識別
包括檢查電氣設備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴重超負荷、電線(xiàn)是否老化腐蝕、易燃工作場(chǎng)所是否有防靜電措施、電器設備有無(wú)定期維修保養以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。
方法四、工作場(chǎng)地整理
檢查工場(chǎng)是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物（如紙張、布碎、垃圾等），材料有否擺放錯誤，腳手架是否牢固等等。
方法五、工作場(chǎng)所環(huán)境安全隱患識別
工作場(chǎng)所由設施、工具和人三者組成一個(gè)特定的互相銜接的有機組合的環(huán)境，往往因為三者之間的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無(wú)限擴展。識別環(huán)境中的安全危險性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。
方法六、安全事故警報
找出工作場(chǎng)所是否有安全事故警報裝置或安排，并查究它們能否操作正常。
方法七、其它識別
留意工作場(chǎng)所是否有其他機構的員工在施工，例如：當裝修工程進(jìn)行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。
擴展資料
風(fēng)險管理的方法
一、反應性方法：當一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí)，很多IT專(zhuān)業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統。反應性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉換為安全事件的安全風(fēng)險的有效技術(shù)響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類(lèi)型的組織更好地利用他們的資源。
二、前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
參考資料來(lái)源：百度百科-安全風(fēng)險評估
參考資料來(lái)源：百度百科-安全風(fēng)險
2.安全生產(chǎn)風(fēng)險評估注意事項有哪些
安全風(fēng)險評估工作作為企業(yè)的一項常態(tài)性工作應該緊抓不放，只有通過(guò)全面識別風(fēng)險，準確評價(jià)風(fēng)險，有效控制風(fēng)險，全面增強安全工作的預見(jiàn)性、防范性和科學(xué)性，才能有效確保企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。
然而，由于部分企業(yè)編配崗位限制，許多部門(mén)交叉兼職，加上專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱、專(zhuān)業(yè)人才欠缺，同時(shí)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的安全風(fēng)險評估組織機構和專(zhuān)門(mén)的評估程序及方法，導致安全風(fēng)險評估存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題。如何結合企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效應對措施做好企業(yè)的安全風(fēng)險評估工作，防范重大安全事故發(fā)生，是擺在企業(yè)面前的一項現實(shí)而又緊迫的任務(wù)，必須引起高度重視。
當前部分企業(yè)安全風(fēng)險評估存在的主要問(wèn)題及原因 1.定性分析多定量分析少。導致安全風(fēng)險評估缺乏科學(xué)性。
部分企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估機構，更談不上具有專(zhuān)一的安全風(fēng)險評估體系和適合的風(fēng)險評估方法。在進(jìn)行安全風(fēng)險評估時(shí)，根本拿不出科學(xué)的或已定型的評估模型來(lái)進(jìn)行應用，事實(shí)上也較難立足自身的力量單獨建立一套適用于本企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)評估模型。
此時(shí)主要手段還是依靠領(lǐng)導多年的工作經(jīng)驗和直觀(guān)判斷能力、公共的認知，少數專(zhuān)家和一線(xiàn)骨干的建議，對影響安全的風(fēng)險因素進(jìn)行大致分析評價(jià)，評價(jià)過(guò)程十分簡(jiǎn)單，其風(fēng)險因素也習慣于用 “一般、較大、重大、特大”等模糊詞語(yǔ)去表示，從不能用具體的量化值來(lái)進(jìn)行定量評判，得出的結論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學(xué)的指導意義。雖然從表面上看也能體現出企業(yè)已經(jīng)對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了安全風(fēng)險評估，但實(shí)際上不能具體確定其存在風(fēng)險的量化程度，難以針對性地指導企業(yè)開(kāi)展重大事故的預測和預防。
2.領(lǐng)導參與多骨干參與少，導致安全風(fēng)險評估缺乏針對性組織安全風(fēng)險評估，應該采取領(lǐng)導、專(zhuān)家、生產(chǎn)骨干、一線(xiàn)技術(shù)人員共同參與的方法，對生產(chǎn)工藝全過(guò)程一個(gè)不漏地逐一進(jìn)行分析、并結合人、物以及環(huán)境等因素查找存在的隱患和設備運轉一段時(shí)間后難免出現的問(wèn)題，確定風(fēng)險等級，提出應對方案并制定出相應的規避措施。但在具體落實(shí)過(guò)程中，領(lǐng)導通常把任務(wù)交給某一個(gè)部門(mén)，明確提出一些要求，當然也少不了過(guò)問(wèn)，甚至親自參與。
而一些部門(mén)接收任務(wù)后，并沒(méi)有按照上級要求去做，更沒(méi)有按照風(fēng)險評估程序的基本方法去落實(shí)，通常是按人頭分工各自完成一部分內容，閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵的現象時(shí)有發(fā)生；有的企業(yè)甚至把過(guò)去的評估報告拿過(guò)來(lái)稍加修改，應付了事，也就是說(shuō)安全風(fēng)險評估工作變成由少數幾個(gè)人在辦公室內完成，而作為生產(chǎn)活動(dòng)的直接行為人的一線(xiàn)技術(shù)骨干，很少參與其中，或根本不參與，導致風(fēng)險因素分析憑想象、憑判斷、憑直覺(jué)、憑經(jīng)驗，制定規避措施不切實(shí)際，使得安全風(fēng)險評估缺乏針對性、指導性和可操作性。3.表面文章多深入研究少。
導致安全風(fēng)險評估質(zhì)量水平低企業(yè)的安全風(fēng)險評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產(chǎn)過(guò)程中的威脅進(jìn)行仔細排查的行為，而不是憑空想象。如何結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好安全風(fēng)險評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問(wèn)底，為應付上級檢查，往往只做表面文章，流于形式。
從評價(jià)報告上看，基本要素都完備無(wú)缺，但仔細察看評估內容就會(huì )驚奇地發(fā)現，大多數評估項目都是復制或照搬人家現成的，有的項目根本與自己一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，這樣的安全風(fēng)險評估報告能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)嗎？還有的生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行安全風(fēng)險評估時(shí)主次不分、重輕不分、內容不分，什么都拿來(lái)進(jìn)行安全風(fēng)險評價(jià)，可想而知，這樣的風(fēng)險評估結果其價(jià)值何在，安全風(fēng)險評價(jià)質(zhì)量又能好到哪兒去呢？真正需要重點(diǎn)評估的環(huán)節分析不深入、研究不透徹、評估內容不具體，擬制風(fēng)險評估報告千篇一律、“蜻蜒點(diǎn)水”，重點(diǎn)不突出，致使評估報告質(zhì)量水平低，失去了評估的真正意義。4.上級要求多基層落實(shí)少。
導致風(fēng)險評估措施落實(shí)不到位。在企業(yè)內部，組織安全風(fēng)險評估工作應該是一項企業(yè)的正常活動(dòng)，這完全是出于對企業(yè)安全生產(chǎn)的考慮，無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)的上一級機構還是企業(yè)第一責任人，對企業(yè)的安全風(fēng)險評估工作總的來(lái)說(shuō)還是十分重視的，有布置、有檢查、有觀(guān)摩、有抽查、有要求，目的是規范企業(yè)生產(chǎn)秩序，做到早預測、早防范、早應對，不讓風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)任何危害和災難，這方面應該得到充分肯定和認同。
然而在一線(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中，由于重復性的工藝流程和熟練的操作程序，使得崗位操作工很容易出現“疲勞綜合癥”，麻痹松懈的情況時(shí)有發(fā)生，不經(jīng)意違反操作規程，憑經(jīng)驗、走捷徑等現象在許多企業(yè)普遍存在；更嚴重的是有些企業(yè)會(huì )出現“你講你的、我做我的”，上級的要求和安全措施到一線(xiàn)出現掛空擋、棄之一旁、不管不問(wèn)等問(wèn)題。雖然存在這些問(wèn)題有其主、客觀(guān)方面的因素，但如果任其發(fā)展下去，將會(huì )嚴重影響著(zhù)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
【賽為安全專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊可以協(xié)助您的企業(yè)輕松解決“難題”】 第一步：系統危險源辨識 ● 標準化辨識流程 ● 專(zhuān)業(yè)化辨識工具 第二步：科學(xué)風(fēng)險分級 ● 風(fēng)險矩陣法（RM） ● 作業(yè)條件危險性分析法（LEC） 第三步：優(yōu)化管控措施 ● 最低合理可行（ALARP） ● 經(jīng)濟可靠有效 第四步：建立風(fēng)險檔案 ● 分級建檔 。
3.風(fēng)險評估包括哪些內容
風(fēng)險評估的主要任務(wù)包括：1、識別評估對象面臨的各種風(fēng)險。
2、評估風(fēng)險概率和可能帶來(lái)的負面影響。3、確定組織承受風(fēng)險的能力。
4、確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級。5、推薦風(fēng)險消減對策。
在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后（但還沒(méi)有結束），該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來(lái)的影響或損失的可能程度。
擴展資料：在風(fēng)險管理的前期準備階段，組織已經(jīng)根據安全目標確定了自己的安全戰略，其中就包括對風(fēng)險評估戰略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰略，其實(shí)就是進(jìn)行風(fēng)險評估的途徑，也就是規定風(fēng)險評估應該延續的操作過(guò)程和方式。
風(fēng)險評估的主要任務(wù)包括：1、識別評估對象面臨的各種風(fēng)險2、評估風(fēng)險概率和可能帶來(lái)的負面影響3、確定組織承受風(fēng)險的能力4、確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級5、推薦風(fēng)險消減對策參考資料：百度百科-風(fēng)險評估。
4.企業(yè)安全風(fēng)險評估怎么做
作為企業(yè)安全風(fēng)險管理的基礎，風(fēng)險評估主要是針對在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能存在的影響、危害和脆弱性等一切可能存在的安全隱患進(jìn)行評估，從而為有效消除安全事故隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行奠定基礎；然而，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估的過(guò)程仍然中存在著(zhù)一定的問(wèn)題和不足，安全防范意識不到位、標準不嚴格執行、安全風(fēng)險評估質(zhì)量不高等問(wèn)題依然嚴峻；怎樣提高企業(yè)安全風(fēng)險評估質(zhì)量，也成為安全管理人員面臨的難題。
怎樣提高企業(yè)安全風(fēng)險評估質(zhì)量1）系統運用科學(xué)方法組織實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險評估1.高起點(diǎn)采集風(fēng)險評估數據信息 風(fēng)險評估工作的開(kāi)展其必要前提在于數據信息的收集、整理和分析；客觀(guān)、公正、可信度高的一線(xiàn)數據是保證風(fēng)險評估有效性的基礎條件，因此企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險評估工作時(shí)，應盡力保證一線(xiàn)數據信息能夠精準的反應事物的安全狀態(tài)的本質(zhì)特征； 采集一線(xiàn)信息的方法可以通過(guò)查閱相關(guān)資料、集體座談、個(gè)別調研、現場(chǎng)調查、向企業(yè)關(guān)鍵崗位人員咨詢(xún)等多種方式，求實(shí)了解掌握企業(yè)在生產(chǎn)全過(guò)程中所面臨的安全風(fēng)險信息，且企業(yè)各部門(mén)也應當做好相關(guān)的數據信息收集工作，采集相關(guān)的事故案例信息，詳細記錄事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因剖析以及吸取教訓等信息，建立企業(yè)理念事故檔案專(zhuān)題信息數據庫，為風(fēng)險識別提供有價(jià)值的信息源；2.高標準選擇安全風(fēng)險評估方法 定性評估法和定量評估法是風(fēng)險評估的兩個(gè)最基礎方法；定性評估使用系統工程方法，將系統進(jìn)行分解，依靠人的觀(guān)察分析能力，借助有關(guān)法規、標準、規范、經(jīng)驗和直觀(guān)判斷能力對企業(yè)現有的工藝流程、設備、環(huán)境、人員素質(zhì)和管理水平等情況進(jìn)行定性的分析，易于理解、便于掌握，評價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)單。但定性評價(jià)方法往往依靠經(jīng)驗，評估結果受評估成員經(jīng)驗和精力等主觀(guān)因素影響較大。
定量評估方法是運用基于大量實(shí)驗結果和廣泛的歷史數據資料，經(jīng)構建數據模型進(jìn)行評估，定量評估啊法分為概率評估、數學(xué)模型計算評估和相對評估法，在實(shí)際應用過(guò)程中視具體情況選擇其中的方法進(jìn)行評估，其結果肯定是定量的指標。例如，事故發(fā)生的概率、事故的傷害或破壞范圍、定量的危險性、事故致因要素、事故關(guān)聯(lián)度或重要度等。
任何事物都是質(zhì)和量的辯證統一，僅僅進(jìn)行定性描述或定量描述，都不能全面而客觀(guān)地反映事物安全風(fēng)險的本質(zhì)特征或本來(lái)面貌。一方面定量評估不能脫離定性評估而獨立存在，定量評估必須以正確的定性評估為基礎，離開(kāi)對事物性質(zhì)和本質(zhì)的正確認識，在精細的評估方法也難以發(fā)揮應有的作用。
另一方面采用定性評估法時(shí)只有較好地結合定量評估，才能在精確定量的情況下獲得更準確的定性。總而言之，只有高標準地將定性評估與定量評估結合起來(lái)使用，才能正確反映出被評估企業(yè)的風(fēng)險性質(zhì)與特點(diǎn)。
3.高質(zhì)量構建風(fēng)險評估指標體系 風(fēng)險評估中風(fēng)險評價(jià)流程是所有風(fēng)險綜合考慮，得出能夠反映整體風(fēng)險的參考值，即綜合風(fēng)險值。綜合風(fēng)險值主要實(shí)在對單項風(fēng)險定性分析的基礎上進(jìn)行定量評價(jià)，建立數學(xué)模型并綜合計算的過(guò)程而得到的，因為各單項風(fēng)險對評估對象安全程度影響不同，評價(jià)綜合風(fēng)險值時(shí)需要建立由風(fēng)險指標要素、風(fēng)險指標權重和風(fēng)險指標參數組成的風(fēng)險評估體系；其中，指標要素是反應評估對象某一方面特征的單個(gè)風(fēng)險要素，評估時(shí)可先確定一級風(fēng)險要素，然后詳細分析事故的風(fēng)險因素，依據獨立、客觀(guān)、可測和與目標一致性的原則，分別建立二、三級乃至末級指標要素，從而形成指標的層次結構。
評估中很難進(jìn)行精確定量的風(fēng)險計算，而常常用定性和定量相結合的方法進(jìn)行風(fēng)險賦值。評估指標體系的構建不僅是進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎和首要環(huán)節，也關(guān)系到評估過(guò)程的科學(xué)性與評估結果的客觀(guān)性。
由于我國安全風(fēng)險評估起步較晚，評估體系大都參照國外通行業(yè)的評估指標來(lái)確定，存在著(zhù)標準不同意。指標體系不同意、評選結果也不同意，與實(shí)際情況存在一定的差距。
因此，企業(yè)應依據多年來(lái)的運行情況建立一套符合本企業(yè)且更科學(xué)、更權威、操作性更強的指標體系，這也是企業(yè)提供安全風(fēng)險評估質(zhì)量的當務(wù)之急。2）.依據條件組建本企業(yè)安全風(fēng)險評估專(zhuān)業(yè)化組織1.建立企業(yè)安全風(fēng)險評估實(shí)體機構 安全風(fēng)險評估專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、針對性和公正性都很強，事件緊、要求高，評估質(zhì)量高低直接取決于組織實(shí)施是否嚴密有序。
有條件的企業(yè)應將安全風(fēng)險評估機制列入常態(tài)議事日程，在相應的部門(mén)設置專(zhuān)門(mén)的安全風(fēng)險評估機構，并制定專(zhuān)人具體負責該項工作，平時(shí)工作的核心內容主要是制定安全風(fēng)險評估管理規定和實(shí)施細則，明確評估組織成員條件、全力和責任，計劃安排評估實(shí)施，手機上報安全風(fēng)險評估報告，督促落實(shí)評估報告等，該機構應突出風(fēng)險評估成員類(lèi)型的多樣化和專(zhuān)業(yè)化；如果受本企業(yè)條件所限，要積極吸納本行業(yè)領(lǐng)域的安全管理專(zhuān)家和技術(shù)骨干，借助外部力量壯大評估機構的技術(shù)優(yōu)勢；如果企業(yè)條件暫時(shí)還不允許設置專(zhuān)門(mén)的安全風(fēng)險評估機構，應由相關(guān)的行業(yè)出面牽頭，組織所屬企業(yè)的第一責任人、安全生產(chǎn)負責人、技術(shù)總管以及生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)工人，組成聯(lián)合的安全風(fēng)險評估機構，同時(shí)外聘一些熟悉本行業(yè)的科研院。
5.風(fēng)險評價(jià)4種方法
1、單變量判定模型。
單變量模型將財務(wù)指標用于風(fēng)險評價(jià)是一大進(jìn)步，指標單一，簡(jiǎn)單易行，但是不可避免會(huì )出現評價(jià)的片面性。這種方法在人們開(kāi)始認識財務(wù)風(fēng)險時(shí)采用，但隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復雜、多變，單一的指標已不能全面反映企業(yè)的綜合財務(wù)狀況。
2、多元線(xiàn)性評價(jià)模型。
多元線(xiàn)性模型在單一式的基礎上趨向綜合，且把財務(wù)風(fēng)險概括在某一范圍內，這是它的突破，但仍沒(méi)有考慮企業(yè)的成長(cháng)能力，同時(shí)它的假設條件是變量服從多元正態(tài)分布，沒(méi)有解決變量之間的相關(guān)性問(wèn)題。這種方法在現實(shí)中比較常見(jiàn)。
3、綜合評價(jià)法。這種方法認為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價(jià)的內容主要是盈利能力，其次是償債能力，此外還有成長(cháng)能力，它們之間大致按5∶3∶2來(lái)分配。
擴展資料
根據監管要求，金融機構在對投資理財產(chǎn)品開(kāi)展風(fēng)險評級時(shí)，遵循的原則通常有3個(gè)，
一、是產(chǎn)品風(fēng)險等級評定孰高，
二、是同類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)險等級一致性，
三、是產(chǎn)品風(fēng)險等級隨市場(chǎng)和政策動(dòng)態(tài)調整。
近期，受新冠肺炎疫情影響，國際金融市場(chǎng)波動(dòng)加劇，這導致部分理財產(chǎn)品風(fēng)險飆升，甚至出現了此前中國銀行發(fā)售“原油寶”出現較大虧損事件，這既暴露出金融機構在市場(chǎng)異常波動(dòng)下應急管理能力較弱等問(wèn)題，也將“投資者不分層”弊病推上前臺。
在“原油寶”事件中，盡管該產(chǎn)品不等同于原油期貨，其高風(fēng)險特征并未發(fā)生改變，然而在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中，吸納了較多風(fēng)險承受能力較低的普通投資者。
“投資者要盡量在自己相對熟悉的領(lǐng)域開(kāi)展投資，商品期貨投資者要掌握專(zhuān)業(yè)投資知識，了解投資產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)規律。”招聯(lián)金融首席研究員董希淼表示，絕大多數個(gè)人投資者并不具備專(zhuān)業(yè)投資知識與能力，不建議貿然進(jìn)入商品期貨領(lǐng)域。
參考資料來(lái)源：百度百科——風(fēng)險評價(jià)
參考資料來(lái)源：中國經(jīng)濟網(wǎng)——你的理財“風(fēng)險評估”要調整了
6.風(fēng)險評估包括哪幾個(gè)步驟
風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)三個(gè)步驟：1、風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險，有哪些風(fēng)險；2、風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件；3、風(fēng)險評價(jià)是評估風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現目標的影響程度、風(fēng)險的價(jià)值等。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。應答時(shí)間：2020-11-27，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。
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7.風(fēng)險評估的方法有哪些
介紹一下風(fēng)險評估的五種方法，這些方法各有所長(cháng)、各有所重，針對不同的風(fēng)險識別對象，可靈活運用，或專(zhuān)取一種，或幾種組合，主要應考慮其有效性和員工的接受性，最終的目的是準確地識別出所有可能的有價(jià)值的風(fēng)險，為后續的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制提供可靠的依據。
1 現場(chǎng)觀(guān)察法：通過(guò)對工作環(huán)境的現場(chǎng)觀(guān)察，以查找現場(chǎng)隱患的方式發(fā)現存在的危險源，適應范圍較廣。優(yōu)點(diǎn)：現場(chǎng)觀(guān)察法適用各場(chǎng)所及作業(yè)環(huán)節；缺點(diǎn)：①從事現場(chǎng)觀(guān)察的人員，要求具有安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規、標準；②不適應于大面積的觀(guān)察。
2 安全檢查表法SCL：它是由一些對工藝過(guò)程、機械設備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗的人員，根據有關(guān)規范、標準、工藝、制度等事先對分析對象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，列出檢查項目和檢查要點(diǎn)等內容并編制成表。分析者依據現場(chǎng)觀(guān)察、閱讀系統文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過(guò)回答安全檢查表所列的問(wèn)題，發(fā)現系統設計和操作等各個(gè)方面與標準、規定不符的地方，記下差異。
優(yōu)點(diǎn)：安全檢查表是定性分析的結果，是建立在原有的安全檢查基礎之上，簡(jiǎn)單易學(xué)，容易掌握，尤其適用于崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，對其起到很好的提示作用，便于全面辨識危害因素。缺點(diǎn)：檢查表約束限制了人們主管能動(dòng)性的發(fā)揮，對不在檢查表中反映的問(wèn)題，可能會(huì )被忽視，因此，采用該方法可能會(huì )漏掉以往未曾出現過(guò)的一些新的危害。
應用范圍：安全檢查表一般適用于比較成熟（或傳統）的行業(yè)，領(lǐng)域的危害因素辨識，且需要事先編制檢查表，以對照進(jìn)行辨識。安全檢查表法尤其適用于一線(xiàn)崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，如，作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始前，或對設備設施的檢查等等。
只能對已經(jīng)有的或傳統的業(yè)務(wù)對象、活動(dòng)進(jìn)行檢查，對新業(yè)務(wù)活動(dòng)、新行業(yè)領(lǐng)域的危害因素辨識不適用此法。危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時(shí)所使用的檢查表并不完全一致，它們大致相同，但又各有側重，因此，不應直接使用安全檢查表所用的檢查表進(jìn)行危害因素辨識，應在其基礎上進(jìn)行修改、補充，最好是重新編制。
3 預先危險性分析法PHA：預先危險性分析又稱(chēng)初步危險性分析，是在進(jìn)行某項工程活動(dòng)（包括設計、施工、生產(chǎn)、維修等）之前，對系統存在的各種危險因素（類(lèi)別、分布）、出現條件和事故可能造成的后果進(jìn)行宏觀(guān)、概略分析的系統安全分析方法。 優(yōu)點(diǎn)：在最初構思產(chǎn)品設計時(shí)，即可指出存在的主要危險，從一開(kāi)始便可采取措施排除、降低和控制它們，避免由于考慮不周造成損失。
在進(jìn)行龐大、復雜系統危害因素辨識，可以首先通過(guò)預先危險性分析，分析判斷系統主要危險所在，從而有針對性地對主要風(fēng)險進(jìn)行深入分析。缺點(diǎn)：易受分析人員主觀(guān)因素影響。
另外，預先危險性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精準程度不高，復雜或高風(fēng)險系統需在此基礎上，借助其他方法再做進(jìn)一步分析。PHA只能提供初步信息，不夠全面，也無(wú)法提供有關(guān)風(fēng)險及其最佳風(fēng)險預防措施方面的詳細信息。
應用范圍：預先危險性分析一般用于項目評價(jià)的初期，通過(guò)預先危險性分析過(guò)濾一些風(fēng)險性低的環(huán)節、區域，同時(shí)，也為在其它風(fēng)險性高的環(huán)節、區域，進(jìn)一步采用其它方法進(jìn)行深入的危害因素辨識創(chuàng )造了條件。適用于固有系統中采取新的方法，接觸新的物料、設備的危險性評價(jià)。
當只希望進(jìn)行粗略的危險和潛在事故情況分析時(shí)，也可以用PHA對已建成的裝置進(jìn)行分析。4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又稱(chēng)工作安全分析（JSA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)。
安全分析與控制的管理工具，是為了識別和控制操作危害的預防性工作流程。通過(guò)對工作過(guò)程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，制定控制和改進(jìn)措施，以達到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標。
優(yōu)點(diǎn)：該方法簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，尤其是目前已開(kāi)發(fā)JSA/JHA方法標準，可操作性強，便于實(shí)施。使作業(yè)人員更加清楚地認識到作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險，使預防措施更有針對性、可操作性。
缺點(diǎn)：該方法在危害因素辨識方面并無(wú)太多優(yōu)勢，它并不是推薦用于危害因素辨識的專(zhuān)門(mén)方法，但由于其簡(jiǎn)單明了、可操作，一般用于非常規作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險管理。應用范圍：工作危害分析一般應用于一些作業(yè)活動(dòng)，如對新的作業(yè)、非常規（臨時(shí)）的風(fēng)險管理（當然，包括危害因素辨識），或者在評估現有的作業(yè)，改變現有的作業(yè)時(shí)，開(kāi)展工作危害分析。
工作危害分析不適用于對連續性工藝流程以及設備、設施等方面的危害因素辨識。5 故障類(lèi)型及影響分析法FMEA：故障類(lèi)型和影響分析就是在產(chǎn)品設計過(guò)程中，通過(guò)對產(chǎn)品各組成單元潛在的各種故障類(lèi)型及其對產(chǎn)品功能的影響進(jìn)行分析。
并把每一個(gè)故障按它的嚴重程度予以分類(lèi)，提出可以采取的預防、改進(jìn)措施，以提高是將工作系統分別分割為子系統、設備或原件，逐個(gè)分析各自可能發(fā)生的故障類(lèi)型及產(chǎn)生的影響，以便采取相應的防治措施，提高系統的安全性。優(yōu)點(diǎn)：系統化表述工具；創(chuàng )造了詳細的可審核的危害因素辨識過(guò)程；適用性較廣，廣泛適用于人力、設備和系。
8.風(fēng)險評估包括哪幾個(gè)步驟
1、首先，要確定保護的對象（或者資產(chǎn)），它的直接和間接價(jià)值。
2、其次，資產(chǎn)面臨的潛在威脅，導致威脅的問(wèn)題所在，威脅發(fā)生的可能性的大小。
3、第三，資產(chǎn)中存在的可能會(huì )被威脅所利用的弱點(diǎn)，以及利用的容易程度。
4、第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會(huì )遭受到的損失或者面臨的負面影響。
5、最后，組織應該思考將風(fēng)險帶來(lái)的損失降低到最低程度安全措施。
擴展資料：
風(fēng)險評估相關(guān)：
在一個(gè)企業(yè)中，誘發(fā)安全事故的因素很多，“安全風(fēng)險評估”能為全面有效落實(shí)安全管理工作提供基礎資料.并評估出不同環(huán)境或不同時(shí)期的安全危險性的重點(diǎn)，加強安全管理，采取宣傳教育、行政、技術(shù)及監督等措施和手段，推動(dòng)各階層員工做好每項安全工作。
使企業(yè)每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風(fēng)險評估的價(jià)值所在。
參考資料來(lái)源：百度百科-風(fēng)險評估
參考資料來(lái)源：百度百科-安全風(fēng)險評估
9.安全風(fēng)險評估有幾種方法a b表
安全評估分狹義和廣義二種。
狹義指對一個(gè)具有特定功能的工作系統中固有的或潛在的危險及其嚴重程度所進(jìn)行的分析與評估，并以既定指數、等級或概率值作出定量的表示，最后根據定量值的大小決定采取預防或防護對策。廣義指利用系統工程原理和方法對擬建或已有工程、系統可能存在的危險性及其可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行綜合評價(jià)和預測，并根據可能導致的事故風(fēng)險的大小，提出相應的安全對策措施，以達到工程、系統安全的過(guò)程。
安全評估又稱(chēng)風(fēng)險評估、危險評估，或稱(chēng)安全評價(jià)、風(fēng)險評價(jià)和危險評價(jià)。
10.護理風(fēng)險評估的六個(gè)要點(diǎn)
護理風(fēng)險評估的六個(gè)要點(diǎn)主要有患者因素、護士因素、管理因素、醫生因素等。
一、患者因素
(1)危重患者、病情變化快、合并癥多、損傷重、或病變復雜，手術(shù)難度大、手術(shù)風(fēng)險高的患者存在著(zhù)高護理風(fēng)險。
(2)患者個(gè)體差異：如高度過(guò)敏體質(zhì)患者，有應用其他藥物時(shí)發(fā)生過(guò)敏反應的危險。
(3)患者在出現健康問(wèn)題后很容易出現認知與情感的心理危機，出現心理危機后如沒(méi)有及時(shí)得到護理人員的有效心理支持，即可產(chǎn)生護患矛盾，甚至演變成糾紛。
二、護士因素
由于患者病種及病情復雜程度增加，患者及家屬的法律意識和自我保護意識日益增強，對醫院服務(wù)態(tài)度和醫療質(zhì)量的要求越來(lái)越高，加之新聞媒體的導向和司法部門(mén)的直接介入等因素致使醫療糾紛逐年增加。
臨床護士直接接觸患者的機會(huì )較多，發(fā)生矛盾和糾紛的機會(huì )也多，但護士沒(méi)有及時(shí)轉變觀(guān)念，法律知識缺乏，重治療，輕記錄，護理記錄書(shū)寫(xiě)水平不足，存在著(zhù)安全隱患。
擴展資料：
風(fēng)險評估過(guò)程注意事項
在風(fēng)險評估過(guò)程中，有幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題需要考慮。
第一，要確定保護的對象（或者資產(chǎn)）是什么？它的直接和間接價(jià)值如何？
第二，資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問(wèn)題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？
第三，資產(chǎn)中存在哪些弱點(diǎn)可能會(huì )被威脅所利用？利用的容易程度又如何？
第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會(huì )遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？
最后，組織應該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險帶來(lái)的損失降低到最低程度？
解決以上問(wèn)題的過(guò)程，就是風(fēng)險評估的過(guò)程。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-風(fēng)險評估
